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    以前不是有個(gè)牽手果汁嗎!買(mǎi)的很火,可后來(lái)卻銷(xiāo)聲匿跡了.問(wèn)為啥沒(méi)了,那公司廠家的詳細(xì)情況?發(fā)展歷史? 總是說(shuō)怎么掙錢(qián),為什么沒(méi)有公司或廠家信息

      牽手果蔬汁營(yíng)銷(xiāo)失誤根本分析1232008-09-22 13:00一, 牽手果蔬汁,萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng),諸葛先生在哪里?
      北京順鑫農(nóng)業(yè)旗下的北京牽手果蔬汁也算是國(guó)內(nèi)較為知名的一個(gè)果汁類(lèi)飲料品牌,其產(chǎn)品研發(fā)與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比的確也有新意,而且主要營(yíng)銷(xiāo)骨干還有幸以原中國(guó)可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)人才為班底,可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)一向以世界一流的品牌策劃和渠道、終端、促銷(xiāo)等銷(xiāo)售運(yùn)作能力享譽(yù)于業(yè)界,加上順鑫農(nóng)業(yè)資金雄厚,在營(yíng)銷(xiāo)和廣告上也投入不少,尤其是在北京、廣州、上海等大城市,每個(gè)城市一年的推廣費(fèi)用聽(tīng)說(shuō)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元或近千萬(wàn)元。

      例如,在上海市場(chǎng),我親自做過(guò)一些小調(diào)查,發(fā)現(xiàn)許多超市和便利店也都有牽手果蔬汁產(chǎn)品,并且陳列位置和排面都最好最大,基本與露露、椰島等一線品牌擺在一起,而且不時(shí)在各地安排有公益性或純促銷(xiāo)性推廣活動(dòng),銷(xiāo)售點(diǎn)工作人員對(duì)其產(chǎn)品評(píng)價(jià)雖說(shuō)不是太好,但也不錯(cuò),因此,從各個(gè)方面講,其銷(xiāo)售工作不可謂做得不好或做得不賣(mài)力。

      照理來(lái)講,該公司產(chǎn)品上市已經(jīng)四年,早已經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)進(jìn)入期和成長(zhǎng)期第一階段了,應(yīng)該萬(wàn)事俱備,大賺其錢(qián)了。然而,出人意料和令公司領(lǐng)導(dǎo)層煩惱的是,公司不僅沒(méi)有象別的飲料公司那樣賺取了大把大把的鈔票,也沒(méi)有進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的理想營(yíng)銷(xiāo)能力。原因?yàn)楹危吭蚴枪井a(chǎn)品仿佛“少年老成”,出門(mén)在外“沒(méi)有人攙扶”—不搞促銷(xiāo)活動(dòng)貨就“走不動(dòng)走不好”,營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)有點(diǎn)象個(gè)“少年老人”,公司請(qǐng)了不少策劃公司一起想盡了辦法,但一直沒(méi)有良策。該產(chǎn)品投入不少,而且還在繼續(xù)投入,產(chǎn)品和品牌本身也不錯(cuò),銷(xiāo)售隊(duì)伍也較好,市場(chǎng)也已經(jīng)基本鋪開(kāi),營(yíng)銷(xiāo)還得天天推進(jìn)。

      公司要是不做了吧,又覺(jué)得確實(shí)十分可惜,要接著做吧,又沒(méi)有好辦法真正推進(jìn)。而且從營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)性的客觀要求來(lái)講,只要一個(gè)產(chǎn)品上了市,那你企業(yè)就只有一條路好走,那就是:只能進(jìn)不能退,要退就前功盡棄。現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)真所謂成了“雞肋”,不吃可惜,食之著急。怎么辦?我有幸與牽手果蔬汁部分領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)一些接觸,了解了一些情況,對(duì)其產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)

      行過(guò)一些思考和深入分析,形成了一些個(gè)人觀點(diǎn)和想法,現(xiàn)奉獻(xiàn)出來(lái)牽手人和各位行家一起商榷。
      二, 牽手果蔬汁兩大根本失誤分析

      縱觀國(guó)內(nèi)外成功飲料品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策略,然后再看牽手果蔬汁的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略,筆者認(rèn)為,牽手果蔬汁犯了飲料品牌營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)大忌,它們分別是:第一,品牌理念和定位不清晰;第二,采用了錯(cuò)誤的飲料營(yíng)銷(xiāo)策略。

      牽手品牌理念挖與品牌定位

      牽手的品牌其實(shí)有一個(gè)很好的品牌名稱,“牽手”在中國(guó)文化與世界文化中均具有豐富濃厚的文化內(nèi)涵和意義,但牽手人卻坐擁金山,失之交臂。聽(tīng)說(shuō)“牽手”品牌名是其老總親起,意思是“水果和蔬菜二者手拉手在一起”,牽手果蔬汁是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的果蔬汁混合飲料,因此營(yíng)養(yǎng)更為豐富,在產(chǎn)品濃度上也較高,以示與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上剛剛興起的純果子汁飲料在產(chǎn)品成分上的本質(zhì)區(qū)別。牽手果蔬汁把主要目標(biāo)客戶鎖定在家庭飲用即酒樓消費(fèi)群。雖然以后產(chǎn)品市場(chǎng)定位屢有調(diào)整,但一直未改變此一根本定位。在產(chǎn)品定位上,公司一直遵循功能性飲料產(chǎn)品的定位,即牽手果蔬汁是不同于一般飲料以解渴功能為主,它是以合理補(bǔ)充人體所需營(yíng)養(yǎng)成分的,具有某種飲食替代意義的營(yíng)養(yǎng)型功能飲料,其實(shí)無(wú)意中把自己跟阿華田、牛奶、匯源果汁等生活營(yíng)養(yǎng)型(而非健力寶、紅牛等運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)型)擺在了一起。至于說(shuō)到品牌定位,即牽手品牌遵循何種理念、提倡何種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、在消費(fèi)者心目中代表何種價(jià)值、在消費(fèi)者心目中應(yīng)該占據(jù)什么地位,即牽手這個(gè)品牌對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)意味著什么,則一直沒(méi)有向市場(chǎng)和消費(fèi)者傳達(dá)出什么明確有效的信息。

      我們都知道,品牌定位主要與企業(yè)文化或企業(yè)形象系統(tǒng)MI、BI、VI、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位等聯(lián)系在一起。從以上分析可以看出,牽手品牌有較明確清晰的產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場(chǎng)定位,但沒(méi)有企業(yè)文化和真正的品牌定位,牽手品牌是什么,代表什么,牽手品牌讓人聯(lián)想到什么,讓消費(fèi)者產(chǎn)生一種什么樣的感覺(jué),等等,都如仙山云鶴,在牽手的營(yíng)銷(xiāo)行為中難以尋得它們的蹤影。當(dāng)然,也就更談不上在品牌定位清晰的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造出強(qiáng)有力的品牌訴求主張(品牌口號(hào))和真正其獨(dú)特商業(yè)價(jià)值的品牌個(gè)性了。在牽手的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略中,品牌定位始終缺失,導(dǎo)致?tīng)渴譅I(yíng)銷(xiāo)只能依靠產(chǎn)品特點(diǎn),而不能通過(guò)塑造品牌形象、積累品牌價(jià)值而在消費(fèi)者心目中建立起明確的印象和牢固的地位。因此,牽手果蔬汁名義上是在進(jìn)行一種品牌營(yíng)銷(xiāo),實(shí)┮恢制放樸��鉸裕��導(dǎo)噬掀溆��朧┲煌A粼誆�酚��牟憒斡?xùn)V逼凇?br> 這就產(chǎn)生了四大以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象:A,公司在進(jìn)行大量廣告宣傳時(shí),產(chǎn)品和品牌建立了知名度,但宣傳一停止,人們就忘記或印象不深;原因是因?yàn)闋渴謨?nèi)在意義未挖掘,光憑“牽手”二字無(wú)法深入人的心靈,留在強(qiáng)烈印象,從而導(dǎo)致品牌營(yíng)銷(xiāo)巨大的投入變成了單純的銷(xiāo)售促銷(xiāo)行為,造成營(yíng)銷(xiāo)品牌推廣投入的極大浪費(fèi);B,如果部分消費(fèi)者記住了,也是因?yàn)槭褂昧藸渴之a(chǎn)品,使用感覺(jué)不錯(cuò)而引起;但問(wèn)題是牽手產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)優(yōu)勢(shì)是否真的象公司希望的那樣強(qiáng)烈,從而能使?fàn)渴之a(chǎn)品具備足夠的市場(chǎng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力,一旦產(chǎn)品本身銷(xiāo)售力不如預(yù)期,營(yíng)銷(xiāo)受挫勢(shì)在必行;C,由于品牌缺乏個(gè)性和深刻的打動(dòng)人心的記憶點(diǎn),產(chǎn)品的銷(xiāo)售必須和只能依靠單一的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品銷(xiāo)售力,而不能從品牌號(hào)召力上取得深層引導(dǎo)支持,自然也就造成了牽手果蔬汁不能在銷(xiāo)售上取得驕人業(yè)績(jī);D,更為重要的是,對(duì)于銷(xiāo)售貢獻(xiàn)最大的兩大因素,即商品品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,由于品牌支撐缺失和產(chǎn)品USP獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)訴求不夠突出強(qiáng)烈,而無(wú)法跟隨牽手的宣傳推廣與銷(xiāo)售活動(dòng)快速建立起來(lái),最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品品牌成長(zhǎng)不足,處理不當(dāng),極易長(zhǎng)成“侏儒”,而本來(lái)她是有條件能夠長(zhǎng)成“巨人”的。此中教訓(xùn),不能不令人警戒,發(fā)人深思。

      一直以來(lái),企業(yè)界和咨詢界有許多人把產(chǎn)品定位或目標(biāo)市場(chǎng)定位誤以為就是品牌定位,在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段不會(huì)有事,但一進(jìn)入到了品牌經(jīng)營(yíng)階段,那就成了巨大失誤,其明顯的嚴(yán)重后果是:企業(yè)費(fèi)盡心機(jī),使出了渾身解數(shù),費(fèi)盡了九牛二虎之力,就是無(wú)法建立起真正的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而事實(shí)上,產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場(chǎng)定位都只不過(guò)品牌定位的一個(gè)部分,它們支持和構(gòu)成品牌形象定位,但卻不是品牌定位本身,更不能也無(wú)法取代品牌定位的重要位置。看看可口可樂(lè)、百事可樂(lè),或者阿華田、高樂(lè)高,甚至目前營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)落伍了的匯源果汁,它們是怎么營(yíng)銷(xiāo)的吧,在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng),沒(méi)有高明完整的品牌定位及其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,飲料產(chǎn)品想到火爆市場(chǎng)絕對(duì)難以成功。

      牽手錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策略

      從牽手至今奉行的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策略來(lái)看,主要包括以下幾點(diǎn):一,強(qiáng)調(diào)果蔬汁雙重營(yíng)養(yǎng)、有利于消費(fèi)者改善健康的產(chǎn)品特點(diǎn),以吸引顧客選用;二,以事件或贊助體育、公益活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大影響,提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度;三,變著法子不停促銷(xiāo)推廣,以開(kāi)拓市場(chǎng)和增加銷(xiāo)售;四,銷(xiāo)售渠道分為兩塊進(jìn)行,一塊商超,一塊酒樓;五,雖然總體營(yíng)銷(xiāo)策略由總部統(tǒng)一制定,但仍然分區(qū)具體進(jìn)行品牌和產(chǎn)品推廣活動(dòng)。
      我們認(rèn)為,從表面看,牽手所采用的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沒(méi)有什么大錯(cuò),個(gè)別活動(dòng)甚至還頗費(fèi)心思,不能說(shuō)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)不懂,尤其是在銷(xiāo)售這一塊,骨干都來(lái)自可口可樂(lè),力量很強(qiáng),銷(xiāo)售執(zhí)行力據(jù)說(shuō)不差,但銷(xiāo)售還是不行,那到底是為什么?為什么呢?!通過(guò)觀察分析,筆者認(rèn)為,問(wèn)題出在牽手公司賣(mài)的是飲料產(chǎn)品,用的卻是保健品的營(yíng)銷(xiāo)策略和組合!犯的是營(yíng)銷(xiāo)策略不對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品根本性質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)基本錯(cuò)誤!何也?試一一分析之。

      我們都知道,碳酸飲料也好,非碳酸飲料也好,水也好,茶也好,牛奶也好,果汁也好,果蔬汁也好,放眼當(dāng)今天下,誰(shuí)能稱得上是真正的市場(chǎng)英雄?成為英雄的又是以什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略成為了英雄?筆者認(rèn)為,在成熟或接近成熟的飲料市場(chǎng),飲料企業(yè)和品牌成功的共同秘訣源于一種簡(jiǎn)單卻功效神奇的營(yíng)銷(xiāo)模式,該模式包括營(yíng)銷(xiāo)最核心的四大要素,那就是:[品牌+產(chǎn)品;感覺(jué)+功能]模式!!!

      可口可樂(lè)是“抓住這感覺(jué)”,其品牌核心感覺(jué)是“運(yùn)動(dòng)無(wú)極限”,借助的載體是緊跟時(shí)代變化,用體育明星代言為主;其產(chǎn)品是絕秘配方,活力爽口。再看百事可樂(lè)。百事的感覺(jué)是“年輕一代的選擇”,產(chǎn)品是與老大可口可樂(lè)幾乎相同;但感覺(jué)找到了,事業(yè)照樣大成功。再看酷兒果汁,藍(lán)色大頭小人,“好喝就說(shuō)QOO”,感覺(jué)是童趣無(wú)窮,產(chǎn)品是甜中有酸,完全對(duì)應(yīng)兒童的胃口。又看匯源,“喝匯源果汁,走健康之路”,產(chǎn)品不是汽水,是水果汁,價(jià)格高點(diǎn),但營(yíng)養(yǎng)更豐富,尤其是富于植物性蛋白質(zhì)。又看椰樹(shù),感覺(jué)是海熱帶南風(fēng)情,產(chǎn)品是平時(shí)不能總是吃到的植物性蛋白椰子汁。又如樂(lè)百氏的“脈動(dòng)”,感覺(jué)就是清新、青春、運(yùn)動(dòng),產(chǎn)品是飲料里加了維生素群。倒回來(lái)看紅牛(雖然它今天似乎少見(jiàn)了),運(yùn)動(dòng)明星阿的江,“累了就喝紅牛”,感覺(jué)是人比明星還紅,喝了就力氣大如牛,產(chǎn)品是含有快速恢復(fù)人體疲勞的元素。又如,農(nóng)夫果園,感覺(jué)是父子兵與俏麗小姐,“喝前搖一搖”,產(chǎn)品是混合有三種果汁!等等,等等,數(shù)不勝數(shù)!而所有這些產(chǎn)品都是因?yàn)椴捎昧诉@樣一種四元素[品牌+產(chǎn)品;感覺(jué)+功能]營(yíng)銷(xiāo)模式。

      在這個(gè)我發(fā)現(xiàn)并稱之為成功飲料營(yíng)銷(xiāo)四元素的模式中,它們的作用相輔相成,缺一不可,雙劍合璧則可天衣無(wú)縫。只有好品牌沒(méi)有好產(chǎn)品,或者只有好產(chǎn)品卻沒(méi)有好品牌,到頭一場(chǎng)空。那么,在營(yíng)銷(xiāo)中到底應(yīng)該具體怎么做?做法就是:感覺(jué)對(duì)應(yīng)品牌,產(chǎn)品對(duì)應(yīng)功能。品牌、感覺(jué)用于感情、感性訴求,對(duì)人們的購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行“內(nèi)部發(fā)動(dòng)”:好品牌讓你找到感覺(jué),讓你感動(dòng)、夢(mèng)想和興奮。產(chǎn)品、功能用于理性、現(xiàn)實(shí)思維的訴求,對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行“外部拉動(dòng)”:好產(chǎn)品提供給你實(shí)實(shí)在在的好用途,滿足你實(shí)實(shí)在在的生活消費(fèi)需要,提供給顧客真正的產(chǎn)品顧客價(jià)值。如此同時(shí)向人們心靈深處和嘴巴肚子雙重營(yíng)銷(xiāo),又怎么能不成功成勢(shì)?!說(shuō)到此,對(duì)比牽手果蔬汁只有產(chǎn)品沒(méi)有品牌、只有功能沒(méi)有感覺(jué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策略,又怎能期望它不做改變就能力撥山兮氣蓋世,力爭(zhēng)上游兮喜形于色,力挽狂瀾兮讓老板獲救?只有一個(gè)策略可使?fàn)渴殖晒Γ蔷褪俏艺f(shuō)的[品牌+產(chǎn)品;感覺(jué)+功能]四要素營(yíng)銷(xiāo)模式。
      三, 牽手果蔬汁,牽手牽誰(shuí)的手,怎么才能牽著手?

      諸位,通過(guò)以上分析,我已經(jīng)對(duì)牽手之所以暫時(shí)失利和其他許多飲料品牌為什么成功,其秘密所在進(jìn)行了粗略揭示,那么,接下來(lái)讀者要問(wèn)的:那牽手到底應(yīng)該怎么做?怎么樣做才能落實(shí)這堪稱成功法寶的四要素模式?限于篇幅,筆者不擬詳細(xì)作答,但仍有必要一提的是牽手人要共創(chuàng)輝煌,必要做幾件事。

      第一, 先看看自己有哪些地方不符合這[品牌+產(chǎn)品;感覺(jué)+功能]四要素營(yíng)銷(xiāo)模式。哪些有了,哪些沒(méi)有;有的水平怎么樣,沒(méi)有的又缺乏到什么程度;有哪些事已經(jīng)做了而且做得不錯(cuò),有哪些事在做但做得不行,有哪些事根本沒(méi)做;等等。也就是要SWTO一下自己,把自己的情況和應(yīng)該做什么事摸清楚。而不是坐在那里干著急。

      第二, 我個(gè)人認(rèn)為,很明顯,牽手果蔬汁的情況是:好產(chǎn)品有,好品牌沒(méi)有;好功能有,好感覺(jué)沒(méi)有。所以先做品牌分析,深入挖掘品牌理念,豐富品牌文化意義,找出品牌核心主張,形成品牌營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)為第一件事。這事不解決,光從產(chǎn)品銷(xiāo)售策劃上做文章沒(méi)有用。

      第三, 感覺(jué)找到了,品牌也有了,接下來(lái)才是營(yíng)銷(xiāo)策劃和品牌傳播,兩者合并叫做整合營(yíng)銷(xiāo)傳播。公司制定出一個(gè)方案,當(dāng)然,在具體策略上創(chuàng)造性手段可充分發(fā)揮其巨大作用。

      第四, 最后,牽手應(yīng)該綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)因素、環(huán)境因素,制定出兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:一個(gè)長(zhǎng)期,一個(gè)短期。長(zhǎng)期用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本目標(biāo),短期用于扭轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)局勢(shì),奔向美好明天

    牽手果蔬汁一直都有啊,牽手公司是北京順鑫農(nóng)業(yè)旗下的子公司,國(guó)企,只不過(guò)最近幾年不怎么打廣告了而已,物美和多點(diǎn)上都有買(mǎi),京東和天貓都有旗艦店,你從網(wǎng)上搜牽手果蔬汁就能看到官網(wǎng)啊,那上面介紹的很全面。

    有!

    你說(shuō)茉莉香茶嗎?

    估計(jì)什么超標(biāo)了吧

    以前不是有個(gè)牽手果汁嗎!買(mǎi)的很火,可后來(lái)卻銷(xiāo)聲匿跡了.問(wèn)為啥沒(méi)了,那...
    綜上所述,牽手果蔬汁的失敗原因可以歸結(jié)為品牌定位不清晰、營(yíng)銷(xiāo)策略不恰當(dāng)以及銷(xiāo)售策略的問(wèn)題。為了扭轉(zhuǎn)局勢(shì),牽手果蔬汁需要重新審視自己的品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)策略,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有找到正確的方向,牽手果蔬汁才能重新贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞。

    以前不是有個(gè)牽手果汁嗎!買(mǎi)的很火,可后來(lái)卻銷(xiāo)聲匿跡了.問(wèn)為啥沒(méi)了,那...
    縱觀國(guó)內(nèi)外成功飲料品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策略,然后再看牽手果蔬汁的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略,筆者認(rèn)為,牽手果蔬汁犯了飲料品牌營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)大忌,它們分別是:第一,品牌理念和定位不清晰;第二,采用了錯(cuò)誤的飲料營(yíng)銷(xiāo)策略。 牽手品牌理念挖與品牌定位 牽手的品牌其實(shí)有一個(gè)很好的品牌名稱,“牽手”在中國(guó)文化與世界文化中均具有豐富濃厚的文化...

    牽手果蔬相關(guān)分析
    問(wèn)題的關(guān)鍵在于,牽手果蔬汁在品牌理念和營(yíng)銷(xiāo)策略上出現(xiàn)了兩大失誤。首先,品牌定位不清晰,其“牽手”品牌名雖然寓意豐富,但在傳達(dá)品牌價(jià)值和理念上卻顯得模糊。產(chǎn)品定位為功能性飲料,但實(shí)際上與生活營(yíng)養(yǎng)型飲料混淆,缺乏明確的品牌理念和消費(fèi)者認(rèn)知。其次,營(yíng)銷(xiāo)策略選擇錯(cuò)誤,過(guò)于依賴促銷(xiāo)活動(dòng),缺乏持久的...

    以前怎么沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)牽手果蔬汁,這是哪家公司生產(chǎn)的?
    是由北京牽手果蔬飲品股份有限公司生產(chǎn)的,屬于國(guó)有企業(yè)北京順鑫控股集團(tuán)有限公司全資子公司。

    果汁飲料品牌排行榜前十名
    露露是國(guó)內(nèi)知名的植物蛋白飲料品牌之一,其果汁飲料也備受消費(fèi)者喜愛(ài)。露露的果汁飲料天然、健康、無(wú)添加,口感純正,品質(zhì)可靠。椰樹(shù)是國(guó)內(nèi)知名的椰汁飲料品牌之一,其果汁飲料也備受消費(fèi)者喜愛(ài)。椰樹(shù)的產(chǎn)品天然、健康、無(wú)添加,口感濃郁香甜,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高。牽手是國(guó)內(nèi)知名的果汁飲料品牌之一,以其新鮮、營(yíng)養(yǎng)、...

    牽手100%蘋(píng)果汁飲料-適用對(duì)象
    對(duì)于追求健康生活方式的人來(lái)說(shuō),牽手100%蘋(píng)果汁飲料是一個(gè)理想的選擇。其高濃度果汁提供了充足的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,同時(shí)七層包裝確保了產(chǎn)品的安全性和環(huán)保性。無(wú)論是外出旅行、辦公室飲用還是家庭聚會(huì),這款產(chǎn)品都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。總之,牽手100%蘋(píng)果汁飲料是一款非常出色的健康飲品。它不僅能夠提供充足的營(yíng)養(yǎng)...

    順鑫牽手是哪里的企業(yè)?
    據(jù)我所知,順鑫牽手位于北京市順義區(qū),它是北京順鑫控股集團(tuán)有限公司的子公司,也是國(guó)內(nèi)第一家提出“果蔬汁”概念的飲料生產(chǎn)企業(yè)。像大家都知道的牽手咖啡、一天果蔬、牽手青蘋(píng)果汁等等,都是順鑫牽手旗下的,希望我的回答對(duì)你有幫助。

    牽手100%果蔬汁胡蘿卜+橙,健康營(yíng)養(yǎng)首選
    牽手100%果蔬汁胡蘿卜+橙以其純凈的成分和健康特性著稱,主要由純凈水、胡蘿卜原漿和橙濃縮汁組成,不含任何防腐劑、色素等化學(xué)成分。這款飲品不僅口感佳,還富含胡蘿卜素、維生素C等營(yíng)養(yǎng)成分,能夠提高免疫力、抗氧化。該產(chǎn)品規(guī)格為1L*6盒,便于家庭或個(gè)人隨時(shí)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。無(wú)論是早餐、午餐還是晚餐,這款...

    牽手100%果蔬汁 胡蘿卜+橙 1L*6盒-詳細(xì)介紹
    這款胡蘿卜+橙的100%果蔬汁含有99%的純果蔬汁,其中主要成分是胡蘿卜原漿和橙濃縮汁。該產(chǎn)品不含任何添加劑,特別適合注重健康飲食的消費(fèi)者。產(chǎn)品采用1L*6盒的包裝,既便于購(gòu)買(mǎi),也方便儲(chǔ)存。每天都可以享用這款飲品,無(wú)論是早餐、午餐、晚餐還是夜宵,都可以隨時(shí)飲用。這款飲品不僅口感好,還具有豐富...

    together牽手復(fù)合果汁百香果+橙+蘋(píng)果味300ml*15瓶-購(gòu)買(mǎi)最佳價(jià)格
    這款together牽手復(fù)合果汁,口感清新,營(yíng)養(yǎng)豐富,是健康飲品的上佳選擇。它結(jié)合了百香果、橙子和蘋(píng)果的風(fēng)味,能夠滿足不同口味的需求。每瓶含有300ml果汁,為日常飲用提供了充足的選擇。該復(fù)合果汁采用科學(xué)配比,確保營(yíng)養(yǎng)均衡。其留香持久,能夠凸顯各種水果的獨(dú)特風(fēng)味。產(chǎn)品規(guī)格為300ml*15瓶,適合家庭或辦公...

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