好管理者必須具備的1P+4E
首先，一個合格的管理者，本身必須要有活力Energy，足夠的能量，仿佛可以一天當(dāng)三天用。對于工作，永遠感覺有用不完的精力，這樣的感覺，我們可以在馬云和郭臺銘身上可以看的到。這種充滿活力來面對工作的挑戰(zhàn)，我想，一定會超出996的限制，也只有這樣的精氣神，方可應(yīng)付未知的艱難挑戰(zhàn)。
再者，好的管理者不但自己能夠精神飽滿地面對工作，而且還能充分影響同事及部屬，讓他們也能跟自己一樣地全情投入到工作中。這也就是管理者的激勵他人的能力Energize。所謂激勵，不完全一定是要以金錢等利益來打動部屬。對于學(xué)習(xí)過馬斯洛需求層級的人來說，應(yīng)該清楚明白激勵一個人，金錢利益只能滿足最底層的生理需求。在生理需求被滿足后，安全需求、社交需求、尊重需求與自我實現(xiàn)需求，就會成為激勵最好的手段。格力的CEO董明珠能夠提出配房給員工，就深知董明珠員工的安全需求如何被滿足。
然而，面對灰犀牛、黑天鵝的危機肆虐，一個好的管理者，如何帶領(lǐng)組織順利通過未知、無預(yù)期的艱困挑戰(zhàn)？當(dāng)以往的經(jīng)驗都無法利用，這時候管理者的決斷Edge特質(zhì)的重要性就顯現(xiàn)出來了。所謂決斷，是管理者面對未知危機挑戰(zhàn)的一種特質(zhì)，作為團隊的舵手或燈塔，當(dāng)大家驚恐未名，并對前途在哪茫然無頭緒時，管理者根據(jù)以往學(xué)識經(jīng)驗所積累起來的基礎(chǔ)，就可以產(chǎn)生當(dāng)機立斷特質(zhì)的特質(zhì)，就算不能完全解決問題，也可以解決部分問題，讓傷害減少到最低。
執(zhí)行力Execute，一向都是管理者的重要特質(zhì)。一個好的管理者，都要具備一種能夠清晰指出目標、不畏艱難地組織適當(dāng)人力，正面影響上下級、聯(lián)絡(luò)溝通平級和相關(guān)組織，盡全力去完成組織目標的能力。
最后，我們來談?wù)劅崆镻assion。所謂熱情，是一種全心全意的投入，是一種對工作真心實意的喜歡。是一種將工作和興趣嗜好完美結(jié)合的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，管理者不止投入996，甚至是投入9916都有可能還不嫌累。大家可以想想，在職場或產(chǎn)業(yè)的競爭中比的是什么？能力？實力？人脈？如果這些條件都不足以勝出呢？決勝條件有可能就是熱情了。因為喜歡而不怕累，因為在乎而不怕苦，因為自己喜歡還愿意推薦給大家的那種情緒。常觀察到一些特別難做的生意，如保險，為什么大部分的人都避之不及，卻有一部分的人卻做的異常火熱？原因有很多，我想，最直接的原因，應(yīng)該是這些保險銷售員，是真心認為自己的產(chǎn)品好，且愿意推廣給身邊所有的人。懷著這樣的正面而熱情情緒，不成功都很難了。
好管理者必須具備的1P+4E
杰克韋爾奇Jack Welch's在其著作《贏（Winning）》中特別強調(diào)了作為一個管理者，必須具備1P+4E的特質(zhì)。究竟，什么是1P+4E呢？所謂4E，第一個E指的是Energy，也就是活力、能量的意思。第二個E指的是Energize ，也就是激勵他人或鼓舞他人的意思。第三個E是指Edge，指的是決斷、當(dāng)機立斷的意思。第...
什么是4E(和1P)計劃
4E積極向上的活力（Energy）激勵別人的能力（Energize）決斷力(Edge)，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。執(zhí)行力（Execute），落實工作任務(wù)的能力。1P韋爾奇認為，“4E領(lǐng)導(dǎo)力”是由激情(Passion)聯(lián)系起來的。4E(和1P)計劃的具體內(nèi)容 “4E”計劃是杰克·韋爾奇花了好幾年的時間才確立下來的。毫無疑問，其...
你認為領(lǐng)導(dǎo)的效果好壞是由什么決定的?為什么?
領(lǐng)導(dǎo)的效應(yīng)好與壞要看他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊，在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)是處于核心的地位的，一個團隊的優(yōu)秀說明了領(lǐng)導(dǎo)的能力強相反如果一個團度很差勁那么這個領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)無方了。領(lǐng)導(dǎo)不是一個專業(yè)的技術(shù)或者業(yè)務(wù)，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)不一定具備團隊中各個人員的技能，但他一定具備了協(xié)調(diào)與管理團隊的能力，讓這個團隊...
杰克韋爾奇管理模式是怎樣的并詳細解釋下 感謝下 夠詳細的話我會追加...
3、人際關(guān)系會影響我們做正確的事情，因此，員工要拿出最好的成績，而不是靠人際關(guān)系。4、績效或業(yè)績，遠比員工在公司工作的時間長短重要得多。5、選擇領(lǐng)導(dǎo)者時，要注重人才的潛質(zhì)，使用4E+1P方法，即看對方是否擁有Energy（活力）,Energize（激勵力）,Edge（決斷力）,Exexute（執(zhí)行力）,以及Passion（...
《贏》的讀后感
此外,還需要努力尋找那些具備“4E(和1P)”特質(zhì)的人,分別是Energy(積極向上的活力),Energize(激勵別人的能力),Edge(決斷力,即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣),Execute(執(zhí)行力,落實工作任務(wù)的能力),Passion(激情,指對工作有一種衷心的、強烈的、真正的興奮感)。除此之外,對于高層人員,還需要具有真誠、敏感(對變化...
什么是客戶思維
B2C領(lǐng)域: 新浪微博的客戶是廣告主,用戶是大眾(要是新浪微博不能夠找到好廣告模式,或者其他盈利模式\/客戶,前景堪憂) B2B領(lǐng)域: 通常甲方的經(jīng)營者或者管理者是客戶,而甲方的廣大員工是用戶 B2B2C領(lǐng)域:甲方是客戶,但是甲方的客戶是用戶。例如餐廳里的板凳座椅,例如APP STORE中大量免費用于企業(yè)宣傳和營銷的APP,再例如...
如何更好的建立一個團隊
1、選好優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)；2、滿足團隊運轉(zhuǎn)所必須的四個關(guān)聯(lián)條件：充滿活力、控制系統(tǒng)、專業(yè)知識、影響能力；3、加大團隊管理上的授權(quán)；4、給予團隊管理充分的尊重 ；5、建立成員間的技能互補、角色分工的團隊；6、培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新精神；7、支持和利用團隊來實現(xiàn)組織的目標；8、要高度重視企業(yè)文化建設(shè)。
相關(guān)評說：
雞冠區(qū)解析： ______ 成功的管理者必須具備: 1. 高度的前瞻和善于發(fā)現(xiàn)機遇并把握機遇的能力; 2. 嚴謹?shù)穆殬I(yè)道德和敬業(yè)精神; 3. 敏銳、果斷 、迅速的決策能力; 4. 廣泛的文化知識和專業(yè)技術(shù)知識素養(yǎng); 5. 良好的道德和個人修養(yǎng),擁有充分人格魅力; 6. 卓越的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力; 7. 強有力的執(zhí)行推動能力; 8. 健康的生活和體魄,垂范眾人的示范和影響能力.
雞冠區(qū)解析： ______ 中國有一句老話,打鐵還要自身硬.想要成為一個管理者需要具備六項基本素質(zhì): 1.行業(yè)和企業(yè)知識 這些知識大致分成兩類:一類是市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的知識;另一類是人文方面的知識,包括主要領(lǐng)導(dǎo)及成功原因、公司文化淵源...
雞冠區(qū)解析： ______ 一、“領(lǐng)導(dǎo)者”的標準 一般認為,一名成功的管理者必須完全具備“領(lǐng)導(dǎo)者”的十大標準: 1.營造氛圍.要以自己的企業(yè)為榮,滿腔熱忱地對待自己的工作,并以自己的...
雞冠區(qū)解析： ______ 做一個好的管理者,主要做到以下幾點就可以了: 基本素質(zhì):良好的心理及身體素質(zhì);積極進取和合作的處事風(fēng)格;善于應(yīng)變,敢于創(chuàng)新;誠實守信;良好的文化素質(zhì)和豐富的知識儲備. 應(yīng)具備的技能:問題分析能力;有效指導(dǎo)下屬工作;良好的處理人際關(guān)系;自我學(xué)習(xí)及提升. 工作態(tài)度:以身作則;細心果斷;熱情果斷;坦誠公正;創(chuàng)新進取;勇于承擔(dān) 管理,就是管人理事,這個過程也是個交朋友的過程,把下屬當(dāng)朋友來看,在工作上嚴格要求,在生活上無微不至的關(guān)懷,坦誠待人,下屬們必然會認可你這個人,從而樂意接受你的管理和安排.
雞冠區(qū)解析： ______ 作為或者要成為一個優(yōu)秀的管理者,需要具備以下條件: 良好的社會道德和文化修養(yǎng); 高度敬業(yè)的職業(yè)精神和不茍的工作態(tài)度; 深厚的管理專業(yè)理論知識、熟練的管理技能與長期的管理實踐; 精通本專業(yè)技術(shù),了解相關(guān)專業(yè)技術(shù)及其與現(xiàn)代技術(shù)的聯(lián)系; 敏銳、果斷,敢于擔(dān)當(dāng); 謙虛謹慎,與人為善,具有凝聚力; 充分的理解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人; 能夠為人所信任,為人所依靠,給人以安全感.
雞冠區(qū)解析： ______ 管理者需具備下的管理能力 管理者若要準確地把握組織的效率,需具備下列三種管理能力: —、管理者應(yīng)能全面而準確地制定效率的標準的能力 管理者如果要提高組織的效率,首先要有具體的效率標準作為衡量的依據(jù).標準是用以比較將來...
雞冠區(qū)解析： ______ 一個優(yōu)秀管理者應(yīng)具備五種能力.1:規(guī)范自己能力,只有自己做好榜樣才能讓被管理者心悅誠服.2:技術(shù),理論知識了解能力,對于你所管理的人員的工作每一個細節(jié)你可以不做,但你必須會做,對工作領(lǐng)域的技術(shù)和理論雙收.3:創(chuàng)新能力,一個優(yōu)秀的管理者不會讓自己帶領(lǐng)的隊伍停滯不前,走別人走過的路是沒有前途的,也是走不遠的,只有自己帶領(lǐng)團隊,依靠團隊的力量團結(jié)奮進,才是一個團隊蓬勃發(fā)展絕對優(yōu)勢.4:行政管理能力,一個優(yōu)秀的管理者,除了滿足被管理者的各種物質(zhì)需求,還要滿足他們的心里需求,適當(dāng)?shù)谋頁P,組織活動,滿足精神需求,這樣才
雞冠區(qū)解析： ______ 何謂管理者,管理者就是負責(zé)某項工作而使其順利進行的人,而某項工作的完成需要的資源有大小,那么管理者有時充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者,有時充當(dāng)執(zhí)行者. 所以一個合格、稱職、優(yōu)秀的管理者必須具有強有力的領(lǐng)導(dǎo)力和強有力的執(zhí)行力. 一個管理者...
雞冠區(qū)解析： ______ 做為一名好的管理者應(yīng)至少應(yīng)具備以下幾方面的素質(zhì):一、心理學(xué)常識;二、管理學(xué)常識;三、本企業(yè)主流技術(shù)常識;四、行政事務(wù)常識;六、衛(wèi)生保健常識;七、人際關(guān)系常識;八、本國基礎(chǔ)文化常識.
