我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策（案例分析） 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(調(diào)查報告形式）急急急、...
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摘要 2
關(guān)鍵詞 2
引言 3
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 4
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題 4
1、融資困難，資金不足 4
2、財務(wù)控制薄弱 5
3、管理模式僵化，管理觀念陳舊 6
4、投資能力不強，且缺乏科學(xué)性 6
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 7
1、改善中小企業(yè)金融服務(wù) 7
2、嚴(yán)格財務(wù)控制 7
3、加強管理模式，提高管理素質(zhì) 8
4、科學(xué)合理地進行投資決策 8
結(jié)論 9
致謝 10
參考文獻 11
摘要
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中國加入WTO后，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在很多困難和問題，難以適應(yīng)經(jīng)濟全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對新的形勢和要求，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)交觀念，運用新的財務(wù)管理手段和方法，加大財務(wù)管理力度，提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策
引言
中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成要素，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和GDP 的增長起著非常重要的作用，可以說它在一定程度上能夠加快或阻礙我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高不僅能提高單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)以及就業(yè)、社會安定等社會效益。但是目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展中還存在著一些問題，特別是財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，仍然存在著融資困難、財務(wù)控制薄弱等問題。本文就是從我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，重點探討我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決這些問題的對策。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，財務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。可見，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，主要存在以下幾個方面的問題。一是內(nèi)部控制不力，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)約束力不夠、財務(wù)控制不嚴(yán)、基礎(chǔ)薄弱、成本管理松、財務(wù)管理粗劣、財會人員素質(zhì)低等。二是資金短缺、融資困難，主要表現(xiàn)在融資渠道不暢通、融資成本高、風(fēng)險大、資信度相對較差，由此造成中小企業(yè)融資困難。其次，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
1、融資困難，資金不足
目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因，主要來自于兩個方面：一是一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”，銀行為降低“道德風(fēng)險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。二是特殊性原因。主要是經(jīng)濟金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟體制的微觀運行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，經(jīng)營出現(xiàn)困難，利潤水平下降，內(nèi)部資金積累大幅度減少，外部補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點等。例如某公司在經(jīng)營管理過程中存在融資困難問題，資金嚴(yán)重不足。面對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景看好的新項目，因為資金方面的問題不得不放棄。因為國家對中小型企業(yè)限制過多，沒有政策優(yōu)惠，使得公司在競爭中處于不利地位。公司要想從銀行獲得貸款支持十分困難。對于尋找金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)的幫助，公司更是毫無門路可言。
2、財務(wù)控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。例如某公司的財務(wù)人員是某部級事業(yè)單位有關(guān)人員介紹的，論業(yè)務(wù)水平，充其量是一個公司出納員的水平，因此沒有優(yōu)化現(xiàn)金管理的概念。加上公司領(lǐng)導(dǎo)對此沒有充分的認(rèn)識，使得現(xiàn)金管理無從談起。由于公司是一個純粹的銷售公司，而面對的客戶主要以黨政工群機關(guān)為主，受客戶財務(wù)預(yù)算計劃的控制，使得公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，嚴(yán)重影響到公司資金的合理有效運作。同時，財務(wù)部門不能及時進行成本核算，不能有效提出嚴(yán)格的賒銷政策，更缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，更談不上有效的存貨管理與控制。
3、管理模式僵化，管理觀念陳舊
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其責(zé)任不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。例如某公司同大多數(shù)中小企業(yè)一樣，存在著越權(quán)行事的問題，導(dǎo)致公司的財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真，內(nèi)部審計更是無從談起。由于公司管理者自身素質(zhì)問題，致使公司財務(wù)管理不能有效納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
4、投資能力不強，且缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)的投資可分為對內(nèi)投資與對外投資，對于目前我國的中小企業(yè)來講，最多的投資是對內(nèi)投資，而且對內(nèi)投資中的長期投資（主要是固定資產(chǎn)投資與無形資產(chǎn)投資）具有投資價值大、影響時間長、不容易變現(xiàn)等特征。大多數(shù)中小企業(yè)在這些方面的投資存在著較多的問題：一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識，一些中小企業(yè)在市場中發(fā)展速度過快，根本沒有進行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，造成投資浪費。二是項目投資人員配備不合理，投資風(fēng)險大。目前，我國大部份中小企業(yè)做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導(dǎo)致項目投資成功率低下。由于中小企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平偏低，主要管理人員往往沒有較強的風(fēng)險意識，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項目風(fēng)險更高。
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議
1、改善中小企業(yè)金融服務(wù)
一是完善中小企業(yè)制度，健全治理機構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身素質(zhì)是解決中小企業(yè)貸款難的重要途徑。應(yīng)推動中小企業(yè)制度的多元化和社會化，實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化。對國有中小企業(yè)實行積極地退出戰(zhàn)略，走改制重組道路；對私營企業(yè)要引導(dǎo)資本社會化方向，改變家族式管理模式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素；對于集體企業(yè)要推動產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。二是深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。并選擇有條件的國有商業(yè)銀行實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市。三是培育良好的信用環(huán)境。針對目前社會信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。
2、嚴(yán)格財務(wù)控制
針對企業(yè)財務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：一是企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應(yīng)收賬款的收回時間的有效組合。《中小企業(yè)促進法》規(guī)定：“中央財政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金。地方人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況為中小企業(yè)提供財政持。”二是建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。三是加強存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。四是規(guī)范雇用財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的精神教育，增強財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會隊伍的建設(shè)。
3、加強管理模式，提高管理素質(zhì)
目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，增強財會人員的監(jiān)督意識，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。加強全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
4、科學(xué)合理地進行投資決策
中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求的變化。第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到一定的規(guī)模后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。
結(jié)論
危機下開展創(chuàng)新活動時，我們在有效利用危機為創(chuàng)新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來的負(fù)面作用及創(chuàng)新活動本身所具有的風(fēng)險。危機會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會加大創(chuàng)新活動的風(fēng)險。比如，市場需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給：資金全面趨緊可能影響創(chuàng)新經(jīng)費投入；創(chuàng)新風(fēng)險放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長遠部署等不利影響。總之，創(chuàng)新活動的開展應(yīng)注意兩點：一是要進行分類管理。創(chuàng)新活動分為已取得短期利益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產(chǎn)出則只能體現(xiàn)在將來；二是創(chuàng)新活動的開展是一項長久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營活動。我國中小型外向企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一想到創(chuàng)新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的救命錢；同時也會讓有些企業(yè)在危機過后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。
總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。
參考文獻
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[6]黃泉雄：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].海峽科學(xué)，2007，（02）。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點
1.內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。中小企業(yè)受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，管理機構(gòu)簡單，內(nèi)部控制制度不健全。而且中小企業(yè)處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內(nèi)部管理的有效性。
2.抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險能力先天不足，從而影響其信用等級。
3.融資渠道相對有限。中小企業(yè)受自身條件限制以及現(xiàn)行體制、政策影響，融資環(huán)境非常惡劣。
4.對管理者的約束較多。中小企業(yè)有可能由于資金短缺而雇傭不起足夠的管理人員，也可能由于缺乏在市場開發(fā)、財務(wù)分析、人力資源管理等方面經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，從而使管理者必須事必躬親。
二、中小企業(yè)融資困難的原因和如何解決
原因:
(一)融資體系方面的原因
1.在直接融資上，現(xiàn)行的上市額度管理機制決定中小企業(yè)很難爭取到發(fā)行股票上市的機會;發(fā)行債券上，因發(fā)行額度小也難以獲準(zhǔn)。
2.在間接融資上，由于企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏、內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定、規(guī)模經(jīng)濟效益差、經(jīng)驗風(fēng)險高、信用等級低等原因，往往難以滿足銀行等金融機構(gòu)的貸款條件。
3.銀行貸款政策傾斜、手續(xù)繁雜、收費高，而財產(chǎn)拍賣、信用融資擔(dān)保、資產(chǎn)評估、信用評估等機制建設(shè)的滯后，更難得到銀行的貸款。
(二)中小企業(yè)自身方面的原因
中小企業(yè)財務(wù)信息不夠規(guī)范和透明，使得銀行為中小企業(yè)提供服務(wù)有較高的成本和風(fēng)險，降低了銀行貸款的積極性。
解決方法:
1.
構(gòu)建完善的政策和法律保障體系
2.
建立和完善中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系
3.建立財政有限補償機制及各種優(yōu)惠政策
4.企業(yè)通過提高自身素質(zhì)，提升企業(yè)競爭能力
三、策略聯(lián)盟的含義、主要形式、特征和類型
含義:
策略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了達到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)相似的策略方針而采取的相互合作、共擔(dān)分險、共享利益的聯(lián)合行動。
主要形式:
1.
聯(lián)合研究與技術(shù)開發(fā)
2.
合作生產(chǎn)與材料供應(yīng)
3.
聯(lián)合銷售與聯(lián)合分銷
特征:
1.
策略聯(lián)盟的最大特點是強調(diào)合作，而不是合資。在選擇聯(lián)盟的方式時有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，因為聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度，隨著了解的加深，逐漸增加投入。
2.
聯(lián)盟各方仍具有法人資格，同時既不失小企業(yè)的靈活性，還可以避免企業(yè)間合資、合并難以消除的摩擦，更可以在實質(zhì)上獲得與大企業(yè)相媲美的競爭優(yōu)勢。
3.
聯(lián)盟的組織形式相對較為松散。
4.
策略聯(lián)盟對聯(lián)盟各方的非聯(lián)盟領(lǐng)域的影響比較隱蔽，沖擊程度較輕。
類型:
(一)從母公司對聯(lián)盟的資源投入和對聯(lián)盟的產(chǎn)出的安排劃分
1.
業(yè)務(wù)聯(lián)合型，如果母公司只投入有限的資源，這些資源具有臨時性，彼此都沒有股權(quán)參與，這些資源最后將完全返回母公司，那么這種聯(lián)盟就屬于非股權(quán)項目合作。
2.
伙伴關(guān)系型，雙方愿意投入較多的資源，但也不涉及或很少涉及股權(quán)參與。
3.
股權(quán)合作型，雙方均有股權(quán)參與，但雙方僅投入最低限度的戰(zhàn)略資源。
4.
全面合資型，雙方都投入大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保留在聯(lián)盟中(紅利、專利費除外)，雙方股權(quán)參與較深。
(二)按聯(lián)盟對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響方式劃分
1.垂直式，單個企業(yè)分別從事本身專長的價值活動，而通過聯(lián)盟的方式聯(lián)結(jié)這些不同的價值活動，以構(gòu)成較為完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈的功能。
2.水平式，是整合類似的價值活動，以擴大營運的規(guī)模，降低規(guī)定成本投資的比例，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)點。
作用:
1.
策略聯(lián)盟可以避免無謂的競爭，減少風(fēng)險。
2.改善規(guī)模經(jīng)濟和生產(chǎn)合理化，通過聯(lián)盟集中資源，減少重復(fù)與浪費，使之高效率的運用，提高聯(lián)盟企業(yè)整體的競爭能力。
3.共享市場經(jīng)驗或知識，獲得互補性技術(shù)。
4.克服政府的貿(mào)易限制或投資障礙。
弭石19154997458： 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題與對策課題研究對工作有什么啟示?
貴德縣正平： ______ 我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位,但由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題,中小企業(yè)在財務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全,財務(wù)管理尚不規(guī)范等問題,而財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運營離不開良好的財務(wù)管理.本文針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題進行了分析,并對今后如何提高財務(wù)人員素質(zhì),健全財務(wù)制度及強化內(nèi)部控制等有關(guān)方面提出了相應(yīng)的解決對策.要解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題就要經(jīng)多方面的努力.本文目的是想啟發(fā)政府和企業(yè)管理人員能夠切實結(jié)合中小企業(yè)自身特點,努力改善和強化中小企業(yè)的財務(wù)管理,從而使其走上健康發(fā)展的道路.
弭石19154997458： 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題有哪些?
貴德縣正平： ______ 中小企業(yè)合力籌劃企業(yè)經(jīng)營目的是實現(xiàn)利潤最大化,而利潤既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本保證,也是經(jīng)營績效的重要指標(biāo),這就決定企業(yè)必然會想方設(shè)法減少成本,以獲得較高利潤
弭石19154997458： 有沒有關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題方面的案例 -
貴德縣正平： ______ 前中小企業(yè)(尤其是非上市公司)的財務(wù)管理還存在不少基礎(chǔ)性不足,需要加以改進. 存在問題1.預(yù)算工作不到位,與決算數(shù)差距比較大.造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于,企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定,主觀隨意性比較大,表現(xiàn)在:沒有采用科學(xué)的預(yù)...
弭石19154997458： 中小企業(yè)財務(wù)管理的難點在那里? -
貴德縣正平： ______ --來源:財稅派 很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在以下四方面問題: (一)融資困難,周轉(zhuǎn)資金不足 究其原因,主要有以下幾個:負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差;一些銀行對中小貸款不夠熱心;...
弭石19154997458： 中小企業(yè)財務(wù)管理有哪些漏洞 -
貴德縣正平： ______ 1 融資渠道嚴(yán)重不暢,資金嚴(yán)重不足.目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素,也是最難于突破的瓶頸.金融機構(gòu)的經(jīng)營機制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)...
弭石19154997458： 您的企業(yè)財務(wù)管理存在這些問題嗎 -
貴德縣正平： ______ 通過揭示企業(yè)集團在資金管理中存在的一些問題,探討其加強資金管理的必要性,說明集團內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對于發(fā)揮集團財務(wù)資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義;同時在實踐發(fā)展中,必須立足于自身...
弭石19154997458： 如何制定財務(wù)管理戰(zhàn)?如何制定財務(wù)管理戰(zhàn)略
貴德縣正平： ______ 企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在管理,管理的核心在財務(wù),財務(wù)管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題,它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程. 一、目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的...
弭石19154997458： 有沒有關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題方面的案例 -
貴德縣正平： ______ 前中小企業(yè)(尤其是非上市公司)的財務(wù)管理還存在不少基礎(chǔ)性不足,需要加以改進. 存在問題1.預(yù)算工作不到位,與決算數(shù)差距比較大.造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于,企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定,主觀隨意性比較大,表現(xiàn)在:沒有采用科學(xué)的...
弭石19154997458： 如何解決中小企業(yè)的財務(wù)困難?
貴德縣正平： ______ (一)面向市場,采用科學(xué)投資策略一方面,為了回避投資風(fēng)險,中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財,適時擴大規(guī)模.中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險,中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理...
弭石19154997458： 中小企業(yè)實施erp存在的問題及相應(yīng)對策怎么列目錄 -
貴德縣正平： ______ 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題:1、融資困難.中小企業(yè)普遍存在資金不足、應(yīng)急能力較差的問題,嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展.2、投資能力較弱.由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以...
摘要 2
關(guān)鍵詞 2
引言 3
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 4
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題 4
1、融資困難，資金不足 4
2、財務(wù)控制薄弱 5
3、管理模式僵化，管理觀念陳舊 6
4、投資能力不強，且缺乏科學(xué)性 6
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 7
1、改善中小企業(yè)金融服務(wù) 7
2、嚴(yán)格財務(wù)控制 7
3、加強管理模式，提高管理素質(zhì) 8
4、科學(xué)合理地進行投資決策 8
結(jié)論 9
致謝 10
參考文獻 11
摘要
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中國加入WTO后，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在很多困難和問題，難以適應(yīng)經(jīng)濟全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對新的形勢和要求，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)交觀念，運用新的財務(wù)管理手段和方法，加大財務(wù)管理力度，提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策
引言
中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成要素，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和GDP 的增長起著非常重要的作用，可以說它在一定程度上能夠加快或阻礙我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高不僅能提高單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)以及就業(yè)、社會安定等社會效益。但是目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展中還存在著一些問題，特別是財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，仍然存在著融資困難、財務(wù)控制薄弱等問題。本文就是從我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，重點探討我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決這些問題的對策。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，財務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。可見，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，主要存在以下幾個方面的問題。一是內(nèi)部控制不力，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)約束力不夠、財務(wù)控制不嚴(yán)、基礎(chǔ)薄弱、成本管理松、財務(wù)管理粗劣、財會人員素質(zhì)低等。二是資金短缺、融資困難，主要表現(xiàn)在融資渠道不暢通、融資成本高、風(fēng)險大、資信度相對較差，由此造成中小企業(yè)融資困難。其次，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
1、融資困難，資金不足
目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因，主要來自于兩個方面：一是一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”，銀行為降低“道德風(fēng)險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。二是特殊性原因。主要是經(jīng)濟金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟體制的微觀運行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，經(jīng)營出現(xiàn)困難，利潤水平下降，內(nèi)部資金積累大幅度減少，外部補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點等。例如某公司在經(jīng)營管理過程中存在融資困難問題，資金嚴(yán)重不足。面對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景看好的新項目，因為資金方面的問題不得不放棄。因為國家對中小型企業(yè)限制過多，沒有政策優(yōu)惠，使得公司在競爭中處于不利地位。公司要想從銀行獲得貸款支持十分困難。對于尋找金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)的幫助，公司更是毫無門路可言。
2、財務(wù)控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。例如某公司的財務(wù)人員是某部級事業(yè)單位有關(guān)人員介紹的，論業(yè)務(wù)水平，充其量是一個公司出納員的水平，因此沒有優(yōu)化現(xiàn)金管理的概念。加上公司領(lǐng)導(dǎo)對此沒有充分的認(rèn)識，使得現(xiàn)金管理無從談起。由于公司是一個純粹的銷售公司，而面對的客戶主要以黨政工群機關(guān)為主，受客戶財務(wù)預(yù)算計劃的控制，使得公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，嚴(yán)重影響到公司資金的合理有效運作。同時，財務(wù)部門不能及時進行成本核算，不能有效提出嚴(yán)格的賒銷政策，更缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，更談不上有效的存貨管理與控制。
3、管理模式僵化，管理觀念陳舊
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其責(zé)任不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。例如某公司同大多數(shù)中小企業(yè)一樣，存在著越權(quán)行事的問題，導(dǎo)致公司的財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真，內(nèi)部審計更是無從談起。由于公司管理者自身素質(zhì)問題，致使公司財務(wù)管理不能有效納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
4、投資能力不強，且缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)的投資可分為對內(nèi)投資與對外投資，對于目前我國的中小企業(yè)來講，最多的投資是對內(nèi)投資，而且對內(nèi)投資中的長期投資（主要是固定資產(chǎn)投資與無形資產(chǎn)投資）具有投資價值大、影響時間長、不容易變現(xiàn)等特征。大多數(shù)中小企業(yè)在這些方面的投資存在著較多的問題：一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識，一些中小企業(yè)在市場中發(fā)展速度過快，根本沒有進行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，造成投資浪費。二是項目投資人員配備不合理，投資風(fēng)險大。目前，我國大部份中小企業(yè)做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導(dǎo)致項目投資成功率低下。由于中小企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平偏低，主要管理人員往往沒有較強的風(fēng)險意識，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項目風(fēng)險更高。
三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議
1、改善中小企業(yè)金融服務(wù)
一是完善中小企業(yè)制度，健全治理機構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身素質(zhì)是解決中小企業(yè)貸款難的重要途徑。應(yīng)推動中小企業(yè)制度的多元化和社會化，實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化。對國有中小企業(yè)實行積極地退出戰(zhàn)略，走改制重組道路；對私營企業(yè)要引導(dǎo)資本社會化方向，改變家族式管理模式，吸收現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素；對于集體企業(yè)要推動產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。二是深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。并選擇有條件的國有商業(yè)銀行實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市。三是培育良好的信用環(huán)境。針對目前社會信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。
2、嚴(yán)格財務(wù)控制
針對企業(yè)財務(wù)控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：一是企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應(yīng)收賬款的收回時間的有效組合。《中小企業(yè)促進法》規(guī)定：“中央財政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金。地方人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況為中小企業(yè)提供財政持。”二是建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。三是加強存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。四是規(guī)范雇用財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的精神教育，增強財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會隊伍的建設(shè)。
3、加強管理模式，提高管理素質(zhì)
目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，增強財會人員的監(jiān)督意識，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。加強全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。
4、科學(xué)合理地進行投資決策
中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求的變化。第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到一定的規(guī)模后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。第三，規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。
結(jié)論
危機下開展創(chuàng)新活動時，我們在有效利用危機為創(chuàng)新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來的負(fù)面作用及創(chuàng)新活動本身所具有的風(fēng)險。危機會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會加大創(chuàng)新活動的風(fēng)險。比如，市場需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給：資金全面趨緊可能影響創(chuàng)新經(jīng)費投入；創(chuàng)新風(fēng)險放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長遠部署等不利影響。總之，創(chuàng)新活動的開展應(yīng)注意兩點：一是要進行分類管理。創(chuàng)新活動分為已取得短期利益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產(chǎn)出則只能體現(xiàn)在將來；二是創(chuàng)新活動的開展是一項長久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營活動。我國中小型外向企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一想到創(chuàng)新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的救命錢；同時也會讓有些企業(yè)在危機過后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。
總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。
參考文獻
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[6]黃泉雄：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].海峽科學(xué)，2007，（02）。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點
1.內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。中小企業(yè)受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，管理機構(gòu)簡單，內(nèi)部控制制度不健全。而且中小企業(yè)處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內(nèi)部管理的有效性。
2.抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險能力先天不足，從而影響其信用等級。
3.融資渠道相對有限。中小企業(yè)受自身條件限制以及現(xiàn)行體制、政策影響，融資環(huán)境非常惡劣。
4.對管理者的約束較多。中小企業(yè)有可能由于資金短缺而雇傭不起足夠的管理人員，也可能由于缺乏在市場開發(fā)、財務(wù)分析、人力資源管理等方面經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，從而使管理者必須事必躬親。
二、中小企業(yè)融資困難的原因和如何解決
原因:
(一)融資體系方面的原因
1.在直接融資上，現(xiàn)行的上市額度管理機制決定中小企業(yè)很難爭取到發(fā)行股票上市的機會;發(fā)行債券上，因發(fā)行額度小也難以獲準(zhǔn)。
2.在間接融資上，由于企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏、內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定、規(guī)模經(jīng)濟效益差、經(jīng)驗風(fēng)險高、信用等級低等原因，往往難以滿足銀行等金融機構(gòu)的貸款條件。
3.銀行貸款政策傾斜、手續(xù)繁雜、收費高，而財產(chǎn)拍賣、信用融資擔(dān)保、資產(chǎn)評估、信用評估等機制建設(shè)的滯后，更難得到銀行的貸款。
(二)中小企業(yè)自身方面的原因
中小企業(yè)財務(wù)信息不夠規(guī)范和透明，使得銀行為中小企業(yè)提供服務(wù)有較高的成本和風(fēng)險，降低了銀行貸款的積極性。
解決方法:
1.
構(gòu)建完善的政策和法律保障體系
2.
建立和完善中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系
3.建立財政有限補償機制及各種優(yōu)惠政策
4.企業(yè)通過提高自身素質(zhì)，提升企業(yè)競爭能力
三、策略聯(lián)盟的含義、主要形式、特征和類型
含義:
策略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了達到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)相似的策略方針而采取的相互合作、共擔(dān)分險、共享利益的聯(lián)合行動。
主要形式:
1.
聯(lián)合研究與技術(shù)開發(fā)
2.
合作生產(chǎn)與材料供應(yīng)
3.
聯(lián)合銷售與聯(lián)合分銷
特征:
1.
策略聯(lián)盟的最大特點是強調(diào)合作，而不是合資。在選擇聯(lián)盟的方式時有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，因為聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度，隨著了解的加深，逐漸增加投入。
2.
聯(lián)盟各方仍具有法人資格，同時既不失小企業(yè)的靈活性，還可以避免企業(yè)間合資、合并難以消除的摩擦，更可以在實質(zhì)上獲得與大企業(yè)相媲美的競爭優(yōu)勢。
3.
聯(lián)盟的組織形式相對較為松散。
4.
策略聯(lián)盟對聯(lián)盟各方的非聯(lián)盟領(lǐng)域的影響比較隱蔽，沖擊程度較輕。
類型:
(一)從母公司對聯(lián)盟的資源投入和對聯(lián)盟的產(chǎn)出的安排劃分
1.
業(yè)務(wù)聯(lián)合型，如果母公司只投入有限的資源，這些資源具有臨時性，彼此都沒有股權(quán)參與，這些資源最后將完全返回母公司，那么這種聯(lián)盟就屬于非股權(quán)項目合作。
2.
伙伴關(guān)系型，雙方愿意投入較多的資源，但也不涉及或很少涉及股權(quán)參與。
3.
股權(quán)合作型，雙方均有股權(quán)參與，但雙方僅投入最低限度的戰(zhàn)略資源。
4.
全面合資型，雙方都投入大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保留在聯(lián)盟中(紅利、專利費除外)，雙方股權(quán)參與較深。
(二)按聯(lián)盟對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響方式劃分
1.垂直式，單個企業(yè)分別從事本身專長的價值活動，而通過聯(lián)盟的方式聯(lián)結(jié)這些不同的價值活動，以構(gòu)成較為完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈的功能。
2.水平式，是整合類似的價值活動，以擴大營運的規(guī)模，降低規(guī)定成本投資的比例，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)點。
作用:
1.
策略聯(lián)盟可以避免無謂的競爭，減少風(fēng)險。
2.改善規(guī)模經(jīng)濟和生產(chǎn)合理化，通過聯(lián)盟集中資源，減少重復(fù)與浪費，使之高效率的運用，提高聯(lián)盟企業(yè)整體的競爭能力。
3.共享市場經(jīng)驗或知識，獲得互補性技術(shù)。
4.克服政府的貿(mào)易限制或投資障礙。
中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策
中小企業(yè)財務(wù)管理的弊端：（1）家財務(wù)，任用親戚做會計；（2）無制度，老板的話就是制度；（3）一言堂，企業(yè)決策老板一人說了算；（4）偷漏稅，挖空心思騙稅務(wù)；（5）兩套賬，目的還是偷漏稅。這些問題看似嚴(yán)重，其實根源就在老板一人身上。等到企業(yè)利潤增加，老板希望企業(yè)規(guī)范的時候，一切都能解決。“...
我國中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策的文獻
二、重新設(shè)計財務(wù)管理模式 要解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，必須重新設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理模式，筆者認(rèn)為需要從以下五個方面著手：（一）政府制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策 針對中小企業(yè)的融資困境，政府金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到支持中小企業(yè)發(fā)展的重要意義。在實際金融支持工作中，進一步拓寬...
中小企業(yè)財務(wù)管理的特征及存在的問題
資產(chǎn)負(fù)債表中的負(fù)責(zé)、資產(chǎn)，利潤表中的收益、利潤、成本等價值指標(biāo)，均能全面、系統(tǒng)的反映出企業(yè)財產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、變動及周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)人力與物資的消耗。可見，財務(wù)管理具有綜合性的特點，其對于管理者合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要作用。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 1.資產(chǎn)管理不當(dāng)，財務(wù)控制薄弱 (1)存...
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中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策好不好寫
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財務(wù)管理論文的范文
本文首先強調(diào)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并探討了中小企業(yè)做好財務(wù)管理的重要性。接著，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，包括管理模式落后、投資能力差、財務(wù)制度不健全和政策扶持不足等。最后，提出了解決這些問題的對策，包括改變管理觀念、優(yōu)化管理模式、科學(xué)投資決策、健全內(nèi)部控制制度和國家...
企業(yè)庫存現(xiàn)金管理存在的問題及對策
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 為了解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，需要從政府、市場和企業(yè)自身三方面入手。1. 政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。建立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。2. 中小企業(yè)要面向市場，進行可行性研究，正確進行投資決策，...
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中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究
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