中建項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核表，含全崗位，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，電子版直接打印使用，提高工作效率！
考核表內(nèi)容詳盡，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確，適用于項(xiàng)目經(jīng)理月度考核、資料員月度考核、質(zhì)檢員月度考核、工長(zhǎng)月度考核等。電子版便于直接打印使用，無(wú)需重復(fù)制作，方便快捷。
通過此績(jī)效考核表，各部門可以清晰了解自身的扣分點(diǎn)和評(píng)分依據(jù)，避免工作中的誤解與混淆。電子版的提供，使用戶可隨時(shí)下載使用，提高辦公效率。
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績(jī)效考核表績(jī)效考核的計(jì)分方法
工作計(jì)劃管理、激勵(lì)\/精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)等也有對(duì)應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)。考核表中還包括部門協(xié)作力和加分項(xiàng)（如勞動(dòng)生產(chǎn)率和增長(zhǎng)率）。對(duì)于總經(jīng)理、副總等職務(wù)，考核綜合了自評(píng)、同級(jí)評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)，通過加權(quán)計(jì)算得出總分。具體評(píng)分細(xì)節(jié)如勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售收入完成率等，各有其計(jì)算公式和扣分項(xiàng)目。
公司績(jī)效考核表格大全(適合大小公司)-模板案例
注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）注：行為能力評(píng)價(jià)是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 注：①根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最...
工程施工企業(yè)項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)有哪些?
工程項(xiàng)目的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三...
績(jī)效考核的模板
薪酬與績(jī)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資正是通過績(jī)效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。5、人員激勵(lì) 通過績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得...
績(jī)效考核表的常用表格
企業(yè)制度管理-101、 企業(yè)制度不完善扣5分。2、 企業(yè)制度制造不力扣5分。月計(jì)劃性管理-10無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃扣10分。無(wú)企業(yè)各整體預(yù)算計(jì)劃扣10分。無(wú)企業(yè)各部門月度工作任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃扣2分\/次。合計(jì)董事長(zhǎng)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)生產(chǎn)副總崗位考核表: 姓名 職務(wù) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 分值比例(%) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式 自評(píng)(0.3...
企業(yè)如何制定員工績(jī)效考核方?
企業(yè)如何制定員工績(jī)效考核方？制定績(jī)效考核評(píng)估表，以客觀、公正、公平和實(shí)事求是的方式評(píng)價(jià)員工績(jī)效。評(píng)估表需包含員工姓名、所在崗位、所在部門、評(píng)估區(qū)間、評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)、評(píng)估項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)與要求、評(píng)分、權(quán)重、自我評(píng)分、直屬評(píng)分、經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分等信息。評(píng)估項(xiàng)目包括工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作素質(zhì)和工作...
我公司建筑主體施工的,誰(shuí)能給我一份績(jī)效考核表啊
4、收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。5、做出分析評(píng)價(jià) 1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。 2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合。 3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。績(jī)效管理 第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作...
項(xiàng)目績(jī)效管理包括哪些內(nèi)容績(jī)效管理包括哪些內(nèi)容
2、2、根據(jù)工作說明書的內(nèi)容設(shè)計(jì)各部門、崗位的PRI（崗位職責(zé)指標(biāo)）。3、3、根據(jù)各崗位的勝任特征模型設(shè)計(jì)各類崗位的PCI（崗位勝任特征指標(biāo)）。4、4、再根據(jù)崗位的不同設(shè)計(jì)各類人員的工作態(tài)度指標(biāo)。5、由此構(gòu)建完成整個(gè)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系。6、二、考評(píng)運(yùn)作體系：考評(píng)組織的建立。7、2、考評(píng)方式方法和...
績(jī)效考核表該怎樣制定才更合理呢?
2. 績(jī)效指標(biāo)的多樣性：績(jī)效考核表應(yīng)該涵蓋多個(gè)維度和指標(biāo)，以全面評(píng)估員工的績(jī)效。考慮不同崗位和部門的特點(diǎn)和職責(zé)，選擇適合的指標(biāo)，包括量化指標(biāo)（如銷售額、利潤(rùn)增長(zhǎng)）和質(zhì)量指標(biāo)（如客戶滿意度、項(xiàng)目交付質(zhì)量）等。3. 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定：為每個(gè)指標(biāo)設(shè)定適當(dāng)?shù)臋?quán)重，以反映其在績(jī)效評(píng)估中的重要性。確保...
物業(yè)工程部績(jī)效考核評(píng)分表圖片
下面為您精心推薦了物業(yè)工程部績(jī)效考核評(píng)分表,希望對(duì)您有所幫助。 物業(yè)工程部績(jī)效考核表 物業(yè)工程部績(jī)效考核實(shí)施方法 1.0 目的 規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作,確保公平、公正、公開考評(píng)員工的德、績(jī)、能、勤。 2.0 適用范圍 適用于涪陵物業(yè)管理公司管理處機(jī)電維修工的績(jī)效考評(píng)工作。 3.0 職責(zé) 3.1 機(jī)電維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照本規(guī)程...
相關(guān)評(píng)說：
南安市惻垂： ______ 員工績(jī)效考核表 (考核對(duì)象:銷售主管A1及部門經(jīng)理) 在XXXXX公司,我們進(jìn)行定期的績(jī)效回顧,非常高興您參與到績(jī)效考核這個(gè)環(huán)節(jié).我們相信我們是彼此尊重的,因?yàn)槿魏涡问降膶?duì)立或輕視都將導(dǎo)致這次考核的中止.通過這次績(jī)效回顧,...
南安市惻垂： ______ 公司普通員工績(jī)效考核表 日期: 被考核者 姓名 被考核者 部門 考核期 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 評(píng) 分 小 計(jì) 自評(píng) 部門 評(píng)議 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 工 作 行 為 與 態(tài) 度 45分 責(zé) 任 心 積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),能很好完成任務(wù) 13 有責(zé)任心,可放心交付工...
南安市惻垂： ______ 項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目的總經(jīng)理,直接對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度負(fù)責(zé),項(xiàng)目的產(chǎn)出物首先是該項(xiàng)目為公司創(chuàng)造的總收益,另外是以顧客滿意度為中心的相關(guān)的無(wú)形效益. 關(guān)于KPI的設(shè)定一般有兩種設(shè)定方式,一是直接指向結(jié)果系的指標(biāo),即項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度.其他指標(biāo)為非關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),但是又與每個(gè)公司的實(shí)際現(xiàn)狀相關(guān),如果前幾個(gè)年度項(xiàng)目管理在內(nèi)部溝通方面一直有問題,那么項(xiàng)目溝通方面的績(jī)效也應(yīng)該納入績(jī)效考核. 結(jié)果考核為主,過程考核為輔 進(jìn)度、成本、質(zhì)量.
南安市惻垂： ______ 公司績(jī)效考核表 高級(jí)職員考核表 (考核對(duì)象:經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員) 姓名: \x09崗位名稱: \x09總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容\x09配 分\x09自 評(píng)\x09上級(jí)審核 領(lǐng)導(dǎo)能...
南安市惻垂： ______ 品管績(jī)效考核表 序號(hào) 指標(biāo)名稱 質(zhì)量正、負(fù)激勵(lì)規(guī)定 1 質(zhì)量體系外審 單次體系審核不過,扣罰:300元/人,對(duì)責(zé)任人在公司內(nèi)進(jìn)行問責(zé)處理;一項(xiàng)不合格項(xiàng)負(fù)激勵(lì):100元/項(xiàng). 2 質(zhì)量體系內(nèi)審 督促制定糾正預(yù)防措施實(shí)施整改,未按期完成整改負(fù)...
南安市惻垂： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 公司績(jī)效考核表 高級(jí)職員考核表 (考核對(duì)象:經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員) 姓名: 崗位名稱: 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核 領(lǐng)導(dǎo)能力15% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 15 靈活運(yùn)...
南安市惻垂： ______ 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 第1章 總則 第1條 目的 為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度.第2條 適用范圍 本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員,考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人...
南安市惻垂： ______ 績(jī)效考核表將員工的工作進(jìn)行層層分解,層層考核,能夠激發(fā)每位員工的工作熱情,提高了員工的工作效率,進(jìn)而提高企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效.市場(chǎng)部績(jī)效考核表不僅包涵了市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部副經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、廣告經(jīng)理、調(diào)研經(jīng)理等管理層的績(jī)效考核表,也包括市場(chǎng)開發(fā)專員、市場(chǎng)策劃專員、市場(chǎng)推廣專員、廣告設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、Flash制作等員工的績(jī)效考核表,為市場(chǎng)部績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)提供了實(shí)例,是企業(yè)市場(chǎng)部進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件. http://hi.baidu.com/yxg_563/blog/item/32b66c2a75e381211e3089b0.html
南安市惻垂： ______ 企業(yè)績(jī)效考核的重要工具就是績(jī)效考核表,它將企業(yè)中的每個(gè)職位賦予戰(zhàn)略責(zé)任,促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn).人事部績(jī)效考核表包括了人力資源部經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、人力資源主管等管理層的績(jī)效考核表以及人事主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管、培訓(xùn)專員、考核專員、人事招聘專員、檔案管理員等人員的績(jī)效考核表,給績(jī)效考核的策劃者提供了很多可以借鑒的實(shí)例.
南安市惻垂： ______ 第一條目的 1、鼓勵(lì)員工的工作積極性,有效改進(jìn)員工工作績(jī)效. 2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展. 3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù). 4、促進(jìn)主管與員工之間的了解. 第二條適用范圍 1、適用于各項(xiàng)目部工作人員 ...
