作為一個公司的高層決策者，需要注意哪些方面的問題？ 作為一個公司的高層決策者，需要注意哪些方面的問題？
對于中層管理者,首先要了解:中層管理者并非我們傳統(tǒng)意義職能管理者.職能管理者更嚴格的說是基層管理人員.現(xiàn)在金融危機,中層管理人員失業(yè)率要比基層管理人員高的多.主要是因為他們的職責是上傳下達以及相關監(jiān)督等工作.(有見過我們中國男足把整支隊伍換掉的么?多數(shù)都是換教練對吧?)所以根據他的知識結構和素質我想主要是傳達能力,表達溝通協(xié)調能力,觀察能力.同樣的他也要具備相關的職能知識.不用精,略懂.(有的中小企業(yè)不設中層管理人員,直接高層管理和基層管理之后員工,但要注意,這里是按照人數(shù)決定企業(yè)的大小,而非規(guī)模,資產等)
一般情況下如果一明員工因為工作出色而被提升為管理者,往往應該屬于基層管理者,他在某些方面工作能力出色,比如說銷售,比如說財務能力.然后被提升為銷售經理,財務經理.所以對于這類人群的知識結構要求相對較高.除了相關的指揮,安排,組織,控制,協(xié)調等管理能力外還必須具備良好的專業(yè)知識,如物流部經理必須了解產品存放的條件,銜接相關知識,省直必須具備專業(yè)英語.
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高層管理者關心的決策類型有哪些
1. 高層管理者主要關注戰(zhàn)略決策和非程序決策。2. 戰(zhàn)略決策通常涉及非程序決策，它是解決企業(yè)全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。3. 戰(zhàn)略決策通常由高層次決策者作出，是企業(yè)經營成敗的關鍵，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。4. 戰(zhàn)術決策旨在實現(xiàn)戰(zhàn)略決策，解決特定問題，并以戰(zhàn)略決策設定的目標作為決策...
治理層與管理層有什么區(qū)別?
治理層與管理層的主要區(qū)別體現(xiàn)在權責、職能及影響范圍等方面。簡單來說，治理層主要負責制定公司的戰(zhàn)略方向和決策，擁有更大的權力范圍和更高的決策級別；而管理層則更注重執(zhí)行層面的工作，負責日常的運營管理和組織活動。下面是關于兩者的 一、治理層的職責與特點：治理層是公司的高層決策者，通常包括董事...
如何向客戶高層(決策者)了解信息?
4.談\/問客戶高層(決策者)關心的工作問題，并且與你銷售的產品\/服務有關。客戶高層(決策者)能夠抽出時間來見你，是希望你能夠幫助他解決問題，希望他花的時間是有價值的。例如，客戶高層(決策者)的公司是生產汽車的，存在輪胎擰緊方面的問題，而你的公司是提供輪胎擰緊解決方案。那么，你談有關解決輪胎...
高層管理團隊影響決策結果的因素
高層管理團隊的決策結果受到多種因素影響，這些因素在決策的準備、擬定、評估和執(zhí)行階段都有所體現(xiàn)。首先，決策準備階段的失誤可能源于目標設定的不一致或信息獲取的偏差。決策者可能未能準確選擇問題切入點，導致目標不能滿足所有要求，這可能是環(huán)境變化或目標設定方法不當?shù)慕Y果。信息獲取過程中，無論是記憶...
管理者有哪些類型
管理者有以下類型：一、戰(zhàn)略決策者 戰(zhàn)略決策者是組織的高層管理者，負責制定組織的長遠目標和規(guī)劃整體戰(zhàn)略方向。他們關注組織的長期發(fā)展，并做出重大決策以推動組織目標的實現(xiàn)。這類管理者需要具備較高的戰(zhàn)略思維、市場洞察力和風險決策能力。二、業(yè)務管理者 業(yè)務管理者負責具體業(yè)務的運營和管理。他們關注日常...
什么是董事決策支持
董事決策支持是指在公司治理結構中，為董事會及其成員提供與決策相關的各種信息和建議的活動或機制。董事決策支持的核心在于為公司的高層決策者——董事會提供關鍵信息與分析，以幫助其作出明智且有利于公司發(fā)展的決策。以下是對董事決策支持的詳細解釋：一、決策支持的概念 董事決策支持不僅僅是...
高層中層基層管理者在技能的要求方面有什么不同
1、高層管理者：市場行業(yè)未來的趨勢；高層管理者的指揮能力；高層也是企業(yè)文化和氛圍的主導角色。有組織能力、善于任用人才、長遠的眼光。所以，高層管理者需要重視個人影響力及修養(yǎng)方面；高層管理者是企業(yè)的大腦，確定企業(yè)的方向和版圖的繪制。前瞻性和思考者的化身，保障企業(yè)的資金運行和工作規(guī)劃者；突出...
什么工作稱為高管
二、高管的主要職責與特點 1. 決策制定：高管是公司的決策者，負責根據市場環(huán)境、企業(yè)狀況和發(fā)展目標制定戰(zhàn)略計劃。2. 團隊管理：領導和管理各個團隊，確保員工執(zhí)行力，促進團隊協(xié)作，以實現(xiàn)公司目標。3. 協(xié)調溝通：高管需要協(xié)調公司內部各部門之間的關系，確保信息暢通，工作協(xié)同。4. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定公司...
董事長的崗位職責
他們需要確保公司財務報表的準確性并審核關鍵的財務指標。在投資決策方面，董事長需要與公司的其他高層領導共同討論并制定投資決策策略，為公司尋找和抓住最佳的投資機會。此外，還需要對公司的風險管理和內部控制體系進行監(jiān)督和管理。四、領導團隊和企業(yè)文化塑造。董事長是公司的重要領導者之一，他們需要領導和...
要想成為一個合格的CEO要據備哪些條件?
正如美國一位著名管理專家(注1)講:“對我們的社會來說,任何一項工作都沒有管理者的工作重要。管理者決定我們的社會機構是否能很好地為我們服務,或者是否會浪費我們的才能和資源。” 在我的職業(yè)生涯中,盡管擔當過好幾個公司的CEO,也親自解職和挑選過十幾個CEO, 可是對如何才能成為CEO這個問題,我至今不能給出一個...
相關評說：
樅陽縣表面： ______ 作為領導來說,最重要的就是把握好人的關系.首先,要識人,了解每個下屬的優(yōu)缺點合理安排工作;其次,要辨人,在你這個團隊中,他是人是鬼,要作為心里有數(shù);最后,要懂得如何調動大家的工作熱情和積極性了.決策者么?!要有果斷的判斷力,不要獨斷獨行,可以開會討論大問題,然后博大家的優(yōu)缺點,做個最終決斷是最好的.領導也好,決策者也好,在一個團隊里,要有足夠的威信力,這樣你辦起事來才得心應手.
樅陽縣表面： ______ 1.政治素質 2.知識素質 3.心理素質 4.體能素質 5.決策能力 6.創(chuàng)新能力 7.協(xié)調能力 8.統(tǒng)御能力 9.用人能力 10.表達能力 11.社交能力
樅陽縣表面： ______ 領導者,也就是決策者.要有大局觀念,能夠縱觀全局,了解趨勢,體察內部變化,建立團隊的核心,確定行進的方向.領導者決不能事必躬親,但要選好管理者,能夠隨時從管理者中得到內部的變化信息,以便及時做出內部調整,使之能適應整體運轉正常.也要通過相應的管理者了解外部環(huán)境的變化,并及時調整對策.總之,領導者就要能夠統(tǒng)領全局,決策正確,使團隊能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展.
樅陽縣表面： ______ 1. 在公司里跟別人吐露的心事越少,對你越好.你以為是無傷大雅的閑聊,其實有可能會造成嚴重傷害.把你的猜測和擔憂都埋在心里吧.2. 務必管理好和下屬的關系.花時間和公司里的較低層員工在一起,盡量對他們友好.對電梯操作員禮貌...
樅陽縣表面： ______ 作為一個好的領導者需要做7件很重要的事情: 第一,設定一個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標. 第二,企業(yè)的成功必須跟個人的成功掛鉤. 第三,制定明確的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略就是實現(xiàn)目標和理想的計劃,它探討的不是要干什么,而是如何干....
樅陽縣表面： ______ 制定目標考慮的因素和步驟整理中國培訓網的內容如下,希望能給樓主提供參考: 首先、需要幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略梳理,切實地進行戰(zhàn)略分析及規(guī)劃,年度目標既是戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體里程碑,又是經營績效的一個具體的考量指標.因此年度目標...
樅陽縣表面： ______ 企業(yè)組織的管理中高層主管的領導力是實施企業(yè)管理的核心要素,那么影響主管耗費心力的又是哪些要素呢?主要是部屬的意愿與能力.當部屬的意愿不足﹑主管會很費力...
樅陽縣表面： ______ 優(yōu)秀管理者的要具備十種素質 企業(yè)界專家認為:一個優(yōu)秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質. 1.思路敏捷.思路敏捷是解決問題的必備要素.一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰,反應敏捷,能夠很快抓住事物的本質,做出判...
樅陽縣表面： ______ 首先要熟悉業(yè)務,其次會體諒下屬,然后就是做事就計劃,學會集思廣益,學會關心下屬生活,善于為員工解決生活上的問題.
樅陽縣表面： ______ 本人認為:任何企業(yè)在進行任何一項決策時需要考慮以下方面的因素. 一、決策可行性:提前做好市場調查,再通過周詳?shù)姆治觥⒔y(tǒng)計、總結,最終討論該決策的可行性;時間因素:嚴格控制項目所需時間,作出詳細的時間進度表; 二、時...
