供應(yīng)鏈管理的概述
一、供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，不同的企業(yè)扮演著不同的角色。供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。
供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，負(fù)責(zé)執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制等職能。從企業(yè)角度來(lái)看，它意味著通過(guò)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效管理的表現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。它整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
因此，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷(xiāo)商（代理商或批發(fā)商），零售商（大賣(mài)場(chǎng)，百貨商店，超市，專賣(mài)店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中得到廣泛應(yīng)用，成為一種新的管理模式。由于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、顧客需求不確定性增加、技術(shù)迅速發(fā)展等因素的影響，供應(yīng)鏈管理日益成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃的內(nèi)容，直至計(jì)劃執(zhí)行的最后一刻。因此，供應(yīng)鏈管理能提供進(jìn)一步的有效決策支持信息，使企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對(duì)企業(yè)的影響。
二、供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是以最低成本使客戶能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，降低存貨但仍能提供優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。
應(yīng)用供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來(lái)很大的實(shí)際效益。許多企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈策略后，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加速、產(chǎn)品周期縮短、信息技術(shù)帶來(lái)的沖擊，供應(yīng)鏈管理的重要性越來(lái)越明顯。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果不采用快速流程方法，可能面臨被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。因此，需要有效的管理方式來(lái)解決時(shí)間和彈性變動(dòng)問(wèn)題。美國(guó)是最早提出供應(yīng)鏈管理的國(guó)家，企業(yè)注意到除了降低制造成本之外，還需要提升開(kāi)發(fā)能力才能促使企業(yè)成長(zhǎng)。無(wú)論在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)流通上，都必須結(jié)合各廠商、客戶，形成快速的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，形成應(yīng)付信息時(shí)代的管理方式。因此，供應(yīng)鏈管理能為消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價(jià)值，使消費(fèi)者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)收到貨物；對(duì)制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫(kù)存短缺造成的銷(xiāo)售損失，最小化庫(kù)存和相關(guān)成本，并為企業(yè)和分銷(xiāo)商提供最好的服務(wù)水平；它更能提高供應(yīng)商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫(kù)存過(guò)多或短缺，減少原料報(bào)廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報(bào)。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理的重要性，并逐步加大步伐，對(duì)供應(yīng)鏈管理的支出逐年增長(zhǎng)。一方面是信息技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈管理提供了有力的通信和優(yōu)化工具；另一方面，許多大型企業(yè)、知名公司在企業(yè)實(shí)踐中證實(shí)了供應(yīng)鏈管理的價(jià)值，因而出現(xiàn)了其他公司競(jìng)相追隨的發(fā)展形勢(shì)。尤其在目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍中，游戲規(guī)則的改變，更日益強(qiáng)化了供應(yīng)鏈管理的重要性。
三、供應(yīng)鏈管理體系的優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一種價(jià)值創(chuàng)造的手段。供應(yīng)鏈管理的核心目的是要使整個(gè)供需體系產(chǎn)生最大的價(jià)值。供應(yīng)鏈的價(jià)值與贏利能力緊密相關(guān)，贏利越高，表明供應(yīng)鏈管理越成功。事實(shí)上，供應(yīng)鏈中所有的信息、商品和資金的流動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，因此，對(duì)這些流動(dòng)元素的有效管理是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間信息流、商品流和資金流的管理來(lái)獲得最大價(jià)值。
供應(yīng)鏈管理與企業(yè)主要業(yè)務(wù)密切相關(guān)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，對(duì)于從未實(shí)施過(guò)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，如果實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以帶來(lái)大約20%的成本節(jié)約。在節(jié)約成本的同時(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)為公司帶來(lái)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)利益，一方面這些利益包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的職能如庫(kù)存控制、采購(gòu)和訂單履行；另一方面能在整個(gè)公司的范圍內(nèi)提高效率和節(jié)約成本。供應(yīng)鏈管理的正確實(shí)施更是要貫穿于整個(gè)公司的戰(zhàn)略活動(dòng)，范圍從產(chǎn)品的銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)。而供應(yīng)鏈管理的成功基礎(chǔ)在于必須在公司之間實(shí)施供應(yīng)鏈管理，因?yàn)閮?yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈需要各公司之間的信息共享和協(xié)作。優(yōu)化供應(yīng)鏈的方式方法是多種多樣的，為達(dá)到主要的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，應(yīng)積極采取措施，以保證供應(yīng)鏈管理發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。
(一)實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)管理模式
實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)管理模式，包括企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變，注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想，建立扁平化組織，充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用，面向客戶和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程，利用IT技術(shù)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中的矛盾。實(shí)施新的企業(yè)管理模式可以幫助企業(yè)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，以最低的成本提供正確數(shù)量的合格原材料、零部件和產(chǎn)品。這是一種“共贏”的局面——供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商、顧客等可使信息快速、準(zhǔn)確地流動(dòng)，從而使各方都獲得最大效益。企業(yè)實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)管理模式后，可以提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)決策水平，從而使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)會(huì)。
(二)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
在供應(yīng)鏈管理中，不僅有雙贏理念，更重要的是通過(guò)技術(shù)手段把理念形態(tài)落實(shí)到操作實(shí)務(wù)上。關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化的供應(yīng)鏈。而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，是集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。此階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理，管理的重點(diǎn)是以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的了解，相互之間保持一定的一致性，實(shí)現(xiàn)信息共享等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)為用戶提供與競(jìng)爭(zhēng)者不同的產(chǎn)品和服務(wù)或增值的信息而獲利。
(三)有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)來(lái)決定，由消費(fèi)者來(lái)決定，而不是由商品制造商和供應(yīng)商來(lái)定，但是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中成本是可控制的，利潤(rùn)的產(chǎn)生來(lái)源于價(jià)格和成本的差價(jià)，因此企業(yè)想提高利潤(rùn)，只能是降低成本，而不可能依靠提高價(jià)格。企業(yè)想降低成本可通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等加以控制。
(四)適當(dāng)并適時(shí)減少資金投入
企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)盡量減少投入資本，集中存貨，減少庫(kù)存。企業(yè)如果能夠根據(jù)市場(chǎng)需求快速生產(chǎn)，合理銷(xiāo)售，具有很低的存貨，對(duì)于企業(yè)來(lái)講能夠使銷(xiāo)售策略穩(wěn)定，保持較好的品牌形象，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的收益。如果企業(yè)通過(guò)大量庫(kù)存的方式來(lái)滿足市場(chǎng)需求，不僅占用了大量的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，還會(huì)使企業(yè)承擔(dān)一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，也許大量的庫(kù)存會(huì)帶來(lái)商品的滯銷(xiāo)。
(五)合理增加收入
企業(yè)增加收入，可以通過(guò)改善計(jì)劃的制定減少庫(kù)存短缺，縮短發(fā)貨時(shí)間改善服務(wù)水平等途徑獲得。尤其是通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)改善服務(wù)和降低庫(kù)存水平這兩個(gè)目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以極大程度地縮短滿足消費(fèi)者需求的時(shí)間，進(jìn)而提升有效提升與改進(jìn)服務(wù)水平，通過(guò)時(shí)間管理的變化，快速滿足消費(fèi)者的需求，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以獲得多方收益。據(jù)有研究表明，實(shí)施供應(yīng)鏈管理后企業(yè)內(nèi)部總供應(yīng)鏈管理成本(占收入的百分比)降低超過(guò)10%，中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%，相應(yīng)的這種類型的企業(yè)生產(chǎn)率提高超過(guò)10%，對(duì)一般企業(yè)而言訂單滿足提前期縮短25-35%，如果對(duì)于績(jī)效良好的大型企業(yè)其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15-20%，中型企業(yè)的庫(kù)存降低3%，績(jī)效良好的大型企業(yè)的庫(kù)存降低15%，在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持40-65天的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)之間的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)，加速了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能以最快捷的速度、最低廉的成本將定制化的產(chǎn)品送交顧客手上，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)。尤其對(duì)于一個(gè)囊括了原材料、零部件和設(shè)備的采購(gòu)，產(chǎn)品的制造與裝配、包裝與暫存，產(chǎn)品的運(yùn)輸與配送，分銷(xiāo)與銷(xiāo)售以及最終交付用戶和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多重業(yè)務(wù)和關(guān)系的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的作用是不言而喻的。供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來(lái)為用戶及股東提供價(jià)值，并且能夠出色的管理從原材料供應(yīng)商到最終用戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程的全部業(yè)務(wù)流程。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，完善與反映迅速的企業(yè)供應(yīng)鏈體系將是決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的主導(dǎo)因素。
著名企業(yè)如聯(lián)想、海爾等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成績(jī)，有力地證明了供應(yīng)鏈管理是目前全球經(jīng)濟(jì)一體化形式下，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將越來(lái)越顯現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用。有效的供應(yīng)鏈管理除了會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效率與效能上的變化之外，還會(huì)因此形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，有效提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)需求變化的能力，以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度等。因此，積極優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)不斷完善和發(fā)展，最終能有效提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力。
供應(yīng)鏈管理的概述
而供應(yīng)鏈管理的成功基礎(chǔ)在于必須在公司之間實(shí)施供應(yīng)鏈管理,因?yàn)閮?yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈需要各公司之間的信息共享和協(xié)作。優(yōu)化供應(yīng)鏈的方式方法是多種多樣的,為達(dá)到主要的營(yíng)運(yùn)目標(biāo),應(yīng)積極采取措施,以保證供應(yīng)鏈管理發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。(一)實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)管理模式,包括企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管...
影響資本周轉(zhuǎn)速度的因素是什么?
應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的高效與否直接關(guān)系到原材料采購(gòu)和物流運(yùn)輸?shù)男省Ａ己玫墓?yīng)鏈管理可以加快物料流動(dòng)速度，縮短采購(gòu)周期，從而提高資本周轉(zhuǎn)速度。合理的資金管理可以縮短資金周轉(zhuǎn)周期。包括有效的現(xiàn)金流管理、短期資金的合理運(yùn)用和融資成本的控制等，都可以提高資本周轉(zhuǎn)速度。資本周轉(zhuǎn)的統(tǒng)治 資金利用效率：資本...
供應(yīng)鏈管理管理應(yīng)用
綜上所述，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)涉及多個(gè)領(lǐng)域與職能的系統(tǒng)工程，旨在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部資源的流動(dòng)，提升整體效率與效益。通過(guò)整合供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求等關(guān)鍵領(lǐng)域與客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等輔助領(lǐng)域，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加高效、靈活與協(xié)同的供應(yīng)鏈管理。
什么是應(yīng)急供應(yīng)鏈
日常運(yùn)營(yíng)管理中,該中心主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌國(guó)家級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備中心的分布和基本應(yīng)急救援設(shè)備及應(yīng)急物資儲(chǔ)備量、建立完善的及時(shí)更新的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng);掌握合作組織的詳細(xì)數(shù)據(jù),如應(yīng)急供應(yīng)商、各公益組織等,并建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù),以在緊急情況出現(xiàn)時(shí),能夠迅速聯(lián)系到最合適的合作組織,最快展開(kāi)救援;建立健全應(yīng)急救援的各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案...
供應(yīng)鏈管理的概念和特征!
供應(yīng)鏈管理旨在使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最小的成本實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到最終滿足客戶需求的整個(gè)過(guò)程。在MBA、EMBA等管理教育中，企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)核心議題。二、供應(yīng)鏈管理的特征 1. 顧客權(quán)力的增加 隨著顧客權(quán)力的不斷提升，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理受到了顯著影響。為了滿足顧客迅速變化的需求和期望，供應(yīng)鏈...
供應(yīng)鏈管理專業(yè)是一門(mén)什么樣的專業(yè)?主要學(xué)什么?
適合供應(yīng)鏈管理專業(yè)的學(xué)生通常對(duì)供應(yīng)鏈有濃厚興趣，具備邏輯思維、數(shù)據(jù)分析和溝通協(xié)作能力。他們能夠快速適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和多變性，具備創(chuàng)新思維和自主學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新知識(shí)和技能，適應(yīng)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的快速發(fā)展。在大學(xué)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理專業(yè)，學(xué)生應(yīng)注重培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理的興趣，掌握供應(yīng)鏈管理的基本...
供應(yīng)鏈管理有哪些模式
信息系統(tǒng)和技術(shù)的全面整合。這種模式可以進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率、響應(yīng)速度和客戶滿意度。實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)具備強(qiáng)大的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力，以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無(wú)縫連接。以上是對(duì)供應(yīng)鏈管理主要模式的概述。企業(yè)在選擇和應(yīng)用這些模式時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身市場(chǎng)環(huán)境和需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
什么是食品供應(yīng)鏈管理
食品供應(yīng)鏈管理是指對(duì)食品從原料采購(gòu),物流服務(wù),成品生產(chǎn)到食品批發(fā),零售的所有企業(yè)協(xié)同過(guò)程的管理。其實(shí)質(zhì)是對(duì)食品生產(chǎn)流通的全過(guò)程管理,以便快速有效地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,從而保證食品安全。食品供應(yīng)鏈管理的考察內(nèi)容 有利于食品和農(nóng)產(chǎn)品差別化營(yíng)銷(xiāo),以提高食品和農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)量。通過(guò)那些細(xì)小的或不能直接發(fā)現(xiàn)的...
反應(yīng)型供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈
響應(yīng)型供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain）是一種著重于市場(chǎng)中介功能的供應(yīng)鏈管理策略，它的核心目標(biāo)是快速響應(yīng)不可預(yù)見(jiàn)的需求，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地到達(dá)消費(fèi)者手中。在面對(duì)產(chǎn)品需求的不確定性、短生命周期、快速技術(shù)進(jìn)步或強(qiáng)烈季節(jié)性波動(dòng)時(shí)，反應(yīng)性供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)靈活性和定制能力，以降低庫(kù)存積壓和產(chǎn)品過(guò)時(shí)...
軟件t3是什么
一、基本概述 T3軟件廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理和業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化。該軟件集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理等功能于一體，能夠協(xié)助企業(yè)提高工作效率，優(yōu)化資源配置，提高決策水平。二、主要功能特點(diǎn) 1. 財(cái)務(wù)管理：T3軟件提供了全面的財(cái)務(wù)管理功能，包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算...
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寬城區(qū)承載： ______ 供應(yīng)鏈管理即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等. 供應(yīng)鏈管理是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制和優(yōu)化,以尋求建立供、產(chǎn)、銷(xiāo)企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化并保證供應(yīng)鏈成員取得相應(yīng)的績(jī)效和利益,來(lái)滿足顧客需要的整個(gè)管理過(guò)程.
寬城區(qū)承載： ______ 物流管理(Logistics Management)是指在社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益.現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的. 供應(yīng)鏈管理(Supply chain management,SCM)是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能.從單一的企業(yè)角度來(lái)看,是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .
寬城區(qū)承載： ______ 1) 供應(yīng)鏈管理要求采用合適的管理策略 不同行業(yè)、不同產(chǎn)品類型要求采用不同的供應(yīng)鏈管理策略,供應(yīng)鏈管理的首要目標(biāo)是建立與自身行業(yè)及產(chǎn)品特征適合的供應(yīng)鏈類型. 2) 供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈上各協(xié)同業(yè)務(wù)的管理 協(xié)同是供應(yīng)鏈思想的...
寬城區(qū)承載： ______ 一.概念的解析:物流管理專業(yè)&供應(yīng)鏈管理專業(yè) 物流管理:所謂物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)...
寬城區(qū)承載： ______ 合作競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái),競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界與企業(yè)相互滲透的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已不是單個(gè)企業(yè)之間的較量,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理思想產(chǎn)生了巨大的沖擊.面對(duì)變化反復(fù)無(wú)常、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境以及客...
寬城區(qū)承載： ______ 進(jìn)入21世紀(jì),物流的內(nèi)涵和范圍已經(jīng)進(jìn)一步擴(kuò)展.它不僅包括物流的內(nèi)容,而且包括采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)的功能.傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)納入供應(yīng)鏈的框架之內(nèi);...
寬城區(qū)承載： ______ 供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流(需方向供方活動(dòng),如定貨合同、加工單、采購(gòu)單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流,如提貨單、入庫(kù)單、完工報(bào)告等),將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到終究用戶...
寬城區(qū)承載： ______ 供應(yīng)鏈管理是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)新的應(yīng)用方面,是管理信息系統(tǒng)的發(fā)展,主要是指物流管理,下面就兩個(gè)概念進(jìn)行介紹,我本人前兩天畢業(yè)論文的內(nèi)容,希望對(duì)你有幫助. 管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由人和計(jì)算機(jī)組成的,能進(jìn)行管理信息的收集、傳...
