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海爾成功的背后 海爾成功的背后 在一般人眼里，很難想象一個企業(yè)能從瀕臨破產(chǎn)的情況下，用短短10幾年的時間，發(fā)展成為一個高質(zhì)量、高標準、多元化生產(chǎn)、國際化經(jīng)營的跨國大公司。而海爾的成功之路用事實告訴我們，一切并非神話。 那么，究竟是什么引領(lǐng)海爾走向成功的呢？ 海爾的前身是青島電冰箱廠，就是在1985年，青島電冰箱廠還負債147萬、甚至連工人的工資也發(fā)不下去，企業(yè)連照常運作都是問題，更無從談發(fā)展了。像這樣一個企業(yè)，可以說已經(jīng)是一個空盒子了，一般人都會望而卻步，或者就是有膽大的人來撈上一把走人。就是在這樣的狀況下，海爾的新任決策者以一個巨人的眼光、膽識和謀略，作出了一個驚人的決定：貸款200萬美圓購買德國冰箱生產(chǎn)線。這無疑是一個冒險而又明智的決擇。 有了高標準的生產(chǎn)線并不能解決問題，很快有一個矛盾擺上了桌面，那就是提高質(zhì)量和加快生產(chǎn)的矛盾。在當(dāng)時，一方面企業(yè)面對債務(wù)、貸款和工人工資的巨大壓力，另一方面國內(nèi)市場對冰箱供不應(yīng)求的利潤誘惑。是拋開質(zhì)量搞生產(chǎn)，還是先樹立質(zhì)量意識，一般的生產(chǎn)者也許會奮不顧身的投入到生產(chǎn)當(dāng)中去，至于質(zhì)量，管它呢，賣出去就好，賺了錢再說。但對此，海爾選擇了說“不”，海爾毅然將價值20萬元的76臺不合格冰箱當(dāng)眾銷毀，以提高全體員工的質(zhì)量意識。后來的事向我們證實，海爾當(dāng)時的抉擇是明智的，質(zhì)量提高了，信譽當(dāng)然也就提高了，于是生產(chǎn)也上去了，利潤自然也豐厚了。 海爾之所以成功靠的還不僅僅這些，海爾是一個大集體，海爾的決策是集體智慧和個人抉擇的有機統(tǒng)一體，每一個海爾的員工在海爾可以切實地感受到一種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。海爾有自己的海爾大學(xué)和科技研究中心，可見海爾對科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的良苦用心啊！ 有了科技和人才的雙重保障，還有全體海爾成員的同心同德，海爾的創(chuàng)新意識得到強化，顧客各類需求得到滿足，合作伙伴更為海爾的創(chuàng)新速度和創(chuàng)新力度嘆為觀止。 海爾在90年代初在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)中已是名列前茅，形勢一片大好。隨著國家社會主義市場經(jīng)濟政策開始確立，國內(nèi)市場與國際市場開始連成一片，海爾也面臨了更大的機遇和挑戰(zhàn)。海爾的決策者審時度勢，再一次作出果斷抉擇，走多元化道路，打開國際市場。于是海爾集團開始出現(xiàn)在人們面前，海爾冰箱、海爾洗衣機、海爾電視機、海爾空調(diào)、海爾冷柜…海爾走出了一條多元化之路。再下一步，海爾把眼光放到了國際市場，海爾的產(chǎn)品行銷海外，在歐洲，在美國，在東亞……海爾的品牌日益為世界所接受，更多人對“中國貨”產(chǎn)生信賴。 但盡管如此，海爾和海外的巨頭相比，還是顯出了勢力弱小的一面，在海外發(fā)展，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，甚至還有被吃掉的可能，面對國外更加復(fù)雜的狀況，海爾牢固樹立品牌意識，將自主發(fā)展的經(jīng)營權(quán)牢牢抓在自己手中，使得海爾這一品牌深入人心。 今日的海爾，屹立于世界500強之林，為我們帶來一個又一個振奮人心的消息。海爾20年創(chuàng)牌，突破1000億元，意味著海爾又站在了與世界級品牌同臺競爭的新起點上，開始了新的征程。我們有理由相信，海爾的路一定會越走越寬闊。 海爾在世界經(jīng)濟之林中占了一席之地，為國人臉上添了光彩。“海爾”，是中國人自己的品牌，她是中國改革開放以來經(jīng)濟迅速發(fā)展的縮影，她同時也為其他企業(yè)發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗。 海爾的成功，究其原因，少不了質(zhì)量意識、效益意識、品牌意識、創(chuàng)新意識、科技意識、國際意識。說來容易，做來談何容易，任何一個企業(yè)，要想作到其中一點都絕非易事，而要想全作到更始難上加難。在今天的新形勢下我們談?wù)撟疃嗟木褪菣C遇與挑戰(zhàn)，的確，今天已不比改革開放之初，一方面企業(yè)要發(fā)展有了更多的有利條件，如發(fā)達的通訊手段使得市場信息能及時反饋，便利的交通能讓物流更加暢通，日新的科技促進了產(chǎn)品更新，完善的體制讓競爭更為公平，等等。但在另一方面，也對企業(yè)發(fā)展帶來了更大的難度和挑戰(zhàn)，對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有清醒的頭腦，敏銳的眼光，認清形勢，高瞻遠矚，在競爭激烈的市場中為企業(yè)的生存和發(fā)展尋求一席之地。

海爾公司取得成功的根本原因是親民和質(zhì)量，老百姓喜歡價廉物美的東西，海爾做到了

海爾公司取得巨大成功的根本原因何在?
后來的事向我們證實，海爾當(dāng)時的抉擇是明智的，質(zhì)量提高了，信譽當(dāng)然也就提高了，于是生產(chǎn)也上去了，利潤自然也豐厚了。 海爾之所以成功靠的還不僅僅這些，海爾是一個大集體，海爾的決策是集體智慧和個人抉擇的有機統(tǒng)一體，每一個海爾的員工在海爾可以切實地感受到一種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。海爾有自己的海...

合作使人成功的名言 靠團隊合作成功的名人例子
實際上，IBM公司的巨大成功其實就是比爾蓋茨的巨大成功。微軟公司在和IBM合作中獲得了快速成長，這種暫時合作不過是微軟公司為獲取快速成長而采取的一種手段而已。也就是說，比爾蓋茨成功地利用了IBM為自己壯大了實力——與IBM公司的合作給微軟帶來了超過1億美元的銷售收入。

人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用
5、人才指引著企業(yè)的發(fā)展方向。生產(chǎn)力是推動人類進步的主要動力，是社會發(fā)展的核心力量。而勞動者在人類進步、社會發(fā)展的歷程中卻做出了重大的貢獻。人才提供了生產(chǎn)力，促進了社會進步。6、企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引...

人才對公司的重要性
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方面,關(guān)乎企業(yè)成功高度的因素往往是公司的資本、生產(chǎn)要素等,較少考慮勞動力的重要性。從21世紀以來,西方發(fā)達國家的企業(yè)管理經(jīng)驗和人才重要性漸漸傳入我國,并首先被香港、澳門等地區(qū)的 *** 所接受。最近五年來,由于內(nèi)地加強了與香港、澳門的溝通和交流,并把重點放在經(jīng)濟交流和制度交流上。所以,人才對...

比爾蓋茨的成功事跡
一個基本的競爭勝負的區(qū)別標志,就是各公司使用網(wǎng)絡(luò)工作方式的不同辦法。 不僅僅是電腦行業(yè),任何一個行業(yè)都需要冒險精神,敢于冒險才有機會獲得更多的財富。 比爾蓋茨成功事跡3:意識超前,永遠走在時代的前列 加速、加速、再加速,是這個信息時代的顯著特征。財富就是在贏得時間上獲取的。在節(jié)奏快得讓人吐血的現(xiàn)代社會...

誰給我個答案關(guān)于管理學(xué)巨人集團的興衰的問題.急急急
從他創(chuàng)業(yè)以來都是處于最高層的統(tǒng)治者,決定公司的主要決策,同時也可以說他的一系列行為決定了公司的組織文化。他的職責(zé)還包括決策巨人事物、領(lǐng)導(dǎo)和控制公司以及參與技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新。 2、問題:史玉柱具備什么技能?其當(dāng)年成功最主要因素是什么?該集團陷入危機的真正原因是什么? 史玉柱具備管理者所必須具備的技術(shù)技能、人際...

理論自信、敬仰實踐 ——陳春花教授演講分享
他們成為領(lǐng)先的原因,在于得到了自己管理內(nèi)在的力量,但持續(xù)領(lǐng)先的原因到底是什么?我繼續(xù)深入研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們形成了四個方面真正的能力: 企業(yè)文化的能力,核心競爭力,快速反應(yīng)的能力,以及遠景使命的能力。 1. 企業(yè)文化 領(lǐng)先企業(yè)找到了自己的文化方式,這源自于企業(yè)管理層和企業(yè)推崇和執(zhí)行的管理方式。這是后來我花很...

劉邦用將之道
劉邦認為,這是他奪取勝利,取得成功的根本原因。 這說明什么呢?說明在劉邦看來,用人是最重要的成功之道,就是劉邦的成功之道,也就是他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),我總結(jié)了八個特點。第一個特點叫做知人善任,知人善任也是我們講到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的時候,經(jīng)常要說的一個詞,但是我們要分析一下,什么叫知人善任?我認為知人善任,首在于...

肯德基成功的原因?
以求顧客到任何一家KFC餐廳用餐的時候都能以一個美好的心情離開——“顧客就是原因” 這是KFC經(jīng)營成功的最根本所在。。 其它的那些人口因素,人文因素其實都算是商業(yè)因素。。不算是肯德基的經(jīng)營文化。。 肯德基的初衷是讓每個員工開心的工作上班,并把這種開心愉快的心情傳遞給每個顧客。讓每個顧客無論是懷著怎樣的...

合作與競爭的辯論會
重要原因之一是他們發(fā)揮了合作精神,至少合作得比我們好。可見,無論做什么事,對于善于合作的人來說,都可以在雙方共同的努力下取得成功。而競爭卻存在著許多問題,容易引起人際關(guān)系的惡化,使人變得更自私、更狹隘。也使許多人感受到巨大壓力,無所適從,甚至產(chǎn)生較為嚴重的心理失常。因此我方認為:合作比競爭更重要,更能...

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毛駱15571471199： 政治書的問題;海爾成功的原因
金塔縣格拉： ______ 重視人才,重視信譽,重視開拓海外市場,注重開發(fā)適合不同收入人群和不同地區(qū)特殊需要的產(chǎn)品

毛駱15571471199： 海爾成功的背后反映了什么經(jīng)濟原理 -
金塔縣格拉： ______ 在海爾的輝煌成功背后后,有一系列創(chuàng)新的支摔.海爾人自豪地說,海爾文化的靈魂是創(chuàng)新.春看海爾的技術(shù)創(chuàng)新,就不難明臺海爾為什么會如此成功.截至2006年,海爾專利申請數(shù)達到7008項(其中發(fā)明專利1234項),穩(wěn)居中國家電企業(yè)擄...

毛駱15571471199： 海爾為什么會成功?為什么其他企業(yè)學(xué)海爾就不成功?
金塔縣格拉： ______ 因為海爾由一套oec的管理方法 并且不斷創(chuàng)新 以變化應(yīng)變化 其他企業(yè)不能堅持 學(xué)習(xí)不到根本的東西 所以 成功不了

毛駱15571471199： 海爾的定位為什么能獲得成功
金塔縣格拉： ______ 定位的成功是因為遠大的目標,只有目標才會有必須的行動,他們之所以能成功是因為他們懂的不同國家的人的需要,明白怎么樣去爭取人心....這就關(guān)于心理學(xué)了,只有抓住人的需要,你就自然成功了......好的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,低廉的商品是消費者的需要,你說呢?

毛駱15571471199： 海爾品牌成功之道! -
金塔縣格拉： ______ 海爾品牌的成功之道不是簡簡單單就能說明白的!下面,截取了一些說法,你自己看看應(yīng)該會有一些收獲. 海爾20歲了,從一個資本虧空147萬的街道小廠,發(fā)展成為全球營業(yè)額預(yù)計突破1000億人民幣的跨國經(jīng)營的大企業(yè),20年走過了世界同...

毛駱15571471199： 全世界有各種不同的文化,不同的習(xí)慣,為什么海爾總能成功? -
金塔縣格拉： ______ “文化雖不同,但'沙拉醬'是統(tǒng)一的,那就是海爾的'人單合一'模式.”海爾張瑞敏解釋道:沙拉式文化體系,本質(zhì)是通過“人單合一”,讓不同文化背景下的“上級第一”“股東第一”“技術(shù)第一”,在兼容并蓄中轉(zhuǎn)向更為根本的“員工第一”“用戶第一”.而這一理念之所以在不同文化背景下都能被接受,是因為任何國家、民族、文化,有一點是共通的:每個人都希望得到別人尊重,都希望發(fā)揮自身價值——“人單合一”模式,讓每個人變成“自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動”的創(chuàng)客,實現(xiàn)自己的價值.

毛駱15571471199： 3、海爾在美國市場的成功主要是因為價格便宜. - 上學(xué)吧普法考試
金塔縣格拉： ______ 在低利潤的中國制造業(yè)特別是家電制造業(yè)中,海爾正迅速成為一種先例——在國際市場上,以品牌為先導(dǎo)的海爾產(chǎn)品,正迅速進入“賣得貴、賣得快、賣得賺”的良性循環(huán),海爾全球化品牌戰(zhàn)略的成效,已經(jīng)開始在利潤層面上迅速顯現(xiàn)出來....

毛駱15571471199： 求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略案例,及其成功或失敗的原因 -
金塔縣格拉： ______ GE是典型的成功案例,成功的原因主要是1. CEO韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)能力, 2. three circle concept, 3. 數(shù)一數(shù)二原則

毛駱15571471199： 管理工廠有什么好歷史故事可以借鑒?公司老板要求制作合理化簡報資料?
金塔縣格拉： ______ 海爾創(chuàng)新的故事 海爾集團是中國到目前為止發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展規(guī)模最大的家電企業(yè).海爾之所以能取得這樣的成果,關(guān)鍵是靠自主創(chuàng)新,并且是獨到的、...