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    市場營銷中的“5P”是什么意思?

    5p指的是企業(yè)在市場發(fā)展的過程中所需要注意的戰(zhàn)略要素,包括以下幾個(gè)方面:\x0d\x0a1P:計(jì)劃(Plan)\x0d\x0a將戰(zhàn)略定義為計(jì)劃,是從戰(zhàn)略對行動(dòng)具有綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用這一角度來考慮的。作為一種計(jì)劃,戰(zhàn)略將充分體現(xiàn)出其預(yù)見性和意志性特征,并按照一定的順序(可以是時(shí)間序、空間序或邏輯序等),將企業(yè)的主要目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合成一個(gè)縝密的整體。戰(zhàn)略必須高屋建瓴,謀劃未來。任何企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),都必須遵從企業(yè)的戰(zhàn)略方針進(jìn)行活動(dòng),使各部門、各環(huán)節(jié)步調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)行有序、協(xié)同合作,齊力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。\x0d\x0a計(jì)劃制定的內(nèi)容、形式、特征等,會受到各方面因素的制約。如企業(yè)決策層、管理層的認(rèn)識水平、企業(yè)的使命和愿景(Vision)、企業(yè)自身實(shí)力和運(yùn)營狀況,以及企業(yè)所處外部環(huán)境等。因此,在做出計(jì)劃之前,務(wù)必對這些因素可能對企業(yè)所產(chǎn)生的影響進(jìn)行深入的分析,才能制定出一個(gè)方向正確、目標(biāo)清晰、切實(shí)可行的計(jì)劃。\x0d\x0a2P:模式(Pattern)\x0d\x0a所謂模式,就是解決某類問題的一般方法。當(dāng)把解決某類問題的方法加以凝煉,升華到理論層次時(shí),模式即孕育而生。每種模式都是針對某類問題或某些問題的恰當(dāng)解,它來源于對歷史經(jīng)驗(yàn)和先前事件的回歸分析和有效梳理,尤其是對他人或自身最佳實(shí)踐(\x0d\x0abestpractice)的歸納總結(jié),具有“后驗(yàn)性”。模式的可貴在于能抓住問題的本質(zhì)特\x0d\x0a征,揭示成功的關(guān)鍵因素。\x0d\x0a當(dāng)把戰(zhàn)略視作一種計(jì)劃時(shí),其實(shí)暗含了一種假設(shè):即環(huán)境是相對穩(wěn)定的,有關(guān)的環(huán)境變量和其它一些參變量是可以事前預(yù)先設(shè)定的。但在很多情況下,情形并非如此。面對外界突如其來的變化,企業(yè)無法做到先知先覺。這時(shí),可以借用既有的模式,以應(yīng)對并化解突發(fā)的狀況。世界營銷評論(mkt.icxo.com)\x0d\x0a當(dāng)環(huán)境發(fā)生了始料未及的變化,或者企業(yè)制定的戰(zhàn)略在實(shí)施過程中與現(xiàn)實(shí)環(huán)境嚴(yán)重沖突時(shí),企業(yè)采取的行動(dòng)往往是借助以往的運(yùn)作模式,在該模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,而不是重新制定戰(zhàn)略計(jì)劃,實(shí)踐中的這種策略稱為應(yīng)急戰(zhàn)略。將戰(zhàn)略定義為一種模式,恰恰反映了戰(zhàn)略的應(yīng)對性。企業(yè)長期的經(jīng)營方式,決定了其對環(huán)境變化的應(yīng)對模式。\x0d\x0a3P:定位(Position)\x0d\x0a該定義從外部環(huán)境的角度來審視戰(zhàn)略的意義,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的開放性系統(tǒng)特征。企業(yè)戰(zhàn)略不能就企業(yè)談企業(yè),而應(yīng)放在一個(gè)開放的背景下來考察,從中確立企業(yè)在其所處環(huán)境中的位置。更準(zhǔn)確地說,是確立企業(yè)在市場、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣,可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場、企業(yè)的社會責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營活動(dòng)及行為。\x0d\x0a企業(yè)經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮其外部環(huán)境,尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響,確定自己在行業(yè)中的現(xiàn)有地位,以及達(dá)到目標(biāo)地位所應(yīng)采取的各種措施。\x0d\x0a把戰(zhàn)略看成一種定位,旨在通過正確地配置企業(yè)資源,形成有力的競爭優(yōu)勢。邁克爾·波特在1980年和1985年分別出版的著作《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中,明確指出“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造獨(dú)特的有價(jià)值的市場位置。”這種觀點(diǎn)被廣泛認(rèn)同,在戰(zhàn)略管理各流派中居“占優(yōu)”地位。\x0d\x0a4P:觀念(Perspective)\x0d\x0a戰(zhàn)略作為一種觀念,是為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性特征。其實(shí)質(zhì)為企業(yè)高層管理人員的個(gè)性對組織績效的影響,該影響涉及企業(yè)存在的目的、企業(yè)的社會形象、發(fā)展遠(yuǎn)景等多方面。依據(jù)這種定義,戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界的認(rèn)知方式,體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對周遭環(huán)境的看法,進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。\x0d\x0a在對企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件進(jìn)行分析后,企業(yè)戰(zhàn)略決策者做出的主觀判斷就是戰(zhàn)略。因此,戰(zhàn)略具有強(qiáng)烈的主觀色彩,它存在于戰(zhàn)略者的頭腦之中,體現(xiàn)戰(zhàn)略制定者的意志和觀念。同時(shí),這種觀念又被整個(gè)企業(yè)集體共享,共同在這種觀念的指導(dǎo)下行動(dòng)。\x0d\x0a戰(zhàn)略作為一種觀念,對戰(zhàn)略制定者的要求頗高:當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況時(shí),所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之,當(dāng)其主觀判斷與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不符時(shí),或其價(jià)值取向發(fā)生重大偏差,企業(yè)戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的。同時(shí),戰(zhàn)略作為一種觀念意味著,要超出企業(yè)戰(zhàn)略制定者的觀念去改變戰(zhàn)略,將是一件十分困難的事,除非企業(yè)發(fā)生革命性的變化。\x0d\x0a5P:計(jì)謀(Ploy)\x0d\x0a戰(zhàn)略作為計(jì)謀,旨在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的競爭性特征,在這種意義下,戰(zhàn)略直接針對競爭者而言。計(jì)謀通指在特定競爭環(huán)境下指導(dǎo)行動(dòng)的手段和策略,它具有動(dòng)態(tài)性,即隨著競爭格局的發(fā)展和變化,計(jì)謀也有著不同的方式,計(jì)謀的作用也因此而體現(xiàn)。\x0d\x0a\x0d\x0a除了從上述五個(gè)方面認(rèn)識戰(zhàn)略外,戰(zhàn)略的整體性、指導(dǎo)性、前瞻性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性、綜合性、層次性、動(dòng)態(tài)性、全局性、反應(yīng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等諸多屬性,亦值得深入分析。對這些特性的深度探究,有助于對戰(zhàn)略本質(zhì)更全面、更充分的認(rèn)知。

    營銷學(xué)的5P是什么
    Product(產(chǎn)品), Price(價(jià)格), Place(銷售地), Promotion(促銷手段), Power(市場影響力).

    門店5p是什么意思
    門店5p中的產(chǎn)品要素是門店展示和銷售的商品,門店要不斷挖掘消費(fèi)者需求,進(jìn)行采購和搭配,為顧客提供更個(gè)性化、更貼心的購物體驗(yàn)。價(jià)格要素是門店運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)略,以不同的促銷和定價(jià)策略吸引消費(fèi)者。位置要素是門店?duì)I銷布局中的關(guān)鍵,需要選擇合適的店面位置和區(qū)位、優(yōu)化門店布局與環(huán)境。促銷要素包括人員和廣告...

    5C和5P策略
    5C和5P是為了看借款人的還款意愿和還款能力的,4C和4P是營銷理論,其內(nèi)容上代表不同的含義。5C:character(道德品質(zhì))、capacity(還款能力)、capital(資金實(shí)力)、collateral(擔(dān)保)、condition(經(jīng)營環(huán)境條件)5P:person(借款人)、payment(還款來源)、purpose(借款目的)、protection(保障能力)、...

    簡述戰(zhàn)略的5p的含義是什么?
    根據(jù)這個(gè)定義,戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性:戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)之前制定的,以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計(jì)劃寫進(jìn)企業(yè)正式文件中的,當(dāng)然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。2、戰(zhàn)略是一種計(jì)策(Ploy)。是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略,一...

    人力資源中的5P
    市場營銷中,有7P的營銷理論提供了非常好用的戰(zhàn)術(shù)工具。而在人力資源領(lǐng)域,雖然有經(jīng)典的六大模塊,把人力資源這一大職能分成人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等六個(gè)小職能,但是這不等于人力資源的基本要素,無法為戰(zhàn)術(shù)性的策略組合提供支撐。于是孟慶豐便找到了人力資源中的5P基本要素,分別是...

    寶潔公司的網(wǎng)絡(luò)營銷5C是什么
    5C是consumer(顧客),cost(成本),carry(運(yùn)輸),convenience(便利)和SCM(供應(yīng)鏈管理).產(chǎn)品、促銷、價(jià)格與支付、物流渠道、客戶關(guān)系管理是5P.

    市場營銷10P、4C代表什么
    最多就是5P沒聽說過10P 市場營銷的4P4C是常用的 4P 在市場營銷管理過程中,企業(yè)必須發(fā)展合適的市場營銷組合,有效管理目標(biāo)市場及其需求。所謂“市場營銷組合”(Marketing Mix),是企業(yè)為進(jìn)占目標(biāo)市場、滿足顧客,加以整合、協(xié)調(diào)使用的市場營銷手段。尼爾·鮑敦曾將這些因素確定為12個(gè),并在1950年左右提出...

    市場營銷10P包括哪些內(nèi)容?
    消除或減緩對企業(yè)不利的形象報(bào)道;\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a7.調(diào)研(Probe)即探索,就是市場調(diào)研,通過調(diào)研了解市場對某種產(chǎn)品的需求狀況如何,有什么更具體的要求;\\x0d\\x0a8.區(qū)隔(Partition)即市場細(xì)分的過程。按影響消費(fèi)者需求的因素進(jìn)行分割;\\x0d\\x0a9.優(yōu)先(Priorition)...

    營銷、銷售、行銷、推銷有什么區(qū)別?
    2. 現(xiàn)代企業(yè)的定位:在現(xiàn)代營銷企業(yè)中,營銷決定銷售的產(chǎn)品、價(jià)格、對象和方式,兩者關(guān)系如同戰(zhàn)略與戰(zhàn)役。3. 范圍的區(qū)別:營銷包含銷售,但不限于此。營銷涉及品牌經(jīng)營和系統(tǒng)策略,以提供滿足消費(fèi)者需求的價(jià)值。從4P的視角看,銷售僅是促銷的一種手段。現(xiàn)代營銷策略甚至擴(kuò)展到“5P”、“6P”,范疇遠(yuǎn)超...

    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5p要素
    在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,明確的權(quán)限劃分可以避免決策混亂和效率低下。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該清楚自己的職責(zé)范圍,知道在哪些問題上具有決策權(quán),以及在遇到問題時(shí)應(yīng)該如何尋求幫助或支持。例如,一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能會設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和銷售負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵角色,并明確各自在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)限和責(zé)任。綜上所述,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5...

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