如何當(dāng)好車間主任 怎樣當(dāng)好車間主任助理 詳細(xì)�0�...
一、用心工作
作為車間主任，工作思路要清晰、有條理。面對(duì)車間很多工作，要合理安排，理清緊急，
重點(diǎn)、主要工作是什么。每天養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，今天晚上要計(jì)劃好明天的工作安排，防止出現(xiàn)“眉毛、胡子一把抓”的現(xiàn)象。緊急任務(wù)：即上級(jí)部門(mén)安排和本單位今天必須要完成的任務(wù)，立即執(zhí)行加班加點(diǎn)也要完成。
二、劃清責(zé)任
合理健全本單位的各種制度和組織機(jī)構(gòu)。人管人累死人，制度管人才能服人，沒(méi)有不好的職工，只有不好的機(jī)制。除崗位必須要有的崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程、工藝流程及指標(biāo)外，要針對(duì)班組制訂合理的管理制度，特別是班組考核制度、培訓(xùn)制度要嚴(yán)、要細(xì)。另外，健全本單位的組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本單位各工段的實(shí)際情況，合理設(shè)置值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、片長(zhǎng)、主操、副操，特別是班組這一級(jí)，健全班組組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置五大員，詳細(xì)制訂各級(jí)人員的職責(zé)、任務(wù)，做到一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)職責(zé)不清。
三、業(yè)務(wù)要精
作為車間主任，要時(shí)刻熟悉本單位設(shè)備、工藝、人員狀況。這不僅要求對(duì)本單位設(shè)備、工藝技術(shù)要精，更重要的是對(duì)現(xiàn)運(yùn)行的設(shè)備、工藝狀況，人員素質(zhì)狀況、精神面貌如何要清楚。設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉，便于做好計(jì)劃?rùn)z修；工藝狀況了解，便于優(yōu)化工藝操作，及時(shí)做好工藝改造；對(duì)人員情況吃透，便于業(yè)務(wù)培訓(xùn)有層次，選人用人不出錯(cuò)，對(duì)骨干人員性格特征都要熟悉，便于用人之長(zhǎng)，避其之短，最大能動(dòng)地調(diào)動(dòng)其積極性，人員思想動(dòng)態(tài)了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地發(fā)揮這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，使自己的協(xié)調(diào)能力與組織能力得到最佳的發(fā)揮。
四、作風(fēng)民主
善于聽(tīng)取來(lái)自各方，特別是本單位一線員工、主操、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班子成員的良言建議。一線員工提問(wèn)題往往很尖銳，但要正確對(duì)待，我們熱電今年以來(lái)收集整理了幾十條崗位安全隱患，現(xiàn)逐步整改完，幾乎都是崗位職工提的。我們每季度召開(kāi)的民主生活會(huì)，每周六召開(kāi)的值班長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，都要求每個(gè)同志講，并針對(duì)近段車間工作提出合理化建議，我與郭書(shū)記邊聽(tīng)邊記；車間對(duì)人員崗位調(diào)整、工資調(diào)整發(fā)放、雙減雙增、人員組合、車間較大點(diǎn)的獎(jiǎng)罰、人員較嚴(yán)重的違紀(jì)違操及責(zé)任事故處理，都要在會(huì)上爭(zhēng)取大家的意見(jiàn)，共同商量解決，以身作則，身體力行，為本單位創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)的民主氛圍，為車間創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境，讓大家放心、安心、大膽地工作。
五、志向高遠(yuǎn)
車間主任要善于學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)動(dòng)力。“圣賢由學(xué)而成，道德由學(xué)而進(jìn)，才能由學(xué)而得。”不但對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝要研究，還要時(shí)刻有“拿來(lái)主義”的思想，善于學(xué)習(xí)本行業(yè)先進(jìn)的工藝和技術(shù)改造，善于學(xué)習(xí)其他兄弟車間管理的長(zhǎng)處。在現(xiàn)場(chǎng)改善、產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運(yùn)行上，力爭(zhēng)做到行業(yè)一流。
六、訓(xùn)練干部職工職業(yè)化做事的良好習(xí)慣
培養(yǎng)基層管理人員勇于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)；特別是干部高度的敬業(yè)精神，要能處處起到模范帶頭作用。這方面一個(gè)是引導(dǎo)，樹(shù)立各級(jí)這方面的典型代表，另一個(gè)方面，通過(guò)讓他們付諸于行來(lái)培養(yǎng)動(dòng)來(lái)培育。我常給工段長(zhǎng)講：“職工干了8個(gè)小時(shí)，下班有時(shí)還勞動(dòng)，副班還勞動(dòng)，我們?cè)鐏?lái)一個(gè)小時(shí)，晚走一個(gè)小時(shí)，應(yīng)該可以做到，做不到，你不稱職，還不如崗位一般員工覺(jué)悟高”。另外，我們熱電組織的種草、大掃除、挖溝都集體活動(dòng)，要求干部、工段長(zhǎng)全部都參加帶頭干。要樹(shù)立各工段、各崗位的模范勞動(dòng)典型。還要大會(huì)上、小會(huì)上講，決不手軟，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
七、狠抓各專業(yè)人員梯隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)防人才斷層
我認(rèn)為這是一把手最重要的工作，也是長(zhǎng)期必須堅(jiān)持去抓的工作，要通過(guò)各種形式對(duì)進(jìn)廠青年人進(jìn)行素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
如何當(dāng)好車間主任。
作為一名現(xiàn)任車間主任，我的體會(huì)是應(yīng)該從以下七個(gè)方面去努力：
一、用心工作
作為車間主任，工作思路要清晰、有條理。面對(duì)車間很多工作，要合理安排，理清緊急，
重點(diǎn)、主要工作是什么。每天養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，今天晚上要計(jì)劃好明天的工作安排，防止出現(xiàn)“眉毛、胡子一把抓”的現(xiàn)象。緊急任務(wù)：即上級(jí)部門(mén)安排和本單位今天必須要完成的任務(wù)，立即執(zhí)行加班加點(diǎn)也要完成。
二、劃清責(zé)任
合理健全本單位的各種制度和組織機(jī)構(gòu)。人管人累死人，制度管人才能服人，沒(méi)有不好的職工，只有不好的機(jī)制。除崗位必須要有的崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程、工藝流程及指標(biāo)外，要針對(duì)班組制訂合理的管理制度，特別是班組考核制度、培訓(xùn)制度要嚴(yán)、要細(xì)。另外，健全本單位的組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本單位各工段的實(shí)際情況，合理設(shè)置值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、片長(zhǎng)、主操、副操，特別是班組這一級(jí)，健全班組組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置五大員，詳細(xì)制訂各級(jí)人員的職責(zé)、任務(wù)，做到一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)職責(zé)不清。
三、業(yè)務(wù)要精
作為車間主任，要時(shí)刻熟悉本單位設(shè)備、工藝、人員狀況。這不僅要求對(duì)本單位設(shè)備、工藝技術(shù)要精，更重要的是對(duì)現(xiàn)運(yùn)行的設(shè)備、工藝狀況，人員素質(zhì)狀況、精神面貌如何要清楚。設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉，便于做好計(jì)劃?rùn)z修；工藝狀況了解，便于優(yōu)化工藝操作，及時(shí)做好工藝改造；對(duì)人員情況吃透，便于業(yè)務(wù)培訓(xùn)有層次，選人用人不出錯(cuò)，對(duì)骨干人員性格特征都要熟悉，便于用人之長(zhǎng)，避其之短，最大能動(dòng)地調(diào)動(dòng)其積極性，人員思想動(dòng)態(tài)了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地發(fā)揮這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，使自己的協(xié)調(diào)能力與組織能力得到提升！
五、志向高遠(yuǎn)
車間主任要善于學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)動(dòng)力。“圣賢由學(xué)而成，道德由學(xué)而進(jìn)，才能由學(xué)而得。”不但對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝要研究，還要時(shí)刻有“拿來(lái)主義”的思想，善于學(xué)習(xí)本行業(yè)先進(jìn)的工藝和技術(shù)改造，善于學(xué)習(xí)其他兄弟車間管理的長(zhǎng)處。在現(xiàn)場(chǎng)改善、產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運(yùn)行上，力爭(zhēng)做到行業(yè)一流。
六、訓(xùn)練干部職工職業(yè)化做事的良好習(xí)慣
七、狠抓各專業(yè)人員梯隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)防人才斷層
我認(rèn)為這是一把手最重要的工作，也是長(zhǎng)期必須堅(jiān)持去抓的工作，要通過(guò)各種形式對(duì)進(jìn)廠青年人進(jìn)行素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
1.生產(chǎn)要有計(jì)劃，這是車間工作的前提“手中有糧，心中不慌”，一切工作要有計(jì)劃性，計(jì)劃不到，一步不靠，要認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員。
2.運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性，這是車間工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。
3.核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能一個(gè)車間，就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車間里的一家之長(zhǎng)。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出。
4.工作講究方法性，注重實(shí)效常見(jiàn)到這樣的情況，生產(chǎn)過(guò)程中主任一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，便要立即召集本車間職工開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
如何當(dāng)好車間主任
如何當(dāng)好一名合格的車間主任。作為一名現(xiàn)任車間主任，我的體會(huì)是應(yīng)該從以下七個(gè)方面去努力：一、用心工作 作為車間主任，工作思路要清晰、有條理。面對(duì)車間很多工作，要合理安排，理清緊急，重點(diǎn)、主要工作是什么。每天養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，今天晚上要計(jì)劃好明天的工作安排，防止出現(xiàn)“眉毛、胡子一把抓”的現(xiàn)象。
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如何當(dāng)好車間主任
如何當(dāng)好車間主任，構(gòu)建和諧車間，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)和引導(dǎo)職工全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，需要不斷探索和總結(jié)。現(xiàn)結(jié)合自己長(zhǎng)期從事車間管理工作的實(shí)踐談點(diǎn)看法。（一）要推崇公司理念和價(jià)值觀。公司的理念和價(jià)值觀是企業(yè)員工的共同的信念和追求，是維系團(tuán)隊(duì)的紐帶，是公司全體員工共同...
如何管理車間,做好車間主任
如何當(dāng)好車間主任 第一節(jié) 生產(chǎn)車間 車間是企業(yè)中的一級(jí)基層(中層)管理組織。車間主任是行政管理的負(fù)責(zé)人。 一、什么是車間 按產(chǎn)品、工藝管理的要求,完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)的一級(jí)管理組織,它由同工種員工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同員工組成。 1、車間管理特征:在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所進(jìn)行的計(jì)劃(章平組織生產(chǎn)時(shí)出...
怎樣干好車間主任?
車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層,是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人,怎樣使車間的各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色,當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人?以下認(rèn)識(shí)體會(huì)供車間主任們參考。 首先,自己的技術(shù)要過(guò)硬車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),如果自己技術(shù)不過(guò)硬,那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的,在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問(wèn)題,都需要...
如何當(dāng)好車間主任
靦腆？首先自信，一般車間分為幾個(gè)班組，你管理好領(lǐng)班就好了，不聽(tīng)話或者搗蛋的班長(zhǎng)記住他！儲(chǔ)備自己人員，改換就換，技術(shù)不懂沒(méi)關(guān)系，人你管好就行了，對(duì)于你說(shuō)的問(wèn)題：1、現(xiàn)場(chǎng)管理 劃歸責(zé)任區(qū)，實(shí)行5S，責(zé)任落實(shí)到人，定期巡檢，出問(wèn)題---處罰 2、質(zhì)量異常 工藝研究，把相關(guān)技術(shù)骨干，或者你調(diào)查...
如何當(dāng)好車間主任
如何做好車間主管 1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。3、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運(yùn)管理工作。4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其...
如何做好一名車間主任?
這樣呢，你就有了一個(gè)好的環(huán)境，這個(gè)很重要，如果上下關(guān)系不好，你會(huì)很難做的，而要是關(guān)系鐵的話，稍微犯一些錯(cuò)誤就不會(huì)有太大的懲罰，二 作為領(lǐng)班，你應(yīng)該知道你的責(zé)任和目標(biāo)，然后為之努力，慢慢來(lái)，過(guò)了一段時(shí)間后你就會(huì)得心應(yīng)手啦。我認(rèn)為作為一個(gè)車間的領(lǐng)班，你應(yīng)該在這些方面有突出的貢獻(xiàn)；...
如何在親戚成伙的工廠里當(dāng)好一個(gè)車間主任?急
最基本的管理經(jīng)驗(yàn)要有。其實(shí)車間主任工作很簡(jiǎn)單，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)要定檢，人員要定制獎(jiǎng)懲制度。
我現(xiàn)在是一公司生產(chǎn)車間主任,想就如何做得更好
主任就是帶頭干活的,要當(dāng)好車間主任必須親歷親為。這樣即起個(gè)示范作用,有事也好分析原因。 (sunxiulan,) 我當(dāng)車間主任的感覺(jué)是三個(gè)字:忙、累、煩。一些感受樓上各位都說(shuō)了很多,我特贊成小琦8022的說(shuō)法'當(dāng)車間主任一定要身體好,胃口好,精力足',另外,還要有一個(gè)好的性格。注意呀各位,我的不是說(shuō)要見(jiàn)人就笑,而...
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輪臺(tái)縣塔吊： ______ 車間主任的職責(zé)就是統(tǒng)領(lǐng)車間按時(shí)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo).最重要的就是質(zhì)量和效率.有效合理的安排各個(gè)工序,人員的生產(chǎn);監(jiān)督控制生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量;保證工作環(huán)境和人員的生產(chǎn)安全;合理的激發(fā),鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度;對(duì)生產(chǎn)人員的不斷培訓(xùn)以提高其技術(shù)水平,等等.都是作為車間主任日常工作的內(nèi)容.我覺(jué)得應(yīng)該是以技術(shù)及生產(chǎn)質(zhì)量管理為主,但別的方面如設(shè)備維修等也要具備一定的能力.尤其當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)所涉及的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)主要影響因素,更充分說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的復(fù)雜.沒(méi)有最好,只有更好.知道自己的不足,積極的去彌補(bǔ)學(xué)習(xí),就能做個(gè)好的稱職的車間主任
輪臺(tái)縣塔吊： ______ 要當(dāng)好一個(gè)車間的主任,需要有較好的個(gè)人綜合素質(zhì).一是要具有專業(yè)能力和管理能力;二是要以身作則,要求工人做到的自己首先要做到;三是要在車間建立起嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制;四是要要有較強(qiáng)的溝通能力,與車間員工、工廠科室、廠領(lǐng)導(dǎo)能流暢地進(jìn)行信息交流.
輪臺(tái)縣塔吊： ______ 最主要的是做好自己的本職工作,處理好上司安排的任務(wù),將一切上司將處理的事情事先計(jì)劃的井井有條,那樣就會(huì)成為最受重視和提拔的助理,有一個(gè)電影叫時(shí)尚女魔頭,雖然夸張了點(diǎn),但絕對(duì)值得一看,希望能幫到您!
輪臺(tái)縣塔吊： ______ 你要有責(zé)任心,不能在別人面前耍威風(fēng),要有包容心,考慮事情要換角度去思考. 不能總是在做錯(cuò)事情后還不清楚怎么回事,但是也有經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,你的經(jīng)驗(yàn)還不夠年齡也小,你別急,慢慢來(lái),總會(huì)好的. 只要你認(rèn)認(rèn)真真在做,進(jìn)職進(jìn)責(zé)在做,就行了.加油
輪臺(tái)縣塔吊： ______ 首先要以身作則,有好的品質(zhì),好的熱情,有團(tuán)隊(duì)精神,和同志們打成一片才能當(dāng)好一名車間主任.
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