什么是貢獻(xiàn)邊際法
貢獻(xiàn)邊際法的計(jì)算
P=cmx-a，當(dāng)銷售量為x0，該種產(chǎn)品處于保本狀態(tài)時(shí)，P=0，即 0=cmx0-a，則有以下計(jì)算保本銷售量的基本公式：
保本量（x0）= 固定成本 / 單位貢獻(xiàn)邊際 = a / cm
保本額（y0）= 單價(jià) * 保本量 = 固定成本 / 貢獻(xiàn)邊際率 = a /cmR
或：
保本額（y0）=固定成本 /（1-變動(dòng)成本率）=a / (1–bR )
例：已知某企業(yè)2001年只生產(chǎn)A種產(chǎn)品，單價(jià)為10元/件，單位變動(dòng)成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。
要求：按貢獻(xiàn)邊際法計(jì)算保本點(diǎn)。
解：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際（cm）=10-6=4(元)
變動(dòng)成本率（bR）=6/10=60%
貢獻(xiàn)邊際率（cmR）=4/10=40%
保本量（x0）=30000/4=7500(件)
保本額（y0）=30000/40%=75000(件)
可見(jiàn)，該企業(yè)本期必須銷售7500件，實(shí)現(xiàn)75000元的銷售收入才能實(shí)現(xiàn)保本。
邊際貢獻(xiàn)法的案例分析
案例：邊際貢獻(xiàn)法在企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
1.預(yù)測(cè)利潤(rùn)
上面有關(guān)各項(xiàng)變量之間的關(guān)系按下面的式子變化：利潤(rùn)=(p-v)X-F
在上式中，若已知邊際貢獻(xiàn)和固定成本，便可求得利潤(rùn)。
例如，某廠根據(jù)市場(chǎng)情況，計(jì)劃本月生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，預(yù)計(jì)固定成本為58000萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為12元/件，單位售價(jià)為20元/件，則可根據(jù)邊際貢獻(xiàn)法預(yù)測(cè)本月盈利。
根據(jù)公式：利潤(rùn)=(p-v)X-F=(20-12)×10000-58000=22000（元）因此，根據(jù)邊際貢獻(xiàn)就可以預(yù)測(cè)利潤(rùn)。
2.提供接受低價(jià)訂貨的決策
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如果存在剩余生產(chǎn)能力，有客戶要求追加訂貨，而追加訂貨的報(bào)價(jià)低于一般市場(chǎng)價(jià)格，甚至低于該種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本的情況，那么，企業(yè)是否接受對(duì)方這種“不合理”的價(jià)格呢？這時(shí)，企業(yè)可以用邊際貢獻(xiàn)法預(yù)測(cè)為了充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，接受售價(jià)較低的新訂貨的經(jīng)濟(jì)性，以便企業(yè)作出正確的決策。
例如，某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有年生產(chǎn)能力為20萬(wàn)件，預(yù)計(jì)計(jì)劃年度的經(jīng)營(yíng)情況中已落實(shí)訂貨15萬(wàn)件，每件售價(jià)360元。現(xiàn)有一客戶前來(lái)商談?dòng)嗀?萬(wàn)件，但要求價(jià)格不超過(guò)280元/件。該廠生產(chǎn)A產(chǎn)品的總成本1500萬(wàn)元，每件產(chǎn)品可變成本200元。預(yù)測(cè)該廠是否接受這項(xiàng)新訂貨。
在該廠已接受的15萬(wàn)件訂貨中，總成本為：C=vX+F=200×15+1500=4500（萬(wàn)元），即單位成本為c=C/X=4500/15=300（元/件）由計(jì)算結(jié)果可見(jiàn)，新訂貨的4萬(wàn)件A產(chǎn)品售價(jià)只限于280元/件，低于產(chǎn)品成本300元/件似乎不宜接受此項(xiàng)訂貨。但實(shí)際并非如此。如果從邊際貢獻(xiàn)的角度來(lái)看問(wèn)題，原訂貨15萬(wàn)件的總邊際貢獻(xiàn)為(360-200)×15=2400（萬(wàn)元），其中用以補(bǔ)償固定成本1500萬(wàn)元，其余900萬(wàn)元形成利潤(rùn)。新訂貨雖將售價(jià)降低了80元/件，但仍有邊際貢獻(xiàn)(280-200)×4=320（萬(wàn)元），由于固定成本已被補(bǔ)償，故這筆邊際貢獻(xiàn)不必負(fù)擔(dān)固定成本，而全部形成利潤(rùn)，從而使利潤(rùn)增加到1220萬(wàn)元，這時(shí)，企業(yè)的決策應(yīng)該是接受新訂貨，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增加盈利。因此，在企業(yè)擁有剩余生產(chǎn)能力，或市場(chǎng)需求發(fā)生特殊變化，或在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到強(qiáng)勁的對(duì)手時(shí)，通常也可比照這種方法定價(jià)，把產(chǎn)品實(shí)際售價(jià)定在單位變動(dòng)成本與目標(biāo)售價(jià)的彈性范圍內(nèi)，由賣方根據(jù)市場(chǎng)的具體情況制訂價(jià)格。
3.提供虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策
在多品種生產(chǎn)中，虧損的產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)，可以通過(guò)利用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行分析解決。
例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙3種產(chǎn)品，其盈虧情況如下表所示。
基本資料 單位：萬(wàn)元
產(chǎn)品
銷售額
可變成本總額
邊際貢獻(xiàn)
固定成本總額
利潤(rùn)
甲5020302010乙402020164丙60402024-4合計(jì)15080706010
不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。但實(shí)際上，丙產(chǎn)品具有邊際貢獻(xiàn)20萬(wàn)元，如果停止生產(chǎn)則邊際貢獻(xiàn)全部損失，其固定成本24萬(wàn)元將由甲、乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，企業(yè)盈利由原來(lái)的150-（80+60）=10（萬(wàn)元）變?yōu)?0-（40+60）=-10（萬(wàn)元））即企業(yè)由盈利10萬(wàn)元變成為虧損10萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，在上述條件下，繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品較為有利。
但是，如果企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)能力，擬停產(chǎn)丙產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品。假定丁產(chǎn)品每年可銷售7000件，每件售價(jià)為120元，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為80元。基于這種情況，預(yù)測(cè)以丁產(chǎn)品取代丙產(chǎn)品是否合算。
為判斷是否轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)比較丙產(chǎn)品及丁產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。
丁產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本
=(7000×120)-(7000×80)
=840000-560000=28(萬(wàn)元)
從上述計(jì)算可以看出，生產(chǎn)丁產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比丙產(chǎn)品多8萬(wàn)元（28萬(wàn)元-20萬(wàn)元），如果丁產(chǎn)品的生產(chǎn)并不占用甲乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，則以丁產(chǎn)品取代丙產(chǎn)品是可行的。
4.提供應(yīng)增產(chǎn)產(chǎn)品的決策
在多種產(chǎn)品生產(chǎn)中，企業(yè)有時(shí)會(huì)面臨著選擇增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的問(wèn)題，這時(shí)也可利用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行選擇。
例如，某廠目前生產(chǎn)A、B、C3種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。目前生產(chǎn)能力（用機(jī)器小時(shí)表示）的利用程度只達(dá)到90%。為把剩余的生產(chǎn)能力成分利用起來(lái)，預(yù)測(cè)以增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品為宜。
基本資料單位：元
每單位數(shù)據(jù)
產(chǎn)品A
產(chǎn)品B
產(chǎn)品C
售價(jià)20226變動(dòng)成本8162邊際貢獻(xiàn)1264固定成本621凈收益643
由上表可以看出A的邊際貢獻(xiàn)最大，但應(yīng)考慮A產(chǎn)品每單位的機(jī)器小時(shí)較多，為作出正確的判斷，應(yīng)分析比較每一機(jī)器小時(shí)用于生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)（見(jiàn)下表）。
計(jì)算結(jié)果
產(chǎn)品A
產(chǎn)品B
產(chǎn)品C
單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)(元)1264每單位產(chǎn)品需用幾期小時(shí)（h）621每機(jī)器小時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)（元）234
由于每一機(jī)器小時(shí)用于生產(chǎn)產(chǎn)品C能提供較多邊際貢獻(xiàn)，所以剩余的生產(chǎn)能力以用于增產(chǎn)產(chǎn)品C為宜。
5.提供定價(jià)決策
使用邊際貢獻(xiàn)法定價(jià)的指導(dǎo)思想是盡管企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但它們都存在相同的經(jīng)營(yíng)能力成本，因此必須分?jǐn)偲髽I(yè)的各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。使用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行定價(jià)，必須較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，以確定每種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)。使用邊際貢獻(xiàn)定價(jià)，其計(jì)算公式可由上面的式演變?yōu)椋?br />銷售單價(jià)=單位變動(dòng)成本+單位邊際貢獻(xiàn)
例如，上例中已知A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為8元，單位邊際貢獻(xiàn)為12元，則
銷售單價(jià)=8+12=20（元）
邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法適用于競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)重惡化等情況，目的是減少企業(yè)損失。因在供過(guò)于求時(shí)，若堅(jiān)持以完全成本價(jià)格出售，就難以為消費(fèi)者所接受，會(huì)出現(xiàn)滯銷、積壓，甚至導(dǎo)致停產(chǎn)、減產(chǎn)，不僅固定成本無(wú)法補(bǔ)償，就連變動(dòng)成本也難以收回；若舍去固定成本，盡力維持生產(chǎn)，以高于變動(dòng)成本的價(jià)格出售商品，則可用邊際貢獻(xiàn)來(lái)補(bǔ)償固定成本。
6.總結(jié)
以上分析了邊際貢獻(xiàn)法在幾種經(jīng)營(yíng)決策中的運(yùn)用，從中可以看出其最顯著的特點(diǎn)在于它簡(jiǎn)便易行、用途廣泛，它既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要工具，對(duì)管理人員謹(jǐn)慎科學(xué)地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)意義。
參考文獻(xiàn)
1.0 1.1 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程.《管理會(huì)計(jì)》
曾偉 陳喜紅.邊際貢獻(xiàn)法在企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用.《企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)》.2005年3期
什么是貢獻(xiàn)邊際法
貢獻(xiàn)邊際法是指利用貢獻(xiàn)邊際與業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的關(guān)系計(jì)算保本量和保本額的一種方法。 貢獻(xiàn)邊際法的計(jì)算 P=cmx-a，當(dāng)銷售量為x0，該種產(chǎn)品處于保本狀態(tài)時(shí)，P=0，即 0=cmx0-a，則有以下計(jì)算保本銷售量的基本公式：保本量（x0）= 固定成本 \/ 單位貢獻(xiàn)邊際 = a \/ cm保本額（y0）= 單價(jià) * 保...
什么是貢獻(xiàn)邊際法
貢獻(xiàn)邊際法是一種用于分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和盈利狀況的方法。它主要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的銷售收入與其產(chǎn)生的可變成本之間的差額，即貢獻(xiàn)邊際。通過(guò)計(jì)算貢獻(xiàn)邊際，企業(yè)可以更好地理解其產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力，從而做出更明智的決策。接下來(lái)對(duì)貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行詳細(xì)解釋：一、貢獻(xiàn)邊際基本概念 貢獻(xiàn)邊際是指銷售收入與可變成...
貢獻(xiàn)邊際和邊際貢獻(xiàn)的區(qū)別貢獻(xiàn)邊際法簡(jiǎn)介
1、中文名：貢獻(xiàn)邊際法別名：變動(dòng)成本加成定價(jià)法類別：一種方法釋義：銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額貢獻(xiàn)邊際法是指利用貢獻(xiàn)邊際與業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的關(guān)系計(jì)算保本量和保本額的一種方法。
貢獻(xiàn)邊際分析法的介紹
貢獻(xiàn)邊際分析法即單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法是指以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。
盈虧平衡點(diǎn)的求取方法有哪些
1、貢獻(xiàn)邊際法：首先，計(jì)算每個(gè)單位的貢獻(xiàn)邊際，這是每個(gè)單位銷售價(jià)格與單位變動(dòng)成本之間的差額。貢獻(xiàn)邊際=單位銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本。接下來(lái)，將總固定成本除以每個(gè)單位的貢獻(xiàn)邊際，得到需要銷售的單位數(shù)量，即盈虧平衡點(diǎn)的單位銷售量。2、代數(shù)法：使用代數(shù)方程求解盈虧平衡點(diǎn)。假設(shè)X表示需要銷售的單位數(shù)量，...
什么是邊際貢獻(xiàn)分析法
邊際貢獻(xiàn)分析法是一種商業(yè)決策工具，它通過(guò)計(jì)算企業(yè)或產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)估盈利能力。以下是關(guān)于邊際貢獻(xiàn)分析法的詳細(xì)解釋：邊際貢獻(xiàn)分析法主要關(guān)注企業(yè)或產(chǎn)品的銷售收入與變動(dòng)成本之間的差額，即邊際貢獻(xiàn)。它強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：1. 定義與計(jì)算：邊際貢獻(xiàn)代表企業(yè)每增加一個(gè)單位的銷售所能獲得的額外利潤(rùn)。計(jì)算方式是...
單位邊際貢獻(xiàn)的邊際法
單位資源貢獻(xiàn)邊際法是指以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。這種方法一般在企業(yè)的生產(chǎn)受到某一項(xiàng)資源，如原材料、人工工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù)有限制時(shí)使用在決策時(shí)要優(yōu)先安排單位資源貢獻(xiàn)邊際最大的那種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。常用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的互斥方案決策，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。
貢獻(xiàn)邊際法貢獻(xiàn)邊際法的計(jì)算[1]
貢獻(xiàn)邊際法的計(jì)算原理是基于利潤(rùn)的公式：P = cmx - a，其中P代表利潤(rùn)，cm是單位貢獻(xiàn)邊際，x是銷售量，a是固定成本。當(dāng)產(chǎn)品處于保本狀態(tài)時(shí)，即P=0，此時(shí)有保本銷售量的計(jì)算公式：保本量（x0）的計(jì)算: x0 = 固定成本 \/ 單位貢獻(xiàn)邊際 = a \/ cm 保本額（y0）的計(jì)算: y0 = 單價(jià) * 保本量 ...
貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際分析法的公式
在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)面臨資源限制，比如特定原材料、人工工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)，我們可以通過(guò)貢獻(xiàn)邊際分析法來(lái)評(píng)估決策。這種方法基于一個(gè)基本公式：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際 = 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 \/ 單位產(chǎn)品資源消耗定額 這個(gè)指標(biāo)是一個(gè)正向衡量，其含義是，一個(gè)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際越大，說(shuō)明每單位資源能產(chǎn)生的...
什么是貢獻(xiàn)邊際
邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品的銷售收入與單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本之間的差額，它反映了每增加一個(gè)單位銷售量所帶來(lái)的額外收益。邊際貢獻(xiàn)是衡量產(chǎn)品盈利能力和企業(yè)生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)。計(jì)算方法是將單位產(chǎn)品的銷售收入減去單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本，其中銷售收入是產(chǎn)品的銷售價(jià)格，變動(dòng)成本是隨著銷售量的增加而變化的成本，如原...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
新蔡縣漸開(kāi)： ______ 邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念,它是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額,邊際貢獻(xiàn)是運(yùn)用盈虧分析原理,進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要指標(biāo).通常,邊際貢獻(xiàn)又稱為“邊際利潤(rùn)”或“貢獻(xiàn)毛益”等.
新蔡縣漸開(kāi)： ______ 成本導(dǎo)向定價(jià)法:以產(chǎn)品的成本為中心,制定對(duì)企業(yè)最有利的價(jià)格的一種定價(jià)方法. 常用的成本導(dǎo)向定價(jià)法有以下5種具體方法. 1.成本加成定價(jià)法 這是一種最簡(jiǎn)單的定價(jià)方法,即在產(chǎn)品單位成本的基礎(chǔ)上,加上預(yù)期利潤(rùn)作為產(chǎn)品的銷售價(jià)格...
新蔡縣漸開(kāi)： ______ 需要考慮固定成本. 貢獻(xiàn)毛益法亦可稱邊際貢獻(xiàn)法或創(chuàng)利額法,是量、本、利分析中的一個(gè)重要概念,計(jì)算保本點(diǎn)的一個(gè)通用方法是在等式中使用相同的代數(shù)形式(從求Q的等式演變而來(lái)). Q = 固定成本/單位貢獻(xiàn)毛益
新蔡縣漸開(kāi)： ______ 量本利分析也叫本量利分析,簡(jiǎn)稱為CVP分析 本量利分析,包括盈虧臨界點(diǎn)分析、各因素變動(dòng)分析和敏感性分析. 首先先引入幾個(gè)概念: 貢獻(xiàn)毛益(又叫邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn))指銷售凈額減去變動(dòng)成本后的余額. 變動(dòng)成本指變動(dòng)性制造成本、...
新蔡縣漸開(kāi)： ______ 單位資源貢獻(xiàn)邊際的計(jì)算公式: 單位資源貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際÷單位產(chǎn)品資源消耗定額 單位資源貢獻(xiàn)邊際是個(gè)正指標(biāo),根據(jù)它做出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是:選擇該項(xiàng)指標(biāo)最大的方案作為最優(yōu)方案.在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用貢獻(xiàn)邊際總額法也可以進(jìn)行相應(yīng)的決策結(jié)果.
新蔡縣漸開(kāi)： ______ 短期經(jīng)營(yíng)決策分析 從短期經(jīng)營(yíng)決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn).其決策分析的常用方法有:差量分...
新蔡縣漸開(kāi)： ______ 變動(dòng)成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動(dòng),而邊際成本是反映每增加1個(gè)單位產(chǎn)量所追加的成本的實(shí)際數(shù)額.所以,只有在相關(guān)范圍內(nèi),增加1個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致.就所選擇成本 類型不盡相同而言, 邊際成本法更具有應(yīng)用上的廣泛性 和提供資料的真實(shí)性;就計(jì)算變動(dòng)成本的范圍不同而言, 變動(dòng)成本法是指銷售收入減生產(chǎn)成本中的變動(dòng)成本, 有助于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的情況進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)、分析.邊際成本法下的邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減全部成本(總成本、經(jīng) 營(yíng)成本) 中的變動(dòng)成本, 也可稱之為“經(jīng)營(yíng)邊際貢獻(xiàn)”, 有助于對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)、分析,并且 使決策、預(yù)測(cè)、分析建立在更加穩(wěn)健的基礎(chǔ)上.
新蔡縣漸開(kāi)： ______[答案] 著重考慮成本的企業(yè)傾向于采用成本導(dǎo)向定價(jià)法,其基本特點(diǎn)是關(guān)心對(duì)成本的充分補(bǔ)償和盈利的可能性:以成本作為價(jià)格的... 單位貢獻(xiàn)>0 單位貢獻(xiàn)亦稱為邊際貢獻(xiàn),其經(jīng)濟(jì)學(xué)含義是邊際收益超出邊際成本的部分.當(dāng)企業(yè)按照收益等于邊際成本原則定...
