簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的5p的含義是什么？ 公司戰(zhàn)略管理的5P定義是什么?
1、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)。是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動(dòng)之前的概念”。
根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，以備人們使用；戰(zhàn)略是作為一種計(jì)劃寫進(jìn)企業(yè)正式文件中的，當(dāng)然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
2、戰(zhàn)略是一種計(jì)策(Ploy)。是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。例如，得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。
由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自知無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)策。
3、戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。
4、戰(zhàn)略是一種定位(Position)。是指戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場(chǎng)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及行為。
但最重要的是，制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)。是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。
企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況時(shí)所制定的戰(zhàn)略就是正確的；反之，當(dāng)其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實(shí)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的。
擴(kuò)展資料
企業(yè)戰(zhàn)略包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。例如：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的謀略，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)人才開發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。
以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無(wú)論哪個(gè)方面的計(jì)謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
參考資料來(lái)源：百度百科——戰(zhàn)略5P模型
1.計(jì)劃（Plan）
戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問題。根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)：
（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的；
（2）戰(zhàn)略是有意識(shí)、
有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。與其他計(jì)劃相比，戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時(shí)限長(zhǎng)的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
2.計(jì)謀（Ploy）
戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。例如，得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自知無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)策。
3.模式（Pattern）
戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。
4.定位（Position）
戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。
5.觀念（Perspective）
戰(zhàn)略是一種觀念，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。
5.戰(zhàn)略五P定義的內(nèi)容包括()。A.策劃B.計(jì)劃C.定位D.觀念E.執(zhí)行_百度知...
戰(zhàn)略5P模型包括以下內(nèi)容：A. 策劃（Plan）：制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供方向。B. 計(jì)劃（Ploy）：制定戰(zhàn)略布局和競(jìng)爭(zhēng)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。C. 定位（Position）：確定企業(yè)在市場(chǎng)中的獨(dú)特位置和價(jià)值主張，以滿足消費(fèi)者需求。D. 觀念（Perspective）：塑造企業(yè)文化和價(jià)值觀，...
戰(zhàn)略5P模型計(jì)劃
以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。綜上所述，戰(zhàn)略5P模型計(jì)劃（Plan）作為企業(yè)行動(dòng)的藍(lán)圖，通過預(yù)見性和組織性的特征，指導(dǎo)企業(yè)有目的地進(jìn)行資源分配、目標(biāo)設(shè)定和活動(dòng)執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在規(guī)劃階段的前瞻性和決策的重要性，確保企業(yè)能夠有效地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)際化戰(zhàn)略5P戰(zhàn)略模型
明茨伯格為了讓人們能夠更加清晰直觀地理解戰(zhàn)略的概念,將其概括為5P: 計(jì)劃(Plan) 謀劃(Ploy) 模式( Pattern ) 定位(Position) 觀念( Perspective) 換句話說,明茨伯格利用5P多維度地詮釋了戰(zhàn)略,充分展現(xiàn)了戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵。下面我們便從明茨伯格提出的5P出發(fā),對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行解讀。 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,是一種有意識(shí)、有目的地...
5p是什么意思?
即計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。 SONY的5P原則具體是指:一個(gè)person(人)處在公司的position(職位)上，他的performance(業(yè)績(jī)表現(xiàn))(包括past(過去的)和present(現(xiàn)在的)和potential(發(fā)展?jié)摿?，...
什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
合法性意味著企業(yè)在拓展獨(dú)特性的邊界時(shí)，需要考慮社會(huì)合法性和被對(duì)手、公眾、政府、社區(qū)和整個(gè)社會(huì)所容忍和接納。創(chuàng)新性與獨(dú)特性緊密相連，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和替代、顧客需求的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，最終所有戰(zhàn)略都會(huì)失去其獨(dú)特性。綜上所述，戰(zhàn)略是一個(gè)多側(cè)面多層次的概念，過于簡(jiǎn)單和草率的戰(zhàn)略定義都可能失之偏頗...
誰(shuí)提出戰(zhàn)略管理的5p定義?誰(shuí)提出五力分析模型
加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格(H．Mintzberg提出戰(zhàn)略管理5P：計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，美國(guó)邁克爾·波特（Michael Porter）提出五力模型：供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。
什么是5P?
親愛的樓主：（1）Product(產(chǎn)品）Price（價(jià)格）Place（渠道）Promotion（促銷手段）Power（市場(chǎng)影響力）.（2）5P要素分析法(5P Factor Analysis Method)：個(gè)人因素(Personal Factor)資金用途因素(Purpose Factor)還款財(cái)源因素(Payment Factor)債權(quán)保障因素(Protection、Factor)企業(yè)前景因素(Perspective Factor)（...
活動(dòng)執(zhí)行的5P是什么
加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格(H．Mintzberg)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指出，人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[編輯]企業(yè)戰(zhàn)略5P的具體內(nèi)容 第一，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)。是指戰(zhàn)略是一
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的5P’s
計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，
亨利·明茨伯格
亨利·明茨伯格是一位享譽(yù)全球的管理學(xué)大師。他的著作涵蓋了管理理念、戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)理論的形成產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。明茨伯格提出了戰(zhàn)略5P模型，將戰(zhàn)略分解為計(jì)劃（Plan）、計(jì)策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective），以此全面闡述戰(zhàn)略制定的復(fù)雜性和...
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