有誰會寫車間改善提案，請馬上幫幫忙，相當感謝！！！！！！1 廠里車間的改善提案,怎么寫,幫忙想一想
一、目的：規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。
二、范圍：公司生產車間
三、內容：
1 質量管理
1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量 始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。
1.5 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。 2 工藝管理
2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
2.4 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。
2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
2.8 在用工裝應保持完好。
2.9 生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
2.10 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。 3 定置管理 3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.2 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產品外觀完好。
3.3 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
3.4 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.5 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 .
4 設備管理
4.1 車間設備指定專人管理 4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。 4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。 4.4 設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導 .
4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
4.8 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉 4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .
5 工具管理 5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6 計量管理
6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
A 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。 B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
C 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。 6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
7 能源管理7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。 7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
8 勞動紀律 (同行政部下達的管理制度)
8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。 8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。 8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。 9 文明生產
9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。 9.3 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理）。
9.5 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
9.6 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。 9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。 9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。 10 安全生產 10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
10.2 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。10.3 貫徹“安全第一、預防為主”
10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。
10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。 10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備 10.9 重點設備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。四、獎懲：
1 生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比。
2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
3 對于全月評分不足60分的，每低于60分一分，罰款2元，并全廠通報。
4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月的工資一并發(fā)放。五、執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。
具體要寫改善的方法：基本的提高品質,控制廢品,節(jié)約用水電氣,節(jié)約物料,控制加班,取消獎金 改善主題， 提出理由， 目前做法，改善方法，預期效果，改善費用投入評估。
凡事都要負責人，還是結合實際問題，找出關鍵所在。把自己融入車間中去，制定一個可行的策略，真正把它付諸實踐，那才算是真正的成功。不要紙上談兵了。領導讓你寫是讓你反思一下解決問題，不是讓你完成作業(yè)。
富士康車間改善提案，安全改善提案也行。。。。。只要是改善的都可以！請大家?guī)蛶兔Γ。。。。。。?
個人提案申請
有誰會寫車間改善提案,請馬上幫幫忙,相當感謝!!!1
具體要寫改善的方法:基本的提高品質,控制廢品,節(jié)約用水電氣,節(jié)約物料,控制加班,取消獎金 改善主題, 提出理由, 目前做法,改善方法,預期效果,改善費用投入評估。 舉兩個例子: 1.車間廠房建設:在保障生產車間基本設施布置合理性的情況下,機器設備間、車間廠房應安裝吸聲、隔聲層,設置隔聲門、隔聲窗,車間應劃分區(qū)域布置...
生產車間改善提案誰會寫,幫幫忙
生產車間現(xiàn)場的安全改善提案，旨在引導員工規(guī)范現(xiàn)場管理，確保生產過程的均衡、安全與文明。通過提升員工的業(yè)務素養(yǎng)，進而增強企業(yè)的經濟效益，這種提案具有深遠的意義。本提案將適用于公司的所有生產車間。提案的第一部分涉及質量管理。各車間必須嚴格遵守《程序文件》的相關規(guī)定，確保生產流程的標準化與規(guī)范化。
廠里車間的改善提案,怎么寫,幫忙想一想
1、寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。2、加以事例來進行證明闡述。3、提供解決方案以及該方案的優(yōu)勢在哪里。4、預期效果是什么。5、進行所需資金的計算。提案改善活動是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關系，實現(xiàn)...
...現(xiàn)在需要寫點關于職工意見的提案,幫幫忙,很急,寫點平時工作的小事就...
作為一名基層單位的職工代表，我深感責任重大，需要為同事們發(fā)聲，提出有意義的提案。最近，我們部門的同事們反映了一些具體問題，希望能得到改善。首先，關于加薪問題，大家普遍感到薪酬與工作量不成正比，希望公司能夠考慮調整薪資結構，讓付出與回報相匹配。當然，我們也理解企業(yè)面臨的經濟壓力，但希望管理層...
關于沖壓車間的改善提案,什么都行?請大家?guī)蛶兔?把我出一份。改善前...
不同的沖壓車間，沖的東西不同，這個很難明確。不過以我對沖壓的了解，你可以從以下幾個方面提案：1，減少沖壓模具換型時間，提高機器利用率，提高產出；2. 減少批量，從而減少在制品庫存，縮短交期 3，模具維護保養(yǎng)的改善，減低壞模時間，和沖壓質量不良。你從這幾個角度試試看找找改善的方向。
涂裝流水線提案改善怎么寫
怎樣將一切降低到最低的風險，最低的損失。最有利于公司。總結，涂裝流水線改善后，我們的處境的改變如何，我們會有怎么樣的好處，我們公司的前景會怎么樣的光明、坦途……這就是你的提案，希望公司能考慮，重視……我們公司好像都差不多這個思路寫的，這也是 我所能想到的寫法，希望對你有所幫助！
我是公司人事部門的,廠長讓我寫份提案改善,有哪位高手幫忙啊?急急...
以人員流動率為例，目前的流動率為10%，改善的目標設定為5%。為了達到這個目標，可以從提高員工工資、加強宣傳教育、提升員工的歸屬感等多個方面入手。再比如人員的籍貫比例，湖南籍員工占40%，江西籍員工占10%，湖北籍員工僅占3%。改善的目標是調整這些比例，使其更加均衡，例如讓各省籍貫比例保持在10%...
...寫一份提案改善 節(jié)能減廢 不會寫請各位朋友幫忙寫下謝謝 急_百度知 ...
以人為本）員工有沒有質量意識和成本意識；加強培訓；3、工藝，工藝是否應該改善？如何改善能有效率并且減少用工量？以你多年工作經驗應該知道可行性。另：把這個生產線當做自己的全部事業(yè)去對待，廣泛聽取員工建議，擇優(yōu)采納。最后根據(jù)自己工廠的宗旨和目標總結一份屬于你自己的提案。祝你成功！
TPM改善提案表怎么寫
以下請參考:首先TPM是全員參與的保養(yǎng)活動,你要先明確你的改善事項.其次,應該對現(xiàn)狀有個調查分析.再次,你對目前現(xiàn)狀的建議及改善意見及具體改善計劃\/方案.最后,你應該針對改善前及改善后進行對比分析,要有數(shù)據(jù)進行說明.
...方便面),我是個新員工,公司要我寫份提案改善,例如:衛(wèi)生,安全,5S...
改善方案 1、提出問題：就是目前你車間目前存在的問題 2、分析問題：導致衛(wèi)生不好、有安全隱患問題發(fā)生的原因是什么，你要弄明白 3、解決問題：你要先解決安全問題，然后解決衛(wèi)生問題（馬上執(zhí)行）其次就是利用5S理論支持問題解決，4、合理分工：這些事誰來做？做什么？為什么要做？什么時候做？做成什么...
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柳北區(qū)臨界： ______ 比如你發(fā)現(xiàn)生產過程有某些(只要是和生產有關的多行)問題 1,舉出存在的問題,不解決會帶來什么后果 2,用什么方法改善能解決問題,暫時對策,長久對策.列出改善的方法 3,改善后的效果,能產生什么樣的效益 . 4,完了 可以交給領導看了
柳北區(qū)臨界： ______ 摘要:現(xiàn)場管理在企業(yè)的經營管理中具有非常重要的地位,而現(xiàn)場改善活動則是通過一系列永不終止的、不斷獲得小進步的過程,使得企業(yè)在小投入的前提下,通過持續(xù)改善,能夠降低生產成本、提高產品質量,進而在同行業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢...
柳北區(qū)臨界： ______ 我對你的問題理解是車間還沒有開始改造,而需要你寫一個改善的全面分析報告. 給你列個大綱: 1、分析車間的現(xiàn)狀,可以用價值流圖表達,也可以直接用照片、視頻加數(shù)據(jù). 2、描繪車間未來的狀況,即是未來價值流圖;未來的管理水平和...
柳北區(qū)臨界： ______ 首先你要先把整個車間現(xiàn)在實施的整個工作流程寫出來,然后進行分析,在現(xiàn)有的操作流程中是否還存不順暢或容易出現(xiàn)差錯的地方,如是,那就根據(jù)每個流程中會出現(xiàn)的問題提出你的預防方案然后再進行流程再造!
柳北區(qū)臨界： ______ 寫大的改善,就要從流水線的產出產品考慮,比如每個產品如何改善可以節(jié)省時間,提高品質等;如果寫小改善,可以從環(huán)境,物流線以及紀律等方面考慮.涉及到產品部分,需要找部門相關經管人員咨詢,否則報告上的數(shù)據(jù)不準確,經管會退回來的.
柳北區(qū)臨界： ______ 首先要有一個完備的制度.所有的員工操作都需按照制度去完成.這樣就可以避免浪費節(jié)約成本.把時間都充分的利用起來.這都是節(jié)省成本的要求.
柳北區(qū)臨界： ______ 設定獎勵機制,提高職工積極性;注重質量;講究誠信;注重企業(yè)形象;廣告宣傳等
柳北區(qū)臨界： ______ 如果要一份詳細的改善提案報告,你的分太少了,另外做改善是需要到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題的,你給的材料這么少,怎么寫報告?不知道你是個什么樣的公司,做什么工作的,給你提一個大概的建議吧,首先明確的是你要改善的方向,如果你是在倉...
柳北區(qū)臨界： ______ 員工合理化建議制度(提案改善制度) 一、 目的 為了激發(fā)員工團隊精神,集思廣益,公司決定鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展管理想辦法、找問題,提出自己的合理化建議,特制定本公司的合理化建議管理辦法. 二、 建議內容 ? 只有涉及以下項目的...
柳北區(qū)臨界： ______ 畫表 橫的:日期,從周一到周日 豎的:生產線線別,比如A\B\C\D....線 中間內容,每周每條生產線的計劃產量 表格下端是計劃生產量的每日總和 注意這個計劃是按生管的計劃或業(yè)務部的客人交期要求制定,每條生產線每天的產量必須以歷史數(shù)據(jù)作為參照.也就是說,你首先必須了解每條線在單位時間內制造不同產品的最大產能.計劃生產量應略低于最大產能,因為要考慮萬一情況下可能出現(xiàn)的客戶急單,如果你全按最大產能排計劃,萬一就急單,麻煩的就是你了.就這么著,你應該知道該怎么完成這個家庭作業(yè)了
