46歲了從副總位置一下掉至普通員工，收入也大幅降低，人會(huì)怎么樣？
不能再次奮起，就會(huì)沉淪。郁悶、發(fā)愁、怨天怨地都沒有用。振作起來，分析一下自己為何有如此遭遇，找找主觀原因，做出針對(duì)性改變。才能再次崛起。
人生如同逆水行舟，不進(jìn)則退。要想不斷進(jìn)步，就要想法給自己一點(diǎn)壓力。人無壓力一身輕，容易產(chǎn)生惰性。所以要不斷給自己一點(diǎn)壓力，才能不斷進(jìn)步。
人的職業(yè)生涯巔峰應(yīng)該設(shè)計(jì)在55歲。55歲以后，才可以隨遇而安。
俗話說，樹挪死，人挪活。不妨換個(gè)工作環(huán)境，改變一下生活節(jié)奏，重新修訂自己的目標(biāo)，從新找到自己前進(jìn)的方向才是正途。
我的經(jīng)驗(yàn)，46歲還可以搏一搏。我的經(jīng)歷，也許可以對(duì)你有借鑒意義。
在我從國營單位辭職后，平均差不多5 6年就會(huì)換一個(gè)單位，最短的只有2年。一個(gè)高管，失去原有的崗位，一般都會(huì)有先兆。比如調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，減少你分管的工作，或者給你增加大量你不擅長的工作。
我在90年代一個(gè)國營單位成長為青年骨干的，公司黨委書記親自動(dòng)員我入黨，做我的入黨介紹人。就在我的入黨預(yù)備期內(nèi)，公司發(fā)生較大人事變故。我也遇到了職業(yè)生涯第一次考驗(yàn)。一家新興的房地產(chǎn)公司開出十萬年薪邀請(qǐng)我加盟，做企業(yè)副總裁。那時(shí)我在國企年薪不過兩萬。五倍的誘惑，無法抵擋。當(dāng)然選擇“下海”。可是好景不長，到這家公司不到兩年，趕上國家政策改變，整治樓堂館所，多次融資失敗，項(xiàng)目無法持續(xù)。公司主要項(xiàng)目被迫停工，這時(shí)我毅然放棄高薪，（不要等到大廈倒塌再逃生）到另一家公司尋找機(jī)會(huì)。第二家服務(wù)的房地產(chǎn)公司雖然待遇差一些，當(dāng)時(shí)也算不錯(cuò)，年薪八萬。可是好景不長，這家公司老板收購某家上市公司、借殼上市的操作失敗，被套牢。年終績效無法兌現(xiàn)。為了幫助企業(yè)度過難關(guān)，我們高管層放棄了年終績效獎(jiǎng)。可是一年后，企業(yè)依然沒有明顯好轉(zhuǎn)。這時(shí)我們管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展方向上，與老板（投資人）產(chǎn)生重大分歧。我又辭去了副總經(jīng)理職務(wù)。重新尋找自己的發(fā)展方向。為了更好的發(fā)展，這時(shí)候，想到給自己充電，參加了一些相關(guān)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)班，遇到了一名外企高管，代表企業(yè)對(duì)我發(fā)出邀請(qǐng)，去做他們集團(tuán)公司的區(qū)域工程主管。在外企工作的五年多時(shí)間，鍛煉了自己，大幅度提高了自己的水平和解決問題的能力。
后來回歸天津后，受到一家大型監(jiān)理公司邀請(qǐng)，從分公司經(jīng)理做到公司副總，集團(tuán)公司總工程師。55歲以后，主動(dòng)退居二線。讓位給年輕人。
從公司副總一下掉到普通員工，這就是所謂的職位“斷崖式下降”。
個(gè)人認(rèn)為，如何面對(duì)這種境遇，還得看是什么具體情況。一般而言，首先，這種情況應(yīng)該是因?yàn)檫`規(guī)違紀(jì)或者出現(xiàn)重大工作失誤受到處分了的結(jié)果，但是，也有可能是因?yàn)檎娟?duì)問題、派系問題導(dǎo)致的被排斥和免職。
遇到這樣的情況，當(dāng)事人一定是郁悶之極的，心態(tài)肯定是非常不好，不過，現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷，你必須要接受現(xiàn)在的結(jié)果。46歲了，已經(jīng)差不多進(jìn)入職場的下半段了。在接受現(xiàn)實(shí)的前提下，你要為自己考慮后面的路究竟該如何走。
如果當(dāng)事人是因?yàn)樽约旱倪`規(guī)違紀(jì)或者出現(xiàn)重大工作失誤導(dǎo)致的降職，那這個(gè)沒有什么好說的，該反省就反省，該審視就審視，所謂敢作敢當(dāng)，既然做了，那就要做好迎接結(jié)果的準(zhǔn)備。
在這種情況之下，個(gè)人建議還是穩(wěn)住現(xiàn)在的局面，然后尋找新的工作單位， 如果可以的話，選擇跳槽換個(gè)環(huán)境可能更有利于你的職業(yè)發(fā)展。 畢竟你做到了副總的層次，多多少少能力是有的，人脈也是有的，只要用點(diǎn)心，還是可以找到一個(gè)相對(duì)較好的新職位。
這對(duì)于你來說，一是臉面上的事情，繼續(xù)呆在這里，臉上確實(shí)有點(diǎn)掛不住，二是個(gè)人發(fā)展的問題，既然已經(jīng)被“一擼到底”，在這個(gè)單位，基本上是沒有你的出頭之日了的，與其在這里，讓別人看笑話，不如換個(gè)單位更好一些。
如果當(dāng)事人是因?yàn)檎娟?duì)或者派系問題被降職，那你就有兩個(gè)選擇：
一是暫時(shí)蟄伏起來，冷眼旁觀，并等待時(shí)機(jī)東山再起。 這種情況之下，你本身沒有犯錯(cuò)，卻是因?yàn)榕上祮栴}而被降職和排斥，那不妨自己做一個(gè)評(píng)估，看看這幫當(dāng)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)是否有自己挖坑埋自己的可能。如果有，不妨以不變應(yīng)萬變，自己低調(diào)躲閃，不予之正面沖突，然后徐徐收集相關(guān)的情況，做好未來東山再起的準(zhǔn)備。
二是選擇跳槽離職，另外尋找一片職業(yè)天地。 如果你自己判斷，在這個(gè)單位基本上已經(jīng)毫無機(jī)會(huì)了，或者有其他單位早就給你拋出了橄欖枝，那不妨盡快跳槽離職，重新去開始你的職業(yè)新征程。特別是已經(jīng)46歲了，你的時(shí)間等不起，所以，與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)，不如主動(dòng)求變，這樣，你才能獲取職業(yè)上的主動(dòng)權(quán)，避免在等待中消耗自己的時(shí)間、資源。
總的來說，被“斷崖式降職”是一件非常讓人難受的事情，如果不自我開導(dǎo)、自我釋然，你的情緒也好、精神也罷，都會(huì)陷入一種郁郁寡歡的狀態(tài)之中，長此以往，不僅會(huì)消磨斗志，更為讓人頹廢消極。
所以， 無論你是哪一種情況，建議最好都要主動(dòng)一些、積極一些，如果有更好的去路和單位，哪怕職位比你現(xiàn)在的副總低一點(diǎn)，建議你也選擇另謀高就，這才是你最有效、利益最大化的選擇。 希望我的回答能給你帶來幫助，謝謝！
我沒當(dāng)過副總，經(jīng)歷卻是差不多，從獨(dú)擋幾面到任人支使，這個(gè)落差是一般人難以想像 的。很多人都不相信我能做到這樣，其實(shí)，就是為了混口飯吃，只要能養(yǎng)家糊口、填飽肚子，什么苦、什么眼神都得忍受啊。
在前一個(gè)單位，不說風(fēng)光無限也是千人矚目，每天陪著老總到各單位檢查，安排好各種事項(xiàng)。輕易地就架空了幾個(gè)部門和科室，將他們的權(quán)力收歸到我手中，光庫就建立了近20個(gè)，物資由我批完才能發(fā)放。收入相當(dāng)?shù)乜捎^，除了工資，還有一筆月度辛苦費(fèi)和電話費(fèi)等。
可惜了，由于領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤，單位關(guān)閉了。手里的資金不足以支持自己去做生意，便與單位同事一起到了另一個(gè)單位工作。
從安排別人干活到了別人安排自己干活。剛開始是三班倒，最長的一次連著上了17個(gè)零點(diǎn)班。每天上班就是運(yùn)材料、碼材料，扛件，收拾皮帶運(yùn)輸?shù)老碌呢洠€有洗塵。有時(shí)為了處理故障，加班延點(diǎn)。那時(shí)的手和臉稍稍不注意，都洗不出來，整個(gè)人瘦了能有20斤。
后來，到了地面一個(gè)單位。每天的工作端茶倒水、迎來送往，每天樓上樓下地來回跑。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，讓比小十歲的人支使來支使去。很多人都奇怪地問我，這么干心理平衡嗎。
我回答道，平衡，最起碼這份工作讓我有了一定的收入，能養(yǎng)家糊口，風(fēng)吹不著雨淋不著。雖然被人使喚來使喚去的感覺不舒服，但為了生活，就得咬牙挺著。再挺幾年，就快到退休年齡了。
結(jié)論。現(xiàn)在呢，還是干著同樣的活，但已經(jīng)成為主力，我一旦轉(zhuǎn)走，這個(gè)職能部門馬上癱瘓。由此，自己的重要性與日俱增。不過，還有先前一樣，什么活都干，什么活都往處干，說別的沒有用“干”完了。
...如下:職員總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理普通職員人數(shù)12532工資800060004...
此外，從工資分布來看，該公司存在較大的工資差距，總經(jīng)理的工資是普通職員的4倍，而副總經(jīng)理的工資也是普通職員的3倍。這種工資差距可能反映了公司內(nèi)部職務(wù)和職責(zé)的不同，也可能是公司薪酬制度的一部分。然而，對(duì)于普通職員來說，2000元的工資可能難以滿足其生活需求，這可能影響其工作積極性和滿意度。總體...
普通公務(wù)員和國企員工收入差不多,如果是你,你會(huì)怎樣去選擇?
而對(duì)于企業(yè)來說，從一般工作人員提拔至副總經(jīng)理，并不是有能力就可以實(shí)現(xiàn)的。結(jié)論，對(duì)于一般公務(wù)員和一般企業(yè)職工來說，在工作收入差別不大的情況之下，選擇公務(wù)員更容易獲得幸福感，也更容易獲得社會(huì)認(rèn)同，同時(shí)，個(gè)人以后的生活會(huì)更加舒適、發(fā)展機(jī)會(huì)也要超出一般的國有企業(yè)職工。
如何看待一起入職的朋友做副總裁了,自己還在做職員?
假如在其中能掌握4次時(shí)機(jī)，也可以小有成就，可是假如一直都沒有把握好機(jī)會(huì)，那樣只有原地踏步走。因此一顆平常心對(duì)待這樣的事情，自身反思一下自己在哪一個(gè)層面較為欠缺，是不是有把握機(jī)會(huì)，是不是有了你一起上崗的好朋友那類闖勁。要是沒有得話，那么就安安分守己分做好自己的普通職工。
你覺得收入和自己的能力是否成正比?
總之能力和收入有很大關(guān)系，要想收入好，能力和堅(jiān)持很重要。一定程度上，能力和薪資是成正比的，但是否能成正比會(huì)存在一些的誤差，通常的誤差有多方面的因素，通常的因素類似于以下：第一種：年代發(fā)展的影響，例如公司新招的員工工資有些會(huì)比較老員工的工資高；這個(gè)是比較常見的情況，按道理講，老員工對(duì)...
哪一個(gè)瞬間覺得自己該離職了?
未來可預(yù)見的幾年時(shí)間，升職加薪是完全不可能的，每個(gè)月光靠拿這點(diǎn)死工資，以后絕對(duì)生活的很拮據(jù)。我依然從這家公司辭職，換了一家國內(nèi)比較大的物流公司工作，雖然也只是個(gè)基層人員，但是晉升渠道很好，未來幾年絕對(duì)是會(huì)有進(jìn)步的。在這家公司做了兩年半的時(shí)間，我自己也從一個(gè)普通員工變成了一個(gè)部門...
為什么有些人總是想換工作?
作為一名打工者，當(dāng)你只是普通員工的時(shí)候，說實(shí)話除了改變自我，是改變不了什么的；可是如果你是中層管理者的時(shí)候，能量就稍微大了一點(diǎn)，能改變一點(diǎn)屬于公司環(huán)境的問題了；當(dāng)然，如果你是高層管理者，能量值當(dāng)然就大了許多。所以，你處于不同的職場位置，不同的打工層次，跳槽時(shí)所面臨的問題，也自然有所...
為什么一些職業(yè)收入低,一些職業(yè)收入高,根本原因是什么?
第二，供需關(guān)系，通常來說，找工作和招人就是供需關(guān)系，一個(gè)崗位找不到人，那么就可能會(huì)需要漲工資，如果一個(gè)崗位有很多人，那么就可能降，當(dāng)然這只是一方面。第三，創(chuàng)造的價(jià)值，通常你的工資和你創(chuàng)造的價(jià)值是掛鉤的，創(chuàng)造的價(jià)值越多，那么你的工資應(yīng)該會(huì)越高，當(dāng)然也有特例，但是這是正常的公式，但是...
為什么作為普通職員,和其他六個(gè)人,包括部門經(jīng)理在一個(gè)辦公室里辦公,而...
因?yàn)閯e人是副總，級(jí)別比你高，你只是普通員工，副總有單獨(dú)的辦公間不是很正常的么，你是真傻還是假傻呀~
人是怎么變強(qiáng)的?
人的變強(qiáng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，我們?cè)谝簧心憧倳?huì)發(fā)現(xiàn)你在某一個(gè)階段是比較強(qiáng)的，但是到了另一個(gè)階段你就變?nèi)趿耍热缯f你在小學(xué)的時(shí)候可能是班里的拔尖生，但是到了初中你很可能就比較一般了，到了高中以后你很可能更普通，到了大學(xué)你說不定已經(jīng)很差了。或者說你即使在...
可以選擇到上一級(jí)公司當(dāng)普通員和到到下一級(jí)公司當(dāng)部門負(fù)責(zé)人,怎么選 ...
職場上，單位層級(jí)的重要性是不容忽視的，層級(jí)越高就越接近權(quán)力中樞，其地位的變化也是不言而喻的。古人云：宰相家的看門人都勝似七品官。更何況，在職場上，來自高層的空降任職與來自基層的晉升提拔，哪個(gè)更容易些？你自身的情況就可以說明，一個(gè)中層公司的員工到下級(jí)公司就可以做到部門經(jīng)理的位置，那...
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