有哪些表面上是升職，其實(shí)是被干掉的職場套路呢？ 職場常見的坑人套路有哪些
這些職場套路當(dāng)中有著把你升到一個(gè)職位當(dāng)中，卻沒有給你實(shí)權(quán)。每天領(lǐng)著一些基本工資。自己每天待在公司里面也不受其他人待見。只有自己選擇退出這個(gè)公司才能做到真正有意義的事情。
我的一個(gè)朋友，他原本在一個(gè)公司里面，擔(dān)任著一個(gè)重要的職位。每天有很多事情都要去過他的同意才能夠動(dòng)手去做。由于他這個(gè)人比較耿直，經(jīng)常也和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生一些沖突。但他也都是為了公司著想，有一天公司把他調(diào)到了另一個(gè)部門，去做這個(gè)部門的部門經(jīng)理。但去了以后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門經(jīng)理沒有任何的實(shí)權(quán)，什么事情都不需要他去做，拿到的工資反而比在以前少了很多。自己還每天必須還要在那里坐著，對(duì)于他這種剛過30歲的年輕人來說，這幾乎就是想讓他自己去辭職。
凡是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的手下員工采取了這種策略，最重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)想讓你自己辭職，而又不好開口。你肯定是在這個(gè)公司擁有著很好的人脈，而且為公司付出了很多，但老板在心里面卻有了替代品去替代你這個(gè)人。他自己如果和你說讓你去離開這個(gè)公司，他自己也覺得沒有辦法去開口。只能通過這種方法讓你自己去意會(huì)，最后自己離開公司。
在職場中千萬要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)可以決定你的去留。哪怕你在這個(gè)公司扎的根再深，你依舊也頂替不了領(lǐng)導(dǎo)的地位。在一些核心利益上面和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的時(shí)候，犧牲的往往是你。
我爸爸就有這一種經(jīng)歷，原來我爸爸是一家國有兵工企業(yè)的工會(huì)主席，那個(gè)時(shí)候真的是很風(fēng)光。后來企業(yè)改制，國有化為公私合營，再被私人老板買斷，原來廠里的這些老員工是不能隨便開的，私人老板必須要妥善安置。
剛開始的時(shí)候，私人老板為了穩(wěn)固這些老員工，就把我爸爸調(diào)到了人力資源部擔(dān)任部長，原來的工會(huì)這個(gè)部門就被弱化掉。剛開始我爸的工作并沒有受到很大的影響。同年，工廠里有一個(gè)老員工因?yàn)楣鹿蕷埣擦耍斐晒脑蚴菣C(jī)器故障。這位老員工家里非常的困難，兒子正在上大學(xué)，老婆身體不好沒有工作，上面還有兩個(gè)老人要贍養(yǎng)。因?yàn)檫@個(gè)人雖然殘疾了，但是只是嗯并沒有真正的影響到嗯生活。
我爸爸認(rèn)為工廠應(yīng)該承擔(dān)這一位老員工的醫(yī)療費(fèi)，并且在結(jié)束治療后應(yīng)該給這個(gè)老人安排一個(gè)相對(duì)清閑的工作，比如看看門什么的，畢竟雖說是殘疾了，其實(shí)就是缺了兩根手指頭，看管一下庫房什么的不成問題。但是私人老板那一派的人堅(jiān)決不同意，他們就付三萬多塊錢的醫(yī)療費(fèi)用，然后把這個(gè)員工給開除了。
在討論的過程中我爸據(jù)理力爭，那幫人指著我爸的鼻子罵，話說的很難聽，完全沒有顧及到我爸是一個(gè)50多歲的老人，一個(gè)為了這個(gè)企業(yè)付出了30多年青春的老員工。
之后我爸雖然還是在人力資源部擔(dān)任負(fù)責(zé)人，但是新老板這一派就派了他的幾個(gè)心腹進(jìn)入到人力資源部，還提拔了一個(gè)心腹擔(dān)任副部長，讓我爸的工作處處掣肘。時(shí)間一長就把我爸慢慢給架空了，兩年以后就以我爸身體不好的借口，讓他退居二線，成天就是坐在辦公室頭喝喝茶，用電腦寫寫文章。我分析那個(gè)時(shí)候沒有直接把我爸給開了，還是因?yàn)楸臼斜臼〉倪@些人力資源關(guān)系以及對(duì)其他單位和上級(jí)部門的關(guān)系都掌握在我爸手里，他們還想利用我爸來鋪開人脈。又過了兩年找我爸談話，說身體不好，工廠買斷你的剩余的工齡，提前退休了。
那幾年我爸過得非常的壓抑，但畢竟年齡大了，再過幾年就要退休，也就忍下來了。我爸爸年輕的時(shí)候24歲就被提拔成了中級(jí)干部，風(fēng)光無量是，手上有很多國家級(jí)，省部級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)。最終事業(yè)上就落得如此的晚景。
在工作中，有很多只可意會(huì)不可言傳的規(guī)則，只有清楚這些規(guī)則，才可以不被套路。在職場上這些，如果領(lǐng)導(dǎo)給你升了職，但是卻不給你相應(yīng)的權(quán)利，這種可能是會(huì)被干掉的。在職場中還有很多套路，只要我們避免了這些套路，在職場上應(yīng)該會(huì)走的更遠(yuǎn)。
在職場規(guī)則中處理好人際關(guān)系是非常重要的。在職場上，尤其是職場人際關(guān)系，格外需要你睜大眼睛仔細(xì)觀察的。雖然我們通常認(rèn)為，做好自己的工作就可以了，但在職場上，真實(shí)的情況卻不可能這么簡單。尤其會(huì)存在一些是非小人，有的三五成群，拉幫結(jié)伙，有的人前一套、背后一套，就像是上演一部宮廷劇。因而在職場上，我們要有明察秋毫的眼光，去判斷身邊的人哪些可以交往，哪些不能交往，也就敬而遠(yuǎn)之。
如果領(lǐng)導(dǎo)交給你非常重要的工作，卻不給你升值的機(jī)會(huì)，這樣是沒有前途的。在現(xiàn)實(shí)工作中。很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡將，很多工作都交給一個(gè)人去做，表面上看是在重這個(gè)人，大家也覺得這個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)面前的紅人。但其實(shí)這樣做十分影響這個(gè)人的前途。一是，這個(gè)人將和現(xiàn)在的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，綁在一起。一榮俱榮，一損俱損。
在職場中，一定要控制好，自己的情緒。有些人在職場上總是把喜怒哀樂寫在臉上，比如一言不合就翻臉，情緒不好就使小性，被批評(píng)就哭鼻子或者惱羞成怒等等。這樣的表現(xiàn)在你自己看來，是快了口舌，釋放了怨氣，解了心頭之恨，殊不知此時(shí)的你，在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象早已一落千丈。管理不好自己的負(fù)面情緒，就一定管理不好自己的工作，這是一個(gè)人不成熟的表現(xiàn)，絕不會(huì)被提拔重用，這是很多上司的共識(shí)。
升職過后工資反而更低，不給你實(shí)際權(quán)力，工作很多年后，把你調(diào)去一個(gè)偏遠(yuǎn)的地方，或者給你升一個(gè)在公司不那么重要的職位，或者直接讓你去一個(gè)你不是很了解的領(lǐng)域當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。有個(gè)女生畢業(yè)沒多久找工作去面試，沒幾分鐘就被刷了。那個(gè)HR一直問她領(lǐng)導(dǎo)力，但她從沒領(lǐng)導(dǎo)過別人。在她看來，領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)。
不僅僅是她這么認(rèn)為，或許很多有豐富職場經(jīng)驗(yàn)的人也是這么認(rèn)為的。當(dāng)聽說某人有了什么新的頭銜或者去到了某個(gè)職位的時(shí)候，我們通常會(huì)認(rèn)為那個(gè)人就是領(lǐng)導(dǎo)者，但其實(shí)這些虛構(gòu)的名稱跟領(lǐng)導(dǎo)力沒有什么關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)人在公司的發(fā)展有巨大的影響。我們?cè)诠疽鞣N各樣的人打交道。
在職場上，通常有兩種不同的人。一種是每天積極面對(duì)自己的工作，跟上司同事都相處愉快，腦子里沒有那么多想法的人。另一種是每天膽戰(zhàn)心驚，抱怨自己的工作，同事，整天不是想著升職，而是想著如何在公司生存的人。這就可以說是領(lǐng)導(dǎo)力不同而導(dǎo)致的不同態(tài)度。
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)與下屬間才存在的，應(yīng)該同時(shí)存在于自身與別人合作相處之間。這能提高自己與團(tuán)隊(duì)的工作效率，保證自己的升職也是真材實(shí)料的。真正的理解領(lǐng)導(dǎo)力是什么，就不害怕那些表面上是升職，實(shí)際上是被干掉的職場套路找上自己啦。
表面上你升職了，加工資了，但是公司安排了一個(gè)徒弟或者副手給你。這有可能就是要被上級(jí)腹黑的人干掉的前奏了。
如果你不教會(huì)徒弟，你會(huì)很累，因?yàn)槟阋淹降艿哪欠莨ぷ饕惨?fù)起責(zé)任，相當(dāng)于你一個(gè)人干兩個(gè)人的活，這個(gè)徒弟還不用干活白拿工資，而且這個(gè)徒弟十有八九是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親戚，出了事鐵定你背鍋。而且不教的話，領(lǐng)導(dǎo)也有可能會(huì)各種暗示，別人進(jìn)步自己也才會(huì)有更上升的空間這類雞湯灌輸。
如果你教會(huì)了徒弟，那么徒弟學(xué)會(huì)了，你的使命也就完成了，上級(jí)會(huì)以鍛煉新人的名義，把你的實(shí)權(quán)架空，直接讓徒弟干了你的事情。
這種事情在大公司小公司都很常見的
有哪些表面上是升職,其實(shí)是被干掉的職場套路呢?
這些職場套路當(dāng)中有著把你升到一個(gè)職位當(dāng)中，卻沒有給你實(shí)權(quán)。每天領(lǐng)著一些基本工資。自己每天待在公司里面也不受其他人待見。只有自己選擇退出這個(gè)公司才能做到真正有意義的事情。我的一個(gè)朋友，他原本在一個(gè)公司里面，擔(dān)任著一個(gè)重要的職位。每天有很多事情都要去過他的同意才能夠動(dòng)手去做。由于他這個(gè)...
職場上有哪些逼員工離職的套路?
1. 明升暗降：公司可能會(huì)表面上提升員工職位，讓員工誤以為受到重視。然而，實(shí)際上并未賦予相應(yīng)權(quán)利，反而增加工作難度，要求員工在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這種壓力之下，員工可能會(huì)因無法完成任務(wù)而自覺提出辭職。2. 設(shè)絆子：公司可能安排一個(gè)上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行刁難，讓員工承擔(dān)責(zé)任，逐步讓員工感到升職...
公司常見變相辭退套路,你都有哪些了解呢?
公司常見變相辭退套路，你都有哪些了解呢？1.如果員工不達(dá)標(biāo)或者公司提高了考核標(biāo)準(zhǔn)，開始用員工趕走員工，無論員工如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，都沒有辦法滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求。可能你在職場已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)辭退了，領(lǐng)導(dǎo)觀察到公司的效益最近一段時(shí)間在下降、下降，所以考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)提高。很多員工在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)覺得自己在...
職場pua是什么意思?
第一種是謾罵式pua，這種情況一般發(fā)生在部門會(huì)議中。上司會(huì)就你工作中的失誤破口大罵，旁敲側(cè)擊然后要求你及時(shí)改正，如果你再犯類似的錯(cuò)誤，老板就會(huì)毫不保留的罵你蠢，然后不斷地貶低你，這會(huì)讓你嚴(yán)重懷疑自己的價(jià)值。第二種是畫餅式pua。這類上司一般喜歡做表面功夫，表面上和你推心置腹，然后告訴你...
為什么明升暗降這種套路現(xiàn)在還有人用都是好幾百年前的招了現(xiàn)代都21世 ...
明升暗降這種套路雖然看似陳舊，但在某些企業(yè)職場中仍然存在。這是因?yàn)樵谝恍┢髽I(yè)中，權(quán)力關(guān)系比較復(fù)雜，人際關(guān)系也比較重要，而這種套路可以通過操縱人際關(guān)系來達(dá)到自己的目的。但是，這種做法是不道德的，也是不可取的。明升暗降這種套路中，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)利用自己的權(quán)力和地位，通過給予一些表面上的獎(jiǎng)勵(lì)或者...
職場上你走過最深的套路是什么?
職場套路深，但又不能回農(nóng)村。其實(shí)職場中的套路和大坑真的挺多的，我就有切實(shí)的感受。比如，明明感覺領(lǐng)導(dǎo)特別器重你，你拼命的工作，拼命的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠，可在提職或者獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候卻考慮了別人，過后還會(huì)和你說你還年輕，還有機(jī)會(huì)。再者有些領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的你好像他親弟弟一樣，臟活，累活你都干，仿佛承諾不...
哪些話是領(lǐng)導(dǎo)常說,看起來是夸你,其實(shí)是在套路你?
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職場中的算計(jì)套路有哪些,矛盾轉(zhuǎn)移,背黑鍋還有哪些?
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