管理者存在的問題和不足
管理者存在的問題和不足
管理者存在的問題和不足，涉及到管理工作,就一定會(huì)有改進(jìn)、提升。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要善于發(fā)現(xiàn)、分析問題，而且更要善于根據(jù)他所面臨的問題作出判斷，以下管理者存在的問題和不足。
管理者存在的問題和不足1
業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，交際能力差。
角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差。
危機(jī)意識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)力不夠。
缺少主人翁意識(shí)，總覺得是為別人做事。
【企業(yè)管理的重要性】：
企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；
可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；
可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；
可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；
可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；
可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
【對(duì)管理者的素質(zhì)要求】：
有良好的思想作風(fēng)素質(zhì) 。現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具有較高的思想作風(fēng)素質(zhì)。具體說在思想方法上，應(yīng)有正確的科學(xué)發(fā)展觀、世界觀和方法論，能正確、全面地分析企業(yè)面臨的客觀環(huán)境因素，實(shí)事求是地對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和明確企業(yè)的發(fā)展方向，在思想觀念上，要樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、進(jìn)取觀念、改革觀念等，只有不斷更新觀念，才能跟隨時(shí)代的發(fā)展而走向成功。在思想意識(shí)上，要具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，要遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)，按市場(chǎng)規(guī)則從事企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)，要誠(chéng)實(shí)經(jīng)商，不能欺詐消費(fèi)者。
有良好的道德品質(zhì)素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)有良好的品質(zhì)，模范的遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭道德，以高尚的道德品質(zhì)作為抵御歪風(fēng)邪氣的重要防線，作為管理者在員工中樹立良好形象和威信的標(biāo)志。只有道德品質(zhì)高尚的管理者對(duì)企業(yè)員工才有號(hào)召力，以德服人，企業(yè)才能有光明的未來。為此，企業(yè)管理者要加強(qiáng)道德品質(zhì)的修養(yǎng)和建設(shè)，做人要誠(chéng)實(shí)正直，光明磊落，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴等。
有較好的知識(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì) 。現(xiàn)代企業(yè)管理者須具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)管理、企業(yè)管理等方面的知識(shí)和技能，才能出色的完成企業(yè)管理的艱巨任務(wù)。當(dāng)今時(shí)代是信息爆炸、知識(shí)更新的時(shí)代，企業(yè)管理者要善于學(xué)習(xí)多方面的最新前沿的知識(shí)，并能運(yùn)用到企業(yè)管理的實(shí)踐中，就能具有戰(zhàn)勝各種困難的能力和才干。企業(yè)管理者只有熱愛企業(yè)，熟知企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程和規(guī)律，才能嫻熟駕馭企業(yè)這艘航船駛向勝利的彼岸。
【對(duì)管理者的能力要求】：
技術(shù)能力，也可稱為操作能力，它與一個(gè)人所管理范圍內(nèi)的具體工作有關(guān)，是運(yùn)用一定得技術(shù)來完成某項(xiàng)組織任務(wù)的能力，技術(shù)能力的高低通常與個(gè)人對(duì)工作的了解、操作的熟練程度有關(guān)。
人際關(guān)系能力，也成為交往能力，是指一個(gè)人在工作中如何處理與他人之間的關(guān)系，以共同完成工作任務(wù)的能力。管理者大部分具體工作要由別人來完成，所以各種人際關(guān)系的處理直接影響了管理者的工作完成情況。絮叨研究表明，人際關(guān)系能力是管理者必須具備的最重要的一項(xiàng)能力，對(duì)各個(gè)層次的管理人員都具有同等重要的意義。在相同條件下，一個(gè)具備人際關(guān)系能力的管理者肯定比不具備這一能力的管理者能取得更大的成績(jī)。
理念能力，又稱為概念能力，指的是管理者整體的經(jīng)營(yíng)思想及行動(dòng)的指南，它直接影響到管理者如何從全局出發(fā)來考慮如何做和做什么等重大問題。理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成一個(gè)整體，快速敏捷的從混亂而復(fù)雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關(guān)系，抓住問題的實(shí)質(zhì)，并做出正確的判斷決策。
設(shè)計(jì)能力，即采取對(duì)組織有力的`方法解決問題的能力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要善于發(fā)現(xiàn)、分析問題，而且更要善于根據(jù)他所面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出解決問題的切實(shí)可行的方案。
管理者存在的問題和不足2
不足及如何改善
管理分為對(duì)事的管理和對(duì)人的管理。對(duì)事，領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力必須服眾，率先垂范。這樣才有說服力。對(duì)人的管理才是有難度的。我的經(jīng)驗(yàn)是，領(lǐng)導(dǎo)要有以下兩點(diǎn)：
一、細(xì)心。管理者必須細(xì)心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。有些領(lǐng)導(dǎo)是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯著業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵觸，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心分裂。人心不齊，團(tuán)隊(duì)必?cái)。?/p>
二、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細(xì)心違背。其實(shí)不然，我說的粗心，是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)睜一只眼閉一只眼，誰都有多少偷懶的時(shí)候。太過于干涉員工，會(huì)讓員工沒有自由感，不會(huì)主動(dòng)安排工作。有個(gè)人下午有事早走了，假裝不知道，但從側(cè)面提醒，比直接指出更有教育意義。能把這些都做到，并且做得很得體，我相信是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
如何改進(jìn)自己的不足和缺點(diǎn)：
缺點(diǎn)一：情緒控制不到位，遇到事情有時(shí)容易急躁或沖動(dòng)； 改進(jìn)措施： 1、 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜； 2、 在工作中、生活中，逐步培養(yǎng)自己的耐心，認(rèn)真傾聽，了解事實(shí)真相后再做判斷； 3、 在急躁或沖動(dòng)時(shí)，不做任何決定，謹(jǐn)記“沖動(dòng)時(shí)魔鬼”的道理； 4、 從身邊小事開始鍛煉自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不沖動(dòng)； 5、 定期總結(jié)和反省自己“情緒控制能力”；
缺點(diǎn)二：工作上有時(shí)有拖拉現(xiàn)象，有時(shí)候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲； 改進(jìn)措施： 1、 在制定計(jì)劃時(shí)，思考周全，制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行； 2、 不斷說服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成及時(shí)行動(dòng)的習(xí)慣； 3、 在遵循“行動(dòng)有方案”的前提下，養(yǎng)成在行動(dòng)中完善方案的習(xí)慣，在時(shí)間與計(jì)劃的完美性之間做好平衡； 4、 牢記“時(shí)間價(jià)值”，定期總結(jié)和反省自己“工作實(shí)效性”；
缺點(diǎn)三：做事不夠細(xì)心，對(duì)細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠，考慮問題不夠全面； 改進(jìn)措施： 1、 進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)，重視小事和細(xì)節(jié)； 2、 逐步培養(yǎng)自己的耐心，認(rèn)真對(duì)待每一件事情和每一個(gè)細(xì)節(jié)； 3、 牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言，從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對(duì)自身的要求； 4、遇事多換位思考，多角度思考后再制定方案；
缺點(diǎn)四：在管理上，對(duì)上司的否定不愿爭(zhēng)執(zhí)； 改進(jìn)措施： 1、 相信“真理越辯越明”的道理，突破自我心理障礙，勇于面對(duì)上司； 2、 當(dāng)對(duì)上司的想法有異議時(shí)，勇于提出和直接表達(dá)自己對(duì)上司觀點(diǎn)的看法； 3、 當(dāng)自己的方案或想法被上司否決時(shí)，勇于表達(dá)自己真實(shí)的想法，不懼怕爭(zhēng)論和沖突；
缺點(diǎn)五：對(duì)自身形象關(guān)注不夠，有時(shí)隨意嘻嘻哈哈； 改進(jìn)措施： 1、 對(duì)自身的言行舉止制定一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格對(duì)照去做； 2、 牢記自己的三重身份該具有的形象，時(shí)刻注意自己的言行舉止，不隨意而為； 3、 將工作與生活分開，在工作中，嚴(yán)格按照工作和職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，注意自身修養(yǎng)的提高和正能量的發(fā)揮；
缺點(diǎn)六：有時(shí)婦人之仁，在執(zhí)行制度時(shí)有放松現(xiàn)象； 改進(jìn)措施： 1、 制定制度時(shí)，考慮周全，從實(shí)際出發(fā)，按照科學(xué)的方法和依據(jù)制定符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)； 2、 執(zhí)行制度時(shí)，做到一視同仁和鐵面無私； 3、實(shí)施和執(zhí)行制度的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并組織修正和完善；
缺點(diǎn)七：對(duì)下屬工作跟蹤督導(dǎo)不到位； 改進(jìn)措施： 1、 重視下屬周、月工作計(jì)劃和總結(jié)，定期督導(dǎo)和跟進(jìn)； 2、 定期培訓(xùn)下屬，注重下屬培養(yǎng)，提升下屬思想境界和專業(yè)技能； 3、 隨時(shí)關(guān)注下屬工作狀態(tài)，了解下屬工作進(jìn)度及工作中的疑難之處，及時(shí)給與指導(dǎo)和協(xié)助； 4、 注意其他部門或人員反饋給自己的關(guān)于本部門員工的任何信息，找到問題后，有計(jì)劃的改進(jìn)和跟進(jìn)； 5、 用心對(duì)待每一位下屬，和下屬之間做到無縫對(duì)接，及時(shí)化解下屬工作壓力；
缺點(diǎn)八：親和力不太強(qiáng)、凝聚團(tuán)隊(duì)能力有點(diǎn)弱、策劃能力有點(diǎn)弱； 改進(jìn)措施： 1、 進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，主動(dòng)接觸和了解員工，提升自身親和力； 2、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技能和管理水平； 3、 多傾聽和吸納他人意見，借助他人的長(zhǎng)處來彌補(bǔ)自己的不足； 4、 多總結(jié)和反思自己，逐步提升自己的各項(xiàng)技能；
管理者存在的問題和不足3
管理人員總結(jié)工作中不足和改進(jìn)【一】
經(jīng)過近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點(diǎn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理本事不強(qiáng)。雖然經(jīng)過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了必須的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。
2、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時(shí)研究得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的資料不夠全面、系統(tǒng)。對(duì)公司政策理論鉆研的不深、不透。有時(shí)候也放松了對(duì)自我的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
3、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情景，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和職責(zé)感。
在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改善：
1、繼續(xù)拓寬自我的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自我對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn)，熟悉相關(guān)知識(shí)，從而提高自我解決實(shí)際問題的本事。
2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想理論水平，加強(qiáng)自我的事業(yè)心和職責(zé)感，用新理念武裝自我的頭腦，增長(zhǎng)自我的才干，提高駕馭工作的本事，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。
3、在實(shí)際工作中，要更加進(jìn)取主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自我的實(shí)際工作本事。
管理人員總結(jié)工作中不足和改進(jìn)【二】
今年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提高最多的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近年來的學(xué)習(xí)與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司發(fā)展需要
作為一名管理人員，我深深認(rèn)識(shí)到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)工會(huì)、婦會(huì)等各項(xiàng)法規(guī)政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐公司的規(guī)章制度，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高，及時(shí)完成工會(huì)日常工作。
二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會(huì)、婦會(huì)職能作用
職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責(zé)任。
出臺(tái)了《關(guān)于建立”困難職工救助基金”制度的若干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟(jì)金；為遭遇車禍的員工xxx送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工xx、xx解決了孩子入學(xué)的資金難題。人本精神”一直是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康，我們進(jìn)一步修改完善了《xxx公司員工健康體檢規(guī)定（暫行、》。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢，并將體檢情況及時(shí)通報(bào)本人，讓員工及時(shí)了解自己的身體的健康狀況。
為了職工的收入多元化，提高職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與度，工會(huì)還對(duì)公司員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理，組織召開了職工持股二、三會(huì)、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)登記，并在短時(shí)期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份。
我們還通過xx軟件歸屬管理中的”員工生日”，將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時(shí)，我們都主動(dòng)及時(shí)看望，為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，從而感受到煤運(yùn)大家庭的溫暖。
婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們?cè)谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，立于不敗之地。我們利用”三八”婦女節(jié)，組織女職工召開座談會(huì)，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵(lì)她們積極參與上級(jí)婦聯(lián)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司婦委會(huì)被xx縣婦女聯(lián)合會(huì)授予”三八紅旗集體”的光榮稱號(hào)。
同時(shí)，我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工，邀請(qǐng)他們參觀公司的四大工程建設(shè)。九九重陽(yáng)佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了”九九重陽(yáng)節(jié)”茶話會(huì)，并組織參觀了省煤運(yùn)系統(tǒng)雙文明站和遭受洪災(zāi)重建以后xx站。讓他們及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出寶貴意見。
三、以民主監(jiān)督之力，強(qiáng)化企業(yè)生命力
為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們?cè)诠痉e極開展、廣泛征集合理化建議活動(dòng)。自開展活動(dòng)以來，我們共收到來自公司各科（室、、下屬各單位合理化建議131條。內(nèi)容涉及公司發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層站點(diǎn)建設(shè)、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容。經(jīng)我們集體討論、精心篩選，選出有價(jià)值的合理化建議10余條，并召開建議審定會(huì)，對(duì)被采納的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人給予了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。
職工代表大會(huì)是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重，其合法權(quán)益都得到保護(hù)。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會(huì)。分別通過了《xx縣煤運(yùn)公司職工出資金海公司實(shí)施方案》、《xx縣煤運(yùn)公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實(shí)施方案》、《xx縣煤運(yùn)公司關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的意見》、《xx縣煤炭運(yùn)銷公司投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實(shí)施意見》。
同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ)，實(shí)施”企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督”制度，以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動(dòng)我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展。保障職工的民主權(quán)益，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利完成。我們建立《xx煤炭運(yùn)銷公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、小車費(fèi)用、重大人事任免、以及獎(jiǎng)懲等情況及時(shí)進(jìn)行公示。更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn)來抓。同時(shí)建立健全企務(wù)公開檔案，增強(qiáng)了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離。
四、做好扶貧幫困工作，樹企業(yè)良好形象
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù)，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點(diǎn)，走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評(píng)，本人還被授予”模范工作隊(duì)員”的光榮稱號(hào)。
今年，我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶，共為xx鎮(zhèn)xx村捐助資金60480元，為xx鎮(zhèn)xx村捐助資金63000元，用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項(xiàng)目；此外，還為xx村的殘疾人xxx和xx村的殘疾人xxx（女、分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元，變”輸血”為”造血”，從根本上來改善他們的生活狀況。同時(shí)，我們還對(duì)xx鎮(zhèn)上xx村捐資打造基井，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾薄?/p>
五、豐富員工業(yè)余生活，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，”五一、五四”期間，我們成功舉辦了”五一、五四”文化活動(dòng)，多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項(xiàng)目；與此同時(shí)我公司文藝宣傳隊(duì)代表xx縣工會(huì)參加了xx市首屆職工文化節(jié)”蘭花杯”文藝調(diào)演，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。
我們還成立了”假日、休閑、運(yùn)動(dòng)、健康、陽(yáng)光”俱樂部，設(shè)立了十余個(gè)興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，通過拓展訓(xùn)練，豐富了員工業(yè)余生活，鍛煉了員工的身體，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了員工頑強(qiáng)毅力和良好的溝通能力，扎實(shí)有效地推進(jìn)了”企業(yè)文化年”的建設(shè)。
我們和黨辦、團(tuán)委多次與黨辦合作，共同在公司內(nèi)進(jìn)行文體活動(dòng)，今年的”慶中秋、迎國(guó)慶”攝影書法大賽，真正讓每個(gè)員工參與，從參賽都投票，讓每一個(gè)員工在比賽的同時(shí)，得到學(xué)習(xí)，陶冶了情操。同時(shí)，我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計(jì)制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用。
為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和安全常識(shí)，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽。最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí)，取得進(jìn)步。
更值得一提的是：9月份，在時(shí)間短、人員緊張的情況下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠(chéng)》在分公司舉辦的xx煤運(yùn)系統(tǒng)”興我煤運(yùn)”文藝匯演中，獲得一等獎(jiǎng)，音樂快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。至此，在分公司組織的文藝活動(dòng)中，我們成功實(shí)現(xiàn)了”三連冠”。
我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在xx青蓮寺共同度過了中秋之夜；”興我煤運(yùn)”文藝匯演結(jié)束后，為慶祝我們”三連冠”的殊榮，組織公司員工在xx一招舉辦了”三連冠”慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工。
可以說這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤：成績(jī)的取得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果；存在的缺點(diǎn)錯(cuò)誤也請(qǐng)大家批評(píng)指正！在今后的工作中，我仍會(huì)努力腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，帶領(lǐng)工會(huì)辦的員工在今后的工作中取得更大的進(jìn)步！
管理者存在的問題和不足
1. 管理者往往業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但交際能力不足。2. 管理者在角色轉(zhuǎn)換上速度較慢，缺乏有效的平行管理能力。3. 管理者的危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，而且學(xué)習(xí)能力有待提高。4. 管理者缺少主人翁意識(shí)，常覺得工作是為他人而做。企業(yè)管理的重要性：1. 提升企業(yè)運(yùn)作效率。2. 確定企業(yè)發(fā)展方向。3. 最大限度地發(fā)揮員...
學(xué)校安全管理存在的問題和建議
1.2 認(rèn)識(shí)不到位 一些學(xué)校管理者對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為安全工作只是校長(zhǎng)和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，與其他教職工無關(guān)。1.3 干部作風(fēng)不實(shí) 安全管理工作中，一些干部作風(fēng)不實(shí)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象不加制止，工作形式主義嚴(yán)重。1.4 存在僥幸心理 一些學(xué)校管理者對(duì)安全工作心存僥幸，對(duì)安全隱患視而不見，認(rèn)為沒有發(fā)...
理論學(xué)方面存在的問題原因分析
理論研究者之間缺乏必要的交流和合作，限制了理論的深入發(fā)展。這可能是由于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，或是缺乏有效的交流平臺(tái)和合作機(jī)會(huì)。5. 學(xué)科發(fā)展不充分 理論學(xué)科自身的發(fā)展可能不夠充分，導(dǎo)致理論和研究方法論的不完善。這可能是由于研究資源不足，或是學(xué)科內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系需要進(jìn)一步完善。為改進(jìn)理論學(xué)習(xí)的這些問題...
生產(chǎn)管理存在不足及改進(jìn)措施
一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理存在的不足1.不能滿足企業(yè)實(shí)行全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營(yíng)過程,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)...
個(gè)人組織紀(jì)律方面存在的問題?
問題根源主要在于：教育引導(dǎo)不足：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，干部逐利意識(shí)增強(qiáng)，思想政治教育未能有效引導(dǎo)。導(dǎo)致政治信仰動(dòng)搖，紀(jì)律觀念淡薄。管理方式落后：管理方法與時(shí)代脫節(jié)，缺乏人性化管理，導(dǎo)致“不服管理”。需要與時(shí)俱進(jìn)，將管理融于交流與關(guān)懷中。激勵(lì)機(jī)制缺失：干部任用與工作考評(píng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致政治與...
學(xué)校管理存在的問題和不足有哪些?
學(xué)校管理存在的問題和不足有如下：1、民主管理意識(shí)淡薄 校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的實(shí)行，明確了校長(zhǎng)的管理者地位，明確了校長(zhǎng)的權(quán)利與義務(wù)，提高了校長(zhǎng)管理學(xué)校的自主權(quán)與決定權(quán)。然而， 在學(xué)校管理的決策中也體現(xiàn)了校長(zhǎng)專制的一面，致使學(xué)校管理氣氛僵化，教職員工的工作積極性受到壓制。2、學(xué)校管理缺乏人本性和情感...
部門工作中存在的問題和不足
8. 工作上自我滿足，缺乏開拓和主動(dòng)精神，創(chuàng)新不足：保持學(xué)習(xí)態(tài)度，激發(fā)創(chuàng)新思維。9. 處理問題考慮不周到，實(shí)踐行動(dòng)少：加強(qiáng)實(shí)踐能力，將想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。五、溝通協(xié)作問題 10. 不愛溝通，很少主動(dòng)與同事或領(lǐng)導(dǎo)溝通：培養(yǎng)良好的溝通能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。11. 自以為是，不聽有經(jīng)驗(yàn)者勸告：學(xué)會(huì)傾聽...
認(rèn)為公司存在哪些問題
公司在財(cái)務(wù)管理和成本控制方面可能存在不足。例如，公司的資金鏈管理可能存在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺或資金周轉(zhuǎn)不暢。在成本控制方面，公司可能面臨成本超支、資源利用效率不高的問題，導(dǎo)致盈利能力下降。此外，公司在面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，缺乏靈活的成本應(yīng)對(duì)策略，也可能對(duì)公司造成不利影響。針對(duì)上述問題...
社區(qū)管理中存在的問題及改革措施?
在影響自身參與社區(qū)治安管理的因素上,一般社區(qū)居民認(rèn)為首要因素在于沒有激勵(lì)措施,故采取了事不關(guān)己的策略;其次在于反饋問題得不到及時(shí)解決,故降低了其參與社區(qū)治安管理的積極性,這說明社區(qū)居民對(duì)社區(qū)居委會(huì)等自治機(jī)構(gòu)在社區(qū)治安管理問題的信心不足。此外,宣傳投入的力度也不足。沒有在社區(qū)營(yíng)造出一個(gè)良好氛圍,居民不...
護(hù)理管理者應(yīng)從哪些方面提升組織的執(zhí)行力
開放溝通原則:通過考核者與被考評(píng)者的溝通,解決被考評(píng)者工作中存在的問題與不足。 常規(guī)性原則:將考核工作納入日常管理,成為常規(guī)性管理工作。 發(fā)展性原則:考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng),而不是懲罰。 及時(shí)反饋原則:便于被考評(píng)者提高績(jī)效,考核者及時(shí)調(diào)整考核方法。 績(jī)效考核有利于提高組織和員工的績(jī)效能力,...
相關(guān)評(píng)說：
開福區(qū)法向： ______ 每個(gè)企業(yè)失敗的原因都不一樣的吧,管理者獨(dú)斷專行、任人唯親、決策失誤等都可能導(dǎo)致失敗
開福區(qū)法向： ______ 企業(yè)的制度在落實(shí)中所以會(huì)出現(xiàn)該問題,大體應(yīng)該是以下幾個(gè)方面出現(xiàn)了問題: 1、 企業(yè)的制度制度定得很完善,但是貫徹實(shí)施中,因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的滯后,員工的工作積極性和消極的一面,在執(zhí)行時(shí)就有偏差. 2、 企業(yè)的制度制定者在制定...
開福區(qū)法向： ______ 1、成本管理意識(shí)薄弱.我國(guó)各企業(yè)均存在成本管理意識(shí)薄弱的缺陷,主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié).企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒有足夠的重 視,多數(shù)的管...
開福區(qū)法向： ______ 當(dāng)前稅收管理員隊(duì)伍的狀況及存在的問題 (一)總體情況 從所在分局來看,管理員隊(duì)伍具有六方面的特色.一是隊(duì)伍總體素質(zhì)有了很大改善.管理員的學(xué)歷水平有了提高...
開福區(qū)法向： ______ 提高產(chǎn)出:在資源缺乏、士氣低落之時(shí)還要提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作. ... ＂或者＂你對(duì)我的話有什么問題和意見嗎?＂ 一定要讓這位牢騷不斷的人員清楚,你...
開福區(qū)法向： ______ 給你參考 關(guān)注酒店實(shí)習(xí)生這一重要人力資源 一、酒店使用實(shí)習(xí)生的原因 (一)、酒... 如何在短時(shí)間內(nèi)讓他們最大限度發(fā)揮作用,是酒店管理者必須思考的問題. 5、接收...
開福區(qū)法向： ______ 八零九零后管理問題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個(gè)熱點(diǎn).壓倒性的觀點(diǎn)是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異,諸如富有個(gè)性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征,...
開福區(qū)法向： ______ 計(jì)劃沒有變化快,但是做事情還是得有計(jì)劃...
開福區(qū)法向： ______ 1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足,法律意識(shí)淡薄.有些企業(yè)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財(cái)會(huì)人員利用內(nèi)部控制不嚴(yán)的漏洞大量收受賄賂、貪污公款,挪用、盜竊資金,或與企業(yè)外...
開福區(qū)法向： ______ 企業(yè)管理者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然在用人、決策、分工等方面有著不同的要求,但在管理中同樣會(huì)遇到相同的一些問題,這些問題處理不好,會(huì)使管理帶來無效性,實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期管理的目標(biāo).現(xiàn)結(jié)合自身多年的企業(yè)管理實(shí)踐提醒企業(yè)管理者在管理...
