張瑞敏提出的“人單合一”模式為何能取得如此大的成功？ 海爾張瑞敏提出走向世界的“人單合一”模式的是如何做到的？
中國的企業(yè)在剛開始改革開放的時候，沒有自己的商業(yè)模式，完全就是學(xué)習(xí)國外的模式。而今天這些模式不行了，我們就應(yīng)該尋求新的模式，或者直接創(chuàng)造新的模式，而“人單合一”的管理模式正是創(chuàng)新的結(jié)果。
海爾的“人單合一”拉近了員工與用戶的距離，所有創(chuàng)客直接面向用戶，更直接的感知用戶的需求變化，滿足用戶個人的個性化需求，從以前大規(guī)模創(chuàng)造到現(xiàn)在的大規(guī)模定制創(chuàng)造，是一個發(fā)展的趨勢，所以“人單合一”也就可以成功了。
就我的想法來談的話，我覺得品牌是關(guān)鍵。眾所周知，品牌，代表了消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知，在企業(yè)競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。要想獲得用戶的信任，必須滿足其需求，這不是某一家企業(yè)能夠完成的，所以就形成了一個生態(tài)系統(tǒng)，給用戶提供的不再是某一個產(chǎn)品，而是一個解決方案。在這種情況下，海爾的冰箱不再只是冷藏冷凍食物的產(chǎn)品，而是可以通過鏈接幾百家有機(jī)食材供應(yīng)商的平臺，實(shí)現(xiàn)了從電器到網(wǎng)器，再到網(wǎng)站的升級，構(gòu)建了食聯(lián)生態(tài)。
海爾正是通過“人單合一”的模式，成為用戶的傳感器，創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。
我個人認(rèn)為其原因是：引領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)。
相信很多人都知道，在這段時間，關(guān)于聯(lián)想5G標(biāo)準(zhǔn)投票事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，其背后反映的就是標(biāo)準(zhǔn)的制定和話語權(quán)問題。標(biāo)準(zhǔn)是話語權(quán)的重要體現(xiàn)，擁有標(biāo)準(zhǔn)才能夠擁有話語權(quán)。在2017年12月底，國際四大標(biāo)準(zhǔn)組織之一的電氣與電子工程師學(xué)會（IEEE）通過了由海爾的COSMOPlat主導(dǎo)制定國際大規(guī)模定制模式的標(biāo)準(zhǔn)，這也意味著海爾在世界智能制造領(lǐng)域擁有了國際話語權(quán)。而海爾能夠主導(dǎo)此次變準(zhǔn)的制定是因?yàn)椤叭藛魏弦弧蹦Ｊ礁雨P(guān)注用戶的需求。
張瑞敏提出的“人單合一”模式為何能取得如此大的成功?
我認(rèn)為這個“人單合一”模式的創(chuàng)新是很重要的一個原因。中國的企業(yè)在剛開始改革開放的時候，沒有自己的商業(yè)模式，完全就是學(xué)習(xí)國外的模式。而今天這些模式不行了，我們就應(yīng)該尋求新的模式，或者直接創(chuàng)造新的模式，而“人單合一”的管理模式正是創(chuàng)新的結(jié)果。海爾的“人單合一”拉近了員工與用戶的距離，所...
根本的變革是指
許許多多的企業(yè)家對打破科層制進(jìn)行了實(shí)踐性的嘗試,如稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營、張瑞敏推行的人單合一模式、以及形形色色的平臺型企業(yè)和項(xiàng)目型組織等等,但這些方法的共同思路是依托一個平臺將前端經(jīng)營組織做小,這樣就不可能存在過多的科層制層級。但問題是:當(dāng)這個小組織壯大后,會不會機(jī)構(gòu)膨脹而重新進(jìn)入科層制怪圈?破...
什么是產(chǎn)消合一模式
由于工業(yè)化與信息化雙軌并進(jìn)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)增長推動著社會生活品質(zhì)的提升,在這種提升中,除了與西方幾乎同步的互聯(lián)網(wǎng)“產(chǎn)消合一”現(xiàn)象外,同時在傳統(tǒng)領(lǐng)域中的個性化“產(chǎn)消合一”(DIY),公共服務(wù)的非政府組織化(NGO)和家庭養(yǎng)育模式的變革均為“產(chǎn)消合一” 總量的上升和形式的多樣化提供了條件。
阿米巴經(jīng)營模式秉承知行合一
首先它從哲學(xué)的高度，優(yōu)化企業(yè)人的意識。如果企業(yè)人的意識不能得到提升，那么所有的體制設(shè)計都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。西方傳統(tǒng)管理模式，是通過消耗人來做事，而阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)營，則是通過做事，來培養(yǎng)人，來成就人。誠如王陽明所言：人須在事上磨，方能立得住；方能靜亦定，...
現(xiàn)代戰(zhàn)爭模式與古代軍事思想發(fā)展
西方注重常規(guī)戰(zhàn)爭，面對面的方陣沖殺，東方注重靈活機(jī)動的運(yùn)動戰(zhàn)，多以迂回包抄為主。
相關(guān)評說：
貴陽市運(yùn)動： ______ 張瑞敏說的企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)是讓每一個人都成為張瑞敏.首先,相信他們都會比你好,第二,把所有權(quán)力都給他們.全世界的很多大企業(yè)并沒有真正實(shí)現(xiàn)民主、平等,而我們就把每個人變成一個主體,一個創(chuàng)業(yè)主體,一個自主人.我們在大企業(yè)中真正落實(shí)了以人為本,讓每個人充分發(fā)揮自主性.
貴陽市運(yùn)動： ______ “文化雖不同,但'沙拉醬'是統(tǒng)一的,那就是海爾的'人單合一'模式.”海爾張瑞敏解釋道:沙拉式文化體系,本質(zhì)是通過“人單合一”,讓不同文化背景下的“上級第一”“股東第一”“技術(shù)第一”,在兼容并蓄中轉(zhuǎn)向更為根本的“員工第一”“用戶第一”.而這一理念之所以在不同文化背景下都能被接受,是因?yàn)槿魏螄摇⒚褡濉⑽幕?有一點(diǎn)是共通的:每個人都希望得到別人尊重,都希望發(fā)揮自身價值——“人單合一”模式,讓每個人變成“自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動”的創(chuàng)客,實(shí)現(xiàn)自己的價值.
貴陽市運(yùn)動： ______ 海爾集團(tuán)打造的海創(chuàng)匯支持海爾員工和其他公司初創(chuàng)企業(yè),對社會創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也感興趣.海意味著海洋,標(biāo)志著對公司外的廣大企業(yè)家的開放態(tài)度.創(chuàng)和匯一起意味著共享資源.正是因?yàn)閺埲鹈舻娜藛魏弦徊庞辛诉@樣的方式.這也鞏固了海爾在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中的地位.
貴陽市運(yùn)動： ______ 海爾創(chuàng)新的故事 海爾集團(tuán)是中國到目前為止發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展規(guī)模... 而且是適應(yīng)信息化時代的要求的創(chuàng)新管理模式.”張瑞敏說. “人單合一”的“人”...
貴陽市運(yùn)動： ______ 海爾實(shí)行人單合一的管理模式是從2017年就已經(jīng)開始實(shí)施了.
貴陽市運(yùn)動： ______ 海爾張瑞敏:我有一句話,就是企業(yè)即人.企業(yè)說到家它就是人,所以重要的還是落實(shí)到人身上.
貴陽市運(yùn)動： ______ 人單合一(取消科層制,所有人平等,有自己的單和目標(biāo),海爾提供平臺來實(shí)現(xiàn)引爆)鏈群(由一個小小團(tuán)隊組成,為共同的目標(biāo)奮斗改進(jìn)的組織,非常靈活多變)除此之外,海爾現(xiàn)在已經(jīng)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的方向進(jìn)行改革,現(xiàn)在不像是一家企業(yè),更像是一個大平臺,有著各種各樣的資源,每一個有腳踏實(shí)地的夢想的人都有機(jī)會來實(shí)現(xiàn)自己,同時也會為海爾帶來不可估量的巨大收益.
貴陽市運(yùn)動： ______ 人單合一＂是手段,＂速決速勝＂是目的.
貴陽市運(yùn)動： ______ 海爾洗衣機(jī)桶自潔一直閃,說明洗衣機(jī)的內(nèi)筒太臟了,需要用洗衣機(jī)清洗劑清洗洗衣機(jī)的內(nèi)筒.因洗衣機(jī)不能夠自潔,所以洗衣機(jī)的機(jī)桶自潔一直閃.只需要選擇“簡自潔”程序進(jìn)行洗衣機(jī)自潔即可.海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,是一家全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商.在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中,海爾集團(tuán)始終堅持“人的價值第一”的發(fā)展主線.海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏提出“人單合一”模式.
