史玉柱--誰給我?guī)讉€(gè)關(guān)于管理學(xué)巨人集團(tuán)的興衰的問題.參考文章見一二樓,急急急 誰給我個(gè)答案關(guān)于管理學(xué)巨人集團(tuán)的興衰的問題.急急急
1997年3月底，在珠海市富麗堂皇的巨人集團(tuán)總部大廈四層300平方米的總裁辦公室里，曾被譽(yù)為“中國(guó)改革十大風(fēng)云人物”之一的巨人集團(tuán)總裁史玉柱孤零零地在屋子里來回踱步。臉上充溢了內(nèi)心的危機(jī)感和憂患。眼下史玉柱正面臨著一場(chǎng)前所未有的危機(jī)。聲名顯赫的巨人集團(tuán)正搖搖欲墜。債主堵門，媒體轟炸，面對(duì)如此殘局，他又怎能不憂慮？
史玉柱與巨人的創(chuàng)業(yè)史
1962年史玉柱出生于安徽懷遠(yuǎn)縣城一個(gè)普通家庭，1982年他以全縣第一的成績(jī)考上浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，1989年在深圳大學(xué)完成碩士論文答辯，從深圳大學(xué)畢業(yè)。同年7月他辭去安徽統(tǒng)計(jì)局的工作，回到深圳開始創(chuàng)業(yè)。這時(shí)他身上僅有借來的4000元錢和自己開發(fā)出來的M—6401桌面排版印刷系統(tǒng)。
1989年8月，史玉柱和三個(gè)伙伴用僅有的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部。他覺得M—6401此時(shí)推向市場(chǎng)，在手頭上僅有4000元的情況下，史玉柱“賭了一把，利用《計(jì)算機(jī)世界》媒體先打廣告后付款的時(shí)間差，做了一個(gè)8400元的廣告。廣告打出后13天即8月15日，史玉柱的銀行帳戶第一次收到三筆匯款共15820元。巨人事業(yè)由此起步。
到了9月下旬，收款數(shù)字已升至10萬元。史玉柱全部取出再次投入廣告。四個(gè)月后，M—6401的銷售額一舉突破百萬大關(guān)，從而奠定了巨人創(chuàng)業(yè)的基石。
1991年4月，珠海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金200萬元，史玉柱任總經(jīng)理。8月，史玉柱投資80萬，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M—6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M—6401漢卡銷量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。
1992年7月，巨人公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷至珠海。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金1.19億元，史玉柱任總裁，公司員工發(fā)展到100人。12月底，巨人集團(tuán)主推的M—6401漢卡年銷量2.8萬套，銷售產(chǎn)量共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬元，年發(fā)展速度達(dá)500%.
1993年1月，巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了8家全資子公司，員工增至190人。8月，巨人集團(tuán)開發(fā)出M—6401排版系統(tǒng)、巨人財(cái)務(wù)軟件等13個(gè)新產(chǎn)品，其中包括巨人中文手寫電腦、巨人中文筆記本電腦。12月，巨人集團(tuán)發(fā)展到290人，在全國(guó)各地成立了38家全資子公司。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3.6億元，利稅4600萬元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。
1993年1月至3月間，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人楊尚昆、李鵬、田紀(jì)云、李鐵映等先后視察巨人集團(tuán)并題詞。自此，“巨人“二字響徹全國(guó)；史玉柱也由一介書生而變?yōu)?000多人的企業(yè)統(tǒng)帥、腰纏五億元的新生代富翁和中國(guó)改革的風(fēng)云人物。
風(fēng) 云 乍 起
1993年是中國(guó)電腦行業(yè)遭受“外敵入侵”的一年。隨著西方10國(guó)組成的巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)的解散，西方國(guó)家向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等世界知名電腦公司開始“圍剿”中國(guó)市場(chǎng)。
伴隨國(guó)內(nèi)電腦業(yè)步入低谷，史玉柱賴以發(fā)家的本行也受到重創(chuàng)。巨人集團(tuán)迫切需要尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱。由于當(dāng)時(shí)全國(guó)正值房地產(chǎn)熱，他決定抓住這一時(shí)機(jī)，一腳踏進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)。
其實(shí)，早在1992年巨人集團(tuán)或者說史玉柱便已決定建造巨人大廈，但當(dāng)時(shí)的概念只是一幢18層的自用辦公樓。此時(shí)在房地產(chǎn)業(yè)中大廈宏圖的欲望使他一改初衷，設(shè)計(jì)一變?cè)僮儯瑯菍庸?jié)節(jié)拔高，一直漲到70層，投資從2億漲到12億，氣魄越來越大。盡管房地產(chǎn)是他完全陌生的一個(gè)領(lǐng)域，盡管巨人大廈已超過他的資金實(shí)力十幾倍，但他想以小博大，蓋一幢珠海市的標(biāo)志性建筑，蓋一幢當(dāng)時(shí)全國(guó)最高的樓。
對(duì)于巨人大廈的籌資，史玉柱想“三分天下”，1\3靠賣樓花，1\3靠貸款，1\3靠自有資金。然而實(shí)際上令無數(shù)人驚奇的是，大廈從1994年2月破土動(dòng)工到1996年7月未申請(qǐng)過一分錢的銀行貸款。幸好巨人大廈的樓花在初期賣得很火，從香港融資8000萬元港幣，從國(guó)內(nèi)融資4000萬元，短短數(shù)月就獲得現(xiàn)款1.2億。
當(dāng)然，如果按巨人電腦當(dāng)時(shí)的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就算是只支持大廈所需資金的1\3也是做不到的。史玉柱苦思冥想出一個(gè)絕妙的資金運(yùn)作方式；用賣樓花所籌的1億多資金，發(fā)展一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，所賺利潤(rùn)再反哺巨人大廈。
在巨人開始邁向產(chǎn)業(yè)多元化的起步之時(shí)，史玉柱已經(jīng)預(yù)感到了大集團(tuán)的管理隱患。由于資產(chǎn)規(guī)模的急劇膨脹，管理上隨之進(jìn)入“青春期”，出現(xiàn)了浮躁和混亂。在1994年元旦獻(xiàn)辭中，史玉柱說“我們創(chuàng)業(yè)時(shí)的管理方式，如果只能維持幾十人的狀態(tài)，不會(huì)有問題。現(xiàn)在的管理系統(tǒng)，不可能運(yùn)作規(guī)模更大的公司。但巨人公司正向大企業(yè)邁進(jìn)，管理必須首先上臺(tái)階。為此，我們要犧牲公司的一些業(yè)務(wù)，甚至犧牲一些員工。”
1994年初巨人集團(tuán)發(fā)生的兩件大事加速了巨人管理體制的變革。一件是西北辦事處主任貪污和挪用巨額資金；另一件是參與6405軟件開發(fā)的一位員工，在離職后將技術(shù)私賣給另一家公司，給巨人造成很大損失。1994年春節(jié)剛過，史玉柱突然宣布一條驚人的消息：聘請(qǐng)北大方正集團(tuán)總裁樓濱龍出任巨人集團(tuán)總裁，公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，而他自己將從管理的第一線退下來，出任集團(tuán)董事長(zhǎng)。在宣布決定的員工大會(huì)上，史玉柱坦誠剖白“我本人有很多缺點(diǎn)，加上技術(shù)出身沒做過管理，因此錯(cuò)誤不少。為了公司的進(jìn)一步發(fā)展，所以請(qǐng)高人來執(zhí)掌。”
風(fēng) 云 再 起
從一線退下來的史玉柱并沒有真正安于作壁上觀，而是一直在苦苦思索一個(gè)讓巨人重振雄風(fēng)的計(jì)劃。1994年8月他突然召開全體員工大會(huì)，提出了“巨人集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想”。其總目標(biāo)是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，以發(fā)展尋求解決矛盾的出路。與此同時(shí)，史玉柱還解除了原集團(tuán)所干部的職務(wù)，全部重新委托。
史玉柱第二次創(chuàng)業(yè)的規(guī)模是非常宏大的：在房地產(chǎn)方面，投資12億興建巨大人大廈，投資4.8億在黃山興建綠谷旅游工程，投資5400萬購買裝修巨人總部大樓。在上海浦東買下了3萬平方米土地，準(zhǔn)備興建上海巨人集團(tuán)總部；在保健品方面，準(zhǔn)備斥資5個(gè)億，在一年內(nèi)推出上百個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)值總目標(biāo)是：1995年達(dá)到10個(gè)億，1996年達(dá)到50億，1997年達(dá)到100億。
1995年2月10日—巨人集團(tuán)員工在春節(jié)后上班的第一天，史玉柱突然下達(dá)一道“總動(dòng)員令”——發(fā)動(dòng)促銷電腦、保健品、藥品的“三大戰(zhàn)役”。史玉柱把這場(chǎng)促銷戰(zhàn)模擬成在戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行：他親自掛帥，成立三大戰(zhàn)役總指揮部：下設(shè)華東、華北、華中、華南、東北、西南、西北和海外八個(gè)方面軍；其“軍長(zhǎng)”|“師長(zhǎng)”。史玉柱在動(dòng)員令中稱，“三大戰(zhàn)役將投資數(shù)億元，直接和間接參加的人數(shù)有幾十萬人，戰(zhàn)役將采取集團(tuán)軍作戰(zhàn)方式，戰(zhàn)役的直接目的要達(dá)到每月利潤(rùn)以億為單位，組建1萬人的營(yíng)銷隊(duì)伍，長(zhǎng)遠(yuǎn)目的則是用戰(zhàn)役錘煉出一批干部隊(duì)伍，使年輕人在兩三個(gè)月內(nèi)成長(zhǎng)為軍長(zhǎng)、師長(zhǎng)，能領(lǐng)導(dǎo)幾萬人打仗。”
總動(dòng)員令發(fā)布之后，整個(gè)巨人集團(tuán)迅速進(jìn)入緊急戰(zhàn)備狀態(tài)。5月18日，史玉柱下達(dá)“總攻令”，這一天，巨人產(chǎn)品廣告同時(shí)以整版篇幅躍然于全國(guó)各大報(bào)。由此“三大戰(zhàn)役”全面打響。霎時(shí)間，巨人集團(tuán)以集束轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個(gè)產(chǎn)品，其中保健品一下子就推出12個(gè)新產(chǎn)品。繼而，廣告宣傳覆蓋50多家省級(jí)以上的新聞媒介，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)鋪向全國(guó)50多萬個(gè)商場(chǎng)，聯(lián)營(yíng)的17個(gè)正規(guī)工廠和100多個(gè)配套廠開始24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，各地公司召集200名財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)為客戶辦理提貨手續(xù)，，由百輛貨車組成的儲(chǔ)運(yùn)大軍日夜兼程，營(yíng)銷隊(duì)伍平均每周增加100多名新員工。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司就從38個(gè)發(fā)展到228個(gè)，人員也從200人發(fā)展到2000人。
大規(guī)模的閃電戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造出了奇跡：30個(gè)產(chǎn)品上市后的15天內(nèi)，訂貨量就突破3億元。更顯赫的戰(zhàn)果是新聞媒介對(duì)巨人集團(tuán)的一次大聚集。上百家新聞單位在1個(gè)月內(nèi)把筆鋒集中在巨人身上，其中《人民日?qǐng)?bào)》在半個(gè)月內(nèi)，四次以長(zhǎng)篇通訊形式報(bào)道了巨人，新華社5次發(fā)通稿。
陰 云 密 布
多元化的快速發(fā)展使得巨人集團(tuán)自身的弊端一下子暴露無遺。7月11日，史玉柱在提出第二次創(chuàng)業(yè)的一年后，不得不再次宣布進(jìn)行整頓，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了一次干部大換血。凡是過去三個(gè)月中沒有完成任務(wù)的干部原則上一律調(diào)整下來。8月，集團(tuán)向各大銷售區(qū)派駐財(cái)務(wù)和監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和監(jiān)審總監(jiān)直接對(duì)總部負(fù)責(zé)，同時(shí)，監(jiān)審與財(cái)務(wù)總監(jiān)又各自獨(dú)立，互監(jiān)控。8月20日，集團(tuán)又成立干部學(xué)院，將180名干部集中到南京海軍學(xué)院，進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)，以增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和紀(jì)律性。
但是，整頓并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面。1995年9月，巨人的發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，步入低潮。伴隨著10月發(fā)動(dòng)的“秋季戰(zhàn)役”的黯然落幕，1995年底，巨人集團(tuán)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。
1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品“巨不肥”，3月份，全面大規(guī)模的“巨不肥”廣告鋪天蓋地地覆蓋了全國(guó)各大媒體，“巨不肥大贈(zèng)送”，“請(qǐng)人民作證”等營(yíng)銷口號(hào)隨處可見，大投入的人員和財(cái)力投入在4月有了回報(bào)，銷售大幅上升，公司的情況有所緩解。
可是一種產(chǎn)品銷售得不錯(cuò)并不代表公司整體狀況好轉(zhuǎn)，公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒有得到解決。相反“巨不肥”帶來的利潤(rùn)還被一些人私分了。集團(tuán)內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。而此時(shí)更讓史玉柱焦急的還不是這些，而是公司預(yù)計(jì)投資12億建的巨人大廈。他決定將生物工程的流動(dòng)資金抽出投入大廈的建設(shè)，而不是停工。
1992年公司決定建巨人大廈時(shí)計(jì)劃蓋18層，后來改為38層，但由于種種原因最后竟定為70層，而巨人集團(tuán)1992年可用于大廈建設(shè)的資金只有幾百萬元。由于公司錯(cuò)誤地估計(jì)了形勢(shì)，竟然沒有去銀行申請(qǐng)貸款，而當(dāng)1993年下半年他們想去貸時(shí)，全國(guó)宏觀調(diào)控開始了。由于1994年底到1995年上半年是巨人效益最好的時(shí)候，公司認(rèn)為沒有銀行貸款也可順利建成大廈。
直到1996年5月，史玉柱依然根據(jù)此法來建造大廈，他把各子公司交來的毛利2570萬人民幣凈留下的850萬資金全部投入了巨人大廈。進(jìn)入7月份，全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。
老天似乎要為難巨人，大廈非常不巧地建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶積水，大廈多投入了3000萬，其間，珠海還發(fā)生了兩次水災(zāi)，大廈地基兩次被泡，整個(gè)工期耽誤10個(gè)月。1996年9月11日，巨人大廈終于完成了地下室工程，11月，相當(dāng)于三層樓高的首層大堂完成。此后，大廈將以每五天一層的速度進(jìn)入建設(shè)的快速增長(zhǎng)期，但是，此時(shí)的史玉柱已經(jīng)沒錢了。
按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了6000萬港幣，國(guó)內(nèi)賣了4000萬，其中在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國(guó)內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的真正導(dǎo)火索。債主上門了，此時(shí)的巨人因財(cái)務(wù)狀況不良，無法退賠而陷入破產(chǎn)的危機(jī)。
四 面 楚 歌
1996年底，巨人的員工停薪兩個(gè)月，一批骨干離開公司，整個(gè)公司人心惶惶；聲名顯赫一時(shí)的巨人集團(tuán)已經(jīng)搖搖欲墜。1997年1月12日史玉柱外出歸來，遇到10余名債主登門討債，危機(jī)終于爆發(fā)。史玉柱對(duì)債主承諾：“老百姓的錢我一定還，只是晚些。”跟隨債主而來的若干記者，立刻將此事大做文章，于是更多的債主蜂擁而至，事情鬧大了。當(dāng)聞風(fēng)而來的香港記者探訪巨人集團(tuán)時(shí)，恰逢此時(shí)巨人員工休假，集團(tuán)總部大樓只有幾名保安游蕩，大門緊閉；于是新一輪的新聞沖擊波又起來了，香港媒介大呼：“巨人破產(chǎn)了！”2月15日，史玉柱將其中層干部全部集中于上海某空軍學(xué)院，坦誠相告他遇到了危機(jī)。來自全國(guó)100多個(gè)下屬的子公司的經(jīng)理明白了這是公司有史以來最大的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，他們都預(yù)感到了一場(chǎng)更大的危機(jī)正悄然而至。
可史玉柱并不認(rèn)輸，他認(rèn)為巨人集團(tuán)不可能破產(chǎn)，從資產(chǎn)負(fù)債表來看，巨人擁有資產(chǎn)5個(gè)億，而從債務(wù)結(jié)構(gòu)來看，香港樓花的8000萬港幣是不用退賠的，而國(guó)內(nèi)賣樓花的4000萬元，已還掉1000萬，還剩下3000萬元，因而巨人還不到資不抵債的地步。史玉柱打算將巨人大廈與巨人集團(tuán)斷開，再把巨人大廈改造成股份有限公司。如果只完成一期工程蓋到20層，還需5000萬資金，因此他想出了兩個(gè)計(jì)劃：一是由收購方一攬子解決。包括還國(guó)內(nèi)樓花3000萬退款，加上完成一期工程所需的5000萬，總計(jì)8000萬元，作為交換條件他出讓80%股份；二是收購方出資5000—6000萬元，他出讓過半股份。
史玉柱站起身來，走到窗前，猛地拉開緊閉的窗簾。窗外不覺得是晚霞滿天。他決定明天再開一次全體中層以上干部會(huì)議，與大家共同商議渡過難關(guān)的對(duì)策。
(1) 史玉柱是指揮者
(2) 史玉柱具備創(chuàng)業(yè)的激情，很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。其當(dāng)年成功的最主要因素是敢想敢做。該集團(tuán)陷入危機(jī)的真正原因是巨人大廈的黑洞，暫時(shí)成功的驕傲，膨脹的虛榮心沖昏的頭腦。
(3) 巨人集團(tuán)始終是暴發(fā)戶那種浮躁與政府部門沒有服務(wù)與引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的意識(shí)，主導(dǎo)是政績(jī)與面子，以至大廈坍塌。
征途海外上市倒計(jì)時(shí) 史玉柱沖刺首富
如果征途網(wǎng)絡(luò)IPO市盈率達(dá)到30倍，史玉柱在征途網(wǎng)絡(luò)的股份(估計(jì)超過90%)市值有可能超過400億元，并且長(zhǎng)期看漲。加上史玉柱在保健品和銀行領(lǐng)域的投資收入，史玉柱的個(gè)人身家很可能將超過準(zhǔn)首富碧桂園的最大股東楊惠妍，達(dá)到500多億元，直逼中國(guó)首富寶座
繼陳天橋之后，網(wǎng)絡(luò)游戲再次創(chuàng)造了財(cái)富傳奇。“新徽商”史玉柱有望憑借征途網(wǎng)絡(luò)重新奪回互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人士盛大陳天橋、網(wǎng)易丁磊失守的中國(guó)首富寶座。
史玉柱的財(cái)富籌碼，不僅包括其在銀行業(yè)投資獲得了超過50億元市值、保健品行業(yè)每年超過1億元的賺頭，還包括他創(chuàng)辦才兩年的網(wǎng)絡(luò)游戲公司——征途網(wǎng)絡(luò)。有消息說，征途網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃于今年四季度赴海外上市。由于征途網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)時(shí)盈利能力已遠(yuǎn)超上市前的盛大，并在持續(xù)增長(zhǎng)中，據(jù)稱，今年2月份《征途》利潤(rùn)達(dá)到1.1億元。占有征途網(wǎng)絡(luò)公司絕對(duì)權(quán)益的史玉柱，很可能單憑網(wǎng)絡(luò)游戲就在財(cái)富上超越昔日首富陳天橋。按分析人士的預(yù)計(jì)，若按盛大網(wǎng)絡(luò)和第九城市目前的股價(jià)計(jì)算，市盈率在25~30倍之間。如果征途網(wǎng)絡(luò)IPO市盈率達(dá)到30倍，史玉柱在征途網(wǎng)絡(luò)的股份(估計(jì)超過90%)市值有可能超過400億元，并且長(zhǎng)期看漲。加上史玉柱在保健品和銀行領(lǐng)域的投資收入，史玉柱的個(gè)人身家很可能將超過準(zhǔn)首富碧桂園的最大股東楊惠妍，達(dá)到500多億元，直逼中國(guó)首富寶座。
最賺錢的網(wǎng)游公司
在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，史玉柱自稱是個(gè)“新人”。但這個(gè)“新人”新得可怕：他顛覆了網(wǎng)絡(luò)游戲的行業(yè)規(guī)則，給這個(gè)行業(yè)本就令人咋舌的賺錢能力“第三次提速”，他只用不到兩年時(shí)間就實(shí)際奪取了市場(chǎng)占有率第一。
2006年4月21日，征途網(wǎng)絡(luò)的第一款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品《征途》公測(cè)。史玉柱當(dāng)時(shí)就自豪地說，《征途》是中國(guó)唯一一款在內(nèi)測(cè)階段就賺錢的游戲。在此前5個(gè)月的內(nèi)測(cè)中，《征途》已經(jīng)開始通過銷售游戲里面的“金子”，實(shí)現(xiàn)了收入，“完全夠打平運(yùn)營(yíng)費(fèi)用”。
此后，《征途》的最高同時(shí)在線人數(shù)不斷突破。公測(cè)日，20萬；到2007年3月23日，86萬。伴隨在線人數(shù)提高的是收入的提高。2006年7月，在行業(yè)盛會(huì)CHINAJOY上，史玉柱宣布《征途》月收入超過5000萬元。
但今天的收入數(shù)字，史玉柱則不再方便“與同行共勉”了。因?yàn)檎魍揪W(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入了上市前的緘默期。不過根據(jù)熟悉征途網(wǎng)絡(luò)的人士介紹，今年2月份，部分因?yàn)榇汗?jié)的關(guān)系，《征途》實(shí)現(xiàn)收入1.6億元，利潤(rùn)1.1億元。
這個(gè)數(shù)字已超過網(wǎng)易的《夢(mèng)幻西游》和第九城市的《魔獸世界》的收入。網(wǎng)易2006年四季度網(wǎng)絡(luò)游戲收入為5790萬美元(折算月收入1.54億元)，盛大為5763萬美元(折算月收入1.53億元)，據(jù)此，征途網(wǎng)絡(luò)很可能已是最賺錢的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。
《巨人》有望再添財(cái)富烈焰
現(xiàn)在，史玉柱如果要在公開場(chǎng)合亮相，他的律師會(huì)提前給他上一堂課，告訴他哪些可以講，哪些不可以。因?yàn)椋魍揪W(wǎng)絡(luò)要上市了。
在征途網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品規(guī)劃中，游戲《巨人》比《征途》更重要。《巨人》以史玉柱當(dāng)年的成名品牌為名，是一款2.5D游戲。從目前流傳出來的資料看，《巨人》不僅繼承了《征途》的特點(diǎn)，還擁有更龐大的結(jié)構(gòu)。
史玉柱準(zhǔn)備通過各種促銷活動(dòng)，在5月份讓《征途》的最高同時(shí)在線人數(shù)突破100萬。這意味著，史玉柱在努力讓《征途》至少在2007年上市之前的時(shí)間里，保持住上升趨勢(shì)。這款游戲年度收入，很可能迫近20億元，利潤(rùn)接近15億元。
而《巨人》目前已經(jīng)在進(jìn)行限量封閉測(cè)試階段。按計(jì)劃，這款游戲?qū)⒃诮衲赀M(jìn)行內(nèi)測(cè)。根據(jù)《征途》內(nèi)測(cè)就賺錢的先例，《巨人》有望給史玉柱的財(cái)富烈焰再添一把火。
如果征途成功上市，史玉柱將達(dá)到中國(guó)富豪新的財(cái)富巔峰。“財(cái)富對(duì)我來說，只是一個(gè)數(shù)字。”史玉柱說。跟隨他近20年的一位巨人集團(tuán)老員工說，史玉柱從不關(guān)心自己的生活，獨(dú)身，吃飯安排什么吃什么，“他也不會(huì)穿衣，運(yùn)動(dòng)褲的褲腿提得老高。”
牛人-史玉柱！
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史玉柱與巨人的創(chuàng)業(yè)史
1962年史玉柱出生于安徽懷遠(yuǎn)縣城一個(gè)普通家庭，1982年他以全縣第一的成績(jī)考上浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，1989年在深圳大學(xué)完成碩士論文答辯，從深圳大學(xué)畢業(yè)。同年7月他辭去安徽統(tǒng)計(jì)局的工作，回到深圳開始創(chuàng)業(yè)。這時(shí)他身上僅有借來的4000元錢和自己開發(fā)出來的M—6401桌面排版印刷系統(tǒng)。
1989年8月，史玉柱和三個(gè)伙伴用僅有的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部。他覺得M—6401此時(shí)推向市場(chǎng)，在手頭上僅有4000元的情況下，史玉柱“賭了一把，利用《計(jì)算機(jī)世界》媒體先打廣告后付款的時(shí)間差，做了一個(gè)8400元的廣告。廣告打出后13天即8月15日，史玉柱的銀行帳戶第一次收到三筆匯款共15820元。巨人事業(yè)由此起步。
到了9月下旬，收款數(shù)字已升至10萬元。史玉柱全部取出再次投入廣告。四個(gè)月后，M—6401的銷售額一舉突破百萬大關(guān)，從而奠定了巨人創(chuàng)業(yè)的基石。
1991年4月，珠海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金200萬元，史玉柱任總經(jīng)理。8月，史玉柱投資80萬，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M—6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M—6401漢卡銷量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。
1992年7月，巨人公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷至珠海。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金1.19億元，史玉柱任總裁，公司員工發(fā)展到100人。12月底，巨人集團(tuán)主推的M—6401漢卡年銷量2.8萬套，銷售產(chǎn)量共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬元，年發(fā)展速度達(dá)500%.
1993年1月，巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了8家全資子公司，員工增至190人。8月，巨人集團(tuán)開發(fā)出M—6401排版系統(tǒng)、巨人財(cái)務(wù)軟件等13個(gè)新產(chǎn)品，其中包括巨人中文手寫電腦、巨人中文筆記本電腦。12月，巨人集團(tuán)發(fā)展到290人，在全國(guó)各地成立了38家全資子公司。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3.6億元，利稅4600萬元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。
1993年1月至3月間，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人楊尚昆、李鵬、田紀(jì)云、李鐵映等先后視察巨人集團(tuán)并題詞。自此，“巨人“二字響徹全國(guó)；史玉柱也由一介書生而變?yōu)?000多人的企業(yè)統(tǒng)帥、腰纏五億元的新生代富翁和中國(guó)改革的風(fēng)云人物。
風(fēng) 云 乍 起
1993年是中國(guó)電腦行業(yè)遭受“外敵入侵”的一年。隨著西方10國(guó)組成的巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)的解散，西方國(guó)家向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等世界知名電腦公司開始“圍剿”中國(guó)市場(chǎng)。
伴隨國(guó)內(nèi)電腦業(yè)步入低谷，史玉柱賴以發(fā)家的本行也受到重創(chuàng)。巨人集團(tuán)迫切需要尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱。由于當(dāng)時(shí)全國(guó)正值房地產(chǎn)熱，他決定抓住這一時(shí)機(jī)，一腳踏進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)。
其實(shí)，早在1992年巨人集團(tuán)或者說史玉柱便已決定建造巨人大廈，但當(dāng)時(shí)的概念只是一幢18層的自用辦公樓。此時(shí)在房地產(chǎn)業(yè)中大廈宏圖的欲望使他一改初衷，設(shè)計(jì)一變?cè)僮儯瑯菍庸?jié)節(jié)拔高，一直漲到70層，投資從2億漲到12億，氣魄越來越大。盡管房地產(chǎn)是他完全陌生的一個(gè)領(lǐng)域，盡管巨人大廈已超過他的資金實(shí)力十幾倍，但他想以小博大，蓋一幢珠海市的標(biāo)志性建筑，蓋一幢當(dāng)時(shí)全國(guó)最高的樓。
對(duì)于巨人大廈的籌資，史玉柱想“三分天下”，1\3靠賣樓花，1\3靠貸款，1\3靠自有資金。然而實(shí)際上令無數(shù)人驚奇的是，大廈從1994年2月破土動(dòng)工到1996年7月未申請(qǐng)過一分錢的銀行貸款。幸好巨人大廈的樓花在初期賣得很火，從香港融資8000萬元港幣，從國(guó)內(nèi)融資4000萬元，短短數(shù)月就獲得現(xiàn)款1.2億。
當(dāng)然，如果按巨人電腦當(dāng)時(shí)的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就算是只支持大廈所需資金的1\3也是做不到的。史玉柱苦思冥想出一個(gè)絕妙的資金運(yùn)作方式；用賣樓花所籌的1億多資金，發(fā)展一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，所賺利潤(rùn)再反哺巨人大廈。
在巨人開始邁向產(chǎn)業(yè)多元化的起步之時(shí)，史玉柱已經(jīng)預(yù)感到了大集團(tuán)的管理隱患。由于資產(chǎn)規(guī)模的急劇膨脹，管理上隨之進(jìn)入“青春期”，出現(xiàn)了浮躁和混亂。在1994年元旦獻(xiàn)辭中，史玉柱說“我們創(chuàng)業(yè)時(shí)的管理方式，如果只能維持幾十人的狀態(tài)，不會(huì)有問題。現(xiàn)在的管理系統(tǒng)，不可能運(yùn)作規(guī)模更大的公司。但巨人公司正向大企業(yè)邁進(jìn)，管理必須首先上臺(tái)階。為此，我們要犧牲公司的一些業(yè)務(wù)，甚至犧牲一些員工。”
1994年初巨人集團(tuán)發(fā)生的兩件大事加速了巨人管理體制的變革。一件是西北辦事處主任貪污和挪用巨額資金；另一件是參與6405軟件開發(fā)的一位員工，在離職后將技術(shù)私賣給另一家公司，給巨人造成很大損失。1994年春節(jié)剛過，史玉柱突然宣布一條驚人的消息：聘請(qǐng)北大方正集團(tuán)總裁樓濱龍出任巨人集團(tuán)總裁，公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，而他自己將從管理的第一線退下來，出任集團(tuán)董事長(zhǎng)。在宣布決定的員工大會(huì)上，史玉柱坦誠剖白“我本人有很多缺點(diǎn)，加上技術(shù)出身沒做過管理，因此錯(cuò)誤不少。為了公司的進(jìn)一步發(fā)展，所以請(qǐng)高人來執(zhí)掌。”
風(fēng) 云 再 起
從一線退下來的史玉柱并沒有真正安于作壁上觀，而是一直在苦苦思索一個(gè)讓巨人重振雄風(fēng)的計(jì)劃。1994年8月他突然召開全體員工大會(huì)，提出了“巨人集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想”。其總目標(biāo)是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，以發(fā)展尋求解決矛盾的出路。與此同時(shí)，史玉柱還解除了原集團(tuán)所干部的職務(wù)，全部重新委托。
史玉柱第二次創(chuàng)業(yè)的規(guī)模是非常宏大的：在房地產(chǎn)方面，投資12億興建巨大人大廈，投資4.8億在黃山興建綠谷旅游工程，投資5400萬購買裝修巨人總部大樓。在上海浦東買下了3萬平方米土地，準(zhǔn)備興建上海巨人集團(tuán)總部；在保健品方面，準(zhǔn)備斥資5個(gè)億，在一年內(nèi)推出上百個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)值總目標(biāo)是：1995年達(dá)到10個(gè)億，1996年達(dá)到50億，1997年達(dá)到100億。
1995年2月10日—巨人集團(tuán)員工在春節(jié)后上班的第一天，史玉柱突然下達(dá)一道“總動(dòng)員令”——發(fā)動(dòng)促銷電腦、保健品、藥品的“三大戰(zhàn)役”。史玉柱把這場(chǎng)促銷戰(zhàn)模擬成在戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行：他親自掛帥，成立三大戰(zhàn)役總指揮部：下設(shè)華東、華北、華中、華南、東北、西南、西北和海外八個(gè)方面軍；其“軍長(zhǎng)”|“師長(zhǎng)”。史玉柱在動(dòng)員令中稱，“三大戰(zhàn)役將投資數(shù)億元，直接和間接參加的人數(shù)有幾十萬人，戰(zhàn)役將采取集團(tuán)軍作戰(zhàn)方式，戰(zhàn)役的直接目的要達(dá)到每月利潤(rùn)以億為單位，組建1萬人的營(yíng)銷隊(duì)伍，長(zhǎng)遠(yuǎn)目的則是用戰(zhàn)役錘煉出一批干部隊(duì)伍，使年輕人在兩三個(gè)月內(nèi)成長(zhǎng)為軍長(zhǎng)、師長(zhǎng)，能領(lǐng)導(dǎo)幾萬人打仗。”
總動(dòng)員令發(fā)布之后，整個(gè)巨人集團(tuán)迅速進(jìn)入緊急戰(zhàn)備狀態(tài)。5月18日，史玉柱下達(dá)“總攻令”，這一天，巨人產(chǎn)品廣告同時(shí)以整版篇幅躍然于全國(guó)各大報(bào)。由此“三大戰(zhàn)役”全面打響。霎時(shí)間，巨人集團(tuán)以集束轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個(gè)產(chǎn)品，其中保健品一下子就推出12個(gè)新產(chǎn)品。繼而，廣告宣傳覆蓋50多家省級(jí)以上的新聞媒介，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)鋪向全國(guó)50多萬個(gè)商場(chǎng)，聯(lián)營(yíng)的17個(gè)正規(guī)工廠和100多個(gè)配套廠開始24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，各地公司召集200名財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)為客戶辦理提貨手續(xù)，，由百輛貨車組成的儲(chǔ)運(yùn)大軍日夜兼程，營(yíng)銷隊(duì)伍平均每周增加100多名新員工。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司就從38個(gè)發(fā)展到228個(gè)，人員也從200人發(fā)展到2000人。
大規(guī)模的閃電戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造出了奇跡：30個(gè)產(chǎn)品上市后的15天內(nèi)，訂貨量就突破3億元。更顯赫的戰(zhàn)果是新聞媒介對(duì)巨人集團(tuán)的一次大聚集。上百家新聞單位在1個(gè)月內(nèi)把筆鋒集中在巨人身上，其中《人民日?qǐng)?bào)》在半個(gè)月內(nèi)，四次以長(zhǎng)篇通訊形式報(bào)道了巨人，新華社5次發(fā)通稿。
陰 云 密 布
多元化的快速發(fā)展使得巨人集團(tuán)自身的弊端一下子暴露無遺。7月11日，史玉柱在提出第二次創(chuàng)業(yè)的一年后，不得不再次宣布進(jìn)行整頓，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了一次干部大換血。凡是過去三個(gè)月中沒有完成任務(wù)的干部原則上一律調(diào)整下來。8月，集團(tuán)向各大銷售區(qū)派駐財(cái)務(wù)和監(jiān)察審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和監(jiān)審總監(jiān)直接對(duì)總部負(fù)責(zé)，同時(shí)，監(jiān)審與財(cái)務(wù)總監(jiān)又各自獨(dú)立，互監(jiān)控。8月20日，集團(tuán)又成立干部學(xué)院，將180名干部集中到南京海軍學(xué)院，進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)，以增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和紀(jì)律性。
但是，整頓并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面。1995年9月，巨人的發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，步入低潮。伴隨著10月發(fā)動(dòng)的“秋季戰(zhàn)役”的黯然落幕，1995年底，巨人集團(tuán)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。
1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品“巨不肥”，3月份，全面大規(guī)模的“巨不肥”廣告鋪天蓋地地覆蓋了全國(guó)各大媒體，“巨不肥大贈(zèng)送”，“請(qǐng)人民作證”等營(yíng)銷口號(hào)隨處可見，大投入的人員和財(cái)力投入在4月有了回報(bào)，銷售大幅上升，公司的情況有所緩解。
可是一種產(chǎn)品銷售得不錯(cuò)并不代表公司整體狀況好轉(zhuǎn)，公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒有得到解決。相反“巨不肥”帶來的利潤(rùn)還被一些人私分了。集團(tuán)內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。而此時(shí)更讓史玉柱焦急的還不是這些，而是公司預(yù)計(jì)投資12億建的巨人大廈。他決定將生物工程的流動(dòng)資金抽出投入大廈的建設(shè)，而不是停工。
1992年公司決定建巨人大廈時(shí)計(jì)劃蓋18層，后來改為38層，但由于種種原因最后竟定為70層，而巨人集團(tuán)1992年可用于大廈建設(shè)的資金只有幾百萬元。由于公司錯(cuò)誤地估計(jì)了形勢(shì)，竟然沒有去銀行申請(qǐng)貸款，而當(dāng)1993年下半年他們想去貸時(shí)，全國(guó)宏觀調(diào)控開始了。由于1994年底到1995年上半年是巨人效益最好的時(shí)候，公司認(rèn)為沒有銀行貸款也可順利建成大廈。
直到1996年5月，史玉柱依然根據(jù)此法來建造大廈，他把各子公司交來的毛利2570萬人民幣凈留下的850萬資金全部投入了巨人大廈。進(jìn)入7月份，全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。
老天似乎要為難巨人，大廈非常不巧地建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶積水，大廈多投入了3000萬，其間，珠海還發(fā)生了兩次水災(zāi)，大廈地基兩次被泡，整個(gè)工期耽誤10個(gè)月。1996年9月11日，巨人大廈終于完成了地下室工程，11月，相當(dāng)于三層樓高的首層大堂完成。此后，大廈將以每五天一層的速度進(jìn)入建設(shè)的快速增長(zhǎng)期，但是，此時(shí)的史玉柱已經(jīng)沒錢了。
按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了6000萬港幣，國(guó)內(nèi)賣了4000萬，其中在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國(guó)內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的真正導(dǎo)火索。債主上門了，此時(shí)的巨人因財(cái)務(wù)狀況不良，無法退賠而陷入破產(chǎn)的危機(jī)。
四 面 楚 歌
1996年底，巨人的員工停薪兩個(gè)月，一批骨干離開公司，整個(gè)公司人心惶惶；聲名顯赫一時(shí)的巨人集團(tuán)已經(jīng)搖搖欲墜。1997年1月12日史玉柱外出歸來，遇到10余名債主登門討債，危機(jī)終于爆發(fā)。史玉柱對(duì)債主承諾：“老百姓的錢我一定還，只是晚些。”跟隨債主而來的若干記者，立刻將此事大做文章，于是更多的債主蜂擁而至，事情鬧大了。當(dāng)聞風(fēng)而來的香港記者探訪巨人集團(tuán)時(shí)，恰逢此時(shí)巨人員工休假，集團(tuán)總部大樓只有幾名保安游蕩，大門緊閉；于是新一輪的新聞沖擊波又起來了，香港媒介大呼：“巨人破產(chǎn)了！”2月15日，史玉柱將其中層干部全部集中于上海某空軍學(xué)院，坦誠相告他遇到了危機(jī)。來自全國(guó)100多個(gè)下屬的子公司的經(jīng)理明白了這是公司有史以來最大的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，他們都預(yù)感到了一場(chǎng)更大的危機(jī)正悄然而至。
可史玉柱并不認(rèn)輸，他認(rèn)為巨人集團(tuán)不可能破產(chǎn)，從資產(chǎn)負(fù)債表來看，巨人擁有資產(chǎn)5個(gè)億，而從債務(wù)結(jié)構(gòu)來看，香港樓花的8000萬港幣是不用退賠的，而國(guó)內(nèi)賣樓花的4000萬元，已還掉1000萬，還剩下3000萬元，因而巨人還不到資不抵債的地步。史玉柱打算將巨人大廈與巨人集團(tuán)斷開，再把巨人大廈改造成股份有限公司。如果只完成一期工程蓋到20層，還需5000萬資金，因此他想出了兩個(gè)計(jì)劃：一是由收購方一攬子解決。包括還國(guó)內(nèi)樓花3000萬退款，加上完成一期工程所需的5000萬，總計(jì)8000萬元，作為交換條件他出讓80%股份；二是收購方出資5000—6000萬元，他出讓過半股份。
史玉柱站起身來，走到窗前，猛地拉開緊閉的窗簾。窗外不覺得是晚霞滿天。他決定明天再開一次全體中層以上干部會(huì)議，與大家共同商議渡過難關(guān)的對(duì)策。
(1) 史玉柱是指揮者
(2) 史玉柱具備創(chuàng)業(yè)的激情，很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。其當(dāng)年成功的最主要因素是敢想敢做。該集團(tuán)陷入危機(jī)的真正原因是巨人大廈的黑洞，暫時(shí)成功的驕傲，膨脹的虛榮心沖昏的頭腦。
(3) 巨人集團(tuán)始終是暴發(fā)戶那種浮躁與政府部門沒有服務(wù)與引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的意識(shí)，主導(dǎo)是政績(jī)與面子，以至大廈坍塌。
征途海外上市倒計(jì)時(shí) 史玉柱沖刺首富
如果征途網(wǎng)絡(luò)IPO市盈率達(dá)到30倍，史玉柱在征途網(wǎng)絡(luò)的股份(估計(jì)超過90%)市值有可能超過400億元，并且長(zhǎng)期看漲。加上史玉柱在保健品和銀行領(lǐng)域的投資收入，史玉柱的個(gè)人身家很可能將超過準(zhǔn)首富碧桂園的最大股東楊惠妍，達(dá)到500多億元，直逼中國(guó)首富寶座
繼陳天橋之后，網(wǎng)絡(luò)游戲再次創(chuàng)造了財(cái)富傳奇。“新徽商”史玉柱有望憑借征途網(wǎng)絡(luò)重新奪回互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人士盛大陳天橋、網(wǎng)易丁磊失守的中國(guó)首富寶座。
史玉柱的財(cái)富籌碼，不僅包括其在銀行業(yè)投資獲得了超過50億元市值、保健品行業(yè)每年超過1億元的賺頭，還包括他創(chuàng)辦才兩年的網(wǎng)絡(luò)游戲公司——征途網(wǎng)絡(luò)。有消息說，征途網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃于今年四季度赴海外上市。由于征途網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)時(shí)盈利能力已遠(yuǎn)超上市前的盛大，并在持續(xù)增長(zhǎng)中，據(jù)稱，今年2月份《征途》利潤(rùn)達(dá)到1.1億元。占有征途網(wǎng)絡(luò)公司絕對(duì)權(quán)益的史玉柱，很可能單憑網(wǎng)絡(luò)游戲就在財(cái)富上超越昔日首富陳天橋。按分析人士的預(yù)計(jì)，若按盛大網(wǎng)絡(luò)和第九城市目前的股價(jià)計(jì)算，市盈率在25~30倍之間。如果征途網(wǎng)絡(luò)IPO市盈率達(dá)到30倍，史玉柱在征途網(wǎng)絡(luò)的股份(估計(jì)超過90%)市值有可能超過400億元，并且長(zhǎng)期看漲。加上史玉柱在保健品和銀行領(lǐng)域的投資收入，史玉柱的個(gè)人身家很可能將超過準(zhǔn)首富碧桂園的最大股東楊惠妍，達(dá)到500多億元，直逼中國(guó)首富寶座。
最賺錢的網(wǎng)游公司
在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，史玉柱自稱是個(gè)“新人”。但這個(gè)“新人”新得可怕：他顛覆了網(wǎng)絡(luò)游戲的行業(yè)規(guī)則，給這個(gè)行業(yè)本就令人咋舌的賺錢能力“第三次提速”，他只用不到兩年時(shí)間就實(shí)際奪取了市場(chǎng)占有率第一。
2006年4月21日，征途網(wǎng)絡(luò)的第一款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品《征途》公測(cè)。史玉柱當(dāng)時(shí)就自豪地說，《征途》是中國(guó)唯一一款在內(nèi)測(cè)階段就賺錢的游戲。在此前5個(gè)月的內(nèi)測(cè)中，《征途》已經(jīng)開始通過銷售游戲里面的“金子”，實(shí)現(xiàn)了收入，“完全夠打平運(yùn)營(yíng)費(fèi)用”。
此后，《征途》的最高同時(shí)在線人數(shù)不斷突破。公測(cè)日，20萬；到2007年3月23日，86萬。伴隨在線人數(shù)提高的是收入的提高。2006年7月，在行業(yè)盛會(huì)CHINAJOY上，史玉柱宣布《征途》月收入超過5000萬元。
但今天的收入數(shù)字，史玉柱則不再方便“與同行共勉”了。因?yàn)檎魍揪W(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入了上市前的緘默期。不過根據(jù)熟悉征途網(wǎng)絡(luò)的人士介紹，今年2月份，部分因?yàn)榇汗?jié)的關(guān)系，《征途》實(shí)現(xiàn)收入1.6億元，利潤(rùn)1.1億元。
這個(gè)數(shù)字已超過網(wǎng)易的《夢(mèng)幻西游》和第九城市的《魔獸世界》的收入。網(wǎng)易2006年四季度網(wǎng)絡(luò)游戲收入為5790萬美元(折算月收入1.54億元)，盛大為5763萬美元(折算月收入1.53億元)，據(jù)此，征途網(wǎng)絡(luò)很可能已是最賺錢的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。
《巨人》有望再添財(cái)富烈焰
現(xiàn)在，史玉柱如果要在公開場(chǎng)合亮相，他的律師會(huì)提前給他上一堂課，告訴他哪些可以講，哪些不可以。因?yàn)椋魍揪W(wǎng)絡(luò)要上市了。
在征途網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品規(guī)劃中，游戲《巨人》比《征途》更重要。《巨人》以史玉柱當(dāng)年的成名品牌為名，是一款2.5D游戲。從目前流傳出來的資料看，《巨人》不僅繼承了《征途》的特點(diǎn)，還擁有更龐大的結(jié)構(gòu)。
史玉柱準(zhǔn)備通過各種促銷活動(dòng)，在5月份讓《征途》的最高同時(shí)在線人數(shù)突破100萬。這意味著，史玉柱在努力讓《征途》至少在2007年上市之前的時(shí)間里，保持住上升趨勢(shì)。這款游戲年度收入，很可能迫近20億元，利潤(rùn)接近15億元。
而《巨人》目前已經(jīng)在進(jìn)行限量封閉測(cè)試階段。按計(jì)劃，這款游戲?qū)⒃诮衲赀M(jìn)行內(nèi)測(cè)。根據(jù)《征途》內(nèi)測(cè)就賺錢的先例，《巨人》有望給史玉柱的財(cái)富烈焰再添一把火。
如果征途成功上市，史玉柱將達(dá)到中國(guó)富豪新的財(cái)富巔峰。“財(cái)富對(duì)我來說，只是一個(gè)數(shù)字。”史玉柱說。跟隨他近20年的一位巨人集團(tuán)老員工說，史玉柱從不關(guān)心自己的生活，獨(dú)身，吃飯安排什么吃什么，“他也不會(huì)穿衣，運(yùn)動(dòng)褲的褲腿提得老高。”
牛人-史玉柱！
...巨大的成功。但由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不足,巨人集團(tuán)在巨人
（1分）②誠實(shí)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立業(yè)之基、興業(yè)之本。（1分）③市無信不立，取信于市，是企業(yè)、企業(yè)家從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提。（1分）④重信守諾，是每個(gè)成功企業(yè)的法寶，也是每個(gè)公民應(yīng)該堅(jiān)持的做人原則。（1分）（2）①勞動(dòng)、科學(xué)技術(shù)、智慧與開擴(kuò)精神、資本、管理是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，私營(yíng)...
企業(yè)管理書籍誰能給我推薦幾本好的?
德魯克的《卓有成效的管理者》，《管理的實(shí)踐》！第1部 《科學(xué)管理原理》 弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(美國(guó)1856—1915) 第2部 《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》 馬克思·韋伯(德國(guó)1864—1920) 第3部 《經(jīng)理人員的職能》 切斯特·巴納德(美國(guó)1886—1961) 第4部 《工業(yè)管理和一般管理》 亨利·法約爾(法國(guó)1841-...
征途公司總裁都叫什么?有姓紀(jì)的嗎?
征途公司已經(jīng)改名叫巨人網(wǎng)絡(luò)公司了。目的是為了配合《巨人》這款游戲的運(yùn)營(yíng)。巨人網(wǎng)絡(luò)公司總裁兼首席執(zhí)行官（CEO）是史玉柱先生。員工里有沒有姓紀(jì)的這個(gè)問題太難了，但據(jù)我估計(jì)應(yīng)該有有吧。畢竟一個(gè)怎么大的公司，上萬名員工，怎么會(huì)沒個(gè)性記的呢。公司的總裁只有一個(gè)，但經(jīng)理可以有好多個(gè)。史玉柱早...
什么是個(gè)人品牌
從三個(gè)維度綜合考慮,結(jié)合整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)情況,給出CEO品牌的準(zhǔn)確定位。為后續(xù)的CEO品牌傳播定下基調(diào)。如方正董事長(zhǎng)魏新的定位是:具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略眼光,卓越執(zhí)行能力的民族責(zé)任感的第二代企業(yè)家的代表。 創(chuàng)建個(gè)人品牌的意義 21世紀(jì)是品牌時(shí)代,管理學(xué)家指出,在職場(chǎng)中也應(yīng)盡快建立起自己的品牌,從而成為能讓老板和同事...
推薦幾本學(xué)習(xí)企業(yè)管理的書籍
2、企業(yè)管理學(xué)：內(nèi)容包括企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)物流管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理共十個(gè)部分。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：2009年，孫鐵出版《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》一書，其包括8個(gè)學(xué)習(xí)情境，依次為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)代企業(yè)制度...
如何做好營(yíng)銷工作
3、良好的心理素質(zhì)做營(yíng)銷要有被拒絕、被冷落、被挖苦的承受能力，多站在客戶的角度對(duì)客戶進(jìn)行引導(dǎo)，用你的誠意和坦誠來打動(dòng)用戶的購買欲望。4、談判技巧當(dāng)營(yíng)銷陷入僵局時(shí)，要善于微笑和傾聽，要多從客戶的角度去思考，善于果斷的提出建設(shè)性意見，才能開拓對(duì)方思路，給用戶以啟發(fā)，達(dá)到雙贏。5、禮貌待客...
求推薦管理學(xué)的著名書籍及管理大師?
我的 求推薦管理學(xué)的著名書籍及管理大師? 求管理大師的著作類似于投資大師格雷厄姆的《證券分析》業(yè)界公認(rèn)的神作這樣的(一本就好)我想以此為基礎(chǔ)(投機(jī)讀書不要)還有我現(xiàn)在是高中理科生,太深?yuàn)W的我看不懂大家?guī)蛶兔?我家... 求管理大師的著作類似于投資大師格雷厄姆的《證券分析》業(yè)界公認(rèn)的神作這樣的(一本就好)我想...
管理學(xué)的重要理論是什么
- 灑井法則：建立一個(gè)良好的公司環(huán)境，吸引人才自然而來。- 美即好效應(yīng)：外表的吸引力可能導(dǎo)致對(duì)個(gè)人其他品質(zhì)的正面評(píng)價(jià)。9. **任用 - 奧格爾維法則：聘請(qǐng)比我們自己更強(qiáng)的人，可以使公司成長(zhǎng)為巨人。- 皮爾卡丹定理：用人不當(dāng)可能導(dǎo)致1+1小于2的效果，甚至可能等于零。10. **激勵(lì) - 馬蠅效應(yīng)：...
什么是團(tuán)隊(duì)精神?
在進(jìn)行關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的分享之前,筆者想先推薦大家看一本書叫《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》,真的是很經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)...巨人集團(tuán)的總裁史玉柱便是一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo),在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下好幾個(gè)月沒給員工發(fā)工資了,但是...首先,科比與奧尼爾爭(zhēng)論誰是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖,馬龍和佩頓為了爭(zhēng)奪總冠軍進(jìn)而你爭(zhēng)我奪,結(jié)局就可想而知了。 (...
管理學(xué)中最重要的理論是什么?
提出者:美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫 點(diǎn)評(píng):1、最重要的四個(gè)字是:不妨試試; 2、最重要的一個(gè)字是:您 洛伯定理 :對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說,最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況,而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 提出者:美國(guó)管理學(xué)家洛伯 點(diǎn)評(píng):如果只想讓下屬聽你的,那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。 三、溝通...
相關(guān)評(píng)說：
應(yīng)縣螺旋： ______ 最近一些企業(yè)家,特別是馬云和史玉柱退休的消息引起人們的普遍關(guān)注,有人說他們的退休是完成了從企業(yè)家到資本家的蛻變,企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)變對(duì)社會(huì)會(huì)產(chǎn)生什么影響也...
應(yīng)縣螺旋： ______ 調(diào)動(dòng)積極性,
應(yīng)縣螺旋： ______ 創(chuàng)業(yè)英雄史玉柱曾總結(jié)道:“巨人之所 以倒下,只是因?yàn)樽隽瞬辉撟龅氖?我現(xiàn) 在給我的企業(yè)立下了四條行為準(zhǔn)則:不是 朝陽產(chǎn)業(yè)的不做;不熟悉的行業(yè)不做;自 己不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目不做;發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)頭即 '斷臂'.”這四條準(zhǔn)則通俗地講,其實(shí)也就 是入準(zhǔn)行.以之為參照標(biāo)準(zhǔn),想要自己創(chuàng) 業(yè)的年輕人要學(xué)會(huì)避開很多創(chuàng)業(yè)陷阱. 社會(huì)上各種行業(yè),每一行都有自己的 特點(diǎn).雖然要入準(zhǔn)行,但一定要選擇能充 分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的行業(yè),即史玉柱所提的 第三條原則:不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目不做,這是選 擇好舞臺(tái)的關(guān)鍵. 要找到優(yōu)勢(shì)舞臺(tái),年輕人首先需要發(fā) 現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),因此,就需要全方位地考 察自己的才能.從性格、氣質(zhì)、興趣與獨(dú)特的才能和潛能等各方面來認(rèn)識(shí)尋找自己 的優(yōu)勢(shì).
應(yīng)縣螺旋： ______ 你要問什么?吝嗇于員工工資的老板是沒有眼光的. 給出高水平的工資,加上積極的企業(yè)文化,可以使員工的流動(dòng)性降到最低,長(zhǎng)此以往,效益自然就走在前面.而員工流動(dòng)性高的企業(yè),因?yàn)槠渲腥瞬诺臄鄬?造成效率打折,成本提升.
應(yīng)縣螺旋： ______ 不是所有的執(zhí)行都能取得預(yù)期效果.執(zhí)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的手段和過程,而成長(zhǎng)... 在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,史玉柱是一個(gè)傳奇人物. 他曾經(jīng)用五年的時(shí)間躋身福布斯中國(guó)富 ...
應(yīng)縣螺旋： ______ 史玉柱當(dāng)年非法集資,金融詐騙案件的真實(shí)內(nèi)幕: 史玉柱當(dāng)年犯下了兩大死罪:金融詐騙罪和偽造金融票據(jù)罪(數(shù)額特別巨大)史玉柱當(dāng)年非法集資,金...
應(yīng)縣螺旋： ______ 李時(shí)珍,愛迪生,談遷,司馬遷,愛因斯坦,張衡,祖沖之財(cái)富巨子的創(chuàng)業(yè)之路1.史玉柱--從一片廢墟到創(chuàng)造500億財(cái)富2.米志明--將“甜蜜事業(yè)”進(jìn)行到底3.李光前--橡膠王...
應(yīng)縣螺旋： ______ 網(wǎng)絡(luò)策劃需要一個(gè)平衡的藝術(shù),那就是掌握變與不變的度.在多變的情況下,需要保持自己的核心優(yōu)勢(shì).這是面對(duì)環(huán)境變化所做的必然的戰(zhàn)略選擇.這也是網(wǎng)絡(luò)策劃人員需要貢獻(xiàn)的力量.所謂的變與不變的度體現(xiàn)在如下四個(gè)方面.第一,不受常...
應(yīng)縣螺旋： ______ 每個(gè)人的風(fēng)格不同,馬云在互聯(lián)網(wǎng)方面最厲害,史玉柱現(xiàn)在開始做投資了,潘石屹的話,地產(chǎn)方面也不錯(cuò),資產(chǎn)最少幾十億了.
應(yīng)縣螺旋： ______ BCG矩陣,說白了就是將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)依據(jù)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率劃... 這里列舉一部分:關(guān)于賣出“瘦狗”業(yè)務(wù)的前提是瘦狗業(yè)務(wù)單元可以賣出,但面臨全...
