高層管理團(tuán)隊(duì)的影響決策結(jié)果的因素 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
① 要求與目標(biāo)不一致。由于決策者未能正確選擇問(wèn)題切入點(diǎn)，或者未能仔細(xì)地從各個(gè)維度進(jìn)行考慮，致使提出的目標(biāo)不能完全滿足要求。導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)的因素可能是環(huán)境變化，也可能是決策者采取了不當(dāng)?shù)哪繕?biāo)設(shè)定方式。
② 信息錯(cuò)誤、不完整。信息的獲取來(lái)源有兩個(gè)：記憶和環(huán)境。在此過(guò)程中可能存在以下偏差：
a．記憶產(chǎn)生的偏差 b．判斷過(guò)程中的偏差 c．記憶與判斷結(jié)合過(guò)程中引起的偏差。
③ 高層管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理。對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)組成的研究主要集中在人口統(tǒng)計(jì)特征上，包括年齡、教育、任期、職業(yè)背景和社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位等。
④ 信息技術(shù)不完菩。信息技術(shù)的不合理可能影響到信息的搜集和分析。 ① 目標(biāo)理解錯(cuò)誤。即使在決策目標(biāo)制定好以后，決策者也可能對(duì)于目標(biāo)理解存在錯(cuò)誤，從而使得擬定的備選方案背離了最終要求。可能原因是：決策者個(gè)人能力不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)或信息。
② 利益同謀者目標(biāo)不一致。利益同謀者是指受同一個(gè)復(fù)雜決策影響的個(gè)人和團(tuán)體。如果不考慮他們各自的利益目標(biāo)的話，很可能在實(shí)施過(guò)程中由于他們意見(jiàn)不合、合作不暢，導(dǎo)致其中有人終止決策的執(zhí)行。
③ 有限的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。在決策過(guò)程中，決策者往往傾向于運(yùn)用理性思維，依賴已有的方案和經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)造性思維。
④ 決策參與者信息不對(duì)稱。研究表明，由于信息不對(duì)稱，參與者在決策過(guò)程中會(huì)試圖隱藏自己所掌握的部分信息，以保持自己在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì) 。而這無(wú)疑阻礙了團(tuán)隊(duì)中成員的溝通和信息的共享。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不合理。決策者往往會(huì)從財(cái)務(wù)、技術(shù)和應(yīng)用等幾個(gè)方面人手制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。通常采取的評(píng)估策略包括：
① 主觀策略：從現(xiàn)有數(shù)據(jù)中選擇最有說(shuō)服力的，做為既定行動(dòng)方案的依據(jù)；
② 判斷策略：采用對(duì)自己有利的決策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這兩種評(píng)估方式最容易導(dǎo)致決策失誤。 ① 表決方式不合理。在制度不完善的企業(yè)，不合理的決策表決方式嚴(yán)重影響了決策的正確性和實(shí)施執(zhí)行。例如，一些企業(yè)表決權(quán)往往掌握在董事長(zhǎng)或者創(chuàng)始人手中。
② 決策討論不科學(xué)。在權(quán)利高度集中的高層管理團(tuán)隊(duì)中，可能出現(xiàn)的情況是：在決策討論過(guò)程中，有些高層管理團(tuán)隊(duì)成員很少堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，一來(lái)他們沒(méi)有股份，二來(lái)盡量避免干預(yù)總經(jīng)理決策也成了業(yè)界不成文的規(guī)定。 ① 信息反饋不及時(shí)。決策執(zhí)行是一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，其間通常會(huì)反映出在決策制定過(guò)程中沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，因此，這一階段信息反饋不及時(shí)就很有可能影響到?jīng)Q策的最終效果。
② 反饋信息錯(cuò)誤。這是因?yàn)樵谛畔⒎答佒写嬖谥J(rèn)知失誤，一是對(duì)成敗原因認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，二是事后認(rèn)識(shí)存在偏差，即根據(jù)事后結(jié)果倒推事前看法，三是對(duì)結(jié)果觀察不準(zhǔn)確或不全面，導(dǎo)致不切實(shí)的個(gè)人判斷，四是未能觀察到（或無(wú)法回憶起）相關(guān)細(xì)節(jié) 。
③無(wú)法共享信息。在團(tuán)隊(duì)知識(shí)系統(tǒng)中，不同性質(zhì)、不同層次和不同主體的知識(shí)通過(guò)交流合作，形成團(tuán)隊(duì)的知識(shí)共享。但團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享存在著以下幾種障礙：
a．認(rèn)識(shí)障礙，是指在對(duì)知識(shí)的作用和知識(shí)的內(nèi)涵上存在著偏差。
b．表達(dá)障礙，顯性知識(shí)一般比較容易被表達(dá)出來(lái)，隱性知識(shí)則難以表達(dá)。
c．知識(shí)擁有者具有壟斷和獨(dú)占心理。d．缺乏激勵(lì)機(jī)制。e．團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不協(xié)調(diào) 。
④ 信息來(lái)源不正確和溝通不充分。這主要體現(xiàn)信息管理制度的不完善，由于信息的溝通、指揮和控制存在問(wèn)題，影響了信息的迅速性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
高層管理團(tuán)隊(duì)影響決策結(jié)果的因素
高層管理團(tuán)隊(duì)的決策結(jié)果受到多種因素影響，這些因素在決策的準(zhǔn)備、擬定、評(píng)估和執(zhí)行階段都有所體現(xiàn)。首先，決策準(zhǔn)備階段的失誤可能源于目標(biāo)設(shè)定的不一致或信息獲取的偏差。決策者可能未能準(zhǔn)確選擇問(wèn)題切入點(diǎn)，導(dǎo)致目標(biāo)不能滿足所有要求，這可能是環(huán)境變化或目標(biāo)設(shè)定方法不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。信息獲取過(guò)程中，無(wú)論是記憶...
高層管理團(tuán)隊(duì)的影響決策結(jié)果的因素
可能原因是：決策者個(gè)人能力不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)或信息。② 利益同謀者目標(biāo)不一致。利益同謀者是指受同一個(gè)復(fù)雜決策影響的個(gè)人和團(tuán)體。如果不考慮他們各自的利益目標(biāo)的話，很可能在實(shí)施過(guò)程中由于他們意見(jiàn)不合、合作不暢，導(dǎo)致其中有人終止決策的執(zhí)行。③ 有限的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。在決策過(guò)程中，決策者往往傾向于運(yùn)用...
影響團(tuán)隊(duì)決策的因素有哪些
團(tuán)隊(duì)成員的背景和經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)文化和氛圍。1、團(tuán)隊(duì)成員的背景和經(jīng)驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)成員的背景和經(jīng)驗(yàn)不同，會(huì)導(dǎo)致決策時(shí)考慮的角度和深度不同，影響最終的決策結(jié)果。2、團(tuán)隊(duì)文化和氛圍：團(tuán)隊(duì)文化和氛圍對(duì)決策也有很大的影響，團(tuán)隊(duì)文化和氛圍比較開(kāi)放、包容，在決策時(shí)會(huì)考慮不同的意見(jiàn)，反之則會(huì)導(dǎo)致決策過(guò)于單一和片面...
團(tuán)隊(duì)決策影響團(tuán)隊(duì)決策的因素
研究發(fā)現(xiàn)，年齡對(duì)團(tuán)隊(duì)決策產(chǎn)生影響。根據(jù)韋伯的研究，年輕團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)決策中通常表現(xiàn)較好，隨著團(tuán)隊(duì)成員年齡的增長(zhǎng)，決策與優(yōu)質(zhì)選擇之間的差距似乎會(huì)增大。團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)決策的準(zhǔn)確性也有顯著影響。一般認(rèn)為，2到5人的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)成較為一致的意見(jiàn)，決策相對(duì)集中。然而，當(dāng)人數(shù)增加到5到11人時(shí)，雖然能得出較正確的...
管理學(xué)中影響決策的因素有哪些
首先，環(huán)境因素對(duì)決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。環(huán)境的穩(wěn)定性是決策制定時(shí)不可忽視的一環(huán)。穩(wěn)定的環(huán)境能為決策提供更加清晰和可預(yù)測(cè)的框架，而動(dòng)蕩的環(huán)境則要求決策者具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力和靈活性。其次，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在決策中占據(jù)重要地位。企業(yè)在市場(chǎng)中的位置直接影響其戰(zhàn)略選擇。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者和利基者等不...
舉例說(shuō)明管理決策的影響因素
市場(chǎng)狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)等都屬于外部環(huán)境因素，它們會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和方向。例如，當(dāng)政府出臺(tái)新的環(huán)保政策時(shí)，企業(yè)可能需要調(diào)整生產(chǎn)方式以減少污染，這一決策就是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，內(nèi)部環(huán)境如員工士氣、組織結(jié)構(gòu)等也會(huì)影響管理決策。一個(gè)士氣高昂的團(tuán)隊(duì)可能更能承受變革帶來(lái)的壓力，...
團(tuán)隊(duì)決策的影響因素
1、年齡：韋伯的一項(xiàng)研究顯示，年齡影響決策，一般來(lái)講，年齡低的組使用團(tuán)隊(duì)決策效果好；隨著年齡的增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)決策與優(yōu)秀選擇的差距加大。2、人群規(guī)模：通常認(rèn)為5－11人能得到比較正確的結(jié)論；2－5人能得到相對(duì)一致的意見(jiàn)；人數(shù)再多可能雙方的意見(jiàn)差距就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。一些有關(guān)團(tuán)隊(duì)規(guī)模與決策關(guān)系的研究得到了...
高層管理靠什么
2.決策能力：高層管理要能夠在復(fù)雜的情況下做出明智的決策。這包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析數(shù)據(jù)、預(yù)見(jiàn)未來(lái)趨勢(shì)等。有效的決策能力對(duì)組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要。3.團(tuán)隊(duì)管理：高層管理需要擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)。他們需要激勵(lì)員工、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、解決團(tuán)隊(duì)沖突，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.領(lǐng)導(dǎo)力：高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功...
團(tuán)隊(duì)決策最重要的因素
我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要有人格魅力、有寬容的胸懷;要有自省的習(xí)性和承擔(dān)責(zé)任的勇氣;敏銳的判斷能力、果斷的決策力和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力等等。而這些因素也從另一個(gè)角度說(shuō)明---一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,要學(xué)會(huì)正視手中的行政權(quán)威,不可盲目放大;更重要的是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),從而將一個(gè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)走向成功的道路。一個(gè)優(yōu)秀...
決策影響的因素有哪些
影響決策的因素包括：1. 環(huán)境因素：環(huán)境穩(wěn)定性對(duì)決策產(chǎn)生影響。2. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：企業(yè)在市場(chǎng)中的地位對(duì)決策有重要作用。3. 組織自身因素：組織文化、信息化程度以及對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)策略都會(huì)影響決策。4. 決策管理因素：?jiǎn)栴}意識(shí)和問(wèn)題處理的緊迫性影響決策效果。5. 個(gè)人因素：個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力和價(jià)值觀對(duì)...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
東河區(qū)復(fù)合： ______ 提升高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效從而促進(jìn)公司績(jī)效是建立和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù).切實(shí)可行的績(jī)效提升措施,即構(gòu)建科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),創(chuàng)建富有特色的團(tuán)隊(duì)文化,實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)沖突管理,制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制.
東河區(qū)復(fù)合： ______ 由于組織的各種活動(dòng)總是要受到組織內(nèi)外部各種因素的影響,因此,不同的組織具有不同的結(jié)構(gòu)形式,這也就是說(shuō),組織結(jié)構(gòu)的確定和變化都受到許多因素的影響,這些因素稱為“權(quán)變”因素,即權(quán)宜應(yīng)變的意思,隨著這些因素的變化而變化. ...
東河區(qū)復(fù)合： ______ 一、規(guī)劃審批文件;二、業(yè)主的設(shè)計(jì)委托要求;三、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求;四、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求;五、其它方面:如現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格、目前與設(shè)計(jì)相關(guān)的新技術(shù)、新方法、新材料及其應(yīng)用情況等等.其中,規(guī)范是你最常用...
東河區(qū)復(fù)合： ______ 企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的,第一個(gè)影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃.使命,核心價(jià)值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)組成部分.也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分.在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求;而核心...
東河區(qū)復(fù)合： ______ 概念技能是指綜觀全局,認(rèn)清為什么要做某事的能力,也就是洞罕企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力.戰(zhàn)略決策是確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策,一般指時(shí)間較大,范圍較大的全局性問(wèn)題.概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)幫助高層管理人員理解事物的相互關(guān)聯(lián)性并從中找出關(guān)鍵的影響因素.(2)提高高層管理人員確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力.(3)提高高層管理人員權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的能力.
東河區(qū)復(fù)合： ______ 需要問(wèn)題--分析在現(xiàn)在的情形下我們是否應(yīng)該做出決策; 模式問(wèn)題--決定由誰(shuí)來(lái)制定決策以及如何制定決策; 投入問(wèn)題--決定在決策的過(guò)程中要投入多少物質(zhì)資源和感情資源; 可選方案問(wèn)題--決定在面對(duì)決策問(wèn)題時(shí)采取哪些不同的行動(dòng)方案; 可能性問(wèn)題--考慮受益人所關(guān)心的事情是什么; 判斷問(wèn)題--判斷采取某種方案以后,哪些會(huì)影響受益人利益的事情會(huì)發(fā)生; 價(jià)值問(wèn)題--是判斷問(wèn)題的特例,分析受益人的價(jià)值取向; 均衡問(wèn)題--分析我們應(yīng)該如何在實(shí)際的矛盾狀態(tài)下取得均衡; 可接受性問(wèn)題--分析如何讓決策易于被大家接受; 順利實(shí)施問(wèn)題--如何保證以上行動(dòng)得到的決策結(jié)果順利地實(shí)施.
