6S工作推進(jìn)計(jì)劃怎么寫？ 6s推進(jìn)計(jì)劃怎么寫
1
推行組織成立
2
前期準(zhǔn)備
3
宣傳教育展開
4
樣板區(qū)域選定
5
樣板區(qū)域6S推行
6
樣板區(qū)域階段性交流會(huì)
4．說明及教育
要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個(gè)重要步驟。很多企業(yè)都邀請(qǐng)一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機(jī)會(huì)聽課。
因此，企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，企業(yè)可以利用晨會(huì)的時(shí)間進(jìn)行說明，還可以通過宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。
5．前期的宣傳造勢(shì)
推行6S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢(shì)。6S管理實(shí)際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹?shì)活動(dòng)是必不可少的。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過程中，最常見的宣傳造勢(shì)活動(dòng)形式是：請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會(huì)上宣誓。
6．導(dǎo)入實(shí)施
推行6S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。
導(dǎo)入實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實(shí)線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個(gè)車間進(jìn)行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。
【案例】
某企業(yè)在推行6S管理過程中對(duì)區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下：主通道線寬度8～15cm、區(qū)劃線4～10cm；紅色表示不合格品區(qū)或異常狀況、黃色表示一般區(qū)域、綠色表示合格品區(qū)與正常狀況；實(shí)線表示固定物放置區(qū)，虛線表示流動(dòng)物放置區(qū)。
下列照片展示了該企業(yè)實(shí)施6S管理后機(jī)加車間的樣板區(qū)，非常干凈、整齊。通過設(shè)置這樣的樣板區(qū)，全企業(yè)的部門和員工都可以來參觀學(xué)習(xí)。這樣，每個(gè)部門不僅能效仿樣板區(qū)，還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。
7．考評(píng)方法確定
在確定評(píng)估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。
對(duì)某些污染很嚴(yán)重、實(shí)施難度很大的車間，僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。這時(shí)候可以考慮采用加權(quán)系數(shù)：根據(jù)各個(gè)區(qū)域的差異情況設(shè)定困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)和修正系數(shù)，將這四個(gè)系數(shù)加權(quán)平均后得到各個(gè)部門的加權(quán)系數(shù)，各個(gè)部門的加權(quán)系數(shù)乘上考核評(píng)分就等于這個(gè)部分的最終得分。加權(quán)系數(shù)經(jīng)驗(yàn)公式如下：
其中，K1、K2、K3、K4分別指困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、修正系數(shù)，各個(gè)系數(shù)的具體數(shù)值應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀作最初評(píng)估后確定。
8．評(píng)比考核
要想使評(píng)比考核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化（如“垃圾桶不能太滿”等），從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。
9．評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲
6S管理推行的第九個(gè)步驟是公布評(píng)分結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。每個(gè)月進(jìn)行兩次6S考核與評(píng)估，并在下一個(gè)月6S管理推行初期將成績公布出來，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的部門和個(gè)人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力。圖5-2舉例展示了某企業(yè)對(duì)6S管理考評(píng)結(jié)果的公布過程。
圖5-2 6S管理評(píng)分結(jié)果示例
10．檢討修正、總結(jié)提高
6S管理推行的第十個(gè)步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問題。因此，6S管理是一個(gè)永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可以增加一些質(zhì)量控制（QC）七手法與工業(yè)工程（IE）工程改善的內(nèi)容，這樣就能使企業(yè)的6S管理水平達(dá)到更高層次。
11．納入定期管理活動(dòng)中
通過幾個(gè)月、甚至一年的6S管理推行，逐步實(shí)施6S管理的前十個(gè)步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時(shí)就要考慮將6S納入定期管理活動(dòng)之中。例如，可以導(dǎo)入一些6S管理加強(qiáng)月（包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等）：每三個(gè)月進(jìn)行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個(gè)月或半年進(jìn)行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。
【自檢】
培訓(xùn)是6S管理順利推行所必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須動(dòng)員和鼓勵(lì)員工積極參與6S知識(shí)的培訓(xùn)。但是，在6S培訓(xùn)過程中常常可以發(fā)現(xiàn)，很多員工對(duì)此興趣并不濃厚，主動(dòng)參與感不強(qiáng)烈。那么，應(yīng)該采用什么樣的培訓(xùn)方法來改變員工的觀念，使其積極參與到6S活動(dòng)中去呢？如果你作為6S活動(dòng)的推動(dòng)者，你打算如何做？請(qǐng)簡單敘述之。
見參考答案5-1
全方位有計(jì)劃地進(jìn)行6S管理過程控制
全方位的過程控制
企業(yè)的6S管理要獲得預(yù)期的效果，首先要具有一個(gè)良好的、全方位的過程控制。如圖5-3所示，對(duì)于公司來說，要成立6S推行委員會(huì)、6S推行辦公室，要有計(jì)劃性目標(biāo)，要宣傳并進(jìn)行骨干培訓(xùn)，要設(shè)立樣板區(qū)，進(jìn)行定點(diǎn)攝影、6S競賽以及紅牌作戰(zhàn)等；對(duì)于部門來說，要成立6S推行小組，同時(shí)也需要進(jìn)行部門內(nèi)部的宣傳教育；對(duì)每一個(gè)人來說，要填寫6S日常責(zé)任表。只有這樣，才能使得6S管理的推行過程得到全方位的控制。
圖5-3 全方位的過程控制
有計(jì)劃的過程控制
6S管理的推行還需要一個(gè)有計(jì)劃的過程控制，從前期造勢(shì)到選定樣板區(qū)域，再逐步將6S活動(dòng)日常化，最后形成實(shí)施慣性。如圖5-4所示，從明確組織責(zé)任、明確方針目標(biāo)計(jì)劃、宣傳造勢(shì)、樹立樣板區(qū)直到個(gè)人禮貌素養(yǎng)的提升，要通過不斷的PDCA循環(huán)，達(dá)到全方位、有計(jì)劃的過程控制，最終獲得良好的實(shí)施效果。
圖5-4 有計(jì)劃的過程控制
6S管理活動(dòng)的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)人員的意識(shí)改革與過程控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工能夠全面、準(zhǔn)確地理解6S活動(dòng)的意義，是推行6S的前提條件。此外，在6S管理的具體推行過程中，執(zhí)行者還應(yīng)該注意掌握一些有效推進(jìn)6S管理的工具，有針對(duì)性、有策略地開展6S活動(dòng)，從而收到事半功倍的效果。本講將介紹推進(jìn)6S管理的兩種有效工具：紅牌作戰(zhàn)和定點(diǎn)攝影。
紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于6S管理的整個(gè)實(shí)施過程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn)場的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在6S管理的實(shí)施過程中加以靈活運(yùn)用。
紅牌作戰(zhàn)的概念
1．什么是紅牌
所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。6S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等，如表6-1所示。
在紅牌作戰(zhàn)的整個(gè)過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，最后由執(zhí)行辦公室驗(yàn)收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰(zhàn)都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。
表6-1 問題揭示單
責(zé)任部門
要求完成時(shí)間
問題描述：
對(duì)策：
完成時(shí)間
審核人
編制人
驗(yàn)收結(jié)果：
驗(yàn)收日
審核人
編制人
2．紅牌作戰(zhàn)的目的
在6S管理中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。
因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。
【案例】
某民營企業(yè)在推行6S管理的過程中，四個(gè)月內(nèi)在裝配車間、機(jī)加工車間、熱處理車間、辦公室等部門發(fā)放了1815張紅牌（如下表所示），其中1733個(gè)問題得到了解決，解決率高達(dá)95.5%！哲學(xué)上有一種觀點(diǎn)：量變達(dá)到一定程度就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。事實(shí)正是如此。這家企業(yè)通過推行6S管理，推行紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)略，有效地強(qiáng)化了企業(yè)的“體質(zhì)”，提高了企業(yè)的適應(yīng)能力。
車間
問題點(diǎn)登錄
已解決數(shù)
未解決數(shù)
解決率
裝配車間
510
500
10
98%
機(jī)加工車間
425
420
5
99%
熱處理車間
623
560
63
90%
辦公室
18
17
1
95%
1號(hào)庫
143
141
2
98.5%
調(diào)試車間
55
54
1
98%
外協(xié)區(qū)
41
41
0
100%
總計(jì)
1815
1733
82
95.5%
紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施
紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施沒有一定的定勢(shì)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)與企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn)，具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象和實(shí)施方法。
1．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象
紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。
2．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法
紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個(gè)6S活動(dòng)的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。在6S的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的，簡單介紹如下：
整理
在整理的過程中，應(yīng)該能夠清楚地區(qū)分出要與不要的物品，留下最有必要要的，堅(jiān)決徹底地拋棄不要的物品，并能夠從中尋找出需要改善的事情、地點(diǎn)和物品。在這一過程中，應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找工作場所中可以改善之處。
整頓
在整頓的過程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原則，針對(duì)需要改善的事情、地點(diǎn)和物品，分別用“紅牌”標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放的狀況，提醒工作人員加以改善。
清掃
清掃過程就是針對(duì)“紅牌”問題，提出有效、合理的改善措施，從而減少“紅牌”的數(shù)量。清掃時(shí)要特別注意對(duì)以下場所和物品重點(diǎn)給予“紅牌”標(biāo)示：有油污的、不清潔的設(shè)備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不該出現(xiàn)的物品。
安全
設(shè)備損害、人身傷害等突發(fā)事件不但會(huì)給工廠正常的生產(chǎn)秩序帶來負(fù)面影響，還會(huì)給企業(yè)掛上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱。因此，如何保證工作現(xiàn)場的安全是所有企業(yè)，特別是制造型企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在6S中，通過定期的安全審查，對(duì)存在安全隱患的地方出示紅牌，能最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
清潔
清掃過程中已經(jīng)針對(duì)不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)行了“紅牌”標(biāo)示。因此，在清潔過程中就要分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出根本的解決方法，盡量減少工作場所中的“紅牌”數(shù)量。
素養(yǎng)
在培養(yǎng)素養(yǎng)的階段，紅牌作戰(zhàn)的方法依然是很有效的實(shí)施手段。紅牌作戰(zhàn)可以幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高自身的素質(zhì)，在工作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意尋找需要增加“紅牌”的事物和場所，同時(shí)要想盡一切辦法減少“紅牌”的數(shù)量。
3．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)
一方面，紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。這些問題一旦得到解決，就應(yīng)該及時(shí)將工作現(xiàn)場的“紅牌”摘掉。例如，剔除了不整齊的擺放、清除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅以后，現(xiàn)場的員工應(yīng)該立即將原來標(biāo)示的“紅牌”摘除，防止出現(xiàn)新舊紅牌的混雜。
另一方面，紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過程。對(duì)此，管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)紅牌的部門就應(yīng)該立即商量對(duì)策、采取行動(dòng)，直至將紅牌摘除。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著6S的推行不斷推進(jìn)的。
【自檢】
請(qǐng)您閱讀案例并回答問題。
某企業(yè)主要承接重加工業(yè)務(wù)，其工作場地很狹窄，產(chǎn)品往往需要經(jīng)過多個(gè)部門的加工才能完成，但常常由于半成品堆積過多，產(chǎn)品難以發(fā)出去，造成工作場所的雜亂和擁擠，經(jīng)常引發(fā)事故，在很大程度上影響了工作效率的提高。
如果你作為企業(yè)的管理者，你會(huì)如何在該企業(yè)推廣6S活動(dòng)?如何運(yùn)用紅牌來解決生產(chǎn)現(xiàn)場中所遇到的困境。請(qǐng)簡單敘述你的想法。
見參考答案6-1
定點(diǎn)攝影
什么是定點(diǎn)攝影
定點(diǎn)攝影主要是通過對(duì)現(xiàn)場情況的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。僅僅將定點(diǎn)攝影簡單地理解為拍照是錯(cuò)誤的，這表明推行者并沒有掌握定點(diǎn)攝影的精髓。
如圖6-1，在定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過程中，每個(gè)車間、每個(gè)部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息：車間主任是誰、現(xiàn)場的責(zé)任人是誰、違反了6S管理的什么規(guī)定。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對(duì)存在問題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當(dāng)大的。改善前的現(xiàn)場照片促使各個(gè)部門為了本部門形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進(jìn)一步改善的動(dòng)力。
圖6-1 定點(diǎn)攝影公布欄舉例
定點(diǎn)攝影實(shí)例
定點(diǎn)攝影充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場的工作效率與現(xiàn)場安全。
圖6-2中列舉了一些定點(diǎn)攝影的圖片集，從照片中可以看出：通過定點(diǎn)攝影并經(jīng)過改善后，現(xiàn)場物品擺放得井然有序，現(xiàn)場的空間增加了近三分之一。可見，定點(diǎn)攝影是6S管理推行中必不可少的重要工具。
圖6-2 整改前后的現(xiàn)場定點(diǎn)攝影對(duì)比
【自檢】
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浙江某企業(yè)的老總決定在自己的企業(yè)內(nèi)推行6S管理。但是，推行三個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)效果并不好。于是，這位老總決定向?qū)＜仪笾?S管理專家到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)確實(shí)使用了“定點(diǎn)攝影”：企業(yè)的車間、職工食堂內(nèi)密密麻麻地貼滿了上百張照片。但是，每個(gè)員工經(jīng)過的時(shí)候也僅是看一眼就走了。
您認(rèn)為這家企業(yè)在6S管理推行過程中存在什么問題？該企業(yè)對(duì)定點(diǎn)攝影的運(yùn)用為什么效果不好？如果存在問題，應(yīng)該如何改進(jìn)？請(qǐng)簡單敘述您的想法。
以推行6S管理為基礎(chǔ)
全面啟動(dòng)強(qiáng)化管理“三大工程”
（2006.7.5）
一、正確分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)全面推行6S管理的重要性、緊迫性
公司為什么選擇現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)推行6S管理？主要基于三個(gè)方面的考慮：一是全面提升企業(yè)市場競爭力的需要；二是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加快推進(jìn)企業(yè)改革改制的需要；三是以嶄新的面貌迎接建廠五十周年的需要。
近年來，在全公司干部職工的共同努力下，我公司的產(chǎn)值、銷售快速增長，企業(yè)的面貌發(fā)生了可喜的變化，企業(yè)進(jìn)入了新一輪發(fā)展期，這是主流，也是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，我們更應(yīng)該清醒地看到，這種快速增長的基礎(chǔ)并不牢固，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力依然十分脆弱，在我們的工作中還存在著許多問題，公司正面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這種考驗(yàn)主要來自于越來越激烈、越來越殘酷的市場競爭，在這種競爭面前，我們的企業(yè)越來越不能適應(yīng)，甚至面臨著被淘汰的危險(xiǎn)，這決不是危言聳聽、更不是杞人憂天，而是擺在我們面前的嚴(yán)峻形勢(shì)。在激烈的市場競爭面前，我們的企業(yè)有哪些不適應(yīng)的地方呢？我認(rèn)為主要有三個(gè)方面：一是管理粗放，消費(fèi)驚人。二是觀念陳舊，不思進(jìn)取。三是市場意識(shí)不強(qiáng)，反應(yīng)遲鈍。如何解決這些問題？如何才能找到一個(gè)提升企業(yè)市場競爭力的突破口？國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：全面推行6S管理就是一個(gè)基本的方法，從現(xiàn)場做起，從細(xì)節(jié)做起，從而打牢決勝市場的基礎(chǔ)。
為什么說推行6S管理有助于解決上述問題、有助于提高企業(yè)的市場競爭力呢？因?yàn)?S管理是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。6S管理是環(huán)境和行為建設(shè)的國際性管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況，能有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，能有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。
二、堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，切實(shí)完成，持續(xù)保持”的方針，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)6S管理
為扎實(shí)、有效地開展好6S管理活動(dòng)，公司研究制定了“6S管理實(shí)施計(jì)劃方案”（討論稿）。計(jì)劃用四個(gè)月左右的時(shí)間，分三個(gè)階段推行6S管理。
第一階段：活動(dòng)導(dǎo)入
時(shí)間：30天（7月5日至8月4日）
主要工作有六項(xiàng)：
①共同對(duì)現(xiàn)有的管理水準(zhǔn)作評(píng)估；
②選定試點(diǎn)期的示范單位。經(jīng)公司研究選定電器車間做示范單位，為什么選定電器車間做示范單位呢？因?yàn)殡娖鬈囬g是出產(chǎn)品的車間，是窗口，是門臉，是顧客和領(lǐng)導(dǎo)來廠后必看的地方。因此，我們要集中精力將電器車間做成我公司6S管理的樣板區(qū)，通過樣板區(qū)的先行，將咨詢公司及推行辦人員的經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)集中發(fā)揮，然后以點(diǎn)帶面，起到事半功倍的效果；
③初步規(guī)劃6S管理推行手冊(cè)的框架；
④員工的教育訓(xùn)練；
⑤制定更為具體的實(shí)施計(jì)劃；
⑥前期整理、整頓的開展。
第二階段：活動(dòng)開展
時(shí)間：50天（8月5日至9月24日）
主要工作有八項(xiàng)：
①通過全面深入的調(diào)查研究，找出存在的問題，并進(jìn)行認(rèn)真梳理；②宣導(dǎo)和教育訓(xùn)練；③整理、整頓工作；④制訂每個(gè)崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；⑤定點(diǎn)攝影的拍攝；⑥示范教材的分階段制作和匯編；⑦考核與評(píng)估；⑧在規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的同時(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的素養(yǎng)。
第三階段：重點(diǎn)實(shí)施階段
時(shí)間：40天（9月25日至11月4日）
主要工作：
①教育訓(xùn)練。
有計(jì)劃、按步驟地對(duì)參與推廣工作的人員進(jìn)行思想啟發(fā)，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行6S活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)6S相關(guān)內(nèi)容，制定推廣運(yùn)行計(jì)劃。
②硬件設(shè)施的配置和完善。
根據(jù)成功的做法，配置相應(yīng)設(shè)施，規(guī)范各種揭示和標(biāo)識(shí)；設(shè)計(jì)制作6S活動(dòng)的管理看板和企業(yè)文化宣傳看板等。通過形成良好的氛圍，為深入推廣工作做好思想和物質(zhì)上的準(zhǔn)備。
③相關(guān)活動(dòng)推廣展開。
④評(píng)估及追蹤。
⑤鞏固提高和總結(jié)完善。
以上只是推行6S的粗略線條，6S管理推行辦公室正在研究制訂詳盡的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度表，各部門、各單位要在吃深、吃透6S管理精髓的基礎(chǔ)上，本著能快則快的原則，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)出擊，加快推進(jìn)。
為使6S管理活動(dòng)取得預(yù)期效果，不偏離正確的方向，我們必須走出6S管理的誤區(qū)。6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻不是很多。有些企業(yè)的管理人員、員工在本企業(yè)推行6S管理幾年后，甚至還認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。從一些推行過6S管理的企業(yè)來看，在6S管理上容易存在以下一些誤區(qū)：
1、認(rèn)為6S管理太簡單，芝麻小事，沒有什么意義；2、工作中問題很多，但與6S管理無關(guān)；3、工作上已經(jīng)夠忙的了，生產(chǎn)任務(wù)那么重，哪有時(shí)間再做6S管理；4、現(xiàn)在比以前已好很多了，有必要再搞6S管理嗎？5、6S管理這么簡單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎？6、就是我想做好，別人呢？7、做好了有什么好處？8、到目前為止沒有推行6S管理，企業(yè)不照樣在發(fā)展嗎？9、不做6S管理不是照樣生產(chǎn)嗎？
要徹底改變?nèi)藗兊囊庾R(shí)問題應(yīng)從以下幾個(gè)方面來著手：
1、正確地理解6S管理的精髓。以正確的6S管理理念更新觀念，消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙十分重要。
2、開始從上至下強(qiáng)力推動(dòng)，以后在下面全面開花。
3、把現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費(fèi)。
4、在不影響生產(chǎn)的情況下，原材料、半成品、在制品越少越好。
5、要承認(rèn)“問題永遠(yuǎn)存在”。
6、不斷改善是提升管理的基礎(chǔ)，不要輕視“小打小鬧”，由量變到質(zhì)變。打牢基礎(chǔ)才能逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度。
7、培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，少喊口號(hào)，注重實(shí)際效果。
在工作中具體抓好以下七項(xiàng)關(guān)鍵措施的落實(shí)：
1．切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司已成立了6S推行委員會(huì)，負(fù)責(zé) 6S活動(dòng)推行的統(tǒng)籌規(guī)劃及資源提供；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都是推行委員會(huì)的成員，是本部門、本單位6S管理是否成功的第一責(zé)任人。推行委員在6S推行辦公室的計(jì)劃安排下，組織人力、物力、財(cái)力，按要求推進(jìn)本部門的6S管理工作，推進(jìn)工作的跟進(jìn)，對(duì)本部門的改善進(jìn)行確認(rèn)。推行委員會(huì)下設(shè)辦公室。推行辦公室是個(gè)相當(dāng)重要的職能部門，它負(fù)責(zé)對(duì)6S管理推行過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競賽辦法和獎(jiǎng)懲條件等,及具體推行、深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)、口頭指導(dǎo)，甚至親自動(dòng)手指導(dǎo)。希望公司各單位、各部門及全體員工大力支持配合他們的工作。
2．對(duì)公司所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，全部落實(shí)到單位、落實(shí)到人。
3．制定6S活動(dòng)推行的方針與目標(biāo)。 6S推行方針是：“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，切實(shí)完成，持續(xù)保持。”推行目標(biāo)是：“創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境。”
4．展開強(qiáng)大的6S宣傳造勢(shì)活動(dòng)。張貼 6S宣傳標(biāo)語及相關(guān)海報(bào)，營造良好的氛圍。
5．編印《6S推行手冊(cè)》，并發(fā)至每一位管理人員，同時(shí)在各車間公告欄上進(jìn)行張貼。讓公司每一位員工不僅知道推行6S的意義與作用，同時(shí)也知道推行 6S的要領(lǐng)與方法。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
6．舉辦6S管理知識(shí)競賽，由各部門挑選代表參加。
7.根據(jù) 6S推行進(jìn)度的安排，在全公司范圍內(nèi)展開一場聲勢(shì)浩大的6S整理整頓活動(dòng)。對(duì)車間布置重新進(jìn)行規(guī)劃，清除工作場所的衛(wèi)生死角，對(duì)所有物品重新進(jìn)行擺放定位并標(biāo)識(shí)清楚，徹底改變工作場所“臟、亂、差”的局面。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)改善，借助外力，扎實(shí)、有效地推進(jìn)6S管理
6S管理的有效推行有四個(gè)決定性的因素，那就是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善、借助外力，這四個(gè)因素中前三個(gè)是內(nèi)因，第四個(gè)是外因，因?yàn)樽约赫J(rèn)為已經(jīng)“成功”推行，但實(shí)際上只是刷刷墻面、地上畫線、貼貼標(biāo)識(shí)、搞搞衛(wèi)生，根本沒有理解與掌握6S管理精髓與方式方法，所以把有效借助外力作為四大法寶之一應(yīng)該不為過了。
6S管理的推行標(biāo)志著我公司強(qiáng)化管理三大工程的正式啟動(dòng)，但這只是我公司強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)工程，在未來幾年中，公司還將實(shí)施企業(yè)流程再造和企業(yè)資源管理計(jì)劃（ERP）兩大管理工程。企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，只有堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，我們的企業(yè)才能煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，我們才能實(shí)現(xiàn)打造百年煤機(jī)、再創(chuàng)煤機(jī)輝煌的宏偉目標(biāo)。
顏固18810877033： 3Q6s工作目標(biāo)咋寫? -
虞城縣組合： ______ 6S管理是5S的升級(jí),6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè).內(nèi)容:整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必...
顏固18810877033： 6S管理活動(dòng)中如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣? -
虞城縣組合： ______ 一時(shí)的做好并不困難,而長期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高.一方面,在5S管理活動(dòng)推行過程中,通過具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到5S管理活動(dòng)給大家?guī)淼暮锰?使其...
顏固18810877033： 倉庫應(yīng)如何推進(jìn)及實(shí)施6S管理? -
虞城縣組合： ______ 主要是關(guān)于物料的合理存取,與包裝、工具的合理使用等,可以從6S的理論談起,將每個(gè)S在倉儲(chǔ)中的使用討論一遍,建議可以去制慧網(wǎng)搜搜文章,還可以向?qū)＜姨釂?/li> 顏固18810877033： 企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施6S管理? -
虞城縣組合： ______ 一、推進(jìn)實(shí)施6S管理,鞏固完善前期工作 1、6S推行組織: 要真正想做好6S,并不簡單,工作量很大,如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來完成,根本不可能做得好.6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng).成立6S活動(dòng)的推行組織,是6S活動(dòng)成...
顏固18810877033： 如何推廣6S管理
虞城縣組合： ______ 一、編寫6S管理制度(包括6S內(nèi)容,管理要求,職責(zé),考核與獎(jiǎng)勵(lì)) 二、編寫6S推進(jìn)管理方案(包括推進(jìn)小組的名單,推進(jìn)時(shí)間,配合要求) 三、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 四、執(zhí)行制度,組織檢查,(以后要堅(jiān)持按制度例行月、周、日的檢查.) 五、公布檢查結(jié)果,提出改進(jìn)要求 六、第二次檢查時(shí),對(duì)第一次檢查的問題沒有按改進(jìn)要求及時(shí)改進(jìn)的提問考核與扣罰 七、進(jìn)行月度或季度的評(píng)比先進(jìn)后后進(jìn),先進(jìn)掛紅旗,后進(jìn)掛黃旗.
顏固18810877033： 計(jì)劃在學(xué)習(xí)和車間的6s兩方面怎樣做 -
虞城縣組合： ______ 6S現(xiàn)場管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全.是其他現(xiàn)場管理的一個(gè)基礎(chǔ),做好了6S管理,不僅能收獲一個(gè)整潔的工作現(xiàn)場,更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場有序、各種浪費(fèi)降到最低,員工的素質(zhì)也得到了改善. 要做好6S管理的應(yīng)用實(shí)施...
顏固18810877033： 6s現(xiàn)場一策 ???? 怎么寫啊???? -
虞城縣組合： ______ 1,整理:區(qū)分要與不要的東西,包括資料 作業(yè)指導(dǎo)書,文件檔案,生產(chǎn)件等物品擺放是否雜亂,是否合理,比如不經(jīng)常用的東西放在倉庫等. 2:整頓:要用的東西是否依規(guī)定定位、定量的擺放,明確的標(biāo)示. 3:清掃:清楚職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生. 4:清潔:6S將前3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持結(jié)果.簡單說來是保持的一種狀態(tài). 5:素養(yǎng):人人依規(guī)定辦事,養(yǎng)成好習(xí)慣. 6:安全:做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn). 以上這些就是6S的大體含義及規(guī)范定義,根據(jù)你們公司的狀況依照以上的要求制定,基本就沒什么大問題了.
顏固18810877033： 6S管理具體實(shí)施細(xì)則 -
虞城縣組合： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 6S現(xiàn)場管理法 6S現(xiàn)場管理法:整理 ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的; ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來; ★不必要的東西要盡快處理掉. 目的: ★騰出空間,空間活用 ...
顏固18810877033： 6s管理的內(nèi)容是什么,如何推行6s管理 -
虞城縣組合： ______ 整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉.目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所. 整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,...
顏固18810877033： 6S管理推行的重要步驟 -
虞城縣組合： ______ 合易認(rèn)為:6S管理推行的關(guān)鍵就是必須遵從戴明環(huán)原則,也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法.具體步驟如下:1、工廠最高管理者的承諾.6S是一把手項(xiàng)目.最高管理者對(duì)6S的高...
推行組織成立
2
前期準(zhǔn)備
3
宣傳教育展開
4
樣板區(qū)域選定
5
樣板區(qū)域6S推行
6
樣板區(qū)域階段性交流會(huì)
4．說明及教育
要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個(gè)重要步驟。很多企業(yè)都邀請(qǐng)一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機(jī)會(huì)聽課。
因此，企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，企業(yè)可以利用晨會(huì)的時(shí)間進(jìn)行說明，還可以通過宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。
5．前期的宣傳造勢(shì)
推行6S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢(shì)。6S管理實(shí)際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹?shì)活動(dòng)是必不可少的。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過程中，最常見的宣傳造勢(shì)活動(dòng)形式是：請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會(huì)上宣誓。
6．導(dǎo)入實(shí)施
推行6S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。
導(dǎo)入實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實(shí)線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個(gè)車間進(jìn)行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。
【案例】
某企業(yè)在推行6S管理過程中對(duì)區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下：主通道線寬度8～15cm、區(qū)劃線4～10cm；紅色表示不合格品區(qū)或異常狀況、黃色表示一般區(qū)域、綠色表示合格品區(qū)與正常狀況；實(shí)線表示固定物放置區(qū)，虛線表示流動(dòng)物放置區(qū)。
下列照片展示了該企業(yè)實(shí)施6S管理后機(jī)加車間的樣板區(qū)，非常干凈、整齊。通過設(shè)置這樣的樣板區(qū)，全企業(yè)的部門和員工都可以來參觀學(xué)習(xí)。這樣，每個(gè)部門不僅能效仿樣板區(qū)，還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。
7．考評(píng)方法確定
在確定評(píng)估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。
對(duì)某些污染很嚴(yán)重、實(shí)施難度很大的車間，僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。這時(shí)候可以考慮采用加權(quán)系數(shù)：根據(jù)各個(gè)區(qū)域的差異情況設(shè)定困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)和修正系數(shù)，將這四個(gè)系數(shù)加權(quán)平均后得到各個(gè)部門的加權(quán)系數(shù)，各個(gè)部門的加權(quán)系數(shù)乘上考核評(píng)分就等于這個(gè)部分的最終得分。加權(quán)系數(shù)經(jīng)驗(yàn)公式如下：
其中，K1、K2、K3、K4分別指困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、修正系數(shù)，各個(gè)系數(shù)的具體數(shù)值應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀作最初評(píng)估后確定。
8．評(píng)比考核
要想使評(píng)比考核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化（如“垃圾桶不能太滿”等），從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。
9．評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲
6S管理推行的第九個(gè)步驟是公布評(píng)分結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。每個(gè)月進(jìn)行兩次6S考核與評(píng)估，并在下一個(gè)月6S管理推行初期將成績公布出來，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的部門和個(gè)人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力。圖5-2舉例展示了某企業(yè)對(duì)6S管理考評(píng)結(jié)果的公布過程。
圖5-2 6S管理評(píng)分結(jié)果示例
10．檢討修正、總結(jié)提高
6S管理推行的第十個(gè)步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問題。因此，6S管理是一個(gè)永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可以增加一些質(zhì)量控制（QC）七手法與工業(yè)工程（IE）工程改善的內(nèi)容，這樣就能使企業(yè)的6S管理水平達(dá)到更高層次。
11．納入定期管理活動(dòng)中
通過幾個(gè)月、甚至一年的6S管理推行，逐步實(shí)施6S管理的前十個(gè)步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時(shí)就要考慮將6S納入定期管理活動(dòng)之中。例如，可以導(dǎo)入一些6S管理加強(qiáng)月（包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等）：每三個(gè)月進(jìn)行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個(gè)月或半年進(jìn)行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。
【自檢】
培訓(xùn)是6S管理順利推行所必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須動(dòng)員和鼓勵(lì)員工積極參與6S知識(shí)的培訓(xùn)。但是，在6S培訓(xùn)過程中常常可以發(fā)現(xiàn)，很多員工對(duì)此興趣并不濃厚，主動(dòng)參與感不強(qiáng)烈。那么，應(yīng)該采用什么樣的培訓(xùn)方法來改變員工的觀念，使其積極參與到6S活動(dòng)中去呢？如果你作為6S活動(dòng)的推動(dòng)者，你打算如何做？請(qǐng)簡單敘述之。
見參考答案5-1
全方位有計(jì)劃地進(jìn)行6S管理過程控制
全方位的過程控制
企業(yè)的6S管理要獲得預(yù)期的效果，首先要具有一個(gè)良好的、全方位的過程控制。如圖5-3所示，對(duì)于公司來說，要成立6S推行委員會(huì)、6S推行辦公室，要有計(jì)劃性目標(biāo)，要宣傳并進(jìn)行骨干培訓(xùn)，要設(shè)立樣板區(qū)，進(jìn)行定點(diǎn)攝影、6S競賽以及紅牌作戰(zhàn)等；對(duì)于部門來說，要成立6S推行小組，同時(shí)也需要進(jìn)行部門內(nèi)部的宣傳教育；對(duì)每一個(gè)人來說，要填寫6S日常責(zé)任表。只有這樣，才能使得6S管理的推行過程得到全方位的控制。
圖5-3 全方位的過程控制
有計(jì)劃的過程控制
6S管理的推行還需要一個(gè)有計(jì)劃的過程控制，從前期造勢(shì)到選定樣板區(qū)域，再逐步將6S活動(dòng)日常化，最后形成實(shí)施慣性。如圖5-4所示，從明確組織責(zé)任、明確方針目標(biāo)計(jì)劃、宣傳造勢(shì)、樹立樣板區(qū)直到個(gè)人禮貌素養(yǎng)的提升，要通過不斷的PDCA循環(huán)，達(dá)到全方位、有計(jì)劃的過程控制，最終獲得良好的實(shí)施效果。
圖5-4 有計(jì)劃的過程控制
6S管理活動(dòng)的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)人員的意識(shí)改革與過程控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工能夠全面、準(zhǔn)確地理解6S活動(dòng)的意義，是推行6S的前提條件。此外，在6S管理的具體推行過程中，執(zhí)行者還應(yīng)該注意掌握一些有效推進(jìn)6S管理的工具，有針對(duì)性、有策略地開展6S活動(dòng)，從而收到事半功倍的效果。本講將介紹推進(jìn)6S管理的兩種有效工具：紅牌作戰(zhàn)和定點(diǎn)攝影。
紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于6S管理的整個(gè)實(shí)施過程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn)場的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在6S管理的實(shí)施過程中加以靈活運(yùn)用。
紅牌作戰(zhàn)的概念
1．什么是紅牌
所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。6S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等，如表6-1所示。
在紅牌作戰(zhàn)的整個(gè)過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，最后由執(zhí)行辦公室驗(yàn)收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰(zhàn)都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。
表6-1 問題揭示單
責(zé)任部門
要求完成時(shí)間
問題描述：
對(duì)策：
完成時(shí)間
審核人
編制人
驗(yàn)收結(jié)果：
驗(yàn)收日
審核人
編制人
2．紅牌作戰(zhàn)的目的
在6S管理中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。
因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。
【案例】
某民營企業(yè)在推行6S管理的過程中，四個(gè)月內(nèi)在裝配車間、機(jī)加工車間、熱處理車間、辦公室等部門發(fā)放了1815張紅牌（如下表所示），其中1733個(gè)問題得到了解決，解決率高達(dá)95.5%！哲學(xué)上有一種觀點(diǎn)：量變達(dá)到一定程度就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。事實(shí)正是如此。這家企業(yè)通過推行6S管理，推行紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)略，有效地強(qiáng)化了企業(yè)的“體質(zhì)”，提高了企業(yè)的適應(yīng)能力。
車間
問題點(diǎn)登錄
已解決數(shù)
未解決數(shù)
解決率
裝配車間
510
500
10
98%
機(jī)加工車間
425
420
5
99%
熱處理車間
623
560
63
90%
辦公室
18
17
1
95%
1號(hào)庫
143
141
2
98.5%
調(diào)試車間
55
54
1
98%
外協(xié)區(qū)
41
41
0
100%
總計(jì)
1815
1733
82
95.5%
紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施
紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施沒有一定的定勢(shì)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)與企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn)，具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象和實(shí)施方法。
1．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象
紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。
2．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法
紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個(gè)6S活動(dòng)的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。在6S的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的，簡單介紹如下：
整理
在整理的過程中，應(yīng)該能夠清楚地區(qū)分出要與不要的物品，留下最有必要要的，堅(jiān)決徹底地拋棄不要的物品，并能夠從中尋找出需要改善的事情、地點(diǎn)和物品。在這一過程中，應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找工作場所中可以改善之處。
整頓
在整頓的過程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原則，針對(duì)需要改善的事情、地點(diǎn)和物品，分別用“紅牌”標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放的狀況，提醒工作人員加以改善。
清掃
清掃過程就是針對(duì)“紅牌”問題，提出有效、合理的改善措施，從而減少“紅牌”的數(shù)量。清掃時(shí)要特別注意對(duì)以下場所和物品重點(diǎn)給予“紅牌”標(biāo)示：有油污的、不清潔的設(shè)備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不該出現(xiàn)的物品。
安全
設(shè)備損害、人身傷害等突發(fā)事件不但會(huì)給工廠正常的生產(chǎn)秩序帶來負(fù)面影響，還會(huì)給企業(yè)掛上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱。因此，如何保證工作現(xiàn)場的安全是所有企業(yè)，特別是制造型企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在6S中，通過定期的安全審查，對(duì)存在安全隱患的地方出示紅牌，能最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
清潔
清掃過程中已經(jīng)針對(duì)不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)行了“紅牌”標(biāo)示。因此，在清潔過程中就要分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出根本的解決方法，盡量減少工作場所中的“紅牌”數(shù)量。
素養(yǎng)
在培養(yǎng)素養(yǎng)的階段，紅牌作戰(zhàn)的方法依然是很有效的實(shí)施手段。紅牌作戰(zhàn)可以幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高自身的素質(zhì)，在工作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意尋找需要增加“紅牌”的事物和場所，同時(shí)要想盡一切辦法減少“紅牌”的數(shù)量。
3．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)
一方面，紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。這些問題一旦得到解決，就應(yīng)該及時(shí)將工作現(xiàn)場的“紅牌”摘掉。例如，剔除了不整齊的擺放、清除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅以后，現(xiàn)場的員工應(yīng)該立即將原來標(biāo)示的“紅牌”摘除，防止出現(xiàn)新舊紅牌的混雜。
另一方面，紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過程。對(duì)此，管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)紅牌的部門就應(yīng)該立即商量對(duì)策、采取行動(dòng)，直至將紅牌摘除。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著6S的推行不斷推進(jìn)的。
【自檢】
請(qǐng)您閱讀案例并回答問題。
某企業(yè)主要承接重加工業(yè)務(wù)，其工作場地很狹窄，產(chǎn)品往往需要經(jīng)過多個(gè)部門的加工才能完成，但常常由于半成品堆積過多，產(chǎn)品難以發(fā)出去，造成工作場所的雜亂和擁擠，經(jīng)常引發(fā)事故，在很大程度上影響了工作效率的提高。
如果你作為企業(yè)的管理者，你會(huì)如何在該企業(yè)推廣6S活動(dòng)?如何運(yùn)用紅牌來解決生產(chǎn)現(xiàn)場中所遇到的困境。請(qǐng)簡單敘述你的想法。
見參考答案6-1
定點(diǎn)攝影
什么是定點(diǎn)攝影
定點(diǎn)攝影主要是通過對(duì)現(xiàn)場情況的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。僅僅將定點(diǎn)攝影簡單地理解為拍照是錯(cuò)誤的，這表明推行者并沒有掌握定點(diǎn)攝影的精髓。
如圖6-1，在定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過程中，每個(gè)車間、每個(gè)部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息：車間主任是誰、現(xiàn)場的責(zé)任人是誰、違反了6S管理的什么規(guī)定。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對(duì)存在問題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當(dāng)大的。改善前的現(xiàn)場照片促使各個(gè)部門為了本部門形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進(jìn)一步改善的動(dòng)力。
圖6-1 定點(diǎn)攝影公布欄舉例
定點(diǎn)攝影實(shí)例
定點(diǎn)攝影充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場的工作效率與現(xiàn)場安全。
圖6-2中列舉了一些定點(diǎn)攝影的圖片集，從照片中可以看出：通過定點(diǎn)攝影并經(jīng)過改善后，現(xiàn)場物品擺放得井然有序，現(xiàn)場的空間增加了近三分之一。可見，定點(diǎn)攝影是6S管理推行中必不可少的重要工具。
圖6-2 整改前后的現(xiàn)場定點(diǎn)攝影對(duì)比
【自檢】
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浙江某企業(yè)的老總決定在自己的企業(yè)內(nèi)推行6S管理。但是，推行三個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)效果并不好。于是，這位老總決定向?qū)＜仪笾?S管理專家到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)確實(shí)使用了“定點(diǎn)攝影”：企業(yè)的車間、職工食堂內(nèi)密密麻麻地貼滿了上百張照片。但是，每個(gè)員工經(jīng)過的時(shí)候也僅是看一眼就走了。
您認(rèn)為這家企業(yè)在6S管理推行過程中存在什么問題？該企業(yè)對(duì)定點(diǎn)攝影的運(yùn)用為什么效果不好？如果存在問題，應(yīng)該如何改進(jìn)？請(qǐng)簡單敘述您的想法。
以推行6S管理為基礎(chǔ)
全面啟動(dòng)強(qiáng)化管理“三大工程”
（2006.7.5）
一、正確分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)全面推行6S管理的重要性、緊迫性
公司為什么選擇現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)推行6S管理？主要基于三個(gè)方面的考慮：一是全面提升企業(yè)市場競爭力的需要；二是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加快推進(jìn)企業(yè)改革改制的需要；三是以嶄新的面貌迎接建廠五十周年的需要。
近年來，在全公司干部職工的共同努力下，我公司的產(chǎn)值、銷售快速增長，企業(yè)的面貌發(fā)生了可喜的變化，企業(yè)進(jìn)入了新一輪發(fā)展期，這是主流，也是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，我們更應(yīng)該清醒地看到，這種快速增長的基礎(chǔ)并不牢固，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力依然十分脆弱，在我們的工作中還存在著許多問題，公司正面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這種考驗(yàn)主要來自于越來越激烈、越來越殘酷的市場競爭，在這種競爭面前，我們的企業(yè)越來越不能適應(yīng)，甚至面臨著被淘汰的危險(xiǎn)，這決不是危言聳聽、更不是杞人憂天，而是擺在我們面前的嚴(yán)峻形勢(shì)。在激烈的市場競爭面前，我們的企業(yè)有哪些不適應(yīng)的地方呢？我認(rèn)為主要有三個(gè)方面：一是管理粗放，消費(fèi)驚人。二是觀念陳舊，不思進(jìn)取。三是市場意識(shí)不強(qiáng)，反應(yīng)遲鈍。如何解決這些問題？如何才能找到一個(gè)提升企業(yè)市場競爭力的突破口？國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：全面推行6S管理就是一個(gè)基本的方法，從現(xiàn)場做起，從細(xì)節(jié)做起，從而打牢決勝市場的基礎(chǔ)。
為什么說推行6S管理有助于解決上述問題、有助于提高企業(yè)的市場競爭力呢？因?yàn)?S管理是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。6S管理是環(huán)境和行為建設(shè)的國際性管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況，能有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，能有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。
二、堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，切實(shí)完成，持續(xù)保持”的方針，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)6S管理
為扎實(shí)、有效地開展好6S管理活動(dòng)，公司研究制定了“6S管理實(shí)施計(jì)劃方案”（討論稿）。計(jì)劃用四個(gè)月左右的時(shí)間，分三個(gè)階段推行6S管理。
第一階段：活動(dòng)導(dǎo)入
時(shí)間：30天（7月5日至8月4日）
主要工作有六項(xiàng)：
①共同對(duì)現(xiàn)有的管理水準(zhǔn)作評(píng)估；
②選定試點(diǎn)期的示范單位。經(jīng)公司研究選定電器車間做示范單位，為什么選定電器車間做示范單位呢？因?yàn)殡娖鬈囬g是出產(chǎn)品的車間，是窗口，是門臉，是顧客和領(lǐng)導(dǎo)來廠后必看的地方。因此，我們要集中精力將電器車間做成我公司6S管理的樣板區(qū)，通過樣板區(qū)的先行，將咨詢公司及推行辦人員的經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)集中發(fā)揮，然后以點(diǎn)帶面，起到事半功倍的效果；
③初步規(guī)劃6S管理推行手冊(cè)的框架；
④員工的教育訓(xùn)練；
⑤制定更為具體的實(shí)施計(jì)劃；
⑥前期整理、整頓的開展。
第二階段：活動(dòng)開展
時(shí)間：50天（8月5日至9月24日）
主要工作有八項(xiàng)：
①通過全面深入的調(diào)查研究，找出存在的問題，并進(jìn)行認(rèn)真梳理；②宣導(dǎo)和教育訓(xùn)練；③整理、整頓工作；④制訂每個(gè)崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；⑤定點(diǎn)攝影的拍攝；⑥示范教材的分階段制作和匯編；⑦考核與評(píng)估；⑧在規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的同時(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的素養(yǎng)。
第三階段：重點(diǎn)實(shí)施階段
時(shí)間：40天（9月25日至11月4日）
主要工作：
①教育訓(xùn)練。
有計(jì)劃、按步驟地對(duì)參與推廣工作的人員進(jìn)行思想啟發(fā)，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行6S活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)6S相關(guān)內(nèi)容，制定推廣運(yùn)行計(jì)劃。
②硬件設(shè)施的配置和完善。
根據(jù)成功的做法，配置相應(yīng)設(shè)施，規(guī)范各種揭示和標(biāo)識(shí)；設(shè)計(jì)制作6S活動(dòng)的管理看板和企業(yè)文化宣傳看板等。通過形成良好的氛圍，為深入推廣工作做好思想和物質(zhì)上的準(zhǔn)備。
③相關(guān)活動(dòng)推廣展開。
④評(píng)估及追蹤。
⑤鞏固提高和總結(jié)完善。
以上只是推行6S的粗略線條，6S管理推行辦公室正在研究制訂詳盡的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度表，各部門、各單位要在吃深、吃透6S管理精髓的基礎(chǔ)上，本著能快則快的原則，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)出擊，加快推進(jìn)。
為使6S管理活動(dòng)取得預(yù)期效果，不偏離正確的方向，我們必須走出6S管理的誤區(qū)。6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻不是很多。有些企業(yè)的管理人員、員工在本企業(yè)推行6S管理幾年后，甚至還認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。從一些推行過6S管理的企業(yè)來看，在6S管理上容易存在以下一些誤區(qū)：
1、認(rèn)為6S管理太簡單，芝麻小事，沒有什么意義；2、工作中問題很多，但與6S管理無關(guān)；3、工作上已經(jīng)夠忙的了，生產(chǎn)任務(wù)那么重，哪有時(shí)間再做6S管理；4、現(xiàn)在比以前已好很多了，有必要再搞6S管理嗎？5、6S管理這么簡單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎？6、就是我想做好，別人呢？7、做好了有什么好處？8、到目前為止沒有推行6S管理，企業(yè)不照樣在發(fā)展嗎？9、不做6S管理不是照樣生產(chǎn)嗎？
要徹底改變?nèi)藗兊囊庾R(shí)問題應(yīng)從以下幾個(gè)方面來著手：
1、正確地理解6S管理的精髓。以正確的6S管理理念更新觀念，消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙十分重要。
2、開始從上至下強(qiáng)力推動(dòng)，以后在下面全面開花。
3、把現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費(fèi)。
4、在不影響生產(chǎn)的情況下，原材料、半成品、在制品越少越好。
5、要承認(rèn)“問題永遠(yuǎn)存在”。
6、不斷改善是提升管理的基礎(chǔ)，不要輕視“小打小鬧”，由量變到質(zhì)變。打牢基礎(chǔ)才能逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度。
7、培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，少喊口號(hào)，注重實(shí)際效果。
在工作中具體抓好以下七項(xiàng)關(guān)鍵措施的落實(shí)：
1．切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司已成立了6S推行委員會(huì)，負(fù)責(zé) 6S活動(dòng)推行的統(tǒng)籌規(guī)劃及資源提供；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都是推行委員會(huì)的成員，是本部門、本單位6S管理是否成功的第一責(zé)任人。推行委員在6S推行辦公室的計(jì)劃安排下，組織人力、物力、財(cái)力，按要求推進(jìn)本部門的6S管理工作，推進(jìn)工作的跟進(jìn)，對(duì)本部門的改善進(jìn)行確認(rèn)。推行委員會(huì)下設(shè)辦公室。推行辦公室是個(gè)相當(dāng)重要的職能部門，它負(fù)責(zé)對(duì)6S管理推行過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競賽辦法和獎(jiǎng)懲條件等,及具體推行、深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)、口頭指導(dǎo)，甚至親自動(dòng)手指導(dǎo)。希望公司各單位、各部門及全體員工大力支持配合他們的工作。
2．對(duì)公司所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，全部落實(shí)到單位、落實(shí)到人。
3．制定6S活動(dòng)推行的方針與目標(biāo)。 6S推行方針是：“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，切實(shí)完成，持續(xù)保持。”推行目標(biāo)是：“創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境。”
4．展開強(qiáng)大的6S宣傳造勢(shì)活動(dòng)。張貼 6S宣傳標(biāo)語及相關(guān)海報(bào)，營造良好的氛圍。
5．編印《6S推行手冊(cè)》，并發(fā)至每一位管理人員，同時(shí)在各車間公告欄上進(jìn)行張貼。讓公司每一位員工不僅知道推行6S的意義與作用，同時(shí)也知道推行 6S的要領(lǐng)與方法。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
6．舉辦6S管理知識(shí)競賽，由各部門挑選代表參加。
7.根據(jù) 6S推行進(jìn)度的安排，在全公司范圍內(nèi)展開一場聲勢(shì)浩大的6S整理整頓活動(dòng)。對(duì)車間布置重新進(jìn)行規(guī)劃，清除工作場所的衛(wèi)生死角，對(duì)所有物品重新進(jìn)行擺放定位并標(biāo)識(shí)清楚，徹底改變工作場所“臟、亂、差”的局面。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)改善，借助外力，扎實(shí)、有效地推進(jìn)6S管理
6S管理的有效推行有四個(gè)決定性的因素，那就是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善、借助外力，這四個(gè)因素中前三個(gè)是內(nèi)因，第四個(gè)是外因，因?yàn)樽约赫J(rèn)為已經(jīng)“成功”推行，但實(shí)際上只是刷刷墻面、地上畫線、貼貼標(biāo)識(shí)、搞搞衛(wèi)生，根本沒有理解與掌握6S管理精髓與方式方法，所以把有效借助外力作為四大法寶之一應(yīng)該不為過了。
6S管理的推行標(biāo)志著我公司強(qiáng)化管理三大工程的正式啟動(dòng)，但這只是我公司強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)工程，在未來幾年中，公司還將實(shí)施企業(yè)流程再造和企業(yè)資源管理計(jì)劃（ERP）兩大管理工程。企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，只有堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，我們的企業(yè)才能煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，我們才能實(shí)現(xiàn)打造百年煤機(jī)、再創(chuàng)煤機(jī)輝煌的宏偉目標(biāo)。
下季度工作計(jì)劃怎么寫
1.下季度工作計(jì)劃怎么寫 一、市場及客戶方面: 1、客戶維護(hù):要注意以下兩點(diǎn):一是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)客戶深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。避免在過去工作中的回訪不及時(shí),溝通方法太單調(diào),軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需等等問題,改進(jìn)工作的方式方法,達(dá)到客戶關(guān)系的新的層次。 2、客戶開發(fā):一是加大發(fā)展渠道客...
工作計(jì)劃書如何寫
3、需要合理安排資源分配。在工作計(jì)劃書中，需要詳細(xì)說明所需的人力資源、物資和技術(shù)支持等方面的資源配置情況，以確保任務(wù)的順利完成。4、要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。在工作計(jì)劃執(zhí)行過程中，要及時(shí)跟蹤和評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善工作計(jì)劃，以保證計(jì)劃的順利推進(jìn)。工作計(jì)劃書寫作要點(diǎn)：1、項(xiàng)目概述...
怎么寫好工作計(jì)劃
怎么寫好工作計(jì)劃，工作計(jì)劃是很重要的，它不是寫出來的，是做出來的，關(guān)于工作計(jì)劃怎么寫你們知道嗎，下面我整理了怎么寫好工作計(jì)劃，歡迎大家一起借鑒和參考，希望能夠幫助大家。怎么寫好工作計(jì)劃1 方法\/步驟 方法一：明確計(jì)劃的目的。想讓工作提高效率就需要知道自己寫計(jì)劃的目的，主要就是要讓自己...
工作計(jì)劃和總結(jié)怎么寫
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以使我們更有效率,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是我為大家收集的工作計(jì)劃和總結(jié)怎么寫,僅供參考,大家一起來看看吧。 xx年即將遠(yuǎn)去,回首xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難...
2023年度工作計(jì)劃書范文怎么寫
1.2023年度工作計(jì)劃書范文怎么寫 篇一 一、熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉了解 1、了解并掌握公司整體情況,企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,認(rèn)識(shí)公司高管并了解其分管工作。 2、熟悉本崗位工作內(nèi)容,在指導(dǎo)下開展相關(guān)工作:熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè)。 3、了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工...
村委會(huì)工作目標(biāo)和計(jì)劃
村委會(huì)的工作目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況和需求來制定,我推薦一篇示例,供您參考: 《村委會(huì)工作目標(biāo)和計(jì)劃》 一、工作目標(biāo) 1、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展:通過發(fā)展農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè),提高村民經(jīng)濟(jì)收入,實(shí)現(xiàn)全村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。 2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):完善村內(nèi)道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施,提升村民生活品質(zhì)。 3、推進(jìn)生態(tài)文...
明年工作目標(biāo)怎么寫
明年工作目標(biāo)怎么寫,無論是單位還是個(gè)人,事先都應(yīng)有一個(gè)打算和計(jì)劃,目標(biāo)與計(jì)劃是一個(gè)結(jié)合了備忘與計(jì)劃清單。有了計(jì)劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟。以下分享明年工作目標(biāo)怎么寫范文 明年工作目標(biāo)怎么寫1 一、本年度工作總結(jié) __年即將過去,在這將近半年的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,...
工作行動(dòng)和工作計(jì)劃8篇
為進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施,加快推進(jìn)我村城鄉(xiāng)清潔工程工作的深入開展,結(jié)合本村實(shí)際,制定本工作計(jì)劃。 (一)充分發(fā)揮道路保潔員的力量,全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平 各村道路保潔員,要對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)的所有主干道都必須堅(jiān)持每天清掃,要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù),時(shí)刻做到“一掃、兩保、四凈、四無...
工作計(jì)劃格式及范文
工作計(jì)劃格式及范文,工作計(jì)劃是對(duì)下一階段工作進(jìn)行的幫助,一段時(shí)間的工作結(jié)束都需要做一份工作計(jì)劃,寫好工作計(jì)劃也有一定的格式要求,以下分享工作計(jì)劃格式及范文。 工作計(jì)劃格式及范文1 個(gè)人工作計(jì)劃格式范文1 20__年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工...
員工個(gè)人下半年工作計(jì)劃怎么寫
時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是我收集整理的員工個(gè)人下半年工作計(jì)劃怎么寫,歡迎閱讀與收藏。 員工個(gè)人下半年工作計(jì)劃怎么寫1 XX月XX日XX公司開業(yè)至今,公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有...
相關(guān)評(píng)說：
虞城縣組合： ______ 6S管理是5S的升級(jí),6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè).內(nèi)容:整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必...
虞城縣組合： ______ 一時(shí)的做好并不困難,而長期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高.一方面,在5S管理活動(dòng)推行過程中,通過具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到5S管理活動(dòng)給大家?guī)淼暮锰?使其...
虞城縣組合： ______ 主要是關(guān)于物料的合理存取,與包裝、工具的合理使用等,可以從6S的理論談起,將每個(gè)S在倉儲(chǔ)中的使用討論一遍,建議可以去制慧網(wǎng)搜搜文章,還可以向?qū)＜姨釂?/li>
虞城縣組合： ______ 一、推進(jìn)實(shí)施6S管理,鞏固完善前期工作 1、6S推行組織: 要真正想做好6S,并不簡單,工作量很大,如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來完成,根本不可能做得好.6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng).成立6S活動(dòng)的推行組織,是6S活動(dòng)成...
虞城縣組合： ______ 一、編寫6S管理制度(包括6S內(nèi)容,管理要求,職責(zé),考核與獎(jiǎng)勵(lì)) 二、編寫6S推進(jìn)管理方案(包括推進(jìn)小組的名單,推進(jìn)時(shí)間,配合要求) 三、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 四、執(zhí)行制度,組織檢查,(以后要堅(jiān)持按制度例行月、周、日的檢查.) 五、公布檢查結(jié)果,提出改進(jìn)要求 六、第二次檢查時(shí),對(duì)第一次檢查的問題沒有按改進(jìn)要求及時(shí)改進(jìn)的提問考核與扣罰 七、進(jìn)行月度或季度的評(píng)比先進(jìn)后后進(jìn),先進(jìn)掛紅旗,后進(jìn)掛黃旗.
虞城縣組合： ______ 6S現(xiàn)場管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全.是其他現(xiàn)場管理的一個(gè)基礎(chǔ),做好了6S管理,不僅能收獲一個(gè)整潔的工作現(xiàn)場,更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場有序、各種浪費(fèi)降到最低,員工的素質(zhì)也得到了改善. 要做好6S管理的應(yīng)用實(shí)施...
虞城縣組合： ______ 1,整理:區(qū)分要與不要的東西,包括資料 作業(yè)指導(dǎo)書,文件檔案,生產(chǎn)件等物品擺放是否雜亂,是否合理,比如不經(jīng)常用的東西放在倉庫等. 2:整頓:要用的東西是否依規(guī)定定位、定量的擺放,明確的標(biāo)示. 3:清掃:清楚職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生. 4:清潔:6S將前3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持結(jié)果.簡單說來是保持的一種狀態(tài). 5:素養(yǎng):人人依規(guī)定辦事,養(yǎng)成好習(xí)慣. 6:安全:做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn). 以上這些就是6S的大體含義及規(guī)范定義,根據(jù)你們公司的狀況依照以上的要求制定,基本就沒什么大問題了.
虞城縣組合： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 6S現(xiàn)場管理法 6S現(xiàn)場管理法:整理 ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的; ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來; ★不必要的東西要盡快處理掉. 目的: ★騰出空間,空間活用 ...
虞城縣組合： ______ 整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉.目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所. 整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,...
虞城縣組合： ______ 合易認(rèn)為:6S管理推行的關(guān)鍵就是必須遵從戴明環(huán)原則,也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法.具體步驟如下:1、工廠最高管理者的承諾.6S是一把手項(xiàng)目.最高管理者對(duì)6S的高...
