是否適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者由心根決定
2. 稻盛和夫在《心》一書中強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)根植于其內(nèi)心的善良。他在挑選繼承人時(shí)，不單純看重智力或知識，而是選擇那些具備良好人性的人。
3. 稻盛和夫避免選拔那些雖然才華橫溢卻只考慮自我、野心勃勃的人。他更傾向于那些雖不那么聰明卻謙虛勤奮的人，因?yàn)檫@樣的人即使賦予權(quán)力，也不易變得傲慢和墮落。
4. 一則寓言描繪了地獄與天堂中人們使用相同長度的筷子。在地獄，人們因只考慮自己而無法吃到食物，導(dǎo)致饑餓；而天堂中的人則通過互相喂食體現(xiàn)了利他精神，皆大歡喜。
5. 馬云創(chuàng)建阿里巴巴的初衷是幫助小企業(yè)，改善人們的生活。他的事業(yè)成功正是建立在服務(wù)與幫助他人的基礎(chǔ)上，從而吸引了全球的關(guān)注。
6. 為了提升個(gè)人心性，應(yīng)不斷進(jìn)行有利于他人的行為，即使這些行為看似微不足道。
7. 稻盛和夫提出“心之多重結(jié)構(gòu)”理論，認(rèn)為人的內(nèi)心由真我、靈魂、本能、感性和理性等多層構(gòu)成，其中真我代表著真善美，包括坦誠、上進(jìn)、謙虛、反省、感恩、滿足、利他、樂觀和勇敢等品質(zhì)。
8. 特別推薦人民郵電出版社口袋版的《心：稻盛和夫的一生囑托》，這本書內(nèi)容完整，設(shè)計(jì)精良，便于隨身攜帶，適合細(xì)細(xì)品味和深入思考。
富蘭克林羅斯福名言
羅斯福是第二次世界大戰(zhàn)期間同盟國陣營的重要領(lǐng)導(dǎo)人之一。1941年珍珠港事件發(fā)生后,羅斯福力主對日本宣戰(zhàn),并引進(jìn)了價(jià)格管制和配給。羅斯福以租借法案使美國轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊裰鲊业谋S”,使美國成為同盟國主要的軍火供應(yīng)商和融資者,也使得美國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)大幅擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。二戰(zhàn)后期同盟國逐漸扭轉(zhuǎn)形勢后,羅斯福對塑造戰(zhàn)后世...
你有什么能力去領(lǐng)導(dǎo)別人
3、有效管理好自己、了解自己的優(yōu)勢、確定自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、找到自己在團(tuán)隊(duì)中的位置、定位自己是指揮官還是輔導(dǎo)員、為自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值、樹立自己的威信、了解別人、針對不同的人用不同的方式影響別人、做好事情,這才是領(lǐng)導(dǎo)他人的關(guān)鍵。在過去十幾年的職場生涯里,由于工作原因,我也有幸同諸多企業(yè)家經(jīng)歷了并肩作戰(zhàn)的...
如何鑒別一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否成熟?
除了講究仁愛的胸懷，還要講究有穩(wěn)重的腳步。不穩(wěn)重，就是心急不淡定，容易引發(fā)錯(cuò)亂。唐代詩人王勃詩中提到：無猖狂以自彰，當(dāng)陰沉以自深。作為領(lǐng)導(dǎo)者，沉得住氣，頂?shù)米毫Γ€要腳踏實(shí)地，這樣才會穩(wěn)扎穩(wěn)打穩(wěn)贏。13、堅(jiān)強(qiáng)的后盾 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，必須要具備堅(jiān)強(qiáng)的后盾。一個(gè)公司如果缺少領(lǐng)導(dǎo)在支撐，...
怎么看一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力?
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我?guī)煟玫念I(lǐng)導(dǎo)首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策或下命令之前，應(yīng)該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態(tài)接納持不同意見者...
管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些
所以作為一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得激勵(lì)。由于每一個(gè)都有自己的知識才能,又彼此都有自己的性格,這樣集體才能體現(xiàn)多樣和活力。 第二、對于一個(gè)管理者最重要的不是自己是否直接去控制部屬,而是能否與其它部門的人(也許是同級也許是上級)和諧共處。管理者不是管理事的能力,而是管理人的能力,這對于一個(gè)企業(yè)管理者最容易...
有沒有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的理論
20世紀(jì)早期領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)研究主要是要確定成為領(lǐng)導(dǎo)者的決定因素。這個(gè)理論被稱為“偉人”理論。20世紀(jì)中期，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論受到了挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)，大量的研究使可以得出這樣的結(jié)論：具備某些特質(zhì)確實(shí)能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性，但沒有一種特質(zhì)一定就是成功的保證。因此，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)并不是個(gè)人所擁有的可以量化的東西，它與...
什么樣的人適合做管理者?
什么樣的人適合做管理者？1、傾聽者 有效的傾聽能激發(fā)創(chuàng)新和有組織的學(xué)習(xí)，建立信任和心理安全感，并創(chuàng)造和激發(fā)集體對于積極改變的決心。我們知道，好的領(lǐng)導(dǎo)者都善于傾聽。要成為一名出色的管理者，就必須尋找和傾聽不同的聲音，包括其它的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、直接下屬以及其他的下屬等等。積極練習(xí)傾聽與共情力是...
為什么很多人喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3、成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，很多時(shí)候，他的之前的思想已經(jīng)不適用于他這個(gè)位置，所以都會逼著自己改變，他只有以學(xué)會以上位者的心態(tài)來考慮遇到的問題，才能做出適合他身份的決定。成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，你接觸的人不再僅僅局限于普通的同事，因?yàn)榈匚坏奶岣呖赡芙佑|的一些中上層的領(lǐng)導(dǎo)，甚至頂層的領(lǐng)導(dǎo)也有接觸人員的不同...
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算厲害?
我見過最厲害的領(lǐng)導(dǎo)，是非常全能的人。而且我和他走得很近。和領(lǐng)導(dǎo)走得太近，有好有壞。但是我們需要秉持的原則是一切為了工作，以此來實(shí)現(xiàn)工坐的價(jià)值和自我價(jià)值的提升。在我看來工作的價(jià)值很重要，它是我能否做好一個(gè)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從2個(gè)方面來說就是：第一：你如何看待一個(gè)人工作所處的階段？...
簡述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
區(qū)別見下面：管理者是在體系內(nèi)運(yùn)作，力求正確地做事；領(lǐng)導(dǎo)者則是規(guī)劃體系，做正確的事。管理者注重速度和效率，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注方向和效果；管理者關(guān)心“如何快速爬上梯子”，領(lǐng)導(dǎo)者確保“梯子是否靠對了墻”。
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興化市凹面： ______ 我想這就是感染力的效果.余博士認(rèn)為:成為領(lǐng)袖的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一般人所不具備的領(lǐng)袖“根性”就是根本性格,仿佛一棵大樹,從樹根,樹干再生出許許多多的枝葉.性格決定命運(yùn),人們的失敗,往往并不是因?yàn)槟芰Φ牟蛔?而是由于性格的...
興化市凹面： ______ 給你30條,隨時(shí)對比.. 1、樹立威信的一個(gè)方法:就是做遵守制度的榜樣.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可以凌駕于制度之上,如果你遵守制度,你手下的人不照干能行嗎?如果領(lǐng)導(dǎo)者都遵守制度,下級就會步步效法,人人都會忠實(shí)照辦. 2、優(yōu)秀的領(lǐng)...
興化市凹面： ______ 和領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格有關(guān)系,如果物化自己的下屬,那么培養(yǎng)出的大概率是自己的追隨者.如果把下屬看做合作伙伴,培養(yǎng)他們對業(yè)務(wù)的獨(dú)立思考,并根據(jù)能力合理分配機(jī)會,那么就能培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者.當(dāng)然這和培養(yǎng)對象的性格和能力也有很大關(guān)系,但是秉承有教無類的原則,其實(shí)這并不是決定因素,最重要的還是培養(yǎng)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.換個(gè)角度想想,其實(shí)這和如何把女兒培養(yǎng)成獨(dú)立女性而不是男性附庸的道理是一樣的.
興化市凹面： ______ 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有如下的品質(zhì)特征: 1. 擁有重要使命. 領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)是看清組織存在的意義以及未來,以這種使命感來激發(fā)自身以及員工的潛力.使命不...
興化市凹面： ______ 一般人經(jīng)常把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談,認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者.事實(shí)上,這種認(rèn)識不僅概念模糊,而且較為膚淺.一個(gè)高效管理者,并不一定是一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者. 領(lǐng)導(dǎo)是管理工作中的一個(gè)重要組成部分,但管...
興化市凹面： ______ 作為一名領(lǐng)導(dǎo)人 你的工作都是事必躬親一個(gè)人拿下來的么? 聽過ISO9001里面生產(chǎn)過程中最重要的幾個(gè)要素么:人,機(jī)器,材料,方法,環(huán)境,測試.其中最重要的就是人 既然知道自己的缺點(diǎn),是否可以試著先改變已有缺點(diǎn)后還能提出這樣的問...
興化市凹面： ______ 人品是第一位的. 工作能力強(qiáng),能夠帶領(lǐng)大家一起向前也很關(guān)鍵. 從效率上來說,一個(gè)團(tuán)隊(duì)講究的是合作,是合力的大小決定效率高低.對于領(lǐng)導(dǎo)者,必須能夠知道如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大合力.最大合力在于人心的合.所以,他必須懂得尊重,關(guān)心每一個(gè)下屬,真心地幫助他們提高業(yè)務(wù)水平和生活質(zhì)量,否則,這個(gè)合力不會很大,效果就好不到哪里
興化市凹面： ______ 以身作則,利人利友~!獨(dú)斷獨(dú)行~!一夫當(dāng)關(guān)~!
興化市凹面： ______ 培養(yǎng)自己的責(zé)任感
興化市凹面： ______ 首先,是否是以第一名的身份進(jìn)入前三? 其次,是否認(rèn)識到團(tuán)的工作就是做人的工作? 另外,是否不比自己優(yōu)秀的人就比自己差? 還有,是否勝出者的優(yōu)點(diǎn)自己并沒有發(fā)現(xiàn)? 當(dāng)然,是否自己平時(shí)沒有在工作中展示自己的才華? 總之,合理永遠(yuǎn)是相對的,不合理也同樣是相對的. 如果,真的有一顆平常心,就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)勝利者的長處,細(xì)心反思自己的劣勢.在現(xiàn)實(shí)繁雜的社會中,會做人、會做事、有關(guān)系、有業(yè)績都不是缺點(diǎn),都是優(yōu)點(diǎn).
