降本增效合理化建議10則:班組合理化建議100條
1. 更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證。強(qiáng)化全體員工成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，以“六節(jié)約”降耗增效。
2. 打造“精品工程”，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程認(rèn)真組織，查找最佳指標(biāo)，使生產(chǎn)要素在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳指標(biāo)結(jié)合企業(yè)投入，使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少。
降本增效合理化建議（二）：
1. 實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本。通過(guò)辦公無(wú)紙化，減少打印設(shè)備和耗材使用，解決紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題，減少人力耗損，提高工作效率。
2. 快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失。推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，及時(shí)遏制不良品生產(chǎn)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)改善，明確并控制返工或退料成本費(fèi)用。
3. 提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。明確產(chǎn)品質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目，杜絕質(zhì)量故障件流出，確保外部產(chǎn)品合格率。
降本增效合理化建議（三）：
1. 充分利用剩余油料。將剩余滑油和液壓油倒入加油壺或加油車(chē)中，充分利用油料，降低航線維護(hù)成本。
2. 合理申請(qǐng)消耗件。航線維護(hù)工作中，用多少領(lǐng)多少消耗件，避免過(guò)度浪費(fèi)，退回可再用消耗件，降低消耗件成本。
3. 簡(jiǎn)單修理可繼續(xù)使用的組件。對(duì)換下的組件進(jìn)行簡(jiǎn)單翻修，使其繼續(xù)使用，減少新組件消耗，節(jié)約航材和消耗件使用。
降本增效合理化建議（四）：
1. 抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人為本進(jìn)行降本增效。避免人才浪費(fèi)，優(yōu)化人力資源配置，提升人員素質(zhì)，減少人員功能內(nèi)耗，提高工作意識(shí)，充分利用外腦。
2. 完善制度促進(jìn)降本增效。定期梳理、清理企業(yè)規(guī)章制度，制定、完善降本增效制度，制定管理制度的制度，加強(qiáng)制度管理。
3. 優(yōu)化流程支撐降本增效。不斷優(yōu)化、創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶(hù)流程，以客戶(hù)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向改善流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核。
降本增效合理化建議（五）：
1. 科學(xué)發(fā)展降本增效。從“掃”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)入手，從小處做起，關(guān)注所有成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。
2. 降本增效以人為本。從員工實(shí)際出發(fā)，教育完善企業(yè)員工思想意識(shí)，樹(shù)立大群眾思想觀，為降本增效出謀劃策。
3. 降本增效技術(shù)是核心。開(kāi)發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動(dòng)成本，提高企業(yè)科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
降本增效合理化建議10則:班組合理化建議100條
降本增效合理化建議（一）：1. 更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證。強(qiáng)化全體員工成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，以“六節(jié)約”降耗增效。2. 打造“精品工程”，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。恪守...
降本增效合理化建議10則:班組合理化建議100條
降本增效合理化推薦(一): 一、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí),要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,用心行動(dòng)起來(lái),從此刻做起,從我做起,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,個(gè)性是“長(zhǎng)流水...
化工廠降本增效合理化建議100條
1. 提升全體員工的節(jié)能減排意識(shí)，各工廠、各部門(mén)、各班組應(yīng)在不同層次的會(huì)議上進(jìn)行宣傳。從細(xì)節(jié)做起，從自我做起，全員參與是關(guān)鍵，這樣才能將節(jié)能減排工作做得更完美。2. 為工廠指定節(jié)能減排責(zé)任人，各部門(mén)需明確指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督和監(jiān)管能源的合理使用，分析能源消耗數(shù)據(jù)，制定節(jié)能減排目標(biāo)，并實(shí)施相...
企業(yè)降本增效的14項(xiàng)合理化建議
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)管理工作中，規(guī)范一切一切規(guī)范，透過(guò)對(duì)管理技術(shù)，操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂，將各項(xiàng)管理要求，技術(shù)指標(biāo)等要素納入標(biāo)準(zhǔn)中。12、利用數(shù)據(jù)深化降本增效項(xiàng)目（最初的成本效率數(shù)據(jù)出現(xiàn)后，一定要做好留存和條件分析，會(huì)對(duì)接下來(lái)的完善標(biāo)準(zhǔn)，成本管理產(chǎn)生巨大的影響）13...
降本增效合理化建議有哪些?
降本增效合理化建議有：1、技術(shù)改進(jìn)，更換節(jié)能設(shè)備。2、合理利用尖峰時(shí)電價(jià)（這個(gè)適用于24小時(shí)生產(chǎn)的企業(yè)》。3、讓員工的節(jié)電節(jié)水意識(shí)加強(qiáng)，全員節(jié)電節(jié)水，養(yǎng)成好的節(jié)約用電用水的習(xí)慣。4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝操作流程，提高成品率，減少損失。5、加大宣傳力度，提高員工降本增效意識(shí)。6、制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，...
降本增效的建議
降本增效的建議1 第1篇:降本增效的建議 1、實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本 通過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程...
合理化建議怎么寫(xiě)
合理化建議可以寫(xiě)：規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)、完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核、一切要以事實(shí)說(shuō)話、提高工作效率等。一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力 完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的...
對(duì)生產(chǎn)班組的合理化建議
為了提升生產(chǎn)班組的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建議實(shí)施一套完善的質(zhì)量管理程序。各班組成員需嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范，明確職責(zé)，并加強(qiáng)協(xié)作，確保每項(xiàng)任務(wù)都能高效完成。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作必須嚴(yán)格按照崗位工藝操作規(guī)定執(zhí)行，遇到異常情況時(shí)，要迅速查明原因并及時(shí)處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終穩(wěn)定受控。嚴(yán)格的工藝管理制度也是必...
大家?guī)蛶兔?寫(xiě)幾條有關(guān)開(kāi)源節(jié)流、降本增效的合理化建議 急!急!急!
1建議修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次 2建議節(jié)約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，3建議節(jié)約每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、...
如何在班組中開(kāi)展合理化建議
在班組中開(kāi)展合理化建議，需要具備一定的威信和主見(jiàn)。首先，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立權(quán)威，遇事要果斷，不應(yīng)過(guò)分遷就他人。其次，要有自己的見(jiàn)解，能夠決定班級(jí)大小事務(wù)。與同學(xué)相處時(shí)，既要寬容又要堅(jiān)定，這是非常重要的。為同學(xué)們著想，才能得到大家的支持。在日常生活中，多參與班級(jí)事務(wù)，如帶頭打掃衛(wèi)生，甚至承擔(dān)一些...
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雅江縣工件： ______ 去百度文庫(kù),查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):聶雪蓮 時(shí)代廣場(chǎng)2014年人力資源降本增效方案 一、做好績(jī)效考核工作提高員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 在績(jī)效工資的發(fā)放上與工作業(yè)績(jī)掛鉤,提高優(yōu)秀員工績(jī)效工資的發(fā)放比例,形成良性的激勵(lì)制度...
雅江縣工件： ______ 合理化建議根據(jù)每個(gè)企業(yè)不同實(shí)際情況來(lái)定,這里估計(jì)找不到答案.降本增效,自己在公司要多觀察,看看邊角料的浪費(fèi)是否能消除;哪些方面的能源可以節(jié)省;如何減少庫(kù)存,增加資金流動(dòng);工人的工作動(dòng)作能否減少;廠區(qū)布置是否還能改善.自己努力去找吧.希望不要用網(wǎng)上的答案敷衍了事.提高企業(yè)效益的同時(shí)也會(huì)提高自己的能力和收入.
雅江縣工件： ______ 談幾點(diǎn)自己的看法: 1 建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式,明確合理化建議工作流程,是開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)的前提 現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)展的合理化建議活動(dòng),大多由某些部門(mén)臨時(shí)組織,上報(bào)的合理化建議沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落...
雅江縣工件： ______ 給公司合理他的建議 1、關(guān)以營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題.當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單,相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹,這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通...
雅江縣工件： ______ 首先業(yè)務(wù)服務(wù)水平要提升,加強(qiáng)銀行的內(nèi)部管理提升從業(yè)人員的素質(zhì),當(dāng)然這樣的提高不是做秀,而是要從管理內(nèi)到業(yè)務(wù)面即真正門(mén)面業(yè)務(wù)(儲(chǔ)蓄和信貸方面),上下一至才能有發(fā)展,即做事從上到下不推為,不拖延,遇事要主動(dòng)積極等.現(xiàn)留...
雅江縣工件： ______ 現(xiàn)有電腦里一份保存的資料轉(zhuǎn)帖給你,希望有幫助. 目前,國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)把班組長(zhǎng)管理技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)當(dāng)作是企業(yè)的全面班組建設(shè)活動(dòng),甚至于有的企業(yè)把班組建設(shè)做成了“形象工程”——“講幾場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課、做幾張班組園地看板...
雅江縣工件： ______ 各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流對(duì)公司的重要意義,樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí); 并組織制定開(kāi)源節(jié)流方案,要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處,要分工明確,責(zé)任到人.開(kāi)源節(jié)流是公司降本增效的長(zhǎng)期工作任務(wù),公司的每位員工,都應(yīng)...
雅江縣工件： ______ 但是,遠(yuǎn)水解不了近渴,短暫的熱鬧過(guò)后,零售業(yè)亦迎來(lái)了漫長(zhǎng)的銷(xiāo)售“寒冬”,在這個(gè)特殊的時(shí)期,我們零售客戶(hù)除了想方設(shè)法加大現(xiàn)金流、商品流的速度,增加收益外,還要開(kāi)源節(jié)流,做好降本增效工作. 觀點(diǎn):調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路 思路一變...
雅江縣工件： ______ 摘要 簡(jiǎn)述了班組管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性, 認(rèn)為提高班組管理水平必須做好挑選合... 4 整頓提高、規(guī)范班前會(huì)制度班前會(huì)與合理化建議對(duì)生產(chǎn)班組的重要性, 每個(gè)人都非...
雅江縣工件： ______ 你也許可以把自己心里面最想要的,用表達(dá)的語(yǔ)言給寫(xiě)出來(lái),在綜合其他人的意見(jiàn) 1加強(qiáng)創(chuàng)新管理,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,新市場(chǎng),提高技術(shù)水平 2加強(qiáng)管理,以人為本 3做好市場(chǎng)推廣工作 4加強(qiáng)成本管理,降本增效 1.網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)...
