房地產(chǎn)企業(yè)如何降低成本
房地產(chǎn)企業(yè)降低成本辦法
最大限度地削減成本就是“降本增效”。降成本而不能降質(zhì)量，更不能因降本而給社會(huì)和人民造成巨大的危害。不少企業(yè)都想以最小的成本收獲最大的利益，如果片面地強(qiáng)調(diào)降低成本，必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的降低。所以，應(yīng)該明確“降本增效”的核心是建立持久成本優(yōu)勢，成本優(yōu)勢的價(jià)值正是取決于其持久性，即降成本不能降質(zhì)量。只有為企業(yè)帶來長久性競爭優(yōu)勢的成本削減措施，才是應(yīng)該提倡和追求的。
控制一切投入，認(rèn)為這會(huì)取得效益的穩(wěn)步增長。企業(yè)保證競爭優(yōu)勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于競爭優(yōu)勢的來源和數(shù)量。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、專有技術(shù)的更新、業(yè)界相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)能力比其他降低成本的措施更具有持久性。對(duì)于中小企業(yè)而言，只有增加技術(shù)上的投入，突出專有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色化，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)才能使企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。
降本增效要從教育入手，使“節(jié)能降耗、降本增效”滲透到企業(yè)的每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)。組織各種活動(dòng)，宣傳普及節(jié)約資源的各種知識(shí)，倡導(dǎo)員工從身邊的小事做起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能來節(jié)約每一點(diǎn)資源，倡導(dǎo)節(jié)約型消費(fèi)模式，發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，讓節(jié)約成為時(shí)尚，成為企業(yè)的文化。
安全是最大的效益，保持企業(yè)安全穩(wěn)定就是最大的節(jié)約。企業(yè)應(yīng)始終把安全放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)抓好項(xiàng)目工地安全施工，對(duì)違反操作規(guī)定的行為和人員做到“剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲”。同時(shí)，認(rèn)真開展安全大檢查，將安全理念變成全員的行為準(zhǔn)則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。
總的來說降低成本涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的方方面面，小到一張紙一度電，都是節(jié)約成本的方法，最重要的是在企業(yè)內(nèi)部將降本的理念宣傳到位，深入人心，才能更好的實(shí)現(xiàn)降本增效。
房地產(chǎn)成本如何控制管理?
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，成本控制管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。從縱向來看，從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，每個(gè)階段的成本都會(huì)影響后續(xù)階段的費(fèi)用，構(gòu)成所謂的動(dòng)態(tài)成本。從橫向來看，房地產(chǎn)公司通常設(shè)有多個(gè)部門，如行政管理部、人力資源部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部、工程部、成本部和財(cái)務(wù)部，每個(gè)部門在運(yùn)作中都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的職能...
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法?
房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對(duì)路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。“利潤＝銷售收入-成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通過IT手段、科學(xué)的管理方法提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平？明源根據(jù)幾年來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究與實(shí)踐，...
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行成本核算
配套及其他收費(fèi)支出，如水、電、煤氣等，占項(xiàng)目總投資的10%～15%。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，且有些屬于押金性質(zhì)，難以全部收回。管理費(fèi)用和籌資成本是房地產(chǎn)開發(fā)特有的費(fèi)用，因建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，需通過貸款解決資金需求，產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。為了加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本...
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略有哪些
此外，低成本還有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的生存能力和競爭力。實(shí)施低成本戰(zhàn)略需要企業(yè)精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化流程和降低成本，以確保企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。需要注意的是這種策略對(duì)企業(yè)運(yùn)營效率及資源整合能力提出了較高的要求。綜上所述三種策略并不是相互獨(dú)立的房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身...
房地產(chǎn)去庫存的措施有哪些
?3、企業(yè)盲目擴(kuò)張與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理?：?房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，?過度追求規(guī)模擴(kuò)張，?盲目投資開發(fā)，?導(dǎo)致過剩的房屋供應(yīng)。??4、經(jīng)濟(jì)不確定性增加?：?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加，?使得一些購房者對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境感到擔(dān)憂，?對(duì)購房決策產(chǎn)生猶豫，?導(dǎo)致購房需求減少。??5、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大?：...
房地產(chǎn)的成本如何控制
1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制 房地產(chǎn)開發(fā)屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多方面工作，比如說建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、工程驗(yàn)收、銷售等，這些工作導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工時(shí)，往往是借助招標(biāo)的方式來進(jìn)行，花費(fèi)一定的成本，通過施工單位來完成建筑的建設(shè)...
房地產(chǎn)的利潤包括哪些
2.成本節(jié)約。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中，通過有效的成本控制和精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，進(jìn)而形成利潤。如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理控制建筑成本、有效管理施工周期等，都可以降低項(xiàng)目成本，增加利潤空間。3.增值收益。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過提升土地價(jià)值、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、增加配套設(shè)施等方式提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的附加值...
怎樣做好房地產(chǎn)成本管理工作
一 建立組織 任何事情都是人做出來的，所以首先需要選對(duì)人。房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理人員是典型的復(fù)合型人才，因?yàn)槌杀編缀跎婕暗椒康禺a(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)核心步驟，所以成本人員需要精通造價(jià)專業(yè)，還需要了解一些工程管理的知識(shí)，一些初步設(shè)計(jì)的知識(shí)，以及一些財(cái)務(wù)的知識(shí)。成本人員的獲得有兩種途徑：一是自己培養(yǎng)...
房地產(chǎn)成本怎么管?想增加收入的可以看看
本次研討以實(shí)際成本管控案例,結(jié)合地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管控目錄,深入研究房地產(chǎn)全成本管控。 1、土地成本。 在當(dāng)前房地產(chǎn)市場,土地成本占比較大,大約占總成本30%甚至更高,拿地成本的大小直接決定項(xiàng)目利潤,甚至影響企業(yè)的生死存亡。所以如何拿地,怎么拿到便宜地是開發(fā)商一直需要 探索 的話題。大型房企廣域布局,比如碧桂園,根據(jù)...
地產(chǎn)為什么要合作拿地
一、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與資源共享 地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，單獨(dú)拿地開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)較高。通過合作拿地，不同企業(yè)可以共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，集中資源共同開發(fā)優(yōu)質(zhì)地塊。合作可以整合各企業(yè)的優(yōu)勢資源，包括資金、技術(shù)、管理等，從而提高土地開發(fā)的效率和成功率。二、降低成本與提高競爭力 合作拿地可以降低地產(chǎn)企業(yè)的成本。多家企業(yè)共同...
相關(guān)評(píng)說：
安順市齒頂： ______ 建立組織:任何事情都是人做出來的,所以首先需要選對(duì)人.房地產(chǎn)企業(yè)中,成本管理人員是典型的復(fù)合型人才,因?yàn)槌杀編缀跎婕暗椒康禺a(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)核心步驟,所以成本人員需要精通造價(jià)專業(yè),還需要了解一些工程管理的知識(shí),一些初步...
安順市齒頂： ______ 1.制定目標(biāo)——目標(biāo)成本 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo),是項(xiàng)目成本的控制線. 許多項(xiàng)目成本失控的一個(gè)很重要原因是:事先沒有建立明確的目標(biāo)成本,即便有也是相對(duì)粗線條的,通常...
安順市齒頂： ______ 一、前言房地產(chǎn)行業(yè)正逐漸由“暴利時(shí)代”向著“微利時(shí)代”發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變,利潤水平慢慢朝向價(jià)值方向回歸,市場向著規(guī)范化方向發(fā)展,過去的高價(jià)格和高成本的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營策略獲取高額利潤已經(jīng)不適用了,合理的控制并降低房地...
安順市齒頂： ______ 原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng) 摘要:降本增效是企業(yè)保持長期競爭力的重要途徑,開展成本控制并加強(qiáng)成本管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的主要手段.成本控制的內(nèi)容繁多,因此其實(shí)現(xiàn)途徑也應(yīng)注重多樣化.企業(yè)要想很好地實(shí)施成本控制,有效地實(shí)現(xiàn)降...
安順市齒頂： ______ 房地產(chǎn)成本管理是房地產(chǎn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重要組成部分,它的主要目的是控制成本.企業(yè)進(jìn)行成本管理不僅僅只是為了降低成本,其主要目的是為了提高房地產(chǎn)公司在同行的激烈競爭中保持一定優(yōu)勢. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括工程項(xiàng)目質(zhì)量...
安順市齒頂： ______ 在不偷工減料的情況下,盡量壓低施工期限減少不必要的人工費(fèi),打通供貨渠道以便難道更低廉的原材料!
安順市齒頂： ______ 1.公共能耗的控制,公共區(qū)域的照明時(shí)間控制、地庫的照明盡量減少;節(jié)約用水,定期檢查管道,杜絕跑冒滴漏. 2.人員編制的控制降低用工成本,定編定崗,人員的編制剛好滿足工作需求; 3.物資的成本降低,大型物資的采買貨比三家,辦公物資盡量節(jié)約,灌輸員工節(jié)約意識(shí),比如雙面打印、回收利用等等.
安順市齒頂： ______ 第一:在店鋪的租金上可以選擇一些相對(duì)便宜一點(diǎn)的,現(xiàn)在是金融危機(jī)租金可以壓他的,你們是中介這你們應(yīng)該會(huì)懂.第二:在電話費(fèi)上可以用包月的.第三:降低底薪,增加提成.
安順市齒頂： ______ 建安成本是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本中所占比重最大的支出,一般占到全部開發(fā)成本的60% 左右.而整個(gè)工程施工階段的管理,在既不降低房屋建造標(biāo)準(zhǔn)又要保證工程質(zhì)量的前提下,能否科學(xué)、合理的采取和運(yùn)用一些有效措施來強(qiáng)化自身的管理,...
安順市齒頂： ______ 不知道你所處的是什么行業(yè),我就隨便拿一個(gè)例子來說吧,比如說家具制造行業(yè)工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié) 要將成本就要從這幾個(gè)環(huán)節(jié)入手. 作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法都是很好的成本控制方法. 另外一項(xiàng),加快資金周轉(zhuǎn)也是變相的降低了成本. 做工程可以考慮倒擠成本的方法, 1、由銷售部門估計(jì)拿下工程項(xiàng)目所需要的最高報(bào)價(jià), 2、管理部門(主要是老板)確定合理的利潤水平, 3、核算現(xiàn)有的成本是否能滿足1、2條,不能滿足的話 4、要求以上環(huán)節(jié)降低成本.
