公司做績效考核的目的是什么？有什么用處
勤科績效管理，支持多種績效評估的理論和方法.可以根據(jù)業(yè)主具體需求，設(shè)置不同的績效評估考核方式，為領(lǐng)導(dǎo)搭建一個決策平臺，為員工薪資福利、培訓(xùn)、晉升決策提供科學(xué)依據(jù)，并通過績效評估實現(xiàn)一個全員參與并得以提升成長的機(jī)會，讓公司業(yè)務(wù)目標(biāo)更好的達(dá)成。
勤科績效支持對員工及部門的全方位考核，對考核的結(jié)果自動計算并存檔，提供給其他模塊使用。 員工和部門的考核，支持多種績效評估的理論和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多種考核方式。并為員工薪資福利、培訓(xùn)、晉升決策提供科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)可提供對于績效管理全過程的信息化處理，包括績效指標(biāo)的設(shè)計，績效體系的設(shè)計，績效計劃的制定、績效計劃的實施、績效評估及績效反饋等全面的應(yīng)用。
一、績效管理方案基礎(chǔ)設(shè)置
設(shè)置考核指標(biāo)體系：如建立考核指標(biāo)庫，針對不同類別，不同級別的員工設(shè)置不同的定性或定量指標(biāo)，指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)及該指標(biāo)在考核體系中的權(quán)重等；對考核方式進(jìn)行設(shè)置：可建立多種考核方式（自我評價，上級評價，同級評價等）以滿足績效考核的多維度需求；要能對員工關(guān)系進(jìn)行設(shè)置：根據(jù)考核方式，對每個員工設(shè)定考評方式，以便在考核實施時，自動建立上級考核，同級考核及其他考核維度的對應(yīng)關(guān)系；可以按崗位，部門設(shè)計考核體系：針對不同崗位，不同部門的員工設(shè)置不同的考核體系，每個體系類可包含不同考核指標(biāo)，目標(biāo)考核內(nèi)容，考核模板等，其中考核模板能支持網(wǎng)頁風(fēng)格與EXCEL風(fēng)格。各體系可設(shè)置獨立的考核得分計算方法；能針對各考核體系，靈活建立每個參與考核的員工與考核體系的對應(yīng)關(guān)系，系統(tǒng)自動根據(jù)各考核體系的滿足條件自動判斷出當(dāng)前正參與考核的員工及尚未參加考核的員工，供績效管理人員處理；要能設(shè)定考核打分流程，如先員工自評，再上級評分這樣的先后順序。
二、績效計劃制定
由績效管理負(fù)責(zé)人員制定周期性考核計劃（年/季度等期），考核計劃中可包含多個考核體系或考核事項，便于管理同期執(zhí)行的考核計劃，同時可實現(xiàn)考核計劃的審批工作流；以公司專項工作為單位，根據(jù)各部門職責(zé)分工來進(jìn)行任務(wù)自動分配，與各部門提交績效任務(wù)指標(biāo)對比后進(jìn)行修訂。
三、績效計劃執(zhí)行
系統(tǒng)能根據(jù)考核對象與被考核對象，自動分發(fā)考核問卷，問卷的內(nèi)容即該員工參與考核體系的詳細(xì)內(nèi)容，以EXCEL表格或網(wǎng)頁格式體現(xiàn)，包括指標(biāo)分類，指標(biāo)項目，指標(biāo)權(quán)重，各維護(hù)打分項目等信息；要能實現(xiàn)在線考核評分：可通過員工平臺或管理平臺，在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核對象進(jìn)行評分，如自我評價，上級評價，同事互評等，可以以網(wǎng)頁或EXCEL風(fēng)格完成；設(shè)置績效數(shù)據(jù)信息收集表單，實現(xiàn)在線填報、在線審核、歷史數(shù)據(jù)存儲和及時調(diào)用。
四、考核成績匯總
有考核成績管理，根據(jù)量表的打分情況計算各員工的考核成績；要能了解打分進(jìn)度情況，包括已打分的人員，未打分人員，已駁回人員等；考核圖表分析：各指標(biāo)項的成績快速查看，檢索。系統(tǒng)根據(jù)考核成績生成相關(guān)的圖表，包括個人指標(biāo)項成績圖，部門考核人員成績分布圖等。生成的圖表可直接打印。
五、考核結(jié)果發(fā)布、評估與申訴管理
將已完成并且已歸檔的考核計劃結(jié)果進(jìn)行發(fā)布，與該計劃相關(guān)的員工可在員工自助中查閱考核結(jié)果；可對考核結(jié)果統(tǒng)計分析哪些是高績效員工，哪些是低績效員工，哪些是符合期望的員工等，方便對考核完成的員工做區(qū)分；對結(jié)果發(fā)布后，被考核對象可對該結(jié)果在員工平臺中，在線提出反饋意見。
六、績效檔案
能夠自動匯總部門、員工歷年績效成績，同級別排名情況等信息，有數(shù)據(jù)透視功能，能夠查詢到相應(yīng)的績效任務(wù)書及考核評價。
七、項目匯總功能
能夠支持線上項目申報審批工作流程，將重大項目的參與人、參與度及項目獎勵等信息通過工作流提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后將結(jié)果計入相關(guān)人員績效檔案，為員工晉升評級提供依據(jù)。
八、與工資聯(lián)動
參與計算績效獎金的人員的績效考核結(jié)果與薪酬相應(yīng)項目聯(lián)動，自動參與計算。
首先，績效考核能夠引導(dǎo)員工的工作思路和努力的方向
在實施績效管理之前，員工對于如何完成工作目標(biāo)通常會有自己的想法，然而由于信息的不對稱或思考問題的角度等因素的影響，他們的想法經(jīng)常難以與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，甚至?xí)车蓝Y。企業(yè)通過硬性的規(guī)定和行政命令可以解決一部分問題，但一來在執(zhí)行中會由于員工的不配合而導(dǎo)致效果的折扣，二來也容易打擊員工的積極性，抹殺員工的創(chuàng)造性和主動性。通過績效管理，企業(yè)能夠讓員工明確的了解每項工序的意義和目的，并且能夠?qū)€人目標(biāo)、部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，從而確保員工做應(yīng)該做的事情，將精力投入到企業(yè)希望的領(lǐng)域中，并最大的發(fā)揮個人能動性。
其次，績效考核能夠明確權(quán)、責(zé)
現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要原則之一就是權(quán)責(zé)明確。績效管理系統(tǒng)通過工作流程的梳理和職責(zé)的科學(xué)劃分，能夠保證在經(jīng)營管理中沒有死角，不會有三不管地帶，從而消除爭功諉過的現(xiàn)象，減少企業(yè)內(nèi)耗。在初步的權(quán)責(zé)劃分中，必然會有不合理的地方，然而，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，只要我們首先確定了各個細(xì)節(jié)的責(zé)任人，那么就可以通過運轉(zhuǎn)進(jìn)行調(diào)整，最終得到最經(jīng)濟(jì)、有效的劃分方法。
再次，績效考核能夠提高企業(yè)運做的整體效率
或者說，這個才是企業(yè)推行績效考核管理的根本原因。在績效管理系統(tǒng)中，由于工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，因此可以縮減員工不必要的工作環(huán)節(jié)，縮短單項工作的工作時間，并且能夠減少在工作中出差錯的可能，從而在其它因素不發(fā)生變化的前提下，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本。
績效考核的目的是什么?
績效考核的目的及作用：1、達(dá)成目標(biāo) 績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。2、挖掘問題 績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效...
公司做績效考核的目的是什么?
公司做績效考核的目的是：加強(qiáng)人力資源管理決策：績效考評的實質(zhì)是為人力資源開發(fā)工作提供信息，因此考評的首要目的便是為招聘,調(diào)遷,升價,委任,獎懲等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展：利用其評價和反饋功能，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。推動企業(yè)管理職能：員工考評是企業(yè)運行狀況診斷的重要內(nèi)容，并可以...
績效考核的目的是什么?應(yīng)該怎么開展績效考核
1. 績效管理是一個由多個相互關(guān)聯(lián)的流程組成的整體，其中包括績效考核這一環(huán)節(jié)。2. 績效管理的目標(biāo)是確保員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。通過績效考核，可以識別和篩選出符合企業(yè)要求的員工，并通過激勵機(jī)制促進(jìn)員工目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 開展績效考核的目的包括：篩選表現(xiàn)不佳的員工、明確員工的工作重點...
什么是績效考核的主要目的
讓員工明白自己的工作表現(xiàn)如何，以及如何改進(jìn)。這樣，績效考核才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動公司和個人共同成長。此外，績效考核還應(yīng)該注重反饋和溝通，讓員工了解自己的績效表現(xiàn)，并提供具體的改進(jìn)建議。通過這種雙向交流，可以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量。
企業(yè)績效考核的目的和意義
企業(yè)績效考核的目的和意義 一、 對績效考核的常見誤解 1、 誤解一：績效考評的對象是人。企業(yè)組織考核的是個人與組織目標(biāo)達(dá)成相關(guān)的部分。而不是考核個人的全部部分。比如：你勤勤懇懇、任勞任怨，那首先要看是否跟組織目標(biāo)有關(guān)系。2、 誤解二：績效等于業(yè)績。業(yè)績等于功勞，它基本由一項或幾項財務(wù)...
績效考核的目的是什么呢???
通過績效考核，我們可以精確地分析和評估員工在某個階段的工作成果，確保每個人的工作成果與其責(zé)任和權(quán)利相匹配。這不僅有助于實現(xiàn)多勞多得的薪酬分配原則，還能激發(fā)員工的積極性。同時，對于那些工作態(tài)度不端正、不負(fù)責(zé)任或懶散的員工，績效考核也能起到鞭策作用，促使他們改善工作態(tài)度，更加積極地追求進(jìn)步。
績效考核的目的及意義是什么
績效考核(performance examine),也稱成績或成果測評,然而績效考核的目的及意義各是什么?績效考核的原則又是什么?我為你帶來了“績效考核目的與意義”,歡迎閱讀! 什么是績效考核 績效考核(performance examine),也稱成績或成果測評,是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的 方法 ,對員工過去的工作行...
績效考核的目的是什么?
以激勵他們繼續(xù)提升銷售業(yè)績。同時，對于表現(xiàn)較差的銷售人員，公司可以提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)，幫助他們提升銷售技能，進(jìn)而提高整體銷售業(yè)績。綜上所述，績效考核的目的是評估員工的績效表現(xiàn)，為組織的培訓(xùn)、發(fā)展和激勵機(jī)制提供依據(jù)，以提升組織的整體績效水平和競爭力。
什么是績效考核的主要目的
并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。因此，1）考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計，不僅僅是得到一個獎懲的依據(jù)，因為獎懲只是強(qiáng)化考核...
什么是績效考核?企業(yè)做績效管理的目的是什么,附詳細(xì)解析
什么是績效考核？企業(yè)做績效管理的目的是什么？績效考核是衡量員工工作成果、能力及行為的過程，它將員工的努力與組織目標(biāo)相結(jié)合，確保工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。績效管理的目的在于提高組織效率、促進(jìn)個人成長，同時確保員工與組織目標(biāo)保持一致。企業(yè)通過績效考核，關(guān)注與戰(zhàn)略直接相關(guān)的指標(biāo)，如年度利潤目標(biāo)達(dá)成率、銷售...
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河南省工況： ______ 每個企業(yè)都有自己的績效考核體系,可能還設(shè)有專門的考核部門,甚至每年都會花很多精力進(jìn)行績效考核.那么企業(yè)為什么要進(jìn)行績效考核呢?針對這個問題,華恒智信在對多家知名企業(yè)進(jìn)行采訪后得出企業(yè)進(jìn)行績效考核主要是從三個方面考慮的: 一 戰(zhàn)略層面,績效考核對于員工的行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用.企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融入到績效考核當(dāng)中,使公司的戰(zhàn)略得到實施. 二 管理層面,績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ).公司根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題. 三發(fā)展層面,從發(fā)展的角度來講,公司可以通過比較不同年份績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度.同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸.
河南省工況： ______ 績效考核做還不做沒有絕對的答案.因為是否實施績效考核,取決與企業(yè)現(xiàn)階段是否需要做績效考核.績效考核是企業(yè)發(fā)展到一定階段,為了保障公司的戰(zhàn)略落地而做的一項管理措施.之所以很多老板都想做績效考核是因為績效考核能夠幫助管理者分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),通過績效管理的整個管理循環(huán)來保障公司級戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,從而達(dá)到管理良性循環(huán).績效考核流于形式在某些企業(yè)中也是存在的,但我們不能說績效考核做了就是死.因為績效考核是一項管理措施,企業(yè)管理者可以通過各方的技術(shù)手段來協(xié)助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系,另外一個好的績效管理體系還需要有好的運行氛圍,注重從上往下的推行、輔導(dǎo)、監(jiān)督、實施.
河南省工況： ______ 把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高作為檢驗TnPM的最終效果,是建立績效考核評估的最終目的
河南省工況： ______ 績效考核(performance examine)是一項系統(tǒng)工程.績效考核的定義為:企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估,并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法. 00明確這個概念,可以明確績效考核的目的及重點.企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時,為了更好的完成這個目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門,最終落實到每一位員工身上,也就是說每個人都有任務(wù).績效考核就是對企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評.注意績效考核的時效關(guān)系,績效考核是對被考核主體過去進(jìn)行評價并對其將來產(chǎn)生影響.
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河南省工況： ______ 通過杭州圖書館圖書查找系統(tǒng)查找可得 《人力資源管理》 著者: 田在蘭主編 出版社: 暨南大學(xué)出版社 出版日期: 2011 1.通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實現(xiàn). 2.在績效管理過程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通,形成良好的溝通機(jī)制,增強(qiáng)公司凝聚力. 3.通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效,促進(jìn)公司快速發(fā)展. 4.通過對員工工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀評價,為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù).
河南省工況： ______ 作用表現(xiàn)在: 1.為員工的工資的制定提供依據(jù); 2.為員工的薪酬福利的發(fā)放提供依據(jù); 3.為員工的提升提供依據(jù); 4.為員工參加培訓(xùn)提供依據(jù).
