團隊OKR考核方案
為了提升公司技術(shù)研發(fā)部門的活力與創(chuàng)新力，我們實施了一套全面且動態(tài)的績效考核方案。這套方案以季度為周期，強調(diào)OKR（目標與關(guān)鍵結(jié)果，70%權(quán)重）與CPI（關(guān)鍵績效指標，30%權(quán)重）的有機結(jié)合。
OKR自定義挑戰(zhàn)
每個團隊根據(jù)自身業(yè)務(wù)目標，自主設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的OKR，目標清晰，成果可衡量。評審委員會對目標的實現(xiàn)程度進行評分，確保目標與公司戰(zhàn)略緊密相連。
CPI制度導(dǎo)向
CPI依據(jù)公司規(guī)章制度及績效標準，由直接上級進行評價，強調(diào)的是執(zhí)行效率和成果的達成。這為員工提供了明確的工作導(dǎo)向，同時也有助于公司整體績效的評估。
考核結(jié)果分為五個等級：S（卓越）、A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（需改進）和D（低效）。低等級可能會觸發(fā)警告或進一步評估，確保了績效管理的嚴肅性與公正性。
考核流程嚴謹：首先由評審委員會給出評分，接著進行團隊內(nèi)部討論，最后由人力資源中心進行審核。考核結(jié)束后，我們安排績效面談，讓員工有機會反饋和提出改進建議，同時設(shè)立申訴機制以維護公平公正。
這套方案靈活適應(yīng)外部環(huán)境變化，自2018年起實施以來，我們持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。而對于其他人力資源管理實踐，如員工福利管理、激勵體系、關(guān)懷體系等，我們提供了豐富的資源庫，如績效工資設(shè)計、崗位評價、績效管理體系等，點擊圖片獲取更深入的資料和實例，包括MBO、KPI、BSC、OKR等工具的運用。
小米公司和阿里巴巴的績效體系提供了不同的視角和實踐，字節(jié)跳動和小米的人力資源體系展現(xiàn)了獨特的管理理念。通過深入學習和應(yīng)用這些知識，我們的團隊不斷提升，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
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OKR的年度-季度分解案例(以業(yè)務(wù)部門為例)
以第一個工作為例，來制定一個季度的OKR 季度目標：提升銷售團隊業(yè)務(wù)能力 KR1：分階段制定銷售培訓方案，并按計劃實施 KR2：參加培訓后的考核合格率達到98%以上 KR3：根據(jù)業(yè)務(wù)場景，與每一個銷售完成3次以上的Roleplay KR4：制定銷售FAQ 以時間為單位來分解OKR，年度OKR和季度OKR出現(xiàn)工作的重疊是正常...
OKR應(yīng)該如何執(zhí)行?
OKR當前的狀態(tài)：如果你設(shè)定的信心指數(shù)是5\/10，那目前完成的概率是更高了還是更低了，團隊一起討論一下原因。狀態(tài)指標：挑出兩個影響目標達成的其他因素，團隊需要額外關(guān)注，比如客戶關(guān)系、團隊狀態(tài)、系統(tǒng)狀況等。當這些地方發(fā)生意外時，馬上討論找出應(yīng)對方案，確保OKR不受影響 （2）每周五，召開“勝利會議...
績效考核的基本方法有哪些
KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。二、OKR績效考核法 OKR即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理...
5大績效考核工具包:360度考核、BSC、KPI、MBO、OKR
MBO目標績效管理MBO鼓勵員工自我管理，但目標設(shè)定的難度不容忽視，能有效調(diào)動積極性，但可能導(dǎo)致計劃安排和工作方法的靈活性。選擇適合的績效考核工具，是企業(yè)人力資源管理成功的關(guān)鍵因素。以下提供五種工具的詳細實施表格方案，助力企業(yè)提升管理效率。360度考核實施表格BSC實施表格KPI實施表格MBO實施表格OKR實施...
okr和kpi,兩者有什么區(qū)別?
也不是盲目地去制定數(shù)個大目標，讓大家把握不住主要的方向。并且每一個目標背后都有相應(yīng)的關(guān)鍵結(jié)果與之“配套”，這樣做的好處就是整個團隊都在為OKR一起使力。比如，公司在針對技術(shù)部門提出方案的時候，不懂技術(shù)的人也可以參與進來討論。共同提出了一個目標：產(chǎn)品性能能夠達到知名公司的標準。然后再配...
okr和kpi到底有何區(qū)別
1、管理思維的不同OKR屬于自我管理，來自德魯克的“目標管理和自我控制”。而KPI是一種績效考核工具，屬于控制管理。來自工業(yè)化時代泰勒提出的科學管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“關(guān)鍵”與KPI的“K”“關(guān)鍵”，其含義不同，OKR要求我們將一定時間內(nèi)最優(yōu)先的要求明確出來，將完成目標最重要...
什么是有效的OKR?
制定出有效的OKR只是成功的一半，下一步就應(yīng)專注在如何將KR真正的落實下去，以方便KR的實時追蹤與反饋。Tita一體化目標管理平臺，以目標OKR為中心，關(guān)聯(lián)項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作協(xié)同管理解決方案。依據(jù)PDCA管理理論，推出Tita OKRs-E應(yīng)用框架，幫助企業(yè)戰(zhàn)略實施敏捷簡單，引領(lǐng)您的公司邁上...
okr與kpi的區(qū)別
相比之下，KPI更側(cè)重于對已有業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進，以及通過對員工的績效考核來推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。這意味著KPI在實施過程中相對較為固定，強調(diào)對歷史數(shù)據(jù)的分析和對未來趨勢的預(yù)測。同時，KPI也較少鼓勵員工提出新的想法和解決方案，而是更注重對已有流程的優(yōu)化和改進。四、適用場景與局限性 OKR適用于那些...
企業(yè)實施OKR應(yīng)注意什么問題?
企業(yè)實施OKR（Objectives and Key Results）需要注意以下幾個問題：首先，企業(yè)需要確定明確的目標和關(guān)鍵結(jié)果。在設(shè)定目標時，要確保它們是具體、可衡量和可達成的，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。在設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果時，要確保它們能夠衡量目標的實現(xiàn)情況，具有可操作性和可達成性。其次，企業(yè)需要建立透明的溝通渠道...
3.1正確認識OKR
二、KPI和OKR的對比分析 KPI做的越多錯的越多 50%OKR，50%價值觀考核（看有沒有盡最大努力）OKR是完成和靠近公司目標，目標完成大家都好，完不成大家都不好 KPI是分解性、強迫性（必須達到60%）、本位性（不太關(guān)注其他部門做什么）OKR方向性（戰(zhàn)略解決方案和方向一致）、主動性（主動去溝通完成，...
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瑤海區(qū)異步： ______ 在我們看來,績效管理可以是一個令人愉快并且能真正帶來效益的方法.可以這么說,如果能掌握好實施的正確方法,它會讓所有的人都會感到愉快,并且真正享受這樣一個過程.相信下面講述的六個步驟會對所有的管理者有所啟示,能夠減輕...
瑤海區(qū)異步： ______ 中山市宜家燈飾有限公司 團隊績效考核方案 一、目的: 為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;對職員的工作績效進行客觀、公正的評價,強化職員的責任意識和目標導(dǎo)向,促進職員不斷改進和提高工作業(yè)績、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行...
瑤海區(qū)異步： ______ OKR主要的目的是為了更有效率的完成目標任務(wù),并且依據(jù)項目進展來考核的一種方法,是企業(yè)進行目標管理的一種方式方法.它的主要流程是這樣的一個循環(huán).1、明確項目目標.2、對關(guān)鍵性結(jié)果進行可量化的定義,并且明確達成目標的/未完成目標的措施.3、共同努力達成目標.4、根據(jù)項目進展進行評估.日事清的計劃、日程安排、執(zhí)行管理、總結(jié)等功能很適合OKR管理流程,能很大程度滿足進行目標管理和考核的需求.
瑤海區(qū)異步： ______ 概念:績效考核(performance examine),是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié),是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結(jié)果反饋給員...
瑤海區(qū)異步： ______ 1.明確O(目標).目標要具有野心,由個人和公司共同選出.目標要有一定的難度... 3.OKR在個人、團隊、公司層面上均有,公開透明.在谷歌,OKR的內(nèi)容和成績都是...
瑤海區(qū)異步： ______ 先說一般常見的考核方式都有哪些.KPI是關(guān)鍵績效指標,是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標.通常來源于兩個方面,一個是企業(yè)戰(zhàn)略目標,另一個是部門...
瑤海區(qū)異步： ______ 一是不僅要有目標,還要有關(guān)鍵結(jié)果.對于模糊的戰(zhàn)略目標,然后在季度末宣布,這當然是一件容易做到的事.但當我們對比具體目標時,就會得到一個有趣的發(fā)現(xiàn).相比于前者設(shè)定的目標,后者的具體目標沒有任何模棱兩可的東西,因此,對...
瑤海區(qū)異步： ______ 一、 準備階段 在適當?shù)臅r候,企業(yè)可以準備OKR.一般是企業(yè)負責人或管理團隊負責人把一些重要的議題提前通過日事清軟件發(fā)出來,然后全體員工就有側(cè)重的去準備.當然除了重點議題,每個員工還可以準備自己認為重要的.準備的越充分...
瑤海區(qū)異步： ______ OKR(Objectivesand Key Results)即目標和關(guān)鍵成果,是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法.通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ). BSC(平衡計分卡)是一套從四個方面對公司戰(zhàn)略管理的績效進行財務(wù)與非財務(wù)綜合評價的評分卡片,不僅能有效克服傳統(tǒng)的財務(wù)評估方法的滯后性、偏重短期利益和內(nèi)部利益以及忽視無形資產(chǎn)收益等諸多缺陷,而且是一個科學的集公司戰(zhàn)略管理控制與戰(zhàn)略管理的績效評估于一體的管理系統(tǒng). 不能單純說哪個效果好,要根據(jù)企業(yè)的實際管理基礎(chǔ)來定.
