一個中小型企業(yè)這樣管理？
科學管理:中小型民營企業(yè)生存之關鍵
現(xiàn)狀:管理水平低生命周期短
全球經濟一體化進程日益加速.市場競爭日益
加劇。中國的企業(yè).特別是中小型民營企業(yè)的發(fā)展.
受到了更加嚴重的挑戰(zhàn)。在跨國公司大舉進入.市
場競爭日趨激烈的今人.中國企業(yè).特別是中小型民
營企業(yè)靠子}一么應對機遇與挑戰(zhàn)、趨利避去.戰(zhàn)勝競爭
對手.不僅生存卜去.ifu N.在競爭中得到發(fā)展。這是
每一個中國企業(yè).特別是中小型民營企業(yè)的領導人
都無法回避.也回避不了的問題。
改革開放以來.在中國960力一平方公里的大地
上.民營企業(yè)如I}I:!后春筍般不斷涌現(xiàn)。民營企業(yè)的
規(guī)模山小到大.出現(xiàn)了像希望集團這種大型的集團
性公司.但更多的是一些中小型企業(yè)。這此企業(yè)從
單體來說.也許不能對一個地方的經濟產生決定性
的影響.因此.沒有引起人們的足夠重視。但從他們
的經濟總量來看.可以說撐起了中國民營經濟的大
半邊人空。我們不能想象.如果沒有中小型民營企
業(yè).中國的整個經濟將是子}一么樣。
但是.中小型民營企業(yè)如日中人的紅火與量的
不斷擴張.卻不能掩蓋這樣一個嚴峻的現(xiàn)實一一中
小民營企業(yè)的生命周期.在不斷縮短。有一個縣.在
改革開放以來.前后出現(xiàn)過的營業(yè)額上千力一的民營
企業(yè)有上百家之多.但是.時至今日.只剩卜幾家還
在苦苦掙扎。真正是“正嘆他人命不長.誰知自己歸
來喪”的感慨。“民營企業(yè)大發(fā)展.各領風騷二五
年”這就是這些年來中小型民營企業(yè)的真實的命
還。
造成這種狀況的原因是子I一么樣呢?當然.不同
的企業(yè)有不同的具體原因。但有一l從是共同的.就
是這些企業(yè)都缺乏嚴格ifu科學的管理。
為子I一么會出現(xiàn)這種沒有管理的情況呢?主要有
以卜幾個方而的原因:一是有的企業(yè)根木沒有意識
到管理的重要性;一是有的雖然有了這種意識.卻還
沒有來得及建立自己的管理體系.就在競爭中倒卜
了;二是有的建立了初步的管理體系.但積重難返.
不能把企業(yè)的管理提升到同企業(yè)的生存需求相一致
的水平。
缺乏管理或管理水平不高.是中國企業(yè)的軟肋.
更是中國中小型民營企業(yè)的軟肋。科學管理.是中
國中小型民營企業(yè)的生存與發(fā)展之關鍵。
出路:建立獨特的企業(yè)文化
企業(yè)管理.其極致.就是建設適合自己企業(yè)特l從
的獨特的企業(yè)文化。這里所說的企業(yè)文化.是指企
業(yè)全員在長期的奮斗中形成的共同的價值取向.是
指積淀在企業(yè)全體員工心靈深處的潛意識。是企業(yè)
員工在不分時間、地l從.在無意識狀態(tài)卜表現(xiàn)出來的
集體無意識。
一個企業(yè)一以建立起了自己的獨特的.適合自
己企業(yè)的企業(yè)文化.那它就會成為良好企業(yè)文化的
受益者。這種共同的價值取向.滲透在企業(yè)員工心
靈深處的集體無意識.可以使這個企業(yè)的員工.不僅
是在企業(yè)蓬勃發(fā)展的時期，與企業(yè)同心同德;就是企
業(yè)在發(fā)展中受挫，她的員工也能與企業(yè)共同奮斗，共
渡難關。那些在商戰(zhàn)中生存卜來，JI目_不斷發(fā)展的
企業(yè)，就是這種優(yōu)秀企業(yè)文化的受益者。
建立良好的企業(yè)文化是一些企業(yè)家的理想，但
它絕不是一朝一夕就能完成的偉大事業(yè)。它需要企
業(yè)長期不J耀的努力才能實現(xiàn)。
(一)建立知人善任的良好機制
人，是一個企業(yè)生存和發(fā)展最重要的基礎。因
此，企業(yè)的管理最重要的、首要的內容，就是對人的
管理，然后才是對事的管理。企業(yè)管理的首要日標，
就是要建立起良好的知人善任的機制。
任何一個企業(yè)，包括中小型民營企業(yè)，它的員工
隊伍，都是山不同性格，不同道德素養(yǎng)，不同文化知
識水平，不同工作能力的人構成的。他們中不乏德
才兼優(yōu)者。中小型民營企業(yè)的領導人或組織者，要
想把企業(yè)建成一部運轉自如的機器，其首要的任務，
就是要正確地認識企業(yè)的員工，認清他們中誰是賢
者，誰是智者，誰是能者，誰是工者。知人不明，是企
業(yè)領導者的大忌。有的企業(yè)的領導，根木就不愿花
精力去了解企業(yè)的員工。他們更不用發(fā)展的眼光去
認識自己的部卜。因此，他們根木不清楚他的員工
是一種}I一么樣的性格，具備一種}I一么樣的素養(yǎng)和能
力，能做子}一么樣的事。
造成這種現(xiàn)狀的原因是多方而的，其中有先人
的因素，也有后人的因素。所謂先人的因素就是，中
小型民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的初期，相當多數(shù)都是山家族
中的成員組合Ifu成的。企業(yè)的管理者對這些人都有
一定的了解，因此，在這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期，了解人
的工作就表現(xiàn)得不是那么迫切。久Ifu久之，就把知
人當作多余。
Ifu后人的原因，就是作為中小型民營企業(yè)的創(chuàng)
辦人，特別是那些在市場競爭中敗卜去了的那些企
業(yè)的創(chuàng)辦者，有相當多數(shù)都沒有受過系統(tǒng)的企業(yè)管
理的教育，沒有多少企業(yè)管理的經驗，更不是企業(yè)管
理的專家。Ifu N_在大多數(shù)中小型民營企業(yè)，都沒有
設置專門負責人才資源的部門，系統(tǒng)地做人才的工
作。沒有一套科學的知人識才的方法，沒有建立起
自己的人才資源系統(tǒng)，在人的問題上，存在相當大的
隨意性。因此，他們不可能組織起一支既有自己的
特殊才能，又能知識互補的，能在市場競爭中攻無不
克，戰(zhàn)無不勝的團隊。沒有這樣一支隊伍，企業(yè)的失
敗，也就不是一種意外了。
知人識才是重要的，也有相當?shù)碾y度。但更難
的是根據(jù)對團隊中人的正確認識，確定他們在企業(yè)
中的位置，安排適合的工作。這就是任事。
遺憾的是，一些企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，
山」幾這樣那樣的原因，在任事方而都存在問題。那
就是不能正確地用人。在企業(yè)用人的問題上，他們
不是按照這個人的長處，給他安排合適的工作。Ifn
是受其他不相干因素的影響，決定這個人做子}一么事，
或是這件事山誰去做。這樣做的結果，嚴重地傷去
了職工的積極性，在職工中產生的是一種離心力。
一些有能力的人在企業(yè)中得不到重用，不能充分發(fā)
揮他們的才能。不是消極怠工，就是公然反抗。有
的走上極端，炒企業(yè)的魷魚，離企業(yè)Ifn去。企業(yè)的職
工隊伍沒有向心力，沒有工作的積極性和主動性，這
樣就無法使企業(yè)強大，更不可能在市場競爭中戰(zhàn)勝
自己的對手。
筆者認為，這種情況不是少數(shù)。
一個企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，因為人數(shù)相
對較少，每個人對企業(yè)的影響都很大。如果有一個
人用得不當，對企業(yè)產生的.}}}1作用，比在一個大公司
用錯一個人產生的.釗作用大得多。所以，作為中小
型民營企業(yè)，如果要抓管理，就應當在抓好知人識才
的同時，抓好任事用人的工作。
(一)建立一個適合企業(yè)的組織架構
科技的進步加速了全球經濟一體化的進程。Ifu
在全球經濟一體化進程日益加速的今人，獨行者不
管有多大的木領，都沒有可能同跨國公司對抗。在
經濟領域，己沒有獨行者的人地，他們己經失去了成
功的可能。一個人，只有將自己的力量融進一個高
效運轉的集體，才能為自己，也為自己的企業(yè)創(chuàng)造一
片生存和發(fā)展的空間。
現(xiàn)實是人們最好的老師。嚴酷的現(xiàn)實，使具有
這種認識的人越來越多。但是，具有這種認識的人，
卻不是每一個人都能真正實現(xiàn)把自己融入自己所處
的集體理念，用自己的智慧和能力為自己，也為自己
所處的企業(yè)創(chuàng)造一片藍人。因為在他所處的企業(yè)中
不是每一個人都具有這種認識。特別是當他們所處
企業(yè)中的一些高中層領導不具有這種認識的時候，
他們就沒有把智慧和能力充分發(fā)揮出來的環(huán)境。Ifu
一個人如果沒有實現(xiàn)這一理念的環(huán)境，就算他有再
大的木事，也不能把自己的智慧和才能充分發(fā)揮出
來。因此，企業(yè)管理者的一個重要的工作內容，就是
要營造一個讓企業(yè)的每一個人都能充分發(fā)揮他們智
慧和才能的環(huán)境。讓每一個人都能在這個企業(yè)中身
心舒暢，能把自己的智慧和才能都用在企業(yè)的生存
和發(fā)展上。
但是，我們知道，一堆汽車配件，不管它們單個
的品質有多么好，如果我們沒有將它們按照一定的
方式組織起來，它們就只是一堆配件Ifu己。它們就
不能實現(xiàn)它們的價值，成為在高速公路上飛馳的汽
車的一部分。只有當我們按照一定的方式，把這些
配件裝配起來，再給一定的能源，他們才能實現(xiàn)他們
的價值，成為一部公路上飛馳的汽車的一部分。
我們不能想象沒有架構的汽車，因為如果沒有
一定的架構，成千上力一的汽車零配件就無法組合在
一起。但是，如果我們沒有一個好的架構，把成千上
力一的汽車零配件胡亂地拼湊在一起，那我們生產出
來的就絕不會是一部汽車，至少不會是一部性能良
好的汽車。
同樣，也不能想象沒有一定架構的企業(yè)組織。
如果沒有一定的組織架構，我們把在企業(yè)工作的人
胡亂地放置在不同的工作崗位上，那在我們企業(yè)工
作的人就是一盤散沙，絕不是一部運轉良好的機器。
為了讓在這個企業(yè)中工作的每一個人，都能在
這個團隊中充分地發(fā)揮他們的才能，我們就要在企
業(yè)中建立起一定的組織架構。把在企業(yè)工作的人按
IIA一定的方式組織起來。按照個人的素質、能力和
工作的需要，把具有不同素質、能力的人，放在這個
架構的不同的位置，放在工作需要的地方，放在能夠
讓他們發(fā)揮自己的才能的地方。這樣，在這個企業(yè)
工作的人，才能真正成為這個團隊中的一員。企業(yè)
這部機器，才能良好地運轉。
為了在市場經濟的大潮中抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，
戰(zhàn)勝競爭對手，更好地生存和發(fā)展，中小型民營企
業(yè)，應根據(jù)自己企業(yè)的特l從，建立起適合這個企業(yè)特
點的良好的組織架構。我們所說的良好的組織架
構，它不是一種固定的模式。它只是一定的原則。
這些原則就是，任何部門的存在都必須是企業(yè)的經
營所必須的，必須是根據(jù)企業(yè)經營內容的性質設計
的。L匕如一個服務企業(yè)的機構，同一個生產企業(yè)的
機構，就絕不能是同一種模式。如果是同一種模式，
我們可以斷言，其中必然會有一種企業(yè)的組織架構
是不適應它的企業(yè)經營的需要的。那么，采用不適
合自己企業(yè)經營內容的架構模式的企業(yè)，必然會感
到它的企業(yè)的組織架構是不適應它的企業(yè)經營需要
的。如果這種企業(yè)的管理者感覺不到這一I I，不去
改變這種情況，從l(lJ使企業(yè)的組織架構適應企業(yè)經
營內容的需要，那他的企業(yè)就必然成為競爭中的弱
者，最后成為市場競爭中的弱者。
步{目_中型企業(yè)同小型企業(yè)一也不能是同一種模
式，否則不是小型企業(yè)增加太多的不必要的經營成
木，消耗企業(yè)的經營利潤，就是這個組織架構無法承
擔中型企業(yè)的經營管理，使企業(yè)的生產經營嚴重失
控。不管是一種子}一么樣的情況，都會給企業(yè)造成傷
去，削弱企業(yè)在市場經濟大潮中的競爭力。如果這
種情況發(fā)展卜去，企業(yè)的前途就只有一個，退出歷史
舞臺。
因此，只有適合企業(yè)經營內容和規(guī)模的架構，才
是一種良好的架構。只有這樣的組織架構，再配合
其他的要素，才是人們發(fā)揮自己智慧和能力的人地。
也只有在這樣的人地里，人們才能充分發(fā)揮自己的
智慧和才能。因為，如果這個部門是可有可無的，那
么，這個部門的工作也必然是可有可無的。在這種
情況卜，我們不知道憑子}一么要求在這個部門工作的
同志、用飽滿的熱情去做好他們的工作。我也不知
道我們用子i一么樣的標準去評判他們工作的好壞。同
樣，如果企業(yè)的生產經營所需要的部門，在企業(yè)中卻
沒有設置，那企業(yè)就有一部分工作沒有人去管理。
或不可能得到精心的管理。為了解決這個問題。企
業(yè)的工作秩序會被它搞得混亂不堪。人們的工作會
被它搞得盲然無序，步{目_它會付出不知多少毫無意
義的勞動，卻不會使問題得到根木的解決。人們疲
憊不堪，工作卻毫無成效。在這種情況卜。它所產
生的嚴重后果，我們也是可以想象到的。
(二)制定科學的規(guī)章制度
汽車的零件，不能自動地將自己固定在自己應
當所在的位置。它需用螺紋或其他的設施，把這些
零件緊密地結合在一起，它們才能發(fā)揮應有的作用。
否則，它就會脫離汽車這個集體，不僅不能為汽車的
飛馳發(fā)揮作用，還可能使整部汽車癱瘓卜來。對」幾
中小型民營企業(yè)來說，一也應當用一定的方式把在企
業(yè)中工作的人員約束在企業(yè)給他確定的位置上。這
個方式，就是企業(yè)應當建立適合這個企業(yè)的規(guī)章制
度。
沒有規(guī)知不成方圓。要對一個群體，一個企業(yè)
組織進行有效的控制，就必須有制度。用制度管理
人、管理企業(yè)，就是把個人融合在集體中的有效的方
式，這個道理恐怕沒有人不知道。是否實行又是另
一回事。特別是中小型民營企業(yè)的經營者在對企業(yè)
進行管理的實踐中，更是如此。中小型民營企業(yè)在
這一I I上認識不足，是一種歷史的后遺癥。
我們知道，相當一部分中小型民營企業(yè)，在它的
初創(chuàng)期，其主要成員，不是這個家族的成員，就是好
友。這種人員構成，山」幾有在長期的生活中形成的
信用平臺，使這個企業(yè)的成員具有一種人然的凝聚
力。憑這種山親情形成的凝聚力，使參與企業(yè)工作
的人對企業(yè)都具有一種與生俱來的忠誠，他們都把
自己作為企業(yè)主人，把企業(yè)的興衰榮辱都同他們的
命運聯(lián)系在一起。憑借這種山親情產生的凝聚力，
使很多企業(yè)在沒有科學的規(guī)章制度和嚴格的管理的
情況卜，戰(zhàn)勝了企業(yè)最黑暗的時期，有的還獲得了一
定的發(fā)展。山」幾這種現(xiàn)象的存在，使有的中小型民
營企業(yè)的管理者產生了一種錯覺，認為沒有科學的
管理也可以使企業(yè)生存和發(fā)展，山此忽略了制度對
」幾一個企業(yè)的重要性，從l(lJ沒有制定嚴密的制度來
對企業(yè)進行管理。或即使制定了一定的制度，也沒
有按照既定的制度去管理這個企業(yè)。因此，在中小
型民營企業(yè)中，最普遍的管理方法是人治。nu人治
最顯著的特l從就是想到那里做到那里，想怎么做就
怎么做。在這種情況卜，有的企業(yè)山」幾企業(yè)的管理
者個人品質上的原因，或山」幾個人能力上的原因，使
企業(yè)在競爭中敗卜陣來。中小型民營企業(yè)為子}一么普
遍不能用制度來管理企業(yè)呢?原因是多方而的，但
其中有個原因，就是親情。有的企業(yè)的領導人是這
樣說的:我步{不是不知道制度在企業(yè)管理中的重要
性，我也想按制度來管理這個企業(yè)。但是，他們不是
我的兄弟姐妹，就是我的朋友，我怎么好用一些沒有
感情色彩的條條款款去管理他們呢。
真是成一也親情，敗一也親情。這是中小型民營企
業(yè)普遍存在的兩難命題。
當企業(yè)發(fā)展到一定的程度，不及時制定規(guī)章制
度，步{用這種制度來管理企業(yè)，企業(yè)無序經營，一片
混亂，就無法應付市場經濟中的大風大浪。為了企
業(yè)的生存，我們必須制定出科學的，嚴格的管理制
度，使企業(yè)的經營規(guī)范有序，逐步培養(yǎng)起企業(yè)的核心
競爭力，能夠在全球經濟一體化日益加速，跨國公司
大規(guī)模進入的情況卜，善用自己的比較優(yōu)勢，抓著機
遇，獲得生存和發(fā)展。但在長期的生活和工作中養(yǎng)
成的習慣也不是想改就改的。堅決用規(guī)章制度進行
管理，內部的地震，就有可能將企業(yè)推向深淵。在市
場競爭非常劇烈的形勢卜，不用規(guī)章制度制度進行
管理，企業(yè)就絕對不可能發(fā)展，甚至連生存都會成為
問題。但是，我們在歷史的經驗中發(fā)現(xiàn)，改還有一線
希望，不改，就連希望都沒有了。
(四)注重步{加強企業(yè)的情感管理
制度，是企業(yè)進行科學管理的基礎軟件之一。
但是用規(guī)章制度進行管理，只是中小型民營企業(yè)管
理中的一個方而，nu不是管理的全部。就像一部汽
車，我們用某種方式把這些零件裝在一起了，卻步{不
能說這部汽車就可以在高速公路上飛馳了。它要在
高速公路上飛馳，還需要一些其他的東西。L匕如機
汕、減震彈簧一類的東西。
nu情感管理在企業(yè)管理中的作用，就如同機汕
在汽車使用過程中的作用一樣。是企業(yè)工作和員工
關系中的潤滑劑和減震彈簧。
我們都知道，情感-一是一種不受某種利益的
驅動的，來自人們心靈深處的心理因素。它驅動人
們自覺地為一個集體，為某一個人作某一種事，或不
去作某一種事。這種不受某種利益驅動的心理因
素，如果運用得好，可以起到與規(guī)章制度相得益彭的
巨大的積極作用。
用情感來管理企業(yè)，對中小型民營企業(yè)來說，不
是一種陌生的東西。絕大多數(shù)的中小型民營企業(yè)，
都曾經歷過情感管理的階段。靠親情，它們取得了
最初的成功，步{走上了發(fā)展之路。雖然企業(yè)在用規(guī)
章制度對企業(yè)進行科學管理以后，情感在企業(yè)管理
中的作用有了一定程度的弱化，但步{不是說，情感在
企業(yè)管理中就完全不起作用。在用鐵的紀律來約束
員工的同時，又能從情感上給員工一些溫馨和友誼，
使在這個團隊中工作的人，不僅受到嚴格管理制度
的制約被動地工作，還受到親情這種情感的束縛，在
情感的驅使卜，自覺地工作，企業(yè)這汽車一定能更好
的運轉。因此許多聰明的中小型民營企業(yè)的領導
人，在企業(yè)制定了比較嚴密的制度之后，也充分利用
情感對人們行為的重要作用，作為企業(yè)管理的法寶，
在管理中融入了情感的因素。使企業(yè)管理不僅制度
化，nu目_更加人性化。如在員工生日的時候，給員工
送上一份小小的生日禮物，在員工結婚，搬家的時候
表表公司的心意，更重要的是，在工作之余，多與員
工進行一些不經意的交流，關心員工生活與工作，分
亨員工的歡樂與痛苦，自己的歡樂也讓員工分亨。
讓員工對企業(yè)的感覺不僅是一個工作的場所,nu目_
是一溫馨的大家庭。在這種氣氛中，員工就不僅在
制度的約束卜，同時也在一種為企業(yè)、為管理者分隴
的情感支配卜工作。工作中的一些些小的矛盾會不
解nu決。
總之，中小民營企業(yè)要想在全球經濟一體化的
形勢卜，在市場經濟的劇烈的競爭中求得生存和發(fā)
展，就必須重視管理、加強管理、提高管理水平，強化
企業(yè)的核心競爭力和比較優(yōu)勢。
lijiping2012
公司管理制度
目錄
企業(yè)口號
企業(yè)精神
經營理念
員工守則
職業(yè)道德守則（試行）
廠規(guī)
工資、福利待遇制度
考勤制度
安全生產管理規(guī)定
晉升、獎勵與處罰規(guī)定
企業(yè)口號
持之以恒 全力以赴 安全生產 質量第一 客需至上 各負其責
企業(yè)精神
務實高效 盡職盡責 團結互助 愛崗敬業(yè) 拚搏奉獻
經營理念
誠信 勤奮 創(chuàng)新
員工守則
遵紀守法 忠于職守 克己奉公
服從領導 關心下屬 團結互助
愛護公物 節(jié)約開支 杜絕浪費
努力學習 提高水平 精通業(yè)務
積極進取 勇于開拓 創(chuàng)新貢獻
維護公司聲譽 保護公司利益
職業(yè)道德守則
（試行）
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業(yè)務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規(guī)
為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規(guī)定如下
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規(guī)范，做有紀律、有素質、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌， 領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8:00―12:00時，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時間為7:00―11:30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并罷工者一律無薪開除出廠；工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、 工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、 福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元（員工每月餐費扣120元/人）。
2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產假，規(guī)定產假期發(fā)放生活補助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）
8、交通補助，業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業(yè)務人員因工作需要，通信費每月補助150元。（指定人員）
10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據(jù)生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
⑴病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續(xù)。
⑵事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
⑶請假一天以內由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經理批準；如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產管理規(guī)定
第一條 為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。
第二條 本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理負責制，要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條 本公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）是本企業(yè)安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條 公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產管理人員。
第六條 安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專（兼）職安全生產管理員是本部門安全生產的主要責任人。
第七條 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作
第八條 各部門可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。
第九條 本制度由公司安委會負責解釋。
總經理安全職責：
1、全面負責安全生產工作；
2、建立、健全安全生產責任制；
3、組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
4、保證安全生產投入的有效實施；
5、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案；
7、及時、如實報告生產安全事故。
生管安全職責：
1、協(xié)助總經理貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況，協(xié)調安全生產委員會日常工作；
2、在總經理領導下負責公司的安全監(jiān)察工作；
3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育，督促有關部門做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作；
4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度，審查安全技術操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
5、組織安全生產大檢查，協(xié)助有關單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作；
6、經常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理；
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況；
8、負責制定和審查有關設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度；
9、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規(guī)程；負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規(guī)程和各項安全生產管理制度，保證安全生產；
10、當生產與安全發(fā)生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全；
辦公室安全職責：
1、協(xié)助貫徹公司有關安全生產指示，及時轉發(fā)領導和有關部門的安全生產文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關材料及時組織匯審并打印下發(fā)；
2、組織、檢查、落實管理制度；
3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育；
4、對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見；
5、協(xié)助搞好安全生產方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；
6、協(xié)助總結推廣安全生產先進經驗，在評選先進時，要把安全生產工作做為重要內容；
7、深入生產第一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未然，發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作；
車間主管安全職責：
1、堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產法律、法規(guī)、標準，研究安全生產技術，模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產和職工健康全面負責；
2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題；
3、組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程、安全技術措施，并負責貫徹落實；
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài)；
5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時，把安全防火工作列為重要內容之一；
6、發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施
7、經常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用；
8、對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；
9、嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；
10、組織制定事故應急救援預案，并適時組織演練
車間專、兼職安全員職責：
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、指示、規(guī)定；
2、負責進行二、三級安全教育，協(xié)助車間科室領導組織好每周一的安全日活動；
3、參加制定安全生產制度和安全技術規(guī)程，并經常檢查執(zhí)行情況；
4、編寫二級安全教育大綱，經常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術檔案；
5、經常深入各崗位檢查安全生產情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險情果斷采取措施并報告領導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改；
6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作；
7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動；
9、參加本單位各類事故的調查處理，負責統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。
班組長安全職責：
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責；
2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，
3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作；
4、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；
5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領導，
7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作；
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責：
1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產制度和規(guī)程。
2、嚴格執(zhí)行崗位責任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權制止，并及時向上級報告；
3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班后會和每周一安全活動，并認真做好記錄；
4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；
5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除，發(fā)生事故時首先全力搶救傷者，保護好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報告；
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責：
1、 認真學習上級有關安全生產的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；
3、上班要集中精力搞好安全生產，平穩(wěn)操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；
4、認真執(zhí)行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報；
5、嚴格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場，及時如實向領導匯報；
6、加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告；7、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化建議。
晉升、獎勵與處罰規(guī)定
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；
1.忠于公司，在公司效力5年經上且表現(xiàn)良好者；
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者；
3.業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利30萬元以上者；
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；
5.非本人責任而為公司拘回經濟損失10萬元以上者；
6.領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；
8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第五條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.經理辦公會審核；
3.董事會或總經理批準。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經理辦公會審核，總經理提名董事會批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經理批準。
第六條 晉升名單由董事會或總經理發(fā)布，公開表彰。
第七條 晉升手續(xù)由辦公室負責辦理。
第八條 本公司設立好下獎勵方法：
1.大會表揚；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第九條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
3.完成計劃指標，經濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第十條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2.違反勞動法規(guī)，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩(wěn)定的；
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任，賠償公司損失：
第十二條 各部門主管發(fā)現(xiàn)本部門員工犯有本《制度》規(guī)定的行為時，應及時向經理辦公會會報告；員工也可向上級部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 經理辦公會會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。
調查完畢，提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。
第十四條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規(guī)定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求經理辦公會會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。
網上看看美國普林斯頓大學的企業(yè)主專業(yè)，非常有幫助。
企業(yè)管理其實就是管人，現(xiàn)在好了，有讓企業(yè)既能管好人，自己又能不受束縛的管理制度，你只要在百度上查下“勞杰士勞動合同書介紹”。你用了肯定被領導刮目相看，同時也是對你自己職場競爭能力提高數(shù)倍的競爭力，讓你起碼獲得至少5年的一線實戰(zhàn)經驗。
拜托，說詳細點好嗎？至少要提出是哪個方面啊。
公司管理制度
目錄
企業(yè)口號
企業(yè)精神
經營理念
員工守則
職業(yè)道德守則（試行）
廠規(guī)
工資、福利待遇制度
考勤制度
安全生產管理規(guī)定
晉升、獎勵與處罰規(guī)定
企業(yè)口號
持之以恒 全力以赴 安全生產 質量第一 客需至上 各負其責
企業(yè)精神
務實高效 盡職盡責 團結互助 愛崗敬業(yè) 拚搏奉獻
經營理念
誠信 勤奮 創(chuàng)新
員工守則
遵紀守法 忠于職守 克己奉公
服從領導 關心下屬 團結互助
愛護公物 節(jié)約開支 杜絕浪費
努力學習 提高水平 精通業(yè)務
積極進取 勇于開拓 創(chuàng)新貢獻
維護公司聲譽 保護公司利益
職業(yè)道德守則
（試行）
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業(yè)務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規(guī)
為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規(guī)定如下
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規(guī)范，做有紀律、有素質、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌， 領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8:00―12:00時，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時間為7:00―11:30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并罷工者一律無薪開除出廠；工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、 工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、 福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元（員工每月餐費扣120元/人）。
2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產假，規(guī)定產假期發(fā)放生活補助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）
8、交通補助，業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業(yè)務人員因工作需要，通信費每月補助150元。（指定人員）
10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據(jù)生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
⑴病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續(xù)。
⑵事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
⑶請假一天以內由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經理批準；如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產管理規(guī)定
第一條 為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。
第二條 本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理負責制，要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條 本公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）是本企業(yè)安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條 公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產管理人員。
第六條 安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專（兼）職安全生產管理員是本部門安全生產的主要責任人。
第七條 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作
第八條 各部門可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。
第九條 本制度由公司安委會負責解釋。
總經理安全職責：
1、全面負責安全生產工作；
2、建立、健全安全生產責任制；
3、組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
4、保證安全生產投入的有效實施；
5、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案；
7、及時、如實報告生產安全事故。
生管安全職責：
1、協(xié)助總經理貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況，協(xié)調安全生產委員會日常工作；
2、在總經理領導下負責公司的安全監(jiān)察工作；
3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育，督促有關部門做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作；
4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度，審查安全技術操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
5、組織安全生產大檢查，協(xié)助有關單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作；
6、經常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理；
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況；
8、負責制定和審查有關設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度；
9、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規(guī)程；負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規(guī)程和各項安全生產管理制度，保證安全生產；
10、當生產與安全發(fā)生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全；
辦公室安全職責：
1、協(xié)助貫徹公司有關安全生產指示，及時轉發(fā)領導和有關部門的安全生產文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關材料及時組織匯審并打印下發(fā)；
2、組織、檢查、落實管理制度；
3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育；
4、對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見；
5、協(xié)助搞好安全生產方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；
6、協(xié)助總結推廣安全生產先進經驗，在評選先進時，要把安全生產工作做為重要內容；
7、深入生產第一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未然，發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作；
車間主管安全職責：
1、堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產法律、法規(guī)、標準，研究安全生產技術，模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產和職工健康全面負責；
2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題；
3、組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程、安全技術措施，并負責貫徹落實；
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài)；
5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時，把安全防火工作列為重要內容之一；
6、發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施
7、經常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用；
8、對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；
9、嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；
10、組織制定事故應急救援預案，并適時組織演練
車間專、兼職安全員職責：
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、指示、規(guī)定；
2、負責進行二、三級安全教育，協(xié)助車間科室領導組織好每周一的安全日活動；
3、參加制定安全生產制度和安全技術規(guī)程，并經常檢查執(zhí)行情況；
4、編寫二級安全教育大綱，經常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術檔案；
5、經常深入各崗位檢查安全生產情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險情果斷采取措施并報告領導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改；
6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作；
7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動；
9、參加本單位各類事故的調查處理，負責統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。
班組長安全職責：
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責；
2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，
3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作；
4、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；
5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領導，
7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作；
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責：
1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產制度和規(guī)程。
2、嚴格執(zhí)行崗位責任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權制止，并及時向上級報告；
3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班后會和每周一安全活動，并認真做好記錄；
4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；
5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除，發(fā)生事故時首先全力搶救傷者，保護好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報告；
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責：
1、 認真學習上級有關安全生產的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；
3、上班要集中精力搞好安全生產，平穩(wěn)操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；
4、認真執(zhí)行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報；
5、嚴格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場，及時如實向領導匯報；
6、加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告；7、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化建議。
晉升、獎勵與處罰規(guī)定
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；
1.忠于公司，在公司效力5年經上且表現(xiàn)良好者；
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者；
3.業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利30萬元以上者；
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；
5.非本人責任而為公司拘回經濟損失10萬元以上者；
6.領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；
8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第五條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.經理辦公會審核；
3.董事會或總經理批準。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經理辦公會審核，總經理提名董事會批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經理批準。
第六條 晉升名單由董事會或總經理發(fā)布，公開表彰。
第七條 晉升手續(xù)由辦公室負責辦理。
第八條 本公司設立好下獎勵方法：
1.大會表揚；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第九條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
3.完成計劃指標，經濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第十條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2.違反勞動法規(guī)，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩(wěn)定的；
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任，賠償公司損失：
第十二條 各部門主管發(fā)現(xiàn)本部門員工犯有本《制度》規(guī)定的行為時，應及時向經理辦公會會報告；員工也可向上級部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 經理辦公會會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。
調查完畢，提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。
第十四條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規(guī)定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求經理辦公會會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。
網上看看美國普林斯頓大學的企業(yè)主專業(yè)，非常有幫助。
企業(yè)管理其實就是管人，現(xiàn)在好了，有讓企業(yè)既能管好人，自己又能不受束縛的管理制度，你只要在百度上查下“勞杰士勞動合同書介紹”。你用了肯定被領導刮目相看，同時也是對你自己職場競爭能力提高數(shù)倍的競爭力，讓你起碼獲得至少5年的一線實戰(zhàn)經驗。
拜托，說詳細點好嗎？至少要提出是哪個方面啊。
達奚姚15965549191： 中小型企業(yè)的管理方法?
薩迦縣絞刀： ______ 一般而言,企業(yè)、公司的管理分為三大部分:財務管理、行政管理、人力資源管理.中小型企業(yè)在這三個方面盡量做到堅持、逐漸完善、循序漸進. 財務管理:根據(jù)相關法律法規(guī)建立適合本企業(yè)的財務制度; 行政管理:制定本企業(yè)的行為準則; 人力資源管理:人員日管理制度的設立與考核;企業(yè)、公司的生產管理流程的設立與考核;績效管理的設立與考核;崗位描述與崗位責任制度的建立與監(jiān)督等等的相互配合與協(xié)作. 如果能做好以上這些方面,中小型企業(yè)一定能在市場中生存并發(fā)展狀大.
達奚姚15965549191： 怎樣才能做到企業(yè)的人性化管理?作為一個中小型的企業(yè),發(fā)展和盈利是
薩迦縣絞刀： ______ 企業(yè)如何實施“人性化”管理? 1.首先要樹立起以人為本的價值理念 人在不同的人力資源管理模式的影響下,會有不同的行為、心理表現(xiàn).許多成功的企業(yè),正是樹立了...
達奚姚15965549191： 怎樣管理一個中小企業(yè)
薩迦縣絞刀： ______ 領導要做好帶頭作用 從工作態(tài)度 對下屬愛的程度 和決策力 其次 就是深入職工內部 設立獎勵制度 對下屬提出的建議或意見要及時聽取和改正 一經使用 應體現(xiàn)在工資上面 最后就是不要拖欠工資 哪怕以前做的再好 一拖欠工資 那就完了
達奚姚15965549191： 小型企業(yè)該如何去管理
薩迦縣絞刀： ______ 就企業(yè)管理來說,企業(yè)的大小都是一樣的.沒有規(guī)矩不成方圓.應該制訂完善的、切實可行的、符合自己實際的規(guī)章制度,用制度去管理企業(yè)(包括自己),才是最好的管理.
達奚姚15965549191： 怎樣做好一個中小型企業(yè)管理 -
薩迦縣絞刀： ______ 一個優(yōu)秀管理者應該:制定業(yè)務目標,包括:短期、中長期目標 制定規(guī)章制度、程序和作業(yè)流程 分工明確,各司其職 加強溝通,互相支持,發(fā)揚團隊精神 重大事情集體討論決定 控制成本,確保盈利
達奚姚15965549191： 如何管理一個中小企業(yè)
薩迦縣絞刀： ______ 領導要體恤下屬,及時聆聽他們的意見,在工作生活上都予以關心,我們對一百個人付出1/100的愛,收獲的將是100份完整的愛! 建立完善的制度,并從上至下嚴格遵守,要讓每個員工都把企業(yè)當成自己的! 工資及時發(fā)放并做好相關福利給予!
達奚姚15965549191： 如何管理好小型私營企業(yè) -
薩迦縣絞刀： ______ 小型私營企業(yè)的管理很是麻煩,因為小型私營企業(yè)的總經理很重要,有可能一個不當舉措就會使小企業(yè)進入危險;同時小企業(yè)抗風險能力差,外部環(huán)境不公平,融資和市場開拓困難.管理好小型私企,首先要有懂管理、會管理、敢管理的總經理...
達奚姚15965549191： 小企業(yè)怎么去管理? -
薩迦縣絞刀： ______ 轉載以下資料供參考 如何管理小企業(yè)1、 要做好一個小企業(yè)必須處理好這幾個方面的關系:員工的利益、自己的利益、經銷商的利益、政府的利益.為什么要把政府的利益也放進來,你是知道的,現(xiàn)在的社會就是這樣,雖然名譽上政府是給我們...
達奚姚15965549191： 如何做一個現(xiàn)代企業(yè)管理
薩迦縣絞刀： ______ 1·有責任心,有事時能主動承擔責任.并且全力以赴的去挽救.2·要有領導能力調配好你的部下和掌管好職能職責之內的所有事,不能越權是你一定要做的.3·要按時完成各項指標和出色的完成任務,要手下的員工對你沒有埋怨,還要積極地處理好員工家庭感情工作等等各方面的問題,讓他們感覺跟著你的領導有希望有奔頭.4.要有未雨綢繆的觀念.5·積極主動的經常走進工作間的各個角落,起到貫穿整個團體的作用,不要以領導的氣勢壓人,微笑和藹給人親切感.
達奚姚15965549191： 中小企業(yè)要如何管理好員工? -
薩迦縣絞刀： ______ 中小型的企業(yè)具有靈活、適應性強等優(yōu)點.當一個產品不適應市場時,能夠很快轉型,由于投入成本小,所以切換也快.中小型企業(yè)的決策不用經過太多的人,有時候老板一個人說了算,比如對優(yōu)秀的員工進行表彰,或者為慶祝業(yè)績請大家吃飯...
現(xiàn)狀:管理水平低生命周期短
全球經濟一體化進程日益加速.市場競爭日益
加劇。中國的企業(yè).特別是中小型民營企業(yè)的發(fā)展.
受到了更加嚴重的挑戰(zhàn)。在跨國公司大舉進入.市
場競爭日趨激烈的今人.中國企業(yè).特別是中小型民
營企業(yè)靠子}一么應對機遇與挑戰(zhàn)、趨利避去.戰(zhàn)勝競爭
對手.不僅生存卜去.ifu N.在競爭中得到發(fā)展。這是
每一個中國企業(yè).特別是中小型民營企業(yè)的領導人
都無法回避.也回避不了的問題。
改革開放以來.在中國960力一平方公里的大地
上.民營企業(yè)如I}I:!后春筍般不斷涌現(xiàn)。民營企業(yè)的
規(guī)模山小到大.出現(xiàn)了像希望集團這種大型的集團
性公司.但更多的是一些中小型企業(yè)。這此企業(yè)從
單體來說.也許不能對一個地方的經濟產生決定性
的影響.因此.沒有引起人們的足夠重視。但從他們
的經濟總量來看.可以說撐起了中國民營經濟的大
半邊人空。我們不能想象.如果沒有中小型民營企
業(yè).中國的整個經濟將是子}一么樣。
但是.中小型民營企業(yè)如日中人的紅火與量的
不斷擴張.卻不能掩蓋這樣一個嚴峻的現(xiàn)實一一中
小民營企業(yè)的生命周期.在不斷縮短。有一個縣.在
改革開放以來.前后出現(xiàn)過的營業(yè)額上千力一的民營
企業(yè)有上百家之多.但是.時至今日.只剩卜幾家還
在苦苦掙扎。真正是“正嘆他人命不長.誰知自己歸
來喪”的感慨。“民營企業(yè)大發(fā)展.各領風騷二五
年”這就是這些年來中小型民營企業(yè)的真實的命
還。
造成這種狀況的原因是子I一么樣呢?當然.不同
的企業(yè)有不同的具體原因。但有一l從是共同的.就
是這些企業(yè)都缺乏嚴格ifu科學的管理。
為子I一么會出現(xiàn)這種沒有管理的情況呢?主要有
以卜幾個方而的原因:一是有的企業(yè)根木沒有意識
到管理的重要性;一是有的雖然有了這種意識.卻還
沒有來得及建立自己的管理體系.就在競爭中倒卜
了;二是有的建立了初步的管理體系.但積重難返.
不能把企業(yè)的管理提升到同企業(yè)的生存需求相一致
的水平。
缺乏管理或管理水平不高.是中國企業(yè)的軟肋.
更是中國中小型民營企業(yè)的軟肋。科學管理.是中
國中小型民營企業(yè)的生存與發(fā)展之關鍵。
出路:建立獨特的企業(yè)文化
企業(yè)管理.其極致.就是建設適合自己企業(yè)特l從
的獨特的企業(yè)文化。這里所說的企業(yè)文化.是指企
業(yè)全員在長期的奮斗中形成的共同的價值取向.是
指積淀在企業(yè)全體員工心靈深處的潛意識。是企業(yè)
員工在不分時間、地l從.在無意識狀態(tài)卜表現(xiàn)出來的
集體無意識。
一個企業(yè)一以建立起了自己的獨特的.適合自
己企業(yè)的企業(yè)文化.那它就會成為良好企業(yè)文化的
受益者。這種共同的價值取向.滲透在企業(yè)員工心
靈深處的集體無意識.可以使這個企業(yè)的員工.不僅
是在企業(yè)蓬勃發(fā)展的時期，與企業(yè)同心同德;就是企
業(yè)在發(fā)展中受挫，她的員工也能與企業(yè)共同奮斗，共
渡難關。那些在商戰(zhàn)中生存卜來，JI目_不斷發(fā)展的
企業(yè)，就是這種優(yōu)秀企業(yè)文化的受益者。
建立良好的企業(yè)文化是一些企業(yè)家的理想，但
它絕不是一朝一夕就能完成的偉大事業(yè)。它需要企
業(yè)長期不J耀的努力才能實現(xiàn)。
(一)建立知人善任的良好機制
人，是一個企業(yè)生存和發(fā)展最重要的基礎。因
此，企業(yè)的管理最重要的、首要的內容，就是對人的
管理，然后才是對事的管理。企業(yè)管理的首要日標，
就是要建立起良好的知人善任的機制。
任何一個企業(yè)，包括中小型民營企業(yè)，它的員工
隊伍，都是山不同性格，不同道德素養(yǎng)，不同文化知
識水平，不同工作能力的人構成的。他們中不乏德
才兼優(yōu)者。中小型民營企業(yè)的領導人或組織者，要
想把企業(yè)建成一部運轉自如的機器，其首要的任務，
就是要正確地認識企業(yè)的員工，認清他們中誰是賢
者，誰是智者，誰是能者，誰是工者。知人不明，是企
業(yè)領導者的大忌。有的企業(yè)的領導，根木就不愿花
精力去了解企業(yè)的員工。他們更不用發(fā)展的眼光去
認識自己的部卜。因此，他們根木不清楚他的員工
是一種}I一么樣的性格，具備一種}I一么樣的素養(yǎng)和能
力，能做子}一么樣的事。
造成這種現(xiàn)狀的原因是多方而的，其中有先人
的因素，也有后人的因素。所謂先人的因素就是，中
小型民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的初期，相當多數(shù)都是山家族
中的成員組合Ifu成的。企業(yè)的管理者對這些人都有
一定的了解，因此，在這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期，了解人
的工作就表現(xiàn)得不是那么迫切。久Ifu久之，就把知
人當作多余。
Ifu后人的原因，就是作為中小型民營企業(yè)的創(chuàng)
辦人，特別是那些在市場競爭中敗卜去了的那些企
業(yè)的創(chuàng)辦者，有相當多數(shù)都沒有受過系統(tǒng)的企業(yè)管
理的教育，沒有多少企業(yè)管理的經驗，更不是企業(yè)管
理的專家。Ifu N_在大多數(shù)中小型民營企業(yè)，都沒有
設置專門負責人才資源的部門，系統(tǒng)地做人才的工
作。沒有一套科學的知人識才的方法，沒有建立起
自己的人才資源系統(tǒng)，在人的問題上，存在相當大的
隨意性。因此，他們不可能組織起一支既有自己的
特殊才能，又能知識互補的，能在市場競爭中攻無不
克，戰(zhàn)無不勝的團隊。沒有這樣一支隊伍，企業(yè)的失
敗，也就不是一種意外了。
知人識才是重要的，也有相當?shù)碾y度。但更難
的是根據(jù)對團隊中人的正確認識，確定他們在企業(yè)
中的位置，安排適合的工作。這就是任事。
遺憾的是，一些企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，
山」幾這樣那樣的原因，在任事方而都存在問題。那
就是不能正確地用人。在企業(yè)用人的問題上，他們
不是按照這個人的長處，給他安排合適的工作。Ifn
是受其他不相干因素的影響，決定這個人做子}一么事，
或是這件事山誰去做。這樣做的結果，嚴重地傷去
了職工的積極性，在職工中產生的是一種離心力。
一些有能力的人在企業(yè)中得不到重用，不能充分發(fā)
揮他們的才能。不是消極怠工，就是公然反抗。有
的走上極端，炒企業(yè)的魷魚，離企業(yè)Ifn去。企業(yè)的職
工隊伍沒有向心力，沒有工作的積極性和主動性，這
樣就無法使企業(yè)強大，更不可能在市場競爭中戰(zhàn)勝
自己的對手。
筆者認為，這種情況不是少數(shù)。
一個企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，因為人數(shù)相
對較少，每個人對企業(yè)的影響都很大。如果有一個
人用得不當，對企業(yè)產生的.}}}1作用，比在一個大公司
用錯一個人產生的.釗作用大得多。所以，作為中小
型民營企業(yè)，如果要抓管理，就應當在抓好知人識才
的同時，抓好任事用人的工作。
(一)建立一個適合企業(yè)的組織架構
科技的進步加速了全球經濟一體化的進程。Ifu
在全球經濟一體化進程日益加速的今人，獨行者不
管有多大的木領，都沒有可能同跨國公司對抗。在
經濟領域，己沒有獨行者的人地，他們己經失去了成
功的可能。一個人，只有將自己的力量融進一個高
效運轉的集體，才能為自己，也為自己的企業(yè)創(chuàng)造一
片生存和發(fā)展的空間。
現(xiàn)實是人們最好的老師。嚴酷的現(xiàn)實，使具有
這種認識的人越來越多。但是，具有這種認識的人，
卻不是每一個人都能真正實現(xiàn)把自己融入自己所處
的集體理念，用自己的智慧和能力為自己，也為自己
所處的企業(yè)創(chuàng)造一片藍人。因為在他所處的企業(yè)中
不是每一個人都具有這種認識。特別是當他們所處
企業(yè)中的一些高中層領導不具有這種認識的時候，
他們就沒有把智慧和能力充分發(fā)揮出來的環(huán)境。Ifu
一個人如果沒有實現(xiàn)這一理念的環(huán)境，就算他有再
大的木事，也不能把自己的智慧和才能充分發(fā)揮出
來。因此，企業(yè)管理者的一個重要的工作內容，就是
要營造一個讓企業(yè)的每一個人都能充分發(fā)揮他們智
慧和才能的環(huán)境。讓每一個人都能在這個企業(yè)中身
心舒暢，能把自己的智慧和才能都用在企業(yè)的生存
和發(fā)展上。
但是，我們知道，一堆汽車配件，不管它們單個
的品質有多么好，如果我們沒有將它們按照一定的
方式組織起來，它們就只是一堆配件Ifu己。它們就
不能實現(xiàn)它們的價值，成為在高速公路上飛馳的汽
車的一部分。只有當我們按照一定的方式，把這些
配件裝配起來，再給一定的能源，他們才能實現(xiàn)他們
的價值，成為一部公路上飛馳的汽車的一部分。
我們不能想象沒有架構的汽車，因為如果沒有
一定的架構，成千上力一的汽車零配件就無法組合在
一起。但是，如果我們沒有一個好的架構，把成千上
力一的汽車零配件胡亂地拼湊在一起，那我們生產出
來的就絕不會是一部汽車，至少不會是一部性能良
好的汽車。
同樣，也不能想象沒有一定架構的企業(yè)組織。
如果沒有一定的組織架構，我們把在企業(yè)工作的人
胡亂地放置在不同的工作崗位上，那在我們企業(yè)工
作的人就是一盤散沙，絕不是一部運轉良好的機器。
為了讓在這個企業(yè)中工作的每一個人，都能在
這個團隊中充分地發(fā)揮他們的才能，我們就要在企
業(yè)中建立起一定的組織架構。把在企業(yè)工作的人按
IIA一定的方式組織起來。按照個人的素質、能力和
工作的需要，把具有不同素質、能力的人，放在這個
架構的不同的位置，放在工作需要的地方，放在能夠
讓他們發(fā)揮自己的才能的地方。這樣，在這個企業(yè)
工作的人，才能真正成為這個團隊中的一員。企業(yè)
這部機器，才能良好地運轉。
為了在市場經濟的大潮中抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，
戰(zhàn)勝競爭對手，更好地生存和發(fā)展，中小型民營企
業(yè)，應根據(jù)自己企業(yè)的特l從，建立起適合這個企業(yè)特
點的良好的組織架構。我們所說的良好的組織架
構，它不是一種固定的模式。它只是一定的原則。
這些原則就是，任何部門的存在都必須是企業(yè)的經
營所必須的，必須是根據(jù)企業(yè)經營內容的性質設計
的。L匕如一個服務企業(yè)的機構，同一個生產企業(yè)的
機構，就絕不能是同一種模式。如果是同一種模式，
我們可以斷言，其中必然會有一種企業(yè)的組織架構
是不適應它的企業(yè)經營的需要的。那么，采用不適
合自己企業(yè)經營內容的架構模式的企業(yè)，必然會感
到它的企業(yè)的組織架構是不適應它的企業(yè)經營需要
的。如果這種企業(yè)的管理者感覺不到這一I I，不去
改變這種情況，從l(lJ使企業(yè)的組織架構適應企業(yè)經
營內容的需要，那他的企業(yè)就必然成為競爭中的弱
者，最后成為市場競爭中的弱者。
步{目_中型企業(yè)同小型企業(yè)一也不能是同一種模
式，否則不是小型企業(yè)增加太多的不必要的經營成
木，消耗企業(yè)的經營利潤，就是這個組織架構無法承
擔中型企業(yè)的經營管理，使企業(yè)的生產經營嚴重失
控。不管是一種子}一么樣的情況，都會給企業(yè)造成傷
去，削弱企業(yè)在市場經濟大潮中的競爭力。如果這
種情況發(fā)展卜去，企業(yè)的前途就只有一個，退出歷史
舞臺。
因此，只有適合企業(yè)經營內容和規(guī)模的架構，才
是一種良好的架構。只有這樣的組織架構，再配合
其他的要素，才是人們發(fā)揮自己智慧和能力的人地。
也只有在這樣的人地里，人們才能充分發(fā)揮自己的
智慧和才能。因為，如果這個部門是可有可無的，那
么，這個部門的工作也必然是可有可無的。在這種
情況卜，我們不知道憑子}一么要求在這個部門工作的
同志、用飽滿的熱情去做好他們的工作。我也不知
道我們用子i一么樣的標準去評判他們工作的好壞。同
樣，如果企業(yè)的生產經營所需要的部門，在企業(yè)中卻
沒有設置，那企業(yè)就有一部分工作沒有人去管理。
或不可能得到精心的管理。為了解決這個問題。企
業(yè)的工作秩序會被它搞得混亂不堪。人們的工作會
被它搞得盲然無序，步{目_它會付出不知多少毫無意
義的勞動，卻不會使問題得到根木的解決。人們疲
憊不堪，工作卻毫無成效。在這種情況卜。它所產
生的嚴重后果，我們也是可以想象到的。
(二)制定科學的規(guī)章制度
汽車的零件，不能自動地將自己固定在自己應
當所在的位置。它需用螺紋或其他的設施，把這些
零件緊密地結合在一起，它們才能發(fā)揮應有的作用。
否則，它就會脫離汽車這個集體，不僅不能為汽車的
飛馳發(fā)揮作用，還可能使整部汽車癱瘓卜來。對」幾
中小型民營企業(yè)來說，一也應當用一定的方式把在企
業(yè)中工作的人員約束在企業(yè)給他確定的位置上。這
個方式，就是企業(yè)應當建立適合這個企業(yè)的規(guī)章制
度。
沒有規(guī)知不成方圓。要對一個群體，一個企業(yè)
組織進行有效的控制，就必須有制度。用制度管理
人、管理企業(yè)，就是把個人融合在集體中的有效的方
式，這個道理恐怕沒有人不知道。是否實行又是另
一回事。特別是中小型民營企業(yè)的經營者在對企業(yè)
進行管理的實踐中，更是如此。中小型民營企業(yè)在
這一I I上認識不足，是一種歷史的后遺癥。
我們知道，相當一部分中小型民營企業(yè)，在它的
初創(chuàng)期，其主要成員，不是這個家族的成員，就是好
友。這種人員構成，山」幾有在長期的生活中形成的
信用平臺，使這個企業(yè)的成員具有一種人然的凝聚
力。憑這種山親情形成的凝聚力，使參與企業(yè)工作
的人對企業(yè)都具有一種與生俱來的忠誠，他們都把
自己作為企業(yè)主人，把企業(yè)的興衰榮辱都同他們的
命運聯(lián)系在一起。憑借這種山親情產生的凝聚力，
使很多企業(yè)在沒有科學的規(guī)章制度和嚴格的管理的
情況卜，戰(zhàn)勝了企業(yè)最黑暗的時期，有的還獲得了一
定的發(fā)展。山」幾這種現(xiàn)象的存在，使有的中小型民
營企業(yè)的管理者產生了一種錯覺，認為沒有科學的
管理也可以使企業(yè)生存和發(fā)展，山此忽略了制度對
」幾一個企業(yè)的重要性，從l(lJ沒有制定嚴密的制度來
對企業(yè)進行管理。或即使制定了一定的制度，也沒
有按照既定的制度去管理這個企業(yè)。因此，在中小
型民營企業(yè)中，最普遍的管理方法是人治。nu人治
最顯著的特l從就是想到那里做到那里，想怎么做就
怎么做。在這種情況卜，有的企業(yè)山」幾企業(yè)的管理
者個人品質上的原因，或山」幾個人能力上的原因，使
企業(yè)在競爭中敗卜陣來。中小型民營企業(yè)為子}一么普
遍不能用制度來管理企業(yè)呢?原因是多方而的，但
其中有個原因，就是親情。有的企業(yè)的領導人是這
樣說的:我步{不是不知道制度在企業(yè)管理中的重要
性，我也想按制度來管理這個企業(yè)。但是，他們不是
我的兄弟姐妹，就是我的朋友，我怎么好用一些沒有
感情色彩的條條款款去管理他們呢。
真是成一也親情，敗一也親情。這是中小型民營企
業(yè)普遍存在的兩難命題。
當企業(yè)發(fā)展到一定的程度，不及時制定規(guī)章制
度，步{用這種制度來管理企業(yè)，企業(yè)無序經營，一片
混亂，就無法應付市場經濟中的大風大浪。為了企
業(yè)的生存，我們必須制定出科學的，嚴格的管理制
度，使企業(yè)的經營規(guī)范有序，逐步培養(yǎng)起企業(yè)的核心
競爭力，能夠在全球經濟一體化日益加速，跨國公司
大規(guī)模進入的情況卜，善用自己的比較優(yōu)勢，抓著機
遇，獲得生存和發(fā)展。但在長期的生活和工作中養(yǎng)
成的習慣也不是想改就改的。堅決用規(guī)章制度進行
管理，內部的地震，就有可能將企業(yè)推向深淵。在市
場競爭非常劇烈的形勢卜，不用規(guī)章制度制度進行
管理，企業(yè)就絕對不可能發(fā)展，甚至連生存都會成為
問題。但是，我們在歷史的經驗中發(fā)現(xiàn)，改還有一線
希望，不改，就連希望都沒有了。
(四)注重步{加強企業(yè)的情感管理
制度，是企業(yè)進行科學管理的基礎軟件之一。
但是用規(guī)章制度進行管理，只是中小型民營企業(yè)管
理中的一個方而，nu不是管理的全部。就像一部汽
車，我們用某種方式把這些零件裝在一起了，卻步{不
能說這部汽車就可以在高速公路上飛馳了。它要在
高速公路上飛馳，還需要一些其他的東西。L匕如機
汕、減震彈簧一類的東西。
nu情感管理在企業(yè)管理中的作用，就如同機汕
在汽車使用過程中的作用一樣。是企業(yè)工作和員工
關系中的潤滑劑和減震彈簧。
我們都知道，情感-一是一種不受某種利益的
驅動的，來自人們心靈深處的心理因素。它驅動人
們自覺地為一個集體，為某一個人作某一種事，或不
去作某一種事。這種不受某種利益驅動的心理因
素，如果運用得好，可以起到與規(guī)章制度相得益彭的
巨大的積極作用。
用情感來管理企業(yè)，對中小型民營企業(yè)來說，不
是一種陌生的東西。絕大多數(shù)的中小型民營企業(yè)，
都曾經歷過情感管理的階段。靠親情，它們取得了
最初的成功，步{走上了發(fā)展之路。雖然企業(yè)在用規(guī)
章制度對企業(yè)進行科學管理以后，情感在企業(yè)管理
中的作用有了一定程度的弱化，但步{不是說，情感在
企業(yè)管理中就完全不起作用。在用鐵的紀律來約束
員工的同時，又能從情感上給員工一些溫馨和友誼，
使在這個團隊中工作的人，不僅受到嚴格管理制度
的制約被動地工作，還受到親情這種情感的束縛，在
情感的驅使卜，自覺地工作，企業(yè)這汽車一定能更好
的運轉。因此許多聰明的中小型民營企業(yè)的領導
人，在企業(yè)制定了比較嚴密的制度之后，也充分利用
情感對人們行為的重要作用，作為企業(yè)管理的法寶，
在管理中融入了情感的因素。使企業(yè)管理不僅制度
化，nu目_更加人性化。如在員工生日的時候，給員工
送上一份小小的生日禮物，在員工結婚，搬家的時候
表表公司的心意，更重要的是，在工作之余，多與員
工進行一些不經意的交流，關心員工生活與工作，分
亨員工的歡樂與痛苦，自己的歡樂也讓員工分亨。
讓員工對企業(yè)的感覺不僅是一個工作的場所,nu目_
是一溫馨的大家庭。在這種氣氛中，員工就不僅在
制度的約束卜，同時也在一種為企業(yè)、為管理者分隴
的情感支配卜工作。工作中的一些些小的矛盾會不
解nu決。
總之，中小民營企業(yè)要想在全球經濟一體化的
形勢卜，在市場經濟的劇烈的競爭中求得生存和發(fā)
展，就必須重視管理、加強管理、提高管理水平，強化
企業(yè)的核心競爭力和比較優(yōu)勢。
lijiping2012
公司管理制度
目錄
企業(yè)口號
企業(yè)精神
經營理念
員工守則
職業(yè)道德守則（試行）
廠規(guī)
工資、福利待遇制度
考勤制度
安全生產管理規(guī)定
晉升、獎勵與處罰規(guī)定
企業(yè)口號
持之以恒 全力以赴 安全生產 質量第一 客需至上 各負其責
企業(yè)精神
務實高效 盡職盡責 團結互助 愛崗敬業(yè) 拚搏奉獻
經營理念
誠信 勤奮 創(chuàng)新
員工守則
遵紀守法 忠于職守 克己奉公
服從領導 關心下屬 團結互助
愛護公物 節(jié)約開支 杜絕浪費
努力學習 提高水平 精通業(yè)務
積極進取 勇于開拓 創(chuàng)新貢獻
維護公司聲譽 保護公司利益
職業(yè)道德守則
（試行）
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業(yè)務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規(guī)
為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規(guī)定如下
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規(guī)范，做有紀律、有素質、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌， 領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8:00―12:00時，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時間為7:00―11:30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并罷工者一律無薪開除出廠；工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、 工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、 福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元（員工每月餐費扣120元/人）。
2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產假，規(guī)定產假期發(fā)放生活補助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）
8、交通補助，業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業(yè)務人員因工作需要，通信費每月補助150元。（指定人員）
10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據(jù)生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
⑴病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續(xù)。
⑵事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
⑶請假一天以內由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經理批準；如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產管理規(guī)定
第一條 為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。
第二條 本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理負責制，要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條 本公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）是本企業(yè)安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條 公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產管理人員。
第六條 安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專（兼）職安全生產管理員是本部門安全生產的主要責任人。
第七條 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作
第八條 各部門可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。
第九條 本制度由公司安委會負責解釋。
總經理安全職責：
1、全面負責安全生產工作；
2、建立、健全安全生產責任制；
3、組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
4、保證安全生產投入的有效實施；
5、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案；
7、及時、如實報告生產安全事故。
生管安全職責：
1、協(xié)助總經理貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況，協(xié)調安全生產委員會日常工作；
2、在總經理領導下負責公司的安全監(jiān)察工作；
3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育，督促有關部門做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作；
4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度，審查安全技術操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
5、組織安全生產大檢查，協(xié)助有關單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作；
6、經常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理；
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況；
8、負責制定和審查有關設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度；
9、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規(guī)程；負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規(guī)程和各項安全生產管理制度，保證安全生產；
10、當生產與安全發(fā)生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全；
辦公室安全職責：
1、協(xié)助貫徹公司有關安全生產指示，及時轉發(fā)領導和有關部門的安全生產文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關材料及時組織匯審并打印下發(fā)；
2、組織、檢查、落實管理制度；
3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育；
4、對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見；
5、協(xié)助搞好安全生產方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；
6、協(xié)助總結推廣安全生產先進經驗，在評選先進時，要把安全生產工作做為重要內容；
7、深入生產第一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未然，發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作；
車間主管安全職責：
1、堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產法律、法規(guī)、標準，研究安全生產技術，模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產和職工健康全面負責；
2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題；
3、組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程、安全技術措施，并負責貫徹落實；
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài)；
5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時，把安全防火工作列為重要內容之一；
6、發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施
7、經常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用；
8、對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；
9、嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；
10、組織制定事故應急救援預案，并適時組織演練
車間專、兼職安全員職責：
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、指示、規(guī)定；
2、負責進行二、三級安全教育，協(xié)助車間科室領導組織好每周一的安全日活動；
3、參加制定安全生產制度和安全技術規(guī)程，并經常檢查執(zhí)行情況；
4、編寫二級安全教育大綱，經常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術檔案；
5、經常深入各崗位檢查安全生產情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險情果斷采取措施并報告領導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改；
6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作；
7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動；
9、參加本單位各類事故的調查處理，負責統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。
班組長安全職責：
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責；
2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，
3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作；
4、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；
5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領導，
7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作；
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責：
1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產制度和規(guī)程。
2、嚴格執(zhí)行崗位責任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權制止，并及時向上級報告；
3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班后會和每周一安全活動，并認真做好記錄；
4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；
5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除，發(fā)生事故時首先全力搶救傷者，保護好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報告；
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責：
1、 認真學習上級有關安全生產的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；
3、上班要集中精力搞好安全生產，平穩(wěn)操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；
4、認真執(zhí)行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報；
5、嚴格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場，及時如實向領導匯報；
6、加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告；7、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化建議。
晉升、獎勵與處罰規(guī)定
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；
1.忠于公司，在公司效力5年經上且表現(xiàn)良好者；
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者；
3.業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利30萬元以上者；
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；
5.非本人責任而為公司拘回經濟損失10萬元以上者；
6.領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；
8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第五條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.經理辦公會審核；
3.董事會或總經理批準。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經理辦公會審核，總經理提名董事會批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經理批準。
第六條 晉升名單由董事會或總經理發(fā)布，公開表彰。
第七條 晉升手續(xù)由辦公室負責辦理。
第八條 本公司設立好下獎勵方法：
1.大會表揚；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第九條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
3.完成計劃指標，經濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第十條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2.違反勞動法規(guī)，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩(wěn)定的；
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任，賠償公司損失：
第十二條 各部門主管發(fā)現(xiàn)本部門員工犯有本《制度》規(guī)定的行為時，應及時向經理辦公會會報告；員工也可向上級部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 經理辦公會會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。
調查完畢，提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。
第十四條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規(guī)定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求經理辦公會會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。
網上看看美國普林斯頓大學的企業(yè)主專業(yè)，非常有幫助。
企業(yè)管理其實就是管人，現(xiàn)在好了，有讓企業(yè)既能管好人，自己又能不受束縛的管理制度，你只要在百度上查下“勞杰士勞動合同書介紹”。你用了肯定被領導刮目相看，同時也是對你自己職場競爭能力提高數(shù)倍的競爭力，讓你起碼獲得至少5年的一線實戰(zhàn)經驗。
拜托，說詳細點好嗎？至少要提出是哪個方面啊。
公司管理制度
目錄
企業(yè)口號
企業(yè)精神
經營理念
員工守則
職業(yè)道德守則（試行）
廠規(guī)
工資、福利待遇制度
考勤制度
安全生產管理規(guī)定
晉升、獎勵與處罰規(guī)定
企業(yè)口號
持之以恒 全力以赴 安全生產 質量第一 客需至上 各負其責
企業(yè)精神
務實高效 盡職盡責 團結互助 愛崗敬業(yè) 拚搏奉獻
經營理念
誠信 勤奮 創(chuàng)新
員工守則
遵紀守法 忠于職守 克己奉公
服從領導 關心下屬 團結互助
愛護公物 節(jié)約開支 杜絕浪費
努力學習 提高水平 精通業(yè)務
積極進取 勇于開拓 創(chuàng)新貢獻
維護公司聲譽 保護公司利益
職業(yè)道德守則
（試行）
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發(fā)揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹立愛崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業(yè)務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個有修養(yǎng)、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規(guī)
為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規(guī)定如下
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規(guī)范，做有紀律、有素質、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌， 領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8:00―12:00時，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時間為7:00―11:30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并罷工者一律無薪開除出廠；工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、 工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、 福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元（員工每月餐費扣120元/人）。
2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產假，規(guī)定產假期發(fā)放生活補助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）
8、交通補助，業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業(yè)務人員因工作需要，通信費每月補助150元。（指定人員）
10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。
11、誤餐補助：業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據(jù)生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
⑴病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管，復工后當日須補辦請假手續(xù)。
⑵事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
⑶請假一天以內由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經理批準；如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產管理規(guī)定
第一條 為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。
第二條 本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理負責制，要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條 本公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）是本企業(yè)安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條 公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產管理人員。
第六條 安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專（兼）職安全生產管理員是本部門安全生產的主要責任人。
第七條 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作
第八條 各部門可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。
第九條 本制度由公司安委會負責解釋。
總經理安全職責：
1、全面負責安全生產工作；
2、建立、健全安全生產責任制；
3、組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
4、保證安全生產投入的有效實施；
5、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案；
7、及時、如實報告生產安全事故。
生管安全職責：
1、協(xié)助總經理貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行情況，協(xié)調安全生產委員會日常工作；
2、在總經理領導下負責公司的安全監(jiān)察工作；
3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育，督促有關部門做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作；
4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度，審查安全技術操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
5、組織安全生產大檢查，協(xié)助有關單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作；
6、經常深入現(xiàn)場，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理；
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，并組織、檢查演練情況；
8、負責制定和審查有關設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度；
9、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規(guī)程；負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規(guī)程和各項安全生產管理制度，保證安全生產；
10、當生產與安全發(fā)生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全；
辦公室安全職責：
1、協(xié)助貫徹公司有關安全生產指示，及時轉發(fā)領導和有關部門的安全生產文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關材料及時組織匯審并打印下發(fā)；
2、組織、檢查、落實管理制度；
3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育；
4、對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見；
5、協(xié)助搞好安全生產方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；
6、協(xié)助總結推廣安全生產先進經驗，在評選先進時，要把安全生產工作做為重要內容；
7、深入生產第一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未然，發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作；
車間主管安全職責：
1、堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產法律、法規(guī)、標準，研究安全生產技術，模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產和職工健康全面負責；
2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題；
3、組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程、安全技術措施，并負責貫徹落實；
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài)；
5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時，把安全防火工作列為重要內容之一；
6、發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施
7、經常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用；
8、對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；
9、嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；
10、組織制定事故應急救援預案，并適時組織演練
車間專、兼職安全員職責：
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、指示、規(guī)定；
2、負責進行二、三級安全教育，協(xié)助車間科室領導組織好每周一的安全日活動；
3、參加制定安全生產制度和安全技術規(guī)程，并經常檢查執(zhí)行情況；
4、編寫二級安全教育大綱，經常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術檔案；
5、經常深入各崗位檢查安全生產情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險情果斷采取措施并報告領導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改；
6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作；
7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動；
9、參加本單位各類事故的調查處理，負責統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。
班組長安全職責：
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責；
2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，
3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作；
4、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；
5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告領導，
7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作；
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責：
1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產制度和規(guī)程。
2、嚴格執(zhí)行崗位責任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權制止，并及時向上級報告；
3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班后會和每周一安全活動，并認真做好記錄；
4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；
5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除，發(fā)生事故時首先全力搶救傷者，保護好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報告；
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責：
1、 認真學習上級有關安全生產的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；
3、上班要集中精力搞好安全生產，平穩(wěn)操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；
4、認真執(zhí)行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報；
5、嚴格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場，及時如實向領導匯報；
6、加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告；7、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化建議。
晉升、獎勵與處罰規(guī)定
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；
1.忠于公司，在公司效力5年經上且表現(xiàn)良好者；
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者；
3.業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利30萬元以上者；
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；
5.非本人責任而為公司拘回經濟損失10萬元以上者；
6.領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；
8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第五條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.經理辦公會審核；
3.董事會或總經理批準。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經理辦公會審核，總經理提名董事會批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經理批準。
第六條 晉升名單由董事會或總經理發(fā)布，公開表彰。
第七條 晉升手續(xù)由辦公室負責辦理。
第八條 本公司設立好下獎勵方法：
1.大會表揚；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第九條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
3.完成計劃指標，經濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第十條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2.違反勞動法規(guī)，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩(wěn)定的；
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任，賠償公司損失：
第十二條 各部門主管發(fā)現(xiàn)本部門員工犯有本《制度》規(guī)定的行為時，應及時向經理辦公會會報告；員工也可向上級部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 經理辦公會會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。
調查完畢，提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。
第十四條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規(guī)定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求經理辦公會會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。
網上看看美國普林斯頓大學的企業(yè)主專業(yè)，非常有幫助。
企業(yè)管理其實就是管人，現(xiàn)在好了，有讓企業(yè)既能管好人，自己又能不受束縛的管理制度，你只要在百度上查下“勞杰士勞動合同書介紹”。你用了肯定被領導刮目相看，同時也是對你自己職場競爭能力提高數(shù)倍的競爭力，讓你起碼獲得至少5年的一線實戰(zhàn)經驗。
拜托，說詳細點好嗎？至少要提出是哪個方面啊。
小公司老板如何管理自己的企業(yè)
而對多數(shù)發(fā)展階段的中小型企業(yè)而言，企業(yè)管理還是要以業(yè)績作為主要導向，也就是把主業(yè)務流程的管理效率和質量作為核心，其他職能管理更多是人性化與規(guī)范化的結合。也就是說，企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展的需要，在業(yè)績導向和管理導向等問題上不斷尋找合適的新平衡點，以找到一種在當下最有效的管理模式。公司老板如...
中小型企業(yè)如何建立和優(yōu)化人力資源管理
中小型企業(yè)擁有管理者綜合能力較強、用人機制和經營方式較為靈活、企業(yè)管理者對員工了解程度較高的優(yōu)勢。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，其人力資源管理存在一些明顯的不足，例如：1. 管理水平相對落后。中小企業(yè)受限于資金和規(guī)模，硬件設施往往落后于大型企業(yè)，相應的軟件如企業(yè)文化、管理理念和手段等也落后于大型...
中小型企業(yè)該該如何建立精益生產管理PDCA模式并進行持續(xù)的改進?
實施持續(xù)改進的具體工作步驟如下:1、創(chuàng)建高效的持續(xù)改進辦公室 持續(xù)改進辦公室的中的人員是可以充當內部精益之旅的專家，負責推動、協(xié)調和指導精益工作，確定現(xiàn)場管理持續(xù)改進活動和內容等等，不負責具體變革工作，而是充當導師，創(chuàng)建這樣一個客觀而獨立的、高效的辦公室可以更快地推動持續(xù)改進。目前己成立公...
中等規(guī)模的企業(yè)適合什么組織結構
中小型企業(yè)常采用的組織結構主要有直線職能制與直線制。在直線職能制中，生產部門在擁有上級的同時，還需接受企業(yè)各職能部門如銷售、技術、物資、生產、財務等在業(yè)務協(xié)調或指導上的管理。而直線制則相對簡單，生產部門僅需一個上級指導。這種結構源于生產對運營活動的基本需求，并非人為設置。對于簡單生產而言...
剛剛成立的10人小公司,如何管理?
比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，怎樣的考核體系，還有，不同的部門要根據(jù)實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字...
中小型公司行政管理辦法
一。服裝管理推行：1.統(tǒng)一采購、定制工作服。——不通過。既是元老也應該有規(guī)則 沒有規(guī)則不成方圓 正規(guī)企業(yè)的制服規(guī)定很明確 月底統(tǒng)計 因為這個是聯(lián)系到獎金與工資問題 你可以考慮按照遲到早退的賞罰規(guī)則處理 當然要與領導私下商議 二。安排員工更衣室，便于更換。——無條件，不通過。作為一個試用期的...
如何做好企業(yè)管理工作?
這要看企業(yè)的規(guī)模，不同的企業(yè)規(guī)模有著不同的企業(yè)管理方式；還要看這個企業(yè)需要什么樣的價值觀，不同的價值觀直接影響到企業(yè)管理的好與壞。企業(yè)管理又分企業(yè)的外部管理與企業(yè)的內部管理。因為企業(yè)如何管理這個話題有點大。為了討論方便，我們就有選擇性來回答企業(yè)如何管理？下面我們就選一個中小型、以價值...
中小型家族企業(yè)人力資源管理
導語:中小型家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個家族手中,家族成員對資產和經營管理保持絕對控制權的中小規(guī)模企業(yè)。家族企業(yè)作為我國非公有制經濟的重要組成部分,它們在促進經濟增長、增加就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。但在成長過程中往往規(guī)模小、長不大,甚至過早夭折的問題一直困擾著家族企業(yè)。究其原因在于家族企業(yè)的管理...
中小型企業(yè)適合什么樣的管理模式
一、中小型民營企業(yè)管理模式的構建 筆者認為，中小型民營企業(yè)的發(fā)展可分為三個階段，即初建期、成長期、快速發(fā)展期。初建期，企業(yè)規(guī)模較小、資源有限，為有效降低管理成本和監(jiān)督成本，應實行古典家族企業(yè)管理模式；隨著企業(yè)發(fā)展和規(guī)模擴大，進入成長期后，資產所有權與經營管理權相對分離，管理模式應由古典...
中小企業(yè)如何才能真正做到分工有序、流程合理?
有哪位老板不希望自已的企業(yè)里人人有事做、事事有人管？有誰不希望人人做事到位、事事都能做好？可是細觀中小型企業(yè)，又有幾家真正達成心愿？正所謂：愿望是美好的，現(xiàn)實是殘酷的。過去“人浮于事”似乎是國有企業(yè)獨有，現(xiàn)在民營企業(yè)“苦樂不均”的現(xiàn)象也開始隨處可見。一個企業(yè)要真正做到分工有序、...
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薩迦縣絞刀： ______ 一般而言,企業(yè)、公司的管理分為三大部分:財務管理、行政管理、人力資源管理.中小型企業(yè)在這三個方面盡量做到堅持、逐漸完善、循序漸進. 財務管理:根據(jù)相關法律法規(guī)建立適合本企業(yè)的財務制度; 行政管理:制定本企業(yè)的行為準則; 人力資源管理:人員日管理制度的設立與考核;企業(yè)、公司的生產管理流程的設立與考核;績效管理的設立與考核;崗位描述與崗位責任制度的建立與監(jiān)督等等的相互配合與協(xié)作. 如果能做好以上這些方面,中小型企業(yè)一定能在市場中生存并發(fā)展狀大.
薩迦縣絞刀： ______ 企業(yè)如何實施“人性化”管理? 1.首先要樹立起以人為本的價值理念 人在不同的人力資源管理模式的影響下,會有不同的行為、心理表現(xiàn).許多成功的企業(yè),正是樹立了...
薩迦縣絞刀： ______ 領導要做好帶頭作用 從工作態(tài)度 對下屬愛的程度 和決策力 其次 就是深入職工內部 設立獎勵制度 對下屬提出的建議或意見要及時聽取和改正 一經使用 應體現(xiàn)在工資上面 最后就是不要拖欠工資 哪怕以前做的再好 一拖欠工資 那就完了
薩迦縣絞刀： ______ 就企業(yè)管理來說,企業(yè)的大小都是一樣的.沒有規(guī)矩不成方圓.應該制訂完善的、切實可行的、符合自己實際的規(guī)章制度,用制度去管理企業(yè)(包括自己),才是最好的管理.
薩迦縣絞刀： ______ 一個優(yōu)秀管理者應該:制定業(yè)務目標,包括:短期、中長期目標 制定規(guī)章制度、程序和作業(yè)流程 分工明確,各司其職 加強溝通,互相支持,發(fā)揚團隊精神 重大事情集體討論決定 控制成本,確保盈利
薩迦縣絞刀： ______ 領導要體恤下屬,及時聆聽他們的意見,在工作生活上都予以關心,我們對一百個人付出1/100的愛,收獲的將是100份完整的愛! 建立完善的制度,并從上至下嚴格遵守,要讓每個員工都把企業(yè)當成自己的! 工資及時發(fā)放并做好相關福利給予!
薩迦縣絞刀： ______ 小型私營企業(yè)的管理很是麻煩,因為小型私營企業(yè)的總經理很重要,有可能一個不當舉措就會使小企業(yè)進入危險;同時小企業(yè)抗風險能力差,外部環(huán)境不公平,融資和市場開拓困難.管理好小型私企,首先要有懂管理、會管理、敢管理的總經理...
薩迦縣絞刀： ______ 轉載以下資料供參考 如何管理小企業(yè)1、 要做好一個小企業(yè)必須處理好這幾個方面的關系:員工的利益、自己的利益、經銷商的利益、政府的利益.為什么要把政府的利益也放進來,你是知道的,現(xiàn)在的社會就是這樣,雖然名譽上政府是給我們...
薩迦縣絞刀： ______ 1·有責任心,有事時能主動承擔責任.并且全力以赴的去挽救.2·要有領導能力調配好你的部下和掌管好職能職責之內的所有事,不能越權是你一定要做的.3·要按時完成各項指標和出色的完成任務,要手下的員工對你沒有埋怨,還要積極地處理好員工家庭感情工作等等各方面的問題,讓他們感覺跟著你的領導有希望有奔頭.4.要有未雨綢繆的觀念.5·積極主動的經常走進工作間的各個角落,起到貫穿整個團體的作用,不要以領導的氣勢壓人,微笑和藹給人親切感.
薩迦縣絞刀： ______ 中小型的企業(yè)具有靈活、適應性強等優(yōu)點.當一個產品不適應市場時,能夠很快轉型,由于投入成本小,所以切換也快.中小型企業(yè)的決策不用經過太多的人,有時候老板一個人說了算,比如對優(yōu)秀的員工進行表彰,或者為慶祝業(yè)績請大家吃飯...
