員工績效考核管理辦法（績效考核表） 員工績效考核管理辦法
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重
自我評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分
工作業(yè)績
1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4
2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）
3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良
4．團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性
5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況
工作技能
1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力
3．溝通與協(xié)調(diào)的能力
4．開拓與創(chuàng)新的能力
5．執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質(zhì)
1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2
2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善
3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動自發(fā)地工作，起表率作用
4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護(hù)公司形象
5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神
工作態(tài)度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊意識
3．守時守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動、積極
4．不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取
考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：
評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；
B級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分；
C級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下
員工績效考核管理辦法是企業(yè)用于管理員工工作績效的規(guī)定和制度，其中績效考核表是績效考核管理辦法中的重要組成部分，用于對員工的工作表現(xiàn)和能力進(jìn)行評估和記錄。下面是一個可能的員工績效考核表模板：
員工姓名： 績效考核時間：
崗位名稱： 績效評定人：
考核周期： 績效評定部門：
考核指標(biāo) 權(quán)重 得分
工作質(zhì)量（完成質(zhì)量、準(zhǔn)確率等） 20%
工作效率（完成時間、效率等） 20%
工作態(tài)度（守時、守紀(jì)、服務(wù)態(tài)度等） 20%
團(tuán)隊合作（協(xié)作、溝通等） 20%
能力水平（專業(yè)技能、自我提升等） 20%
總分：
評語：
以上是一個簡單的績效考核表模板，具體內(nèi)容和權(quán)重可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。在考核過程中，考核人員可以根據(jù)績效考核表中的指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行評估和打分，并在評語欄中對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行具體評價和建議。同時，企業(yè)也可以根據(jù)績效考核表的結(jié)果，對員工的工資、晉升和培訓(xùn)等方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和安排，以激勵員工的積極性和提高員工的工作效率和能力水平。
設(shè)立績效考核因本著以下三個方面進(jìn)行
1、設(shè)立充滿活力的薪酬制度，
2、重視工資以外的東西，
3、人事考核要本著有利于促進(jìn)個人成長的原則來進(jìn)行，
圍繞服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度、對銷售產(chǎn)品的認(rèn)知、產(chǎn)品銷售業(yè)績進(jìn)行人性化的管理制度來開展，績效考核的目的是為了促進(jìn)大家的工作積極性。
員工績效考核管理辦法(績效考核表)
工作業(yè)績 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人\/物\/機(jī)\/環(huán)\/法的安全狀態(tài)）3．相關(guān)技術(shù)\/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況 工作技能 1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 ...
績效考核管理辦法?
二、 員工績效考核級別劃分（1） 隊長負(fù)責(zé)考核副隊長、技術(shù)員；副隊長負(fù)責(zé)考核分管班組長，班長負(fù)責(zé)考核員工。三、 基本工資與績效工資的比例（2） 正式工：7:3（3） 勞務(wù)工：7:3四、 月度績效考核（1） 正式工績效考核。（2） 勞務(wù)工績效考核。（3） 普通員工績效考核。（4） 績效考核表使用說明...
公司員工績效考核管理辦法是什么?
第七條由各部門主管對本部門員工進(jìn)行考核，各部門主管由分管領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)考核。第八章考核程序：第八條各部門主管每季10日前將考評表上交人力資源部。第九條各部門主管依考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，劃分出定性評語：85分以上：優(yōu)秀（享受績效工資的100%，績效工資占員工工資的30%) 。75－84分：中等（享受80%...
員工績效考核表怎么做
總評分計算方法為：工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2。另外，還需考慮出勤及獎懲情況，包括出勤記錄、處罰記錄和獎勵記錄。出勤記錄中的遲到、早退、曠工、事假、病假等都會影響總分。績效考核表最后會由考評人簽名確認(rèn)。員工、直屬上級、經(jīng)理和總經(jīng)理分別簽字。績效考核得分將...
員工績效考核表怎么做
一、明確考核目標(biāo) 制作績效考核表的首要任務(wù)是明確考核的目標(biāo)，包括考核周期、考核對象以及考核標(biāo)準(zhǔn)。這些目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定，以確保考核的有效性和公平性。二、設(shè)計考核表內(nèi)容 考核表的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面：1. 基本信息：包括員工的姓名、部門、職位、考核周期等。2. 業(yè)績考核：根據(jù)...
部門員工績效考核管理辦法
1、績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中,經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上,幫助員工訂立績效發(fā)展目標(biāo),然后通過過程的溝通,對員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo),幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,作為一段時間績效的總結(jié),經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對員工的績效進(jìn)行考核,確立員工的績效等級,從中...
收藏!集團(tuán)公司員工績效考核辦法
其他規(guī)定包括特殊疾病員工的考核調(diào)整、考核結(jié)果爭議處理、考核結(jié)果應(yīng)用等。本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件包括績效考核表、匯總表等。線上課程類：公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理改革培訓(xùn)辦公室管理工作實(shí)務(wù)與文秘人員技能提升培訓(xùn)人力資源管理體系...
員工績效考核表圖片
員工績效考核表 員工月度績效考核模板 員工績效考核管理辦法 第一條考核目的 為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第...
員工績效考核表怎么做
員工績效考核表是企業(yè)管理和激勵員工的重要工具。一份科學(xué)合理的考核表能夠準(zhǔn)確評估員工的工作表現(xiàn)，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。考核表通常包括多個項目，如責(zé)任心、勤奮度、忠誠度、誠信度、團(tuán)隊合作等。首先，考核表會評估員工的責(zé)任心。這包括他們是否能夠積極主動地完成任務(wù)，對待工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，以及...
生產(chǎn)車間績效考核辦法
【生產(chǎn)車間績效考核辦法(一)】 為了增強(qiáng)責(zé)任意識,調(diào)動大家的積極性,提高工作效率、執(zhí)行力,確保“保證提前交貨”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本績效考核辦法。 第一條 被考核對象:木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員。 第二條 考評成員:生產(chǎn)部、人事部 第三條 考核內(nèi)容: 生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品...
相關(guān)評說：
黃埔區(qū)位移： ______ 員工績效考核表 被考核人姓名: 部門: 職位: 評價目標(biāo) 評價標(biāo)準(zhǔn) 初核 得分 復(fù)核 得分 基本情況25分 出勤 1、出勤(10分):曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次. 獎懲 2、獎懲(10分):失誤扣5分/次,嘉獎加5分/次.失誤 次...
黃埔區(qū)位移： ______ 績效考核表制定應(yīng)該遵循一定的原則:1. 公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).2. 定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部...
黃埔區(qū)位移： ______ 員工績效考核內(nèi)容工作態(tài)度1 很少遲到、早退、缺勤,工作態(tài)度認(rèn)真2 工作從不偷賴、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上級的指示5 遇事及時、正確地向上級報告基礎(chǔ)能力6 精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的力7 掌握個人工作重點(diǎn)8 善于計劃工作...
黃埔區(qū)位移： ______ 員工績效考核表 說明: 1、被考核的員工填寫 自我評分;直接上級填寫審核評分,對分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計,并填寫員工績效改進(jìn)/發(fā)展計劃. 2、崗位職責(zé)可添加臨時任務(wù)的考核項;若臨時任務(wù)包括多項,可在績效標(biāo)準(zhǔn)中具體羅列. 3、當(dāng)職責(zé)或目標(biāo)...
黃埔區(qū)位移： ______ KPI考核管理辦法: 一、KPI說明 本公司KPI考核管理辦法是以年度下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)(MBO)為前提,它主要包括銷售計劃、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)交期和產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本五方面,籍此帶動銷售、市場策劃、開發(fā)、采購、物流、制造、品質(zhì)、人力...
黃埔區(qū)位移： ______ 步驟如下: 1.先有幾位高層和人力資源經(jīng)理先開會,目的是討論出最近一年的企業(yè)工作目標(biāo).在幾個方向各自訂立追求的目標(biāo).如營業(yè)額,利潤額或利潤率,產(chǎn)品研發(fā),客戶數(shù)量等等.目標(biāo)不要太遙遠(yuǎn),要確實(shí)可行,公司目前的人力可以做的到...
黃埔區(qū)位移： ______ 員工績效考核管理方案 ,針對員工進(jìn)行的績效管理的方法制定.員工績效考核是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容,通過考核可以對員工過去的工作表現(xiàn)做一個標(biāo)準(zhǔn)的量化,從中找出問題,幫助員工進(jìn)行改進(jìn).對那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工,公司一...
黃埔區(qū)位移： ______ 一、總則 為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度.二、績效考核目的1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)...
黃埔區(qū)位移： ______ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 員工績效考核 為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評價員工績效,特制定以下績效考核評估表 :績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較...
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