李峰：最快的捷徑，是慢慢來丨汽車產(chǎn)經(jīng)
二三線合資品牌的2020年，似乎是一個帶著太多恐懼和預(yù)設(shè)的年份。
一邊，他們要面對頭部的德系、日系強(qiáng)勢反彈，并帶動市場份額一路向上。另一邊，吉利、長安等主流自主車企又不斷往上拱，不斷侵蝕合資車的地盤。弱勢者如東風(fēng)雷諾，已經(jīng)選擇黯然離場。那么，誰會是下一個東風(fēng)雷諾？可以想象，這個恐懼彌漫在所有正處于瓶頸期的二三線合資品牌中。
幾乎每個稍為弱勢的品牌都在搶市場：別克英朗讓利6萬元、標(biāo)致2008減配降價上市、618活動各種五折開售......
身處在這樣惡劣的競爭環(huán)境中，要是不抓緊時間搶市場，似乎都有點“反人類”。
不過，東風(fēng)悅達(dá)起亞不一樣。今年看它的終端市場價格，會發(fā)現(xiàn)比前兩年的優(yōu)惠都要小。這一個畫面，似乎正印證了東風(fēng)悅達(dá)起亞有限公司總經(jīng)理李峰去年許下的承諾——“不急不躁”。
7月2日，在接受汽車產(chǎn)經(jīng)等媒體采訪時，李峰再次重申了他的“不急不躁”的三年改革計劃。其實在很多場合，李峰都提到了“三年”。與其說這個時間是一個“軍令狀”，倒不如說，它其實是一個資深汽車人給出的理性判斷后的時間表。
李峰從一開始就想得很清楚：慢慢來是最快的捷徑，因為來得快的去得也快。去年，他就明確表示說：“我們不會看重一時的銷量得失，因為暫時的一城一池沒有意義。”今年年初，李峰又對媒體再次申明：“不能把價格越賣越低。”
算起來，距離李峰履職才大半年的時間，但東風(fēng)悅達(dá)起亞已經(jīng)有了明顯的元氣恢復(fù)的跡象。如今，東風(fēng)悅達(dá)起亞正呈現(xiàn)出銷售收入的增長大于銷量增長的態(tài)勢。以6月為例，銷量和去年同比增長21%，銷售額提升51%。最值得驕傲的是，今年6月相比去年同期，東風(fēng)悅達(dá)起亞單車售價增加2萬多元。
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打造兩大新標(biāo)簽：技術(shù)+年輕
仔細(xì)研究起亞在中國發(fā)展的脈絡(luò)梳理，你會發(fā)現(xiàn)，起亞的銷量同自主品牌一直都是此消彼長的關(guān)系。譬如2005年-2008年起亞的沉淪期，恰好是奇瑞的輝煌期。2015年起亞銷量止步不前，也正是吉利汽車和長城汽車開始爆發(fā)的時期。
為什么會有這種巧合？最大的原因可能是起亞在中國市場上習(xí)慣了走低價路線，“廉價車”品牌形象在消費者心中根深蒂固。
但其實，現(xiàn)代起亞集團(tuán)造車60余年，自然有其獨特的造車實力和品牌文化。縱觀近5年的沃德十佳發(fā)動機(jī)名單，韓系車上榜的次數(shù)多達(dá)7次，比豐田、寶馬等都要多，而且上榜發(fā)動機(jī)的類型也非常豐富。尤其是近兩年，起亞Telluride更是獲得2020世界年度車稱號，這是起亞汽車首次獲得代表全球汽車市場的世界汽車獎的獎項。
然而，品牌力層面的中庸，總是容易引發(fā)人們對韓系車“技術(shù)不夠硬”的誤解。
所幸，現(xiàn)代起亞集團(tuán)的改革勇氣還是極大的，起亞更新Logo便是一個佐證。除此之外，計劃將豪華品牌捷恩斯再一次引入到中國市場也好，任用李宏鵬等本土化人才主抓品牌也好，又或是將命名進(jìn)化到“昂西諾”、“菲斯塔”這個較為新潮的體系上，匯合各種動作之后其實能夠看出現(xiàn)代起亞集團(tuán)掃除暮氣、煥新品牌的決心。
現(xiàn)代起亞集團(tuán)計劃在今年10月更換起亞車標(biāo)
李峰給出的藥方跟現(xiàn)代起亞集團(tuán)的訴求基本是一脈相承的。
在李峰的規(guī)劃里面，“技術(shù)品牌”與“年輕化”，是今年的重點，而這兩項重點都將在代表品牌向上突破的關(guān)鍵車型——K5凱酷身上得到充分發(fā)揮。
7月2日，繼K5凱酷亮相發(fā)布會之后，東風(fēng)悅達(dá)起亞又為K5凱酷舉辦了一場線上技術(shù)發(fā)布會。發(fā)布會向外界詳盡揭秘了該車的誕生平臺——最新i-GMP平臺、發(fā)動機(jī)所搭載的第四代CVVD技術(shù)，以及一眾領(lǐng)先智能科技。
在發(fā)布會上，身在起亞中國煙臺技術(shù)研發(fā)中心的韓國資深技術(shù)總監(jiān)以全息投影的方式現(xiàn)身發(fā)布會現(xiàn)場，在將起亞黑科技娓娓道來的同時，也讓觀者有了身臨科幻大片的奇妙感覺，將發(fā)布會的技術(shù)氛圍烘托得十分到位。
全息投影的技術(shù)發(fā)布會
李峰告訴我們，東風(fēng)悅達(dá)起亞還專門跟知乎進(jìn)行了一項合作，通過在知乎上打造一個揭露真相的實驗室——“酷我好內(nèi)在”實驗室，來把起亞內(nèi)在的、別人又難以發(fā)現(xiàn)的技術(shù)展現(xiàn)出來。“這個實驗室將通過三個步驟來實現(xiàn)起亞的形象轉(zhuǎn)變：第一是關(guān)注偏見，第二是揭露真相，第三便是重塑標(biāo)桿。”
在年輕化層面，李峰希望將K5凱酷打造為“酷我“人設(shè)。為此，他們將持續(xù)開展潮力聯(lián)動、跨界活動，比如請服裝界著名設(shè)計師來開展跨界活動，比如在全國30城市尋找代言人，又比如將結(jié)合身體、姿態(tài)和潮力，與消費者互動完成形體訓(xùn)練等等。
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