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    如何真正做好質(zhì)量標準化工作? 怎樣做才能開展好安全質(zhì)量標準化復評工作

    ——嚴制度,制度制定求全、求精、求細。該礦健全完善各項規(guī)章制度,使每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工程、每次操作以及每天的工作過程都有規(guī)定、有要求。在執(zhí)行各項制度、規(guī)程措施過程中,真正做到嚴格執(zhí)行,令行禁止,不講條件、不打折扣。

    ——嚴標準,堅決杜絕低標準、低水平作業(yè)現(xiàn)象。積極開展“對照標準,貫徹標準”安全質(zhì)量標準對標貫標活動,認真組織《國家安全質(zhì)量標準化煤礦考核辦法》試套工作,全面實施細節(jié)創(chuàng)建、流程管控、質(zhì)量終身、區(qū)域精品四項延伸工程,強化現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設,促進質(zhì)量標準化建設全面發(fā)展。

    ——嚴細節(jié),瞪起眼來、動真碰硬。該礦教育干部員工牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的思想,組織質(zhì)量員、區(qū)隊驗收員和參與大檢查人員進行專項培訓,對現(xiàn)場做到全方位檢查,檢查時一律動尺子、動量具,嚴格檢查標準,不放過任何細節(jié),不打人情分、不做“老好人”。

    ——嚴流程,推廣崗位標準流程操作法。該礦對各崗位標準流程操作納入黨政工團大檢查、各級管理人員下井動態(tài)巡查及安監(jiān)員跟班檢查,做到“三個必查”;對未按崗位標準流程操作法施工或?qū)Ρ竟しN操作法不熟練的人員,各類檢查不按要求填寫崗位標準流程操作法檢查情況的,安監(jiān)員不按要求填寫檢查情況,進行“三個必究”;凡沒有按照崗位標準流程操作法施工或崗位工對本工種操作法不熟練的,除對直接責任人進行違章登記外,對責任單位行政負責人、技術(shù)員、當班工(班組)長進行“三個連帶”處罰,以流程控制確保操作過程安全。

    ——嚴管理,強化安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。深化“區(qū)域圖·點數(shù)”管理法,按照早(大)班、中班、夜班各占30%的統(tǒng)一要求,排定管理人員下井班次,實現(xiàn)現(xiàn)場24小時動態(tài)監(jiān)控。深入開展“十檢查、十治理”活動,發(fā)揮好班組長、安監(jiān)員、瓦檢員等現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵人物作用,抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和安全監(jiān)護,把好現(xiàn)場安全關(guān)。

    ——嚴干部,提升各級管理人員履職效能。認真落實安全生產(chǎn)責任制,強化管理人員首問制、復命制、問責制和各級安全履職的過程督促、月度考核,嚴格包保責任制落實,嚴抓管理干部履職指標考核,對重要單位、重要部位、重點工程、重點崗位,實施分班包保、重點盯防、重點管理。

    ——嚴考核,全面實施升級處理。對出現(xiàn)的各類事故一律升級處理、加倍處罰;輕微“三違”按一般“三違”、一般“三違”按嚴重“三違”進行處罰;嚴重“三違”除不兌現(xiàn)當月安全穩(wěn)定獎勵外,離崗三個月參加培訓,離崗期間發(fā)基本生活費;違章指揮的管理人員一律撤職;發(fā)現(xiàn)嚴重安全質(zhì)量問題被停頭停面的,區(qū)隊“三大員”一律不兌現(xiàn)月度安全獎勵。


    你是什么行業(yè)?現(xiàn)在的質(zhì)量標準化工作是什么程度?

    怎樣做好一個管理人員
    更要能妥善運用統(tǒng)整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。\\x0d\\x0a4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策,包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。\\x0d\\x0a5、培訓能力。

    質(zhì)量管理人具備什么條件?
    ⑻ 質(zhì)量管理體系的標準要求是什么 質(zhì)量管理體系的建立和實施 推行ISO9000標準的“五段十五步”工作方法,此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應的調(diào)整。 一、培訓起步,職能分工: 二、編寫文件、試點運行: 三、內(nèi)部審核、正式運行: 四、模擬審核,準備認證: 五、正式審核,體系維持: 一、培訓起步,職能分工: (返回頁首) 1...

    如何做好安全生產(chǎn)工作
    只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強對人員違章現(xiàn)場處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,推行標準化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此,我就如何做好安全生產(chǎn)工作談幾點意見和看法。 一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證 要...

    質(zhì)量管理體系的標準要求是什么?
    例如ISO9001:2000版標準,診斷所選擇的標準與申請認證的標準應是一致的。b.合同:質(zhì)量體系應能基本滿足各客戶的要求,因此,合同應是論斷的一個重要依據(jù)。c.本單位的基本規(guī)定、規(guī)程:如有關(guān)標準化方面的、有關(guān)計量方面的、有安全方面的等等,這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運行,診斷時要檢查的內(nèi)容。d....

    質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品要求的關(guān)系
    全面質(zhì)量管理的基礎工作包括:標準化工作、計量工作、質(zhì)量信 息工作、質(zhì)量責任制和質(zhì)量教育工作。 搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列基礎工作。因為它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù),也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。全面質(zhì)量管理基礎工作的好壞,決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平...

    做好工作,責任心和能力哪個更重要?
    所以啊,在別人要求你幫忙的時候,自己要想好自己能否做好這份工作,不要輕易承諾。這才是一個員工該有的責任心,不是做多你的責任心就高。責任心不要太強 可能有人會疑惑,我不是在說在職場中要有責任心嗎?那我責任心強一點不是更好嗎?非也!對待工作我們很有責任心,這沒什么問題,但很多...

    做好本職工作是你的天職嗎?
    15. 因此,如果你想成為一名優(yōu)秀員工,你應該盡職盡責地做好本職工作,追求精確和完美。16. 努力做好本職工作是一個人最基本的職業(yè)素養(yǎng),也是工作負責的最基本標準。對于企業(yè)中的每一位員工而言,盡職盡責,努力做好本職工作是天職,沒有捷徑可走。17. 如果你連本職工作都做不好,敷衍了事、得過且...

    做一個優(yōu)秀員工,需要具備什么條件來衡量.
    我們常說,一次就把事情做好,然而真正能做到此種程度的人并不多。不過,若能在犯錯之后記取教訓,從教訓中找不足,變不利為有利,這樣的員工同樣不可多得。在市場競爭激烈的今天,企業(yè)沒有太多時間去從從容容地培養(yǎng)自己的員工,時間和機遇都耗不起,所以,降低員工在工作中犯錯的次數(shù)也等于在縮減培訓成本。在降低用...

    好的工作模式有哪些
    好的工作模式有哪些,工作是我們生活的重要組成部分,我們一天工作的時間占據(jù)1\/3,不同的工作有不同的工作模式,但有時候工作模式卻是影響工作效率的關(guān)鍵,以下好的工作模式有哪些 好的工作模式有哪些1 1、 實踐法。 是指工作人員親自從事所需要研究的工作,由此掌握工作要求的第一手材料。 優(yōu)點:可以準確了解工作的實際...

    關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿五篇
    細節(jié)決定成敗,質(zhì)量決定命運,質(zhì)量從我們每一個員工做起,哪怕是只為自我,大家應齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。以下是我精心收集整理的關(guān)于質(zhì)量與 安全演講 稿五篇,下面我就和大家分享,來欣賞一下吧。 關(guān)于質(zhì)量與安全 演講稿 1 說起這質(zhì)量,此刻人人都在談質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂是質(zhì)量 口號 “遍地開花...

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