績(jī)效考核方案怎么寫(xiě)
首先，明確考核的目的。目的可以有多方面，但不能過(guò)于空泛。比如，合理評(píng)估員工的崗位貢獻(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、幫助管理者靈活運(yùn)用績(jī)效管理工具，或者解決上一個(gè)績(jī)效周期中遺留的問(wèn)題。目的的不同將決定你接下來(lái)如何制定方案。
其次，設(shè)定具體的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)不同的目的，可以設(shè)定多個(gè)目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則。例如，為了解碼戰(zhàn)略，可以將其分為幾個(gè)階段目標(biāo)：1、清晰的戰(zhàn)略地圖；2、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略宣貫與溝通；3、可操作的戰(zhàn)略行動(dòng)策略。
第三，制定具體的績(jī)效工作計(jì)劃。這包括制定行動(dòng)策略和資源預(yù)算，并設(shè)定明確的任務(wù)排期。行動(dòng)策略應(yīng)是具體的、可衡量的，可以使用OKR工具來(lái)設(shè)計(jì)。資源和預(yù)算是做好績(jī)效管理的核心和基礎(chǔ)，沒(méi)有足夠的資源和預(yù)算，再好的績(jī)效方案也是白搭。
第四，設(shè)計(jì)績(jī)效規(guī)則。績(jī)效規(guī)則包括考核主體、責(zé)權(quán)利的明確、考核周期、考核流程、評(píng)分規(guī)則、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果的應(yīng)用等。
第五，制定績(jī)效執(zhí)行監(jiān)控預(yù)案。這是績(jī)效管理的核心和重點(diǎn)。考慮幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：1、績(jī)效管理對(duì)管理者有什么好處？如何推行他們更容易接受；2、實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如何解決，比如目標(biāo)難以達(dá)成一致、管理者對(duì)考核規(guī)則有異議、績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致等；3、對(duì)于未知的問(wèn)題，要有解決問(wèn)題的預(yù)案與流程。
第六，進(jìn)行績(jī)效提升與改進(jìn)。對(duì)于第二次制定績(jī)效考核方案時(shí)，應(yīng)對(duì)比第一次的績(jī)效考核方案，找出需要改進(jìn)和提升的地方，進(jìn)行績(jī)效復(fù)盤(pán)與提升。要有數(shù)據(jù)和論據(jù)支持，必要時(shí)可以參考行業(yè)數(shù)據(jù)，借鑒同行的經(jīng)驗(yàn)。
最后，提供附件。這包括《工作計(jì)劃排期表》、《績(jī)效考核制度流程草案》、《績(jī)效診斷或復(fù)盤(pán)分析報(bào)告》等。
以上僅為基本的邏輯框架，實(shí)際運(yùn)行時(shí)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定。最重要的是，要與老板進(jìn)行多次溝通，明確目的和目標(biāo)，才能更好地撰寫(xiě)方案。
績(jī)效考核方案怎么寫(xiě)
1. 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案 - 績(jī)效考核時(shí)間：月度和年度 - 績(jī)效考核內(nèi)容：崗位職責(zé)、工作能力、品德和組織紀(jì)律 - 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：包括工作正確性、員工責(zé)任心、工作完成速度、工作積極性、知識(shí)與技術(shù)、判斷能力、計(jì)劃能力、指導(dǎo)監(jiān)督能力、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)性 2. 醫(yī)院績(jī)效考核方案 - 目的宗旨：提高員工積極性，改善...
績(jī)效考核方案怎么寫(xiě)
第六，進(jìn)行績(jī)效提升與改進(jìn)。對(duì)于第二次制定績(jī)效考核方案時(shí)，應(yīng)對(duì)比第一次的績(jī)效考核方案，找出需要改進(jìn)和提升的地方，進(jìn)行績(jī)效復(fù)盤(pán)與提升。要有數(shù)據(jù)和論據(jù)支持，必要時(shí)可以參考行業(yè)數(shù)據(jù)，借鑒同行的經(jīng)驗(yàn)。最后，提供附件。這包括《工作計(jì)劃排期表》、《績(jī)效考核制度流程草案》、《績(jī)效診斷或復(fù)盤(pán)分析報(bào)告》等。
績(jī)效考核方案怎么寫(xiě)
績(jī)效考核方案的制定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要根據(jù)不同的行業(yè)、企業(yè)和發(fā)展階段來(lái)調(diào)整。一個(gè)有效的績(jī)效考核方案通常包括以下幾個(gè)部分：首先是明確目的。目的需要具體、明確，不能過(guò)于空洞。比如是為了合理評(píng)估員工的崗位貢獻(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，還是為了靈活運(yùn)用績(jī)效管理工具，解決上一個(gè)績(jī)效周期...
績(jī)效考核辦法及實(shí)施方案
2、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲與員工績(jī)效工資收入掛勾,原則是員工只獎(jiǎng)不罰,主管級(jí)以上人員按業(yè)績(jī)考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲。 3、當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中體現(xiàn),人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門(mén)上月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果,如對(duì)考核結(jié)果有異議(因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成),于25日前將部門(mén)意見(jiàn)匯總到人力資源部門(mén),人資部門(mén)...
績(jī)效考核方案怎么寫(xiě)?
二、設(shè)定權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)指標(biāo)的重要性設(shè)定權(quán)重分比例,根據(jù)完成情況,按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 三、得出每個(gè)部門(mén)的績(jī)效分之后,就可以計(jì)算每個(gè)部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)金。具體掛多少獎(jiǎng)金、怎么掛由你自己斟酌了。 四、最好以正激勵(lì)為主,這樣容易調(diào)動(dòng)部門(mén)、員工的積極性。運(yùn)行之后,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷完善績(jī)效方案。
實(shí)用績(jī)效考核方案精選模板五篇
績(jī)效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 1、 薪酬制度:員工工資的確定以市場(chǎng)數(shù)據(jù)、薪酬職級(jí)、員工的自身情況和績(jī)效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括:績(jī)效工資、崗位工資、傭金、年終獎(jiǎng)金、社保(五險(xiǎn))、福利、培訓(xùn)、旅游、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及其他。 2、 工資發(fā)放:工資通過(guò)銀行卡發(fā)放,新進(jìn)員工向人力資源部遞交自己的銀行賬號(hào)。若本...
績(jī)效考核方案怎么寫(xiě)
績(jī)效考核方案的編寫(xiě)旨在提升員工工作表現(xiàn)，確保目標(biāo)達(dá)成并建立公平的評(píng)價(jià)機(jī)制。以下是關(guān)鍵部分的改寫(xiě)：一、目標(biāo)與原則：績(jī)效考核旨在優(yōu)化員工工作能力，強(qiáng)化組織效率，通過(guò)客觀、公平的評(píng)估，驅(qū)動(dòng)員工成長(zhǎng)并支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。考核以工作成果、技能和態(tài)度為評(píng)估基礎(chǔ)，遵循公開(kāi)、公正原則。二、適用范圍：所有...
績(jī)效考核方案怎么做
績(jī)效考核的指標(biāo)和方法如下：一、考核指標(biāo) 1、所有考核指標(biāo)詳見(jiàn)《職能部門(mén)月度考核評(píng)分表》和《個(gè)人月度考核評(píng)分表》。2、職能部門(mén)月度考核指標(biāo)由總經(jīng)理\/副總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理共同制定；員工個(gè)人月度考核指標(biāo)由部門(mén)經(jīng)理與本部門(mén)員工共同編制確認(rèn)。二、考核方法 部門(mén)考核實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核與360°全面考核相...
績(jī)效考核計(jì)劃怎么寫(xiě)
下面就是我給大家?guī)?lái)的績(jī)效考核計(jì)劃怎么寫(xiě),希望能幫助到大家! 【篇一】 一、績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)概述 公司自×××年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今,在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī),同時(shí)在具 體操 作中,也有許多地方急需改進(jìn)和完善。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,達(dá)...
員工個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容怎么寫(xiě)
員工個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容寫(xiě)法如下：一、考核目的 1、為了公平、有效地評(píng)價(jià)客服人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，及時(shí)糾正偏差，改進(jìn)工作方法，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化整體客服團(tuán)隊(duì)，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益，特制定本考核方案。2、對(duì)客服人員進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核結(jié)果將作為本公司進(jìn)行人員薪資調(diào)整、培訓(xùn)規(guī)劃、職位...
相關(guān)評(píng)說(shuō)：
高要市粗虛： ______ 一、總則 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度.二、績(jī)效考核目的1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)...
高要市粗虛： ______ 員工績(jī)效考核表 被考核人姓名: 部門(mén): 職位: 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 初核 得分 復(fù)核 得分 基本情況25分 出勤 1、出勤(10分):曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次. 獎(jiǎng)懲 2、獎(jiǎng)懲(10分):失誤扣5分/次,嘉獎(jiǎng)加5分/次.失誤 次...
高要市粗虛： ______ 一、首先確定考核的目的,你老板要你做考核的最終目的是有效的跟蹤發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,并通過(guò)修正,做出最有效戰(zhàn)略實(shí)施方案.二、知道了目的,那么就要整理收集各個(gè)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn),形成績(jī)效考核表;確定考核者和被考核者,基本都是各部門(mén)管各部門(mén)績(jī)效,考核者基本上分上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)、客戶、自己,五個(gè)級(jí)別.三、實(shí)施考核,四、出考核報(bào)表;五、績(jī)效申訴、(小企業(yè)一般沒(méi)有)六、績(jī)效考核最終報(bào)告(小企業(yè)一般沒(méi)有) 基本就以上這六個(gè)步驟,其中整理考核表、實(shí)施和出報(bào)告是最關(guān)鍵也是最繁瑣的,建議可以通過(guò)軟件工具實(shí)施,比如朗識(shí)績(jī)效考核系統(tǒng),月度季度年度都可以,自動(dòng)生成報(bào)告,公式自定義,還挺便捷.希望可以幫到你.
高要市粗虛： ______ 要想實(shí)現(xiàn)績(jī)效的激勵(lì)性,需要把握績(jī)效考核實(shí)施中的幾個(gè)要點(diǎn): 第一,績(jī)效考核不是評(píng)分,而是目標(biāo)管理的工具,明確的目標(biāo)本身就會(huì)對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用; 第二,績(jī)效考核要具體,績(jī)效考核考什么,標(biāo)準(zhǔn)如何,目標(biāo)定多高合適,這些...
高要市粗虛： ______ 員工績(jī)效考核 績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 ...
高要市粗虛： ______ 一、總則1.為提高本公司業(yè)務(wù)人員的收益及工作積極性,爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司持續(xù)高效地發(fā)展,制定本方案.2.本方案適用于公司業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員.二、業(yè)務(wù)考核目的1.簡(jiǎn)化管理流程,做到管理流程透明化,強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的...
高要市粗虛： ______ 所謂員工績(jī)效考核管理方案,也就是專門(mén)針對(duì)員工進(jìn)行的績(jī)效管理的方法制定.員工績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過(guò)考核可以對(duì)員工過(guò)去的工作表現(xiàn)做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的量化,從中找出問(wèn)題,幫助員工進(jìn)行改進(jìn).對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)異...
高要市粗虛： ______ 管理者很容易就直接進(jìn)入主題,抓住考核打分不放,認(rèn)為考核打分做好就是完成了績(jī)效考核,實(shí)際上不是.主要是總結(jié),要溝通.有了總結(jié)和溝通,員工才能真正獲得考核打分之外的東西,而這些東西對(duì)員工來(lái)說(shuō)是最重要的.當(dāng)然,這對(duì)于部門(mén)主管來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)重要的,因?yàn)閱T工的績(jī)效一定意義上就是部門(mén)主管的績(jī)效,員工的績(jī)效都提高了,部門(mén)主管的績(jī)效也就水漲船高了,勝任力也就獲得提升了! 其次,績(jī)效考核的目的是為了幫助員工改善績(jī)效,這是關(guān)鍵.既然績(jī)效考核定位于幫助員工改善績(jī)效,那么我們就不能僅僅把目光盯在績(jī)效考核上,就不能僅僅完成填表打分這樣的簡(jiǎn)單動(dòng)作,而是要做好這之外的系列工作,包括溝通、輔導(dǎo)、反饋等.
高要市粗虛： ______ 員工績(jī)效考核管理方案 ,針對(duì)員工進(jìn)行的績(jī)效管理的方法制定.員工績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過(guò)考核可以對(duì)員工過(guò)去的工作表現(xiàn)做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的量化,從中找出問(wèn)題,幫助員工進(jìn)行改進(jìn).對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工,公司一...
高要市粗虛： ______ 在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)組織中,組織本身和每個(gè)個(gè)體最關(guān)注的就是自身利益,核心就是利益分配問(wèn)題,從制度角度講就是組織中應(yīng)該有一個(gè)合理的薪酬制度,分配時(shí)需要實(shí)現(xiàn)在能力、貢獻(xiàn)、績(jī)效上公平,強(qiáng)調(diào)多勞多得,按績(jī)效高低和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,...
