《老皮克和小皮克的故事》的讀后感通過這個故事明白了什么道理？ 《老皮克和小皮克的故事》的讀后感
吃什么食物對肺癌有好處？
1、多吃新鮮果蔬
不論手術(shù)前后，都要多吃新鮮蔬菜、水果，如綠、黃、紅蔬菜、香菇、黑木耳、蘆筍、檸檬、紅棗等，因果蔬中，含有豐富的維生素C，是抑癌物質(zhì)，能夠阻斷癌細(xì)胞的生成。不吃或少吃刺激性食物，包括油炸食物。可經(jīng)常吃些大蒜，大蒜中含有抗癌物質(zhì)。
2、素飲食法則
在前期肺癌飲食中，要注意供給要素飲食：肺癌病人在手術(shù)前半個月，除一日三飯外，還要輔加要素飲食。要素飲食，含有人體必需的各種營養(yǎng)素，由于營養(yǎng)素齊全可滿足機(jī)體的需要該，不需消化即可在小腸上端吸收，可口服或管飼用之。
3、保證蛋白質(zhì)
肺癌前期病人，還要加強(qiáng)營養(yǎng)的攝入。肺癌的病人無吞咽困難時，需要自由于擇食，在不影響醫(yī)治的情況下，要多吃一些蛋白質(zhì)，碳水化合物豐富的食物，如瘦肉、雞、鴨、兔、魚、蝦、豆制品以及各種谷類，一般不限制食量，保證良好的營養(yǎng)，為手術(shù)創(chuàng)造良好的條件。假如營養(yǎng)狀況較差，非常難耐受手術(shù)的創(chuàng)傷，術(shù)后愈合慢，易感染，對手術(shù)康復(fù)極為不利。因此就需要合理的飲食搭配。
吃這五種水果對肺癌有好處
1、 葡萄：葡萄中含有的白藜蘆醇可防止正常細(xì)胞癌變，并能抑制已惡變細(xì)胞的擴(kuò)散。中醫(yī)認(rèn)為葡萄有益氣補(bǔ)血、除煩解渴、健胃利尿之功能，酸甜的葡萄對接受放療及手術(shù)后的癌癥患者較為適宜，可常食之。
2、草莓：草莓中含有鞣花酸，能保護(hù)機(jī)體免受致癌物的傷害，尚有一定抗癌作用。草莓有生津止渴、利咽潤肺之功用，對緩解鼻咽癌、肺癌、喉癌患者放療反應(yīng)、減輕癥狀有益。
3、香蕉：據(jù)研究發(fā)現(xiàn)香蕉提取物對黃曲霉素B1等三種致癌物有明顯抑制其致作用。動物實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)如果缺鎂，機(jī)體清除癌細(xì)胞能力大大消弱。而香蕉含鎂、鉀元素，有一定防癌抗癌作用。大腸癌患者放療后津傷血熱、口干咽燥、大便干結(jié)帶血者食之有益。
4、無花果：無花果肉中含抗瘤成份，能抑制癌細(xì)胞蛋白的合成。據(jù)6家腫瘤醫(yī)院通過對1300多例患者觀察，發(fā)現(xiàn)無花果對腹水癌、肉瘤、肝癌、肺癌等有一定抑瘤率，可作為癌癥患者的食療佳果。
5、獼猴桃：每百克果實(shí)含維生素C150毫克、其維C含量居水果之冠。獼猴桃能通過保護(hù)細(xì)胞間質(zhì)屏障，消除食進(jìn)的致癌物質(zhì)，對延長癌癥患者生存期起一定作用。咪酸甘、性寒的獼猴桃有清熱生津、活血行水之功，尤適于乳癌、肺癌、宮頸癌、膀胱癌等患者放療后食用。
大部分時候，你會看到很多像我一樣的窮人，但是我想說的是：我窮，并不是因?yàn)椴慌Α６俏腋揪蜔o法選擇你所在的圈子和環(huán)節(jié)。同樣，你會看到很多有錢人，他們顯得那樣的毫不費(fèi)力，那是因?yàn)樗麄兏静恍枰Α?/strong>
1.先說兩個故事
晉惠帝執(zhí)政時期，有一年發(fā)生饑荒，百姓沒有糧食吃，只有挖草根，食觀音土，許多百姓因此活活餓死。消息被迅速報到了皇宮中，晉惠帝坐在高高的皇座上聽完了大臣的奏報后，大為不解。
“善良”的晉惠帝很想為他的子民做點(diǎn)事情，經(jīng)過冥思苦想后終于悟出了一個“解決方案”曰：“百姓無粟米充饑，何不食肉糜？”
美國廢除黑奴前，美國南方種植園的白人奴隸主特別喜歡榜出一個黑人模范，說他辛苦工作，任勞任怨，所以每個月可以多獲得一些糧食和報酬。
而對于那些吃不上飯，對奴隸主不滿的人則批評他們工作不認(rèn)真，沒法養(yǎng)活自己的家人是因?yàn)樽约汗ぷ鞑粔蚺Α?/p>
這兩個故事，前一個傻，后一個壞。“為何不取消對窮人的補(bǔ)貼和福利以激勵他們上進(jìn)”這一問題就兼有前者的傻勁和后者的壞勁。
它不僅把窮人之所以窮完全歸結(jié)于窮人不努力不上進(jìn)，是活該，而且認(rèn)為只要取消了對窮人的補(bǔ)貼，窮人就會上進(jìn)努力工作，整個社會的效率就會為之提高。
我想，他們大概是把自己當(dāng)成奴隸主了。
2.現(xiàn)在很多大學(xué)畢業(yè)生喜歡標(biāo)榜自己的痛苦。比如說早上七點(diǎn)鐘起床去上班，晚上十點(diǎn)才回家，比如說為了考研筆記做了整整一抽屜，一大早去圖書館占座，把真題集一頁頁翻過去，唰，唰。
可是他們困了可以靠在辦公椅上休息一會，餓了可以去學(xué)校食堂吃一頓再回來工作，在溫度適宜的空調(diào)房里，書桌里，電腦前，做著和書籍有關(guān)的事情。
這就叫努力，這就叫痛苦了嗎？
太原富士康的流水線員工忙的時候每個小時要加工900個產(chǎn)品，平均每個產(chǎn)品的加工時間不能超過4秒，整整十個小時的上班時間里，每一秒鐘都必須站在那里聚精會神地做著機(jī)械又重復(fù)的工作。
很多員工承認(rèn)，“感覺像變成了一具行尸走肉”。
然而他們不會離開，因?yàn)樗麄冎溃皇靠稻褪橇魉€工廠中的麥肯錫，離開了這里，他們再也找不到更好的工作單位了。幾十米之隔的富士康保安常常羨慕地看著他們，表示自己也想去做工人，但因?yàn)榉稿e太多，只能來做保安。
2012年，一個普通的富士康工人如果一天只工作10個小時，那么他的工資是“令人羨慕”的1800元。所以他們平均每周工作時長超過60個小時。
大同黑煤窯的工人的工資就稍微要高一點(diǎn)。每天6點(diǎn)天沒亮就要下去拉煤，一直拉到晚上沒辦法工作了為止。
從地下七八百米的地方把幾十斤重的煤運(yùn)上來，一名工人每天可以得到一百元左右的報酬，大致等于什么事都不用做的實(shí)習(xí)生每天的報酬。
除了工作環(huán)境艱苦，工人們還要面對礦難塌方，老板拖欠工資，自己身體扛不住等風(fēng)險。即使如此，在被問到是否辛苦時，從四川農(nóng)村來的陳姓工人還是這樣說：
“這里比在家鄉(xiāng)要好上10倍，這兒干一年，比得上在家鄉(xiāng)干6年”
珠穆朗瑪峰腳下的夏爾巴人為來自世界各地的登山者提供向?qū)Х?wù)。他們?yōu)榈巧秸弑池?fù)行李輜重，遇到危險的難以翻越的障礙搭人墻讓雇主通過。
這樣他們每年可以賺取4000美元的工資。為了這換算成人民幣4萬元不到的收入，許多夏爾巴人都死在了登頂珠峰服務(wù)的路上。
“我的朋友和兄弟都死了，事實(shí)上最后能活下來都靠運(yùn)氣。”夏爾巴人巴桑說，“這就是我們的工作，也是我們唯一賺錢的方法。”
那么，當(dāng)你吹著空調(diào)，坐著地鐵，上過大學(xué)，用過電腦，在城市里做著還算體面的工作時，面對著這些為了基本的生存掙扎的底層人民又有什么立場說“應(yīng)該取消窮人的福利來激勵他們上進(jìn)呢？”
你要知道，他們中的不少人，別說識字，甚至連普通話都不會說。而你甚至可以用英語和外國人交流。
有的人可能每天都和中央領(lǐng)導(dǎo)一起去吃打鹵面，有的人可能和正廳級干部說一句話就能回去吹上半年。
這就叫階層，代表著受到的教育，接觸到的信息，能觸及的圈子完全不同。而以上三點(diǎn)，是影響賺錢的最大因素。
“美國專欄作家芭芭拉·艾倫瑞克在1998年，為了體驗(yàn)底層美國人民的生活，選擇了六個地方，在不同的城市去打工。
為了確保她能真實(shí)體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐讓尤嗣裆睿康揭惶幩[瞞自己身份，斷絕和過去朋友來往，全靠1000美元的積蓄開始。
不過她還是給自己做了一個決定，必須要有一部自己的車子，否則太不方便了。在美國養(yǎng)車成本真比國內(nèi)便宜太多，這個有車族一樣可以是窮人。
在這些地區(qū)，一個沒有學(xué)歷的普通人能找到的工作一般時薪是6~7美元，一天八小時工作下來，也就是50美元，一個月工作25天也就是1250美元。
但是如果想離工作地點(diǎn)近一點(diǎn)的話，往往房租就得占到600美元以上，這對一個月收入1000多美元的人負(fù)擔(dān)太重了。
所以她不得不到離工作地點(diǎn)幾十公里的地方租房，但這樣養(yǎng)車的成本，還有吃便宜且沒有營養(yǎng)的快餐，一個月還得400~500美元買食物和汽油。然后，然后就所剩無幾了。
在一個陌生城市最開始找工作的幾天會更難，因?yàn)檫€沒找到穩(wěn)定的住處，不得不去旅館過渡幾天，這幾天的住宿會很快把1000美元積累耗光，等找到工作，拿到第一筆薪水，錢得趕緊支付房租。
芭芭拉在不同的城市，換了六種工作，有零售，有清潔，有老人服務(wù)，但是結(jié)局都一樣：
她發(fā)現(xiàn)自己陷入一個困局：
然后換一個地方，進(jìn)入下一個循環(huán)。
是的，換了六份工作，不管多么努力，也不能換來一個未來，在沃爾瑪也不行。一個可笑的事實(shí)是，她們這些在沃爾瑪做服務(wù)的人，買不起在沃爾瑪做促銷的商品。
這就是階層。
當(dāng)你看到一個貧寒子弟在北京辛苦打拼，最后終于成為同齡人中的佼佼者拿到20萬每年的稅前薪水，卻因?yàn)橐€全家人為了供他上大學(xué)借的債，照顧臥病在床的老父親而不得不依然每天省吃儉用。而另一個富人子弟僅僅通過出租家里的房子就年入20萬時。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)馬化騰的父親是鹽田港公司上市董事，97年的時候開著奔馳給馬化騰做賬。柳傳志的父親是人民銀行，國貿(mào)委高層。王石岳父是廣東省副省長時。
你會感到這就是階層。
3.原先英國人也認(rèn)為貧窮是因?yàn)閼卸瑁欠N罪孽，比如《貧困法》要求接受救濟(jì)的窮人必須在貧民工廠（Poor House）干活，工作條件比普通工廠惡劣得多、獲得的薪酬也低得多。
目的就是刺激這些窮人走出去自食其力。一位英國教授回憶，他小時候家邊有個貧民工廠，有些老人談之色變、甚至不要走近那里，看到那房子就魂不附體。他們寧愿餓死也不愿意進(jìn)去。
后來經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，許多被大家公認(rèn)勤勞節(jié)儉的“體面”家庭也破產(chǎn)，流離失所，和之前那些貧困的人沒什么兩樣。
終于他們意識到，貧窮不是一種懶惰，不是罪孽。貧窮是一種不幸，需要救助。
一是因?yàn)橹袊男屡d中產(chǎn)階級其實(shí)和底層的距離并不遙遠(yuǎn)。他們往往有著收入不算高但還算體面的工作，辛辛苦苦攢了十多年錢，終于還清了房貸，車貸，成功從一個底層后代變成了一個中產(chǎn)階級，轉(zhuǎn)而自信心爆棚，喜歡指責(zé)世界上的窮人為何不努力工作，改善自己的生活。
其實(shí)一場天災(zāi)，一場人禍或者一場大病就能讓他們上演“一夜之間中產(chǎn)變訪民”的鬧劇。這時他們才意識到，原來自己既沒有很快重新聚集起財(cái)富的能力，周圍也沒有真的可以無私幫助自己的中產(chǎn)朋友。
自己有的只有一雙勤勞的手，以及不斷辛苦勞動攢下的點(diǎn)點(diǎn)積蓄。
現(xiàn)在這些積蓄沒了，于是中產(chǎn)夢碎，一夜之間中產(chǎn)變訪民。這時他們才像英國人一樣意識到，貧窮離他們這些“偽中產(chǎn)”并不遙遠(yuǎn)。
所以啊，救助窮人不但是體現(xiàn)人道主義精神，同時也是救助我們自己。
況且，真把無產(chǎn)者逼急了。聽說過這句話嗎？
“無產(chǎn)者失去的只是鎖鏈，他們獲得的將是整個世界。”
4.以上是文章，以下是一些吐槽：
中國不知道什么時候開始興起了一股屠戮底層人民的風(fēng)氣。
“你弱你有理”，“我為什么不給你點(diǎn)贊”，“我為什么不幫助你”“我為什么不借給你錢”“我為什么對你見死不救”，“你不過是圈子弱，家里窮，智商低”，“我為什么不和窮人交往”，“又窮又丑的男人肯定花心”，“窮人一定也人品壞”
這些文章大行其道，每天每夜都在揭露或真或假的所謂“窮人原罪”，先是把底層人民的心態(tài)充分解構(gòu)，然后明確指出不要和底層人民來往。
最近又冒出來“你窮是因?yàn)槟悴慌Α边@樣的論調(diào)，開始誅底層人民的心。
于是那些起早貪黑，為了生存努力掙扎的底層人民就這樣被他們打入了懶惰，貪婪，不值得幫助，沒有智商沒有情商活該滅亡的無間地獄，仿佛把他們打到底層還不夠，還要踩上千萬只腳才罷休。
這些人我就想問問你們，你們覺得自己姓趙嗎？
如果不是。
灰燼與塵埃又為什么要互相憎恨呢？
殘酷的世界：你沒窮過你不懂！
這不是雞湯，也不是砒霜。
只是從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)狀中，抓住背后的暗潮涌動，分析我們將面對的未來：
社會即將分層，你將會在第幾層？
1、你的下一代將被迫逃離家鄉(xiāng)？
“凡有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”
這句話出自《圣經(jīng)·馬太福音》25章29節(jié)，后人以此為典故，歸納了“馬太效應(yīng)”，即強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。
馬太效應(yīng)是世間最冰冷的規(guī)則，卻又無處不在。
當(dāng)“逃離北上廣”和“逃回北上廣”的話題在網(wǎng)上大熱時，以各省人口流動的大數(shù)據(jù)為依據(jù)，得出了一個殘酷的結(jié)論：
大都市就像抽水機(jī)，不停地從落后省份抽取勞動力，或許將來的某一天，我們就會像今天的日本一樣，無數(shù)村莊和城鎮(zhèn)凋零衰敗，但東京和大阪都市圈繁華依舊。
在人口負(fù)增長的時代，大都市將毫不留情地吸干周邊地區(qū)的血液，以便自己能夠生存。
殘酷嗎？不，因?yàn)檫@是年輕勞動力自己用腳（投票）投出的結(jié)果。
大都市擁有優(yōu)質(zhì)的政治資源、商業(yè)資源、教育資源、人力資源……
這些優(yōu)質(zhì)資源吸引著無數(shù)優(yōu)秀的年輕人，而優(yōu)秀的年輕人將推動大都市的繁榮發(fā)展，從而讓大都市獲取更多的資源，于是形成了一個優(yōu)勢迭代的良性循環(huán)，這就是馬太效應(yīng)中的強(qiáng)者愈強(qiáng)。
而由人口遷徙引申出來的推論，則更加觸目驚心：
你還能在這些選擇（逃離北上廣還是逃回北上廣）中猶豫，說明你無比幸福，因?yàn)槟銈兊南乱淮拖孪乱淮赡懿粫儆腥魏芜x擇的機(jī)會。
假如你最終選擇留在了一個生活安逸風(fēng)景如畫的小城鎮(zhèn)上，你也許會幸福地過完一生；
但在你的子女到了你這個年紀(jì)的時候，很可能他們有且只有一個選擇，那就是——逃離他們終將衰落的家鄉(xiāng)。
文中所謂的“無比幸福”其實(shí)“無比殘酷”。
因?yàn)榇蠖际性诰鹑?yōu)秀人才的同時，也在用高額的房價和戶籍制度將千千萬萬的普通人擠到繁華都市的邊緣，將他們趕到逼仄的地下室，臟亂的出租房，直到他們夢碎的那一天，收起行囊，滾回家鄉(xiāng)，然后他們的下一代再背起行囊，逃離家鄉(xiāng)。
這就是馬太效應(yīng)的另一面，弱者愈弱。
2、越有錢收入增長越快！
《二十一世紀(jì)資本論》的作者湯瑪斯·皮克提認(rèn)為，當(dāng)今的資本回報率已經(jīng)大于經(jīng)濟(jì)的增長率，這將會導(dǎo)致社會財(cái)富向少數(shù)人聚集。
也就是說，越有錢收入增長越快！經(jīng)合組織（OECD）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
最近30年，英美等發(fā)達(dá)國家的高收入群體和低收入群體收入都有所增長，但是高收入群體（政企管理者、金融從業(yè)者、IT從業(yè)者）的收入增長更快。
投資財(cái)富的積累猶如滾雪球，同樣的速度下，雪球越大體積增長越快。
當(dāng)王健林“先賺它個一個億”的小目標(biāo)刷屏?xí)r，你有沒有算過：王健林身家2600億，一個億只占他總資產(chǎn)的0.04%，對他而言真的只是一個小目標(biāo)啊！
而對于沒有家產(chǎn)且年收入十萬的年輕人而言，一個億的小目標(biāo)也不算太難，也就是不吃不喝工作1000年而已。
3、寒門再難出貴子
1980年，一個農(nóng)民家的孩子踏進(jìn)了北大的校門，鄰里鄉(xiāng)親都以他為榮。
可他到了北京之后才發(fā)現(xiàn)：
自己沒讀過課外書，跟不上同學(xué)的聊天話題；
穿衣搭配非常土，女生找他扛包打水，理由居然是為了讓自己的男朋友休息一下；
做個自我介紹，也被當(dāng)眾嘲笑，說他普通話講得像日語；
除了插秧是能手，他一樣都拿不出手。
就是這樣一名農(nóng)家子弟，他創(chuàng)辦了第一家在美國上市的中國教育機(jī)構(gòu)，他入選了“中國最具影響力的50位商業(yè)領(lǐng)袖”，他的名字叫俞敏洪。
寒門出貴子，逆境出英才，俞敏洪的人生經(jīng)歷書寫了讀書改變命運(yùn)的傳奇。
可是，如果俞敏洪再晚生幾年會怎樣？
北京大學(xué)教育學(xué)院副教授劉云杉統(tǒng)計(jì)1978年~2005年北大學(xué)生的家庭出身發(fā)現(xiàn)：
80年代中后期是農(nóng)家子弟用知識改變命運(yùn)的黃金時代，三成以上的北大學(xué)子出自寒門；
90年代中期農(nóng)家子弟的比例開始下滑；
2000年之后，考上北大的農(nóng)村子弟僅占一成多。寒門子弟進(jìn)名校的通道正變得越來越窄。
農(nóng)家子弟的名額都被誰占了？
權(quán)威期刊《中國社會科學(xué)》于2012年刊登了一篇研究報告《無聲的革命：北京大學(xué)與蘇州大學(xué)學(xué)生社會來源研究（1952-2002）》。
報告通過研究50年數(shù)據(jù)，得出了一個讓全社會嘩然的結(jié)論：
90年代后，考上北大的精英子弟比例快速攀升，這些社會精英只占全社會人口的1.7%，卻有40%的北大學(xué)生誕生于這樣的精英家庭。
寒門再難出貴子，精英扎堆進(jìn)名校，這是馬太效應(yīng)的又一次勝利。
為什么80年代是農(nóng)家子弟的黃金年代？因?yàn)楦呖际?977年才恢復(fù)的，隨著時間的推移，馬太效應(yīng)日趨明顯。
4、絕望的底層，高喊讀書無用
前幾天，有讀者轉(zhuǎn)給我一篇“半城”的文章，標(biāo)題是《底層放棄教育，中產(chǎn)過度焦慮，上層不玩中國高考》。
在此之前，我早已在朋友圈刷到了這篇文章，因?yàn)闃?biāo)題實(shí)在太刺眼，而刺心的是，它反映的難道不就是現(xiàn)實(shí)嗎？
作者余秀蘭借中科院社會學(xué)博士后的一項(xiàng)調(diào)查得出結(jié)論：越貧窮越認(rèn)同“讀書無用”。
村莊貧困層認(rèn)同度62.32%、農(nóng)村中間層37.24%，年收入1萬元以下的認(rèn)同比例最高，于是作者用了這樣的小標(biāo)題來描述底層人民對待教育的態(tài)度——絕望的底層人民：干脆放棄高等教育。
作者的結(jié)論對嗎？
對，雖然情理難容，但卻在意料之中，不信我論證給你看：
論據(jù)之一：家里越窮，讀書的代價越高。
2014年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的一項(xiàng)報告指出：包括書本費(fèi)用在內(nèi)，高中三年的學(xué)費(fèi)動輒數(shù)千美元——這往往超過了貧困農(nóng)村家庭一年的收入。
論據(jù)之二：出身越底層，上的學(xué)校越差。
2014年，瑞典隆德大學(xué)的薄家珉(Benjamin Lillebrohus)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報告顯示：
2012年復(fù)旦大學(xué)新招收的農(nóng)村學(xué)生占比為10.36%，同濟(jì)大學(xué)占比18.98%，天津大學(xué)28.14%，吉林大學(xué)32.27%，西北師范大學(xué)59.85%，南昌大學(xué)43.68%，喀什大學(xué)（原喀什師范學(xué)院）56.98%。
就像《南方周末》2011年的一篇報道中提到的那樣：“出身越底層，上的學(xué)校越差”，這一趨勢難以被逆轉(zhuǎn)。
論據(jù)之三：學(xué)校越差，越難找到好工作。
當(dāng)社會的教育起點(diǎn)越來越高，應(yīng)屆畢業(yè)生越來越多時，好工作的門檻也必然越來越高。
畢業(yè)生要面對的競爭對手，是人才市場中所有競爭同一崗位的人，所以對于三流大學(xué)的畢業(yè)生，“畢業(yè)即失業(yè)”已不再是笑話。
另一方面，無論寒門學(xué)子為上大學(xué)背了多少債，付出了多少代價，企業(yè)頂多只會表示遺憾，僅此而已。
對于底層人民而言，教育的高成本，低收益，導(dǎo)致了他們對教育的絕望。
5、海淀拼娃是怎么拼的？
當(dāng)“讀書無用”的聲音在底層日益高漲時，社會中上層卻在教育的投入上更加瘋狂。
今年上半年，一篇名為《北京的無奈：海淀拼娃是怎么拼的》的文章在各路家長的朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。
當(dāng)主流媒體炮轟課外班是培養(yǎng)應(yīng)試教育的機(jī)器時，作者透露了他孩子在輔導(dǎo)班的課程：
語文由北大的老師上課，孩子讀的是《大學(xué)》和《春秋》，但很多內(nèi)容講的其實(shí)是歷史，而且是把中國歷史發(fā)生的事情與外國歷史橫向?qū)Ρ龋瑤в形幕驼軐W(xué)的啟蒙。
英語則是新東方的名師上課，孩子從自然拼讀開始，不再是死記硬背，而是在講英語故事。
數(shù)學(xué)則是國內(nèi)985名校的畢業(yè)生授課，小學(xué)低年級的奧數(shù)就足以讓文科生繳槍，但孩子學(xué)會了就會有樂趣。
作者稱兒子每天早上七點(diǎn)半起床，晚上八點(diǎn)課外班下課，趕回家還要寫作業(yè)，做完作業(yè)還要看課外書，一般是兒童讀物，一周讀完一本，一個月讀完一套，內(nèi)容包括科技、歷史、地理等等。
或許你會覺得這樣的家長很殘酷，居然把孩子逼得那么苦，說好的快樂教育呢？可更殘酷的是，所有的這一切，都是孩子自己要求的。
一般控制他晚上十點(diǎn)要睡覺，但他經(jīng)常會比這個睡得晚，孩子才七歲啊！真的很擔(dān)心，每次都對他說你不想學(xué)了課外班就不要上了，但他總是不愿意，他有一個目標(biāo)，就是能夠贏了老爸，要有他會他老爸不會的內(nèi)容。
文章的最后一句話耐人尋味：成功真的不是一代的積累。更耐人尋味的是：龜兔賽跑，如果兔子拼命向前跑，會怎么樣？
答案依然是馬太效應(yīng)。
6、社會越發(fā)達(dá)，階層越固化
《人生七年》是BBC的一部紀(jì)錄片，它選擇了14個不同階層的英國孩子，記錄了他們的人生軌跡。從7歲開始，每七年記錄一次，一直到他們的56歲。
這項(xiàng)歷時49年的研究揭露了一個殘酷的事實(shí)：窮人的孩子依然是窮人，富人的孩子依然是富人，階層在代際間得到了傳承。
7歲本該是個天真爛漫的年紀(jì)，但不同階層孩子已表現(xiàn)出了明顯的差異。
上流社會：John和Andrew就已經(jīng)養(yǎng)成了閱讀《金融時報》、《觀察家》的習(xí)慣，他們明確地知道自己會上頂級的私立高中，然后讀牛津大學(xué)，再然后進(jìn)入政壇。
中產(chǎn)階層：男孩會擁有自己的理念，如反對種族歧視，幫助有色人種；女孩則想著長大嫁人生子。
底層社會：有人希望當(dāng)馴馬師賺錢，有人希望能有機(jī)會見到自己的爸爸，而貧民窟出生的Paul，甚至把“吃飽飯、少罰站、少被打”當(dāng)成了自己的人生愿望。
49年之后，他們已是56歲。
上流社會：John成為了企業(yè)家并致力于慈善事業(yè)，Andrew成為了律所合伙人，他們的孩子繼續(xù)接受著精英教育。
中產(chǎn)階層：他們中的大多數(shù)人依然是中產(chǎn)，也會有個別滑落到了社會的底層。
底層社會：Paul成為了泥瓦工，Symon則成為了司機(jī)，他們生了一大堆兒女，兒女中的大部分人繼續(xù)在底層靠出賣勞動力為生。
在一個百廢待興的社會，彎道超車，一夜暴富都成為可能，但社會一旦進(jìn)入到發(fā)達(dá)又穩(wěn)定的階段，階層的分化和固化將變得日趨明顯。
哈佛公開課《公平的起點(diǎn)是什么》中指出：“即使是努力本身，很大程度上也依賴于幸運(yùn)的家庭環(huán)境。”
兩位羅斯福總統(tǒng)都畢業(yè)于哈佛，“布什家族”四代都是耶魯校友，小布什在競選的時候甚至開玩笑說：“我繼承了我父親一半的朋友。”
上層社會的人脈、財(cái)富、精英意識、教育資源等等，父傳子，子傳孫。
而社會中下層的孩子，在公立學(xué)校接受了所謂的“快樂教育”后，構(gòu)成了新一代的社會中下層。但不管怎樣，發(fā)達(dá)社會至少能為他們提供可靠的生活保障。
這是社會穩(wěn)定的另一種形態(tài)。
7、社會即將分層，你將會在第幾層？
郝景芳的《北京折疊》榮獲2016年的雨果獎。
雨果獎是世界科幻小說的最高獎項(xiàng)，堪稱科幻界的“諾貝爾文學(xué)獎”，可《北京折疊》與其說是科幻，不如說是披著科幻外衣的社會隱喻：
頂層操控規(guī)則，中層高節(jié)奏工作，而底層的窮人，將連被剝削的價值都不再會有。
當(dāng)?shù)讓尤嗣駥χ徖镟l(xiāng)親高喊讀書無用時，阿爾法狗已經(jīng)戰(zhàn)勝了李世石，一場“人工智能”的革命正悄無聲息地到來。
可以預(yù)見，隨著人工智能的發(fā)展，“機(jī)器換人”是必然的趨勢，當(dāng)一批又一批“自動XX機(jī)”進(jìn)入各行各業(yè)之后，社會對藍(lán)領(lǐng)的需求將大幅降低。到了那一天，那些放棄教育的底層人民，他們的出路又在哪里？
這是政府要考慮的問題。
而對于我們自己而言，更關(guān)心的問題是：這個社會還有打破階層的可能嗎？
有，當(dāng)然有！
即便是在階層高度固化的英國社會，在紀(jì)錄片《人生七年》中，依然出現(xiàn)了一個人，他打破了階層的天花板成功晉升精英，他就是Nicolas ——一個農(nóng)夫的兒子，他考上了牛津大學(xué)，然后成為了美國名校的教授。
十四分之一，從概率上來算，約為7%。
無獨(dú)有偶，全球復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)研究權(quán)威、美國物理學(xué)會院士巴拉巴西在《爆發(fā)》一書中提到了這樣一個觀點(diǎn)：人類行為的93%是可以預(yù)測的，而剩下的那7%無法預(yù)測的人則改變了世界。
書中沒有給出7%這個數(shù)字是怎么來的，但至少他給了我們一個啟示：
世界上永遠(yuǎn)存在這樣一類人，他能夠超越自己的家庭、血緣、環(huán)境，他能夠掙脫時代對他的束縛，讓世界另眼相看，這一類人被稱為英雄。
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虎撲12月11日訊 在接受《阿斯報》的采訪時，巴薩主席候選人Xavier Vilajoana表示：“我認(rèn)為梅西應(yīng)該逐漸接受另一個角色，巴薩冬窗最多也只應(yīng)該尋求租借，如果1月份進(jìn)行引援，那是堵住了梯隊(duì)小將升入一隊(duì)的空間。”
這些天是令人沮喪的時間，看到巴薩這樣的狀況，你依然考慮擔(dān)任主席嗎？
“是的，我比以往更加有動力，我認(rèn)為競技方面俱樂部需要一位了解該為了回歸本源做出何種決定的人，這是非常重要的。”
這樣的決定需要通過科曼來實(shí)現(xiàn)？
“直到賽季末，這我肯定。我認(rèn)為并不是教練贏得或者輸?shù)舯荣悺５且膊粌H僅是球員們的責(zé)任。足球是包括教練在內(nèi)所有人的合作。教練需要懂得使用自己擁有的球員，但是我認(rèn)為科曼才執(zhí)教了很短的時間。他有些東西是我喜歡的，他在使用年輕人方面很勇敢，這是誰都不能夠否認(rèn)的。巴薩未來的每一秒都應(yīng)該是通過勇敢相信年輕人來度過，我們所有人內(nèi)心都有一位教練，大家都可以討論這位或者那位球員，但是我很清楚的一點(diǎn)就是巴薩的足球哲學(xué)需要再次獲得以前的地位。”
就是與巴薩風(fēng)格的陣型聯(lián)系起來？4-3-3？
“不，巴薩的模板是基于控球組織的。如果球員們相信科曼并參與到比賽當(dāng)中，特別是那些自家的球員這么做的話，那我是很樂觀的。”
你覺得是否到了梅西可能對巴薩來說是有害的時刻了？
“我不相信有毒的球員這種說法。需要做的就是該如何適應(yīng)球隊(duì)擁有的球員，該做的就是如何適應(yīng)梅西這樣一名球員。球員們的角色會改變，梅西必須得逐漸去接受另一個角色，他已經(jīng)不是最初十年時間里的他了。這是教練需要負(fù)責(zé)的事情，他需要處理球員的問題，首先就是要處理梅西的問題。有人之前也問過我關(guān)于梅西的事情，我一直都是這么回答：首先該詢問的就是梅西，問問他是否想要繼續(xù)在世界上最好的俱樂部巴薩踢球。看看他是怎么回答，如果24日是我當(dāng)選主席，那我會向他解釋他在自己生涯末期將擔(dān)任的角色是怎樣的。”
那阻礙梅西繼續(xù)留隊(duì)的問題是經(jīng)濟(jì)方面的還是競技方面的？
“是競技方面的，絕對是如此。我從第一天起就是這么說的。經(jīng)濟(jì)是競技方面的決定的后果。”
就是你曾經(jīng)待過的上屆董事會做出的那些決定？
“我之后會回答的，但是不能是現(xiàn)在不了解實(shí)際情況的前提下回答，因?yàn)橹澳遣⒉皇俏业穆氊?zé)。但是巴薩不能在無法保證新援立即貢獻(xiàn)極高表現(xiàn)的情況下允許俱樂部在引援上花費(fèi)4億歐元。有時候會有不幸的傷病問題，比如登貝萊。但是巴薩應(yīng)該清楚何時引進(jìn)一位球星，如果沒有傷病困擾的話，這位球星就必須拿出最高水準(zhǔn)的表現(xiàn)，而且他還得懂得如何適應(yīng)巴薩的風(fēng)格。”
你覺得梅西迅速做出決定是否對俱樂部有幫助？在計(jì)劃2021-22賽季時，有沒有梅西可是兩回事
“必須要做出決定的是他。然后競技條件將決定他在隊(duì)內(nèi)的角色。至于他是早做決定還是晚做決定的問題...我是那種認(rèn)為球員應(yīng)該適應(yīng)球隊(duì)，而不是球隊(duì)去適應(yīng)球員的人。所以說俱樂部的競技計(jì)劃不是基于有沒有梅西來制定的。你可能在計(jì)劃中有關(guān)于梅西是否在隊(duì)內(nèi)的不同側(cè)重點(diǎn)，但是他是否在隊(duì)內(nèi)不會對俱樂部計(jì)劃造成特別大的影響。我希望強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的概念，巴薩的足球一直都是建立在團(tuán)隊(duì)上的。”
對于巴薩的現(xiàn)狀，上屆董事會的管理工作要負(fù)多大責(zé)任？
“責(zé)任總是需要分擔(dān)的。這支球隊(duì)的更新?lián)Q代確實(shí)是進(jìn)行得晚了，有句話我說了很長時間了，比起在三年時間里都無法讓一位球員發(fā)揮出他的水平，我傾向于損失這位已到職業(yè)生涯末期的球員出色的一年時間。必須得勇敢處理。”
你覺得巴托梅烏的責(zé)任占多大比例？
“這很難說，董事會在更新?lián)Q代的工作上處理得晚了，而且他不夠勇敢，因?yàn)樗麤]有做出那些可能會不得人心的決定。”
內(nèi)馬爾的離開對巴薩造成了多大程度的改變？球隊(duì)失去了快樂、戰(zhàn)績，還花費(fèi)了天價買了兩位沒有貢獻(xiàn)出足夠表現(xiàn)的球員
“內(nèi)馬爾的離去對俱樂部本打算依靠他進(jìn)行更新?lián)Q代的計(jì)劃造成了影響，他本來是梅西的繼任者。他在計(jì)劃中期離開使得俱樂部變得很困惑，使得球隊(duì)從認(rèn)為一位世界級球星能夠決定比賽勝負(fù)，變成了認(rèn)為僅僅憑一名球星就能夠贏得比賽。我們失去了團(tuán)隊(duì)的價值觀。也是從那時候起競技政策變得扭曲，我們一直在找尋他的替代者，但一支球隊(duì)永遠(yuǎn)是不會找到替代者的，你會找到的是其他的能夠給球隊(duì)提供不同幫助的球員，那就是他們犯的錯。”
但是有人說把內(nèi)馬爾帶回來就意味著讓巴薩重新回到之前的狀態(tài)，你會把他帶回巴薩嗎？
“我不會，但是這是因?yàn)槲覄倓偟恼f法，我認(rèn)為巴薩在這樣的時刻里需要的是團(tuán)隊(duì)精神，需要依靠自家球員組建球隊(duì)。我希望提醒大家之前夢之隊(duì)也是逐漸加入一些本沒有被看作是巨星的引援的。但是他們做得非常好。我們需要回歸到那個狀態(tài)，我們需要忘記球星，我們需要看看該如何使用適合的球員。”
巴薩現(xiàn)在是競技和經(jīng)濟(jì)狀況都很令人失望，你是否害怕會像曼聯(lián)或者米蘭那樣？
“不會，因?yàn)槊滋m和曼聯(lián)都沒有巴薩這樣的青訓(xùn)，而我們的青訓(xùn)是在不停地培養(yǎng)新的球員。”
但是從羅貝托到法蒂，青訓(xùn)營里基本上沒出什么球員
“因?yàn)榫銟凡拷螘r間執(zhí)行了錯誤的競技政策，他們并沒有堅(jiān)決相信自己家的球員。這種事情以后不會再發(fā)生了。更新?lián)Q代并不一定就要沒有成績，巴薩會再次能夠競爭對抗的。我們曾經(jīng)擁有過非常強(qiáng)大的歲月，但是想要保持那樣的狀態(tài)是不可能的。但是這并不意味著我們就一定要變得沒有競爭力。這就是我們將會嘗試去做的事情，擁有一種能夠競爭至最后的感覺。我不認(rèn)為更新?lián)Q代就一定要在荒漠中度過一段時間。”
青訓(xùn)必須回歸？
“這取決于各個情況，我永遠(yuǎn)都不希望那些擁有天賦的球員離開，我們續(xù)約了2004那一代95%的球員，Cadete A隊(duì)（U16）是我們歷史上最多球員離開的時期，現(xiàn)在他們看到了自己是能夠升入更高級別梯隊(duì)的，我們擁有歷史上最年輕的青年隊(duì)，這是歷史上最年輕的巴薩。所以說，我們已經(jīng)有過這樣的例子了，我不能理解的是那些離開的球員都是因?yàn)楦偧荚螂x開，因?yàn)槲液軕岩善渌銟凡磕軌蛱峁┫癜退_這樣的競技計(jì)劃。”
但是國家隊(duì)里現(xiàn)在有阿達(dá)馬、奧爾默、庫庫雷利亞...巴薩放這些人離開是做錯了嗎？
“我的話本是不會讓庫庫雷利亞離開的，但是球員們都是根據(jù)他們的看法做出決定的，對于庫庫雷利亞，之前的一隊(duì)教練不信任他，我們的青訓(xùn)是必須為一隊(duì)服務(wù)的，最終做決定的是教練。如果說我競選主席是因?yàn)槭裁丛虻脑挘蔷褪菫榱遂柟涛覀兲蓐?duì)球員能夠升入一隊(duì)的這個理念的。我擁有的想法之一就是教練能夠在決定中擁有80%的話語權(quán)，而俱樂部擁有剩下的20%。”
拉瑪西亞的青訓(xùn)培養(yǎng)方式是獲得了俱樂部的尊重的嗎？
“除了迷失的三年以外，其他時候是尊重了的。當(dāng)我們進(jìn)入2015年時，我曾是青訓(xùn)營中直到Cadete A的負(fù)責(zé)人，青年隊(duì)和巴薩B隊(duì)是佩普-塞古拉負(fù)責(zé)，他當(dāng)時認(rèn)為這些球員可以去遵循不同于我們曾經(jīng)相信的培養(yǎng)模式。那就是當(dāng)時著名的新星出走的階段。現(xiàn)在依舊在負(fù)責(zé)的Seirul·lo遵循的培養(yǎng)方式能夠保證我們的年輕球員不偏離我們的培養(yǎng)模板。”
你是如何度過彈劾動議的？
“彈劾動議是符合俱樂部章程的，我認(rèn)為這是會員們的權(quán)利。很顯然當(dāng)時有不滿，至于不滿程度是否足夠到要進(jìn)行彈劾，是否是合適的時刻，那就是另一回事了。”
你不認(rèn)可會員們的這次行為？
“我個人不做任何推測，但是作為會員，從時機(jī)上看我是不會贊同的。當(dāng)時大選日期已經(jīng)宣布了。兩個月后俱樂部若沉淪了，那都無法振作了。”
但是大選可以成為一家崩潰的俱樂部的轉(zhuǎn)機(jī)，盡快給人一種將變好的感覺
“能夠變得更好的情況只是那三、四個月而已，因?yàn)槟嵌螘r間里俱樂部的政策沒有改變。我認(rèn)為彈劾動議是過于著急了，但是我并不懷疑會員們進(jìn)行彈劾的動機(jī)和理由。因?yàn)閱栴}是存在的，但是因?yàn)檫@樣一個問題就提前三、四個月進(jìn)行大選...”
對于很多人來說，20000份簽名的收集表明了巴薩是比以往更有活力的，可能需要從另一個角度來看待此事，這意味著俱樂部內(nèi)的完全分裂以及意味著一種羞辱巴托梅烏的方式
“彈劾動議的動機(jī)我不了解，因?yàn)槲也徽J(rèn)識那些在彈劾動議上簽字的人。會員們是依據(jù)情緒和愛行動的，分析是否有分裂...巴薩是一家牽連了如此多決定的俱樂部，你是無法讓所有人都滿意的。但是這也是社會的縮影。任何國家的選舉都不可能以90%以上的選票獲勝，沒人會說這個國家是分裂的，大家只會覺得是存在不同的想法。”
你是否害怕大選變成笑話？有些候選人已經(jīng)在承諾送披薩和文身了
“競選巴薩主席是非常嚴(yán)肅的事情，必須對會員們表示極度尊重，需要付出，需要有決心。他們選擇我們是因?yàn)槲覀冏鳛闀T的身份，是因?yàn)槲覀兡軌蛱峁椭T配得上我們的尊重，我們需要讓他們看見我們是有實(shí)力的，是會努力工作的，而不是告訴他們會有免費(fèi)披薩吃。”
所以說會是一場鬧劇咯？
“我認(rèn)為媒體也有角色要扮演，有責(zé)任要承擔(dān)。但是我認(rèn)為會員們是懂得如何辨別的。他們會清楚這是有關(guān)實(shí)力和付出的，不是關(guān)于文身和披薩的。”
你認(rèn)為會員們會怎么看待你？因?yàn)槟阍潜毁浰兔赓M(fèi)披薩的競選團(tuán)隊(duì)彈劾的上屆董事會成員？
“我認(rèn)為人們很意外，是積極意義上的意外。我認(rèn)為人們并不是特別了解我的工作，并不了解我的故事以及我與俱樂部的聯(lián)系。而且我說的不是與主席的聯(lián)系，是與俱樂部的聯(lián)系。作為球員、拉波爾塔、羅塞爾、巴托梅烏手下的高層，我致力于為俱樂部貢獻(xiàn)自己的力量。一位來自足球世界的，曾是球員的人成為主席，這就是價值。再加上對于青訓(xùn)的理解，應(yīng)該用更加寬泛的角度看待每位候選人的履歷，從青訓(xùn)培養(yǎng)方面、從足球經(jīng)歷方面...”
那照你這么說，理想的主席應(yīng)該是皮克...
“是在我之后的第二人選，皮克會是一位偉大的主席的。”
你有和一些球員交流嗎？他們怎么看在賽季中期進(jìn)行大選，怎么看待他們也被暴露在競選當(dāng)中，被提及？
“我和一些球員聊過了，我也與他們交換了意見。他們不覺得好，也不覺得糟。他們清楚這些事情是會發(fā)生的，我不認(rèn)為他們很擔(dān)心。”
現(xiàn)在你覺得一隊(duì)最終會是怎樣的情況？
“我相信他們最終會爭奪聯(lián)賽冠軍，雖然說看上去好像是說這話的我發(fā)瘋了，但是我認(rèn)為他們會做到的。你必須看看他們是怎么踢球的，我認(rèn)為現(xiàn)在沒有任何一支球隊(duì)擁有完全強(qiáng)于其他球隊(duì)的、不會失誤的表現(xiàn)，我認(rèn)為他們最終是會出問題的，而巴薩會變得更好，巴薩會爭奪冠軍的。歐冠是無法確定的，就像拋在空中的硬幣，之前在斯坦福橋，根據(jù)比賽形勢，本來我們基本上是9成幾率要回家了，但最終我們獲勝了。運(yùn)氣和信心也是能夠造成影響的。對歐冠做出預(yù)測是大膽的，危險的。”
球隊(duì)一月份要引援嗎？
“我對于冬窗是持懷疑態(tài)度的，因?yàn)檫@支球隊(duì)依然在建造當(dāng)中，最多也應(yīng)該是租借，因?yàn)檎f真的，如果你在1月份簽球員，那就是在堵住了梯隊(duì)球員升入一隊(duì)的空間，這些梯隊(duì)球員在兩年后是有可能升入一隊(duì)的，而且也必須讓他們看見他們是能夠升入一隊(duì)的。”
新主席能夠像拉波爾塔在2003年那樣表示首年目標(biāo)是獲得前四的排名嗎？
“我不相信更新?lián)Q代中的說法。我們擁有有實(shí)力的球隊(duì)，能夠去競爭一切。不論最終是贏球還是不贏球，那都必須得去競爭所有的冠軍。說俱樂部的目標(biāo)是獲得第四名或者第一名，這是必須忘記的做法。這樣的做法無法讓人安心，我是親身經(jīng)歷過的，連贏球獎金也沒有意義，當(dāng)一名球員上場踢球時，他就只想著足球了，不是想著金錢，我在更衣室里經(jīng)歷過這些。”
你是否認(rèn)為自己已經(jīng)擁有成為主席的一切條件？
“對于我來說，我的優(yōu)勢之一就是我了解合適的管理方式，我清楚該如何逆轉(zhuǎn)形勢。我對于俱樂部內(nèi)部的了解是非常重要的，但是除此之外，主席還需要做出勇敢的決定，我和我的董事會是100%獨(dú)立的，我們將做出對于俱樂部來說最好的決定。”
你沒有資金擔(dān)保
“正是如此，而且我沒有必要擁有資金擔(dān)保。我不知道其他候選人是如何擁有這樣的能力的，因?yàn)槿绻麤]有資金擔(dān)保的話我想了解新任主席將做的決定是否會受到影響。”
你對于他們的擔(dān)保貸款能力表示質(zhì)疑？
“不是質(zhì)疑，這是一個重要的問題，我能夠保證我不需要去向任何人借一歐元，不需要請求任何人的幫忙。應(yīng)該問問其他候選人這個問題。這并不能免除我對于俱樂部管理的責(zé)任，但是我不需要去借哪怕一歐元的資金。”
作為會員和預(yù)備候選，你怎么看待臨時主席的做法，在本應(yīng)該保持中立的時刻發(fā)表那些言論？
“我認(rèn)為作為主席和臨時主席管理俱樂部是很難的事情，我一直認(rèn)為任何管理者都是會為了俱樂部做出最好的決定的。評估他現(xiàn)在做得是好是壞...讓我們之后看看情況如何吧。但是現(xiàn)在的情況就是很艱難，如果沒有疫情的話，圖斯克茨可能就會更加提前大選的時間了，但是你必須得評估一切情況。”
你怎么看待圖斯克茨說的可疑賬單？是不是與你的工作有關(guān)？
“我完全不知道，據(jù)我所知，我離開前是讓一切都步入正軌了，我完成了一些續(xù)約工作，但是我不覺得他是在暗示我的工作，如果我當(dāng)選了，我們再來看看他說的是誰，再來看看要做些怎樣的決定。”
(編輯：姚凡
虎撲12月11日訊 在接受《阿斯報》的采訪時，巴薩主席候選人Xavier Vilajoana表示：“我認(rèn)為梅西應(yīng)該逐漸接受另一個角色，巴薩冬窗最多也只應(yīng)該尋求租借，如果1月份進(jìn)行引援，那是堵住了梯隊(duì)小將升入一隊(duì)的空間。”
這些天是令人沮喪的時間，看到巴薩這樣的狀況，你依然考慮擔(dān)任主席嗎？
“是的，我比以往更加有動力，我認(rèn)為競技方面俱樂部需要一位了解該為了回歸本源做出何種決定的人，這是非常重要的。”
這樣的決定需要通過科曼來實(shí)現(xiàn)？
“直到賽季末，這我肯定。我認(rèn)為并不是教練贏得或者輸?shù)舯荣悺５且膊粌H僅是球員們的責(zé)任。足球是包括教練在內(nèi)所有人的合作。教練需要懂得使用自己擁有的球員，但是我認(rèn)為科曼才執(zhí)教了很短的時間。他有些東西是我喜歡的，他在使用年輕人方面很勇敢，這是誰都不能夠否認(rèn)的。巴薩未來的每一秒都應(yīng)該是通過勇敢相信年輕人來度過，我們所有人內(nèi)心都有一位教練，大家都可以討論這位或者那位球員，但是我很清楚的一點(diǎn)就是巴薩的足球哲學(xué)需要再次獲得以前的地位。”
就是與巴薩風(fēng)格的陣型聯(lián)系起來？4-3-3？
“不，巴薩的模板是基于控球組織的。如果球員們相信科曼并參與到比賽當(dāng)中，特別是那些自家的球員這么做的話，那我是很樂觀的。”
你覺得是否到了梅西可能對巴薩來說是有害的時刻了？
“我不相信有毒的球員這種說法。需要做的就是該如何適應(yīng)球隊(duì)擁有的球員，該做的就是如何適應(yīng)梅西這樣一名球員。球員們的角色會改變，梅西必須得逐漸去接受另一個角色，他已經(jīng)不是最初十年時間里的他了。這是教練需要負(fù)責(zé)的事情，他需要處理球員的問題，首先就是要處理梅西的問題。有人之前也問過我關(guān)于梅西的事情，我一直都是這么回答：首先該詢問的就是梅西，問問他是否想要繼續(xù)在世界上最好的俱樂部巴薩踢球。看看他是怎么回答，如果24日是我當(dāng)選主席，那我會向他解釋他在自己生涯末期將擔(dān)任的角色是怎樣的。”
那阻礙梅西繼續(xù)留隊(duì)的問題是經(jīng)濟(jì)方面的還是競技方面的？
“是競技方面的，絕對是如此。我從第一天起就是這么說的。經(jīng)濟(jì)是競技方面的決定的后果。”
就是你曾經(jīng)待過的上屆董事會做出的那些決定？
“我之后會回答的，但是不能是現(xiàn)在不了解實(shí)際情況的前提下回答，因?yàn)橹澳遣⒉皇俏业穆氊?zé)。但是巴薩不能在無法保證新援立即貢獻(xiàn)極高表現(xiàn)的情況下允許俱樂部在引援上花費(fèi)4億歐元。有時候會有不幸的傷病問題，比如登貝萊。但是巴薩應(yīng)該清楚何時引進(jìn)一位球星，如果沒有傷病困擾的話，這位球星就必須拿出最高水準(zhǔn)的表現(xiàn)，而且他還得懂得如何適應(yīng)巴薩的風(fēng)格。”
你覺得梅西迅速做出決定是否對俱樂部有幫助？在計(jì)劃2021-22賽季時，有沒有梅西可是兩回事
“必須要做出決定的是他。然后競技條件將決定他在隊(duì)內(nèi)的角色。至于他是早做決定還是晚做決定的問題...我是那種認(rèn)為球員應(yīng)該適應(yīng)球隊(duì)，而不是球隊(duì)去適應(yīng)球員的人。所以說俱樂部的競技計(jì)劃不是基于有沒有梅西來制定的。你可能在計(jì)劃中有關(guān)于梅西是否在隊(duì)內(nèi)的不同側(cè)重點(diǎn)，但是他是否在隊(duì)內(nèi)不會對俱樂部計(jì)劃造成特別大的影響。我希望強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的概念，巴薩的足球一直都是建立在團(tuán)隊(duì)上的。”
對于巴薩的現(xiàn)狀，上屆董事會的管理工作要負(fù)多大責(zé)任？
“責(zé)任總是需要分擔(dān)的。這支球隊(duì)的更新?lián)Q代確實(shí)是進(jìn)行得晚了，有句話我說了很長時間了，比起在三年時間里都無法讓一位球員發(fā)揮出他的水平，我傾向于損失這位已到職業(yè)生涯末期的球員出色的一年時間。必須得勇敢處理。”
你覺得巴托梅烏的責(zé)任占多大比例？
“這很難說，董事會在更新?lián)Q代的工作上處理得晚了，而且他不夠勇敢，因?yàn)樗麤]有做出那些可能會不得人心的決定。”
內(nèi)馬爾的離開對巴薩造成了多大程度的改變？球隊(duì)失去了快樂、戰(zhàn)績，還花費(fèi)了天價買了兩位沒有貢獻(xiàn)出足夠表現(xiàn)的球員
“內(nèi)馬爾的離去對俱樂部本打算依靠他進(jìn)行更新?lián)Q代的計(jì)劃造成了影響，他本來是梅西的繼任者。他在計(jì)劃中期離開使得俱樂部變得很困惑，使得球隊(duì)從認(rèn)為一位世界級球星能夠決定比賽勝負(fù)，變成了認(rèn)為僅僅憑一名球星就能夠贏得比賽。我們失去了團(tuán)隊(duì)的價值觀。也是從那時候起競技政策變得扭曲，我們一直在找尋他的替代者，但一支球隊(duì)永遠(yuǎn)是不會找到替代者的，你會找到的是其他的能夠給球隊(duì)提供不同幫助的球員，那就是他們犯的錯。”
但是有人說把內(nèi)馬爾帶回來就意味著讓巴薩重新回到之前的狀態(tài)，你會把他帶回巴薩嗎？
“我不會，但是這是因?yàn)槲覄倓偟恼f法，我認(rèn)為巴薩在這樣的時刻里需要的是團(tuán)隊(duì)精神，需要依靠自家球員組建球隊(duì)。我希望提醒大家之前夢之隊(duì)也是逐漸加入一些本沒有被看作是巨星的引援的。但是他們做得非常好。我們需要回歸到那個狀態(tài)，我們需要忘記球星，我們需要看看該如何使用適合的球員。”
巴薩現(xiàn)在是競技和經(jīng)濟(jì)狀況都很令人失望，你是否害怕會像曼聯(lián)或者米蘭那樣？
“不會，因?yàn)槊滋m和曼聯(lián)都沒有巴薩這樣的青訓(xùn)，而我們的青訓(xùn)是在不停地培養(yǎng)新的球員。”
但是從羅貝托到法蒂，青訓(xùn)營里基本上沒出什么球員
“因?yàn)榫銟凡拷螘r間執(zhí)行了錯誤的競技政策，他們并沒有堅(jiān)決相信自己家的球員。這種事情以后不會再發(fā)生了。更新?lián)Q代并不一定就要沒有成績，巴薩會再次能夠競爭對抗的。我們曾經(jīng)擁有過非常強(qiáng)大的歲月，但是想要保持那樣的狀態(tài)是不可能的。但是這并不意味著我們就一定要變得沒有競爭力。這就是我們將會嘗試去做的事情，擁有一種能夠競爭至最后的感覺。我不認(rèn)為更新?lián)Q代就一定要在荒漠中度過一段時間。”
青訓(xùn)必須回歸？
“這取決于各個情況，我永遠(yuǎn)都不希望那些擁有天賦的球員離開，我們續(xù)約了2004那一代95%的球員，Cadete A隊(duì)（U16）是我們歷史上最多球員離開的時期，現(xiàn)在他們看到了自己是能夠升入更高級別梯隊(duì)的，我們擁有歷史上最年輕的青年隊(duì)，這是歷史上最年輕的巴薩。所以說，我們已經(jīng)有過這樣的例子了，我不能理解的是那些離開的球員都是因?yàn)楦偧荚螂x開，因?yàn)槲液軕岩善渌銟凡磕軌蛱峁┫癜退_這樣的競技計(jì)劃。”
但是國家隊(duì)里現(xiàn)在有阿達(dá)馬、奧爾默、庫庫雷利亞...巴薩放這些人離開是做錯了嗎？
“我的話本是不會讓庫庫雷利亞離開的，但是球員們都是根據(jù)他們的看法做出決定的，對于庫庫雷利亞，之前的一隊(duì)教練不信任他，我們的青訓(xùn)是必須為一隊(duì)服務(wù)的，最終做決定的是教練。如果說我競選主席是因?yàn)槭裁丛虻脑挘蔷褪菫榱遂柟涛覀兲蓐?duì)球員能夠升入一隊(duì)的這個理念的。我擁有的想法之一就是教練能夠在決定中擁有80%的話語權(quán)，而俱樂部擁有剩下的20%。”
拉瑪西亞的青訓(xùn)培養(yǎng)方式是獲得了俱樂部的尊重的嗎？
“除了迷失的三年以外，其他時候是尊重了的。當(dāng)我們進(jìn)入2015年時，我曾是青訓(xùn)營中直到Cadete A的負(fù)責(zé)人，青年隊(duì)和巴薩B隊(duì)是佩普-塞古拉負(fù)責(zé)，他當(dāng)時認(rèn)為這些球員可以去遵循不同于我們曾經(jīng)相信的培養(yǎng)模式。那就是當(dāng)時著名的新星出走的階段。現(xiàn)在依舊在負(fù)責(zé)的Seirul·lo遵循的培養(yǎng)方式能夠保證我們的年輕球員不偏離我們的培養(yǎng)模板。”
你是如何度過彈劾動議的？
“彈劾動議是符合俱樂部章程的，我認(rèn)為這是會員們的權(quán)利。很顯然當(dāng)時有不滿，至于不滿程度是否足夠到要進(jìn)行彈劾，是否是合適的時刻，那就是另一回事了。”
你不認(rèn)可會員們的這次行為？
“我個人不做任何推測，但是作為會員，從時機(jī)上看我是不會贊同的。當(dāng)時大選日期已經(jīng)宣布了。兩個月后俱樂部若沉淪了，那都無法振作了。”
但是大選可以成為一家崩潰的俱樂部的轉(zhuǎn)機(jī)，盡快給人一種將變好的感覺
“能夠變得更好的情況只是那三、四個月而已，因?yàn)槟嵌螘r間里俱樂部的政策沒有改變。我認(rèn)為彈劾動議是過于著急了，但是我并不懷疑會員們進(jìn)行彈劾的動機(jī)和理由。因?yàn)閱栴}是存在的，但是因?yàn)檫@樣一個問題就提前三、四個月進(jìn)行大選...”
對于很多人來說，20000份簽名的收集表明了巴薩是比以往更有活力的，可能需要從另一個角度來看待此事，這意味著俱樂部內(nèi)的完全分裂以及意味著一種羞辱巴托梅烏的方式
“彈劾動議的動機(jī)我不了解，因?yàn)槲也徽J(rèn)識那些在彈劾動議上簽字的人。會員們是依據(jù)情緒和愛行動的，分析是否有分裂...巴薩是一家牽連了如此多決定的俱樂部，你是無法讓所有人都滿意的。但是這也是社會的縮影。任何國家的選舉都不可能以90%以上的選票獲勝，沒人會說這個國家是分裂的，大家只會覺得是存在不同的想法。”
你是否害怕大選變成笑話？有些候選人已經(jīng)在承諾送披薩和文身了
“競選巴薩主席是非常嚴(yán)肅的事情，必須對會員們表示極度尊重，需要付出，需要有決心。他們選擇我們是因?yàn)槲覀冏鳛闀T的身份，是因?yàn)槲覀兡軌蛱峁椭T配得上我們的尊重，我們需要讓他們看見我們是有實(shí)力的，是會努力工作的，而不是告訴他們會有免費(fèi)披薩吃。”
所以說會是一場鬧劇咯？
“我認(rèn)為媒體也有角色要扮演，有責(zé)任要承擔(dān)。但是我認(rèn)為會員們是懂得如何辨別的。他們會清楚這是有關(guān)實(shí)力和付出的，不是關(guān)于文身和披薩的。”
你認(rèn)為會員們會怎么看待你？因?yàn)槟阍潜毁浰兔赓M(fèi)披薩的競選團(tuán)隊(duì)彈劾的上屆董事會成員？
“我認(rèn)為人們很意外，是積極意義上的意外。我認(rèn)為人們并不是特別了解我的工作，并不了解我的故事以及我與俱樂部的聯(lián)系。而且我說的不是與主席的聯(lián)系，是與俱樂部的聯(lián)系。作為球員、拉波爾塔、羅塞爾、巴托梅烏手下的高層，我致力于為俱樂部貢獻(xiàn)自己的力量。一位來自足球世界的，曾是球員的人成為主席，這就是價值。再加上對于青訓(xùn)的理解，應(yīng)該用更加寬泛的角度看待每位候選人的履歷，從青訓(xùn)培養(yǎng)方面、從足球經(jīng)歷方面...”
那照你這么說，理想的主席應(yīng)該是皮克...
“是在我之后的第二人選，皮克會是一位偉大的主席的。”
你有和一些球員交流嗎？他們怎么看在賽季中期進(jìn)行大選，怎么看待他們也被暴露在競選當(dāng)中，被提及？
“我和一些球員聊過了，我也與他們交換了意見。他們不覺得好，也不覺得糟。他們清楚這些事情是會發(fā)生的，我不認(rèn)為他們很擔(dān)心。”
現(xiàn)在你覺得一隊(duì)最終會是怎樣的情況？
“我相信他們最終會爭奪聯(lián)賽冠軍，雖然說看上去好像是說這話的我發(fā)瘋了，但是我認(rèn)為他們會做到的。你必須看看他們是怎么踢球的，我認(rèn)為現(xiàn)在沒有任何一支球隊(duì)擁有完全強(qiáng)于其他球隊(duì)的、不會失誤的表現(xiàn)，我認(rèn)為他們最終是會出問題的，而巴薩會變得更好，巴薩會爭奪冠軍的。歐冠是無法確定的，就像拋在空中的硬幣，之前在斯坦福橋，根據(jù)比賽形勢，本來我們基本上是9成幾率要回家了，但最終我們獲勝了。運(yùn)氣和信心也是能夠造成影響的。對歐冠做出預(yù)測是大膽的，危險的。”
球隊(duì)一月份要引援嗎？
“我對于冬窗是持懷疑態(tài)度的，因?yàn)檫@支球隊(duì)依然在建造當(dāng)中，最多也應(yīng)該是租借，因?yàn)檎f真的，如果你在1月份簽球員，那就是在堵住了梯隊(duì)球員升入一隊(duì)的空間，這些梯隊(duì)球員在兩年后是有可能升入一隊(duì)的，而且也必須讓他們看見他們是能夠升入一隊(duì)的。”
新主席能夠像拉波爾塔在2003年那樣表示首年目標(biāo)是獲得前四的排名嗎？
“我不相信更新?lián)Q代中的說法。我們擁有有實(shí)力的球隊(duì)，能夠去競爭一切。不論最終是贏球還是不贏球，那都必須得去競爭所有的冠軍。說俱樂部的目標(biāo)是獲得第四名或者第一名，這是必須忘記的做法。這樣的做法無法讓人安心，我是親身經(jīng)歷過的，連贏球獎金也沒有意義，當(dāng)一名球員上場踢球時，他就只想著足球了，不是想著金錢，我在更衣室里經(jīng)歷過這些。”
你是否認(rèn)為自己已經(jīng)擁有成為主席的一切條件？
“對于我來說，我的優(yōu)勢之一就是我了解合適的管理方式，我清楚該如何逆轉(zhuǎn)形勢。我對于俱樂部內(nèi)部的了解是非常重要的，但是除此之外，主席還需要做出勇敢的決定，我和我的董事會是100%獨(dú)立的，我們將做出對于俱樂部來說最好的決定。”
你沒有資金擔(dān)保
“正是如此，而且我沒有必要擁有資金擔(dān)保。我不知道其他候選人是如何擁有這樣的能力的，因?yàn)槿绻麤]有資金擔(dān)保的話我想了解新任主席將做的決定是否會受到影響。”
你對于他們的擔(dān)保貸款能力表示質(zhì)疑？
“不是質(zhì)疑，這是一個重要的問題，我能夠保證我不需要去向任何人借一歐元，不需要請求任何人的幫忙。應(yīng)該問問其他候選人這個問題。這并不能免除我對于俱樂部管理的責(zé)任，但是我不需要去借哪怕一歐元的資金。”
作為會員和預(yù)備候選，你怎么看待臨時主席的做法，在本應(yīng)該保持中立的時刻發(fā)表那些言論？
“我認(rèn)為作為主席和臨時主席管理俱樂部是很難的事情，我一直認(rèn)為任何管理者都是會為了俱樂部做出最好的決定的。評估他現(xiàn)在做得是好是壞...讓我們之后看看情況如何吧。但是現(xiàn)在的情況就是很艱難，如果沒有疫情的話，圖斯克茨可能就會更加提前大選的時間了，但是你必須得評估一切情況。”
你怎么看待圖斯克茨說的可疑賬單？是不是與你的工作有關(guān)？
“我完全不知道，據(jù)我所知，我離開前是讓一切都步入正軌了，我完成了一些續(xù)約工作，但是我不覺得他是在暗示我的工作，如果我當(dāng)選了，我們再來看看他說的是誰，再來看看要做些怎樣的決定。”
(編輯：姚凡)
孫幼軍從事童話創(chuàng)作的時間不長，但從他的第一部中篇童話《小布頭奇遇記》出版以來，也有二十多年了。《小布頭奇遇記》是他的成名之作，曾在全國第二次少年兒童文藝創(chuàng)作評獎中榮獲一等獎。《玩具店的夜》《沒有風(fēng)的扇子》等是他以后寫的中篇童話。他還翻譯出版了日本中篇童話《不不園》等。短篇童話有《神筆和筆帽兒的故事》《吉吉變熊貓的故事》《小貝流浪記》《小雪人的信》《怪雨傘》《小狗的小房子》等篇，都是他近幾年創(chuàng)作的。
孫幼軍的童話富于幻想，構(gòu)思奇巧。他從不板著面孔向孩子說教，更沒有訓(xùn)斥，總是娓娓動聽地把有趣而又有益的故事講給孩子們聽，作品洋溢著兒童情趣。他的童話大都取材于少年兒童的生活實(shí)際，針對他們的缺點(diǎn)或弱點(diǎn)，通過善意的諷喻，使他們在童話故事中找到自己的影子，受到啟發(fā)，從而辨別是非好壞。他的童話的語言簡潔明快，活潑生動，完全像是孩子的口氣，三四年級的學(xué)生能順暢地閱讀，念給一二年級或幼兒園的孩子們聽，也都能聽得懂。他的童話特別受到中低年級的小讀者的歡迎。
《老皮克和小皮克》除保留了他原有的特色之外，更著力于使童話具有更深的寓意。這篇童話涉及如何判別美的問題：矯揉造作和掩飾事物的本來面貌并不是真正的美，違反孩子身心發(fā)展的自然規(guī)律，按成人的意愿強(qiáng)加在孩子的身上的，只會使他們失去純真而變得少年老成。他以極其夸張的手法，塑造了老皮克這個人物，老皮克的言行看著似乎荒謬可笑，但卻引人深思。小皮克的形象天真可愛，栩栩如生，給人留下鮮明的印象。祝愿作者為孩子們創(chuàng)作出更多更好的新童話來。
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作者簡介
英子，女，吉林省兒童文學(xué)作家，1978年畢業(yè)于河南大學(xué)中文系，現(xiàn)任吉林大學(xué)教授，吉林省青少年作家協(xié)會副會長。曾獲兩屆冰心獎大獎，陳伯吹兒童文學(xué)獎，首屆吉林文學(xué)獎，已出版20多部童話、科普故事、小說等，童話“到非洲去看樹”于2001年入選人民教育出版社小學(xué)語文閱讀課本，童話“黑蘭的歌”、“遙遠(yuǎn)的草原”于2000年入選東北師大附中初中閱讀教材。
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