如何帶訓(xùn)新人 新人帶訓(xùn)怎么寫，具體一點(diǎn)
新人要進(jìn)入一個(gè)陌生環(huán)境，各種找不著北。這時(shí)，如果有個(gè)人主動來帶他一下，他會安心不少。
比如，新人報(bào)道第一天，你帶他在公司里面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，介紹他和新同事打打招呼，給他說一下，茶水間在哪，廁所在哪，上下班時(shí)間、午休時(shí)間，打卡制度是什么，等等，幫他快速地熟悉整個(gè)的環(huán)境。
新人來公司第一天，午飯時(shí)間往往是最尷尬的，想融入別人的飯桌，但又融不進(jìn)去，所以，你應(yīng)該帶他一起吃飯、聊聊天。這樣多和老同事接觸，可以快速消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。
二、制定和新人自身目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)。
1、先別忙教工作，找到刺激新人熱情工作的點(diǎn)。
很多人都覺得帶新人很簡單，只要把新的崗位內(nèi)容全部教給他就可以。但是，這種方式很容易造成新人工作態(tài)度消極、學(xué)習(xí)效率低下，讓優(yōu)秀的人才流失。常常看到有人抱怨，辛辛苦苦帶出來的新人，沒做多久，就離職了，很崩潰。
確實(shí)，如果一份工作不能讓新人產(chǎn)生足夠的信賴和期待，很可能他在試用期或?qū)嵙?xí)期一結(jié)束，就自動閃人。而且能力越強(qiáng)的人，對自己的職業(yè)前景越看重。因此，先找到能夠刺激新人熱心工作的點(diǎn)很重要。
2、結(jié)合公司的目標(biāo)，給新人“指明道路”。
新人加入團(tuán)隊(duì)之后，最重要的是讓他們看到一個(gè)清晰的未來。所以，在深入了解新員工個(gè)性和特長之后，給對方一個(gè)短期目標(biāo)很重要。比如，一到兩年內(nèi)，分別完成哪些方面的提升，再細(xì)致點(diǎn)可以落實(shí)到每一個(gè)季度，讓他們看到計(jì)劃的可實(shí)施性。
長期計(jì)劃重點(diǎn)給一個(gè)大方向，但沒必要做得很細(xì)致。簡單操作，就是以優(yōu)秀老員工為例，告訴新人未來一、兩年也可以像他們一樣，到什么職位，拿到什么等級的薪水。
3、找個(gè)性相近的老員工“代入”。
增加新人對公司黏性，還有一種方式，就是找一個(gè)和新人性格類似，在單位表現(xiàn)比較好的員工，大家一起吃飯。吃飯過程中，讓這個(gè)老員工，講講自己通過公司平臺如何獲得發(fā)展的。相貌和個(gè)性相近的人，容易產(chǎn)生共鳴和一定代入感，也更能讓新人覺得這個(gè)公司對自己來說是個(gè)好的發(fā)展平臺。
三、給出方法步驟。
1、教授新人技能，學(xué)會用“模板”。
新人雖然經(jīng)驗(yàn)不足又容易犯錯，但是創(chuàng)新想法比較多。如果我們手把手地教，會在很大程度上，避免新人犯錯。
2、復(fù)盤“標(biāo)準(zhǔn)行為模板”的使用結(jié)果。
3、建立權(quán)威，讓新人產(chǎn)生信服感。
要讓新人心甘情愿地跟著“你”學(xué)，就讓他知道你業(yè)務(wù)上有多專業(yè)，建立權(quán)威感，這是真正讓他信服的基礎(chǔ)。
作為職場老人或者技能大咖，怎樣帶新人，才能讓其快速上手，讓優(yōu)秀人才長久地留下來，同時(shí)，還能讓老板放心，又能給自己職場晉升加分呢？下面給出幾個(gè)步驟和建議。
一、首先要和對方建立親近感。
新人要進(jìn)入一個(gè)陌生環(huán)境，各種找不著北。這時(shí)，如果有個(gè)人主動來帶他一下，他會安心不少。
比如，新人報(bào)道第一天，你帶他在公司里面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，介紹他和新同事打打招呼，給他說一下，茶水間在哪，廁所在哪，上下班時(shí)間、午休時(shí)間，打卡制度是什么，等等，幫他快速地熟悉整個(gè)的環(huán)境。
新人來公司第一天，午飯時(shí)間往往是最尷尬的，想融入別人的飯桌，但又融不進(jìn)去，所以，你應(yīng)該帶他一起吃飯、聊聊天。這樣多和老同事接觸，可以快速消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。
二、制定和新人自身目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)。
1、先別忙教工作，找到刺激新人熱情工作的點(diǎn)。
很多人都覺得帶新人很簡單，只要把新的崗位內(nèi)容全部教給他就可以。但是，這種方式很容易造成新人工作態(tài)度消極、學(xué)習(xí)效率低下，讓優(yōu)秀的人才流失。常常看到有人抱怨，辛辛苦苦帶出來的新人，沒做多久，就離職了，很崩潰。
確實(shí)，如果一份工作不能讓新人產(chǎn)生足夠的信賴和期待，很可能他在試用期或?qū)嵙?xí)期一結(jié)束，就自動閃人。而且能力越強(qiáng)的人，對自己的職業(yè)前景越看重。因此，先找到能夠刺激新人熱心工作的點(diǎn)很重要。具體要怎么找呢？
A. 私下多做深入溝通，了解其潛意識的內(nèi)心需求，
B. 事先了解新人當(dāng)前擅長和不擅長的事分別是什么，注意要和崗位相關(guān)聯(lián)。
C. 針對他擅長和不擅長的點(diǎn)，分別對應(yīng)安排一些工作。
C. 觀察其處理事情的過程和結(jié)果，以及態(tài)度、性格，結(jié)合這幾方面，判斷其可能適合的發(fā)展路徑。
這個(gè)過程，先別怕新人上手慢，其實(shí)，新人能否快速上手，最重要的是他的態(tài)度，以及這個(gè)崗位不能給他帶來真正意義上的價(jià)值。因此，先找到其認(rèn)可的目標(biāo)方向很重要。
職場中,為什么老人不太愛帶新人?
職場中老人不太愛帶新人的原因可能有以下幾點(diǎn)：1. 時(shí)間和精力成本高：老人在職場中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，但是要將這些經(jīng)驗(yàn)和技能傳授給新人需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而老人可能已經(jīng)有了自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，無法抽出時(shí)間來帶新人。2. 競爭壓力：在職場中，老人和新人之間存在競爭關(guān)系。老人可能...
帶團(tuán)隊(duì)最重要的是什么
問題六:在團(tuán)隊(duì)里帶新人需要注意些什么呢? 我站在一個(gè)新人的角度去說吧: 1、主管事先發(fā)郵件知會老...做好了有何回報(bào)?做錯了該承擔(dān)什么責(zé)任?制度一旦制定,就要嚴(yán)格執(zhí)行,否則就會流于空談,比如說我們開出
職場新人,師傅不怎么會帶新人,不給你分配任何任務(wù),我該怎么辦?_百度知 ...
作為職場新人，遇到一個(gè)不太會帶新人的師傅確實(shí)是一件讓人沮喪的事情，但這并不是你無法獲得職場成功的借口。以下是一些建議，希望能幫助你在這種情況下更好地適應(yīng)工作。首先，你需要認(rèn)識到，職場是一個(gè)競爭激烈的環(huán)境，沒有人有義務(wù)去教你什么。因此，你需要保持謙虛、勤奮和好學(xué)的態(tài)度，盡可能地主動...
肯德基招聘的問題
你好！第一，對于身高體重是沒有嚴(yán)格要求的 第二，大專學(xué)歷沒問題，我也是大專學(xué)歷進(jìn)去的 第三，有沒有工作經(jīng)驗(yàn)是無所謂的，不管你是不是新人，只要進(jìn)店工作就要帶訓(xùn)一周的 長期做就要看你應(yīng)聘的那家店的人力需求了。一般希望很大。服務(wù)員升星要學(xué)會至少兩個(gè)工作站的日常操作，開店或打樣流程，經(jīng)由你...
關(guān)于肯德基的幾個(gè)問題
健康證一般是你做夠半年之后，肯德基的出納會給你報(bào)銷的，不過你要保存好票據(jù)哦。沒有票據(jù)是不給報(bào)銷的！關(guān)于工裝，肯德基里面是有專門的更衣室的，不過肯德基沒有硬性規(guī)定不能在外面穿。我們餐廳就有好多人上班前就穿著工作服來。。。這個(gè)沒有太大的關(guān)系！第一天上班，不用緊張。帶你的師傅會教你的...
職場新人如何以好心態(tài)面對工作中的挫折
（2）如果一個(gè)人的高峰過早地到來，對他的成長不利。只有那些心理承受力極強(qiáng)的人，才能駕馭過于陡峭的人生曲線。而大多數(shù)人如果嘗到成功的滋味后，后面卻過得不如從前好了，他的幸福感就直線下降。（3）在職場，想獲得成功需要懂得蓄勢、造勢，通過蓄勢從而去造勢，而通過造勢最終獲得運(yùn)勢。何為勢，即...
職場新人在工作的時(shí)候應(yīng)該注意些什么?
作為職場新人，你應(yīng)該注意工作時(shí)要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，飽滿的熱情，同時(shí)誠實(shí)守信，謹(jǐn)言慎行，互幫互助，善于學(xué)習(xí)。1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。新的環(huán)境就要有新的氣象，在新的工作環(huán)境中，職場新人不能心浮氣躁，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。對于上級交代的任務(wù)，一定要積極熱情的去完成，并且要及時(shí)的匯報(bào)工作進(jìn)展。2、飽滿的熱情...
保險(xiǎn)公司 新人培訓(xùn)方案
公司在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，單純地按照國外營銷行業(yè)的慣例來進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，而沒有深入基層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，更談不上對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析，導(dǎo)致培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性，更沒有針對性。由于缺少培訓(xùn)需求調(diào)查，公司培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置并不合理，針對基層管理人員管理技能提升的培訓(xùn)太少，也...
肯德基全職月薪多少啊
肯德基分為月薪和時(shí)薪兩種區(qū)別。月薪又分管理組和服務(wù)組，工資根據(jù)地區(qū)差異，一班見習(xí)助理轉(zhuǎn)正了扣去保險(xiǎn)，公積金之類拿到手1600-2000元左右。時(shí)薪按小時(shí)支付工資，每小時(shí)根據(jù)地區(qū)差別（一般是當(dāng)?shù)卣畹托r(shí)工資）5.4-7.5之間。時(shí)薪最多不能超過勞動法規(guī)定的203小時(shí)超過167.4小時(shí)后小時(shí)工資乘以1.5...
代號鳶新人特訓(xùn)怎么玩
代號鳶全新活動新人特訓(xùn)將在今天更新后正式開啟，大家知道這個(gè)活動的具體玩法嗎？下面為大家?guī)泶桒S新人特訓(xùn)活動的具體內(nèi)容，感興趣的玩家們千萬不要錯過哦！代號鳶新人特訓(xùn)怎么玩？活動時(shí)間：7\/27 維護(hù)后 - 8\/9 23:59 活動方式：一、特訓(xùn)項(xiàng)目說明 1.繡衣樓共有4個(gè)特訓(xùn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都能訓(xùn)練...
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英德市腐蝕： ______ 首先可以通過一些小活動讓大家認(rèn)可你,也就是明確你的“班主任”身份.然后是授課階段,各個(gè)課程需要對口部門的人員來講解,要提前做好計(jì)劃,所有的課程結(jié)束后,還需要將本次培訓(xùn)的相關(guān)資料發(fā)放給學(xué)員學(xué)習(xí).
英德市腐蝕： ______ 首先就是說說他們加入這個(gè)公司的決定是正確而英明的,blahblahblah,談后把公司章程講一遍,然后就帶著人熟悉熟悉環(huán)境,和老員工介紹介紹..幾句話說不完,不同行業(yè)不盡相同的
英德市腐蝕： ______ 帶人比較繁瑣,首先考慮你們部門的特性,尋找相應(yīng)的人員,對新人有一個(gè)初步的判斷;其次就是對新人安排工作,在工作中了解新人的品性和能力;盡量做到公平公正,換位思考,想想當(dāng)初自己是怎么從新人成長的就好辦了.
英德市腐蝕： ______ 正確的指導(dǎo)新進(jìn)員工成為能獨(dú)當(dāng)一面的員工,是一件十分重要的事.對于新進(jìn)來的員工,我們?nèi)绾巫霾艜顾麄兡芨樌墓ぷ髂? 1)分配工作崗位:在分配新人到工作單位時(shí)不一定要將新人分配到人手不足的單位.重要的是,那個(gè)工作崗位...
英德市腐蝕： ______ 企業(yè)新員工指導(dǎo)人制度 一、為使新員工盡快了解公司,認(rèn)同公司,盡快進(jìn)入工作角色,同時(shí)也為加強(qiáng)對新進(jìn)員工的考核,保證招聘質(zhì)量,特制定新員工指導(dǎo)人制度. 二、新員工指導(dǎo)人制度的執(zhí)行部門是用人部門.具體操作人是新人的指導(dǎo)員. ...
英德市腐蝕： ______ 首先和新人建立必要的內(nèi)在聯(lián)系其次幫助新人建立檔案后期是帶新人熟悉所有的業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵所在是幫助新人接觸客戶,讓新人自己去感受,帶一兩個(gè)月你就讓新人主動去接觸你可在旁觀察,然后指導(dǎo).讓新人有好的開始就是成功的一半.
英德市腐蝕： ______ 可以帶新同事先熟悉下工作環(huán)境和工作方面急需接觸到的同事和人員,再把工作中的細(xì)節(jié)和需要注意的地方與新同事交接或多多溝通交待下.
英德市腐蝕： ______ 伴郎職責(zé):1、協(xié)助新人處理臨時(shí)或突發(fā)狀況;2、給新娘開花車門;3、接新娘及花車巡游時(shí)聯(lián)絡(luò)工作人員,使之了解新人狀況和所處位置,以便安排;4、敬酒時(shí)端托盤、攔酒.人選:未婚男青年,身材不宜太高,最好是好友、酒神.緣由:他...
英德市腐蝕： ______ 我對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn):第一階段:介紹行業(yè)情況,公司情況及發(fā)展,職位的發(fā)展情況;第二階段:心理調(diào)整--討論成功要素和失敗要素,如何具體發(fā)揮成功要素和避免失敗要素第三階段:營銷員的要求與素質(zhì),分析自己與一個(gè)合格營銷員之間的差距及提升措施.第四階段:銷售技巧分解--對客戶的認(rèn)識與了解,問問題;對自己、產(chǎn)品及公司的介紹技巧;如何營造談話氛圍、興趣、信任等等
英德市腐蝕： ______ 一、首先對員工進(jìn)行職業(yè)測試,了解員工的個(gè)性特點(diǎn)、職位了解情況等 二、根據(jù)根據(jù)員工的表現(xiàn),對其進(jìn)行功能崗位職責(zé)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等 三、培養(yǎng)除包括專業(yè)素質(zhì)之外,還要注意商務(wù)禮儀、心理素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識等訓(xùn)練 四、要通過實(shí)踐進(jìn)行鍛煉,多為其提供實(shí)踐,讓其在實(shí)踐中成長 五、注意與員工進(jìn)行情感交流,了解員工的生活工作情況,讓員工把自己當(dāng)做公司的主人
