人力資源中的5P
1、People:人力/人才
人是企業(yè)里“人力資源”部門要運(yùn)營的第一要素和對象，至少有兩個(gè)維度的理解：第一，人力是工業(yè)時(shí)代的企業(yè)資源之一，人才出于人力，又高于人力，更適用于信息時(shí)代的企業(yè)人才這一表達(dá)；第二，人力/人才首先是企業(yè)的資源或資本，具有工具屬性，其次人力尤其是人才具有自我驅(qū)動(dòng)、自我實(shí)現(xiàn)的特殊價(jià)值訴求，必須得到激活和滿足，做到人盡其才，否則往往會(huì)適得其反。
即使每家企業(yè)都不相同，但都要面臨“我們企業(yè)都是什么人”的終極性問題
2、Payment:薪酬/待遇
基于People人的生產(chǎn)要素或工具屬性，相當(dāng)于People人的市場價(jià)值，包括以基本工資、補(bǔ)貼、變動(dòng)收入和福利等為典型代表的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性類的待遇。
其中，基本工資買的是員工的上班時(shí)間，補(bǔ)貼買的是員工因工作帶來的不便利，這兩者對應(yīng)的是員工的責(zé)任；變動(dòng)收入買的是員工對工作的努力程度，對應(yīng)的是業(yè)績；福利買的是員工的歸屬感，對應(yīng)的是忠誠度。根據(jù)雙因素理論，Payment薪酬/待遇解決的是“保健”問題。
3、Position:職位/角色
是People人力/人才的運(yùn)營平臺(tái)，職位是工作或任務(wù)的集合，是連接個(gè)體人和整體組織的樞紐。職位與組織是相輔相成的，是局部和全局的關(guān)系。人力資源部門被視為People的“運(yùn)營商”，而職位便是人盡其才的渠道或終端而被組織“消費(fèi)”。根據(jù)組織運(yùn)行的規(guī)則，People人的職位定了，其對應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力、利益便生效了。
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，組織柔性化是企業(yè)對多變的外部環(huán)境的自適應(yīng)調(diào)整。職位外延和內(nèi)涵的剛性逐漸弱化，隨著組織的流程化、項(xiàng)目化、小微化，多變的角色和創(chuàng)新的能力超越固化的崗位設(shè)置，成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。但實(shí)踐一再證明，高效的組織運(yùn)轉(zhuǎn)依然需要清晰的分工和協(xié)作，職位并沒有消失，恰恰相反，它轉(zhuǎn)化為“角色”，顯得更靈活多變。
4、Power:激勵(lì)/賦能
People人力/人才對組織來說是一種特殊的資源，人有一種復(fù)雜的人性和心理活動(dòng)狀態(tài)，需要有一套系統(tǒng)的機(jī)制進(jìn)行績效考核（Performance）、正負(fù)激勵(lì)或組織賦能，調(diào)動(dòng)各種手段包括在工作中有良好的訓(xùn)練、有機(jī)會(huì)承擔(dān)責(zé)任、不斷發(fā)展，有成就感，確保People人能夠在組織里完成價(jià)值創(chuàng)造并人盡其才。這里解決的是（雙因素理論里）“激勵(lì)”問題。
Power在工業(yè)時(shí)代側(cè)重于激勵(lì)，多體現(xiàn)在“多分錢”上，特別是以股權(quán)、期權(quán)等為代表的中長期激勵(lì)；在信息時(shí)代側(cè)重于賦能。陳春花老師也認(rèn)為管控的時(shí)代已經(jīng)過去，賦能的時(shí)代已經(jīng)到來，未來管理最大的問題就是賦能和激活人。企業(yè)需要建立員工與組織之間的共享平臺(tái)，在這樣一個(gè)組織平臺(tái)，管理就不再是命令和管控，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)與賦能。
5、IP的“P”:個(gè)體品牌
IP的本意是知識產(chǎn)權(quán)，但隨著它的廣泛傳播和運(yùn)用，現(xiàn)已演化為“自主傳播能量”。其實(shí)，IP是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播，是人們在關(guān)注你、分享你、傳播你、議論你，這就叫IP，它是互聯(lián)網(wǎng)語境下的品牌。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一是要尊重人才的個(gè)性特質(zhì)，不扭曲人性；二是要人盡其才，實(shí)現(xiàn)自我；三是打造人才個(gè)體IP，實(shí)現(xiàn)人才品牌化發(fā)展。比如“今天中國商界最能立得住的一個(gè)名字”任正非、“大嘴”馬云、“微信之父”張小龍等超級IP，那些活躍在微博、微信、知乎里的大V也是個(gè)人IP的突出代表。個(gè)人崛起的時(shí)代，就是一部分“超級個(gè)體”崛起，和一大群普通個(gè)體追隨的時(shí)代。
5P的空氣能應(yīng)該是多少干瓦
5P的空氣能約為37千瓦。解釋如下：1. 空氣能單位“P”的含義：“P”是匹的縮寫，常用于描述空調(diào)或熱泵設(shè)備的功率。在空氣能領(lǐng)域，它代表設(shè)備的功率大小。2. 匹與千瓦的轉(zhuǎn)換關(guān)系：在電力系統(tǒng)中，通常使用千瓦作為功率的單位。在空氣能設(shè)備中，不同型號和品牌的轉(zhuǎn)換系數(shù)可能略有差異，但一般來說，1匹...
什么叫一個(gè)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素,總結(jié)為5P 1.目標(biāo)(Purpose) 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,...結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個(gè)例子說明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去,...從外部條件來看,管理層應(yīng)給團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必需的各種資源。 13 已贊過 已踩過< 你對這個(gè)回答...
人力資源整合的策略分析
從人力資源管理5P模式中可以看出如何“留”住人才是相當(dāng)重要的一環(huán)。公司只有保證員工的“心理契約”不被打破,才能讓員工愿意留下并為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn),因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能夠了解并滿足他們的需求與愿望。并購中的人力資源整合心理契約的概念,是美國著名管理心理學(xué)家施恩(E.H.Schein)提出的。心理契約是個(gè)人將有所...
原子核中的能級是如何排布的?
③不同層不同能級ns＜（n-2）f＜（n-1）d＜np，絕大多數(shù)基態(tài)原子核外電子的排布都遵循下列順序：1s、2s、2p、3s、3p、4s、3d、4p、5s、4d、5p、6s、4f。能級的標(biāo)定：原子核能級的性質(zhì)決定于核子間的相互作用，后者主要包括強(qiáng)相互作用（即核力）及電磁相互作用。在一個(gè)多體系統(tǒng)中，粒子間的...
人力資源案例分析
人力資源管理個(gè)性化強(qiáng)、并且總是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。如果在最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中沒有全面考慮，以后就會(huì)遇到一些不必要的麻煩，甚至整個(gè)系統(tǒng)都要完全淘汰.因此，一套優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就必須注意人力資源管理的個(gè)性化及將來動(dòng)態(tài)調(diào)整，要考慮到日后產(chǎn)品的可用性、時(shí)效...
人事工作具體有哪些類別
四、要發(fā)揮該部門的作用,我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作,還要做好系統(tǒng)管理工作,為企業(yè)建立5p人力資源管理系,即以識人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng),選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng),育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng),用人為核心的配置使用系統(tǒng),留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。 五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來,不該來的又...
市場營銷中的“5P”是什么意思?
5p指的是企業(yè)在市場發(fā)展的過程中所需要注意的戰(zhàn)略要素，包括以下幾個(gè)方面：\\x0d\\x0a1P：計(jì)劃（Plan）\\x0d\\x0a將戰(zhàn)略定義為計(jì)劃，是從戰(zhàn)略對行動(dòng)具有綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用這一角度來考慮的。作為一種計(jì)劃，戰(zhàn)略將充分體現(xiàn)出其預(yù)見性和意志性特征，并按照一定的順序（可以是時(shí)間序、空間序或邏輯序等），...
什么是戰(zhàn)略管理
華恒智信-戰(zhàn)略性人力資源管理 第四個(gè)C為Core competence――培養(yǎng)核心競爭力 具體內(nèi)容是以核心競爭能力為基點(diǎn)構(gòu)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。 人力資源管理體系的設(shè)計(jì)常因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同,組織發(fā)展階段不同,企業(yè)中人員能力現(xiàn)狀不同而不同,華恒智信在咨詢實(shí)踐中將其歸納為三種主要導(dǎo)向的人力資源管理體系: 1、基于能力的人力資源...
電子構(gòu)型的基本概念
電子構(gòu)型是用來表示原子、離子或分子中電子狀態(tài)的標(biāo)識。根據(jù)量子力學(xué)的軌道近似法，每個(gè)電子被假定為處于特定的自旋和軌道狀態(tài)。這些電子的狀態(tài)綜合起來，就構(gòu)成了整個(gè)體系的電子構(gòu)型。通常，電子構(gòu)型的排列順序遵循如下模式：ls, 2s, 2p, 3s, 3p, 4s, 3d, 4p, 5s, 4d, 5p, 6s, 4f, 5d, 6p, ...
材料力學(xué)中,截面法求內(nèi)力方法中,如果恰恰截面截在外力作用位置,如何...
在OA段（不包括A點(diǎn)），任意取一截面，截面受力都是大小為2P，為拉應(yīng)力；在AB段（不包括B點(diǎn)），任意取一截面，截面受力都是大小為3P，為壓應(yīng)力；在BC段（不包括C點(diǎn)），任意取一截面，截面受力都是大小為5P，為拉應(yīng)力；在CD段（不包括D點(diǎn)），任意取一截面，截面受力都是大小為P，為拉應(yīng)力；...
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