什么是高層管理團(tuán)隊?它是如何影響一個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和創(chuàng)新及實行合適 戰(zhàn)略變革的能力? 什么是高層管理團(tuán)隊(Top
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,為了適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境,避免出現(xiàn)不必要的決策失誤,企業(yè)的決策從個人決策走向核心決策群體(CDG,Core Decision Group)決策勢所必然,高層管理團(tuán)隊(Top Management Team,TMT)就是企業(yè)的核心決策群體(CDG),它通常由企業(yè)董事會成員及正、副總經(jīng)理,以及其他共同參與戰(zhàn)略決策的高層管理者組成,他們屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定與執(zhí)行層,負(fù)責(zé)整個企業(yè)的組織與協(xié)調(diào),對企業(yè)的經(jīng)營管理有很大的決策權(quán)和控制權(quán),與一般工作團(tuán)隊相比,高層管理團(tuán)隊(TMT)的決策功能更強(qiáng),他們通過戰(zhàn)略決策影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向。一般的高層團(tuán)隊成員在3~1O人之間,其具體人數(shù)及形態(tài)的發(fā)展與企業(yè)的特點及其所處的經(jīng)營環(huán)境密切相關(guān)。
從上圖,我們可以知道企業(yè)高層管理團(tuán)隊(TMT)的發(fā)展和演變過程。
高層團(tuán)隊(TMT),是由在組織中主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策職責(zé)的高層管理者所組成的團(tuán)隊,是決定組織發(fā)展和影響組織績效的核心群體。在現(xiàn)代公司制企業(yè)中,它通常由董事會成員及正、副總經(jīng)理,以及其他共同參與戰(zhàn)略決策的高層管理者組成。關(guān)于企業(yè)高層管理團(tuán)隊的研究具有重要的現(xiàn)實意義。高層管理團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展到一定階段,為了適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境而出現(xiàn)的一種新型核心決策群體(CDG,Core Decision Group)組織形態(tài)。這種形態(tài)的發(fā)展是與企業(yè)特性及其所處的經(jīng)營環(huán)境密切相關(guān)的。
高管是什么意思?
高管是指高級管理人員。高級管理人員是指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員,主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。這里的經(jīng)理、副經(jīng)理,是指《公司法》第五十條和第一百一十四條規(guī)定的經(jīng)理、副經(jīng)理,在實際中,就是公司的總...
高層管理團(tuán)隊的團(tuán)隊構(gòu)造
企業(yè)高層要進(jìn)行真正的團(tuán)隊協(xié)作,其核心因素是其行為的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,即高層管理團(tuán)隊致力于建立一種共同的集體互動。它包括三個主要因素:所交流信息的質(zhì)量與數(shù)量、合作行為及共同決策。換句話說,一個行為協(xié)調(diào)的高層管理團(tuán)隊能夠做到信息、資源及決策的共享。那么行為的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一到底是以怎樣的尺度來衡量?讓...
什么是公司經(jīng)營層
經(jīng)營層是公司發(fā)展的核心力量,他們的決策和行動直接影響到公司的生存和發(fā)展。一個優(yōu)秀的經(jīng)營層能夠帶領(lǐng)公司在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,經(jīng)營層的選拔與培養(yǎng)對于公司來說至關(guān)重要。總之,公司經(jīng)營層是負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營和管理決策的核心團(tuán)隊,他們的工作涉及戰(zhàn)略制定、運(yùn)營管理、財務(wù)管理...
高層管理團(tuán)隊的影響決策結(jié)果的因素
在此過程中可能存在以下偏差:a.記憶產(chǎn)生的偏差 b.判斷過程中的偏差 c.記憶與判斷結(jié)合過程中引起的偏差。③ 高層管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不合理。對于高層管理團(tuán)隊組成的研究主要集中在人口統(tǒng)計特征上,包括年齡、教育、任期、職業(yè)背景和社會經(jīng)濟(jì)地位等。④ 信息技術(shù)不完菩。信息技術(shù)的不合理可能影響到信息的搜集和...
管理學(xué)經(jīng)典理論分享:高層梯隊理論
高層梯隊理論,作為管理學(xué)領(lǐng)域的重要研究熱點,聚焦于高層管理者的特質(zhì)對其企業(yè)活動的影響。如果你的研究重點是高層管理者的特征如何塑造企業(yè)經(jīng)營行為,那么理解高層梯隊理論是至關(guān)重要的。該理論的核心在于,不同特質(zhì)的高層管理者或高管團(tuán)隊,能顯著影響企業(yè)經(jīng)營活動的方向與方式。它提供了一個研究視角,以...
企業(yè)高層經(jīng)理人與企業(yè)高管是同一個概念么?企業(yè)高層經(jīng)理人包括哪些...
在企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)理人層級的劃分是依據(jù)公司的具體情況而有所不同。一般情況下,企業(yè)內(nèi)部會設(shè)置員工級、組長級、主管級、經(jīng)理級,其中經(jīng)理級別以上,便可以視為企業(yè)內(nèi)的高層經(jīng)理人。高層經(jīng)理人通常包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、高級經(jīng)理等職位。這些高層管理人員通常負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定、資源分配...
在企業(yè)中,作為一個高層管理者,要具備什么樣的素質(zhì)?
為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)自覺地有一份熱發(fā)一份光。8、遵守職業(yè)道德 表率的力量是無窮的。要想領(lǐng)導(dǎo)好一個團(tuán)隊,高層管理者必須嚴(yán)格地要求自己,在思想上、作風(fēng)上為員工做出表率,帶頭遵守職業(yè)道德,敬業(yè)、勤勉、奉公,服從各種規(guī)章制度,在企業(yè)倡導(dǎo)一種健康向上的文化,在這種氛圍下培育的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力。
影響一個企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)因素有哪些
企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)自身難以把握和不可控制的變化因素。它是一個復(fù)雜的、多層次的、多主體的立體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。企業(yè)高層管理可以利用從外部環(huán)境獲得的信息進(jìn)行戰(zhàn)略思考與決策。獲得成功的公司往往能夠按照環(huán)境大趨勢,不斷地評估行業(yè)內(nèi)發(fā)生的各種變化,以便根據(jù)自身狀況,對外部環(huán)境做出及時的反應(yīng)。企業(yè)外部環(huán)境...
公司高管是啥意思,
公司的中層職位以上
什么是企業(yè)高管?
高管是高級管理的意思,顧名思義是管理者里面的高層。任何公司給的回報都來源于其公司提供的價值。高管工資高源于創(chuàng)造的價值多,否則不能長久。學(xué)歷和專業(yè)有一定的影響,但可能是入門證對創(chuàng)造價值不是特別有用。一般高管的崗位,像生產(chǎn)技術(shù)副總和行政副總要求是不一樣的,但是所有的崗位都是要有適當(dāng)創(chuàng)造...
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塔城地區(qū)螺紋: ______ 個人認(rèn)為營銷團(tuán)隊的建設(shè)與管理應(yīng)分五步走: 第一步、團(tuán)隊成員的甄選 “以人為本”這是最關(guān)鍵,團(tuán)隊是由個體組成的,只有好的個體,才會有好的團(tuán)隊,所以在討論團(tuán)隊的建設(shè)與管理上,我們首先要來探討團(tuán)隊中的個體. 主要從以下幾點來...
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塔城地區(qū)螺紋: ______ 呵呵,我不認(rèn)同以上的說話,團(tuán)隊.之所以叫團(tuán)隊.團(tuán),就是口才.隊,就是有耳朵的人.團(tuán)隊就是一個口才好的人和一群有耳朵的人的交流.換而言之,大多數(shù)的團(tuán)隊建設(shè),主要手段就是培訓(xùn),其次為擴(kuò)展訓(xùn)練.
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