香港首富李嘉誠是怎樣創(chuàng)業(yè)的? 香港億萬富翁李嘉誠先生是靠什么發(fā)家的?
華人首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
從推銷員到總經(jīng)理“一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。”這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。
中國歷史十大富豪排行 瞞著學校地下創(chuàng)業(yè) 億萬富翁成功路
一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當即承諾：“日后一定會令家人有好日子過。”
父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。
“長江”最初的風波
經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠？李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。
一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。
在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。
投資房地產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市常六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。
一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負責地產(chǎn)業(yè)務的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標，是超越號稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機構。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)（集團）有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。
“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學畢業(yè)后，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。
“長實”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機構的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。
樹大招風
二○○○年十月二十五日，歐洲議會發(fā)表報告，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟造成支配性影響，甚至會出現(xiàn)壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關當局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業(yè)務共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業(yè)有電話、移動電話、電力、超級市場及地產(chǎn)等等。”
報告中還提到，二○○○年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權后，香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標的“數(shù)碼港”，以及tom.com在創(chuàng)業(yè)板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發(fā)表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告，指tom.com在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至于市場占有率高是否即等于壟斷？身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經(jīng)濟系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內公司實施限制性行為，共同定價或限制供應等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，并強調如果被裁定屬實，有關合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會所持的理由，是這個商業(yè)計劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業(yè)合并計劃，這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當即發(fā)表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經(jīng)濟學者曾淵滄在《香港經(jīng)濟日報》發(fā)表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經(jīng)濟，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對李嘉誠的商業(yè)王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務。‘和黃’賣英國的Orange（英國一移動電話通訊公司），獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊（德國最大的移動電話商）與沃達豐（全球最大的移動電話公司之一）的部分股權，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應該贊揚的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢？”
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當然會繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。
李嘉誠創(chuàng)業(yè)發(fā)財史
從推銷員到總經(jīng)理“一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。”這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。
一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當即承諾：“日后一定會令家人有好日子過。”
父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。
“長江”最初的風波
經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠？李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。
一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。
在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。
投資房地產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市常六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。
一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負責地產(chǎn)業(yè)務的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標，是超越號稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機構。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)（集團）有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。
“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學畢業(yè)后，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。
“長實”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機構的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。樹大招風
二○○○年十月二十五日，歐洲議會發(fā)表報告，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟造成支配性影響，甚至會出現(xiàn)壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關當局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業(yè)務共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業(yè)有電話、移動電話、電力、超級市場及地產(chǎn)等等。”
報告中還提到，二○○○年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權后，香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標的“數(shù)碼港”，以及tom.com在創(chuàng)業(yè)板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發(fā)表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告，指tom.com在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至于市場占有率高是否即等于壟斷？身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經(jīng)濟系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內公司實施限制性行為，共同定價或限制供應等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，并強調如果被裁定屬實，有關合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會所持的理由，是這個商業(yè)計劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業(yè)合并計劃，這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當即發(fā)表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經(jīng)濟學者曾淵滄在《香港經(jīng)濟日報》發(fā)表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經(jīng)濟，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對李嘉誠的商業(yè)王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務。‘和黃’賣英國的Orange（英國一移動電話通訊公司），獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊（德國最大的移動電話商）與沃達豐（全球最大的移動電話公司之一）的部分股權，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應該贊揚的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢？”
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當然會繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。
俎彎18694432427： 華人首富李嘉誠以前是做什么的?
呼倫貝爾市法面： ______ 1928年李嘉誠出生在廣東潮州,父親是小學校長.1940年為了躲避戰(zhàn)亂全家逃難到香港,兩年后,因父病故輟學.只是初中畢業(yè)的李嘉誠為了生計,在舅父的鐘表店做學徒,因為人機敏又有才干,15歲就做了分店店員.17歲時辭去鐘表店的工作,開始做一家五金制造廠的推銷員.因為他勤勉、動腦,別人做8小時,他就做16小時,很快就在推銷工作上大獲成功,一年后成了廠里最年輕的部門經(jīng)理,兩年后當上了推銷總經(jīng)理.二戰(zhàn)結束后,他義無反顧地辭去了推銷總經(jīng)理的職務,以破房子和7000元港幣為啟動資金,創(chuàng)辦了自己的企業(yè),開始了自己的事業(yè),顯示了他的氣魄和抱負
俎彎18694432427： 李嘉誠是怎么成功的
呼倫貝爾市法面： ______ 積極進取,頑強拼搏,誠信做人,是李嘉誠成功的秘訣,也是每一個成功者的秘訣. 李嘉誠是中國人的驕傲,也是世界人民的驕傲,他不僅創(chuàng)造了財富神話,而且為我們樹立了成功的榜樣.只要你閱讀他的財智金典,就會有信心邀游商海,創(chuàng)造...
俎彎18694432427： 李嘉誠的成功之路(從小經(jīng)歷的困難挫折到成功) -
呼倫貝爾市法面： ______ 這個是我整理的一個希望可以幫助到你 如果感覺不是很詳細可以去看看新世界出版社出版的《亞洲華人企業(yè)家傳奇》這本書的最后一章有他的全部成功經(jīng)歷和困難挫折...
俎彎18694432427： 李嘉誠怎樣發(fā)富?
呼倫貝爾市法面： ______ 有超前的頭腦,足夠的膽識,別人香港紛紛賣房子逃命,他去花錢買房子..
俎彎18694432427： 為什么要有一顆永遠致富的心?
呼倫貝爾市法面： ______ 如果時刻想著賺錢,你就會發(fā)現(xiàn)許多賺錢的門路,時刻想著致富,你就會找到許多致... 有了現(xiàn)在這一份中國獨一無二的市場份額.同樣,推動著香港巨富李嘉誠越過一個又...
俎彎18694432427： 李嘉誠(李超人)他是做什么生意發(fā)家的? -
呼倫貝爾市法面： ______ 背景:20世紀40年代中期,塑膠工業(yè)在歐美發(fā)達國家興起.香港作為全方位開放的世界自由貿(mào)易港,市面上很快就出現(xiàn)了從歐美輸入的塑膠制品.塑膠制品易成型,質量輕,色彩豐富,美觀適用,能夠替代眾多的木質或金屬制品.塑膠有易老化...
俎彎18694432427： 關于李嘉誠的資料 -
呼倫貝爾市法面： ______ 李嘉誠,香港著名的塑膠商、房地產(chǎn)巨商,杰出的世紀企業(yè)家.在幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)過程中,白手起家,經(jīng)過不懈的努力,已經(jīng)發(fā)展成為多元化的企業(yè)王國.從開辦塑膠公司到投資房地產(chǎn)業(yè),目前又將視野投向...
俎彎18694432427： 李嘉誠的財富人生觀是什么? -
呼倫貝爾市法面： ______ 李嘉誠,生于1928年,不到30歲就成為了香港的塑膠花大王.隨后,他憑借自己敏銳的眼光,進軍地產(chǎn),并多次演繹“蛇吞象”的神話,促使自己的財富大幅飆漲. 從一名酒樓伙計到世界華人首富,李嘉誠的成功也并非一帆風順.然而,對于...
俎彎18694432427： 李嘉誠和李家誠的區(qū)別 -
呼倫貝爾市法面： ______ 2006年12月26日 姓名:李家誠 性別:男 出生:1971年 英文名:Martin 籍貫:廣東順德 企業(yè)/機構:香港恒基兆業(yè)地產(chǎn) 身份:恒基兆業(yè)集團主席李兆基的二公子 香港女星徐子淇和恒基二公子...
俎彎18694432427： 怎么學會做人做事做生意? -
呼倫貝爾市法面： ______ 成功依靠實力,這是人所共知的道理.但是,所謂＂實力＂并不像一般人想象的那樣是金錢,是關系,是學歷.人們看待成功人士,往往只見表面,專注于人家一時的運氣和干事業(yè)的客觀條件...
從推銷員到總經(jīng)理“一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。”這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。
中國歷史十大富豪排行 瞞著學校地下創(chuàng)業(yè) 億萬富翁成功路
一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當即承諾：“日后一定會令家人有好日子過。”
父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。
“長江”最初的風波
經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠？李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。
一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。
在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。
投資房地產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市常六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。
一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負責地產(chǎn)業(yè)務的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標，是超越號稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機構。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)（集團）有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。
“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學畢業(yè)后，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。
“長實”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機構的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。
樹大招風
二○○○年十月二十五日，歐洲議會發(fā)表報告，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟造成支配性影響，甚至會出現(xiàn)壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關當局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業(yè)務共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業(yè)有電話、移動電話、電力、超級市場及地產(chǎn)等等。”
報告中還提到，二○○○年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權后，香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標的“數(shù)碼港”，以及tom.com在創(chuàng)業(yè)板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發(fā)表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告，指tom.com在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至于市場占有率高是否即等于壟斷？身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經(jīng)濟系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內公司實施限制性行為，共同定價或限制供應等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，并強調如果被裁定屬實，有關合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會所持的理由，是這個商業(yè)計劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業(yè)合并計劃，這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當即發(fā)表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經(jīng)濟學者曾淵滄在《香港經(jīng)濟日報》發(fā)表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經(jīng)濟，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對李嘉誠的商業(yè)王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務。‘和黃’賣英國的Orange（英國一移動電話通訊公司），獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊（德國最大的移動電話商）與沃達豐（全球最大的移動電話公司之一）的部分股權，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應該贊揚的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢？”
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當然會繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。
李嘉誠創(chuàng)業(yè)發(fā)財史
從推銷員到總經(jīng)理“一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。”這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。
一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵。可是不久父親就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當即承諾：“日后一定會令家人有好日子過。”
父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。
“長江”最初的風波
經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠？李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。
一九五七年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市常這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。
在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。
投資房地產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市常六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我缺的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。
一九七一年六月，李嘉誠正式成立了負責地產(chǎn)業(yè)務的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標，是超越號稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機構。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)（集團）有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。
“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學畢業(yè)后，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。
“長實”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機構的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。樹大招風
二○○○年十月二十五日，歐洲議會發(fā)表報告，點名指責以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟造成支配性影響，甚至會出現(xiàn)壟斷情況。報告又關注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關當局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業(yè)務共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當中包括的行業(yè)有電話、移動電話、電力、超級市場及地產(chǎn)等等。”
報告中還提到，二○○○年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權后，香港不少傳媒均關注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標的“數(shù)碼港”，以及tom.com在創(chuàng)業(yè)板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應，通過旗下的長實集團發(fā)表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關報告，指tom.com在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強烈否認在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至于市場占有率高是否即等于壟斷？身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學經(jīng)濟系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內公司實施限制性行為，共同定價或限制供應等。
正當各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，并強調如果被裁定屬實，有關合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會所持的理由，是這個商業(yè)計劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業(yè)合并計劃，這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當即發(fā)表聲明，否認有違反條例。
歐洲議會如此高調地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經(jīng)濟學者曾淵滄在《香港經(jīng)濟日報》發(fā)表評論文章，認為歐洲議會突然管起香港的經(jīng)濟，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對李嘉誠的商業(yè)王國進軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務。‘和黃’賣英國的Orange（英國一移動電話通訊公司），獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊（德國最大的移動電話商）與沃達豐（全球最大的移動電話公司之一）的部分股權，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應該贊揚的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢？”
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當然會繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。
李嘉誠出生于1928年，祖籍廣東，被認為是中國最成功的企業(yè)家之一，從1999年開始，蟬聯(lián)香港首富達15年，至今，他已經(jīng)有21年被評為香港首富。
香港首富李嘉誠是怎樣創(chuàng)業(yè)的?
一九五○年,二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職,嘗試創(chuàng)業(yè)。當時,李嘉誠的資金十分有限,兩年多來的積蓄僅有七千港元,實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元,再加上自己的積蓄,總共五萬余港元資本,在港島的皇后大道西,開設了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠,并取荀子《勸學篇》中“不積小流,無以...
李嘉誠是做什么起家的
李嘉誠，全球華人首富，被譽為全世界華人最成功的企業(yè)家。他的創(chuàng)業(yè)歷程始于14歲，22歲時正式創(chuàng)業(yè)。他從一個普通的學徒、工人、塑膠廠推銷員起步，逐漸發(fā)展成為統(tǒng)領長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司的商業(yè)巨頭。創(chuàng)業(yè)初期，李嘉誠在新蒲崗擔任塑膠廠的業(yè)務經(jīng)理、總經(jīng)理，隨后在筲箕灣創(chuàng)立了...
李嘉誠 是怎樣起家的? 起家之前從事過什么職業(yè)?
1、以塑膠花起家。1950年，年僅22歲的李嘉誠用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦長江塑膠廠。推出塑膠花填補了香港市場的空白，隨即成為熱銷產(chǎn)品。走物美價廉的銷售路線，大部分經(jīng)銷商都非常爽快地按李嘉誠的報價簽訂供銷合約。有的為了買斷權益，主動提出預付50%訂金。李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長...
李嘉誠 是怎樣起家的? 起家之前從事過什么職業(yè)?
1. 李嘉誠以塑膠花業(yè)務起家，1950年，時年22歲的他利用積累的7000美元在筲箕灣創(chuàng)立了長江塑膠廠。他推出的塑膠花填補了香港市場的空缺，迅速成為暢銷產(chǎn)品。通過實行物美價廉的銷售策略，大多數(shù)經(jīng)銷商都愿意按照李嘉誠的報價簽訂供銷合同，有的甚至主動預付50%的訂金。這使得長江塑膠廠從一家名不見經(jīng)傳的小...
李嘉誠如何創(chuàng)業(yè)
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)資本僅5萬港元。廠房是租借的，由于數(shù)十萬大陸難民涌來香港，香港鬧房荒。李嘉誠資金緊張，只允許他租廉價的廠房。廠房里的壓塑機亦是破舊不堪，是歐美淘汰的第一代塑膠設備。香港增加許多塑膠廠，業(yè)主多是小本經(jīng)營，就有人專做舊機器買賣。當時誰都不曾料到，扯歐美塑膠商衫尾的香港人，...
一代首富李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初是做什么的?有哪些經(jīng)歷?
見機行事。1945年，8月日本投降。李嘉誠被調入高升街的一間鐘表店當?shù)陠T，學會了鐘表裝配修理技術。1947年，李嘉誠因不愿長期寄人籬下，便到一家五金廠當推銷員，開始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。1948年，由于出色的推銷成績，20歲的李嘉誠便升任塑料花廠的總經(jīng)理。
李嘉誠怎么發(fā)家的
李嘉誠是靠塑膠廠發(fā)家的。1950年，年僅22歲的李嘉誠用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦長江塑膠廠。“長江”取意于“長江不擇細流，故能浩蕩萬里”。辦廠初期，曾經(jīng)出過質量事故，李嘉誠在表妹莊月明的鼓勵之下度過了難關。1957年歲尾，長江塑膠廠改名為長江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角...
李嘉誠是怎樣發(fā)家的?
8. 李嘉誠在創(chuàng)業(yè)初期，身兼多職，親力親為，但在企業(yè)穩(wěn)定后，他成功地從親自管理轉變?yōu)榧瘓F管理，依靠專家和技術人才。9. 李嘉誠的成功得益于他敏銳的眼光和長遠的預測，他準確預見了塑膠花市場和香港地產(chǎn)市場的潛力，并果斷投資，從而獲得了巨大的成功。10. 盡管財富豐厚，李嘉誠卻生活簡樸，不追求個人...
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程是什么?
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李嘉誠是怎么起家的?
1972年9月31日，李嘉誠創(chuàng)建了長江實業(yè)有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，并相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。1974年5月，與加拿大帝國商業(yè)銀行聯(lián)組恰東財務有限公司。1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事...
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