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    提案改善怎么寫 華為 品質(zhì)? 華為總部在哪里?

    提案改善[1]活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下,系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過精益管理理念和IE手法,持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系,實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績效一起成長,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強(qiáng)的人和能力不強(qiáng)的人,通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計(jì)劃書”等形式,人人都能參與改善,人人都能獲得成就感。
    “提案改善活動(dòng)”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視,在有些公司被稱為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻(xiàn)策活動(dòng)”等。但在全國范圍內(nèi)的普及、推廣還未形成氣候,市面上也沒有系統(tǒng)性的書籍、文獻(xiàn)可以參考。經(jīng)常會(huì)有人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中對(duì)什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價(jià)值等問題疑惑不斷。
    在《提案改善---成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的助燃劑》[1]一書中,戴作輝先生開創(chuàng)性地對(duì)“提案改善”進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,從行為科學(xué)的激勵(lì)理論基礎(chǔ)上默認(rèn)企業(yè)改善的動(dòng)機(jī)來自解決現(xiàn)行問題需要,把提案改善活動(dòng)上升到理論體系的高度。并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點(diǎn),按中國企業(yè)的實(shí)際情況總結(jié)出了在當(dāng)代文化背景下適于推廣的中國式提案改善活動(dòng)。著述成書。
    全書邏輯清楚、通俗易懂,通過樸實(shí)生動(dòng)的語句描述、圖表并茂的觀點(diǎn)總結(jié)和大量案例剖析教導(dǎo)的方式,把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工個(gè)人成長都有莫大的幫助。

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