你遭遇過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你及你的同事耍官威嗎？你是如何應(yīng)對(duì)的？
謙遜平和只是少部分人的優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中很多領(lǐng)導(dǎo)在掌握權(quán)力后都會(huì)有意或者無(wú)意耍官威，這種情況很常見(jiàn)。就像自己做了一件有成就感的事向別人炫耀一樣，權(quán)力也可以作為一種東西向旁人炫耀，不然他就失去存在意義了。權(quán)力本質(zhì)是支配，不管是正當(dāng)途徑下的支配，還是無(wú)意中的支配都是彰顯其屬性的手段而已。如果不去支配別人權(quán)力就不復(fù)存在了，所以領(lǐng)導(dǎo)耍官威很有可能只是他彰顯權(quán)力的一種手段而已，這無(wú)可厚非。只要不違反公司規(guī)章制度，只要不踐踏個(gè)人原則底線，耍官威其實(shí)也無(wú)傷大雅。
自己早年間遇到過(guò)這種事情，當(dāng)時(shí)年輕氣盛，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)囂張態(tài)度心里很不服氣，很多時(shí)候忍不了就干脆辭職。但上了年紀(jì)后慢慢看透這種現(xiàn)象，現(xiàn)在不管領(lǐng)導(dǎo)怎樣耍官威自己都是一味順從，因?yàn)樽鳛榇蚬と嗣鎸?duì)這種行為真的無(wú)能為力，只能聽(tīng)之任之。而且對(duì)方本來(lái)也沒(méi)有做特別過(guò)分的事情，耍官威也因?yàn)樗旧砭褪枪芾韺樱聦贈(zèng)]有把事情干好，對(duì)方自然有權(quán)利發(fā)脾氣。即便他只是沒(méi)事找事故意逞威風(fēng)，這也可以被解讀為一種確立個(gè)人威嚴(yán)的方式，讓大家更好服從管理。清楚這點(diǎn)后整個(gè)人自然就輕松很多。
每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷從青澀到成熟的過(guò)程，在職場(chǎng)中也毫不例外。剛開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)環(huán)境大家很年輕，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)盛氣凌人的態(tài)度自然會(huì)不服，此刻自己有任性資本。可年齡大了有了家庭后心中就會(huì)充滿各種顧慮，肩上擔(dān)負(fù)著各種責(zé)任，這時(shí)吃點(diǎn)虧受點(diǎn)氣完全不算什么。別說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)耍耍官威，就算對(duì)方指名道姓罵自己，很多人也心甘情愿接受，這是成長(zhǎng)所帶來(lái)的變化。
前面提到耍官威是體現(xiàn)權(quán)力的一種手段，它最多只是讓下屬心理上不太舒服，但并不會(huì)影響到各方利益，大家都還是照常上班。所以只當(dāng)是個(gè)人性格缺陷就好了，畢竟人無(wú)完人，包容上司相信也是很多打工人必須做的一件事。
這種情況其實(shí)更常見(jiàn)在職場(chǎng)新人的時(shí)候，特別是不熟悉業(yè)務(wù)，不熟悉公司流程的時(shí)候。本人就試過(guò)有個(gè)同事，最愛(ài)耍官威。舉例說(shuō)明吧，這個(gè)同事是一個(gè)資深的老同事了，在公司工作有十五年，然后新同事入職后，她心情好的時(shí)候會(huì)教一下同事，但是心情不好的時(shí)候就經(jīng)常拿同事撒氣。這不，有一次她說(shuō)不過(guò)一個(gè)同事，正好本人走過(guò)路過(guò)，也正好本人和當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)相關(guān)，所以她就說(shuō)要本人定奪該怎么辦，本人老實(shí)回答，其實(shí)這個(gè)我也不熟悉，您覺(jué)得該怎么辦呢？然后這個(gè)同事就開(kāi)始巴拉巴拉一大堆講原則，講道理，本人說(shuō)，我也同意你的看法，就照著辦唄，再見(jiàn)~~
其實(shí)很多人耍官威，就是為了要一個(gè)彩頭，例如本人剛剛說(shuō)的這個(gè)同事的情況，既然如此，就成全他們。本人其實(shí)可以說(shuō)不在乎這些事情，有和沒(méi)有，很多事情都不重要，重要的是自己能完成好自己的工作就得了。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，他們要耍官威，本人覺(jué)得這個(gè)是個(gè)正常的情況，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡被人重視，所以就會(huì)出現(xiàn)要大家臣服于他們的情況，這樣就臣服吧，誰(shuí)叫我們不是領(lǐng)導(dǎo)呢，反正做好我們崗位要求的工作就行。
總結(jié)：大多有些堅(jiān)持原則的人，不喜歡恭維領(lǐng)導(dǎo)的人，不接受領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤指揮并為其作弊的人，都會(huì)遭遇“官威”甚至威脅恐嚇以及報(bào)復(fù)。林子大了什么鳥(niǎo)都有，人也當(dāng)然一樣。不過(guò)相對(duì)于這樣的人，我個(gè)人是沒(méi)什么好感的。畢竟自認(rèn)為很厲害的人，跟別人認(rèn)為他很厲害的人是兩個(gè)區(qū)別。所以不必太在乎，就是把自己的事情做好，不管他們有什么威風(fēng)。相信自己，對(duì)于這樣的人咱不用做啥評(píng)論，加油。
遭遇過(guò)。給你如下建議： 1、不管領(lǐng)導(dǎo)是不是真的在扮演官方角色，你都必須保持冷靜。 有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)喜歡表現(xiàn)，說(shuō)“是”很容易，但只要不影響你的直接利益，你就應(yīng)該冷靜處理。 2. 不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都脾氣好，人品好。 許多領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性很火爆。 作為員工，一不小心就很容易踩到地雷。 太在意，優(yōu)先級(jí)是明確的。 3. 每個(gè)人都有抑郁的時(shí)候。 當(dāng)你遇到這樣一個(gè)經(jīng)常喜歡扮演權(quán)威角色的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你可以控制自己的情緒并取得勝利。 說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻不容易。 在我16年的個(gè)人工作中，大部分時(shí)間都在外企工作，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)這樣的擔(dān)任官方角色的情況。 一般來(lái)說(shuō)，這種情況在大公司很少見(jiàn)。 相反，是一些小型的私營(yíng)公司。 由于一些特殊的原因，一些領(lǐng)導(dǎo)人很容易夸大他們的權(quán)力欲望。 總之一句話，自強(qiáng)不息。 我真的很不開(kāi)心。 如果你找到回去的路，你會(huì)換到另一個(gè)家庭。 相信你會(huì)有機(jī)會(huì)在你的人生中遇見(jiàn)好“伯樂(lè)”！
我當(dāng)然遇到過(guò)，我的應(yīng)對(duì)方法是不要去理他，這樣他就有火沒(méi)地方發(fā)了。
遇到過(guò)。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這種行為，我不露聲色，對(duì)于他的安排，我每次都能保質(zhì)保量完成，時(shí)間久了，他就不好意思再耍威風(fēng)了。
遇到“刺頭”的下屬一次次挑戰(zhàn)你底線,該如何立威?
他可能看你不慣、也不想在這工作,你把他調(diào)走,大家都輕松。 如果你把他調(diào)不走,那只好想辦法和平相處。 至于“立威”? 你覺(jué)得他會(huì)怕嗎? . 原來(lái)單位有個(gè)同事,很能干,人也大方,也很識(shí)大體。 他從沒(méi)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過(guò)矛盾,一直都是盡量配合、盡量協(xié)助,相處非常愉快。 別的領(lǐng)導(dǎo)、更大的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)他都很有好感。
你作為員工喜歡什么樣子的領(lǐng)導(dǎo)?原因是什么呢?
就任后基本上每一個(gè)月都有效調(diào)節(jié)一些黨員干部職位，融洽黨的好干部的工作和生活，并敢于開(kāi)啟新人，老員工信服，新入職員工也充滿激情。那幾年企業(yè)處在快速擴(kuò)張期，職位提升和調(diào)節(jié)經(jīng)常，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一個(gè)人看的很準(zhǔn)，一直可以激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑤С鋈ヒ慌錾闹袑印Ｔ诠静欢思茏印⑺９偻c各個(gè)職工都...
在職場(chǎng)中如何向領(lǐng)導(dǎo)表示我是你的人?
對(duì)于大領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)碰見(jiàn)了微笑著尊敬地稱呼一聲即可。對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)，又分在什么類型的公司，一般情況下國(guó)企這部分領(lǐng)導(dǎo)大多喜歡耍官威，對(duì)稱呼即使表面不在乎內(nèi)心也很重視，你要做的就規(guī)規(guī)矩矩稱呼他就行。如果是央企外企，當(dāng)我沒(méi)說(shuō)。對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)，你只需要平時(shí)說(shuō)話別太沖，別背后說(shuō)人壞話別八卦，好好叫他...
和領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯,大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著小領(lǐng)導(dǎo)的面一直數(shù)落我的不是,他是什么意思...
如同父母囑咐教師，對(duì)我們的孩子嚴(yán)格教育的原理是一樣的。再度是封嘴法。他說(shuō)完你不夠，都是封死小領(lǐng)導(dǎo)的嘴。你不要再來(lái)狀告，這小子什么樣我心里有數(shù)。實(shí)際上這是為你定音(道德底線)，暗中保護(hù)你。最后是恐嚇?lè)ā＜匆彩怯兄劐N式敲擊你的意思。將你放置兩層管控下，對(duì)你說(shuō)別耍小聰明，你的一舉...
什么樣的人不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?哪些特征,會(huì)讓你很難提拔升職呢?
1：不知道如何激勵(lì):米切爾·拉福曾在《世界上最偉大的管理原則》一書中提到：你可以獎(jiǎng)勵(lì)你想要的任何東西。獎(jiǎng)勵(lì)是一種非常有效的激勵(lì)措施，它可以激勵(lì)員工努力工作，使他們朝著自己的目標(biāo)奮斗。在任何公司，都會(huì)有士氣低落和頹廢的員工。此時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何應(yīng)對(duì)，不知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人繼續(xù)...
哪些事是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的?
在部隊(duì)里一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，除了你的職位，也看你日常的行為有沒(méi)有考慮到下屬的利益，包括和有一些兄弟單位有利益沖突的時(shí)候，你能不能搞得定，為自己所在的連隊(duì)拿到最大蛋糕...，這些都是下面人看你領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。”如果做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你只知道下達(dá)命令，但是并不能夠帶團(tuán)隊(duì)取得連續(xù)不斷的勝利...
為什么主管像審問(wèn)犯人一樣審問(wèn)你,他又不是警察,我又沒(méi)犯錯(cuò)誤,他憑什么...
可能是他對(duì)你的工作不滿意吧，有時(shí)人在屋檐下不得不低頭呀，你想要這份工作呀，他們作為領(lǐng)導(dǎo)主管之類的肯定要耍一些官威呀，慢慢的你就會(huì)習(xí)慣的社會(huì)的常見(jiàn)現(xiàn)象。
單位里敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架的員工,他們的底氣是哪里來(lái)的?
還有些有能力的人，總喜歡逞英雄主義，認(rèn)為自己最厲害，自己的方案永遠(yuǎn)是對(duì)的，大家必須圍繞著他轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)都要讓著他，總喜歡挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。無(wú)限的放大自己的能力，不去考慮整個(gè)集體的能力，最終的結(jié)果就是拖了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿還不自知。3、強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，不顧集體利益。職場(chǎng)中通常會(huì)有“拔尖”的人，有...
為什么職場(chǎng)上很多從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退休下來(lái)的人都有很深的人走茶涼的失落...
無(wú)論你的職務(wù)高，都有回歸平凡的時(shí)候，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬回去以后，也照樣靠講演增加收入。你有什么？當(dāng)了幾天領(lǐng)導(dǎo)干部就覺(jué)得自己不是凡人了？二是人走茶涼現(xiàn)象嚴(yán)重：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，由于多種原因，人們習(xí)慣于追逐經(jīng)濟(jì)利益，人走茶涼的現(xiàn)象更加突出。再加上一些單位對(duì)離退休人員管理方式的變化，以及一些經(jīng)辦...
為什么領(lǐng)導(dǎo)總是不受下屬待見(jiàn)?
這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)沒(méi)有什么實(shí)際的探討意義。因?yàn)槿绻闶窍聦伲愕南矚g與否和上司沒(méi)有什么關(guān)系，如果你是一個(gè)上級(jí)管理者，下屬喜不喜歡你不是非常重要你需要考慮的，因?yàn)楹芏嗟膬?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，照樣也會(huì)有很多不喜歡的下屬。喜歡的意義在于符合自己的要求，懶惰的下屬期望松散的上級(jí)，上進(jìn)的下屬喜歡嚴(yán)苛的上級(jí)，...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
順義區(qū)非周： ______ 其實(shí)這種狀況我也曾遭遇過(guò). 我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候你就要分析,你是否喜歡這份工作,是否想在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展?還是說(shuō)這份工作只是你混經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)跳板? 如果你很喜歡這份工作,不想就這樣失去這份工作,那么你最好調(diào)整心態(tài),像我一樣....
順義區(qū)非周： ______ 每一個(gè)人都有一個(gè)直接影響他事業(yè)、健康和情緒的上司.與你的上司和睦相處,對(duì)你的身心、前途都有極大的影響.以下九條準(zhǔn)則可供參考:一、傾聽(tīng)我們與上司交談時(shí),往往是緊張地注意著他...
順義區(qū)非周： ______ 這位朋友,我也同樣為此感到苦惱. 我告訴你自己的辦法,希望能幫到你. 我選擇的是從自己下手,我首先克制自己這種負(fù)面情緒,去觀察身邊同事身上的閃光點(diǎn),然后無(wú)限擴(kuò)大,這下子,你就不會(huì)把自己放在一個(gè)令人厭惡的環(huán)境,起碼有個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境. 這只是第一步,以上的做法還有一個(gè)好處就是能令你真正學(xué)到值得你學(xué)習(xí)的東東.中國(guó)一脈相承5000年的歷史也不盡是垃圾也不盡是精華,俗話說(shuō)現(xiàn)有伯樂(lè)后又千里馬,看你能不能先當(dāng)自己的伯樂(lè),而后再做千里馬. 最后,如果你能堅(jiān)持下來(lái),過(guò)個(gè)最多一年半載,就是你反擊的時(shí)刻了,加油吧,做大事者,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是與時(shí)間爭(zhēng)鋒相對(duì)! 祝你成功.
順義區(qū)非周： ______ 做好自己份內(nèi)的事,不用在意別人的說(shuō)辭,你也管不住別人的嘴,如果是同事你也不必顧慮她們的面子,面子都是自己掙的,當(dāng)然如果是領(lǐng)導(dǎo)你就只有忍受,除非你想換一份工作.放松自己的心態(tài)吧,明天會(huì)好的.
順義區(qū)非周： ______ 如果是你的上司要害你,而這個(gè)上司又是老板的話.那就抬腳走人.如果這個(gè)上司僅僅是個(gè)部門的管理人員.那你就必須管好自己.不做虧心事,不怕鬼敲門.只要你在工作中擺正心態(tài).無(wú)論你心里有多少厭惡對(duì)方,但是表面你依然得面帶微笑...
順義區(qū)非周： ______ 呵呵 人生是很麻煩的 你太追求完美了 世界有60多億 你能對(duì)幾個(gè)好 你要學(xué)會(huì)得舍 就想你說(shuō)的那樣 你的同事應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo) 他自己心里本就知道有可能被打下 怎么會(huì)全怪自己 其實(shí)做人挺難的 做個(gè)老好人更難 不是和所有都好 那就單對(duì)幾個(gè)人好就可以了 別的不遠(yuǎn)也不近他們 就是得罪他們又怎么樣 他們不在乎你 你有何苦在乎搞好他們 一兩句說(shuō)不清 有時(shí)間學(xué)點(diǎn)“應(yīng)用心理學(xué)”
順義區(qū)非周： ______ 首先要靜下心來(lái),想清楚別人為什么會(huì)這樣對(duì)待自己,原因很可能是在自己身上.身在職場(chǎng),有效溝通是最重要的事.祝工作順利!
順義區(qū)非周： ______ 知道什么叫得寸進(jìn)尺嗎?,你的領(lǐng)導(dǎo)就是,因?yàn)槟愕牟环纯?現(xiàn)在他變得變本加厲,給你出兩個(gè)建議: 1如果她不是一個(gè)挺壞的人,單獨(dú)找他談?wù)?告訴他你的想法,如果她在糾纏下去會(huì)有什么后果. 2第一條不管用,在同事面前斥責(zé)他,下次就好了,不過(guò)工作就難保了 兩手準(zhǔn)備吧,先找找工作,有這樣的上司,你留在那里不算明知的選擇
順義區(qū)非周： ______ 職場(chǎng)上遇到不公平要怎么和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)?看完這四招就會(huì)讓你明白!我們會(huì)在不同的階段,包括不同的時(shí)間、心境、地點(diǎn),喜歡上不同的人,更會(huì)在不斷成長(zhǎng),積累了更多的人生閱歷之后,對(duì)所有喜歡的人的標(biāo)準(zhǔn)漸漸變得不一樣.所以,當(dāng)你陷入并...
