年度員工績效考核表
物流公司表現(xiàn)較為穩(wěn)定，從三月到十月，其考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)在1.02到1.15之間，平均得分為1.0275，顯示出較為平均的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
財(cái)務(wù)部門的表現(xiàn)也不錯(cuò)，從三月到十月，其考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)在1.00到1.10之間，平均得分為1.0375。
行政事務(wù)部和總經(jīng)辦則在九月份和十月份的考核表現(xiàn)稍有下滑，分別平均得分為1.0075和0.985。設(shè)計(jì)部門整體表現(xiàn)相對(duì)較好，從三月到十月，其考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)在0.96到1.15之間，平均得分為1.02375。
企劃部門的考核分?jǐn)?shù)相對(duì)較低，從三月到十月，其考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)在1.00到1.10之間，平均得分為1.0325。
人力資源部門的考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)較小，從三月到十月，其考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)在0.95到1.01之間，平均得分為0.99375。
質(zhì)控部的表現(xiàn)較為穩(wěn)定，從三月到十月，其考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)在0.95到1.03之間，平均得分為0.9975。
生產(chǎn)部的考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)較大，從三月到十月，其考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)在0.95到1.05之間，平均得分為1.00125。
銷售部門的整體表現(xiàn)較好，從三月到十月，其考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)在0.99到1.10之間，平均得分為1.01375。
工程部門和總師辦的數(shù)據(jù)較少，但在十月的考核分?jǐn)?shù)相對(duì)較高，分別為0.99和1.016。
員工績效考核表怎么做
員工績效考核表的制作 1. 員工基本信息 - 員工姓名：張三 - 所在崗位：市場部經(jīng)理 - 所在部門：市場營銷部 - 評(píng)估區(qū)間：2023年4月1日 ∽ 2023年6月30日 2. 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) - 優(yōu)秀（10分）- 良好（8分）- 一般（6分）- 較差（4分）- 極差（2分）3. 評(píng)估項(xiàng)目 - 工作業(yè)績：包括工作目標(biāo)...
員工績效考核表
員工績效考核 為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工績效，特制定以下績效考核評(píng)估表 ：績效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理...
員工績效考核表怎么做
一、明確考核目標(biāo) 制作績效考核表的首要任務(wù)是明確考核的目標(biāo)，包括考核周期、考核對(duì)象以及考核標(biāo)準(zhǔn)。這些目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，以確保考核的有效性和公平性。二、設(shè)計(jì)考核表內(nèi)容 考核表的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：1. 基本信息：包括員工的姓名、部門、職位、考核周期等。2. 業(yè)績考核：根據(jù)...
員工績效考核表怎么做
員工績效考核表是企業(yè)管理和激勵(lì)員工的重要工具。考核表的內(nèi)容包括員工姓名、所在崗位、所在部門以及評(píng)估區(qū)間等基本信息。評(píng)估區(qū)間通常為具體的時(shí)間段，如從某年某月到次年某月。考核表中的評(píng)價(jià)尺度分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、較差（4分）和極差（2分）。評(píng)估項(xiàng)目包括工作...
員工年度績效考核表怎么寫
第一段落：員工年度績效考核表是用于評(píng)估員工在過去一年內(nèi)工作表現(xiàn)的重要工具。它起始于填寫員工的基本信息，如姓名、職位、部門等，以便明確考核對(duì)象。接下來，需要注明考核周期，一般為一個(gè)完整的年度，從年初到年末。第二段落：考核標(biāo)準(zhǔn)是考核表的核心部分。這部分應(yīng)詳細(xì)列出員工需要達(dá)到的各項(xiàng)績效指標(biāo)，如...
試用期員工月度績效考核表怎么寫
試用期員工月度績效考核表是評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的重要工具。首先，員工需要在表格的第一部分準(zhǔn)確填寫個(gè)人基本信息，包括姓名、所屬部門、職位及考核日期。這一步驟有助于確保考核的準(zhǔn)確性和公正性。在“個(gè)人月度工作任務(wù)及完成情況”欄目中，員工應(yīng)詳細(xì)記錄和描述自己在本月的工作內(nèi)容和成果。這里主要考核的指標(biāo)...
公司績效考核表格大全(適合大小公司)-模板案例
某公司績效考核大全 員工績效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：員工績效評(píng)價(jià)表（二）姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：評(píng)語： 評(píng)價(jià)者：員工績效評(píng)價(jià)表（三）主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較...
季度績效考核表怎么寫
季度績效考核表寫法如下：1、表格結(jié)構(gòu)：季度績效考核表是一種用于評(píng)估員工在特定季度內(nèi)工作表現(xiàn)的工具。在編寫季度績效考核表時(shí)，要設(shè)計(jì)表格的結(jié)構(gòu)，包括表頭、指標(biāo)列、評(píng)分列等。2、指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司的績效評(píng)估體系和目標(biāo)，確定適合該季度評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)與員工的職責(zé)和工作目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，能夠客觀地...
年度員工績效考核表
年度員工績效考核表在近期得到了我的整理和優(yōu)化，希望這份詳細(xì)的表格能夠?yàn)槟愕墓ぷ鲙肀憷Ｒ韵率悄甓葍?nèi)各部門的績效考核情況統(tǒng)計(jì)：物流公司表現(xiàn)較為穩(wěn)定，從三月到十月，其考核分?jǐn)?shù)波動(dòng)在1.02到1.15之間，平均得分為1.0275，顯示出較為平均的發(fā)展態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)部門的表現(xiàn)也不錯(cuò)，從三月到十月，其考核...
月度績效考核表怎么寫
月度績效考核表是一種用于評(píng)估員工在一個(gè)月內(nèi)工作表現(xiàn)的工具。它通常包括一系列具體的考核指標(biāo)，以及對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，旨在客觀、全面地反映員工的工作成果和態(tài)度。在撰寫月度績效考核表時(shí)，首先要明確考核的目的和范圍。這涉及到確定具體的考核指標(biāo)，例如工作任務(wù)的完成情況、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力...
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寧河縣滾道： ______ 員工績效考核表格包括考核對(duì)象、崗位名稱、姓名、考核日期、項(xiàng)目及考核內(nèi)容、權(quán)重、審核等,我可以給您上傳一份參考資料,您留個(gè)聯(lián)系方式給我..
寧河縣滾道： ______ 員工月度考核表 店名: 員工姓名: 工號(hào): 當(dāng)前職位: 工 作 考 核 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 本項(xiàng)合計(jì) 優(yōu)秀 良好 一般 稍差 差 工作態(tài)度 (40分) 學(xué)習(xí)精神 服從管理 團(tuán)隊(duì)合作 積極主動(dòng) 溝通能力 (30分) 笑容表現(xiàn)力 語...
寧河縣滾道： ______ 根據(jù)以下員工績效考核范文,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況修訂即可.員工績效考核績效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評(píng)估區(qū)間 年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(1...
寧河縣滾道： ______ 績效考核表制定應(yīng)該遵循一定的原則:1. 公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).2. 定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部...
寧河縣滾道： ______ 員工績效考核表 說明: 1、被考核的員工填寫 自我評(píng)分;直接上級(jí)填寫審核評(píng)分,對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并填寫員工績效改進(jìn)/發(fā)展計(jì)劃. 2、崗位職責(zé)可添加臨時(shí)任務(wù)的考核項(xiàng);若臨時(shí)任務(wù)包括多項(xiàng),可在績效標(biāo)準(zhǔn)中具體羅列. 3、當(dāng)職責(zé)或目標(biāo)...
寧河縣滾道： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考(可根據(jù)企業(yè)具體情況增減) 管理人員考核表 (考核對(duì)象:各級(jí)管理人員) 姓名: 崗位名稱: 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核 領(lǐng)導(dǎo)能力15% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 15 靈...
寧河縣滾道： ______ 年度績效考核方案,參考一下 各級(jí)直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供 考核者與被考核者之間,原則上要求在相當(dāng)長時(shí)間中有過上下級(jí)直屬關(guān)系,考核者應(yīng)是被考核者的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo); 如上述表中出現(xiàn)...
寧河縣滾道： ______ 技術(shù)人員績效考核方案 一、總體設(shè)計(jì)思路 (一)考核目的 為了全面并簡潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案. (二)適用范圍 本公司所有技術(shù)研發(fā)人員. (三)考核指標(biāo)...
寧河縣滾道： ______ 制定一個(gè)完善的公司績效考核管理辦法的方法: 1.確定實(shí)施績效考核方案的時(shí)候,要得到公司管理層的授權(quán),讓更多的人參與其中,在制定考核方案的時(shí)候參考部門的意見. 2.要引起公司管理層和部門經(jīng)理足夠的重視. 3.在績效考核制定之初...
