品保七大手法 品保的七大手法
品保七大手法分為舊七大手法和新七大手法：
舊七大手法
一，統(tǒng)計分析表
統(tǒng)計分析表是利用統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，但實用有效。
二，數(shù)據(jù)分層法
數(shù)據(jù)分層法就是將性質(zhì)相同的，在同一條件下收集的數(shù)據(jù)歸納在一起，以便進行比較分析。因為在實際生產(chǎn)中，影響質(zhì)量變動的因素很多，如果不把這些因素區(qū)別開來，則難以得出變化的規(guī)律。數(shù)據(jù)分層可根據(jù)實際情況按多種方式進行。
三，排列圖
排列圖又稱為柏拉圖，由此圖的發(fā)明者19世紀(jì)意大利經(jīng)濟學(xué)家柏拉圖（Pareto）的名字而得名。柏拉圖最早用排列圖分析社會財富分布的狀況，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時意大利80%財富集中在20%的人手里，后來人們發(fā)現(xiàn)很多場合都服從這一規(guī)律，于是稱之為Pareto定律。
四，因果分析圖
因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系。因果分析圖，就是將造成某項結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解，即以圖來表達結(jié)果（特性）與原因（因素）之間的關(guān)系。其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。
五，直方圖
直方圖又稱柱狀圖，它是表示數(shù)據(jù)變化情況的一種主要工具。用直方圖可以將雜亂無章的資料，解析出規(guī)則性，比較直觀地看出產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布狀態(tài)，對于資料中心值或分布狀況一目了然，便于判斷其總體質(zhì)量分布情況。
六，散布圖
散布圖又叫相關(guān)圖，它是將兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標(biāo)圖上，用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性。這種成對的數(shù)據(jù)或許是特性一原因，特性一特性，原因一原因的關(guān)系。通過對其觀察分析，來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。
七，控制圖
控制圖又稱為管制圖。它是一種有控制界限的圖，用來區(qū)分引起質(zhì)量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供系統(tǒng)原因存在的信息，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)。
新七大手法
一，樹圖
樹圖就是以“目的—方法”或“結(jié)果—原因”層層展開分析，以尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒ê妥罡镜脑颍蚱湫螤钊绱髽浞种Γ虼巳∶麡鋱D，目前在企業(yè)界被廣泛應(yīng)用。
二，關(guān)連圖
關(guān)連圖就是把現(xiàn)象與問題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來的圖形。通過連圖可以找出與此問題有關(guān)系的一切要圖，從而進一步抓住重點問題并尋求解決對策。
三，親和圖
親和圖也叫KJ法，是指把收集到大量的各種數(shù)據(jù)、資料，按照其之間的親和性（相近性）歸納整理，使問題明朗化，從而有利于問題解決的一種方法。
四，矩陣圖
矩陣圖是指從問題事項中找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的相關(guān)性或相關(guān)程度大小的一種方法。
五，矢線圖
矢線圖即網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是以工序之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)圖和較為簡單的計算方法來反映整個工程或任務(wù)的全貌，指出對全局有影響的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，從而做出切合實際的統(tǒng)籌安排。
六，PDPC法
PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的縮寫，中文稱之為過程決策程序圖法。所謂PDPC法是指為實現(xiàn)某一目的進行多方案設(shè)計，以應(yīng)對實施過程中產(chǎn)生的各種變化的一種計劃法。
七，矩陣數(shù)據(jù)分析
矩陣數(shù)據(jù)分析法是指通過運用主要成分分析等計算方法，準(zhǔn)確地整理和分析在矩陣圖上用數(shù)據(jù)定量化表示的各元素間關(guān)系的一種方法。是一種定量分析問題的方法。在品質(zhì)管理新七大手法中，矩陣數(shù)據(jù)分析法是唯一一種利用數(shù)據(jù)分析問題的方法。
擴展資料
品保七大手法的起源
新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質(zhì)量統(tǒng)計管理工具當(dāng)然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設(shè)計、分布圖、推移圖等。
其實，質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理；二是以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制。
品保七大手法的主要內(nèi)容
組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進行質(zhì)量管理的方法。它建立在全面質(zhì)量管理的思想之上，主要內(nèi)容有：制定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量保證體系、開展QC小組活動、各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)、進行質(zhì)量診斷等。
參考資料來源：百度百科-品質(zhì)管理七大手法
品保七大手法
一、QC舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。
二、QC新七大手法：
關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PDPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。因此著重介紹QC舊七大手法，以下是詳細(xì)介紹：
三、QC七大手法由五圖，一表一法組成：五圖：柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖、特性要因分析圖（魚骨圖）；一表：查檢表（甘特圖）；一法：層別法。
（一）介紹簡易七大手法：
1、甘特圖：
用途
① 工作進度安排
② 查核工作進度
③ 掌握現(xiàn)況
④ 日常計劃管理用
是一種最容易、最有效的一種進度自我管理。
2、統(tǒng)計圖（條形圖）：
用途
① 異常數(shù)據(jù)一目了然。
② 容易對照比較。
③ 易看出結(jié)論。
應(yīng)用最普通報章、雜志均可看到的圖表。
應(yīng)用到層別法。
3、推移圖（趨勢圖）：
用途
① 數(shù)據(jù)對時間變化管理使用。
② 可以把握現(xiàn)狀、掌握問題點。
③ 效果、差異比較。
了解數(shù)據(jù)差異最簡單的方法，應(yīng)用很廣。
次品率、推移圖。
4、流程圖：
用途
① 工作內(nèi)容之表示。
② 容易掌握工作站。
③ 教育、說明用。
工作說明、內(nèi)容之簡易表示方法。
5、圓圖：
用途
① 用以比較各部分構(gòu)成比例。
② 以時鐘旋轉(zhuǎn)方向由大到小排列，將圓分成若干個扇形。
③ 直截了當(dāng)?shù)拿枥L各項所占比例。
用到層別法。
擴展資料：
品保七大手法的起源：
新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。
之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質(zhì)量統(tǒng)計管理工具當(dāng)然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設(shè)計、分布圖、推移圖等。
參考資料：QC-百度百科
品保七大手法包括控制圖、因果分析圖、散布圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分析法、直方圖。
控制圖：控制圖是一種有控制界限的圖，用來區(qū)分引起質(zhì)量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供系統(tǒng)原因存在的信息，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)。
因果分析圖：因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系。
散布圖：散布圖又叫相關(guān)圖，它是將兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標(biāo)圖上，用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性。這種成對的數(shù)據(jù)或許是特性一原因，特性一特性，原因一原因的關(guān)系。
排列圖：排列圖是分析和尋找影響質(zhì)量主要因素的一種工具，其形式用雙直角坐標(biāo)圖，左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)（如件數(shù)、金額等），右邊縱坐標(biāo)表示頻率（如百分比表示）。分折線表示累積頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各項因素，按影響程度的大小（即出現(xiàn)頻數(shù)多少）從左向右排列。
統(tǒng)計分析表：是利用統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，但實用有效。
數(shù)據(jù)分析法：數(shù)是將性質(zhì)相同的，在同一條件下收集的數(shù)據(jù)歸納在一起，以便進行比較分析。
直方圖：直方圖又稱柱狀圖，它是表示數(shù)據(jù)變化情況的一種主要工具。用直方圖可以將雜亂無章的資料，解析出規(guī)則性，比較直觀地看出產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布狀態(tài)，對于資料中心值或分布狀況一目了然，便于判斷其總體質(zhì)量分布情況。
擴展資料
1、起源
新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質(zhì)量統(tǒng)計管理工具當(dāng)然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設(shè)計、分布圖、推移圖等。
其實，質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理；二是以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制。
2、主要內(nèi)容
組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進行質(zhì)量管理的方法。它建立在全面質(zhì)量管理的思想之上，主要內(nèi)容有：制定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量保證體系、開展QC小組活動、各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)、進行質(zhì)量診斷等。
參考資料來源：百度百科-品質(zhì)管理七大手法
品保新七大手法：
1、關(guān)聯(lián)圖(Relationship Diagram)
關(guān)聯(lián)圖，又稱關(guān)系圖，20世紀(jì)60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)千住鎮(zhèn)雄教授提出，是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中，尋找出解決問題的辦法。
2、親和圖(Affinity Diagram)
親和圖法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首創(chuàng)，把大量收集到的關(guān)于未知事物或不明確的事實的意見或構(gòu)思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識和協(xié)調(diào)工作,以利于問題解決的一種方法。
3、系統(tǒng)圖(System Diagram)
系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
4、過程決策程序圖(PDPC)
過程決策程序圖，又稱PDPC(Process Decision Program Chart)法是隨事態(tài)的進展分析能導(dǎo)致各種結(jié)果的要素，并確定一個最優(yōu)過程使之達到理想結(jié)果的方法。
5、矩陣圖(Matrix Diagram)
矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然后根據(jù)矩陣圖來分析問題，確定關(guān)鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。
6、矩陣數(shù)據(jù)分析法(Matrix Data Analysis Chart)
矩陣數(shù)據(jù)分析法是對多個變動且復(fù)雜的因果進行解析。 矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用數(shù)據(jù)定量化表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。這種可以用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法，叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。在QC新七種工具中，數(shù)據(jù)矩陣分析法是唯一種利用數(shù)據(jù)分析問題的方法，但其結(jié)果仍要以圖形表示。
7、箭條圖(Arrow Diagram)
箭條圖法是將項目推行時所需的各步驟、作業(yè)按從屬關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖表示出來的一種方法。
品保：既品質(zhì)保證(英文quality assurance 的縮寫QA ），一般包括實驗室里進行的品質(zhì)實驗作業(yè)來保證品質(zhì)、和進行現(xiàn)場生產(chǎn)完成品入庫、出庫時批次合格情況的抽查來保證（按相應(yīng)AQL標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），要說明的是，后者檢查的對象批次產(chǎn)品品質(zhì)狀況，而非單個產(chǎn)品質(zhì)量。
品保七大手法主要包括：檢查表、層別法、排列圖、因果圖、散布圖，直方圖、控制圖。
1、檢查表
將需要檢查的內(nèi)容或項目一一列出，然后定期或不定期的逐項檢查，并將問題點記錄下來的方法，有時叫做查檢表或點檢表。 例如：點檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調(diào)查表、考核表、審核表、5S活動檢查表、工程異常分析表等。
2、層別法
將大量有關(guān)某一特定主題的觀點、意見或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結(jié)合使用，也可單獨使用。例如：抽樣統(tǒng)計表、不良類別統(tǒng)計表、排行榜等。
3、柏拉圖
柏拉圖的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項目從大到小進行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問題，抓住重要的少數(shù)及有用的多數(shù)，適用于記數(shù)值統(tǒng)計，有人稱為ABC圖，又因為柏拉圖的排序識從大到小，故又稱為排列圖。
4、因果圖
主要用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決，是一種用于分析品質(zhì)特性（結(jié)果）與可能影響特性的因素（原因）的一種工具。又稱為魚骨圖。
5、散布圖
將因果關(guān)系所對應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別描繪在X-Y軸坐標(biāo)系上,以掌握兩個變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何,這種圖形叫做“散布圖”，也稱為“相關(guān)圖”。
6、直方圖
直方圖是針對某產(chǎn)品或過程的特性值，利用常態(tài)分布（也叫正態(tài)分布）的原理，把50個以上的數(shù)據(jù)進行分組，并算出每組出現(xiàn)的次數(shù)，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。
7、控制圖
影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，有靜態(tài)因素也有動態(tài)因素，有沒有一種方法能夠即時監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，以便改善生產(chǎn)過程，減少廢品和次品的產(chǎn)出。
擴展資料
品保5W2H執(zhí)行原則：
WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？
WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
WHERE——何處？在哪里做？從哪入手？
WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？
WHO——誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？
HOW——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
品保七大手法
品保七大手法是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖和控制圖。一、檢查表 檢查表是一種基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集工具，用于記錄和整理質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)。通過制定檢查項目清單，對生產(chǎn)過程進行定期或不定期的檢查，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、層別法 層別法是一種將大量數(shù)據(jù)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進行分類的方法。
品保七大手法
舊七大手法一，統(tǒng)計分析表 統(tǒng)計分析表是利用統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，但實用有效。二，數(shù)據(jù)分層法 數(shù)據(jù)分層法就是將性質(zhì)相同的，在同一條件下收集的數(shù)據(jù)歸納在一起，以便進行比較分析。因為在實際生產(chǎn)中，影響質(zhì)量變動的因素很多，如果不把這...
品保七大手法五大工具
品保工作中的七大手法，是質(zhì)量管理中不可或缺的一部分，它們幫助我們更有效地進行質(zhì)量控制。具體包括：檢查表，通過詳細(xì)列出需要檢查的項目，確保每項工作都符合標(biāo)準(zhǔn)；排列圖，通過直觀的圖表形式，幫助我們識別出問題的主要原因；散布圖，用于分析兩個變量之間的關(guān)系，找出可能存在的關(guān)聯(lián)；數(shù)據(jù)分層法，將數(shù)據(jù)...
qcc七大手法口訣
新QC七大手法中，關(guān)聯(lián)圖法主要用于開發(fā)、TQM推行、QCC推行、品質(zhì)改善等方面；KJ法適用于開發(fā)、TQM推行、QCC推行；系統(tǒng)圖法則主要用于開發(fā)、品質(zhì)保證、品質(zhì)改善；矩陣圖法則用于開發(fā)、品質(zhì)改善、品質(zhì)保證；矩陣數(shù)據(jù)分析法則適用于企劃、開發(fā)、工程解析；PDPC法則應(yīng)用于企劃、品質(zhì)保證、安全管理、試作評價、生產(chǎn)...
質(zhì)量五大工具是什么?七大手法是什么?
二、七大手法 1、查檢表 檢查表就是將需要檢查的內(nèi)容或項目一一列出，然后定期或不定期的逐項檢查，并將問題點記錄下來的方法，有時叫做查檢表或點檢表。例如：點檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調(diào)查表、考核表、審核表、5S活動檢查表、工程異常分析表等。2、層別法 層別法就是將大量有關(guān)某...
五大工具七大手法順口溜是什么?
七大手法包括：1. 統(tǒng)計過程控制（SPC）：監(jiān)控過程參數(shù)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。2. 測量系統(tǒng)分析（MSA）：確保測量設(shè)備和方法不會影響結(jié)果。3. 失效模式和效果分析（FMEA）：預(yù)先分析可能出現(xiàn)的失效及其影響，并采取措施。4. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）：在產(chǎn)品開發(fā)階段就考慮質(zhì)量問題。5. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）：...
質(zhì)量五大工具七大手法
七大手法包括檢查表、排列圖、散布圖、數(shù)據(jù)分層法、休哈特控制圖、魚骨圖、直方圖。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用確定定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟；失效模式和效果分析(FMEA)是在產(chǎn)品過程服務(wù)等的策競劃設(shè)計階段，對構(gòu)成產(chǎn)品的各子系統(tǒng)零部件，對構(gòu)成過程，服務(wù)的各個程序逐一...
什么是QA七大手法??看了半天了還不清楚到底是哪七大手法.
QA(品質(zhì)保證）的7大手法分兩種，新7大手法和老7大手法 老7大手法：層別法、柏拉圖、特性要因圖、查檢表、直方圖、控制圖、散布圖 新7大手法：關(guān)聯(lián)圖、KJ法、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、箭條圖 別看我玩WOW，但我就是搞ISO的，這個你問對人了 三區(qū)自由之風(fēng)阿魯帕卡 ...
QC七大手法是什么意思
1. QA (QUALITY ASSURANCE) 品質(zhì)保證 為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。2. PQA: Product Quality Assurance 產(chǎn)品質(zhì)量保證 專注于確保最終產(chǎn)品的品質(zhì)滿足既定標(biāo)準(zhǔn)。3. SQA: Supplier Quality Assurance 供應(yīng)商質(zhì)量保證 涉及...
qc七大手法和5大工具分別是什么
在質(zhì)量管理領(lǐng)域，七大手法與五大工具是核心手段。其中，七大手法主要為：檢查表用于系統(tǒng)性記錄問題與改進機會；排列圖幫助識別主要問題，有效進行優(yōu)先級排序；散布圖展示變量間的關(guān)聯(lián)，便于發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素；數(shù)據(jù)分層法分析數(shù)據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，揭示不同類別之間的差異；休哈特控制圖監(jiān)控生產(chǎn)過程，識別異常波動；...
相關(guān)評說：
高安市升程： ______ 1.檢查表2.層別法3.柏拉圖4.因果圖5.散步圖6.直方圖7.控制圖
高安市升程： ______ “七大手法”主要是指企業(yè)質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量管理工具,有“老七種”和“新七種”之分.“老七種”有分層法、調(diào)查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關(guān)圖,新的QC七種工具分別是系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、...
高安市升程： ______[答案] 品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法,又稱為初級統(tǒng)計管理方法.它主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖等所謂的QC七工具.運用這些工具,可以從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中,系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的...
高安市升程： ______ 品管7大手法有新、舊之分,舊7大手法有:檢查表(查檢表、點檢表)層別法(分層圖)柏拉圖(ABC圖、排列圖)因果圖(魚骨圖、特性要因圖)散布圖(散點圖、相關(guān)圖)直方圖控制圖(管制圖)
高安市升程： ______ “七大手法”主要是指企業(yè)質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量管理工具,有“老七種”和“新七種”之分.“老七種”有分層法、調(diào)查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關(guān)圖,新的QC七種工具分別是系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、...
高安市升程： ______ 品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法,又稱為初級統(tǒng)計管理方法. 品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用.通過對七種方法的理解,我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題并加以對癥下藥.通過本課程的學(xué)習(xí),將使您掌握最基本的品管工具,充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況,能夠在質(zhì)量改進過程的初期就找出存在的問題并及時改進. 它主要包括 1.控制圖 2.因果圖 3.直方圖 4.排列圖 5.檢查表 6.層別法 7.散布圖 等所謂的QC七工具
高安市升程： ______ 品管新七大手法是指:親和圖(也稱KJ法)、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決定計劃圖(PDPC法)、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法、箭線圖七種. 親和圖:將資料或信息分類歸納,理順關(guān)系 關(guān)聯(lián)圖:把與現(xiàn)象和問題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來 系統(tǒng)圖:將要實現(xiàn)的目的展開尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒? 過程決定計劃圖:如何做一個完整的計劃 矩陣圖:找出眾因素之間關(guān)系和相關(guān)程度的大小. 矩陣數(shù)據(jù)解析法:對多個變動且復(fù)雜的因素進行解析 箭線圖:對事件做好進程及計劃管理
高安市升程： ______ 品管新七大手法是指:親和圖(也稱KJ法)、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決定計劃圖(PDPC法)、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法、箭線圖七種. 親和圖:將資料或信息分類歸納,理順關(guān)系 關(guān)聯(lián)圖:把與現(xiàn)象和問題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來 系統(tǒng)圖:將要實現(xiàn)的目的展開尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒? 過程決定計劃圖:如何做一個完整的計劃 矩陣圖:找出眾因素之間關(guān)系和相關(guān)程度的大小. 矩陣數(shù)據(jù)解析法:對多個變動且復(fù)雜的因素進行解析 箭線圖:對事件做好進程及計劃管理
高安市升程： ______ 品管七大手法是常用的統(tǒng)計管理方法,又稱為初級統(tǒng)計管理方法.它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具
