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    試論領(lǐng)導(dǎo)的職能?

    (1)引導(dǎo)功能。領(lǐng)導(dǎo)從根本上規(guī)定了組織發(fā)展目標(biāo),規(guī)范了組織前進(jìn)的方向 (2)組織功能。組織功能是指按照目標(biāo)合理地設(shè)置結(jié)構(gòu),建立體制、分配權(quán)力、調(diào)配資源等。 (3)指揮功能。指揮是領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要功能,是確保決策得以執(zhí)行的重要條件。指揮功能有兩種主要的實(shí)現(xiàn)形式:一是命令。命令對一個(gè)組織的指揮工作是不可或缺的,為了使工作有效地進(jìn)行下去,命令需要符合三個(gè)基本條件,即完整、清晰、可執(zhí)行。二是合理授權(quán)。授權(quán)就是由領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬一定的權(quán)力,下屬在領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督下,自主地對本職范圍內(nèi)的工作進(jìn)行決斷和處理。 (4)控制功能。組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略決策在具體執(zhí)行過程中,只有授權(quán)而沒有控制,是很難達(dá)成目標(biāo)的,領(lǐng)導(dǎo)的控制功能是從外部對組織戰(zhàn)略與規(guī)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行宏觀把握,以保障組織相對穩(wěn)定和有序的發(fā)展,防止組織的失控或瓦解。控制從計(jì)劃的執(zhí)行開始,貫穿整個(gè)執(zhí)行過程。控制也是管理的重要功能。 (5)協(xié)調(diào)功能。協(xié)調(diào)是為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)而對領(lǐng)導(dǎo)活動中出現(xiàn)的矛盾和問題所做的調(diào)整過程。協(xié)調(diào)的途徑主要包括:一是通過政策與目標(biāo)對組織活動進(jìn)行協(xié)調(diào);二是通過正式溝通和非正式溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)。三是通過行政組織的基層結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 (6)激勵(lì)功能。所謂激勵(lì),就是激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性的過程。激勵(lì)功能是領(lǐng)導(dǎo)的主要功能之一 (7)教育功能。教育成為獲取、保持、發(fā)展組織核心競爭力和創(chuàng)新力的必然要求,成為反映時(shí)代需要的客觀條件。 2、 試論領(lǐng)導(dǎo)的用人原則 答:(1)峰區(qū)年齡原則。人的才能和人自身一樣,從萌發(fā)到鼎盛再到衰退,整個(gè)過程表現(xiàn)為一個(gè)拋物線過程。 (2)揚(yáng)長避短原則。“金無足赤。人無完人”,看準(zhǔn)人的長處加以利用,是合理用人的真諦所在。 (3)量才任職,職能相稱原則。做到這一點(diǎn)的前提是領(lǐng)導(dǎo)者首先對各種職位的具體要求、任務(wù)和職責(zé)等,有一個(gè)明確詳細(xì)的規(guī)定。防止大材小用。 (4)誠信不疑原則。既然根據(jù)人才的特點(diǎn)把其放到了合適的位置上,領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該對其給予充分的信任,讓其大膽地開展工作,創(chuàng)造業(yè)績。疑人不用,用人不疑。 (5)明責(zé)授權(quán)原則。明責(zé)授權(quán)就是明確責(zé)任,并根據(jù)其所擔(dān)負(fù)的責(zé)任授予其相應(yīng)的權(quán)利,從而使每一個(gè)層次的人員都能有其職、盡其責(zé)、使其智、成其事。 (6)環(huán)境原則。人總是生活在一定的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中,任何人才的創(chuàng)造力的發(fā)揮程度都要受到外部客觀環(huán)境的影響和制約。 (7)數(shù)量原則。領(lǐng)導(dǎo)用人的數(shù)量原則,就是領(lǐng)導(dǎo)寬度原則。 (8)用養(yǎng)并重原則。這一原則是指領(lǐng)導(dǎo)者不僅要用才,更要愛才、護(hù)才、養(yǎng)才,以避免人才的浪費(fèi)與擱置。 (9)流動原則。在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境下,如果人才長期被固定在一個(gè) 單位、一種位置,就很容易使人...

    試論領(lǐng)導(dǎo)的職能?
    (1)引導(dǎo)功能。領(lǐng)導(dǎo)從根本上規(guī)定了組織發(fā)展目標(biāo),規(guī)范了組織前進(jìn)的方向 (2)組織功能。組織功能是指按照目標(biāo)合理地設(shè)置結(jié)構(gòu),建立體制、分配權(quán)力、調(diào)配資源等。 (3)指揮功能。指揮是領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要功能,是確保決策得以執(zhí)行的重要條件。指揮功能有兩種主要的實(shí)現(xiàn)形式:一是命令。命令對一個(gè)組織的指揮工...

    領(lǐng)導(dǎo)職能有哪些方面
    領(lǐng)導(dǎo)職能包括以下幾個(gè)方面:1.決策與規(guī)劃。 領(lǐng)導(dǎo)的核心職責(zé)之一是進(jìn)行決策,并對組織的發(fā)展做出長遠(yuǎn)規(guī)劃。他們需要根據(jù)組織的使命和目標(biāo),分析內(nèi)外部環(huán)境,確定組織的發(fā)展方向和策略。解釋: 在任何組織中,決策都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)需要通過分析各種數(shù)據(jù)和信息,評估風(fēng)險(xiǎn),做出有利于組織發(fā)展的決策。此外,...

    領(lǐng)導(dǎo)職能的主要內(nèi)容是什么
    1、領(lǐng)導(dǎo)職能的基本內(nèi)容包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵(lì)和思想政治工作等;2、領(lǐng)導(dǎo)職能是指領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用組織賦予的權(quán)力,組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員,完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的職責(zé)和功能;3、領(lǐng)導(dǎo)職能的“職”代表職責(zé),“能”代表能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)其主要的責(zé)任是激發(fā)下屬人員的潛能,讓每一個(gè)下屬工作人員的...

    請簡述領(lǐng)導(dǎo)職能是什么,包括哪些具體職能?
    具體職能包括:1.指揮:指揮就是管理者帶領(lǐng)和指導(dǎo)下屬完成企業(yè)的各項(xiàng)工作。2.協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)是指管理者調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動,使它們能建立良好的配合關(guān)系,不發(fā)生重復(fù)和矛盾,起到互補(bǔ)疊加的作用,以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。3.激勵(lì):管理者要努力調(diào)動企業(yè)中每個(gè)成員的積極性,使他們保持高昂的士氣,自覺...

    領(lǐng)導(dǎo)的職能是什么?
    領(lǐng)導(dǎo)職能就是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和社會功能,它是領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的具體表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的一般職能有:引導(dǎo)、指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和教育。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本職能和根本工作應(yīng)當(dāng)主要體現(xiàn)在科學(xué)決策,選才用人,做好思想政治工作,掌握政策等方面。

    領(lǐng)導(dǎo)職能主要包括什么
    領(lǐng)導(dǎo)職能指管理者為組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)職位配備合適的人員。包括:公務(wù)員的選拔、聘任、考評、培訓(xùn),近年來將人員配備職能擴(kuò)展為選人、用人、評人、育人、留人等,激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員以使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做貢獻(xiàn),具體來說它包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵(lì)和思想政治工作等。為使領(lǐng)導(dǎo)工作有成效,管理者...

    簡要說明行政領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。
    行政職能可以從不同的角度去考察,從政府職責(zé)的領(lǐng)域看,有政治職能、經(jīng)濟(jì)職能、文化職能、社會職能等;從政府職責(zé)所起作用的屬性看,有保衛(wèi)功能、扶持功能、管理功能、服務(wù)功能等。也有學(xué)者從職能結(jié)構(gòu)的角度,將政府職能區(qū)分為政治統(tǒng)治、社會管理、社會服務(wù)和社會平衡四大職能。從管理過程的角度看,政府管理的...

    領(lǐng)導(dǎo)的基本職能是什么
    它包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵(lì)和思想政治工作等。領(lǐng)導(dǎo)職能的“職”代表職責(zé),“能”代表能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)其主要的責(zé)任是激發(fā)下屬人員的潛能,讓每一個(gè)下屬工作人員的潛力發(fā)揮到百分百,甚至是百分之二百。領(lǐng)導(dǎo),是引領(lǐng)指導(dǎo)的意思,不單純是“管人”這么簡單。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是指引和影響個(gè)體、團(tuán)體或...

    管理學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)職能是什么?
    一般常說的是羅賓斯理論中的管理的四大基本職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃職能,即設(shè)定組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的整體戰(zhàn)略;組織職能,包括決定組織要完成什么樣的任務(wù),誰來決策,誰去完成,誰向誰報(bào)告,也就是設(shè)計(jì)一個(gè)完成任務(wù)的組織體系;領(lǐng)導(dǎo)職能,主要是指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與任務(wù)的人工作,進(jìn)行溝通...

    領(lǐng)導(dǎo)職能有何重要作用(論述)
    (1)管理者的領(lǐng)導(dǎo)職能是指充分利用各種方法和手段對下屬進(jìn)行有效的激勵(lì),并為下屬提供必要的指導(dǎo)和支持,以集中精力、實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程。有效的領(lǐng)導(dǎo)不僅需要管理者掌握豐富的溝通技巧,與下屬進(jìn)行充分的交流,掌握其思想和工作動態(tài),充分挖掘新的激勵(lì)點(diǎn);還要求管理者發(fā)展獨(dú)特的組織文化,營造和諧的工作...

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