企業(yè)績(jī)效考核的目的和意義
企業(yè)績(jī)效考核的目的和意義
一、 對(duì)績(jī)效考核的常見(jiàn)誤解
1、 誤解一：績(jī)效考評(píng)的對(duì)象是人。企業(yè)組織考核的是個(gè)人與組織目標(biāo)達(dá)成相關(guān)的部分。而不是考核個(gè)人的全部部分。比如：你勤勤懇懇、任勞任怨，那首先要看是否跟組織目標(biāo)有關(guān)系。
2、 誤解二：績(jī)效等于業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)等于功勞，它基本由一項(xiàng)或幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量。績(jī)效并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是指一兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，它應(yīng)該包括很多內(nèi)容，至少要有來(lái)自客戶(hù)的指標(biāo)、來(lái)自管理方面的指標(biāo)、來(lái)自學(xué)習(xí)發(fā)展的指標(biāo)等。只有這樣，才能比較全面、正確的評(píng)價(jià)一個(gè)人對(duì)于組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值。
3、 誤解三：考評(píng)就是為了懲罰和扣工資。績(jī)效考核有兩大目的： 第一，績(jī)效發(fā)展。即要幫助員工的績(jī)效發(fā)展，促進(jìn)員工在績(jī)效方面的不斷提升和改進(jìn);第二，為人事決策提供依據(jù)。即績(jī)效考核的結(jié)果，是用來(lái)和獎(jiǎng)金、薪酬、人員的任用、晉升等人事決策掛鉤的。懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)只是一種表現(xiàn)形式，目的.是為了促進(jìn)個(gè)人提升，績(jī)效發(fā)展。
4、 誤解四：考核者是行政部門(mén)或人力資源部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)。 誰(shuí)是考核者?其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，就是你的直接上司。誰(shuí)離你最近?誰(shuí)平時(shí)給你布置工作?誰(shuí)對(duì)你的工作進(jìn)行監(jiān)督考核?毫無(wú)疑問(wèn)，是你的上司或者監(jiān)管你的部門(mén)。
而行政部行使的是對(duì)考核執(zhí)行是否落實(shí)到位和對(duì)考核是否公正、公平行使監(jiān)督權(quán)，考核需要標(biāo)準(zhǔn)，需要核實(shí)，不能由領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人隨心所意的提供結(jié)果。財(cái)務(wù)部門(mén)則對(duì)考核結(jié)果轉(zhuǎn)換成物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的形式計(jì)入工資或獎(jiǎng)金的發(fā)放中。人力資源部則結(jié)合考核結(jié)果來(lái)實(shí)施人才資源管理等。
二、 績(jī)效考核 的目的和意義
1、績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作要求，決定是否聘用或解聘。
2、績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)。考核的基本依據(jù)是崗位工作說(shuō)明書(shū)，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。
3、績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
4、績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)的要求，對(duì)應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)績(jī)效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績(jī)效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要。
5、績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。
6、把績(jī)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。
三、績(jī)效考核的有效方法
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)告訴我們，提高工作效率的最有效方法是做流程(九段秘書(shū)的案例)，友美集團(tuán)各部門(mén)和人員的所有工作都將采用科學(xué)化、流程化的方式開(kāi)展并不斷完善。比如生產(chǎn)工藝流程，崗位操作規(guī)程，營(yíng)銷(xiāo)中心服務(wù)流程、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控流程等等。與此對(duì)應(yīng)的，績(jī)效考核的最有效辦法應(yīng)該是圍繞流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行考核，因?yàn)檫@些關(guān)鍵環(huán)節(jié)都可能會(huì)導(dǎo)致最終達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果——1、產(chǎn)品質(zhì)量合格和穩(wěn)定。2、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
績(jī)效考核的意義與作用
11、績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法績(jī)效考核的目的及意義在于以下個(gè)方面1達(dá)成。12、績(jī)效考核目的與意義 一影響績(jī)效管理幾個(gè)因素 1不知道為什么要績(jī)效考核 目前...
績(jī)效考核的目的及意義是什么
績(jī)效考核的意義是什么？接下來(lái)就來(lái)為大家介紹一下。1、提高員工工作技能：?jiǎn)T工會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)提升自身的工作技能，開(kāi)闊視野，再利用自身所學(xué)服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、更好的為員工做職業(yè)規(guī)劃：通過(guò)績(jī)效考核能評(píng)估員工在工作中的不足和工作技能優(yōu)勢(shì)，評(píng)估后可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。這樣的績(jī)效考核不僅可以為...
績(jī)效考核的目的和意義
評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。1、目的：績(jī)效考核的主要目的是評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，提供反饋，并采取必要的措施以提高績(jī)效。幫助企業(yè)和組織明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體可測(cè)量的指標(biāo)，從而提高工作效率和質(zhì)量。2、意義：通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，員工可以了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和待改進(jìn)之處，為...
請(qǐng)問(wèn)績(jī)效考核的目的和意義是什
績(jī)效考核，作為人力資源管理的核心組成部分，其核心目的和深遠(yuǎn)意義在于：首先，是為了確保公司的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，每個(gè)員工都能清楚地了解他們的工作如何與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤，從而驅(qū)動(dòng)他們積極努力，達(dá)成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。其次，績(jī)效考核有助于優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)。通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估...
考核制度的目的和意義
二、考核的意義：績(jī)效考核的實(shí)施旨在持續(xù)提升員工的職業(yè)能力，優(yōu)化工作方法。如果在過(guò)程管理中員工未能達(dá)到既定指標(biāo)，這表明員工需要改進(jìn)工作方法。一旦員工掌握了正確的方法并實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，他們將得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可，這進(jìn)一步促進(jìn)了員工能力的提升，并非單純地以員工未達(dá)標(biāo)為由扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金。績(jī)效考核還能...
績(jī)效考核的意義和目的
它不僅有助于提升員工的工作技能和職業(yè)規(guī)劃，還能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)考核，員工能更積極地工作，明白自身利益與企業(yè)目標(biāo)的緊密聯(lián)系，激發(fā)他們的工作熱情。績(jī)效考核還是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)者，通過(guò)與薪酬、晉升和發(fā)展緊密結(jié)合，形成良性循環(huán)，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和員工的競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效考核的目的多元且深遠(yuǎn)。...
考核的目的和意義
綜上所述，績(jī)效考核在人力資源管理體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，不僅能夠提升組織的運(yùn)行效率，促進(jìn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)，還能推動(dòng)組織的良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。績(jī)效考核的過(guò)程涉及多個(gè)方面，考核主體需要根據(jù)工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方法，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。考核內(nèi)容包括但不限于...
績(jī)效考核的概念及意義績(jī)效考核的目的及意義什么是績(jī)效考核
關(guān)于績(jī)效考核的概念及意義，績(jī)效考核的目的及意義什么是績(jī)效考核這個(gè)很多人還不知道，今天來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！1、績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面...
請(qǐng)問(wèn)績(jī)效考核的目的和意義是什么?
此外，績(jī)效考核還通過(guò)結(jié)合聘用、晉升、培訓(xùn)和薪酬，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展（5、人員激勵(lì)）。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，必須遵循公平、嚴(yán)格、直接上級(jí)考評(píng)、結(jié)果公開(kāi)、獎(jiǎng)懲結(jié)合、客觀公正等原則，確保其公正性和有效性（績(jī)效考核原則）。例如，公平性是基礎(chǔ)，嚴(yán)格性保證了考核的嚴(yán)肅性...
績(jī)效考核的目的和意義
績(jī)效考核的目的是通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，績(jī)效考核的意義是人員聘用的依據(jù)。績(jī)效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)由企業(yè)與員工各取所需共同贏得這場(chǎng)“游戲”。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)與發(fā)展。績(jī)效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)，包括對(duì)于績(jī)效管理體系的持續(xù)改進(jìn)。...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
省直轄行政單位推力： ______ 一、目的 1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)...
省直轄行政單位推力： ______ 一、什么是績(jī)效考核 績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容,其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及...
省直轄行政單位推力： ______ 更好的發(fā)展員工,更好的發(fā)展企業(yè)
省直轄行政單位推力： ______ 這是一種重視員工的做法,讓每位員工都知道自己的目標(biāo),讓每位員工都可以成為最好的品質(zhì)工程師,員工不但可以在公司學(xué)習(xí)成長(zhǎng)也可以因?yàn)楸憩F(xiàn)良好而獲得較好之薪資. 對(duì)公司而言,就是要讓每個(gè)員工成為優(yōu)秀的員工,并提升員工的忠誠(chéng)度,如此便可以達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),達(dá)到雙贏
省直轄行政單位推力： ______ 績(jī)效考核也稱(chēng)成績(jī)或成果測(cè)評(píng),績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程. 一、 達(dá)成目...
省直轄行政單位推力： ______ 每個(gè)企業(yè)都有自己的績(jī)效考核體系,可能還設(shè)有專(zhuān)門(mén)的考核部門(mén),甚至每年都會(huì)花很多精力進(jìn)行績(jī)效考核.那么企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核呢?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,華恒智信在對(duì)多家知名企業(yè)進(jìn)行采訪(fǎng)后得出企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核主要是從三個(gè)方面考慮的:一 戰(zhàn)略層面,績(jī)效考核對(duì)于員工的行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用.企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融入到績(jī)效考核當(dāng)中,使公司的戰(zhàn)略得到實(shí)施.二 管理層面,績(jī)效考核是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ).公司根據(jù)績(jī)效考核來(lái)確定員工的薪資、獎(jiǎng)金以及員工的晉升等問(wèn)題.三發(fā)展層面,從發(fā)展的角度來(lái)講,公司可以通過(guò)比較不同年份績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度.同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸.
省直轄行政單位推力： ______ 1, 加強(qiáng)人力資源管理決策: 績(jī)效考評(píng)的實(shí)質(zhì)是為人力資源開(kāi)發(fā)工作提供信息,因此考評(píng)的首要目的便是為招聘, 調(diào)遷, 升價(jià), 委任, 獎(jiǎng)懲等人事決策提供科學(xué)的依據(jù). 2, 促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展: 利用其評(píng)價(jià)和反饋功能,促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展. 3, 推動(dòng)企業(yè)管理職能 :員工考評(píng)是企業(yè)運(yùn)行狀況診斷的重要內(nèi)容,并可以作為組織績(jī)效改進(jìn)的一個(gè)有力措施.
省直轄行政單位推力： ______ 您好,智慧365小編為您解答: 1、完整理解績(jī)效考核內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō),越是接近生產(chǎn)一線(xiàn)的職位,就越是強(qiáng)調(diào)“任務(wù)績(jī)效”的分量;越是接近管理的職位,特別是中高層管理職位,就越是注重“周邊績(jī)效”. 2、科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 管理者結(jié)...
省直轄行政單位推力： ______ 1 績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的主要依據(jù) 對(duì)員工的培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié).合理有效的培訓(xùn)在為企業(yè)增添合格的人才的同時(shí),也幫助企業(yè)極大的節(jié)約人力資源管理成本. 企業(yè)通過(guò)合理有效的績(jī)效考核清晰地了解...
省直轄行政單位推力： ______ 企業(yè)績(jī)效管理的目的意義不外有--1、提高決策層本身工作的規(guī)范化和計(jì)劃性,績(jī)效是層層分解的,高層沒(méi)有明確目標(biāo),中層基層班組自然茫然,當(dāng)然中層有也可實(shí)施,只是功效減半;2、改善(明晰)管理層次的邏輯關(guān)系,從而減少單位(部門(mén)...
