中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征及存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及相關(guān)政策的大力支持，中小企業(yè)日益成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中堅(jiān)力量，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征是什么呢?我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在什么問(wèn)題?下面跟著我一起來(lái)看看。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
(1)廣泛性。財(cái)務(wù)管理始終貫穿在中小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)活動(dòng)均與財(cái)務(wù)管理有著或多或少的聯(lián)系，因此從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理具有廣泛性。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要計(jì)算成本、收益，而財(cái)務(wù)管理制度即發(fā)揮了重大作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)表格中，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)變、股東權(quán)益變動(dòng)表等。制作財(cái)務(wù)表格需要充分了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀態(tài)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、利潤(rùn)等，才能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀計(jì)算，從而反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況，以便制定未來(lái)戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)管理的廣泛性亦反映了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要意義。
(2)靈敏性。如上所述，財(cái)務(wù)管理制度主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等會(huì)計(jì)表格中，其能靈敏地反映出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，且隨著企業(yè)的發(fā)展情況而不斷調(diào)整，因而財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的敏感性。財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)決策的效果，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)的管理者匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，可以協(xié)助管理者依據(jù)當(dāng)下外部環(huán)境和內(nèi)部資源，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及具體方案，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(3)綜合性。財(cái)務(wù)管理的綜合性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)能綜合反映出企業(yè)近期的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)情況、盈利與否。資產(chǎn)負(fù)債表中的負(fù)責(zé)、資產(chǎn)，利潤(rùn)表中的收益、利潤(rùn)、成本等價(jià)值指標(biāo)，均能全面、系統(tǒng)的反映出企業(yè)財(cái)產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、變動(dòng)及周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)人力與物資的消耗。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理具有綜合性的特點(diǎn)，其對(duì)于管理者合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要作用。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.資產(chǎn)管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)控制薄弱
(1)存貨管理混亂。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要資產(chǎn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。然而，實(shí)踐中國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)疏于存貨管理，只注重企業(yè)表面的盈利，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。很多企業(yè)由于疏于管理，導(dǎo)致存貨積壓，缺少流動(dòng)資金，破壞企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，制約著企業(yè)的發(fā)展。
(2)應(yīng)收賬款過(guò)多。目前，很多中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)而紛紛采用信用銷售的營(yíng)銷手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，中小企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大多采取商業(yè)信用促銷。然而，由于大多企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款并未制定嚴(yán)格的條件及相關(guān)政策，使得中小企業(yè)面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大損失。
(3)現(xiàn)金管理不規(guī)范。當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金疏于管理，具有較大隨意性，導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)困境。很多中小企業(yè)并未制定具體的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，而大量購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)，致使面臨危機(jī)時(shí)缺少現(xiàn)金支撐，造成企業(yè)破產(chǎn)。
2.財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)缺失
中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)缺失，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。在企業(yè)內(nèi)部，中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，內(nèi)部監(jiān)控措施和監(jiān)控人員嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工混亂，缺少較強(qiáng)的自我監(jiān)管能力。以中小企業(yè)的資金監(jiān)管為例，很多中小企業(yè)的資金利用率明顯偏低，且未能有效控制企業(yè)的資金監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量壞賬、呆賬，甚至瓦解企業(yè)的資金鏈，這對(duì)于企業(yè)而言，意味著死亡。在企業(yè)外部，我國(guó)的稅務(wù)機(jī)關(guān)往往將大型企業(yè)作為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，忽視對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管，且我國(guó)尚未出臺(tái)對(duì)中小企業(yè)監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不足。此外，很多中小企業(yè)存在制作假賬等違法行為，而財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的缺失將助長(zhǎng)企業(yè)的不良風(fēng)氣，破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。因此，中小企業(yè)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)迫在眉睫。
3.財(cái)務(wù)管理制度混亂
目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)越發(fā)混亂的趨勢(shì)，依然處于簡(jiǎn)單粗放的管理方式之中。一方面，有些中小企業(yè)根本未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理人員缺乏制度約束，無(wú)可遵循的制度，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，很多中小企業(yè)雖然指定了財(cái)務(wù)管理制度，但管理制度缺乏具體性和可操作性，加之許多中小管理制與財(cái)務(wù)管理人員有一定的關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，實(shí)質(zhì)上并未規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此外，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)未能真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使得很多中小企業(yè)的管理者缺少權(quán)利的約束，超越職權(quán)、控制財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，造成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂。
4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策(案例分析)
1．內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。中小企業(yè)受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制制度不健全。而且中小企業(yè)處在盈虧平衡的邊緣，無(wú)暇顧及內(nèi)部管理的有效性。2．抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險(xiǎn)能力先天不足，從而影響其信用等級(jí)。3.融資渠道相對(duì)有限。...
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
這個(gè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)如下：1、資金壓力大：中小企業(yè)的資金相對(duì)較少，經(jīng)常會(huì)面臨資金緊缺的情況。資金的管理成為了他們最為關(guān)注的問(wèn)題之一。中小企業(yè)需要嚴(yán)格控制日常開(kāi)支，合理分配資金，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。2、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高：中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策(案例分析)
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）投資能力差且缺乏科學(xué)性銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。而中小企業(yè)自身也往往追求短期利益無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展...
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有哪些特點(diǎn)
（1）不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單.中小企業(yè)種類繁多、行業(yè)門(mén)類齊全、所有制多樣化,經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍不大,員工人數(shù)少.相應(yīng)地,組織結(jié)構(gòu)也較為簡(jiǎn)單,有的企業(yè)不設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)很不規(guī)范,存在層次不清、分工不明確、兼職多等問(wèn)題.（2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息需求以內(nèi)部為主,不愿花費(fèi)太大的財(cái)務(wù)...
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端：（1）家財(cái)務(wù)，任用親戚做會(huì)計(jì)；（2）無(wú)制度，老板的話就是制度；（3）一言堂，企業(yè)決策老板一人說(shuō)了算；（4）偷漏稅，挖空心思騙稅務(wù)；（5）兩套賬，目的還是偷漏稅。這些問(wèn)題看似嚴(yán)重，其實(shí)根源就在老板一人身上。等到企業(yè)利潤(rùn)增加，老板希望企業(yè)規(guī)范的時(shí)候，一切都能解決。“...
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策
財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過(guò)各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部反映出來(lái)，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來(lái)源，更增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了更好地解決問(wèn)題，須從以下幾方面入手：1、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)...
如何加強(qiáng)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1.資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足,其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大,自有資金較少,技術(shù)水平落后, 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,加上財(cái)務(wù)管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來(lái)...
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策的文獻(xiàn)
一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在以下四方面問(wèn)題：（一）融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足 究其原因，主要有以下幾個(gè)：負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；一些銀行對(duì)中小貸款不夠熱心；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保...
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有哪些對(duì)策
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常出現(xiàn)的問(wèn)題及其成因 中小型企業(yè)中，所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，管理者專業(yè)水平差，是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的重要方面。中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合二為一，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了困難。中小企業(yè)中大部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)政權(quán)合一的現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)無(wú)法保障內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。其次，...
小公司一般財(cái)務(wù)方面會(huì)面臨哪些普遍的問(wèn)題
1、聘用的財(cái)務(wù)人員，專業(yè)性不高，獨(dú)立核算能力較差。產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題原因是小公司一般受規(guī)模所限，將擁有的資源主要投入到營(yíng)銷方面，財(cái)務(wù)核算為管理職能，不能額外產(chǎn)生效益，故資源分配的不會(huì)太多。從聘用財(cái)務(wù)人員上來(lái)說(shuō)，一是聘用人數(shù)盡量精簡(jiǎn)，二是雇員會(huì)計(jì)薪資盡量節(jié)約。所以小公司聘請(qǐng)的“會(huì)計(jì)”要么新手手...
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