什么是精益建造
相比制造業(yè)，建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低，為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜性和大型化的需要，需要有一種新型的工程項(xiàng)目管理理論，從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，克服以前的項(xiàng)目管理理論存在的缺陷。于是在建設(shè)工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了對(duì)這種生產(chǎn)方式的研究，Lauris Koskela在1992年提出要將制造業(yè)的生產(chǎn)原則包括精益生產(chǎn)等應(yīng)用到建筑業(yè)，并于1993年在IGLC(International Group of LeanConstruction)大會(huì)上首次提出“精益建造”(Lean Construction)概念。隨后世界上許多學(xué)者、機(jī)構(gòu)和建筑公司紛紛投入這一領(lǐng)域的研究，其中IGLC和LCI(Lean ConstructionInstitute)兩大組織已成為精益建造研究的重要推行者和研究基地。
通過精益建造理論倡導(dǎo)者十多年的不懈努力，精益建造理論日益豐富，以前的研究成果和近期研究主題分為以下五個(gè)方面：(1)基礎(chǔ)理論研究。(2)生產(chǎn)計(jì)劃和控制研究。(3)產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)管理研究。(4)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理研究。(5)預(yù)制件和開放型工程項(xiàng)目實(shí)施研究。
精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來，精益生產(chǎn)是流動(dòng)的產(chǎn)品和固定的人來生產(chǎn)，建筑施是固定的產(chǎn)品，流動(dòng)的人員來生產(chǎn)。建筑項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不確定性，所以精益建造不是簡單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中，而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點(diǎn)，對(duì)建造過程進(jìn)行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)。
精益建造與精益生產(chǎn)的比較
1、生產(chǎn)體系的理論
精益生產(chǎn)運(yùn)用生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論和生產(chǎn)流程理論，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論讓生產(chǎn)者了解需要做的工作，流程理論讓制造者從浪費(fèi)的角度實(shí)施管理。一切工作流之外的活動(dòng)都是無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不能創(chuàng)造價(jià)值。精益生產(chǎn)通過流程管理來消除這些浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。
而精益建造是對(duì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論、生產(chǎn)流程理論和價(jià)值理論進(jìn)行整合，形成一套新的理論——TFV理論(Transformarion—Flow—Value)。由于建筑項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性和不確定性，建筑業(yè)需運(yùn)用這三種理論來進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)理論提供一個(gè)確定的生產(chǎn)過程，流程和價(jià)值的管理可減輕現(xiàn)場(chǎng)變化給任務(wù)造成的不利影響。
2、流程
精益生產(chǎn)通過“一個(gè)流”生產(chǎn)，最大限度消除無價(jià)值造成的浪費(fèi)。“一個(gè)流”生產(chǎn)的前提條件是單件流動(dòng)，單件流動(dòng)時(shí)盡可能使設(shè)備的布置流水線化。根據(jù)“IO一致”原則，作業(yè)區(qū)設(shè)備的布置一般采用“U”型。精益建造運(yùn)用過程與價(jià)值并存的流程生產(chǎn)。過程流主要是通過物流和信息流，運(yùn)用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的思想實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。價(jià)值流首先要識(shí)別價(jià)值流，使得價(jià)值流通暢地流動(dòng)，最后讓顧客來拉動(dòng)價(jià)值。要讓價(jià)值流中能創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來，并結(jié)合顧客需要以減少產(chǎn)品不確定性和復(fù)雜性。
3、計(jì)劃體系
精益生產(chǎn)采用滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃來指導(dǎo)生產(chǎn)，其包括短期、中長期和長期計(jì)劃。精益生產(chǎn)方式比較偏向于指導(dǎo)短期計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，中、長期計(jì)劃可采用MRP計(jì)劃來指導(dǎo)具體的精益生產(chǎn)的節(jié)拍、看板體系。
精益建造采用計(jì)劃控制體系來進(jìn)行生產(chǎn)，計(jì)劃和控制同時(shí)并循環(huán)出現(xiàn)。計(jì)劃是為了確定成功的標(biāo)準(zhǔn)，；控制是當(dāng)施工過程與計(jì)劃有所偏差時(shí)，進(jìn)行研究并重新計(jì)劃。最后計(jì)劃者體系是根據(jù)任務(wù)管理和流程管理而實(shí)施的計(jì)劃控制體系，可以很好的提高計(jì)劃的可靠性，從而提高計(jì)劃的完成百分比。
4、庫存
精益生產(chǎn)提倡“零庫存”，減少庫存的有利措施是“一個(gè)流”生產(chǎn)，整個(gè)過程隨單件生產(chǎn)流程永遠(yuǎn)保持流動(dòng)。在嚴(yán)格的按照節(jié)拍組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會(huì)降低到最低限度，從而實(shí)現(xiàn)“零庫存”。
建筑項(xiàng)目具有不確定性和復(fù)雜性，精益建造工作流中就可能有突發(fā)情況出現(xiàn)。為保證工作流的穩(wěn)定，精益建造采取盡可能少的緩沖庫存的方式解決問題。精益建造者在材料上預(yù)備了適當(dāng)?shù)拇尕浕蛘咦尣糠止と顺~完成工作量以保證后道工序的順利進(jìn)行，工人可根據(jù)情況的變化自行加速或減慢工作。
5、設(shè)計(jì)體系
精益生產(chǎn)采用并行開發(fā)來進(jìn)行有關(guān)工作，以設(shè)計(jì)為主，其他部門共同參與，分工協(xié)作。它可提早發(fā)現(xiàn)開發(fā)設(shè)計(jì)上的問題，減少失誤或不完善可能帶來的成本損失。當(dāng)設(shè)計(jì)開發(fā)完成的同時(shí)，產(chǎn)品即可立刻進(jìn)行批量生產(chǎn)。
精益建造運(yùn)用并行工程，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將顧客、開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、銷售進(jìn)行整合。并行工程的核心思想是在縮短開發(fā)周期的同時(shí)，減少開發(fā)的成本。在并行工程中采用多功能臨時(shí)組織全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和施工的過程，并根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整原有的計(jì)劃和設(shè)計(jì)。
精益建造與傳統(tǒng)建造的區(qū)別
1、生產(chǎn)方式
傳統(tǒng)建造運(yùn)用推動(dòng)式生產(chǎn)方式，建造商根據(jù)自己的需要來進(jìn)行建造。整個(gè)過程相當(dāng)于從前道工序向后道工序推動(dòng)，物流和信息流基本上是分離的，因此有大量庫存而造成不必要的浪費(fèi)。
精益建造則運(yùn)用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，建造商根據(jù)市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品的成形，再?zèng)Q定產(chǎn)品的施工。整個(gè)過程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動(dòng)，物流和信息流是結(jié)合在一起的，盡可能地保證較少的緩沖庫存。同時(shí)還運(yùn)用最后計(jì)劃者體系來保證流程的連續(xù)性，從而消除了等待的浪費(fèi)。
2、優(yōu)化范圍
傳統(tǒng)建造是基于各自目的，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建造者以自身利益為中心，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。建造者希望供應(yīng)商、承包商和分包商最小化各自利益，最大化自己利益。供應(yīng)商、承包商和分包商各自的相關(guān)企業(yè)，都是以對(duì)手相競(jìng)爭的。
精益建造則以建筑產(chǎn)品為流水主線，以產(chǎn)品的生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的集成供應(yīng)鏈。它以整個(gè)建造系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)來降低協(xié)作中的交易成本，同時(shí)保證穩(wěn)定的需求與及時(shí)供應(yīng)。各相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系為合作后的“多贏”，采用策略聯(lián)盟和雙贏的思想來合理分配利潤、共享成果。
3、業(yè)務(wù)控制觀
傳統(tǒng)建造方式的用人制度是基于雙方的“雇傭”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作高效的分工原則。施工過程被看成一系列的單獨(dú)行為，忽視工作流的連續(xù)性，整個(gè)項(xiàng)目是若干個(gè)行為的整合。
精益建造在專業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作和業(yè)務(wù)流程的精簡，消除不必要的核實(shí)工作，消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”，減少了很大一部分成本。只有精簡整個(gè)流程，才能消除那些不在價(jià)值流程圖上的浪費(fèi)。后，價(jià)值流的作用通過消除浪費(fèi)得到充分的發(fā)揮，成功地傳送了價(jià)值。
4、質(zhì)量觀
傳統(tǒng)建造將很多質(zhì)量問題看成是施工中的必然結(jié)果，建造商提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平。他們認(rèn)為施工過程中產(chǎn)生一定量不合格建筑是不可避免的，采取消極、被動(dòng)的事后檢驗(yàn)，但萬一出現(xiàn)問題，將付出沉重的代價(jià)。
精益建造則基于組織分權(quán)和人與人之間的協(xié)作觀點(diǎn)，認(rèn)為讓施工人員自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)可靠是可行的，避免事后檢查。通過臨時(shí)會(huì)議實(shí)行全面質(zhì)量管理，每個(gè)工作人員都可以各抒己見，及時(shí)解決施工過程中遇到的所有問題。
5、對(duì)人的態(tài)度
傳統(tǒng)建造體系強(qiáng)調(diào)管理中嚴(yán)格的層次關(guān)系，決策權(quán)力集中在指揮鏈上，采用以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)。在此體系中人被看成附屬于職位的“設(shè)備”，因而工作者對(duì)工作失去積極性。
精益建造則強(qiáng)調(diào)盡量發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)。在此體系中決策權(quán)力是分散下放的，采用以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)的面向過程的組織結(jié)構(gòu)。將員工看成團(tuán)隊(duì)的成員調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，使得工作的氛圍相當(dāng)?shù)厝谇ⅲ谝欢ǔ潭壬咸岣吡斯ぷ餍省?br />精益建造理論體系架構(gòu)
1．精益建造理論概念
目前，國際上對(duì)精益建造尚無一個(gè)確切的定義。CII(ConstructionIndustry Institute)在一份研究報(bào)告中認(rèn)為：精益建造是一個(gè)在項(xiàng)目執(zhí)行中滿足或超越所有顧客的需求，消除浪費(fèi)，以價(jià)值流為中心追求完美的連續(xù)過程。本文將精益建造定義為：精益建造是一種基于生產(chǎn)管理理論，在建設(shè)項(xiàng)目交付過程中以價(jià)值流為中心，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，浪費(fèi)最小化的建筑生產(chǎn)管理模式。
建筑項(xiàng)目充滿復(fù)雜性和不確定性，所以精益建造并不是簡單地將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造系統(tǒng)中去，而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)建造過程進(jìn)行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)。精益建造與傳統(tǒng)的建造方法不同的是：
(1)精益建造有完整的傳送目標(biāo)的體系，可以更好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
(2)精益建造以顧客的最大化價(jià)值為項(xiàng)目的最大目標(biāo)，使消費(fèi)者的價(jià)值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞。
(3)同步項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工過程與管理程序，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生。
(4)精益建造對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的控制，更好地保證項(xiàng)目完成預(yù)定的目標(biāo)。整個(gè)精益建造理論的目的就是為了通過建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，如圖1所示價(jià)值轉(zhuǎn)移過程。通過精益建造理論使得項(xiàng)目的客戶目標(biāo)更明確，完成的產(chǎn)品更符合客戶的需求。
圖1：項(xiàng)目價(jià)值轉(zhuǎn)移過程
精益建造理論體系建筑業(yè)要開展精益建造管理，首先要通過對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)理論模型的分析，建立精益建造理論體系架構(gòu)，然后使用各種輔助技術(shù)管理整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程。而精益建造理論的基礎(chǔ)及技術(shù)結(jié)構(gòu)如圖2所示。
圖1：精益建造理論體系架構(gòu)
精益建造思想是在轉(zhuǎn)換模型理論、流動(dòng)模型理論和價(jià)值生產(chǎn)理論三種基礎(chǔ)生產(chǎn)理論互相作用的基礎(chǔ)上形成的。在此基礎(chǔ)上，精益思想主要應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：客戶需求管理、設(shè)計(jì)模式變革、減少變化提高績效、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目過程績效評(píng)價(jià)。而在這些應(yīng)用理論運(yùn)用的過程中，又有許多的輔助技術(shù)來支持，比如末位計(jì)劃系統(tǒng)、價(jià)值工程、JIT等。
2、精益建造的基礎(chǔ)理論
Koskela的研究為精益生產(chǎn)的原則應(yīng)用于建筑業(yè)奠定了理論基礎(chǔ)，他對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)理論進(jìn)行分析研究后提出生產(chǎn)的TFV理論，認(rèn)為人們對(duì)于生產(chǎn)過程的認(rèn)知有三種觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)化(Transformation)觀點(diǎn)、流(FlOW)觀點(diǎn)和價(jià)值生成(ValUeGeneration)觀點(diǎn)。
TFV理論實(shí)際是這三種觀點(diǎn)的集成，生產(chǎn)過程中應(yīng)該對(duì)這三方面同時(shí)進(jìn)行管理。TFV理論指出建造生產(chǎn)過程與一般生產(chǎn)過程具有共性，精益生產(chǎn)原則是可以應(yīng)用到建筑業(yè)的，并且該理論把目前以轉(zhuǎn)化為中心的工程項(xiàng)目管理理論包含進(jìn)來，豐富了精益生產(chǎn)的理論體系。3精益建造的應(yīng)用理論
（1）客戶需求管理
客戶滿意理論起源于20世紀(jì)80年代瑞典斯堪的納維亞航空公司的“服務(wù)與管理”觀點(diǎn)。最近幾年，在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)價(jià)值管理的關(guān)注度不斷提高，主要是因?yàn)榭蛻魧?duì)質(zhì)量的要求提高和工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度不斷增加。這些變化也引起了與工程相關(guān)學(xué)術(shù)組織和專家的觀點(diǎn)的改變。項(xiàng)目的成功很大程度上取決于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何與客戶進(jìn)行溝通、如何把握客戶的需求。對(duì)客戶需求的管理主要分為以下四個(gè)方面。
(1)項(xiàng)目利益相關(guān)方分析。項(xiàng)目利益相關(guān)方分析的目的是為了具體了解項(xiàng)目的業(yè)主和使用者。要達(dá)到令項(xiàng)目利益相關(guān)方滿意的目的，首先要了解他們的需求。所以說項(xiàng)目利益相關(guān)方分析是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，它的主要工作是業(yè)主／項(xiàng)目使用者需求分析。在業(yè)主／項(xiàng)目使用者分析過程中，主要工作就是確定誰是項(xiàng)目的利益相關(guān)方、使用者的群體類型以及具體的需求等。
(2)項(xiàng)目前期策劃。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)至工程正式開工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總體性的分析和把握，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的研究與判斷，盡可能地了解并滿足客戶的需求，進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)。項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)，為項(xiàng)目全面順利實(shí)施做好準(zhǔn)備，并為發(fā)揮公司管理優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目的集約化經(jīng)營管理，充分了解與滿足顧客要求奠定基礎(chǔ)。
(3)雙方信息溝通。信息交流是指項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目利益相關(guān)方之間交換信息的各種形式，信息交流是一種雙向的信息溝通，主要功能是實(shí)現(xiàn)雙方的互相聯(lián)系，互相影響。
(4)客戶反饋。客戶反饋對(duì)于衡量項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，測(cè)量項(xiàng)目產(chǎn)品的效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的進(jìn)一步的潛在需求，改進(jìn)工程承包企業(yè)的技術(shù)和管理水平等方面有重要的意義。客戶反饋管理也是客戶需求管理的重要部分。
（2）設(shè)計(jì)模式變革
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式是在項(xiàng)目開展之前就決定設(shè)計(jì)活動(dòng)的范圍、義務(wù)和責(zé)任，設(shè)計(jì)活動(dòng)經(jīng)常由承包商來完成，再由其把設(shè)計(jì)交給分包商和制造商，結(jié)果最有資格進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的人往往無法參與到設(shè)計(jì)過程中。
然而，精益思想要求設(shè)計(jì)考慮到合理化原則，考慮到項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)者以及利益相關(guān)方的需求，進(jìn)而優(yōu)化建造過程以便于更好地運(yùn)用價(jià)值工程和最佳管理實(shí)踐。
在新的模式下，設(shè)計(jì)人員和制造商的角色發(fā)生了以下改變：
(1)設(shè)計(jì)人員把詳細(xì)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移給制造商，設(shè)計(jì)人員成為在結(jié)構(gòu)組成部分規(guī)范和定義客戶／使用人員需求的有經(jīng)驗(yàn)的專家。
(2)制造商提供較好的產(chǎn)品規(guī)范，并且花更多的時(shí)間來理解客戶需要和建筑設(shè)計(jì)的關(guān)系。
（3）減少變化，提高績效
變化、流動(dòng)可靠性和績效之間存在著非常復(fù)雜的關(guān)系。
可變性是工程項(xiàng)目中普遍存在的，必須進(jìn)行有效的管理。精益思想認(rèn)為通過降低可變性可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。減少可變性主要通過如圖3所示的策略進(jìn)行。通過采取措施降低輸入的數(shù)據(jù)、資源的變動(dòng)性，來實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的穩(wěn)定，最終穩(wěn)定地提高輸出的績效。
圖3：項(xiàng)目管理改進(jìn)策略
（4）工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施中，在提出標(biāo)準(zhǔn)化要求、貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化要求的總?cè)蝿?wù)方面，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，并對(duì)人員、經(jīng)費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證設(shè)施等進(jìn)行的管理。
進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的控制下進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是指用于工程項(xiàng)目的、相互聯(lián)系的所有標(biāo)準(zhǔn)化文件的集合體，主要由工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)化文件和工程專用的標(biāo)準(zhǔn)化文件兩部分組成。建立滿足工程項(xiàng)目產(chǎn)品和工程項(xiàng)目建設(shè)過程需要的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系是實(shí)現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)為基本要素，將工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)按一定的方式聯(lián)系起來就構(gòu)成了工程標(biāo)準(zhǔn)體系。工程項(xiàng)目專用的標(biāo)準(zhǔn)化文件主要是工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求的文件，它是按系統(tǒng)層次在研制建設(shè)過程中分階段逐步形成的。這兩者相輔相成，缺一不可，只有這兩者結(jié)合才能構(gòu)成完整的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，即工程標(biāo)準(zhǔn)化文件體系。
工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化主要對(duì)可以標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象按照標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的管理方式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要對(duì)象為以下三個(gè)方面：
(1)工程項(xiàng)目管理程序標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。
(3)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
（5）項(xiàng)目過程績效評(píng)價(jià)
一直以來項(xiàng)目缺少績效評(píng)價(jià)是影響建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題。績效評(píng)價(jià)是管理的重要組成部分，可以為項(xiàng)目過程控制提供必要的信息，而且使得建立有挑戰(zhàn)性的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成為可能。從2O世紀(jì)8O年代初，全面質(zhì)量管理思想(TotalQuality Management，TQM)在西方國家廣泛流行，并促使很多公司開發(fā)和實(shí)施績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。實(shí)際上，許多TQM 的基本原則與評(píng)價(jià)的應(yīng)用有著很大的關(guān)系，比如：根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)提供反饋，在過程中建立持續(xù)改進(jìn)，在決策過程中鼓勵(lì)員工參與等。精益組織應(yīng)該用設(shè)計(jì)好的簡練的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)指導(dǎo)操作和評(píng)價(jià)操作經(jīng)濟(jì)性，激勵(lì)人們的精益行為，來指導(dǎo)和激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，并且為決策和管理提供指導(dǎo)。通常由于缺少有效的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)影響建筑行業(yè)的發(fā)展。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很大程度上與管理者的態(tài)度和缺少專業(yè)訓(xùn)練有關(guān)。實(shí)際上，許多公司只從大的工作范圍評(píng)價(jià)和控制項(xiàng)目的變化，只有很少公司使用績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)為決策提供信息。傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)模式只看結(jié)果和主要原因，績效評(píng)價(jià)必須從傳統(tǒng)的模式中擺脫出來。影響績效的原因必須提前確認(rèn)，以便進(jìn)行測(cè)量和過程控制，使得這些原因被控制在設(shè)定的范圍內(nèi)。
精益建造實(shí)施的輔助技術(shù)
1、末位計(jì)劃系統(tǒng)
在工程建設(shè)領(lǐng)域，一般采用流水作業(yè)法組織工程施工。流水作業(yè)法是建立在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上的工序組織方法。通過分析把項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)已有的信息編寫項(xiàng)目計(jì)劃，選擇計(jì)劃中能夠做的，利用現(xiàn)有的資源執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃，簡而言之，就是通過計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。然而，精益建造是一種基于工程項(xiàng)目的建筑生產(chǎn)管理模式，項(xiàng)目的交付是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在改善局部之前必須優(yōu)化整體，所以LCI倡導(dǎo)從任務(wù)到系統(tǒng)再到任務(wù)的研究途徑。Ballard和Howell提出了“精益項(xiàng)目交付系統(tǒng)“(Lean project Deliv—ery System，LPDS)，將項(xiàng)目交付過程劃分為精益設(shè)計(jì)、精益供應(yīng)、精益安裝及交付使用四個(gè)階段，各個(gè)階段又有部分工作相互重疊。這種方式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目交付方式不同，它為整個(gè)交付系統(tǒng)設(shè)置了一系列目標(biāo)，在項(xiàng)目層為顧客最大化績效，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)集成在一起，并在項(xiàng)目全壽命周期中施行控制。
精益建造將建筑生產(chǎn)看成一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的過程，強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，計(jì)劃應(yīng)基于現(xiàn)場(chǎng)條件制定并且計(jì)劃周期以短為宜。Ballard和Howell提出的末位計(jì)劃系統(tǒng)(Last PlannerSystem，LPS)就基于此原則。在這種系統(tǒng)內(nèi)下一周期(通常為一周)工作所需資源計(jì)劃由工作流末位人員(通常是現(xiàn)場(chǎng)管理人員如工長、班組長等)制定，計(jì)劃自下而上匯總，運(yùn)用完成計(jì)劃比指標(biāo)PPC(Per PlanCompleted)對(duì)每周期的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。這樣使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促進(jìn)其他六種流的有序流動(dòng)。末位計(jì)劃系統(tǒng)已在實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用中取得巨大成效，其基本流程如圖4所示。
圖4：末位計(jì)劃系統(tǒng)
末位計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)基于項(xiàng)目計(jì)劃的精益生產(chǎn)和管理系統(tǒng)。末位計(jì)劃技術(shù)是一種生產(chǎn)管理思想，主要是在項(xiàng)目運(yùn)作的組織和管理中應(yīng)用精益原理。運(yùn)用LPS會(huì)對(duì)項(xiàng)目在成本、工期、質(zhì)量和安全四個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行改善。
雖然末位計(jì)劃系統(tǒng)有著諸多的優(yōu)點(diǎn)，能夠解決項(xiàng)目中的許多問題，但是作為一種新的方法，實(shí)施中也存在一定的困難。執(zhí)行末位計(jì)劃方法存在的障礙如下：
(1)時(shí)間。執(zhí)行中的主要困難，在正進(jìn)行的項(xiàng)目中缺少實(shí)施的時(shí)間。
(2)訓(xùn)練。第二個(gè)困難，在實(shí)施過程中，訓(xùn)練非常重要，但就是缺少訓(xùn)練。
(3)組織。正確地面對(duì)實(shí)施LPS帶來的挑戰(zhàn)，需要不斷地創(chuàng)新和增強(qiáng)組織某些元素的功能。
(4)缺少自我批評(píng)。缺少自我批評(píng)限制了人們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁糠謫栴}被認(rèn)識(shí)到。
2、價(jià)值工程
由于工程項(xiàng)目投資一般都比較大，開展價(jià)值工程活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也是十分巨大的。所以在工程項(xiàng)目中推廣價(jià)值工程活動(dòng)前景十分廣闊。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)階段都可以開展價(jià)值工程活動(dòng)。并且，研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，盡管在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的全壽命過程中都可以進(jìn)行價(jià)值工程研究，但是就其效益和效果來說，價(jià)值工程研究是越早越好。
根據(jù)工程項(xiàng)目中的實(shí)踐總結(jié)，在工程項(xiàng)目中運(yùn)用價(jià)值工程技術(shù)的基本程序如圖5所示。
圖5：價(jià)值工程工作流程圖
具體實(shí)施過程中需要有組織者、研究組、主管部門、實(shí)施者等相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合，其中較為重要的為組織者和研究組的選擇以及建立，但這并不排除主管部門、實(shí)施者對(duì)價(jià)值工程實(shí)施的重要性。
3、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度(JIT)
JIT(Just In Time)被稱為精益生產(chǎn)的典型特征。它指的是一種生產(chǎn)系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)里，生產(chǎn)過程中的商品運(yùn)動(dòng)時(shí)間與供應(yīng)商的交貨時(shí)間經(jīng)過了仔細(xì)的安排，在作業(yè)過程中的每一步，下一批(通常批量很小)都會(huì)恰在前一批剛結(jié)束時(shí)到達(dá)，因此才稱之為準(zhǔn)時(shí)。這樣的系統(tǒng)不存在等候加工的空閑人工、材料與設(shè)備。
在工程項(xiàng)目中，假設(shè)各關(guān)聯(lián)部門之間、各關(guān)聯(lián)崗位之間的關(guān)系同商品生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)商與供應(yīng)商、上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間關(guān)系相同，JIT可適用于工程項(xiàng)目施工管理中。然而，在工程施工管理過程中，應(yīng)選擇性地采納，而非完全照搬。可采取如下配套目標(biāo)：消除中斷、使系統(tǒng)具備柔性、存貨最小化、消除浪費(fèi)。各個(gè)崗位、部位之間的工作應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，注重時(shí)效。消除中斷以及柔性化同工程項(xiàng)目中流的概念相關(guān)，Koskela指出生產(chǎn)過程中有七種流：先前工作、場(chǎng)地、人員、設(shè)備、材料、信息和外部條件如天氣等。每一種流有其自身屬性且具不確定性，對(duì)每一種流的管理應(yīng)不同。為保證各種流的順暢流動(dòng)，有時(shí)需設(shè)置緩沖(Buffer)，如超量生產(chǎn)和庫存。
存貨最小化、消除浪費(fèi)的目標(biāo)則涉及到施工庫存管理以及最小化浪費(fèi)的思想。Womack等認(rèn)為浪費(fèi)是指消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的一切人類活動(dòng)。Ohno對(duì)浪費(fèi)進(jìn)行了總結(jié)，把它分為七類：殘次品，無需求的超量生產(chǎn)，等待進(jìn)一步處理或消耗的商品庫存、不必要的工序、人員的不必要調(diào)動(dòng)、商品不必要的運(yùn)輸以及等待。Womack等后來又提出第八種浪費(fèi)：商品設(shè)計(jì)和服務(wù)不符合顧客要求。在對(duì)建筑生產(chǎn)中浪費(fèi)進(jìn)行研究后，Koskela認(rèn)為倉促行動(dòng)也是一種浪費(fèi)，Macomber和Howell認(rèn)為信息未被傳遞和信息未被接受都是浪費(fèi)。Ohno和Womack等對(duì)浪費(fèi)的說明，其實(shí)是基于制造業(yè)的。生產(chǎn)制造是一個(gè)有序的系統(tǒng)，較易識(shí)別不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，而建筑生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，浪費(fèi)的具體形式不易識(shí)別，如保持富余的生產(chǎn)能力，從轉(zhuǎn)化的觀點(diǎn)看是浪費(fèi)，但從流的觀點(diǎn)看卻可能促進(jìn)流動(dòng)。在最小化浪費(fèi)的過程中必須記住一條重要準(zhǔn)則：在改善局部之前必須優(yōu)化整體。
精益建造的優(yōu)越性
1、傳送目標(biāo)
精益建造有更完整的傳送目標(biāo)，可更好的達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。精益建造建立了一套完整的傳送體系，把顧客的要求輸入項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)師按其要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。在施工時(shí)如遇到問題，與設(shè)計(jì)師及顧客溝通交流，保證產(chǎn)品同時(shí)滿足顧客和市場(chǎng)的需求。精益建造強(qiáng)調(diào)流的作用，在項(xiàng)目的開發(fā)階段繪制價(jià)值流，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工階段運(yùn)用工作流。在精益建造中工作流是使項(xiàng)目成為整體的通道，它減少了因單獨(dú)行為而導(dǎo)致的不必要的浪費(fèi)，最終盡可能完美地完成項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目目標(biāo)
精益建造以顧客的最大化價(jià)值為項(xiàng)目的最大目標(biāo)，從而使顧客的價(jià)值得到更好的認(rèn)識(shí)、肯定、創(chuàng)造和傳遞。精益建造采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，在設(shè)計(jì)開始階段就把顧客的要求融入到設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)出符合顧客要求的產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)施工階段運(yùn)用并行工程對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行整合，如施工出現(xiàn)意外，可以通過重新設(shè)計(jì)來保證可靠的流水線。在設(shè)計(jì)施工階段，顧客可以參與并監(jiān)督項(xiàng)目的全程實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息的透明化。由于產(chǎn)品是按顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的，必然會(huì)滿足市場(chǎng)需求，避免了“缺陷”產(chǎn)品的產(chǎn)生。
3、管理方式
精益建造設(shè)計(jì)施工過程與管理程序并行，以減少浪費(fèi)的產(chǎn)生。精益建造在施工設(shè)計(jì)的同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況運(yùn)用5S進(jìn)行管理。采用最后計(jì)劃體系讓管理者清楚地了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，使得管理和實(shí)際情況不脫節(jié)。最后計(jì)劃者體系是由工作流的最后一個(gè)工作人員決定的，由階段計(jì)劃、未來計(jì)劃和滾動(dòng)周計(jì)劃三部分來構(gòu)成，可以很好的提高計(jì)劃的可靠性。這個(gè)環(huán)形計(jì)劃體系是工作人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定的，可避免材料及設(shè)計(jì)的耽誤，保證工作流的順利進(jìn)行。
4、控制系統(tǒng)
精益建造對(duì)項(xiàng)目的全壽命周期運(yùn)用動(dòng)態(tài)的控制，更好地保證項(xiàng)目完成預(yù)定的目標(biāo)。精益建造是根據(jù)生產(chǎn)管理的原理，結(jié)合建造的特點(diǎn)而產(chǎn)生的，它可應(yīng)用于所有建造中，但尤其適用于復(fù)雜的、不確定的、工期短的項(xiàng)目。由于建造的唯一性、復(fù)雜性和不確定性，建造者對(duì)項(xiàng)目必然要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。精益建造根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定計(jì)劃控制體系，而計(jì)劃控制體系的關(guān)鍵是處理好可靠性和變化之間的關(guān)系，即在有變化的情況下仍然保證流水的可靠性。在精益建造中，要不斷地重復(fù)進(jìn)行計(jì)劃和控制體系，同時(shí)循環(huán)實(shí)施。
我國采用精益建造的幾點(diǎn)建議
1、建造理念的轉(zhuǎn)變
因我國還沒有實(shí)施精益建造，首先要讓建造者觀念上有所轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)建造以利潤最大化為目標(biāo)；而精益建造則以顧客的最大化價(jià)值為項(xiàng)目的最大目標(biāo)，同時(shí)消除浪費(fèi)使得利潤相對(duì)的最大化。建造者要從整個(gè)大的建造體系出發(fā)，采用整體的方法達(dá)到最終目標(biāo)。
2、推行總承包制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工整合
實(shí)行工程總承包制，可解決傳統(tǒng)基本建設(shè)管理存在的諸多矛盾，有效降低建筑產(chǎn)品價(jià)格，使得造價(jià)低、工期短、質(zhì)量優(yōu)。傳統(tǒng)建造是先設(shè)計(jì)、后施工，而在精益建造中，運(yùn)用并行工程，采取臨時(shí)小組、行為的整合以及決策的措施，來最大化的節(jié)省成本。整合的目標(biāo)在于減少生產(chǎn)開發(fā)的周期和成本的同時(shí)，提供更好的滿足顧客要求的產(chǎn)品。
3、項(xiàng)目組織關(guān)系的改革
開發(fā)商希望所有事情通過一定的措施都受自己控制，而建造商不能滿足這個(gè)要求。項(xiàng)目具有不確定性，故在實(shí)行精益建造時(shí)，開發(fā)商和建造商要建立良好的伙伴關(guān)系，用雙贏的思想來獲得共同利益。伙伴是建立在信賴基礎(chǔ)上的，而精益建造是建立在可靠基礎(chǔ)上的，從某種意義上來講，兩者是相通的。
參考文獻(xiàn)
馮仕章、劉伊生.精益建造的理論體系研究
閔永慧、蘇振民.精益建造的理論特點(diǎn)及其應(yīng)用
晏宋18935874432： 精益生產(chǎn)主要是指什么呢 -
牟定縣靜載： ______ 筆者認(rèn)為,在紛繁復(fù)雜的管理工作中,企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則,就可以從企業(yè)經(jīng)營的繁雜事務(wù)中跳脫出來,從容管理.這三個(gè)原則分別為:不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事. 精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人...
晏宋18935874432： 精益生產(chǎn),敏捷制造和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)有什么不同 -
牟定縣靜載： ______ 您好,基本理念都是相同的,他們都在強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶需求柔性管理,不同的層面精益生產(chǎn)追求的是消除企業(yè)浪費(fèi)為目的,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的2種表現(xiàn)之一,另外一個(gè)表現(xiàn)是自働化,至于敏捷制造是在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上提出的升華版概念而已,沒有完全形成他的知識(shí)體系. 博革咨詢答復(fù)您.
晏宋18935874432： 精益制造的精髓是什么
牟定縣靜載： ______ 精髓可以從下面幾個(gè)方面來講: 目的:實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付,滿足客戶的同時(shí),加快周轉(zhuǎn),提升盈利能力. 手段:消除流程中的非增值部分,及精益中常說的浪費(fèi). 常用的工具:價(jià)值流分析,拉動(dòng),準(zhǔn)時(shí)化,防錯(cuò),快速換型,均衡化,TPM改善,供應(yīng)商管理庫存,布局優(yōu)化,IE分析,單元化,流水線,超市供貨等等......
晏宋18935874432： 什么是精藝造船,簡單介紹一下吧
牟定縣靜載： ______ 精益造船——日本造船模式研究 仔細(xì)觀察日本制造企業(yè),可以發(fā)現(xiàn),幾乎所有的制造業(yè),無論是汽車、飛機(jī)、化工、計(jì)算機(jī)、家具,還是造船,其生產(chǎn)模式都驚人地相似,運(yùn)作原理也基本相同.許多國家的學(xué)者對(duì)日本制造業(yè)(特別是豐田汽車公...
晏宋18935874432： 企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)帶來什么作用 -
牟定縣靜載： ______ 精益生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)整體的一種提升,它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生價(jià)值的東西,包括動(dòng)作、庫存等等.精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來講,會(huì)有以下的效益:1.產(chǎn)品庫存少,增加了資金流轉(zhuǎn)的速度,同時(shí)極大的減少了因庫存造成的管理費(fèi)用等;2.生產(chǎn)周期短,提升了資金利用率;3.生產(chǎn)率極大提高,減少了人工成本;4.產(chǎn)品品質(zhì)得到極大改善,減少了于此相關(guān)的成本;5.強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),使得生產(chǎn)安全得到有效保障;
通過精益建造理論倡導(dǎo)者十多年的不懈努力，精益建造理論日益豐富，以前的研究成果和近期研究主題分為以下五個(gè)方面：(1)基礎(chǔ)理論研究。(2)生產(chǎn)計(jì)劃和控制研究。(3)產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)管理研究。(4)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理研究。(5)預(yù)制件和開放型工程項(xiàng)目實(shí)施研究。
精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來，精益生產(chǎn)是流動(dòng)的產(chǎn)品和固定的人來生產(chǎn)，建筑施是固定的產(chǎn)品，流動(dòng)的人員來生產(chǎn)。建筑項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不確定性，所以精益建造不是簡單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中，而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點(diǎn)，對(duì)建造過程進(jìn)行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)。
精益建造與精益生產(chǎn)的比較
1、生產(chǎn)體系的理論
精益生產(chǎn)運(yùn)用生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論和生產(chǎn)流程理論，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論讓生產(chǎn)者了解需要做的工作，流程理論讓制造者從浪費(fèi)的角度實(shí)施管理。一切工作流之外的活動(dòng)都是無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不能創(chuàng)造價(jià)值。精益生產(chǎn)通過流程管理來消除這些浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。
而精益建造是對(duì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論、生產(chǎn)流程理論和價(jià)值理論進(jìn)行整合，形成一套新的理論——TFV理論(Transformarion—Flow—Value)。由于建筑項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性和不確定性，建筑業(yè)需運(yùn)用這三種理論來進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)理論提供一個(gè)確定的生產(chǎn)過程，流程和價(jià)值的管理可減輕現(xiàn)場(chǎng)變化給任務(wù)造成的不利影響。
2、流程
精益生產(chǎn)通過“一個(gè)流”生產(chǎn)，最大限度消除無價(jià)值造成的浪費(fèi)。“一個(gè)流”生產(chǎn)的前提條件是單件流動(dòng)，單件流動(dòng)時(shí)盡可能使設(shè)備的布置流水線化。根據(jù)“IO一致”原則，作業(yè)區(qū)設(shè)備的布置一般采用“U”型。精益建造運(yùn)用過程與價(jià)值并存的流程生產(chǎn)。過程流主要是通過物流和信息流，運(yùn)用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的思想實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。價(jià)值流首先要識(shí)別價(jià)值流，使得價(jià)值流通暢地流動(dòng)，最后讓顧客來拉動(dòng)價(jià)值。要讓價(jià)值流中能創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來，并結(jié)合顧客需要以減少產(chǎn)品不確定性和復(fù)雜性。
3、計(jì)劃體系
精益生產(chǎn)采用滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃來指導(dǎo)生產(chǎn)，其包括短期、中長期和長期計(jì)劃。精益生產(chǎn)方式比較偏向于指導(dǎo)短期計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，中、長期計(jì)劃可采用MRP計(jì)劃來指導(dǎo)具體的精益生產(chǎn)的節(jié)拍、看板體系。
精益建造采用計(jì)劃控制體系來進(jìn)行生產(chǎn)，計(jì)劃和控制同時(shí)并循環(huán)出現(xiàn)。計(jì)劃是為了確定成功的標(biāo)準(zhǔn)，；控制是當(dāng)施工過程與計(jì)劃有所偏差時(shí)，進(jìn)行研究并重新計(jì)劃。最后計(jì)劃者體系是根據(jù)任務(wù)管理和流程管理而實(shí)施的計(jì)劃控制體系，可以很好的提高計(jì)劃的可靠性，從而提高計(jì)劃的完成百分比。
4、庫存
精益生產(chǎn)提倡“零庫存”，減少庫存的有利措施是“一個(gè)流”生產(chǎn)，整個(gè)過程隨單件生產(chǎn)流程永遠(yuǎn)保持流動(dòng)。在嚴(yán)格的按照節(jié)拍組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會(huì)降低到最低限度，從而實(shí)現(xiàn)“零庫存”。
建筑項(xiàng)目具有不確定性和復(fù)雜性，精益建造工作流中就可能有突發(fā)情況出現(xiàn)。為保證工作流的穩(wěn)定，精益建造采取盡可能少的緩沖庫存的方式解決問題。精益建造者在材料上預(yù)備了適當(dāng)?shù)拇尕浕蛘咦尣糠止と顺~完成工作量以保證后道工序的順利進(jìn)行，工人可根據(jù)情況的變化自行加速或減慢工作。
5、設(shè)計(jì)體系
精益生產(chǎn)采用并行開發(fā)來進(jìn)行有關(guān)工作，以設(shè)計(jì)為主，其他部門共同參與，分工協(xié)作。它可提早發(fā)現(xiàn)開發(fā)設(shè)計(jì)上的問題，減少失誤或不完善可能帶來的成本損失。當(dāng)設(shè)計(jì)開發(fā)完成的同時(shí)，產(chǎn)品即可立刻進(jìn)行批量生產(chǎn)。
精益建造運(yùn)用并行工程，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將顧客、開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、銷售進(jìn)行整合。并行工程的核心思想是在縮短開發(fā)周期的同時(shí)，減少開發(fā)的成本。在并行工程中采用多功能臨時(shí)組織全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和施工的過程，并根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整原有的計(jì)劃和設(shè)計(jì)。
精益建造與傳統(tǒng)建造的區(qū)別
1、生產(chǎn)方式
傳統(tǒng)建造運(yùn)用推動(dòng)式生產(chǎn)方式，建造商根據(jù)自己的需要來進(jìn)行建造。整個(gè)過程相當(dāng)于從前道工序向后道工序推動(dòng)，物流和信息流基本上是分離的，因此有大量庫存而造成不必要的浪費(fèi)。
精益建造則運(yùn)用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，建造商根據(jù)市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品的成形，再?zèng)Q定產(chǎn)品的施工。整個(gè)過程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動(dòng)，物流和信息流是結(jié)合在一起的，盡可能地保證較少的緩沖庫存。同時(shí)還運(yùn)用最后計(jì)劃者體系來保證流程的連續(xù)性，從而消除了等待的浪費(fèi)。
2、優(yōu)化范圍
傳統(tǒng)建造是基于各自目的，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建造者以自身利益為中心，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。建造者希望供應(yīng)商、承包商和分包商最小化各自利益，最大化自己利益。供應(yīng)商、承包商和分包商各自的相關(guān)企業(yè)，都是以對(duì)手相競(jìng)爭的。
精益建造則以建筑產(chǎn)品為流水主線，以產(chǎn)品的生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的集成供應(yīng)鏈。它以整個(gè)建造系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)來降低協(xié)作中的交易成本，同時(shí)保證穩(wěn)定的需求與及時(shí)供應(yīng)。各相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系為合作后的“多贏”，采用策略聯(lián)盟和雙贏的思想來合理分配利潤、共享成果。
3、業(yè)務(wù)控制觀
傳統(tǒng)建造方式的用人制度是基于雙方的“雇傭”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作高效的分工原則。施工過程被看成一系列的單獨(dú)行為，忽視工作流的連續(xù)性，整個(gè)項(xiàng)目是若干個(gè)行為的整合。
精益建造在專業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作和業(yè)務(wù)流程的精簡，消除不必要的核實(shí)工作，消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”，減少了很大一部分成本。只有精簡整個(gè)流程，才能消除那些不在價(jià)值流程圖上的浪費(fèi)。后，價(jià)值流的作用通過消除浪費(fèi)得到充分的發(fā)揮，成功地傳送了價(jià)值。
4、質(zhì)量觀
傳統(tǒng)建造將很多質(zhì)量問題看成是施工中的必然結(jié)果，建造商提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平。他們認(rèn)為施工過程中產(chǎn)生一定量不合格建筑是不可避免的，采取消極、被動(dòng)的事后檢驗(yàn)，但萬一出現(xiàn)問題，將付出沉重的代價(jià)。
精益建造則基于組織分權(quán)和人與人之間的協(xié)作觀點(diǎn)，認(rèn)為讓施工人員自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)可靠是可行的，避免事后檢查。通過臨時(shí)會(huì)議實(shí)行全面質(zhì)量管理，每個(gè)工作人員都可以各抒己見，及時(shí)解決施工過程中遇到的所有問題。
5、對(duì)人的態(tài)度
傳統(tǒng)建造體系強(qiáng)調(diào)管理中嚴(yán)格的層次關(guān)系，決策權(quán)力集中在指揮鏈上，采用以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)。在此體系中人被看成附屬于職位的“設(shè)備”，因而工作者對(duì)工作失去積極性。
精益建造則強(qiáng)調(diào)盡量發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)。在此體系中決策權(quán)力是分散下放的，采用以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)的面向過程的組織結(jié)構(gòu)。將員工看成團(tuán)隊(duì)的成員調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，使得工作的氛圍相當(dāng)?shù)厝谇ⅲ谝欢ǔ潭壬咸岣吡斯ぷ餍省?br />精益建造理論體系架構(gòu)
1．精益建造理論概念
目前，國際上對(duì)精益建造尚無一個(gè)確切的定義。CII(ConstructionIndustry Institute)在一份研究報(bào)告中認(rèn)為：精益建造是一個(gè)在項(xiàng)目執(zhí)行中滿足或超越所有顧客的需求，消除浪費(fèi)，以價(jià)值流為中心追求完美的連續(xù)過程。本文將精益建造定義為：精益建造是一種基于生產(chǎn)管理理論，在建設(shè)項(xiàng)目交付過程中以價(jià)值流為中心，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，浪費(fèi)最小化的建筑生產(chǎn)管理模式。
建筑項(xiàng)目充滿復(fù)雜性和不確定性，所以精益建造并不是簡單地將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造系統(tǒng)中去，而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)建造過程進(jìn)行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)。精益建造與傳統(tǒng)的建造方法不同的是：
(1)精益建造有完整的傳送目標(biāo)的體系，可以更好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
(2)精益建造以顧客的最大化價(jià)值為項(xiàng)目的最大目標(biāo)，使消費(fèi)者的價(jià)值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞。
(3)同步項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工過程與管理程序，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生。
(4)精益建造對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的控制，更好地保證項(xiàng)目完成預(yù)定的目標(biāo)。整個(gè)精益建造理論的目的就是為了通過建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，如圖1所示價(jià)值轉(zhuǎn)移過程。通過精益建造理論使得項(xiàng)目的客戶目標(biāo)更明確，完成的產(chǎn)品更符合客戶的需求。
圖1：項(xiàng)目價(jià)值轉(zhuǎn)移過程
精益建造理論體系建筑業(yè)要開展精益建造管理，首先要通過對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)理論模型的分析，建立精益建造理論體系架構(gòu)，然后使用各種輔助技術(shù)管理整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程。而精益建造理論的基礎(chǔ)及技術(shù)結(jié)構(gòu)如圖2所示。
圖1：精益建造理論體系架構(gòu)
精益建造思想是在轉(zhuǎn)換模型理論、流動(dòng)模型理論和價(jià)值生產(chǎn)理論三種基礎(chǔ)生產(chǎn)理論互相作用的基礎(chǔ)上形成的。在此基礎(chǔ)上，精益思想主要應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：客戶需求管理、設(shè)計(jì)模式變革、減少變化提高績效、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目過程績效評(píng)價(jià)。而在這些應(yīng)用理論運(yùn)用的過程中，又有許多的輔助技術(shù)來支持，比如末位計(jì)劃系統(tǒng)、價(jià)值工程、JIT等。
2、精益建造的基礎(chǔ)理論
Koskela的研究為精益生產(chǎn)的原則應(yīng)用于建筑業(yè)奠定了理論基礎(chǔ)，他對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)理論進(jìn)行分析研究后提出生產(chǎn)的TFV理論，認(rèn)為人們對(duì)于生產(chǎn)過程的認(rèn)知有三種觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)化(Transformation)觀點(diǎn)、流(FlOW)觀點(diǎn)和價(jià)值生成(ValUeGeneration)觀點(diǎn)。
TFV理論實(shí)際是這三種觀點(diǎn)的集成，生產(chǎn)過程中應(yīng)該對(duì)這三方面同時(shí)進(jìn)行管理。TFV理論指出建造生產(chǎn)過程與一般生產(chǎn)過程具有共性，精益生產(chǎn)原則是可以應(yīng)用到建筑業(yè)的，并且該理論把目前以轉(zhuǎn)化為中心的工程項(xiàng)目管理理論包含進(jìn)來，豐富了精益生產(chǎn)的理論體系。3精益建造的應(yīng)用理論
（1）客戶需求管理
客戶滿意理論起源于20世紀(jì)80年代瑞典斯堪的納維亞航空公司的“服務(wù)與管理”觀點(diǎn)。最近幾年，在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)價(jià)值管理的關(guān)注度不斷提高，主要是因?yàn)榭蛻魧?duì)質(zhì)量的要求提高和工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度不斷增加。這些變化也引起了與工程相關(guān)學(xué)術(shù)組織和專家的觀點(diǎn)的改變。項(xiàng)目的成功很大程度上取決于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何與客戶進(jìn)行溝通、如何把握客戶的需求。對(duì)客戶需求的管理主要分為以下四個(gè)方面。
(1)項(xiàng)目利益相關(guān)方分析。項(xiàng)目利益相關(guān)方分析的目的是為了具體了解項(xiàng)目的業(yè)主和使用者。要達(dá)到令項(xiàng)目利益相關(guān)方滿意的目的，首先要了解他們的需求。所以說項(xiàng)目利益相關(guān)方分析是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，它的主要工作是業(yè)主／項(xiàng)目使用者需求分析。在業(yè)主／項(xiàng)目使用者分析過程中，主要工作就是確定誰是項(xiàng)目的利益相關(guān)方、使用者的群體類型以及具體的需求等。
(2)項(xiàng)目前期策劃。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)至工程正式開工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總體性的分析和把握，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的研究與判斷，盡可能地了解并滿足客戶的需求，進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)。項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)，為項(xiàng)目全面順利實(shí)施做好準(zhǔn)備，并為發(fā)揮公司管理優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目的集約化經(jīng)營管理，充分了解與滿足顧客要求奠定基礎(chǔ)。
(3)雙方信息溝通。信息交流是指項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目利益相關(guān)方之間交換信息的各種形式，信息交流是一種雙向的信息溝通，主要功能是實(shí)現(xiàn)雙方的互相聯(lián)系，互相影響。
(4)客戶反饋。客戶反饋對(duì)于衡量項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，測(cè)量項(xiàng)目產(chǎn)品的效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的進(jìn)一步的潛在需求，改進(jìn)工程承包企業(yè)的技術(shù)和管理水平等方面有重要的意義。客戶反饋管理也是客戶需求管理的重要部分。
（2）設(shè)計(jì)模式變革
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式是在項(xiàng)目開展之前就決定設(shè)計(jì)活動(dòng)的范圍、義務(wù)和責(zé)任，設(shè)計(jì)活動(dòng)經(jīng)常由承包商來完成，再由其把設(shè)計(jì)交給分包商和制造商，結(jié)果最有資格進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的人往往無法參與到設(shè)計(jì)過程中。
然而，精益思想要求設(shè)計(jì)考慮到合理化原則，考慮到項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)者以及利益相關(guān)方的需求，進(jìn)而優(yōu)化建造過程以便于更好地運(yùn)用價(jià)值工程和最佳管理實(shí)踐。
在新的模式下，設(shè)計(jì)人員和制造商的角色發(fā)生了以下改變：
(1)設(shè)計(jì)人員把詳細(xì)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移給制造商，設(shè)計(jì)人員成為在結(jié)構(gòu)組成部分規(guī)范和定義客戶／使用人員需求的有經(jīng)驗(yàn)的專家。
(2)制造商提供較好的產(chǎn)品規(guī)范，并且花更多的時(shí)間來理解客戶需要和建筑設(shè)計(jì)的關(guān)系。
（3）減少變化，提高績效
變化、流動(dòng)可靠性和績效之間存在著非常復(fù)雜的關(guān)系。
可變性是工程項(xiàng)目中普遍存在的，必須進(jìn)行有效的管理。精益思想認(rèn)為通過降低可變性可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。減少可變性主要通過如圖3所示的策略進(jìn)行。通過采取措施降低輸入的數(shù)據(jù)、資源的變動(dòng)性，來實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的穩(wěn)定，最終穩(wěn)定地提高輸出的績效。
圖3：項(xiàng)目管理改進(jìn)策略
（4）工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施中，在提出標(biāo)準(zhǔn)化要求、貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化要求的總?cè)蝿?wù)方面，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，并對(duì)人員、經(jīng)費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證設(shè)施等進(jìn)行的管理。
進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的控制下進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是指用于工程項(xiàng)目的、相互聯(lián)系的所有標(biāo)準(zhǔn)化文件的集合體，主要由工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)化文件和工程專用的標(biāo)準(zhǔn)化文件兩部分組成。建立滿足工程項(xiàng)目產(chǎn)品和工程項(xiàng)目建設(shè)過程需要的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系是實(shí)現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)為基本要素，將工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)按一定的方式聯(lián)系起來就構(gòu)成了工程標(biāo)準(zhǔn)體系。工程項(xiàng)目專用的標(biāo)準(zhǔn)化文件主要是工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求的文件，它是按系統(tǒng)層次在研制建設(shè)過程中分階段逐步形成的。這兩者相輔相成，缺一不可，只有這兩者結(jié)合才能構(gòu)成完整的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，即工程標(biāo)準(zhǔn)化文件體系。
工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化主要對(duì)可以標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象按照標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的管理方式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要對(duì)象為以下三個(gè)方面：
(1)工程項(xiàng)目管理程序標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。
(3)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
（5）項(xiàng)目過程績效評(píng)價(jià)
一直以來項(xiàng)目缺少績效評(píng)價(jià)是影響建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題。績效評(píng)價(jià)是管理的重要組成部分，可以為項(xiàng)目過程控制提供必要的信息，而且使得建立有挑戰(zhàn)性的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成為可能。從2O世紀(jì)8O年代初，全面質(zhì)量管理思想(TotalQuality Management，TQM)在西方國家廣泛流行，并促使很多公司開發(fā)和實(shí)施績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。實(shí)際上，許多TQM 的基本原則與評(píng)價(jià)的應(yīng)用有著很大的關(guān)系，比如：根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)提供反饋，在過程中建立持續(xù)改進(jìn)，在決策過程中鼓勵(lì)員工參與等。精益組織應(yīng)該用設(shè)計(jì)好的簡練的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)指導(dǎo)操作和評(píng)價(jià)操作經(jīng)濟(jì)性，激勵(lì)人們的精益行為，來指導(dǎo)和激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，并且為決策和管理提供指導(dǎo)。通常由于缺少有效的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)影響建筑行業(yè)的發(fā)展。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很大程度上與管理者的態(tài)度和缺少專業(yè)訓(xùn)練有關(guān)。實(shí)際上，許多公司只從大的工作范圍評(píng)價(jià)和控制項(xiàng)目的變化，只有很少公司使用績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)為決策提供信息。傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)模式只看結(jié)果和主要原因，績效評(píng)價(jià)必須從傳統(tǒng)的模式中擺脫出來。影響績效的原因必須提前確認(rèn)，以便進(jìn)行測(cè)量和過程控制，使得這些原因被控制在設(shè)定的范圍內(nèi)。
精益建造實(shí)施的輔助技術(shù)
1、末位計(jì)劃系統(tǒng)
在工程建設(shè)領(lǐng)域，一般采用流水作業(yè)法組織工程施工。流水作業(yè)法是建立在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上的工序組織方法。通過分析把項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)已有的信息編寫項(xiàng)目計(jì)劃，選擇計(jì)劃中能夠做的，利用現(xiàn)有的資源執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃，簡而言之，就是通過計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。然而，精益建造是一種基于工程項(xiàng)目的建筑生產(chǎn)管理模式，項(xiàng)目的交付是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在改善局部之前必須優(yōu)化整體，所以LCI倡導(dǎo)從任務(wù)到系統(tǒng)再到任務(wù)的研究途徑。Ballard和Howell提出了“精益項(xiàng)目交付系統(tǒng)“(Lean project Deliv—ery System，LPDS)，將項(xiàng)目交付過程劃分為精益設(shè)計(jì)、精益供應(yīng)、精益安裝及交付使用四個(gè)階段，各個(gè)階段又有部分工作相互重疊。這種方式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目交付方式不同，它為整個(gè)交付系統(tǒng)設(shè)置了一系列目標(biāo)，在項(xiàng)目層為顧客最大化績效，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)集成在一起，并在項(xiàng)目全壽命周期中施行控制。
精益建造將建筑生產(chǎn)看成一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的過程，強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，計(jì)劃應(yīng)基于現(xiàn)場(chǎng)條件制定并且計(jì)劃周期以短為宜。Ballard和Howell提出的末位計(jì)劃系統(tǒng)(Last PlannerSystem，LPS)就基于此原則。在這種系統(tǒng)內(nèi)下一周期(通常為一周)工作所需資源計(jì)劃由工作流末位人員(通常是現(xiàn)場(chǎng)管理人員如工長、班組長等)制定，計(jì)劃自下而上匯總，運(yùn)用完成計(jì)劃比指標(biāo)PPC(Per PlanCompleted)對(duì)每周期的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。這樣使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促進(jìn)其他六種流的有序流動(dòng)。末位計(jì)劃系統(tǒng)已在實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用中取得巨大成效，其基本流程如圖4所示。
圖4：末位計(jì)劃系統(tǒng)
末位計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)基于項(xiàng)目計(jì)劃的精益生產(chǎn)和管理系統(tǒng)。末位計(jì)劃技術(shù)是一種生產(chǎn)管理思想，主要是在項(xiàng)目運(yùn)作的組織和管理中應(yīng)用精益原理。運(yùn)用LPS會(huì)對(duì)項(xiàng)目在成本、工期、質(zhì)量和安全四個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行改善。
雖然末位計(jì)劃系統(tǒng)有著諸多的優(yōu)點(diǎn)，能夠解決項(xiàng)目中的許多問題，但是作為一種新的方法，實(shí)施中也存在一定的困難。執(zhí)行末位計(jì)劃方法存在的障礙如下：
(1)時(shí)間。執(zhí)行中的主要困難，在正進(jìn)行的項(xiàng)目中缺少實(shí)施的時(shí)間。
(2)訓(xùn)練。第二個(gè)困難，在實(shí)施過程中，訓(xùn)練非常重要，但就是缺少訓(xùn)練。
(3)組織。正確地面對(duì)實(shí)施LPS帶來的挑戰(zhàn)，需要不斷地創(chuàng)新和增強(qiáng)組織某些元素的功能。
(4)缺少自我批評(píng)。缺少自我批評(píng)限制了人們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁糠謫栴}被認(rèn)識(shí)到。
2、價(jià)值工程
由于工程項(xiàng)目投資一般都比較大，開展價(jià)值工程活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也是十分巨大的。所以在工程項(xiàng)目中推廣價(jià)值工程活動(dòng)前景十分廣闊。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)階段都可以開展價(jià)值工程活動(dòng)。并且，研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，盡管在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的全壽命過程中都可以進(jìn)行價(jià)值工程研究，但是就其效益和效果來說，價(jià)值工程研究是越早越好。
根據(jù)工程項(xiàng)目中的實(shí)踐總結(jié)，在工程項(xiàng)目中運(yùn)用價(jià)值工程技術(shù)的基本程序如圖5所示。
圖5：價(jià)值工程工作流程圖
具體實(shí)施過程中需要有組織者、研究組、主管部門、實(shí)施者等相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合，其中較為重要的為組織者和研究組的選擇以及建立，但這并不排除主管部門、實(shí)施者對(duì)價(jià)值工程實(shí)施的重要性。
3、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度(JIT)
JIT(Just In Time)被稱為精益生產(chǎn)的典型特征。它指的是一種生產(chǎn)系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)里，生產(chǎn)過程中的商品運(yùn)動(dòng)時(shí)間與供應(yīng)商的交貨時(shí)間經(jīng)過了仔細(xì)的安排，在作業(yè)過程中的每一步，下一批(通常批量很小)都會(huì)恰在前一批剛結(jié)束時(shí)到達(dá)，因此才稱之為準(zhǔn)時(shí)。這樣的系統(tǒng)不存在等候加工的空閑人工、材料與設(shè)備。
在工程項(xiàng)目中，假設(shè)各關(guān)聯(lián)部門之間、各關(guān)聯(lián)崗位之間的關(guān)系同商品生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)商與供應(yīng)商、上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間關(guān)系相同，JIT可適用于工程項(xiàng)目施工管理中。然而，在工程施工管理過程中，應(yīng)選擇性地采納，而非完全照搬。可采取如下配套目標(biāo)：消除中斷、使系統(tǒng)具備柔性、存貨最小化、消除浪費(fèi)。各個(gè)崗位、部位之間的工作應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，注重時(shí)效。消除中斷以及柔性化同工程項(xiàng)目中流的概念相關(guān)，Koskela指出生產(chǎn)過程中有七種流：先前工作、場(chǎng)地、人員、設(shè)備、材料、信息和外部條件如天氣等。每一種流有其自身屬性且具不確定性，對(duì)每一種流的管理應(yīng)不同。為保證各種流的順暢流動(dòng)，有時(shí)需設(shè)置緩沖(Buffer)，如超量生產(chǎn)和庫存。
存貨最小化、消除浪費(fèi)的目標(biāo)則涉及到施工庫存管理以及最小化浪費(fèi)的思想。Womack等認(rèn)為浪費(fèi)是指消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的一切人類活動(dòng)。Ohno對(duì)浪費(fèi)進(jìn)行了總結(jié)，把它分為七類：殘次品，無需求的超量生產(chǎn)，等待進(jìn)一步處理或消耗的商品庫存、不必要的工序、人員的不必要調(diào)動(dòng)、商品不必要的運(yùn)輸以及等待。Womack等后來又提出第八種浪費(fèi)：商品設(shè)計(jì)和服務(wù)不符合顧客要求。在對(duì)建筑生產(chǎn)中浪費(fèi)進(jìn)行研究后，Koskela認(rèn)為倉促行動(dòng)也是一種浪費(fèi)，Macomber和Howell認(rèn)為信息未被傳遞和信息未被接受都是浪費(fèi)。Ohno和Womack等對(duì)浪費(fèi)的說明，其實(shí)是基于制造業(yè)的。生產(chǎn)制造是一個(gè)有序的系統(tǒng)，較易識(shí)別不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，而建筑生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，浪費(fèi)的具體形式不易識(shí)別，如保持富余的生產(chǎn)能力，從轉(zhuǎn)化的觀點(diǎn)看是浪費(fèi)，但從流的觀點(diǎn)看卻可能促進(jìn)流動(dòng)。在最小化浪費(fèi)的過程中必須記住一條重要準(zhǔn)則：在改善局部之前必須優(yōu)化整體。
精益建造的優(yōu)越性
1、傳送目標(biāo)
精益建造有更完整的傳送目標(biāo)，可更好的達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。精益建造建立了一套完整的傳送體系，把顧客的要求輸入項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)師按其要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。在施工時(shí)如遇到問題，與設(shè)計(jì)師及顧客溝通交流，保證產(chǎn)品同時(shí)滿足顧客和市場(chǎng)的需求。精益建造強(qiáng)調(diào)流的作用，在項(xiàng)目的開發(fā)階段繪制價(jià)值流，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工階段運(yùn)用工作流。在精益建造中工作流是使項(xiàng)目成為整體的通道，它減少了因單獨(dú)行為而導(dǎo)致的不必要的浪費(fèi)，最終盡可能完美地完成項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目目標(biāo)
精益建造以顧客的最大化價(jià)值為項(xiàng)目的最大目標(biāo)，從而使顧客的價(jià)值得到更好的認(rèn)識(shí)、肯定、創(chuàng)造和傳遞。精益建造采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，在設(shè)計(jì)開始階段就把顧客的要求融入到設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)出符合顧客要求的產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)施工階段運(yùn)用并行工程對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行整合，如施工出現(xiàn)意外，可以通過重新設(shè)計(jì)來保證可靠的流水線。在設(shè)計(jì)施工階段，顧客可以參與并監(jiān)督項(xiàng)目的全程實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息的透明化。由于產(chǎn)品是按顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的，必然會(huì)滿足市場(chǎng)需求，避免了“缺陷”產(chǎn)品的產(chǎn)生。
3、管理方式
精益建造設(shè)計(jì)施工過程與管理程序并行，以減少浪費(fèi)的產(chǎn)生。精益建造在施工設(shè)計(jì)的同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況運(yùn)用5S進(jìn)行管理。采用最后計(jì)劃體系讓管理者清楚地了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，使得管理和實(shí)際情況不脫節(jié)。最后計(jì)劃者體系是由工作流的最后一個(gè)工作人員決定的，由階段計(jì)劃、未來計(jì)劃和滾動(dòng)周計(jì)劃三部分來構(gòu)成，可以很好的提高計(jì)劃的可靠性。這個(gè)環(huán)形計(jì)劃體系是工作人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定的，可避免材料及設(shè)計(jì)的耽誤，保證工作流的順利進(jìn)行。
4、控制系統(tǒng)
精益建造對(duì)項(xiàng)目的全壽命周期運(yùn)用動(dòng)態(tài)的控制，更好地保證項(xiàng)目完成預(yù)定的目標(biāo)。精益建造是根據(jù)生產(chǎn)管理的原理，結(jié)合建造的特點(diǎn)而產(chǎn)生的，它可應(yīng)用于所有建造中，但尤其適用于復(fù)雜的、不確定的、工期短的項(xiàng)目。由于建造的唯一性、復(fù)雜性和不確定性，建造者對(duì)項(xiàng)目必然要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。精益建造根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定計(jì)劃控制體系，而計(jì)劃控制體系的關(guān)鍵是處理好可靠性和變化之間的關(guān)系，即在有變化的情況下仍然保證流水的可靠性。在精益建造中，要不斷地重復(fù)進(jìn)行計(jì)劃和控制體系，同時(shí)循環(huán)實(shí)施。
我國采用精益建造的幾點(diǎn)建議
1、建造理念的轉(zhuǎn)變
因我國還沒有實(shí)施精益建造，首先要讓建造者觀念上有所轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)建造以利潤最大化為目標(biāo)；而精益建造則以顧客的最大化價(jià)值為項(xiàng)目的最大目標(biāo)，同時(shí)消除浪費(fèi)使得利潤相對(duì)的最大化。建造者要從整個(gè)大的建造體系出發(fā)，采用整體的方法達(dá)到最終目標(biāo)。
2、推行總承包制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工整合
實(shí)行工程總承包制，可解決傳統(tǒng)基本建設(shè)管理存在的諸多矛盾，有效降低建筑產(chǎn)品價(jià)格，使得造價(jià)低、工期短、質(zhì)量優(yōu)。傳統(tǒng)建造是先設(shè)計(jì)、后施工，而在精益建造中，運(yùn)用并行工程，采取臨時(shí)小組、行為的整合以及決策的措施，來最大化的節(jié)省成本。整合的目標(biāo)在于減少生產(chǎn)開發(fā)的周期和成本的同時(shí)，提供更好的滿足顧客要求的產(chǎn)品。
3、項(xiàng)目組織關(guān)系的改革
開發(fā)商希望所有事情通過一定的措施都受自己控制，而建造商不能滿足這個(gè)要求。項(xiàng)目具有不確定性，故在實(shí)行精益建造時(shí)，開發(fā)商和建造商要建立良好的伙伴關(guān)系，用雙贏的思想來獲得共同利益。伙伴是建立在信賴基礎(chǔ)上的，而精益建造是建立在可靠基礎(chǔ)上的，從某種意義上來講，兩者是相通的。
參考文獻(xiàn)
馮仕章、劉伊生.精益建造的理論體系研究
閔永慧、蘇振民.精益建造的理論特點(diǎn)及其應(yīng)用
廣聯(lián)達(dá)單構(gòu)件輸入什么意思
有些構(gòu)件比較立體，屬于三維或者思維，不能夠直接在軟件中畫出來。但是在廣聯(lián)達(dá)單構(gòu)件中，直接輸入你想畫的構(gòu)件，當(dāng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行的時(shí)候，就會(huì)把剛剛輸入的鋼筋量和在一塊，直接得到最后的結(jié)果。
什么是精益建造
什么是精益建造相比制造業(yè),建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低,為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜性和大型化的需要,需要有一種新型的工程項(xiàng)目管理理論,從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理,克服
精益建造有什么特點(diǎn)呢?
精益建造管理的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用包括介紹如下：精益建造管理的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用包括明確管理細(xì)則和編制管理手冊(cè)，從經(jīng)濟(jì)成本和質(zhì)量管理方面入手，推行5S管理方法的應(yīng)用，選定樣板區(qū)后應(yīng)用精益建造技術(shù)。此外，精益建造在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用也是創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目和成本管理中，必須提前對(duì)設(shè)備成本、人工費(fèi)用和其他...
廣聯(lián)達(dá)中出現(xiàn)D-2位置非法,不能超出所在父QTQ-3的范圍是什么意思
意思是指所繪制的構(gòu)件標(biāo)高超出所附構(gòu)件的標(biāo)高。可以先檢查層高標(biāo)高是否超出范圍和相關(guān)線性構(gòu)件（墻，梁等 ）是不是斷開的；然后再看看有沒有分層構(gòu)件（分層二，三等）占用了該構(gòu)件的位置；最后用分層畫窗。
指標(biāo)神器是干什么的?
廣聯(lián)達(dá)指標(biāo)神器的具體功能：1、營改增指標(biāo)對(duì)比。導(dǎo)入營業(yè)稅文件，自動(dòng)計(jì)算出增值稅下造價(jià);兩稅對(duì)比，營改增變化盡在掌握。2、指標(biāo)橫向?qū)Ρ取Ｒ淮螌?dǎo)入，同步計(jì)算，對(duì)比結(jié)果一目了然，指標(biāo)審核更高效。3、瞬間計(jì)算指標(biāo)。廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)、算量文件一鍵導(dǎo)入，計(jì)算指標(biāo);輕松保存、導(dǎo)出分析結(jié)果，輕松積累經(jīng)驗(yàn)指標(biāo) 4、...
相關(guān)評(píng)說：
牟定縣靜載： ______ 筆者認(rèn)為,在紛繁復(fù)雜的管理工作中,企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則,就可以從企業(yè)經(jīng)營的繁雜事務(wù)中跳脫出來,從容管理.這三個(gè)原則分別為:不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事. 精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人...
牟定縣靜載： ______ 您好,基本理念都是相同的,他們都在強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶需求柔性管理,不同的層面精益生產(chǎn)追求的是消除企業(yè)浪費(fèi)為目的,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的2種表現(xiàn)之一,另外一個(gè)表現(xiàn)是自働化,至于敏捷制造是在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上提出的升華版概念而已,沒有完全形成他的知識(shí)體系. 博革咨詢答復(fù)您.
牟定縣靜載： ______ 精髓可以從下面幾個(gè)方面來講: 目的:實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付,滿足客戶的同時(shí),加快周轉(zhuǎn),提升盈利能力. 手段:消除流程中的非增值部分,及精益中常說的浪費(fèi). 常用的工具:價(jià)值流分析,拉動(dòng),準(zhǔn)時(shí)化,防錯(cuò),快速換型,均衡化,TPM改善,供應(yīng)商管理庫存,布局優(yōu)化,IE分析,單元化,流水線,超市供貨等等......
牟定縣靜載： ______ 精益造船——日本造船模式研究 仔細(xì)觀察日本制造企業(yè),可以發(fā)現(xiàn),幾乎所有的制造業(yè),無論是汽車、飛機(jī)、化工、計(jì)算機(jī)、家具,還是造船,其生產(chǎn)模式都驚人地相似,運(yùn)作原理也基本相同.許多國家的學(xué)者對(duì)日本制造業(yè)(特別是豐田汽車公...
牟定縣靜載： ______ 精益生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)整體的一種提升,它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生價(jià)值的東西,包括動(dòng)作、庫存等等.精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來講,會(huì)有以下的效益:1.產(chǎn)品庫存少,增加了資金流轉(zhuǎn)的速度,同時(shí)極大的減少了因庫存造成的管理費(fèi)用等;2.生產(chǎn)周期短,提升了資金利用率;3.生產(chǎn)率極大提高,減少了人工成本;4.產(chǎn)品品質(zhì)得到極大改善,減少了于此相關(guān)的成本;5.強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),使得生產(chǎn)安全得到有效保障;
