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    為什么在職場(chǎng)中認(rèn)真工作的人有時(shí)會(huì)敗給不干活的人? 為什么說(shuō)在職場(chǎng)中“認(rèn)真工作的人,會(huì)敗給不干活的人”?

    因?yàn)橛行┤穗m然不干活,但是嘴特別能說(shuō),給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象非常好,所以就把有些認(rèn)真工作的人給比了下去,雖然我們不愿意承認(rèn)這種事情,但是不得不說(shuō)很多人還是由此獲得好處。


    我們?cè)跒檫@類職場(chǎng)老實(shí)人惋惜的同時(shí),更應(yīng)該冷靜下來(lái)分析這種現(xiàn)象背后的原因:認(rèn)真干活的人只會(huì)做,不會(huì)說(shuō),不會(huì)表現(xiàn)自己的價(jià)值,認(rèn)真干活的人總認(rèn)為把事情完成最重要,說(shuō)不說(shuō)無(wú)所謂,更不屑讓別人來(lái)稱贊自己。殊不知職場(chǎng)是個(gè)名利場(chǎng),資源的爭(zhēng)奪很激烈,你做了不說(shuō),不代表別人做了不說(shuō),那種會(huì)積極表現(xiàn)自己的人,自然在領(lǐng)導(dǎo)心目中印象比較深刻。

    當(dāng)有機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)首先想到的當(dāng)然是他腦海中有印象的人。當(dāng)然也有可能,是領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)被能說(shuō)會(huì)道的人蒙蔽了。不過(guò)不用擔(dān)心,時(shí)間長(zhǎng)了,領(lǐng)導(dǎo)自然能看出誰(shuí)是認(rèn)真工作做事的人,這樣你就有機(jī)會(huì)了。在一些公司也存在領(lǐng)導(dǎo)任人唯親的現(xiàn)象,選人用人全憑個(gè)人喜好,而不重視真正對(duì)公司有貢獻(xiàn)的人才!那這樣的企業(yè)肯定留不住人才,最后走上衰落之路。

    所以說(shuō)人啊,在職場(chǎng)里,要善于表達(dá)自己。不是說(shuō)讓你天天吹噓自己如何任勞任怨,說(shuō)多人會(huì)讓人覺(jué)得是抱怨。在完成工作的同時(shí),要學(xué)會(huì)及時(shí)的匯報(bào)情況,要多提出一些自己的看法和建議。要多和別人溝通,懂得借力,懂得和別人合作完成任務(wù)。一個(gè)普通員工想要晉升,能力只是基礎(chǔ),態(tài)度只是門檻,要學(xué)會(huì)表達(dá)自己的想法。



    職場(chǎng)上沒(méi)有誰(shuí)敗給誰(shuí)這一說(shuō),人最大的敵人是自己。認(rèn)真工作的人有時(shí)候會(huì)敗給不干活的人,這看起來(lái)很不公平,但是一個(gè)人的價(jià)值并不在于他干了哪些你看得見(jiàn)的活,很多在基礎(chǔ)崗的人每天干的事都很具體很多,但是卻只能當(dāng)一個(gè)小職員,而領(lǐng)導(dǎo)缺天天出席各種會(huì)議和交際,看起來(lái)沒(méi)有干什么正事,但是卻給公司創(chuàng)造了90%的利潤(rùn),因?yàn)樗囊粋€(gè)決策就能挽救公司的生命,是公司的掌舵人。

    很多時(shí)候,人比人會(huì)氣死人的,特別是這種看起來(lái)那么不公平的事。很多時(shí)候我們會(huì)被自己的經(jīng)歷和思維所局限,自己認(rèn)為對(duì)的就是對(duì)的,自己不知道的就以為是錯(cuò)的,殊不知,你真的知道你知道什么不知道什么嗎?

    職場(chǎng)是一個(gè)特殊的地方,很多情況下會(huì)說(shuō)比會(huì)做更重要,老老實(shí)實(shí)悶頭干活的人就是比會(huì)說(shuō)話的人加薪升職慢,認(rèn)真工作的人有時(shí)就是會(huì)敗給你覺(jué)得不干活的人。

    這個(gè)我特別有感觸。客戶那邊的財(cái)務(wù),有一個(gè)人一整天都很忙,不知道在忙些什么,看起來(lái)非常努力用功,但是效率極低,沒(méi)有什么產(chǎn)出。另外一個(gè)人好像很會(huì)閑聊,上班時(shí)間不認(rèn)真,但是每次的任務(wù)都完成得很棒。

    記住,除了你眼睛看到的事情,多的是你不知道的事,甚至很多時(shí)候,你的眼睛也會(huì)騙你。職場(chǎng)上,怎么才能做好自己,讓自己的努力獲得它應(yīng)該有的報(bào)酬才是真正應(yīng)該關(guān)系的事不是么?



    大兄弟,你提了個(gè)好問(wèn)題,現(xiàn)實(shí)有時(shí)真的很殘酷。

    說(shuō)起來(lái)一把辛酸淚。

    我在工作單位的職位雖不算高,但位置比較重要。職位要求這個(gè)崗位的人要有極高的自律性,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,既要自律又要管人。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是別人來(lái)我這兒辦事不能徇私舞弊。

    恰恰因?yàn)檫@一點(diǎn),我會(huì)常常得罪人。

    哪怕是用友善的態(tài)度說(shuō)明清楚理由,給來(lái)人講明不合理不合規(guī)定的地方,依舊會(huì)被人記恨。“不給我辦,就是你故意針對(duì)我”,絕大多數(shù)人都是這種邏輯。

    蒼天可鑒,為難你我能漲工資嗎?難道我還沒(méi)有說(shuō)清楚為什么你的手續(xù)通不過(guò)?隨便給你過(guò)了,出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)?

    再來(lái)看看我另一位同事,活的有多滋潤(rùn)。

    領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,如果得罪人一定會(huì)想法設(shè)法地轉(zhuǎn)給別人。如果不是緊急任務(wù),他能拖就盡量拖。快到期的任務(wù),跟領(lǐng)導(dǎo)哭訴自己工作多、不熟悉這項(xiàng)業(yè)務(wù),或者潦草完成,等到領(lǐng)導(dǎo)查看的時(shí)候說(shuō)自己不會(huì)做……先進(jìn)的業(yè)績(jī)里沒(méi)有他,但分獎(jiǎng)金評(píng)優(yōu)秀他一定能夠混上個(gè)名額。

    你一定會(huì)說(shuō),這么個(gè)人不開除他等著過(guò)年嗎?你先不要急,回想一下你的公司里有沒(méi)有這樣的仁兄?事實(shí)就是每個(gè)單位都有渾水摸魚,還過(guò)得挺滋潤(rùn)的人!

    我總結(jié)原因,主要因?yàn)樵壑袊?guó)是人情社會(huì)。大家的觀念里維護(hù)人情比遵守制度更重要。

    你看我的同事,他的原則就是絕不得罪人,哪怕少做事、不做事,搞好人際關(guān)系,摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)脈搏就行了。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他印象不錯(cuò),同事跟他沒(méi)有沖突,所以不干活也沒(méi)多大關(guān)系。

    很多時(shí)候越是事情做得多,工作越是講究原則的人,越容易被別人記恨。而咱們國(guó)人一向秉持團(tuán)結(jié)和睦的信念,至于不和睦的原因是不是為公司利益……

    給你一句大實(shí)話,先在職場(chǎng)里自保,公司利益看著辦。



    這種情況應(yīng)該是一種偶然現(xiàn)象。畢竟,單位更需要的是扎實(shí)肯干的員工,而不是那種投機(jī)浮躁的員工,這是單位生存發(fā)展的根本。

    那么,為什么會(huì)出現(xiàn)“干的”不如“不干的”這樣一種看似不合情理的現(xiàn)象呢?

    一種情況是單位的領(lǐng)導(dǎo)及單位的管理存在問(wèn)題。如果單位的領(lǐng)導(dǎo)是那種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光而且原則性差的領(lǐng)導(dǎo),他們往往更喜歡那些溜須拍馬,奉迎自己的人,更喜歡重要重要一些與自己沾親帶故的人。這種情況下,那些埋頭工作的人自然受到冷落,靠邊站了。

    另一種情況是那些表面上“認(rèn)真工作”的人本身存在弱點(diǎn)。有些人工作很踏實(shí),但是,不善于思考創(chuàng)新,工作效率低下,缺乏潛力。而另外一些人,工作起來(lái)很輕松,但是效率很高,究其原因在于這些人善于鉆研,能夠打破常規(guī),工作起來(lái)事半工倍。這些當(dāng)然更容易受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,得到更多的機(jī)會(huì)。



    如果工作很努力,但是還是得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、同事的肯定,那肯定事出有因,需要停下腳步好好思考一下并從自己身上找原因。

    001:努力,但是努力錯(cuò)方向。比如王小二,他每天總是被迫加班,可還是有很多工作沒(méi)有做到位。每次碰到王小二的時(shí)候,他總是唉聲嘆氣,他說(shuō):今天這個(gè)報(bào)表,明天那個(gè)報(bào)表,每個(gè)報(bào)表都催、催、催。我問(wèn):你有沒(méi)有想過(guò),將所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),以后需要什么報(bào)表都從數(shù)據(jù)庫(kù)里提取。他想多沒(méi)想,直接回答說(shuō):太困難了。你看,我們總是忙著低頭走路,卻忘記抬頭看天,每天忙忙碌碌卻一事無(wú)成。

    002:折騰,但是折騰得不夠。比如李雪,畢業(yè)后來(lái)到技術(shù)部門,從基礎(chǔ)維護(hù)支撐做起。漸漸的,李雪開始厭煩,覺(jué)得雖然文憑大但是工作卻沒(méi)有前景。我問(wèn):如果現(xiàn)在讓你承擔(dān)部門領(lǐng)導(dǎo)的角色,你可以勝任嗎?她搖了搖頭。我說(shuō):那從現(xiàn)在開始,以領(lǐng)導(dǎo)的角色來(lái)思考吧。你看,我們總是急于求成,明明知道厚積薄發(fā)的道理,卻總想著事事可以速成。

    003:假象,你看到的是表面。你看到別人不干活,有可能是你忽略了別人前期的努力,有可能是你忽略了別人豐富的資源,有可能是你看到的時(shí)候別人已經(jīng)做完在休息……為什么那么多的可能性,你只選擇看到一點(diǎn)一個(gè)面。所以,多看別人有什么長(zhǎng)處,多思考自己有什么價(jià)值。


    嗨,我是怪咖娜娜,一枚通信汪、學(xué)習(xí)促進(jìn)者、個(gè)人成長(zhǎng)踐行者。



    職場(chǎng)爭(zhēng)斗中認(rèn)真干活的人會(huì)經(jīng)常敗給不干活的人,這個(gè)是為什么呢?
    職場(chǎng)爭(zhēng)斗中認(rèn)真干活的人會(huì)經(jīng)常敗給不干活的人,這種情況其實(shí)歸根到底不是兩者能力上有差距,而是誰(shuí)更加適合的結(jié)果。有時(shí)候我們只看到結(jié)果是那個(gè)說(shuō)的多的人最終走上了領(lǐng)導(dǎo)層、升職、加薪等等,而做的多的人卻始終默默無(wú)聞的工作在最基層,但是我們卻忽視了一個(gè)最重要的一點(diǎn),為什么他能夠獲得成功?難道...

    為什么職場(chǎng)爭(zhēng)斗中認(rèn)真干活的人會(huì)敗給不干活的人?
    在職場(chǎng)上能夠游刃有余并且升職加薪的人,大部分都是能夠與領(lǐng)導(dǎo)同步的人。一味的埋頭苦干,領(lǐng)導(dǎo)雖然看到用戶在做事情,卻不知道在忙活什么,這樣對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),其實(shí)也是很無(wú)奈的。一方面領(lǐng)導(dǎo)需要知道下屬在做的事情,以便及時(shí)提供需要的幫助以及在有需要的時(shí)候提供必要的指導(dǎo),以免下屬走錯(cuò)路在工作中白費(fèi)心思...

    職場(chǎng)爭(zhēng)斗中認(rèn)真干活的人會(huì)敗給不干活的人,這是什么道理?
    職場(chǎng)爭(zhēng)斗中認(rèn)真干活的人會(huì)敗給不干活的人,這是什么道理?很多人用心干活兒,兢兢業(yè)業(yè),每天加班加點(diǎn),卻無(wú)法升遷。有一些干活兒少的人偏要可以獲得升遷。但是為什么職場(chǎng)上用心干活兒的人會(huì)輸給干活兒少的人呢?認(rèn)真工作并不等于帶來(lái)更多其價(jià)值隔壁小亮就這樣,天天加班干。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下班的時(shí)候,踏過(guò)...

    職場(chǎng)爭(zhēng)斗中為什么認(rèn)真干活的人會(huì)敗給不干活的人?
    看到這個(gè)問(wèn)題,我真的是笑了。其實(shí),我們看到的現(xiàn)象,似乎是不干活的人老是混得比認(rèn)真干活的人好,似乎這個(gè)世界不僅不公平,還有眼無(wú)珠坑害好人。但是,事實(shí)并非你想象的那樣。首先,想要在職場(chǎng)中取勝,只有一個(gè)條件,就是你要有價(jià)值。不管你是有資源,還是工作能力強(qiáng)能創(chuàng)造價(jià)值也好,總之你這個(gè)人對(duì)于...

    為什么職場(chǎng)爭(zhēng)斗中認(rèn)真干活的人會(huì)敗給不干活的人?
    你留誰(shuí)?如果你是集團(tuán)大領(lǐng)導(dǎo),你知道和你隔著8個(gè)職級(jí)的兩個(gè)小螺絲釘在職場(chǎng)斗爭(zhēng),你會(huì)化身正義的使者跑出來(lái)去維護(hù)認(rèn)真的小螺絲釘呢?你才沒(méi)空,你只關(guān)心融資什么時(shí)候到賬,最重要的大客戶簽單了沒(méi)有,辦公大樓要不要搬遷,下面人的斗爭(zhēng)嘛,其實(shí)相互制衡也挺好,要小心那種鐵板一塊一團(tuán)和氣的,那才...

    為什么在職場(chǎng)中認(rèn)真工作的人有時(shí)會(huì)敗給不干活?
    為什么在職場(chǎng)中認(rèn)真工作的人有時(shí)會(huì)敗給不干活的人?我們先來(lái)看一則小對(duì)話。小A:經(jīng)理,昨天您讓我找的資料我已經(jīng)整理好了,這是打印好的一份。經(jīng)理:這么快!這是全部了是嗎?小A:是的,您看一下,是不是可以了。因?yàn)閿?shù)據(jù)比較分散,收集起來(lái)有點(diǎn)辛苦。經(jīng)理:是嗎?這個(gè)是有點(diǎn)麻煩。你是特意把它...

    為什么職場(chǎng)爭(zhēng)斗中認(rèn)真干活的人有時(shí)會(huì)敗給不干活的人
    因很簡(jiǎn)單。當(dāng)同事之間的關(guān)系親密的時(shí)候,如果不努力就會(huì)令顧客不滿意,經(jīng)理不高興,這也會(huì)令你的朋友失望。迫于社交壓力而產(chǎn)生的工作動(dòng)力比老板的任何說(shuō)辭 都管用。職場(chǎng)友誼對(duì)組織有益的原因還有一個(gè):那些跟同事保持良好友誼關(guān)系的員工更能在公司長(zhǎng)期工作。在當(dāng)今社會(huì),對(duì)一個(gè)組織忠心耿耿已經(jīng)成為一個(gè)過(guò)時(shí)...

    為什么在職場(chǎng)的員工干活最認(rèn)真的往往混得最差?
    總而言之,職場(chǎng)中干活最認(rèn)真的員工并不一定是能力最強(qiáng)的員工。有時(shí)候反而是因?yàn)閱T工的干活最認(rèn)真不出結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是工作能力一般。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判一個(gè)員工能力的標(biāo)準(zhǔn)也不會(huì)是只看一個(gè)員工干活多認(rèn)真,主要還是看一個(gè)員工做出了什么結(jié)果,結(jié)果好往往在領(lǐng)導(dǎo)眼里就是工作能力強(qiáng)的表現(xiàn)。其實(shí)做任何事情勤奮認(rèn)真只是...

    為什么職場(chǎng)中認(rèn)真干活的人永遠(yuǎn)比不過(guò)不干活的人?
    說(shuō)明一下,老板需要承擔(dān)公司虧損和破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng);客服的工作是安撫客人情緒,接收負(fù)面情緒,是情緒勞動(dòng)。你的認(rèn)真干活指的是什么?老實(shí)人一直埋頭苦干自己的工作,那么你只是完成了自己的分內(nèi)工作,領(lǐng)死工資,自然比不過(guò)。拍馬屁是情緒勞動(dòng)(社交組織也是),別人的付出不一定比你少。如果是和上層...

    為什么在職場(chǎng)的員工在工作干活最認(rèn)真,往往卻混的最差?
    而干活認(rèn)真的人,對(duì)于其他想要往上爬的同事而言,也可以成為自己的勁敵。所以在與他們相處時(shí),這樣的同事肯定不會(huì)多提拔他們,更不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)他們的好話。一旦這一類干活認(rèn)真的人不懂得為自己經(jīng)營(yíng)的話,很容易就被身邊的同事們給集體淘汰了。因此,在職場(chǎng)中我們千萬(wàn)不要總是一味地干活,還要學(xué)會(huì)跟...

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