一個人如何管理多家店面 一個人怎么管理多個店鋪
科技飛速發(fā)展的時代，連鎖管理系統(tǒng)可以為連鎖店提供統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，強調(diào)總部的控制權(quán)，統(tǒng)一進貨，庫存管理，統(tǒng)一設(shè)置產(chǎn)品促銷折扣，員工業(yè)績管理，每個店的盈收都要了如指掌，并且收銀操作要嚴(yán)格控制。
專業(yè)的連鎖店管理系統(tǒng)安全可靠：
總部的控制權(quán)：（統(tǒng)一設(shè)置管理連鎖門店，統(tǒng)一設(shè)置折扣促銷，產(chǎn)品管理，專業(yè)的數(shù)據(jù)報表為企業(yè)決策提供科學(xué)依
據(jù)）
安全高效，斷網(wǎng)能用：（云服務(wù)器+本地數(shù)據(jù)保存，數(shù)據(jù)自動更新，斷網(wǎng)也
能正常使用，不會影響店鋪生意。網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后數(shù)據(jù)自動同步
到云 端）
銷售單據(jù)監(jiān)控（各門店收銀系統(tǒng)與智能監(jiān)控整合，每一筆收銀單據(jù)都可隨時回放，
收銀臺操作清晰記錄，）
商品管理（多屬性，商品標(biāo)簽分組，可以按照標(biāo)簽生成各種銷售分析），
庫存管理（盤點，移庫，調(diào)庫，采購訂單，庫存報表，可用手機端盤點和
查庫存），
會員管理（儲值卡，次卡，年卡，會員CRM分析），
促銷優(yōu)惠（各種促銷活動，滿減，滿贈，折扣，買n贈n，等等），
員工管理（多種提成方式，百分比提成，固定金額提成，階梯式提成，
多人分成，獎金等），
銷售分析報表（日報，月報，客單價，占比，暢滯銷品等）
微信綁定：推送折扣活動，消費明細(xì)到客戶端
電腦端加移動端：可以用筆記本或者手機隨時隨地查看店鋪盈收，員工可以通過手機端進行盤點和庫存查詢，以及各自的銷售業(yè)績明細(xì)。
連鎖的管理的核心是
1、優(yōu)秀店長；
2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋?br /> 3、有效的監(jiān)督檢查機制。
建議閱讀《連鎖店經(jīng)營與管理》
連鎖經(jīng)營是一種緊密的組織形式。內(nèi)部形成了一系列嚴(yán)格完備的制度規(guī)范著各種行為和關(guān)系，以保障組織高效運轉(zhuǎn)。連鎖總部對連鎖店的管理控制主要表現(xiàn)在兩個方面。一是經(jīng)營管理模式的貫徹，二是對信息流的把握。
一、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、模式化
連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征在于連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經(jīng)營總部管理哲學(xué)的具體化管理，連鎖總部必須運用先進的經(jīng)營管理理念對員工培訓(xùn)、員工工作安排、職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、店面陳列、廣告、市場營銷、顧客關(guān)系,顧客抱怨處理程序、存貨控制程序、會計程序、現(xiàn)金和信貸管理程序、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處理等連鎖單店經(jīng)營所有方面的問題進行深入的研究，對連鎖店經(jīng)營管理過程中的每一項工作予以規(guī)范化并形成連鎖單店工作手冊。它是連鎖店員最重要的培訓(xùn)教材，也是連鎖店日常經(jīng)營工作的速查手冊；連鎖店據(jù)此開展所有日常經(jīng)營工作，共享總部的經(jīng)營技術(shù)。這是總部確保連鎖店按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式進行所有經(jīng)營活動的必要保障，同時也是復(fù)制連鎖店的必要條件。
二、充分把握并利用信息流
發(fā)展連鎖經(jīng)營決定了經(jīng)營門店日趨分散的特性。面對散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷售前臺和后臺支持機構(gòu)實時地共享信息。總部管理機構(gòu)必須對連鎖店實施“零距離”管理，實現(xiàn)對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，并對這些方面所涉信息予以實時記錄和深度分析。否則就談不上形成連鎖網(wǎng)絡(luò)，整體大于簡單局部之和的連鎖經(jīng)營優(yōu)勢也就無法體現(xiàn)出來。
具體方法如下：
制定統(tǒng)一的員工操作規(guī)范，讓每個員工熟知；
制定相應(yīng)的獎罰制度，激勵員工；
各店面任命相應(yīng)的店長。
最好每家店設(shè)個店長 以后也好比較 她們相互合作和競爭 自己也好對每個店嘚經(jīng)營情況作出比較
我想要是開店的話，必須找?guī)讉€店長，你呢，就一星期去收一次賬！這樣你還不累手機維修方面，你找維修師傅，總店弄幾位技術(shù)高的！
做為一個店長應(yīng)怎樣把一個店管理好
在進行經(jīng)營管理中,很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進行,樓層針對商品信息、銷售數(shù)據(jù)、對手信息等很多是要營業(yè)員參與來做的,比如同城同品牌的信息,可讓營業(yè)員去市調(diào)取得,營業(yè)員的視角是不一樣的,這樣不容易匯總,樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去,將所需內(nèi)容列出,營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了,最后一欄讓營業(yè)員寫...
如何更好的管理一家門店?
員工需要提高警惕，注意辨別真?zhèn)巍τ诖笮偷昝妫梢钥紤]聘請保安，加強安全管理。作為經(jīng)理，要與員工建立良好的關(guān)系，關(guān)心他們的感受，鼓勵他們發(fā)揮潛力。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)過時，現(xiàn)代管理方式更注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。以上是關(guān)于如何管理一家門店的一些基本建議，希望能對您有所幫助。
怎樣管理店面和服務(wù)
怎樣管理店面和服務(wù)轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何做好店長店長手冊一、 店長的身份二、 店長應(yīng)有的能力三、 店長不能具備的品質(zhì)四、 店長一天的活動五、 店長的管理權(quán)限1、人員的管理 2、缺貨的管理3、損耗的管理 4、收銀
給你一個店要怎么管理
問題一：給你一家店鋪全權(quán)由你負(fù)責(zé) 你會如何管理 你要先了解店鋪銷售狀況 問題二：開一家小吃店，我自己沒時間照看，人員管理方面我該怎樣做，請求大家給我出出主意， 1、 選拔店面負(fù)責(zé)人；2、制定店面制度；3、確定獎勵制度。服務(wù)規(guī)范 ―.服務(wù)宗旨 1.以人為本：視客人為上帝.為親人.急客人之所...
如何做好店面管理:使業(yè)績穩(wěn)定增長
當(dāng)時羅湖的客源也非常豐富，店面只有100多個平米，環(huán)境非常差，減肥的業(yè)績非常的好，但是美容做得很差，員工的素質(zhì)良莠不齊，人心也比較渙散，既然老總把這把鑰匙給了我，那我如何把這扇門打開？如何把業(yè)績提升上去？我雖然也是從醫(yī)院出來的，但對美容知識、經(jīng)營經(jīng)驗很不豐富，管理經(jīng)驗也很缺乏，怎么辦？...
如何管理一個小百貨商店
1、店面形象是否吸引顧客；2、是否有品牌形象，顧客在你這里買東西是否信賴你；3、商品陳列是否美觀，是否讓顧客喜歡；4、賣場區(qū)位結(jié)構(gòu)是否合理，有無死角，是否每個角落都能創(chuàng)造銷量；5、商品結(jié)構(gòu)是否合理，一二三線產(chǎn)品的搭配是否能創(chuàng)造最大利潤，季節(jié)性產(chǎn)品、新品、常規(guī)商品是否引起老客戶的喜歡；6、系統(tǒng)...
如何管理好一個超市,管理一個超市要從哪幾個方面入手
超市的店面管理制度涵蓋了員工工作程序和商品布置、銷售等多個方面。員工在上班前需更換工作服，佩戴工牌，并參加班前會，了解公司的規(guī)章制度、信息以及面臨的問題。進入工作現(xiàn)場后，各部門需分配工作任務(wù)，員工負(fù)責(zé)清理自己區(qū)域的衛(wèi)生，并檢查貨架是否整齊、安全。整理貨架的同時，還需準(zhǔn)備好足夠的購物車、...
如何管理好一個店鋪
銷售店面管理制度是確保店鋪高效運作的關(guān)鍵。員工每天上班前需更換工作服，佩戴工牌，并打卡簽到。參加班前會議，了解公司的規(guī)章制度和當(dāng)日面臨的問題。進入工作現(xiàn)場后，員工需按部門分配工作任務(wù)，清理各自負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，確保貨架整齊和安全。員工還需準(zhǔn)備好足夠的購物車、購物籃及相關(guān)工具，以便顧客使用。員...
如何做個好店長 管理員工 管理店面
店長在門店必須樹立個人權(quán)威，孫子曰："將而能君不御者勝"。首先將軍要有才能，領(lǐng)先的專業(yè)技能是樹立個人權(quán)威的基礎(chǔ)。在很多時候員工不服店長的管理是因為店長的專業(yè)技能不強。店長拿的是門店最高的薪水，如果店長的理貨能力、商品陳列水平、造貨的把控不及員工，管理員工時就會很無力；如果店長的銷售能力...
如何才能讓一個店長管理好一個店?
如何才能當(dāng)好一個門店店長 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 如能當(dāng)好門店店長 1、以身作則,以己正人 以身作則,以己正人是管理者最基本的操守。 對于店鋪店長來說,這一點更為重要。你只有對自己更嚴(yán)格一些,身先士卒,模范帶頭,才能讓你的下屬佩服你,跟隨你。 但是,在多年的顧問生涯中,我也經(jīng)常看到很多車業(yè)店鋪的員工,一旦...
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荷塘區(qū)節(jié)錐： ______ 1.首先你自己要是一個好管理者,有一種＂一個中心,兩個基本點＂的心 就是說你的心同是在兩個店上,有一個＂左右頭腦＂ .價錢 比那家定得稍微低一點點就好了,太低了會影響你的贏利 2.售前服務(wù) 顧客來買東西的時候態(tài)度一定要好,根據(jù)顧客的需要推薦對應(yīng)的產(chǎn)品,站在顧客的立場考慮問題. 3.售后服務(wù) 東西賣完后,若因為質(zhì)量問題而有顧客來投訴或要求更換,若使用時間算且確實是產(chǎn)品質(zhì)量有問題那就盡量滿足顧客的要求. 4.交流 多點和顧客交流,詢問他們喜歡哪種類型、什么種類、什么價位的產(chǎn)品. 做生意口碑是最重要的,如果你的服務(wù)讓顧客滿意,那么回頭客自然就多了. 關(guān)鍵是用心開店,誠信為體,服務(wù)過硬.
荷塘區(qū)節(jié)錐： ______ 連鎖的管理的核心是1、優(yōu)秀店長;2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?3、有效的監(jiān)督檢查機制.建議閱讀《連鎖店經(jīng)營與管理》.轉(zhuǎn)載以下資料供參考 連鎖經(jīng)營是一種緊密的組織形式.內(nèi)部形成了一系列嚴(yán)格完備的制度規(guī)范著各種行為和關(guān)系,以保障組織高效...
荷塘區(qū)節(jié)錐： ______ 如果店面多的話就必須上進銷存系統(tǒng),專門設(shè)立信息部,專人管理系統(tǒng).設(shè)立營運部來管理人員.具體的東西還要看你做的行業(yè).
荷塘區(qū)節(jié)錐： ______ 讓其店鋪每月上交銷售明細(xì)表,盤點庫存.
荷塘區(qū)節(jié)錐： ______ 我的回答是,你問的是怎么樣更好和管理B店的賬目,這有兩點可以指出,一是你不信任你現(xiàn)在B店幫你管理賬目的,二是你不會信任人.如果是前者你可以換個人試試,如果是后者你則可以找個人同商,把該店轉(zhuǎn)讓給別人,同而造成連鎖的局面.如果是后者而言你則不可能有成果,只能收了B面.
荷塘區(qū)節(jié)錐： ______ 這問題看似簡單,其實里面的東西可多了. 首先要做好店里的各種數(shù)據(jù)整理,這應(yīng)該要找一個很細(xì)心的人去做,最好是每周一小盤,每月一大盤.這很重要,直接關(guān)系到店里面的盈利,其次就是對人員方面的管理,這也是相當(dāng)重要的,要做好一個領(lǐng)導(dǎo)并不容易.現(xiàn)在社會上的人都很復(fù)雜,作為一名店長,當(dāng)然是要好好領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊,必然是要清楚每位店員的心理想法,做事的認(rèn)真程度,及各方面能力的高低,以方便對其進行工作分配.最最重要的一點就是經(jīng)營理念,這話題可就大了哦,不是一句兩句就能說的清楚的了.我看你還是去新華書店去買幾本實用點的,關(guān)于團隊精神和營銷管理方面的書看看,對基層管理是非常有幫助的.
荷塘區(qū)節(jié)錐： ______ 一、打造形象,販賣美麗 二、克服恐懼,用心會好 店鋪經(jīng)營每天都會遇到很多的問題,都會出現(xiàn)很多新的情況,譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己“不用怕,只要用心就會好起來”!因為只要我們用心,朝一個目標(biāo)堅定不移...
荷塘區(qū)節(jié)錐： ______ 首先需要有一定的胸襟,還要有一定的文化素質(zhì).還要有一顆能安撫人的心.
荷塘區(qū)節(jié)錐： ______ 營業(yè)員的素質(zhì)當(dāng)然要你在選人時候必須注意的,包括笑,禮貌,能說會道,誠實,不虛偽,有相關(guān)方面的知識和經(jīng)驗,要圍繞1點就是要客人回頭,就算人家不買東西也要說thank you, have a good day...恩...基本這么多吧... 衛(wèi)生的話,如果店面小...
