我公司建筑主體施工的，誰能給我一份績效考核表啊 我公司是做建筑門窗的，有哪位可以給我一份管理人員績效考核表
1、制訂考核計(jì)劃
1）明確考核的目的和對(duì)象。
2）選擇考核內(nèi)容和方法。
3）確定考核時(shí)間
2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
3、選拔考核人員 在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素： 通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
4、收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。
5、做出分析評(píng)價(jià) 1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。 2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合。 3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。
績效管理
第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。
第二條、績效考核原則。
1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；
2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；
3.考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條、適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1.考核期開始進(jìn)人公司的員工；
2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。
（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。
（二）平時(shí)考核
1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。
（三）年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種：
1.能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。
2.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。
（二）人事考核必須把握的能力。
人事考核把握并測評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。具體包括：
知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度
第七條、考評(píng)者的職責(zé)。
1.第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。
.第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。
特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。
在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。
3.裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語。
4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。
5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：
（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
（2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。
第八條、 考核結(jié)果的運(yùn)用。
為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1.教育培訓(xùn)。
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。
2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。
3.晉升。
在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評(píng)語，作為參考資料加以運(yùn)用。考核評(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語，決定提薪的幅度。
5.獎(jiǎng)勵(lì)。
為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評(píng)語進(jìn)行。
第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第十條、考核表的保管與查閱
（一）考核表的保管。
1.保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2.保管期限
考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
（二）表內(nèi)容的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條、 考核者的培訓(xùn)
（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)包括：
1.理解考核制度的結(jié)構(gòu)；
2.確認(rèn)考核規(guī)定；
3.理解考內(nèi)容與項(xiàng)目；
4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。
第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計(jì)劃和具體組織工作
員工績效考核主要內(nèi)容包括：
一、工作態(tài)度
二、基礎(chǔ)能力
三、業(yè)務(wù)水平
四、責(zé)任感
五、協(xié)調(diào)性
六、自我啟發(fā)
公司可以根據(jù)現(xiàn)狀及想達(dá)到的目標(biāo)尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，適當(dāng)修改，能執(zhí)行起來。
工作態(tài)度
1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真
2 工作從不偷賴、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上級(jí)的指示
5 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告
基礎(chǔ)能力
6 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力
7 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)
8 善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作
9 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則
10 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作
業(yè)務(wù)水平
11工作沒有差錯(cuò)，且速度快
12 處理事物能力卓越，正確
13 勤于整理、整頓、檢視自己的工作
14 確實(shí)地做好自己的工作
15 可以獨(dú)立并正確完成新的工作
責(zé)任感
16 責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作
17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì)
18 努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生
19 預(yù)測過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策
20 做事冷靜，絕不感情用事
協(xié)調(diào)性
21 與同事配合，和睦地工作
22 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)
23 在工作上樂于幫助同事
24 積極參加公司舉辦的活動(dòng)
自我啟發(fā)
25 審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能
26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來
27 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)
28 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿
29 即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案
30 以長期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實(shí)。
我公司建筑主體施工的,誰能給我一份績效考核表啊
由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。
績效考核主體可以分為哪幾個(gè)?
績效考核的主體可以是：自己，碧散上下級(jí)、同事、外部專家\/客戶、公司績效考評(píng)小組、業(yè)務(wù)配合部門。任何一個(gè)考評(píng)主體的選擇對(duì)考評(píng)者來說都有利有弊，企業(yè)可根據(jù)被考評(píng)對(duì)象、考評(píng)形式、公司的考評(píng)成熟度選擇不同的考評(píng)主體。不同考核主體的選擇，對(duì)考核結(jié)果會(huì)有一定的影響。目前應(yīng)用最多的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為考評(píng)...
建筑公司績效考核辦法
第一條 績效考核機(jī)構(gòu):公司成立績效考核委員會(huì)(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),績效考核委員會(huì)構(gòu)成:組長:總經(jīng)理副組長:副總經(jīng)理、總工程師成員:各部門經(jīng)理(含副職)、行政人事專員第二條 績效考核時(shí)間:月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成;季度績效考核于次月初十日內(nèi)完成;年績效考核于次年一月二十日前完成。第...
績效工資考核協(xié)議書
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。一、 協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。1）2）3）4） 公司每年度工程總造價(jià)1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。 公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬元，乙方年薪10萬元。 公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬元，乙方年薪12...
績效考核的主體有哪些
首先，自我評(píng)價(jià)是績效考核的重要組成部分。員工能夠?qū)ψ约汗ぷ鞯耐瓿汕闆r有最直接的感知，能夠準(zhǔn)確地評(píng)估自己的工作成果和表現(xiàn)。其次，上級(jí)評(píng)定是最常見的績效考核方式之一。上級(jí)了解員工日常工作的表現(xiàn)，能夠提供具體的工作指導(dǎo)和建議。同事反饋則能夠幫助員工了解自己的工作在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)際效果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。外...
建筑施工企業(yè)的成本核算由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)
建筑施工企業(yè)的成本核算分為公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)，公司級(jí)由企業(yè)的經(jīng)營部負(fù)責(zé)，考核企業(yè)的經(jīng)營效益；項(xiàng)目級(jí)有項(xiàng)目的預(yù)算科進(jìn)行負(fù)責(zé)，考核的項(xiàng)目的績效考核。謝謝。
績效考核的主體有哪些
公司績效考評(píng)小組由公司內(nèi)部的專業(yè)人員組成，他們具備評(píng)估員工績效的專業(yè)知識(shí)和技能。然而，績效考評(píng)小組成員可能因內(nèi)部利益關(guān)系而影響評(píng)價(jià)結(jié)果。業(yè)務(wù)配合部門可以提供有關(guān)員工協(xié)作能力的評(píng)價(jià)，但評(píng)價(jià)結(jié)果可能受限于部門之間的合作情況。每個(gè)績效考核主體都有其優(yōu)勢和局限性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素，選擇合適的...
績效考核的主體有哪些
公司績效考評(píng)小組則能夠綜合各方面意見，形成更為全面的評(píng)價(jià)結(jié)果。業(yè)務(wù)配合部門的評(píng)價(jià)則有助于了解員工在特定業(yè)務(wù)場景中的表現(xiàn)。這些不同的評(píng)價(jià)主體共同構(gòu)成了一個(gè)全面、多維度的績效考核體系，能夠更準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鵀榻M織的人才管理和績效提升提供有力支持。
績效考核的主體有哪些
績效考核的主體主要包括以下幾類：一、直接上級(jí) 直接上級(jí)是績效考核中的核心主體，他們?cè)诠芾硐聦賳T工的工作過程中，具有最直接和全面的觀察與了解。上級(jí)能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作成果等進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和評(píng)估，從而確保績效考核的準(zhǔn)確性和公正性。他們對(duì)員工的工作期望、目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成情況有直接的...
《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行辦法》
獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒方面，考評(píng)結(jié)果將作為政府相關(guān)部門績效考核、信用評(píng)級(jí)、評(píng)先推優(yōu)、投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、保險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)等的重要參考依據(jù)。政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)將優(yōu)先選擇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績突出的建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)不合格的企業(yè)和項(xiàng)目，將采取責(zé)令整改、重新考核等措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和...
相關(guān)評(píng)說：
謝通門縣完整： ______ 找建筑公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽定承建合同,承建的工期多長,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程款怎樣發(fā)放給你,施工人員安全等系列問題,雙方權(quán)利義務(wù)明確,違約責(zé)任如何承擔(dān)等內(nèi)容!
謝通門縣完整： ______ 干是沒問題,不過你要有2年以上的時(shí)間才能勝任,樓上的老兄說3個(gè)月就可以勝任?所用的材料 機(jī)械 施工人員 工藝 施工環(huán)境都不同,幾乎是2個(gè)職業(yè),你3個(gè)月就過了?呵呵,天才也
謝通門縣完整： ______ 論文簡介: 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 1.了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,做到文明施工,提高工地安全管理水平 制定本獎(jiǎng)懲制度. 2.職工入場必須經(jīng)三級(jí)教育,填寫安全教育記錄方...
謝通門縣完整： ______ 同意樓上的回答,但是還有些補(bǔ)充,整體如下: 請(qǐng)款報(bào)告 ***公司(要與合同中對(duì)應(yīng)的單位名稱相一致): 由我公司承擔(dān)的***工程(要與合同的工程名稱相對(duì)應(yīng)),已于****年**月**日***(抄寫合同約定的形象進(jìn)度條款).現(xiàn)特申請(qǐng)貴公司按合同約定支付相應(yīng)的工程款項(xiàng)***元.請(qǐng)貴公司收到本報(bào)告后按下列賬號(hào)(與合同寫的賬號(hào)相同,一般的公司都有賬號(hào)的番薯章的,蓋一個(gè)在下面就行了)將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至我司為盼. 謝謝合作! ***公司(同樣要與合同中的單位名稱相一致)()蓋章: ***年**月**日
謝通門縣完整： ______ 您好.《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第十六條規(guī)定:“納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)(不含裝飾勞務(wù))的,其營業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和動(dòng)力價(jià)款在內(nèi),但不包括建設(shè)方提供的設(shè)備的價(jià)款.”因而,在稅款上,對(duì)于建設(shè)方提供的材料只需要繳納營業(yè)稅,而不用繳納企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅.在發(fā)票開具上,由于甲方也就是建設(shè)方購買材料時(shí)已經(jīng)取得了相關(guān)的發(fā)票,如果再由建筑施工企業(yè)再行開具建筑業(yè)發(fā)票,那么勢必可能造成建設(shè)方重復(fù)做賬,增大相關(guān)資產(chǎn)的成本問題,因而對(duì)于建設(shè)方采購的材料,不再由建筑施工企業(yè)開具建筑業(yè)發(fā)票.歡迎您再次咨詢.
謝通門縣完整： ______ 首先,你和包工頭應(yīng)該必須以書面形式簽訂合同,而你們只是口頭協(xié)議,但是又因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同屬于諾成合同,就是說只要雙方意思表示一致就可以成立的合同,所以你和包工頭的合同已經(jīng)生效了,直接已經(jīng)建立了上下承包關(guān)系.你和建筑公...
謝通門縣完整： ______ 單位要我監(jiān)管施工、土建、設(shè)備安裝,我應(yīng)注意什么 全程要與制冷技術(shù)人員溝通協(xié)助,按制冷設(shè)備安裝圖中土建圖做基礎(chǔ)施工,驗(yàn)收合格后按技術(shù)圖安裝制冷設(shè)備,驗(yàn)收合格后由制冷技術(shù)人員調(diào)試,試運(yùn)行合格后按要求做管道等設(shè)備的保溫施工,最后驗(yàn)收合格后簽字.(注意電焊接施工人員一定要有高壓操作證且有高壓管道施工的經(jīng)驗(yàn),否則后患無窮)
謝通門縣完整： ______ 若你公司是總承包方,那甲方是無權(quán)再次發(fā)包的,否則屬違約!
