我國(guó)中小企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受到的沖擊
1.1 中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難
受當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力逐步增大，外貿(mào)出口受阻、內(nèi)銷(xiāo)下降、效益下滑，虧損上升。大部分中小企業(yè)受到自身規(guī)模的限制，無(wú)法承受這樣的沖擊，經(jīng)營(yíng)面臨困難，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。
1.2 中小企業(yè)融資難
融資難、擔(dān)保難成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。其主要原因首先是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自身，中小民族中小企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多和欠缺科學(xué)的財(cái)務(wù)管理往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且還有相當(dāng)多的中小企業(yè)自身信用觀念淡薄。其次是體制上的原因，中小企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的不同，造成中小企業(yè)與銀行之間的距離，市場(chǎng)體系不健全，金融環(huán)境不完善，都在一定程度上加大了中小企業(yè)融資的難度。
1.3 中小企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過(guò)重
受到金融危機(jī)的影響，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本提高，其他費(fèi)用如行政性收費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用等在中小企業(yè)成本中所占比重增加。但中小企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有改變，使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理thldl.org.cn的產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力，生存的空間越來(lái)越小。
2.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
2.1 加強(qiáng)資金管理
資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)是大部分中小企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在任何情況下資金的流動(dòng)都是非常重要的。而在當(dāng)前的金融危機(jī)下，融資困難，資金的管理就顯得更加重要。中小企業(yè)的資金管理者要妥善處理好資金使用問(wèn)題，來(lái)幫助中小企業(yè)度過(guò)這個(gè)資金困難時(shí)期。面對(duì)產(chǎn)品的需求減少，中小企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格，盡可能多地銷(xiāo)售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金回籠。資金只有這樣流動(dòng)起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。一方面，現(xiàn)在大多數(shù)的銀行都推出了現(xiàn)金管理服務(wù)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以根據(jù)需要，選擇相應(yīng)服務(wù)，這樣不僅可以保證資金流動(dòng)性，而且還可以實(shí)現(xiàn)保值增值的目的;另一方面，由于債券收益和利率呈反比，在央行降息后債券類產(chǎn)品風(fēng)頭勁升，當(dāng)前不少人放棄低迷的股市而進(jìn)入了債券市場(chǎng)，債券市場(chǎng)反而高漲起來(lái)了。值得注意的是，購(gòu)買(mǎi)債券，切不可逆市操作，要跟著趨勢(shì)走。另外，關(guān)注與自身關(guān)聯(lián)的上下游中小企業(yè)，隨時(shí)了解他們的資金情況，適當(dāng)?shù)亟o予幫助，同舟共濟(jì)。
2.2 優(yōu)化人力資源
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)同樣給人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和定位。一方面中小企業(yè)要盡力減少人力成本，另一方面必須盡力挖掘員工的潛力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)一爆發(fā)，企業(yè)不論規(guī)模大小，都普遍采取裁員的做法。這在當(dāng)前形勢(shì)下確有必要，但是不能僅僅為了減少成本而盲目消減人員。應(yīng)該有選擇性地裁減對(duì)企業(yè)沒(méi)有作用的人員，同時(shí)可以適當(dāng)增加能給中小企業(yè)帶來(lái)真正價(jià)值的人。也就是說(shuō)，可以把金融危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的一個(gè)契機(jī)，是一個(gè)重新儲(chǔ)備人才的時(shí)期。為了避免大規(guī)模的裁員，可以適當(dāng)減少員工的工作量和工作時(shí)間，實(shí)行浮動(dòng)工資。等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，市場(chǎng)需求增加以后再讓員工恢復(fù)原先的工作量。
2.3 轉(zhuǎn)型市場(chǎng)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
受到金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化都很快，各層面的消費(fèi)者的消費(fèi)特征、消費(fèi)偏好都發(fā)生了很大的變化。金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)而言，既是風(fēng)險(xiǎn)，同樣也是機(jī)遇。中小企業(yè)如果找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，提前進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，也能實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)高回報(bào)。現(xiàn)在亞太地區(qū)是我國(guó)對(duì)外出口的重點(diǎn)，金融危機(jī)中，中小出口型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該找準(zhǔn)這些目標(biāo)，加大開(kāi)拓力度，以實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)的多元化。例如：由于歐美市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力的下降，去年1到7月浙江義烏玩具中小企業(yè)在海外的銷(xiāo)售額下降了兩成。義烏玩具中小企業(yè)迅速投向了中東、俄羅斯等國(guó)外新興市場(chǎng)，并且針對(duì)當(dāng)?shù)氐拿袼紫鄳?yīng)作出了調(diào)整。隨著這些市場(chǎng)采購(gòu)高峰的到來(lái)，義烏玩具中小企業(yè)不僅沒(méi)有出現(xiàn)虧損反而盈利了。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該利用國(guó)家通過(guò)啟動(dòng)了四萬(wàn)個(gè)億的投資計(jì)劃來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)會(huì)，明確國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的變化，適當(dāng)調(diào)整市場(chǎng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。例如以生產(chǎn)中低檔電飯煲、電磁爐的華豐電器公司，由于出口受阻，企業(yè)及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，在國(guó)家電器下鄉(xiāng)政策的引導(dǎo)下，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了農(nóng)村市場(chǎng)。企業(yè)針對(duì)農(nóng)村特點(diǎn)，改進(jìn)工藝，降低成本，并根據(jù)顧客需求隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
2.4 技術(shù)創(chuàng)新
除了提供良好的政策環(huán)境和金融支持外，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)創(chuàng)新是幫助中小企業(yè)渡過(guò)嚴(yán)冬根本所在。靠拼能源、耗資本來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不是長(zhǎng)久之計(jì)，只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，作為中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。我國(guó)著名的家電制造業(yè)中小企業(yè)海爾集團(tuán)從德國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，加以創(chuàng)新，生產(chǎn)出我國(guó)乃至亞洲第一代四星級(jí)冰箱，創(chuàng)立了海爾冰箱品牌。海爾的高速發(fā)展很大程度上依賴于創(chuàng)新。大企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展都是如此，一個(gè)要想長(zhǎng)久發(fā)展的中小企業(yè)就更必須依靠于技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的中小企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的投入太少。很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為，技術(shù)研發(fā)投資大，見(jiàn)效慢。中小企業(yè)家應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到技術(shù)投資對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)久發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫莉，張錦紅.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理[J].科技信息，2007，(4)：109.
[2]盧敏.淺議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位[J].成都行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，(2).
[3]荊新，王化成，劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社.2002.81-82.
中小企業(yè)，進(jìn)退兩難現(xiàn)在。。。
我國(guó)中小企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
其次是體制上的原因，中小企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的不同，造成中小企業(yè)與銀行之間的距離，市場(chǎng)體系不健全，金融環(huán)境不完善，都在一定程度上加大了中小企業(yè)融資的難度。1.3 中小企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過(guò)重 受到金融危機(jī)的影響，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本提高，其他費(fèi)用如行政性收費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用等在中小企業(yè)成本...
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
因此,企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)的眼光放的更加的長(zhǎng)遠(yuǎn),不能只是考慮眼前的利益,就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向,要深入分析我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和體制改革方向,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,切忌盲目的將蛋糕做大做高,要將蛋糕做實(shí)做細(xì),以免到最后千瘡百孔,只有這樣,才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 2.完善企業(yè)決策機(jī)制 早在八十年代初期,各種各樣...
我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，中小型公司已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的一部分。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售對(duì)中小公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要。中小型公司想要更好的發(fā)展自己的公司，首先要注重公司經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售人才的培養(yǎng)，其次做制定一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售制度、樹(shù)立正取的公司銷(xiāo)售理念，最后需要優(yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售策略。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及現(xiàn)狀
中小企業(yè)一直是國(guó)家非常重視的國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一，除上述問(wèn)題和措施之外，中小企業(yè)還應(yīng)積極調(diào)整、提高產(chǎn)品層次；加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率；建立自主品牌，提高品牌影響力。只有不斷完善，中小企業(yè)才能保持充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)全球化發(fā)展步伐。
國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀
長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上呈現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低的特點(diǎn)，其管理方式往往局限于家族式的、粗放型的傳統(tǒng)管理模式。這些企業(yè)缺乏健全和完善的內(nèi)部管理制度，未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)存貨控制和管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性。在許多中小企業(yè)中，存貨管理的現(xiàn)狀令人堪憂。許多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏系統(tǒng)化...
中國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患
中國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患 1、管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng) 許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析
該問(wèn)題且不做論。中小企業(yè)的戰(zhàn)略趨同造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，產(chǎn)品重合度奇高，造成了市場(chǎng)上絕大部分產(chǎn)品供過(guò)于求的態(tài)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)者眾口一詞的市場(chǎng)疲軟、生意難做的真正原因就在此。同質(zhì)化是目前我國(guó)中小企業(yè)的最大現(xiàn)狀，而這卻是十分危險(xiǎn)的。
中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中有哪些管理問(wèn)題
1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難民營(yíng)中小企業(yè)大多存在著資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，由于現(xiàn)有信用擔(dān)保制度不健全，銀行在實(shí)際工作中往往更喜歡把錢(qián)貸給實(shí)力更強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)。中小企業(yè)很難獲得銀行的青睞，即使努力獲得一些貸款，也是杯水車(chē)薪。1.3管理者文化素質(zhì)差別太大隨著社會(huì)的發(fā)展，如今有許多人都加入到了創(chuàng)辦個(gè)人企業(yè)的...
當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)面臨的困境及其原因
摘要:本文分析了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重大意義,面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)即將加入WTO ,中小企業(yè)所面臨的認(rèn)識(shí)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、社會(huì)環(huán)境、宏觀政策和管理等方面存在的問(wèn)題,并據(jù)此針對(duì)性地提出了一系列政策措施和建議。 關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 宏觀政策 內(nèi)部機(jī)制 創(chuàng)新 黨的十五屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大...
中小企業(yè)管理模式分析
一、中小企業(yè)管理模式現(xiàn)狀 當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的管理模式大都是企業(yè)的所有者同樣也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，具有一定的家族式管理模式。但是這種管理模式存在一定的缺陷，尤其是在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的社會(huì)中。中小企業(yè)的這種管理模式在當(dāng)前的主要不利影響有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)的管理缺少明確的分工。企業(yè)的分工對(duì)于...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
古交市熔核： ______ 一、中小企業(yè)融資困難之表現(xiàn) (一)表現(xiàn)在銀行貸款方面,就是銀行對(duì)于中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況缺乏有效的識(shí)別手段.中央銀行取消貸款浮動(dòng)的上限之后,商業(yè)銀行完全可以充分運(yùn)用利率浮動(dòng)手段對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)狀況的中小企業(yè)進(jìn)行貸款定價(jià),同時(shí)...
古交市熔核： ______[答案] (1)表一說(shuō)明2007以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)在GDP、稅收、就業(yè)方面占全國(guó)的比重較大,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn) (2分)表二說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)面臨著諸多困難 (2分)(2)①加強(qiáng)宏觀調(diào),綜...
古交市熔核： ______ 1.政府扶持力度小.一是國(guó)家對(duì)中小企業(yè)扶持力度不足.二是法律不健全,中小企業(yè)的合法權(quán)益難以保障.三是政府職能還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變,服務(wù)保障體系不健全. 2.社會(huì)化服務(wù)體系不健全.在我國(guó),為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)發(fā)展較晚,不夠完...
古交市熔核： ______ 相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè),我國(guó)中小企業(yè)有一定的成本優(yōu)勢(shì).我國(guó)勞動(dòng)力資源比較豐富,而我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)都是勞動(dòng)密集型的,這樣就具有了一定的比較優(yōu)勢(shì).這既有利于它們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)中采用內(nèi)向型國(guó)際化經(jīng)營(yíng),也有利于它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)采...
古交市熔核： ______ 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出的六大特點(diǎn)分析 在我國(guó),中小企業(yè)同大型企業(yè)一樣具有強(qiáng)大的生命力,而且以其不同于大型 企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn),表現(xiàn)出...
古交市熔核： ______ 我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題分析 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展前景極為廣闊,但大多數(shù)企業(yè)還處在經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期,沒(méi)有真正進(jìn)入科學(xué)管理階段.本文著重探討了其人力資源管理中績(jī)效...
古交市熔核： ______ 第一:增強(qiáng)成本管理觀念 實(shí)現(xiàn)全員成本管理; 中小企業(yè)的成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,中小企業(yè)規(guī)模小,資金實(shí)力不夠雄厚,要使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,首先應(yīng)做好企業(yè)的成本管理,從各方面強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí),不論是企業(yè)主管...
古交市熔核： ______ 一、中小企業(yè)存在的營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題 由于中小企業(yè)受生產(chǎn)規(guī)模、資金數(shù)量等諸多因素的限制,使得中小企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略方面存在著一些問(wèn)題,主要有以下幾方面. 1、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析不透徹 中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不能被動(dòng)地接受環(huán)境的影響...
古交市熔核： ______ 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的對(duì)人力資源戰(zhàn)略忽視的問(wèn)題.1、做好預(yù)算體系建設(shè),使經(jīng)營(yíng)者做到有數(shù)經(jīng)營(yíng).2、做好人力資源體系建設(shè),使選人、育人、用人、留人有效的實(shí)施.3...
古交市熔核： ______ 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題初探 〔摘要〕本文在分析了在我國(guó)加入WTO后,我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,尤其是在與 發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展存在很大差距的基礎(chǔ)上,怎樣迎接挑戰(zhàn),指出我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展出路在于技術(shù)創(chuàng) 新. 〔關(guān)...
