企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理探析
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中的各種不確定性。一些風(fēng)險(xiǎn)事件不僅影響了企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)，還使公眾利益、社會(huì)財(cái)富遭受重大損失，有些甚至阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。所以要不斷加大力度推動(dòng)企業(yè)實(shí)施有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理探析
風(fēng)險(xiǎn)管理是一場(chǎng)規(guī)范利益關(guān)系的管理變革，也必然會(huì)遇到來(lái)自內(nèi)外環(huán)境、利益相關(guān)者的各種阻力或影響。要順利推行風(fēng)險(xiǎn)管理，有必要系統(tǒng)分析可能面臨的各種變革阻力或影響，明確所需的環(huán)境與條件，使風(fēng)險(xiǎn)管理能夠沿著一條清晰明確的路徑穩(wěn)步推進(jìn)。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的存在風(fēng)險(xiǎn)
1.外部環(huán)境因素的影響
首先是政治法律因素，涉及市場(chǎng)秩序、交易公平與社會(huì)誠(chéng)信的法規(guī)制度基礎(chǔ)。如果違法與合規(guī)經(jīng)營(yíng)之間的空間或自由度過(guò)大，監(jiān)管不力導(dǎo)致投機(jī)收益的產(chǎn)生，而合規(guī)經(jīng)營(yíng)又不能被及時(shí)認(rèn)可，還要支付守法成本，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)則被逐漸淡化、扭曲或踐踏。二是經(jīng)濟(jì)因素、全球化因素，影響著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、交易規(guī)則等經(jīng)濟(jì)行為。三是社會(huì)大環(huán)境、文化氛圍，影響著企業(yè)參與市場(chǎng)交易活動(dòng)的心態(tài)和行為。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要有社會(huì)誠(chéng)信、守法的大環(huán)境，需要得到全社會(huì)的一致認(rèn)同。
2.內(nèi)部環(huán)境因素的影響
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的本質(zhì)是內(nèi)部成員個(gè)體與集體行動(dòng)的協(xié)調(diào)關(guān)系、利益分配關(guān)系與制度安排，影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作模式，是風(fēng)險(xiǎn)管理的組織基礎(chǔ)。由于人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與理性有局限性，缺乏有效監(jiān)管的內(nèi)部環(huán)境能夠產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義，形成或誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素，并能夠影響風(fēng)險(xiǎn)管理的其他要素，從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑、效率和效果[1]。推行風(fēng)險(xiǎn)管理還需要一定的基礎(chǔ)資源條件。包括風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)、信息數(shù)據(jù)與管理信息化支撐，資金、人才等資源條件的硬基礎(chǔ)，還有內(nèi)部環(huán)境中的公司治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、管理成熟度與組織文化等軟基礎(chǔ)。
3.利益相關(guān)者的阻力與影響
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的多種因素，通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)影響管理變革的具體環(huán)境，利益相關(guān)者的思想認(rèn)識(shí)、動(dòng)機(jī)和意愿直接影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程和效果。在企業(yè)推行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，關(guān)系最為直接的利益相關(guān)者主要有外部監(jiān)管者、推動(dòng)者和評(píng)價(jià)者，內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者。由于角色不同、利益關(guān)系不同，各利益相關(guān)者在風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)事件、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果(損失或收益)的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行全過(guò)程中，可能扮演著不同的角色，承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)后果，包括風(fēng)險(xiǎn)收益或損失的差異。這種差異就使涉及利益關(guān)系調(diào)整的管理變革面臨多種干擾。
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制
1.加強(qiáng)政策風(fēng)險(xiǎn)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)家及政府出臺(tái)的相關(guān)政策會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接影響。比如筆者所在的企業(yè)，由于是涉及到民生的國(guó)有控股企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)受到價(jià)格管理部門(mén)相關(guān)政策的限制，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)和銷售時(shí)，若一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而不顧及社會(huì)效益，企業(yè)甚至公眾的利益將會(huì)承受巨大的損失，因此企業(yè)不僅要適應(yīng)顧客需求，還要時(shí)刻注意相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，使兩者很好的結(jié)合，才能避免相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。2013年以來(lái)，中央提出的有關(guān)“八項(xiàng)規(guī)定”，限制“三公消費(fèi)”政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，因公務(wù)差旅與公務(wù)飲食消費(fèi)受到限制，令企業(yè)接待的'商務(wù)會(huì)議規(guī)模與數(shù)量以及高檔餐飲上座率均相應(yīng)下降，這對(duì)大部分服務(wù)行業(yè)以及行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的營(yíng)業(yè)收入均產(chǎn)生一定的沖擊。為了應(yīng)對(duì)這一政策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)新動(dòng)向，提前部署營(yíng)銷策略，重新定位目標(biāo)市場(chǎng)，靈活整合產(chǎn)業(yè)資源，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)符合新市場(chǎng)需求的產(chǎn)品組合，適時(shí)推廣促銷活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率，積極擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，將政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響程度降到最低。
2.加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
加強(qiáng)對(duì)合同等法律文件的管理，切實(shí)防范法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。企業(yè)的所有合同條款，包括銷售合同、物品采購(gòu)合同、工程類合同、物業(yè)租賃合同、勞務(wù)合同等等都應(yīng)充分聽(tīng)取企業(yè)法律顧問(wèn)的專業(yè)意見(jiàn)，要求在法律顧問(wèn)審閱所有合同條款后，合同才可執(zhí)行。重要承諾以正式書(shū)面回復(fù)確認(rèn)，避免法律糾紛。企業(yè)與客戶或是相關(guān)部門(mén)的承諾都應(yīng)以正式的書(shū)面回復(fù)確認(rèn)，以書(shū)面往來(lái)等穩(wěn)妥方式保障企業(yè)權(quán)益，避免口頭承諾造成日后舉證困難的法律風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步規(guī)避潛在的法律糾紛。
3.應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的不利影響
首先，在企業(yè)組織層面形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和管理思維。企業(yè)決策者要順應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的大趨勢(shì)，能夠認(rèn)同并遵守市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，在合規(guī)守法、遵從商業(yè)倫理的思維框架下從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。要積極構(gòu)建符合風(fēng)險(xiǎn)管理要求的公司治理結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系，形成自上而下統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供變革的組織基礎(chǔ)。
其次，重視內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，形成全員參與的一致行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理要特別關(guān)注“人”在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的角色和作用。變革的推動(dòng)者、決策者要通過(guò)有效溝通，引導(dǎo)各方正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與結(jié)果，提升各方的參與度;要用風(fēng)險(xiǎn)管控的閉環(huán)管理解決羅素悖論中“理發(fā)師的頭發(fā)沒(méi)人剪”問(wèn)題，使各級(jí)成員都能夠真正接受并主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理。
再次，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)的融合，使企業(yè)管理活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相適應(yīng)。企業(yè)推行風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)生動(dòng)力來(lái)源于對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的促進(jìn)。要細(xì)致考慮風(fēng)險(xiǎn)管理工作與日常業(yè)務(wù)工作的融合，明確“管理風(fēng)險(xiǎn)”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”的關(guān)系、定位與分工，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)流程優(yōu)化與管理提升。
4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
企業(yè)不僅應(yīng)定期對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，提前部署應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，做到及時(shí)糾正相關(guān)業(yè)務(wù)流程，還需不斷健全有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，利用信息化系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)模型，運(yùn)用單因素變量與多因素變量對(duì)重大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合的定量與定性分析，進(jìn)一步從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)降低，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)承受等多方位評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、結(jié)束語(yǔ)
推行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要系統(tǒng)分析可能存在的變革困擾與影響因素。政府應(yīng)積極推動(dòng)政治法律環(huán)境、商業(yè)信用環(huán)境、市場(chǎng)交易規(guī)則及社會(huì)公眾監(jiān)督的共同作用，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的“正能量”和社會(huì)大環(huán)境。企業(yè)自身也要積極投入，通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)與制度安排，使各方利益相關(guān)者能夠積極參與、支持與配合;同時(shí)也要重視在經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和價(jià)值，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)生動(dòng)力。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理探析
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理探析 風(fēng)險(xiǎn)管理是一場(chǎng)規(guī)范利益關(guān)系的管理變革，也必然會(huì)遇到來(lái)自內(nèi)外環(huán)境、利益相關(guān)者的各種阻力或影響。要順利推行風(fēng)險(xiǎn)管理，有必要系統(tǒng)分析可能面臨的各種變革阻力或影響，明確所需的環(huán)境與條件，使風(fēng)險(xiǎn)管理能夠沿著一條清晰明確的路徑穩(wěn)步推進(jìn)。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的存在風(fēng)險(xiǎn) 1.外部環(huán)境因素的影響...
淺析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，識(shí)別、評(píng)估、分析各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并在企業(yè)所希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制和管理，在企業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)威脅中尋求平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)尋求最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)...
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理探究
全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素及事項(xiàng)都是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)采取具體措施并實(shí)施有效的防范舉措，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);積極培育企業(yè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化;提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)...
淺談企業(yè)如何開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義進(jìn)行了詳細(xì)闡述，指出全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指圍繞企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這一體系包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系...
外貿(mào)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理淺談
貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因主要包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信息不全。一些企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，未形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。此外，客戶信息管理不足，導(dǎo)致資信不良的客戶給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育，提升員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。其次，引進(jìn)...
銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控-淺談巴塞爾協(xié)議
保險(xiǎn)業(yè)與銀行業(yè)相似，利潤(rùn)主要源于死差、利差和費(fèi)差。保險(xiǎn)公司尤其依賴?yán)睿y行則以存貸息差、中間業(yè)務(wù)和金融投資收益為主。銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的核心是平衡利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)，巴塞爾協(xié)議在其中扮演關(guān)鍵角色，它起初被視為復(fù)雜監(jiān)管工具，實(shí)則要求銀行將風(fēng)險(xiǎn)管理深入到操作流程中。巴塞爾協(xié)議歷經(jīng)多次修訂，從1988年的...
如何做好企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 目前，許多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，沒(méi)有從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理常常是被動(dòng)的，往往在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才意識(shí)到其重要性。此外，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定期分析和評(píng)估，降低了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系不完善 在我國(guó)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能...
個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理分析
(1)個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征 1)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性 信用風(fēng)險(xiǎn)在信貸活動(dòng)中是必然存在的，有信貸活動(dòng)就有信用風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行信貸活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng)具有跨期性和多層滲透性，這意味著信用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性 個(gè)人消費(fèi)信貸 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不...
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理心得分享
公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理心得分享 一、將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)要充分考慮到未來(lái)不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。二、注重風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系和相關(guān)...
風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)分析和前景是怎樣的
在這種環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管理的需求在業(yè)內(nèi)呼聲越來(lái)越高，各企業(yè)都迫切需要專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，負(fù)責(zé)組織、判斷、預(yù)測(cè)、應(yīng)變、監(jiān)測(cè)、咨詢與診斷、科學(xué)決策市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)運(yùn)用綜合知識(shí)、號(hào)召力與組織影響力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 可中國(guó)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀多半是：風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)事務(wù)由審計(jì)科...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
富錦市連接： ______ 1、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)主體,加之風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)方面,所以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,無(wú)論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層,都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí).企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人...
富錦市連接： ______ 【摘要】施工企業(yè)是一種風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),我們可以通過(guò)理性分析決策,嚴(yán)格合同管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,嚴(yán)格采購(gòu)等手段來(lái)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理. 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);風(fēng)險(xiǎn); 管理途徑 中圖分類號(hào):C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-8283(...
富錦市連接： ______ 風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)步驟 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的7a686964616fe58685e5aeb931333363386132識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn),以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障.這就要求企業(yè)...
富錦市連接： ______ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn). 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理,首先是要建議風(fēng)險(xiǎn)管理制度,實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案.同時(shí),要采取風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方法來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理.
富錦市連接： ______ 風(fēng)險(xiǎn)防范就是風(fēng)險(xiǎn)管理.轉(zhuǎn)載以下資料供參考 風(fēng)險(xiǎn)管理主要步驟 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn),以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障.這就要求企業(yè)在生...
富錦市連接： ______ 我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題與對(duì)策 應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)而形成的債權(quán),是企業(yè)向客戶提供商業(yè)信用的產(chǎn)物.合理的應(yīng)收賬款對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高銷售量和市場(chǎng)占有率有很大的促進(jìn)作用,但過(guò)度使用信用也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)...
富錦市連接： ______ 1)根據(jù)企業(yè)自身狀況,聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理診斷. 2)根據(jù)診斷結(jié)果,給企業(yè)開(kāi)藥方. 3)常規(guī)的流程:風(fēng)險(xiǎn)管理診斷——建立或完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系——完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度——針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐(采用一定的風(fēng)險(xiǎn)管理方法)——總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效——優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制度、流程等 4)核心還是PDCA
富錦市連接： ______ 《風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析與公司治理》在對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究的基礎(chǔ)上,得出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多層次、多方面的,提出企業(yè)要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理.本書(shū)列舉了企業(yè)主要面臨的六大風(fēng)險(xiǎn):籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn).在分別闡述各種風(fēng)險(xiǎn)理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)具體的案例,從公司治理的角度來(lái)分析這些風(fēng)險(xiǎn),并給出如何防范并控制這些風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具.
富錦市連接： ______ 一、首先是樹(shù)立突發(fā)事件的公關(guān)應(yīng)對(duì)意識(shí) 做到臨危不亂.以公眾為中心的意識(shí).公眾是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一.公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、評(píng)價(jià)決定著企業(yè)能否獲得更多更優(yōu)越的資源.這就要求企業(yè)一方面要把以公眾為中心的意識(shí)作為企...
富錦市連接： ______ 首先,我們要了解造成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些, 一個(gè)是關(guān)于資本,分別為現(xiàn)金流量、原料庫(kù)存、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)輔助原料和配件庫(kù)存、半成品、庫(kù)存成品. 還有一個(gè)是關(guān)于管理技術(shù),分別有職能部門(mén)結(jié)構(gòu)、成本控制、作業(yè)流程、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制...
